.......................................................................................... 8 ............................................................................................................................................ 9 Joonis 2. Ready Aim Fire protsessi mudel..................................................................... 9 Ready - Fire Aim............................................................................................................... 9 INNOVATIIVSE ORGANISATSIOONI JUHTIMINE................................................................. 9 GOOGLE .............................................................................................................................. 10 KOKKUVÕTE........................................................................................................................ 11 KASUTATUD KIRJANDUS................................................................................................... 12
olla mõistlikum valida alguses mõni vähem atraktiivsem, kuid jõukohasem segment. 13.Mis on vajalik innovaatilise organisatsiooni üles ehitamiseks? Vajalikud on järgmised komponendid-ühiselt jagatav visioon, eestvedamine ja tahe innoveerida; sobiv struktuur, võtmeisikud, efektiivne meeskonnatöö, jätkuv ja arendav individuaalne areng, põhjalik kommunikatsioon, kõrge osalemine innovatsioonis, organisatsiooniväline fookus, loovkliima ja õppiv organisatsioon. 14. Milline on innovatiivse ettevõtte soovitatav struktuur? Selleks on vaja luua organisatsioonilised struktuurid ja protsessid, mis võimaldavad tehnoloogilistel muutustel õitseda. Ettevõtte struktuur sõltub selle eesmärkide iseloomust. Põhimõtteliselt: mida vähem programmeeritud ja ebakindlamad on eesmärgid, seda suurem on suhete kujundamisel vajadus paindlikkuse järele. Innovatiivse organisatsiooni juhtimise eeldus on proaktiivsus – võime muutusi ette näha ja muudatuste korral tegevust suunata
elus suurt rolli. Oluline osa on ka inimeses endas, ta peab panema paika oma prioriteedid ning mõistma, mis on primaarne. Eneseharimise vajadus on esmatähtis. Koolitee saab meie hariduse vundamendiks. Pealegi tagab tänapäeva ühiskonnas see edukuse ja läbilöögivõime. Tuleb mõelda kas või töövestlusele. Iga firma tahab ju endale avatud mõtlemisega ja arenguvõimelisi alluvaid. Suuremad sansid on neil, kes jätavad endast innovatiivse ja erudeerituvd mulje. Üha olulisem on silmaring, kompetentsus võimalikult paljudes valdkondades. Isiksus saab alguse siis, kui inimene tunnistab endale arenemise vajalikkust. Suuremaks sirgudes saab üha selgemaks, et teadmisi, mis tulevad koolist, läheb vaja enesele. Varasematest kooliaastatest on paljudele tuttav ütlus, et õpite endale, mitte õpetajale. Sellest hetkest, kui seda teatakse, püütakse üha edasi. Tänapäeva ühiskonnas on justkui kohustuslik olla edukas
,,Tööandjad vajavad rohkem eriettevalmistusega töötajaid. Seepärast peame tõsiselt läbi vaatama oma koolisüsteemi praeguse korralduse, sealhulgas õppeprogrammid, õpetuse kvaliteedi, õpetajate palgataseme, õppurite sotsiaalsed tagatised," märkis Rüütli. Rüütli sõnul on vajalik majandusraskuste tingimustes suunata senisest rohkem vahendeid teadus-arendustegevusse ja innovatsiooni edendamisse. ,,Eesti Arengufondi uuringute põhjal jääb Eesti arenenud riikidele kordades alla innovatiivse ettevõtluse arengu soodustamiseks, sealhulgas teadusele ja haridusele suunatavate avalike ressursside mahu osas," lisas Rüütli. Rüütli rõhutas, et nii Riigikogu kui ka valitsus peavad keskenduma tööjõu- ja tööhõivepoliitikale. ,,Tööhõivepoliitika peab olema orienteeritud täiend- ja ümberõppele. Ei tohiks lasta end peaministri kombel petta näiliselt madalast töötuse statistilisest näitajast,
saada järgmine Bill Gates või uue Skype'i looja. Kokkuvõtteks võib öelda, et infotehnoloogia alal töötavate inimeste tulevik on roosiline, sest raske on uskuda, et sellel alal tekiks tööjõu üleküllus. Juba täna on kõrgtasemel teadmiste ja oskustega tööjõu leidmine Eestis raske, spetsialistidest on puudus. Muudatustest tuleks alustada juba haridussüsteemis, tutvustades õpilastele arvutit, kui millegi uue ja innovatiivse loomise vahendit. Kui on piisavalt tahtmist õppida, saab ka hilisemas elus IT-ga tutvust teha ja seeläbi oma karjäärile täiesti uus suund anda. OECD uuringute järgi on info- ja kommunikatsioonitehnoloogia kõige tähtsam tootlikkust suurendav faktor kogu majanduses ja just kriisiolukorras otsitakse uusi efektiivseid lahendusi. Eesti reklaamib end kui e-riiki ja on suurte sammudega jõudmas järgi läänelikule ühiskonnale, kuid kui me spetsialistide koolitamisele
