Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Ega pea pole prügikast! Tõsta enda õppeedukust ja õpi targalt. Telli VIP ja lae alla päris inimeste tehtu õppematerjale LOE EDASI Sulge
Add link

PERSONALIJUHTIMINE (0)

1 Hindamata
Punktid

Esitatud küsimused

  • Kuidas valida õige kandidaat?
  • Mida me arvame end mõõtvat?
  • Kuidas mõõta töötaja sooritust?
  • Kui palju selleks inimesi vaja?
  • Palju rahvast kui on väike org?
  • Kuidas see meid puudutab?
  • Kuidas see meid puudutab?
  • Mis mõjutavad mineku ja mitte mineku mõtteid?
  • Miks üldse minnakse?
  • Mida kardetakse mis paneb mõtlema?
  • Miks on vaja kutsestandardeid?
  • Mis on kasu personalijuhi kutsestandardist?
  • Millal on see töö hästi tehtud?
  • Mis tüüpi andmeid analüüsi käigus kogutakse?
  • Mida sa teed Miks sa teed?
  • Keskmist milline on antud ametikohal kontakt ?
  • Milline on kavatsetava analüüsi kõlapind?
  • Milline meetod sobib tehniliselt?
  • Kuidas inimesed otsustavad?
  • Millest võib tingitud olla nõudlus?
  • Mis mõjutab pakkumist?
  • Kui palju on lojaalseid Kas võtta arvesse pensionile minejaid?
  • Kuidas planeerida nt pagasiteenindajate koormustarvu?
  • Mille omandamine on kallis v raske?
  • Kui jah kui palju see maksab?
  • Kui töötajaid jääb puudu kõik viitab sellele et võiks laieneda mis teen?
  • Kui jõudsime sinnani et JAH on vaja järgmine küsimus KEDA?
  • Kui palju on inimesi vaja?
  • Mis on oluline inf kandidaatidele?
  • Keda tahame tahtma just meile tulla?
  • Millised inimesed meile sobivad?
  • Mis koht see on mida pakutakse?
  • Miks otsitakse uut inimest?
  • Kui koht huvitab?
  • Kust loevad need inimesed kuulutusi keda vajame?
  • Miks ta peaks minu juurde tulema?
  • Kuidas lahendab?
  • Kellel on juhi potentsiaali?
  • Kuidas seda mõõta?
  • Kui palju võime mingi soorituse jaoks kulutada?
  • Mida ma siis arvestan?
  • Millist tehnoloogiat kasutada saab?
  • Miks me seda vestlust läbi viime kuhu tahame jõuda?
  • Kuidas koolitust üles ehitada?
  • Kus suunas peaks orgi arvestades liikuma töötajate kompetentsid?
  • Mida ma vajan Kas ma oskan selle oma töösse üle kanda?
Vasakule Paremale
PERSONALIJUHTIMINE #1 PERSONALIJUHTIMINE #2 PERSONALIJUHTIMINE #3 PERSONALIJUHTIMINE #4 PERSONALIJUHTIMINE #5 PERSONALIJUHTIMINE #6 PERSONALIJUHTIMINE #7 PERSONALIJUHTIMINE #8 PERSONALIJUHTIMINE #9 PERSONALIJUHTIMINE #10 PERSONALIJUHTIMINE #11 PERSONALIJUHTIMINE #12 PERSONALIJUHTIMINE #13 PERSONALIJUHTIMINE #14 PERSONALIJUHTIMINE #15 PERSONALIJUHTIMINE #16 PERSONALIJUHTIMINE #17 PERSONALIJUHTIMINE #18 PERSONALIJUHTIMINE #19 PERSONALIJUHTIMINE #20 PERSONALIJUHTIMINE #21 PERSONALIJUHTIMINE #22 PERSONALIJUHTIMINE #23 PERSONALIJUHTIMINE #24 PERSONALIJUHTIMINE #25 PERSONALIJUHTIMINE #26 PERSONALIJUHTIMINE #27 PERSONALIJUHTIMINE #28 PERSONALIJUHTIMINE #29 PERSONALIJUHTIMINE #30 PERSONALIJUHTIMINE #31 PERSONALIJUHTIMINE #32 PERSONALIJUHTIMINE #33 PERSONALIJUHTIMINE #34 PERSONALIJUHTIMINE #35 PERSONALIJUHTIMINE #36
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 36 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2016-06-02 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 44 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor laurakas Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
38
docx

Personali juhtimine ja arendamine

valik. Efektiivselt töötava personali säilitamine: töötasu ja palgapoliitika; karjääri planeerimine; organisatsiooni arendamine; töösuhted. Personali efetiivsuse suurendamine: personali hindamine; personali koolitus; personali arendamine. 4 Kutsestandardid ja personalijuhtimine: rõhuasetus personalijuhile Kutsestandardite süsteem ja vajalikkus: ● Kutsekoda.ee ● Kutsestandardid ja kutsete register Personalijuhi kutsestandard: ● Personalijuhi kutsestandardid (vana.pare.ee) Kutsestandardid personalijuhi töös: ● Kasu tööandjale ● Kasu töötajale ● Kasu üldsusele ja klientidele Personalitöö valdkonnad: ● Personali planeerimine (keda on x aja pärast vaja, et y hulk tööd ära teha)

Organisatsiooni psühholoogia
thumbnail
46
doc

Konspekt Personalijuhtimine 2013

Personali värbamine ja valik Adapteerimine Töökorraldus ja protseduurireeglid Personali koolitus ja arendamine Töötulemuste hindamine , atesteerimine Edutamine Kommunikatsioon ja teavitamine Töö tasustamine ja soodustused Teenistujate töövõime säilitamine ja parandamine Distsipliin, eeskirjadest ja kordadest kinnipidamine Laine Simson, Ph.D 2 Personalijuhtimine 2013 Teenistusest vabastamine Võrdõiguslikkus KUIDAS SÜNNIB PERSONALIPOLIITIKA? ON ­ ANALÜÜS JUHTKONNA JA VÕTMEISIKUTE SIDUMINE LÄHIMA ARENGU TSOONIS OTSUSTUS SÕNASTAMINE (arusaadavus, läbirääkimised kõigil tasanditel) RAKENAMINE, MONITOORING, HINDAMINE, PARENDAMINE UUE TASANDI KOKKULEPE... PERSONALIPOLIITIKA ON JUHI PEEGEL: PERSONALIPOLIITIKA JÄRGI TEHAKSE OTSUSEID JUHTIMISE JA JUHTKONNA KOHTA

Personalijuhtimine
thumbnail
59
pdf

Juhtimine

emotsionaalne vastus/reaktsioon sellele, kuidas ta hindab konkreetset tööga seotud väärtust". See tähendab, et kui inimene tunneb, et tööga seotud väärtused on täidetud, siis kogeb ta meeldivat emotsiooni, kui aga tunneb, et ei ole, siis kogeb töörahulolematust. 2 3. Juhi töö (juhtimisfunktsioonid), juhtide liigid (funktsioonide ja juhtimistasandite alusel) ja juhi erinevus spetsialistist. Juhtimisfunktsioonid: planeerimine, organiseerimine, eestvedamine, personalijuhtimine, kontrollimine ning kaasajal on lisatud veel kaks ­ kommunikatsioon ja otsustamine. Viimane kaks tegelikult sisalduvad esimeses viies paratamatult seetõttu nimetatakse neid ka seostavateks funktsioonideks. Juhtimine on laiem mõiste kui eestvedamine, sest sisuliselt sisaldub eestvedamine juhtimises. Juhtimine seisneb eesmärgi saavutamiseks vajaliku süsteemi ja struktuuri loomises ning selleks tarvilike põhimõtete ja protseduuride väljatöötamises.

Juhtimine
thumbnail
161
pdf

Juhtimise alused

EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1.