Kloonimise abil on võimalik saada identseid katseloomi, mis parandavad katsete tulemusi, seetõttu on ka katsed informatiivsemad ja selgemad ning läheb vaja vähem katseloomi- mis on loomakaitse seisukohast parem. Tänu kloonimisele on juba praeguseks loodud sigu, kelle siseorganeid on võimalik siirata inimestele ning lähitulevikus on plaanis juba kasvatada vajaminevaid organeid laboritingimustes. Tõu- ja sordiaretusmeetodid soovitakse nüüd asendada innovatiivse kloonimistehnoloogiaga. Põllumajanduses on juba proovitud luua geneetiliselt kasulikku isendit, mis siiamaani pole eriti edukas olnud. On võimalus saada parema kvaliteediga tooteid ning lisada neile täiendavaid positiivseid omadusi. Näiteks on Dollyt geneetiliselt muudetud nii, et ta piim sisaldaks ravitoimet teatavate kopsuhaiguste vastu. Kloonimisest loodavad kasu saada ka ,,rohelised". Nimelt on nad välja käinud idee, et
Oluline on ka see, et kõik uus informatsioon kõigile kättesaadav oleks. Mida vähem informatsiooni, seda rohkem see paanikat ja muretunnet töötajatesse külvab. Peale 5 selle muutub ka töötajate suhtumine paremaks, sest nad mõistavad oma tähtsust firmas neist hoolitakse ning nad on firmale vajalikud. Probleemiks oli ka toote pakendi disainimine. Kuna eestlasest disainer vajalikku kõnet Sampiga ei teinud ning millegi innovatiivse ja omapärasega välja tulla ei suutnud, oleks päris hea lahendus see, et Annika laseb Stamp Design'il ka nende disaini teha, sest Stamp Design'il on ette näidata juba mitmeid suursuguseid auhindu ja see omakorda annab mõista, et nad on oma ala tegijad. Pealegi, ei tekita see firmasiseseid pingeid, sest Keroksi töötaja ei olnud sellega otseselt seotud. Annikal tuleb lihtsalt firma omanikuga kontakti luua ja oma idee ära rääkida. Tal on selleks kontakt ju olemas.
· tõsta tootmise effektiivsust ja tootlikkust; · osata tasemel kasutada arvutustehnikat ja selle vahendeid nii projekteerimistöödel kui ka tootmise tehnilise ettevalmistamise käigus. Selle eriala lõpetajate töökohad on näidatud joonisel 1. Joonis Masinaehituse eriala 2002-2009 lõpetajate ametikohad Edasi kirjeldatakse need ametikohad. 3.1 Insener konstruktor Insener konstruktori tööülesanded on · innovatiivse tehnilise aparatuuri välja töötamine, Tallinna Tehnikakõrgkool · uudsete tehniliste lahenduste konstrueerimine, · lahenduste realiseerimises osalemine. Tavalised nõudmised kandidaadile: · CAD põhiste insenerprojekteerimistarkvaradega näiteks SolidEdge (või SolidWorks) töötamise oskus ja kogemus, · teadmised ja kogemused mehaanika/mehhatroonika seadmete projekteerimisest,
, , , . 4. Mis vahet on huvilisi-arvestaval-põhimõttel (stakeholder-approach) ja hea-karjase-lähenemisel (stewardship-approach) , (stakeholder approach), , . « » (stewardship approach) , . 5.Kelle huvide arvestamisele peaks keskenduma ettevõtte moraali-poliitika fundamentalistide meelest? Kelle huvide arvestamisele keskendub tavaliselt kaasaegse innovatiivse ettevõtte moraalipoliitikat? , , , . , , , . , . 6. Mida mõistetakse sõnaühendi TBL ehk TMK all? TBL, 3 : . , ., . . . , , . , , . , . . - . . . 3 , . 7.Mida ütleb teile sõnaühend GRI? , , , TBL (, ), 8. Nimetage SVI kolm meetodit? ** (screening)** (Shareholder advocacy)** (Community investing). . 9
olemas, mis lisaks ei sunni joobes peaga autoga kihutama ega vägivaldseks minema. 6) Täitmata turuniss ja potensiaalseid kliente/turiste (kümnete, sadade) tuhandete viisi meid ümbritsevates maades Soome, Rootsi, Venemaa, Läti, Leedu... Mitte ainult need ei tuleks siia, kes sooviks kanepisaadusi tarbida, vaid iseenesest võtaks nad kaasa oma sõpru ja lähikondseid, kes siia suurel hulgal raha jätaks. 7) Võimalus näidata Eestit innovatiivse riigina, kes ei karda ka konservatiivsest mõttemaailmast ning peavoolust erinevaid otsuseid vastu võtta 8) Mustalt turult ning kriminogeenselt elemendilt suure käibe äravõtmine. Vähem käivet kriminaalidele on vähem kuritegevust ja rohkem turvalisust meile kõigile. 9) Pikemas prognoosis narkoomaania vähendamine Statistika näitab, et Hollandis on tarbijate arv väiksem kui maades kus pannakse rõhku keelupoliitikale.
Nende bränd ühendub kliendiga rohkem kui kunagi varem muutes suhte kestvuse eluaegseks. 3.2. Juhtimine Viimase aastakümne jooksul on Whirlpool muutunud regionaaltootmisest ja kauplemisele fokusseeritud ärist globaalseks tarbija poolt nõutud kontserniks. Praegu maailmas juhtivtootja ja turustaja kodutehnikas. Ülemaailmne Whirlopooli edu seisneb selles, et neil on omadus tõeliselt mõista ja täita kliendi vajadusi. Arendades välja ülimalt innovatiivse brändi lahendusi, efektiivselt teenindada kauplemispartnereid ja jätkuvalt parandada produktiivsust ja kvaliteeti. Need omadused defineerivad Whirlpooli väärtusi, ning loovuse strateegiat ja see annab kompaniile edu manageerides efektiivselt katsumusi maailmaturul täna ja ka aastate pärast. 3.3. Klientide lojaalsus Luua võrratu klientide lojaalsus oma brändidele on nende strateegia nurgakiviks. Lihtne
Aastal kui Henri Giffard lendas 24 kilomeetrit Prantsusmaal. Sellest hoolimata kasutati juhitamatuid õhulaeva Ameerika kodusõjas, kui 1863. Aastal Ferdinand von Zeppelin võitlejasüksuse UABC (Union Army Balloon Corps) ridades esimesena lendas õhulaevaga sõjaolukorras. Järjekordne edasiminek õhulaevanduses tehti 1884. Aastal, kui esimene täies mõõtmeis kontrollitav elektriga töötav õhulaev nimega La France lendas 8 kilomeetrit 23 minutiga. Tegemist oli väga innovatiivse saavutusega, aga kahjuks polnud need lennumasinad vastupidavad ja kohe eriti õrnad. Selletõttu lõpetati nende tootmine ja liiguti edasi õhust raskemate lennumasinate poole. Esimesed lennukite joonistused olid väga algelised. Näiteks 1716. Aastal avalikustati Emanuel Swedenborgi poolt algeline vorming lennumasinast, millega õhus võimalik lennata. Lennumasin koosnes kergest raamistikust, mille külge oli kinnitatud tugev purjeriie. Lisaks
Ajastule iseloomulikult jäi väga palju projekte riiulile. 18. 1968-1970 Päri keskusehoone Pormeistri majad hakkasid järkjärgult muutuma ekspressiivsemaks ja skulpuraalsemaks. 1960. ja 1970.aastate maju iseloomustavad julged ja jõulised liigendused nii plaanis kui mahus, kaldpinnad, diagonaalsed jooned ja lausa programmiline pinnareljeefiga seostamine. 19. 1970 Saku Taimekaitsejaam Pormeister näitas end taas äärmiselt innovatiivse arhitektina. Hoone koosneb lihtsatest plokkidest, mida ühendab soklikorruse-kõrgune paekivist müüritis.Uudne on ka põhiplaanis diagonaalselt ära lõgatud fassaad. Kolme hooneploki vahealad on kujundatud haljastatud terassidena. 20. 1968(valm. 1975) Jäneda sovhoostehnikumi õppehoone 20.sajandi mõisahäärberile juurdeehitusena liidetud õppehoone. Romantilise ebasümmeetrilise plaani ja siluetiga mõisahoonele vastandub funktsionaalse plaanilahenduse ja selge rütmiga uusehitis
lähenemisel (stewardship approach)? Kui huvilisi arvestava lähenemise puhul püütakse tagada vaid kõigi huviliste rahulolu, siis hea karjase lähenemise puhul minnakse kaugemale ja püütakse olla ühiskonnas eeskujuks ja saavutada oma mõjupiirkonnas mingi kõrgem eetilisuse tase. 5. Kelle huvide arvestamisel peaks keskenduma ettevõtte moraalipoliitika fundamentalistide meelest? Kelle huvide arvestamisele keskendub tavaliselt kaasaaegse innovatiivse ettevõtte moraalipoliitika? Fundamentalistlike arusaamade kohaselt on ettevõtte peamiseks eesmärgiks teenida omanike huve. Tänapäeva innovatiivse ettevõtte moraalipoliitika keskendub aga eelkõige kõigi huviliste vajaduste rahuldamisele. 6. Mida mõeldakse sõnaühendi TBL (tripple Bottom Line ) ehk eesti keeli TKM (tulemuste kolmikmõõde) all? Lähenemine ettevõtte jätkusuutlikkusele eeldades, et ettevõte peab olema jätkusuutlik majanduslikult, sotsiaalselt ja keskkonnaalaselt
Eesti peab laienemist Euroopa Liiduga üheks edukamaks poliitikaks. See on olulisel määral suurendanud rahu, stabiilsust ja jõukust Euroopas ning laienemisprotsessi jätkumisega on seda võimalik veelgi suurendada. Laienemine parandab Euroopa Liidu konkurentsivõimet ja julgeolekut ning suurendab ELi rolli globaliseeruvas maailmas. Eestile on laienemine heaks võimaluseks teha koostööd nende riikidega, kes jagavad meiega samu väärtusi demokraatlik, vabaturumajandusel põhinev, innovatiivse suhtumisega, tulevikku vaatav ühiskond. Samuti toetab Eesti ühtse Euroopa Liidu energia siseturu välja arendamist ning Eli poolt sätestatud kliimaeesmärkide kaudu jätkusuutlikuma majanduse suunas liikumist. Eesti elanike hulgas valitseb üldiselt suur usaldus Euroopa Liidu vastu 80% eestlastest leiab, et Eli kuulumine on kasulik. Elanike arvates etendab EL positiivset rolli enamikus olulistes valdkondades kaitse- ja välispoliitika, terrorismivastane võitlus, keskkonnakaitse,
on seletatud ka postmodernismi mõiste kaudu. Uuemal ajal on ideeks, mis aitab seletada ühiskonnas toimuvaid muutusi, muutunud riskiühiskond. Majanduslik muutus: siin domineerivad märksõnad nagu postfordism. Sotsiotehnilised, tehnoloogilised muutused: info- ja kommunikatsioonitehnoloogiate revolutsioon. 19. Mis on teadmusühiskond? On pidevalt arenev, ühiskonna jätkusuutlikkus põhineb teadmiste loomisel ja kasutamisel ühiskonna tõhusa toimimise ja innovatiivse majanduse sihis, et tõsta inimeste heaolu. 20. D. Bell ja postindustriaalse ühiskonna tulek. Eristab ühiskondade arengus kolm perioodi: - Eelindustriaalsest (või agraarsest) ühiskonnast, kus peamiseks sissetulekuallikaks ja ühiskondliku jõukuse aluseks on põllumajanduses toodetav. - Industriaalne ühiskond seostub masinate tulekuga. Industriaalrevolutsiooniks nimetatakse 1750-1830ndatel
2. ETTEVÕTTE TUTVUSTUS 2.1. ETTEVÕTTE NIMETUS JA PÕHITEGEVUSED Trükikoda Printcenter Eesti AS tegeleb trükimisega alates 1993 ning on Eesti erakapitalil põhinev firma. Tegutsemisaastate jooksul on arenenud arvestatavaks reklaamtoodete valmistajaks Eestis. Trükikoja toodangust üle poole moodustab eksporttoodang. Peamised ekspordimaad on Rootsi, Soome, Norra ja Taani. Firma püsimajäämise ja konkurentsieelise on saavutanud peamiselt just tänu enda innovatiivse lähenemisega kliendi vajaduste rahuldamisel. Pakuvad väga laia tootevalikut, alustades kleepsudest ja tootepakendidest, lõpetades kõige keerukamate müügialustega.Olevad Eesti Väliskaubanduse Liidu; Eesti Trükitööstuse Liidu; Eesti Kaubandus Tööstuskoja ja Eesti Maksumaksjate Liidu liikmed. Alates 2004. aasta märtsist omavad ISO 9001 ja 2006. aasta aprillist ISO 14001 sertifikaati ning ettevõtte tegevustes lähtutakse kvaliteedi- ja keskkonnajuhtimissüsteemi põhimõtetest. 2
moodulsütesaatoritega enne kõik-üheskoos-instrumente ning inglise firma Electronic Music Studios (London) Ltd (EMS). 1969 kasutati sünteesitud muusikat esimest korda James Bondi filmis " On Her Majesty's Secret Service". Sealt alates on süntesaator üks olulisemaid filmimuusika instrumente. Näiteks 1982 valminud John Carpenter'i filmi "The Thing" kõlab ainult süntesaatorimuusika. 1970-ndate "rahvasüntesaatorid" 1970 konstrueeris Moog sisseehitatud klaviatuuri ja moodulsüsteemita uue innovatiivse süntesaatori "Minimoog", milles küll säilisid analoogsed ühendused, kuid mis olid muudetud uue lihtsustatud kontaktisüsteemi abil, mida nimetati "normaliseerijaks" (normalization), vastastikku ühendatavaks (interconnectable). Ühest küljest oli uus Moogi süntesaator küll moodulstruktuuriga süntesaatorist vähem paindlik, kuid teisest küljest palju portatiivsem ja lihtsam kasutada. Esimese etteprogrammeeritud ( prepatched) süntesaatorina sai Minimoog väga populaarseks,
4. Mis vahe on huvilisi arvestaval põhimõttel ja ,,hea karjase lähenemisel"? Huvilisi arvestava lähenemise puhul püütakse tagada kõigi oma huviliste rahuolu, kuid ,,hea karjase" lähenemise puhul püütakse lisaks huviliste rahulolu saavutamisele olla oma tegevusega eeskujuks mõjupiirkonnale. 5. Kelle huvide arvestamisele peaks keskenduma ettevõtte moraali-poliitika fundamentalistide meelest? Kelle huvide arvestamisele keskendub tavaliselt kaasaegse innovatiivse ettevõtte moraalipoliitika? Fundamentalistlike arusaamade kohaselt on ettevõtte peamiseks eesmärgiks teenida omanike huve. Tänapäeva innovatiivse ettevõtte moraalipoliitika keskendub aga eelkõige kõigi huviliste vajaduste rahuldamisele. 6. Mida mõistetakse sõnaühendi TBL (Triple Bottom Line) ehk eesti keeli TMK (tulemuste kolmikmõõde) all? Et saada tegelikkust peegeldav ülevaade, on lääneriikides hakatud kasutama nn TBL lähenemist, kus aluseks
4. Mis vahe on huvilisi arvestaval põhimõttel ja ,,hea karjase lähenemisel"? Huvilisi arvestava lähenemise puhul püütakse tagada kõigi oma huviliste rahuolu, kuid ,,hea karjase" lähenemise puhul püütakse lisaks huviliste rahulolu saavutamisele olla oma tegevusega eeskujuks mõjupiirkonnale. 5. Kelle huvide arvestamisele peaks keskenduma ettevõtte moraali-poliitika fundamentalistide meelest? Kelle huvide arvestamisele keskendub tavaliselt kaasaegse innovatiivse ettevõtte moraalipoliitika? Fundamentalistlike arusaamade kohaselt on ettevõtte peamiseks eesmärgiks teenida omanike huve. Tänapäeva innovatiivse ettevõtte moraalipoliitika keskendub aga eelkõige kõigi huviliste vajaduste rahuldamisele. 6. Mida mõistetakse sõnaühendi TBL (Triple Bottom Line) ehk eesti keeli TMK (tulemuste kolmikmõõde) all? Et saada tegelikkust peegeldav ülevaade, on lääneriikides hakatud kasutama nn TBL lähenemist, kus aluseks
4. Mis vahe on huvilisi arvestaval põhimõttel ja ,,hea karjase lähenemisel"? Huvilisi arvestava lähenemise puhul püütakse tagada kõigi oma huviliste rahuolu, kuid ,,hea karjase" lähenemise puhul püütakse lisaks huviliste rahulolu saavutamisele olla oma tegevusega eeskujuks mõjupiirkonnale. 5. Kelle huvide arvestamisele peaks keskenduma ettevõtte moraali-poliitika fundamentalistide meelest? Kelle huvide arvestamisele keskendub tavaliselt kaasaegse innovatiivse ettevõtte moraalipoliitika? Fundamentalistlike arusaamade kohaselt on ettevõtte peamiseks eesmärgiks teenida omanike huve. Tänapäeva innovatiivse ettevõtte moraalipoliitika keskendub aga eelkõige kõigi huviliste vajaduste rahuldamisele. 6. Mida mõistetakse sõnaühendi TBL (Triple Bottom Line) ehk eesti keeli TMK (tulemuste kolmikmõõde) all? Et saada tegelikkust peegeldav ülevaade, on lääneriikides hakatud kasutama nn TBL lähenemist, kus aluseks
tööoperatsioonide pidevale parandamisele kohalikes ettevõtetes, siis nüüd on tootmine liikunud maadesse, kus on madalapalgaline tööjõud. Uute toodete ja teenuste arendamisel muutuvad järjest olulisemaks pehmed väärtused – töökultuur, emotsioonid ja elustiil. Eestis on seatud siht areneda teadmispõhise ühiskonna suunas. Teadmistepõhine ühiskond on pidevalt arenev, ühiskonna jätkusuutlikkus põhineb teadmiste loomisel ja kasutamisel ühiskonna ja innovatiivse majanduse tõhusa toimimise suunas, et tõsta inimeste heaolu. Teadmistepõhise ühiskonna keskmes olevad võtmetehnoloogiad (info- ja kommunikatsioonitehnoloogiad, biotehnoloogiad, materjalitehnoloogiad) mõjutavad sügavalt majandusharusid, asendavad või täiendavad olemasolevaid tehnoloogiaid ning annavad tõuke uute tehnoloogiliste suundade arengule. Võtmetehnoloogiate rakendamine avaldab suurt mõju
; * finants-majanduslikud kriteeriumid; * teaduslik-tehnilised kriteeriumid; * sotsiaalsed ja ökoloogilised kriteeriumid. 6 Innovatsiooni strateegilised eesmärgid Teadus- ja arendustegevus ning innovatsioon on arenenud riikide teadmistepõhise ühiskonnamudeli keskmes. Teadmistepõhine ühiskond on pidevalt arenev, ühiskonna jätkusuutlikkus põhineb teadmiste loomisel ja kasutamisel ühiskonna ja innovatiivse majanduse tõhusa toimimise suunas, et tõsta inimeste heaolu. Eesti TA&I strateegia 20072013 ,,Teadmistepõhine Eesti" keskendub ühiskonna jätkusuutlikule arengule teadus- ja arendustegevuse ning innovatsiooni kaudu. See aitab kaasa Eesti pikaajalise arengustrateegia ,,Säästev Eesti 21" ning Lissaboni strateegia (majanduskasvu ja tööhõive strateegia) eesmärkide saavutamisele. See strateegia on jätkudokument Eesti teadus- ja arendustegevuse strateegiale 20022006
globaliseeruvas maailmas. EL kindlustas institutsionaalsete sisereformide läbiviimisega ka vajaliku uute liikmete vastuvõtuvõime. Loomulikult peavad liituda soovivad riigid täitma kõik ettenähtud kriteeriumid. Samas ei tohiks EL taganeda oma senistest laienemislubadustest. Eesti näeb EL laienemispoliitikat võimalusena riikide jaoks, kes soovivad jagada meiega samu väärtusi demokraatlik, vabaturumajandusel põhinev, innovatiivse suhtumisega, tulevikku vaatav ühiskond. Meeleldi jagame sellest huvitatud riikidega oma ELiga liitumisel saadud reformikogemusi. Soovime, et stabiilsus ja rahu leviksid senisest 27 liikmesriigist kaugemale. Laienemises peame ühiselt jätkama võimalike tulevaste liikmesriikide julgustamist ning vältima neid demotiveerivaid samme. Oleme huvitatud pikaajalisest stabiilsusest Balkanil ning EL liikmesriigina soovime teha kõik endast oleneva selle saavutamiseks
otstarbekaks või mitte. 4. Mis vahet on huvilisi-arvestaval-põhimõttel (stakeholder-approach) ja hea-karjase-lähenemisel (stewardship-approach)? Hea-karjase-lähenemise juhul püüab ettevõte lisaks sellele, et rahuldada kõigi huviliste rahulolu, opüüab oma tegevusega oma mõjupiirkonnale ka eeskujuks olla. 5. Kelle huvide arvestamisele peaks keskenduma ettevõtte moraali-poliitika fundamentalistide meelest? Kelle huvide arvestamisele keskendub tavaliselt kaasaegse innovatiivse ettevõtte moraalipoliitika? Fundamentalistide meelest peab ettevõtte moraali-poliitika kujunema juhtkonna sisemistest moraalsetest veendumustest Innovatiivse ettevõtte moraalipoliitika keskendub tavaliselt kliendi arvamusele 6. Mida mõistetakse sõnaühendi TBL (Tripple Bottom Line) ehk eesti keeli TMK (Tulemuste Kolmikmõõde) all? Seadusega nähtud kohustused ja eetilised kohustused (mida ettevõte võtab vabatahtlikult - ühiskonna, töötajate,
suurt vaeva ja neid uuendatakse pidevalt. Siiski on MS Office'is palju rohkem erinevaid võimalusi, mõni võiks isegi väita, et võimalused on piiramatud. Alguses oli Google Doc'si pluss see, et failidele sai ligi igas arvutis, millel on Internet ja MS Office seda ei pakkunud, aga nüüd on MS Office ka hakkanud pakkuma veebipõhiseid rakendusi muutes sellega end tugevamaks ja aina rohkem võitmatuks. Selleks, et Google Docs trumpaks üle MS Office peaks Google tulema välja väga innovatiivse lahendusega, millega MS Office juba hakkama ei ole saanud. Ja isegi kui see juhtub võtab see palju aega, sest ma ei näe praegu mingit võimalust, et lähitulevikus Google läheks MS Office juhtima. 8 4. Google grupid Google'i grupi tegemine on tasuta, selleks on vaja vaid Google'i kasutajakontot ( nt. Gmaili ). See on veebiteenus, kuhu saad koondada inimesed, kellele oled kutse saatnud. Seda saab
firmade suhtlusvõrgustiku rollile innovatsiooni takistamisel. Nende kahe faktori roll innovatsiooni pärssimisel on saanud erinevate uurijate poolt vastakaid arvamusi: osad on leidnud, et ettevõtjate suhtlemine tarbijatega innovatsiooni protsessi edukaks rakendamiseks ei ole erilisi muutusi endaga kaasa toonud ning teised on leidnud, et mittesuhtlemine on endaga kaasa toonud uue toote väljalaskmise viivitused või lausa toote hülgamise. Suhtlusvõrgustiku roll on innovatiivse firma jaoks väga tähtis. Selle abiga on neil võimalik teiste osapoolte käest vajaliku informatsiooni või teadmisi omandada ning isegi rahvusvahelise firma puhul võib see aidata erinevates riikides paiknevate ettevõtte osadel omavahel uusi innovaatilisi tehnoloogiaid või ideid jagada, niimodi tagades edukuse kohalikul ja rahvusvahelisel tasandil. Üks suhtlusvõrgustiku mõju innovatsiooni takistamisel on olukord, millal uue toote
parandavad koordineeritust ja aitavad ressursse tõhusalt kasutada. Meeskondade tõttu jaguneb mõjuvõim ja kontroll organisatsioonis laiemalt ja need aitavad organisatsiooni alumisel ja keskmisel tasandil saavutada tulemusi, mida muidu ei suudetaks. Meeskonnad toovad kaasa ka terve konkurentsi siseressursside pärast (Mintzberg 1983; 1989). Meeskondade moodustamine ja neile ressursside andmine, nendevahelise konkurentsi juhtimine ja nende töö toetamine on väga oluline osa innovatiivse organisatsiooni juhtimisest. Mintzbergi (1983) järgi on adhokraatiale omane asjatundlikkus, orgaaniline struktuur ja informaalne käitumine. Ülesanded on enamasti komplekssed ja nõuavad õppimist. Innovatiivse organisatsiooni juhid vajavad kõrgetasemelist pädevust, et suuta osaleda kompleksses töös ja saada oma organisatsioonis hinnatuks – pelgalt juhtimisoskusest ei pruugi piisata. 2. Millal on mõttekas võim tsentraliseerida? Millised on võimu tsentraliseerimise
· Välja tooma ettevõtte tegevused · Stimuleeriv 3 tegurit, mida tuleks arvestada hea missiooni defineerimisel: 1. Milliseid tarbija vajadusi rahuldatakse? 2. Milliste tarbijagruppide vajadusi rahuldatakse? 3. Kuidas neid vajadusi rahuldatakse? Sõnastused võivad sisaldada veel: · Jälgitavaid põhiväärtusi · Konkurentsieelise allikaid · Ettevõtte innovatiivse lahenduste allikaid · Mida pakutakse oma töötajatele ja omanikele (pole eriti soovitatav) Ärimudel: · Hulk eeldusi selle kohta, kuidas organisatsioon tulevikus toimib, luues väärtust mitte ainult klientidele, vaid kõigile osapooltele, kellest ta sõltub. · Lugu sellest, kuidas ettevõte toimib · Põhineb tegelastel, motivatsioonil ja süzeel SMART eesmärkide omadused: · Spetsiifilised (specific) suunatud mingile konkreetsele valdkonnale ja üheselt
eetika. 4. Mis vahet on huvilisi-arvestaval-põhimõttel (stakeholder-approach) ja hea-karjase-lähenemisel (stewardship-approach)? Hea-karjase lähenemise juhul püüab ettevõte lisaks sellele, et rahuldada kõigi huviliste rahulolu, oma tegevusega oma mõjupiirkonnale ka eeskujuks olla. 5. Kelle huvide arvestamisele peaks keskenduma ettevõtte moraalipoliitika fundamentalistide meelest? Kelle huvide arvestamisele keskendub tavaliselt kaasaegse innovatiivse ettevõtte moraalipoliitika? Fundamentalistide meelest peab ettevõtte moraali-poliitika kujunema juhtkonna sisemistest moraalsetest veendumustest. Moraalipoliitikast ei ole kasu, kui see on kusagilt väljastpoolt tulnud. Innovatiivse ettevõtte moraalipoliitika keskendub tavaliselt kliendi arvamusele. Põhimõte, et kliendikeskne lähenemine toob ettevõttele tulevikus rohkem kasu ning hoiab seda ka konkurentsivõimelisena. 6
· Kasutoovalt tugev · Idealistlik · Loov · Saladuslik (Verner- Bonds. L . 2003) 12 Musta negatiivsed võtmesõnad · Hävitavalt tugev · Tülikas · Üleolev · Kohmetu · Meeleheitel olev (Verner- Bonds. L . 2003) 3.2 Punane Punane on jõu, tule, väe ja kire värv. Punast iseloomustab suur tung kuhugi jõuda ja midagi korda saata. Punased inimesed on suurepärased juhid, uuendajad innovatiivse mõtteviisiga inimesed. Ainukeseks miinuseks võiks pidada kalduvust mõtlematult tegutseda. Parimal juhul tagab punane rahuldust toova ja kirgliku armuelu. Halvimal juhul on punane hoopiski türann, julm mõrtsukas, või sadist. (Verner- Bonds. L . 2003) Punast värvi seostatakse vitaalsuse ja paljunemisega. Testiikulid ja munasarjad on punasteks näärmeteks. Teised punased näärmed on veri ja vereringe. Punane soodustab adrenaliini
saamiseks. Kompetentsust saab võtta ka kui ettevõtte kollektiivset teadmist muudatuste algatamiseks või nendele vastamiseks. See on sisse ehitatud organisatsiooni protsessidesse, protseduuridesse ja süsteemidesse ja on seotud käitumisviiside, mitteformaalsete võrgustike ja inimestevaheliste suhetega. Kompetentsusele viidatakse ka kui organisatsiooni iseloomustavale omadusele, mis võimaldab tal strateegiaid välja mõelda, neid valida ja ellu viia. Ettevõte saab määratleda eelise innovatiivse strateegia väljamõtlemisega, mis on sõltuvuses IT-st, kuid sellise strateegia elluviimine sõltub: · IT infrastruktuuri praegusest seisust · organisatsiooni võimest sobivaid ressursse rakendada · võimest uusi protsesse ja süsteeme luua ja kasutusele võtta ning nendega ärilist väärtust vabastada Ettevõtte süsteemide edu ei sõltu mitte niivõrd tehnoloogiast ja tarkvara rakendustest kuivõrd organisatsiooni võimekusest muudatusi ellu viia ja juhtida Võimekus
planeerija roll on seotud olemasoleva olukorra muutmisega. Samas võib ka planeerija roll olla küllaltki varieeruv, sõltudes planeerimistegevuse eesmärgist ja tööpositsioonist. Planeerimise eesmärk on seotud rohkem ressurssi jagamisega (nn jaotuse planeerimine) tarbija ehk avalikkuse poolt vaadatuna, kui planeerija esindab avalikku sektorit, töötades mingi haldusaparaadi koosseisus. Samas kui planeerija esineb mingi kitsama huvigrupi "advokaadina", on tegemist nn innovatiivse planeerija rolliga. Tarbija peab otseses mõttes elama selles keskkonnas (ja võib olla, et terve elu), mida haldusaparaat haldab vastavalt poliitikute poolt kehtestatud, kuid planeerijate väljatöötatud ja soovitatud planeeringute järgi. Tarbija peab oma soovid, vajadused ja argumendid poliitikutele, haldajatele ja planeerijatele teatavaks tegema, selleks et need saaksid neid soove, vajadusi ja argumente planeerimisprotsessis arvestada. Selleks on vaja aga ressursse (aega ja
hanepojad ja ema, lõhede kudemiskoht Vermimine aitab loomadel kokku hoida energiat, mis kuluks kas vanemate või järglaste või sobiva paljunemiskeskkonna otsimisele. Õppimisel katse ja eksituse meetodil seos mingi stiimuli ja sellega seonduva kasu või kahju vahel. Imiteerimise korral jälgitakse teiste loomade käitumist ja tehakse seda siis järele. Selline õppimine on näiteks tavaline kiskjate järglastel jahipidamise õppimisel. Innovatiivse õppimise korral suudavad loomad lahendada olukordi, millega nad ei ole kunagi varem elus kokku puutunud eelneva elukogemuse põhjal, ilma et nad peaksid läbi proovima kõiki võimalikke lahendusi. Probleem lahendatakse vaimselt enne lahedust proovides. Arusaamine ehk põhjuslikkus on kõige komplekssem õppimise vorm. Selline õppimine on iseloomulik eelkõige primaatidele, sealhulgas inimesele. Toitumiskäitumine
Samuti peavad paljud teda USA juhtivaks kvaliteediguruks. Teda võib nimetada Ameerika statistikuks, professoriks, autoriks, lektoriks ja konsultandiks. Kuid kõige enam on ta ikkagi tuntud tänu oma tegevusele Jaapanis, kus ta alates 1950. aastatest õpetas tippjuhtidele, kuidas parendada toote disaini, kvaliteeti, kontrolli ja müüki, kasutades erinevaid meetodeid, sealhulgas statistikat. Samuti on Demingil oluline panus Jaapani kui kõrgekvaliteedilise ja innovatiivse toodanguga riigi maine saavutamises. USAs sai Deming tuntuks alles oma elu lõpul. Tööst. Deming oli põhiliselt tuntud ja austatud just Jaapanis. USAs said tema seisukohad laialt tuntuks alles 90.aastatel. Need 14 punkti on innustatunud USA juhtivaid ettevõtteid tegema olulisi muutusi eesmärgiga paremini konkureerida tänapäeva konkurentsitihedal turul. Deming õpetas, et kasutades juhtimisprintsiipe õigesti võivad organisatsioonid tõsta kvaliteeti ja samal ajal vähendada kulusid
arendamine, koostööks sobiva keskkonna loomine, ametnike võimestamine, klientide esimeseks seadmine, töötajatega suhtlemine, bürokraatlike reeglite ja protseduuride lihtsustamine ning selge aruandmiskohustuse kehtestamine. Lisaks tehti NPR-iga veel kolm uudset reformiettepanekut. Esmalt soovitati suuri, ülalt-alla toimivad tsentraliseeritud bürokraatiaid muuta nii, et ametnikud suhtleksid kodanikega rohkem näost näkku, lootes, et selline vahetu kommunikatsioon tagab pidevalt õppiva, innovatiivse ning areneva organisatsiooni. Teiseks taheti teenistusi vormida rohkem ärilisteks ehk kodanike vajadustega arvestavamaks ja selleks soovitati kasutada rohkem turustiilis stiimuleid nagu võistlusmoment, preemiad ning sanktsioonid. Viimase uudse reformiettepanekuna tõi NPR välja vajaduse pöörata rohkem tähelepanu kodanikele pakutavatele teenustele, mitte presidendi võimu laiendamisele. See oli oluline taastamaks valitsuse reputatsioon ning rahva usaldus. (D. V. Edwards, 1998, pp
annaabi.ee 