Juhtimine
thumbnail
101
pdf

Projektipersonali juhtimine konspekt

TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz PROJEKTIPERSONALI JUHTIMINE 3EAP Loengukonspekt Gerda Mihhailova Pärnu 2012 SISUKORD 1. PROJEKTIPERSONALI JUHTIMISE ERIPÄRAD ORGANISATSIOONIDES. .......... 3 1.1 Projektid ja projektipersonal organisatsioonikeskkonnas. ........................................... 3 1.2 Projektijuhi töö ning pädevused. ................................................................................ 13 1.3 Personalitöö korraldamise eripärad projektimeeskonnas. .......................................... 28 1.4 Stress ja stressijuhtimine ............................................................................................ 46 2. MEESKONNATÖÖ KASUTAMINE ORGANISATSIOONI PROJEKTIDES. ........... 50 2.1. Grupid ja meeskonnad organisatsioonis ning nende eelised. .................................... 50 2.2. Projektimeeskonna loomine, motiveerimine ja tööprotsessid ..........

Organisatsioon ja juhtimine
thumbnail
105
doc

Lõpueksam: 2008 õppekava alusel Majanduse alused

Majanduse alused 1. Võimaliku tootmise piir VTP on kahe kauba tootmiskombinatsioonide jada, mis saadakse ühiskonna tootlikke ressursse omavahel kombineerides. Pareto-efektiivsuse kriteerium väidab, et kõik punktid võimaliku tootmise piiril on efektiivsed ning asudes ühes neist punktidest saab ühe hüvise tootmise suurendamiseks ressursse ümber jaotada vaid teise hüvise tootmise vähendamise arvel. Kui ressursse tuleb juurde või nende kvaliteet paraneb, nihkub VTP pikaajaliselt majanduskasvu tõttu koordinaattelgede nullpunktist kaugemale. 2. Alternatiivkulu printsiip See tähendab, et mida enam soovitakse tarbida teist hüvist, seda enam tuleb esimese hüvise tarbimist piirata. Saamatajäänud tulu parimast alternatiivsest kasutamata jäänud võimalusest. 3. Nõudmise üldine seadus- nõudlusfunktsioon ja selle nihked Nõudlusseaduse kohaselt: Muude tingimuste samaks jäädes, mida kõrgem on hind, seda väiksem on nõutav kogus. 4. Turutasakaal- tasakaaluh

Majanduse alused
thumbnail
198
doc

SOTSIOLOOGIA LOENGUKONSPEKTID

SOTSIOLOOGIA LOENGUKONSPEKTID Sisukord 1. Sotsioloogia alused........................................................................................................4 1.1. Mis on sotsioloogia?...............................................................................................4 1.2. Sotsiaalsed institutsioonid...................................................................................... 6 1.3. Sotsiaalsed faktid....................................................................................................7 1.4. Sotsioloogiline kujutlus..........................................................................................7 1.5. Sotsioloogia ja teadus............................................................................................. 8 1.6. Sotsioloogia funktsioonid.....................................................................................11 1.6.1. Kokkuvõte.....................................................

Sotsioloogia
thumbnail
19
docx

"Personalijuhtimine& quot; Alas, R.

planeerija; talentide leidja ja juhtija; personalitöö eelarve koostaja ja kulude kontrollija; inimeste ja organsatsiooni ettevalmistaja muudatusteks. Lisaks: Töötajate isiklike vajadustega arvestamine ja neile vastutulek. Juhtide abistamine otsuste vastuvõtmisel vastavuses firma personali oskuste ja firma missiooniga. Õigusaktide tundmine. Õigluse tagamine palkade määramisel. Juhtide abistamine intervjuude, testi ja ankeedides sisalduva informatsiooni tõlgendamisel 7. Personalijuht ja teised juhid Personalitöötajate mitu taset : Personalidirektor ­ personalinõustajad ­ administraatorid. Personalidirektor ­ Personalipoliitika ja strateegia formuleerimine, selle väljapakkumine ja taotlemine ning juhtide nõustamine ja suunamine personalipoliitika ja ­strateegi juurutamisel. Personaliteenistuse töö korraldamine nii, et see tagaks organisatsiooni kõiki astme töötajate värbamise, motivieerimise ja arengu. Juhtide nõustamine muudatuste läbiviimisel personaliga

Personali juhtimine ja...



Lisainfo

Põhjalik konspekt kogu ainest, puudu vaid ühe loengu materjal.

Märksõnad


Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri





Uutele kasutajatele e-mailiga aktiveerimisel
10 punkti TASUTA

Konto olemas? Logi sisse

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun