..............................................7 ENESEANALÜÜS...................................................................................8 SUMMARY......................................................................................9 2 SISSEJUHATUS Minu praktika toimus 01.04.2013 03.05.2013. Praktika kestvus oli 200 tundi, kohaks valisin Rimi Eesti Food AS-i Valga Rimi. Rimi valisin seetõttu, et saada kogemusi suures ettevõttes ja kollektiivis.Soovisin arendada sealses ettevõttes oma suhtlemisoskust klientidega. 3 MINU PRAKTIKA ÜLDINE ISELOOMUSTUS Praktikal olles õppisin juba väga palju. Õppisin kuidas kaup käib riiulitele(vanemad ettepoole uuemad ettepoole). Sain teada kuidas käib hinna- ja realiseerimisaegade kontrollimine. Kui tööd polnud, siis hoidsin saali korras, kontrollisin kõik riiulid üle, et kaup oleks eespool.
KIRJELDAV STATISTIKA (MJRI.01.024. KODUTÖÖ NR.1 Kaia Philips Maj.teaduskond bakalaureus I kursus SUGU Alternatiivne e.kaheväärtuseline binaarne tunnus-sugu on tunnus, millel on ainult 2 võimalikku väärtust Andmebaasis mittearvuline tunnus on kodeeritud 0=mees, 1=naine. Antud ettevõttes töötab kokku 474 inimest - 46%töötajatest(mean) e. 216 (sum) on naised. Mehi on rohkem, kui naisi. Standardviga ±2% . VANUS- Pidev tunnus-mõõdetav arvtunnus Keskmine töötajate vanus 37,19 aastat(mean). Standardviga keskmisel vanusel ±0,5 aastat(standard error). 50% töötajatest on nooremad ja 50% vanemad, kui 32 aastat. Nooremaid inimesi on rohkem kui vanemaid(skewness-assümeetria näitaja). Kõige rohkem on 30,33 aastaseid(mode).
füsioloogilised ja psühholoogilised 3. Too näiteid erinevate ohutegurite liikide kohta. Füüsikalised ohutegurid: 1) müra, vibratsioon, ioniseeriv kiirgus, mitteioniseeriv kiirgus (ultraviolettkiirgus, laserkiirgus) ja elektromagnetväli; 2) õhu liikumise kiirus, õhutemp. ja -niiskus, kõrge/madal õhurõhk; 3) masinate ja seadmete liikuvad või teravad osad, valgustuse puudused, kukkumis- ja elektrilöögioht jm samalaadsed tegurid. Keemilised ohutegurid: Ettevõttes käideldavad kemikaaliseaduses määratletud ohtlikud kemikaalid ja neid sisaldavad materjalid. Bioloogilised ohutegurid: bakterid, viirused, seened, rakukultuurid ja inimese endoparasiidid jm bioloogiliselt aktiivsed ained. Füsioloogilised ohutegurid: füüsilise töö raskus, sama tüüpi liigutuste kordumine ja üleväsimust põhjustavad sundasendid ja -liigutused töös jne Psühholoogilised: Tööstress, monotoonne või töötaja võimetele mittevastav töö, halb
töötervishoiu nõudeid. 5. Millega tegeleb Tööinspektsioon? Tööinspektsiooni peamised tegevusvaldkonnad on riiklik järelevalve, töövaidluste lahendamine ning teavitamine. 6. Millised eesmärgid on sisekontrollil? Säilitada töötajate töövõime ja tervis ning kaitsta ettevõtte materiaalseid väärtusi. Töökeskkonna sisekontroll on tööandja järjepidev tegevus, mille käigus ta kavandab, korraldab ja jälgib töötervishoiu ja tööohutuse olukorda ettevõttes vastavalt Töötervishoiu ja tööohutuse seaduses või selle alusel kehtestatud õigusaktides sätestatud nõuetele. 7. Milles seisneb riskianalüüsi tähtsus? Leida kõik ohud, mis võivad tekitada kahju töötaja tervisele või keskkonnale (sh ka ettevõtte varale). Töökeskkonna riskianalüüs on tegevus, mille abil tööandja selgitab välja, hindab ja kontrollib võimalikke töökeskkonna ohutegureid, mis võivad töötajat tema töökohal ohustada
Tööohutus 1. Kumb vastutab töövõtulepingu puhul töö tegija ohutuse eest: töö tellija või töövõtja? VASTUS-töövõtja 2. Mida peab tööandja tegema, kui ohutegur töökeskkonnas ületab piirnormi? VASTUS- Annab tööandja töötajale isikukaitsevahendid. 3.Kas töötaja peab minema tervisekontrolli, kui tööandja ta ettevõttes kehtiva korra alusel sinna suunab? VASTUS- Jah peab küll tervisekontrolli minema 4. Mille poolest erineb kutsehaigus tööst põhjustatud haigusest? VASTUS- Kutsehaiguse diagnoosi määrab töötervishoiuarst..Tööga seotud haigus on kutseahaigus või tööst põhjustatud haigus. 5. Tööandja saatis teid perearsti juurde, kes diagnoosis teil kutsehaiguse ja teavitas diagnoosist tööandjat. Kas asjaajamine oli korrektne? Põhjenda.
tutvustust 1.1) Üldosa (seadusandlus, traumatism , järelevalve seadusandluse täitmise üle ) 1.2) Tööhügieen ( tootmiskeskkonna metereoloogilised tingimused, tööstusvalgustus ,mürkained, ioniseeriv kiirgus, müra, vibratsioon ) 1.3) Tööohutus ( elektriohutus, surveall töötavate seadmete ja tõsteseadmete ohutus ) 1.4) Tuleohutus ( põlemine , tulekustutus ained, hoonete tulekindluse tegemine ) 2) Tööohutuse korraldus ettevõttes: tööandja ; töökeskkonna spetsialist ; voliniku kohustused ja õigused 2.1) Tööandja : peab tagama et asi oleks korras kus tööline töötaks , peab olema viidud madalaks kahjuaine eritumine peab läbi viima töökeskkonna terviseriskide hindamist , teostama süstemaatiliselt töökeskkonna sisekontrolli , teostama töötajate tervise kontrolli . Väiksemas ettevõttes võib ka olla töökeskkonna spetsialist . 2
1.2 Juhtimisstruktuur...................................................................................................................5 1.3 Põhitoodete nomenklatuur.................................................................................................... 5 1.4 Tootmismaht..........................................................................................................................5 1.5 Ettevõttes kasutatav tooraine ja materjalide kirjeldus...........................................................6 2. PRAKTIKAL TEOSTATUD PÕHILISED TÖÖOPERATSIOONIDE KIRJELDUS...........7 2.1 Kasutatud töövõtted.............................................................................................................. 7 2.2 Antud töökohal kasutatavad seadmed ja töövahendid.......................................................... 8 2.3 Tööohutus...............................................
6) Kas Teie töökeskkonnas on midagi puudu, mis aitaks Teil paremini oma tööülesandeid täita? JAH EI (palun täpsustage) 7) Kas Teie arust ettevõtte juhtkond on andnud endast parima, et ettevõtte personali koostöö sujuks hästi? Põhjendage. 8) Mida arvate Teie ettevõtte motiveerimiskavadest? 1 2 3 4 5 9) Kui Teil oleks võimalik koostada ise motiveerimiskava, mida Te sinna kindlasti lisaks? 10) Hinnake koostööd meie ettevõttes. 1 2 3 4 5 11) Kui vastasite eelmises küsimuses 1, 2 või 3, siis põhjendage ning pakkuge välja omalt poolt võimalusi, mis teeks personalivahelise informatsiooni levimise ja koostöö tõhusamaks. 12) Kas Teid on tunnustatud hea töö eest? Kui jah, siis kuidas Teid tunnustati? Kui Teid ei ole tunnustatud veel, siis millisel viisil Te seda sooviksite? 13) Hinnake meie ettevõtte juhtkonna austust oma alluvate suhtes. 1 2 3 4 5
mitmeid huvigruppe nii positiivselt kui ka negatiivselt. Ettevõtlusega otseselt seotud huvigrupid on ettevõtete omanikud, kliendid, töötajad, partnerid ja konkurendid, kaudsemad huvilised on ühiskond laiemalt (nii kohalik kui ka rahvusvaheline kogukond) ning looduskeskkond. Ärieetika aitab kaaluda kasude ja kahjude vahekorda, otsida kõige õigemat käitumisviisi ja seda põhjendada Töötaja ja juhi vahekorda puudutavad küsimused, kus võib tekkida probleem ettevõttes on näiteks diskrimineerimine, distsipliin, pealekaebamine, konkurentsikeeld jne. Mitmed eetilised küsimused kerkivad esile ettevõttele vajaliku töötaja ja ettevõtte juhi vahelises usaldussuhtes. Töötajal on kohustus olla lojaalne oma tööandjale hoida ärisaladusi, tagada firmas toimuva konfidentsiaalsus, kaitsta ettevõtte huve. Probleemid võivad tekkida juhul kui töötajale on kehtestatud konkurentsikeeld, mis keelab
................................................................................................................................11 4. Sissejuhatus Praktika eesmärgiks oli ... · Süvendada ja kinnistada teooriatundides omandatud teadmisi ja oskusi. Õppida seostama teoorias omandatud teadmisi praktilise tööga. Omandada teadmisi oma eriala ettevõtte tegutsemise põhialustest ja põhioperatsioonidest. Omandada individuaalsed ja meeskonnatöö kogemused. Õppida tundma oma eriala ettevõttes tegutsemise keskkonda ja seda mõjutavaid tegureid. Kujundada välja õigeid kutse- ja erialaseid hoiakuid ja väärtushinnanguid. Aidata omandada süsteemseid tööharjumusi. Praktika ülesanne oli .... · Tutvuda ettevõtte organisatsioonilise ülesehituse ja õigusvormiga (OÜ, AS, jne). , tegutsemise ja ajalooga, tegevuse ja töökorraldusega. · Oma töökeskkonna ohutegurite hindamine (füüsikalised, keemilised, bioloogilised,
töö: milliseid programme kasutatakse, milliseid lepinguid sõlmitakse, milliseid dokumente vormistatakse, kuidas toimub raamatupidaja suhtlemine töötajate ja juhtkonnaga, milline dokumentatsioon on vajalik ning millised on peamised allikad informatsiooni saamiseks. Valitud praktikaettevõte-valikukriteeriumid Valisin praktika sooritamiseks ettevõtte Kemendro OÜ ning seda selletõttu, et olen seal 3 eelnevat aastat juba töödanud. Kuna ettevõttes töötab ka teine raamatupidaja ning väikeses ettevõttes kahele raamatupidajale väga palju tööd ei jätku ning praktika eesmärgiks oli saada ülevaade raamatupidaja kogu töö mahust, siis tegin enamus töö üksi ära ning pearaamatupidaja oli pigem juhendajaks ning aitas mind kui komplikatsioone tekkis. 1. ETTEVÕTTE TEGEVUSE ANALÜÜS 1.1. Praktikaettevõtte kirjeldus Kemendro OÜ tegutseb Eestis alates 2002. aastast. Nagu bilansis kirjas (lisa 1) on ettevõtte
Tallinn 2012 SISUKORD 2 SISSEJUHATUS On teada, et pidevalt kõrge ja endiselt kasvav tööõnnetuste arv on tingitud ohtutspoliitika vähesest rakendamisest töökohtade. Vähe on pööratud tähelepanu pisematele ja lihtsamatele muudatustele, mis võivad ära hoida nii mõnegi õnnetuse. Tööõnnetuste ja ka kutsehaiguste, suurõnnetuste jne ettekanded ning analüüsid on näidanud, et ohutuse arendamisel ettevõttes on veel palju arenguruumi. Käesolevas juhtimiskontrolli ainetöös üritatakse siis veidi täpsemalt välja tuua mõningaid tähtsamaid teemasid ohutuse tagamiseks organisatsioonis. Millised nõuded kehtivad ettevõtte juhtkonnale ja töötajatele ohutuse tagamisel? Esimeses peatükis käsitletakse töökeskkonna ohutuse korraldust. Täpsemalt siis uuritakse, kes tööohutust ettevõttes korraldavad, läbi viivad, kontrollivad ja kes vastutavad.
Logo Nimetus Miks valisin, põhjendus Leidmise kirjeldus Info saamine, kuidas sain Mida sain, kust sain, kellelt, kuidas küsisin, millised dokumendid, millele pääsesin juurde, meedia allikad, millised, mis artikklid jms. Ettevõtte üldiseloomustus Ettevõtte põhitegevus Arengulugu( Millal asutati, kes asutas, miks asutati, mis tingis asutamise, kellele kuulub praegu? ) Mõned olulised faktid, sündmused, mis on mõjutanud selle ettevõtte arengut? Turundustegevuse korraldus ettevõttes Organisatsiooni struktuur joonised ametinimetustega, järgmisel lehel lahti seletatud, mida keegi teeb. Turundus ja müügistruktuurid Turunduse ja / või müügiga seotud ametikohtade ülesanded( ehk kuidas on erinevad ülesanded ettevõttes ära jagatud) Konkurendid Kes on ettevõtte peamised konkurendid? Keda ettevõtte peab oma peamisteks konkurentideks? Miks peetakse just neid konkurentideks? Kuidas on turg konkurentide vahel jaotunud, Protsentuaalsed osakaalud
Töökeskkonnavolinik · Töökeskkonnavolinik on töötajate valitud esindaja töötervishoiu ja tööohutuse küsimustes ning tema volitused kehtivad neli aastat. · Ettevõttes, kus töötab 10 või rohkem töötajat, valivad töötajad enda hulgast ühe töökeskkonnavoliniku. Kui ettevõttes on töötajaid vähem kui 10, on tööandja kohustatud konsulteerima töötajatega tööohutuse ja töötervishoiu küsimustes. · Ettevõttes, mis koosneb mitmest allüksusest või kus vahetuses töötab korraga üle kümne töötaja, valivad töötajad igasse allüksusse või vahetusse ühe töökeskkonnavoliniku. · Tööandja korraldab töökeskkonnavolinike valimisteks töötajate üldkoosoleku, milles
Tegevjuht ei võta finantsjuhti kuulda, jätkab oma samalaadset tegevust, samas tekivad suhtlemis probleemid finantsjuhiga isiklikul tasandil.Tegevjuht hakkab finantsjuhti taga kiusama, eirates tema soovitusi ning nõuandeid ja kehtestab ennast agressiivselt finantsjuhi suhtes.Selle surve tulemusena finantsjuht lahkus oma töökohalt. Probleemi määratlemine Tegevjuht saades ametipostile otsustas alustada suuri renoveerimis töid ettevõttes.Alustades suuri ehitus-ja renoveerimistöid ning vahetades vana inventaar uue vastu.Võrdlevaid hinna pakkumisi ei võetud, inventaari puhul oli oluline kvaliteet ja kallis kaubamärk.Oma töötajad koondati ning hakati sisse ostma teenust. (transport,remonditeenus,tehase katlamaja müüdi maha ning osteti teenust sisse).Üüriti Tallinnasse kallisse rajooni, kalli üüri hinnaga kontoriruumid, mis sisustati kalli inventaariga ning tehti kallis remont.
Praktika aruanne Meie käisime praktikal Võrumaa Autokoolis. Ettevõtte tegelik nimi on Tugev Partner OÜ. Asukohaks- Räpina mnt 1A, Võru. Tegevusalaks on sõiduõpe. Alates 2001. aastast oli ettevõtte nimi Võrumaa Autokool, kuid aastast 2009 on ettevõtte nimeks Tugev Partner OÜ. Ettevõttes on 1 juht, 1 raamatupidaja ja 1 koristaja. Põhikohaga sõiduõpetajaid on 1-2, lepingulisi kuni 5. Ilma raamatupidamiseta ei saaks ettevõte hakkama. Raamatupidamise lihtsustamiseks on ettevõttes kasutusel programm ,,Merit". Töö ajalise korralduse kohta saimed teada, et kontoritöötajatel ja koristajatel on tavaliselt kindel tööaeg. Palka makstakse neile kuutasuna. Sõiduõpetajad saavad tunnitasu. Algandmete koha pealt on ettevõttes vajalikud kõik andmed. Dokumentidena kasutatakse müügiarveid, ostuarveid, sularaha kviitungeid, kassa sissetuleku ja väljamineku kviitungeid, palgalehti ja tsekke. Dokumente koostab tavaliselt raamatupidaja. Need kantakse programmi sisse
samal ajal otsustav ja iseseisev. Selline juht kiidab tingimusteta, suutes samaaegselt säilitada otsekohesus. See juhitüüp on kindlasti alluvate lemmik, sest talle omistatakse väga palju positiivseid omadusi, alustades inimlikkusest ja austusest ning lõpetades õigluse ja rahulikkusega. (1:121) Olen arvamusel, et dikteeriv juhtimissüsteem ei vii nii heale koostööle. Kui töökeskkonnas on vabam õhkkond, siis ka töölised tunnevad end vabamalt ja töö sujub paremini. Minu enda ettevõttes on hetkel nii, et meie juht jätab palju asju meile rääkimata ja üldse on vähe suhtlust ja tänu sellele on tihti infosulg ning meie ei tea asjadest mida oleks vaja meil teada. Sellepärast ma ka eelistan seda juhtimisstiili. Hetkel käin praktikal Sisekaitseakadeemia kolledzis ja see on küll riigiasutus, aga juhid on väga mõistvad ja sõbralikud. Organistatsiooni edukus tuleneb inimeste koostöö tulemustest. Organisatsiooni tulles on igal inimesel oma eesmärgid.
Väärtpaber Allar Org 10.klass Väärtpaber Väärtpaber on dokument, mis tõestab, et väärtpaberi omanik on osanik mingis ettevõttes või andnud kellelegi laenu. Väärtpaberite liigid · omandiõigust tõendavad väärtpaberid e. aktsiad · võlakohustust tõendavad väärtpaberid e. võlakirjad · ostu ja müügiõigust tõendavad väärtpaberid e. optsioonid omandiõigust tõendavad väärtpaberid e. aktsiad Aktsia on väärtpaber, mis näitab selle omaniku õigust osaleda ettevõtte varast ja kasumist. Inimest või ettevõtet, kes omab mingi ettevõtte aktsiaid, nimetatakse aktsionäriks.
OÜ Linerel Karina Stepanjan Sissejuhatus Mina sooritasin oma Tartu ettevõttes praktika OÜ Linerel Ajavahemikus 07.10.2013-08.11.2013,maht oli 200 tundi. Tööpäev algas kell 8.00 ja lõppes kell 16.00 Praktikale püstitatud eesmärgid: - Arendada kiirust ja osavust. - Saada meeskonnatöö kogemust. - Tutvuda leiva tegemisega. - Leiva tegemise õppimine. Ettevõte tutvustus LINEREL OÜ Muutke teksti laade Teine tase
TÖÖINSPEKTSIOON TÖÖINSPEKTSIOON Teostab riikliku järelvalvet : Tööohutus Töösuhete Töötervisehoiu valdkonnas. kõige eesmärgiks on ohutute tööolude tagamine, teabe saamine sellest kuidas ettevõtted täidavad antud õigusakte. TÖÖTAJAD Töökeskkonnaspetsialist (ettevõtte poolt valitud vastutav isik) Töökeskkonnavolinik (töötajate poolt valitud vastutav isik) Töökeskkonnanõukogu ( moodustatakse ettevõttes kui üle 50-ne töötaja) KORRALDUS ETTEVÕTTES Tööinspektsiooni tuleb teavitada kui alustatakse uut tegevust, tööõnnetustest ja esmakordsest töö alustamisest bioloogiliste ohutusteguritega. Siis tuleks ettevõttele sooritada riskianalüüs. Võimalike ohutuste vältimiseks. Esmaabi - igas ettevõttes peab olema vähemalt 1 koolitatud esmaabi andja ning olemas vajalikud esmaabi vahendid. OHUTEGURID Füüsikalised peamised ohutegurid:
Selles essees analüüsin Kalev Spas töökeskkonna ohutuse tagamist. Töökeskkond on ümbrus, millel inimene töötab. Üheks olulisemad tegurid on füsioloogiline ja psühholoogiline keskkond. Kalev Spas töötasid enamasti väga sõbralikud ja abivalmid inimesed. See on minu arvates üsna tähtis, kuna ebameeldivad suhted tööl võivad töökvaliteeti mõjutada. Meeldiv töökeskkond algab igast üksikust töötajast olenemata tema positsioonist ettevõttes. Teine olulisim tegur on füüsiline. Füüsiline töö jaguneb kaheks: dünaamiliseks ja staatiliseks. Teenindaja töö on liikuv ning üldiselt ei ole see väga koormav. Kalev Spa teenindaja töökoht sarnanes dünaamilise tööga. Selline liikuv töö on tervisele ohutum, sest sarnaste liigutuste kordumine kahjustab lihaseid palju rohkem kui liikuv töö. Lisaks füüsilisele ja vaimsetele teguritele on väga oluline töökorralduse rakendamine
Ettevõte peab tagama, et tulud ja kulud oleks kajastatud jälgides tulude ja kulude vastavuse ja arusaadavuse printsiipi (RPS, § 16). Organisatsiooni tegutsemise põhieesmärk on kasumi teenimine ning selle läbi omanikele tulu teenimine. Kasum on tulude ja kulude vahe ning selle arvestamiseks on vajalik kulusid ja tulusid korrektselt kajastada ning analüüsida. Selleks, et vältida mittekasumlikku teenuse tegemist on vajalik tulude ja kulude õige arvestus, rakendades ettevõttes kasutusel olevat kasumiaruande skeemi (Karu, 2008, lk 162). Tähtis on teadmine, et oluline pole mitte kulude täpne teadmine, vaid tulude tekitamine ja juhtimine (Pärl, 2016, lk 16). Finantsarvestuses ei ole oluline kui suur on toote või teenuse omahind, vaid kuidas on ettevõttes tulud ja kulud kirjendatud. Selleks, et kasumiaruanne näitaks välistele infotarbijatele õiget ja usaldusväärset informatsiooni, tuleb tulud ja kulud kajastada
........................11 2 Sissejuhatus Selle referaadi teemaks on töölise juhendamine ehitusplatsil, referaadis räägitakse lähemalt töölise juhendamise reegleid, milleks need vajalikud on ja miks neid tuleb järgida ? Referaadi sisu on otsitud internetist. 3 Töötajate juhendamine ja väljaõpe töökohal: Töötajate asjakohane töötervishoiu- ja tööohutusalane juhendamine ning välja- õpe mängivad ohutu töökeskkonna loomisel ja tagamisel ettevõttes olulist rolli. Juhendamine ja väljaõpe on tööandjapoolse ennetustegevuse vundamendiks, aidates vältida õnnetuste toimumisi ettevõttes ning tööst põhjustatud haigestumiste ja kutsehaigestumiste teket ja nende arenemist. Põhjalikult planeeritud ja asjatundlikult läbiviidud töötajate juhendamine ja väljaõpe võimaldab vältida valusaid õppetunde ning soodustab töö efektiivsuse parendamist ja kulude kokkuhoidu.
Bullyinguks nimetatakse vaid psühholoogilist töövägivalda. Kas bullying on eskaleeruv protsess ? Jah, bullying on eskaleeruv protsess, mis tähendab, et see on järk-järguliselt suurenev protsess. Kas Euroopa Liidus on bullying seadusega karistatav ? Jah, Euroopa Liidus on bullying seadusega karistatav. Kas Eestis on bullying seadusega karistatav ? Eestis ei ole bullying seadusega karistatatav, sest selleks puuduvad seadused. Kas bullying on ettevõttes heakskiidetud nähtus ? Bullying ei ole ettevõtetes heakskiidetud nähtus. Kuidas saab bullyingut ennetada ? Bullyingut saaks ennetada, kui ettevõttes võetaks vastu igasuguse vägivalla, ahistamise ja diskrimineerimise vastane poliitika. Väga oluline on iga vägivalla juhtumi avalikustamine ja sellele õigusliku hinnangu andmine. Mis peab ettevõttes olema bullyingu ennetamiseks ? Bullyingu ennetamiseks peaks ettevõtetes olema ootamiskeskkonnas ergonoomilised
.....................................................................................7 2.1.Tööohutuse alane instruktaaz.......................................................................................7 2.2.Õppepraktikal teostatud tööd........................................................................................7 2.3.Tööde organiseeritus....................................................................................................8 2.4.Juhendaja osa ettevõttes ja praktikal............................................................................8 2.5.Töödega toimetulek/eneseanalüüs................................................................................9 2.6.Arvamus õppepraktika kohta........................................................................................9 KOKKUVÕTE.......................................................................................10 LISAD.................
Uus töötaja vaatab läbi ametijuhendit, kus on määratud põhifunktsioonid ning vastutus. Uus töötaja näitab kuidas töötada, ja mida on vaja teha, vastab tekinud küsimustele. Selline lähenemisviis annab uue töötajale mõista juhi otsuseid ning tekitab osalustunde. 12:00-13:00 Lõunapaus. 13:00-17:00 Vana töötaja näitab meie «töö kodulehekülg», siin on väga palju vajalikke informatsiooni. (Ettevõttes kus ma töötan, ainult Eestis on rohkem kui 4000 töötajaid). Esimesel nädalal on väga palju teooriat, et minu osakonnast me töötame iga minut SAPidega, ja Exceliga. On vaja väga hästi arusaada mida sa teed SAPis, et üks viga võib maksta palju! Uus töötaja väljendab oma arvamust ametikohast. Teine päev 8:00-10:00 Algab tööpäev. Uus töötaja teeb koos vana töötajaga jooksvad ülesanded. (e-posti lugemine, SAP, tabelit Excelis jne. 10:00-10:15 Kohvipaus 10:15-12:00
Pärast kui oli töö lõpetatud tuli alati töökoht korda seada et järgmisel päeval tulles oleks kõik puhas ja hea tööd uuesti alustada. Tööohutuse alane juhendamine · Tööohutuse alane juhendamine oli väga karm.Peamiselt pandi rõhku sellele et sul oleks kõik kaitse varustus olemas ja ka sellele kuidas tellingute peale käituda,et seal oleks turvaline.Tuleohutusest räägiti peamiselt kus on tulekustutid,kus on varuvälljapääsud. Praktikandi tegevus ettevõttes · Töö kirjeldused: · Tööriistad mida kasutasin: · Akutrell,mõõdulint,näpitsad,plekikäärid, lood,nurgik,haamer,kipsinuga,mootorsaag,käsisaag, kirves, pahtlilabidad,pintslid, kipsitõstuk. · Ehitus materjalid mida kasutasin: · Metallkarkass,kipsplaat,katuse kile,puit (lauad,prussid)benoplast, pahtel,värv. Praktikandi tegevus ettevõttes · Tööde kirjeldus mida mina tegema pidin: · Esimesel päeva hommikul tutvustati mulle
5 eurot 50 senti Saldo 0.35 0.00 Saldo 0.35 0.00 Saldo 0.35 0.00 Saldo 0.35 skaarte. Andmed leiate pankade kodulehtedelt. Muu huvitav info VIP VIP Viipemakse võimalus Soodustust kuni 20%, 49. erinevas ettevõttes Soodustust kuni 20%, 46. erinevas ettevõttes Kütuseliiter Alexelas ja Statoilis -2 senti Viipemakse võimalus Kütuseliiter Alexelas ja Statoilis -2 senti Viipemakse võimalus Soodustust kuni 50% 90. erinevas ettevõttes Viipemakse võimalus Soodustust kuni 50% 97. erinevas ettevõttes Viipemakse võimalus VIP võimalus
uurimistöö õppejõud: Heve Kirikal Mõdriku 2012 Sisukord Sissejuhatus..................................................................................................................................3 1. Ärieetika..............................................................................................................................5 1.1. Probleemid ettevõttes..................................................................................................5 1.2. Eetiline juhtimine........................................................................................................6 2. Probleem , eesmärk ja ülesanded........................................................................................8 2.1. Metoodika...................................................................................................................
ORGANISATSIOONILINE INNOVATSIOON SISSEJUHATUS Praeguses arenevas ühiskonnas peab iga ettevõtte eksisteerimiseks ja püsima jäämiseks kasutama kõiksugu võtteid. Ettevõtted, mille tulemused sõltuvad müügitulemustest ja klientide hoidmisest ning juurde võitmisest, peavad iga päev kasutama ettevõttes loovat mõtlemist. Loov mõtlemine on määratletud kognitiivse protsessina, mis annab uusi ideid. Kõik organisatsioon, kes tahavad areneda, peavad minema kaasa innovatsiooniga. Antud kodutöös kirjeldan ettevõtte organisatsioonilist innovatsiooni, mille puhul kasutatakse siseseid loova mõtlemise tehnikaid ja samas on kodutöös toodud ka innovaatilisust toetava organisatsiooni sisekliima kujundamisest. Antud ettevõte, kus töötan, tegeleb
ta hinnata nende töökohtade tähtsust ja raskusastmeid. Oma juhtimisaluste aine lõputööks pidime valima vähemalt ühe meie grupi liikmega seotud jaekaubandusettevõtte. Kuna meie kõigi esimene töökoht oli nn praktikaettevõte, siis pidime oma valiku tegema kolme ettevõtte põhjal. Egle oli praktikal Aldar Market Lilleoru kaupluses ja suvel töötas AS Selveris. Kristiina ja Kairi olid praktikal Rakvere Maksimarketis. Lisaks töötas Kristiina selles ettevõttes kaks kuud ja Kairi töötab ettevõttes seitsmendat kuud. Selle põhjal oli meil väga lihtne oma ettevõtte valikut teha. Teiste rühmade eeliseks oli meil kindlasti ettevõttes töötamine, sest praktikal olles paistab ettevõtte ühtemoodi aga tööl olles teistmoodi. Oma uurimust teeme me peamiselt oma kogemuste ja õpitud teooria põhjal. 1 ETTEVÕTTE TUTVUSTUS Rakvere Maksimarket kuulub Järva Tarbijate Ühistu alluvusse, mis on omakorda veel ETK keti suurim liige
2. Milliste töötajate gruppide kohta kehtivad erinõuded töötervishoiu ja -ohutuse alal? Alaealised, rasedad, puuetega töötajad 3. Milline sisuline vahe on töökeskkonnaspetsialistil ja -volinikul? Spetsialist on valitud tööandja poolt(palgatud)toetada tööandjat ja volinik töötajate poolt valitud isik, esindab töötajate arvamust. Töökeskkonnavolinik valitakse kuni neli aastaks ja ettevõttes peab töökeskkonnavolinikke olema üks valitud töötajate hulgast, kui ettevõttes töötajaid on 10 või rohkem. 6. Mis on töökeskkonnanõukogu ning kas see peab koos käima igas ettevõttes? Töökeskkonnanõukogu on tööandja ja töötajate esindajate koostöökogu, kus lahendatakse ettevõtte töötervishoiu ja tööohutusega seotud küsimusi. Sõltuvalt
Poroloni karkassi külge Ettevõtlus. Ettevõtte külastus. panemiseks on vaja liimi. See on tugev tööstuslik liim, mis on roosat värvi. Seejärel lastakse naelapüstoliga riie valminud aluspõhja külge. Sellest edasi hakatakse neid valminud diivani juppe omavahel kokku panema. Kahjuks ei olnud töö sellises seisus, et me oleksime näinud, kuidas diivanijupid omavahel kokku pannakse. Millised ametikohad on antud ettevõttes? Töökohti on selles nii palju, kui on ka diivani valmistamise protsesse. Ehk siis on juurdelõikaja, puidumeister (kes teeb puidust laua), karkassi valmistaja, liimija, naelutaja (kes paneb sellele diivani osale riide ümber). Firmal on ka kaks juhti, Andres Turro ja Tarvo Ottmaa. Samuti on firmal inimene, kes tegeleb nende kodulehega. Kokku on firmas 36 töötajat. Milliseid masinaid, seadmeid ja tehnoloogiat kasutatakse ettevõtte tööprotsessis?
00 K Hinnaerinevus 432,500.00 4) Lisadepretsiatsioon D Depretsiatsioonikulu 26,000.00 K Seadmed 26,000.00 C. Soetusmaksumuse meetod 2014 aasta kanded 1) Konverteerimiskanne ettevõtte Porter osaluse kajastamises ettevõtte Salem jaotamata kasumis D Investeering ettevõttesse Salem 60,000.00 K Jaotamata kasumi algsaldo ettevõttes Porter 60,000.00 2) Dividendide elimineerimine D Dividenditulu 28,000.00 K Deklareeritud dividendid 28,000.00 3) Investeeringukonto elimineerimine D Jaotamata kasum ettevõttes Salem 155,000.00 D Aktsiakapital 550,000.00 D Hinnaerinevus 432,500.00 K Investeering ettevõttesse Salem 910,000.00
kasutataks õigusaktides kehtestatud nõuete kohaselt, s.o ohutult. ISIKUKAITSEVAHENDITE KASUTAMINE Jaotatakse põhi- ja abikaitsevahenditeks. Põhikaitsevahendid kannavad pinget välja pikka aega ja seetõttu võib persaonal nende abil töötada voolu all olevatel seadmetel. Abikaitsevahendid ei suuda iseseisvalt tagada kaitset voolu toime eest ja nad tugevdavad põhikaitse- vahendite toimet. ELEKTRIOHUTUSE TAGAMINE ETTEVÕTTES Ettevõttes peab olema kirjalikult määratud isik, kes vastutab elektrimajanduse eest. Peab olema määratud kirjaliku dokumendi alusel elektripaigaldise käidukorraldaja. Elektripaigaldisele peab olema tehtud tehniline kontroll ja see ka dokumenteeritud. Töösisekorraeeskirjades ja kõigis ohutusjuhendites peab olema lõik Elektriohutus. Elektriala isikud peavad läbima perioodilise teadmiste kontrolli ja see peab olema dokumenteeritud. ELEKTRIOHUTUSE TAGAMINE ETTEVÕTTES
Töökeskkond ja ergonoomika TK nr.3 Küsimused: 1. Milline töövägivalla vorm sageneb kogu maailmas: kas füüsiline või psühholoogiline vägivald ? 2. Mis on bullying ? 3. Kas bullying on süstemaatiline nähtus ? 4. Kas bullying on levinud kõikides valdkondades ? 5. Kas bullying on eskaleeruv protsess ? 6. Kas Euroopa Liidus on bullying seadusega karistatav ? 7. Kas Eestis on bullying seadusega karistatav ? 8. Kas bullying on ettevõttes heakskiidetud nähtus ? 9. Kuidas saab bullyingut ennetada ? 10. Mis peab ettevõttes olema bullyingu ennetamiseks ? Vastused: 1.) Maailma mastaabis kindlasti mõlemad. Füüsilise vägivallaga põhjustatakse kellegi surma, rasked kahjustsused või kerged. Psüholoogilise vägivald: kiusamine, töökiusamine jne. Euroopas on ülekaalus psüholoogiline kiusamine. 2.) Ahistamine, solvamine, sotsiaalne isoleerimine või negatiivne mõju kellegi tööülesannete täitmisel
- anda töötajatele kõik asjakohased instruktsioonid 3.Tööandja kohustused, õigused ja vastutus - kohustus tagada ohutu ja tervislik töökeskkond - kohustus teavitama töötajat, milleses töökeskkonnas ta töötab ja töötajal on õigus nõuda ohutut ja tervislikku töökeskkonda - viima läbi süstemmaatilist töökeskkonna sisekontrolli, mille käigus ta kavandab, korraldab ja jälgib töötervishoiu ja tööohutuse olukorda ettevõttes - vaatama igal aastal läbi töökeskkonna sisekontrolli korralduse ja analüüsima selle tulemusi ning vajaduse korral kohandama abinõud muutunud olukorrale - korraldama töökeskkonna riskianalüüd, mille käigus selgitatakse välja töökeskkonna ohutegurid, vormistatakse kirjalikult, säilitatakse 55 aastat - töökeskkonna riskianalüüsi alusel koostama kirjaliku tegevuskava töötajate terviseriski vältimiseks või vähendamiseks
TALLINN 2016 SISUKORD SISSEJUHATUS.........................................................................................................................3 1 ARUANDE SISU.....................................................................................................................4 1.1Ettevõtte tutvustus..............................................................................................................4 1.2 Praktikandi tegevus ettevõttes...........................................................................................5 1.3 Hinnang praktika kohta.....................................................................................................7 KOKKUVÕTE............................................................................................................................8 LISAD..................................................................................................................................
Olukorra hindamine Antud probleemi põhjuseks on juhi usaldamatus oma alluvate suhtes. Juht ei oska piiritleda oma töö ülesandeid ja alluvate ülesandeid ning sekkub pidevalt alluvate töösse, kuigi organisatsiooni ülesehituse tõttu ta seda teha ei tohiks. See tähendab - siinsamas antakse ülesannete täitmiseks ,,vabad käed", aga hiljem ,,korrigeeritakse" alluva ideid otsese vajaduseta ning põhjendamata. See õõnestab alluva enesekindlust ning positsiooni ettevõttes. Võib-olla tuleneb juhi selline käitumine sellest, et ta oli ise turundusosakonna juht mõni aeg tagasi ning tunneb, et seda osakonda puudutavad ülesanded on ka tema otsesed ülesanded. Võib- olla juht ei suuda usaldada kedagi tegema sama tööd, mida tema tegi selles osakonnas, ning ei väärtusta teiste tööd sellel alal. Võib-olla tunneb juht end sellel alal parema spetsialistina. Võib- olla tunneb Margus end juhina ebakindlalt ning sellise käitumisega üritab ta seda varjata.
kaubagrupile kehtestatud nõudeid (kvaliteet, märgistused, realiseerimisajad jm); 2) teavitab kohe vastutavat töötajat kaupade mittevastavusest; 3) grupeerib kaubad vastavalt sortimendile orienteerudes kaubagruppide liigitamise põhimõtetes; 4) ladustab kaubad müügisaali või lattu, järgides kaubagrupile kehtestatud nõudeid; 5) valmistab kaubad müügiks ette, järgides kaubagrupile kehtestatud nõudeid; 6) paigutab kaubad müügisaali, järgides ettevõttes kehtivaid nõudeid; 7) varustab kaubad nõuetekohase märgistuse ja hinnainfoga, jälgides selle vastavust kassasüsteemis olevatele andmetele; paigaldab vajadusel turvaelemendid; 8) käitleb tööprotsessis pakendeid, taarat ja ohtlikke jäätmeid, järgides käitlemise nõudeid ja ettevõttes kehtestatud korda; 9) jälgib realiseerimisaegu (kõlblik kuni, parim enne) ja mittevastavuse korral kõrvaldab tooted müügilt, jälgib säilimistemperatuure;
6. Maksumenetlus Aivar Pilv 2006 7. Raamatupidamisuudised ( RUP) 8. Riigi Teataja Maksukorralduse seadus 2011 9. Äripäev Raamatupidaja.ee Riigikogu võttis vastu olulised maksuseadused 10. Eesti maksuseaduste kommentaarid Lesse Lehis 2018 UURIMISARUANDE PÕHILISEMATE PEATÜKKIDE TUTVUSTUS Eesti maksuseadused firma autodele Peatükis käsitletakse seadust, mis moodi tohib 100% firma autot maksustada ja mis sellega kaasneb kui ei käituta vastavalt seadustele Ettevõttes 100% töö autode kajastamine Kirjeldatakse, mis moodi ettevõtte kajastab firma autosid. Töötajate transpordi seadus Käsitletakse seadusi mis vastavad sellele peatükile Mis moodi toimub transport ettevõttes Kirjeldan mis moodi toimu ettevõttes töötajate transport 3 Kursusetöö metoodika Mis moodi toimub uurise läbiviimine Uuring Uurimise läbiviimine läbi erinevate graafikute, arutelude ja ettevõtte uurimise läbi.
AS VÕRUVALLA Hr Tõnu Metsamees Teie: 28.08.2010 nr 4-6/86 Sekretäride Kutsekool Laagri 13 Meie: 29.08.2010 nr 5-3/56 16136 TALLINN Sekretäri praktika läbiviimine Lugupeetud härra Metsamees Soovisite meie ettevõttes läbi viia Krista Paju sekretäritöö praktikat. Kahjuks ei ole meie ettevõttes praktikat korraldada. Loodan, et leiate praktika läbiviimiseks teise ettevõtte. Austusega Allkiri Meelis Väli juhatuse esimees Siiri Saare telefon: 656 7899 Kanepi tee 10 Telefon: 782 1456 Arvelduskonto: 1021021 11224 VÕRU Faks: 782 1456 Reg: 54554555 e-post: [email protected]
Sisukord Töötaja motiveerimise võimalused ettevõttes.............................................................................2 Kasutatud materjalid.................................................................................................................. 6 Töötaja motiveerimise võimalused ettevõttes Tänapäeaval on ideaalses ettevõttes esikohal inimesed, sest töötajad on ettevõtte edu võtmeks. Hea töötaja on motiveeritud andma endast maksimaalse oma kohuste täitmisel ja on kindel seljatagune edukale juhile. Millised on töötaja motiveerimise võimalused ettevõttes? Microsofti äriportaalis on välja toodud mõned võimalused töötajate motiveerimiseks väikeettevõttes. On välja toodud fakt, et väikeettevõtte juhil või omanikul on eelis töötajate
Sageli leitakse kiirabi kohale jõudes, et kannatanu saatus oli otsustatud juba enne kiirabi saabumist töötajate tegevusetuse tõttu. Järgnevalt olen võtnud vaatluse alla nõuded töökohale, -vahendite, -tingimustele ja nõuetele vastavatele esmaabivahenditele nii tööruumides kui sõidukis. Lisaks toon lisaks välja ka koduse apteegi sisu, et ikka kõik esmavajalik oleks olemas. Lõpetuseks pööran tähelepanu nõuetele ja tegevuskavale siis, kui juba ettevõttes on juhtunud õnnetus kuidas käituda, mida silmas pidada! Töötervishoid ja tööohutus www.riigiteataja.ee/akt/81146 Esmaabi korraldus ettevõttes kehtestamine / Vastu võetud 13.12.1999 nr 82 Ettevõttes peab olema koolitatud esmaabiandja ning kergesti ligipääsetavas kohas esmaabivahendid. Esmaabi korralduse puhul tuleb järgida põhimõtet, et igal ajahetkel, igas tööga seotud olukorras peab olema tagatud esmaabiandja ja esmaabivahendite olemasolu.
KÄITUMISE MÕJUTAJAD: geenid, olukord, keskkond, võimed, intelligentsus, motivatsioon, pädevus, taju, iseloom KUIDAS MOTIVEERIDA LAISKA: 1) Näita tema väärtust 2) Stimulatsioon 3) Aita mõtestada tegevust 4) Enda eeskuju KÕIK TÖÖTAJAD ETTEVÕTTES: 20% pühendunud 60% keskmine 20% laisk MASLOW PÜRAMIID KOKKUVÕTE MIDA TÄNA ÕPPISIN 1) Mis on puudu ettevõttes, mis kogu aeg vahetab töötajaid püramiid, puudub tunnustus 2) Mida on vaja pühendunud töötajale KUIDAS ÕPPISIN 1) Harjutus õpi märkama töötajat 2) Püramiid mida on vaja pühendunud töötajale
1. Kuidas äritehingute töötlemine on seotud ettevõtte strateegiaga? 2. Kuidas infosüsteemid on seotud ettevõtte juhtimistasanditega? 3. Kuidas infosüsteemide abil on võimalik tihendada koostööd tarnijate ja klientidega? 4. Kuidas infosüsteemid aitavad juhtidel oma rolli täita? 5. Kuidas infosüsteemid aitavad ettevõttel teovõimet suurendada? 1. Süsteeme, mis tegelevad ettevõttes nende kõikvõimalike igapäevaste andmete registreerimisega, nimetatakse tehingute töötlussüsteemideks (Transaction Processing Systems - TPS ). Kui meil on sokolaadivabrik, siis huvitab meid: · Mitu tahvlit sokolaadi me eile tootsime? · Palju meil täna on laos suhkrut? · Mitu kauplust meie sokolaadiga kaupleb? Kus ja kuidas konkreetselt on meie sokolaad eksponeeritud igas kaupluses?
KLIENDIRAHULOLU HINDAMINE ETTEVÕTTES X Maret Uibopuu Eriala: Majandusarvestus ja finantsjuhtimine Uurimisprobleem Milline on klientide rahulolu ettevõttes X pakutavate toodete ja teenindusprotsessiga? Kliendirahulolu on vaja mõõta selleks, et saada teada mida oleks vaja muuta ning milliseid valdkondi veel arendada. Rahulolevad kliendid jagavad oma kogemust vähemate inimestega, kui seda teevad rahulolematud kliendid. Samuti on praegusel ajal väga levinud oma kogemuste jagamine sotsiaalmeedias, mis tähendab, et halb kogemus võib jõuda ka tuhandete inimesteni ning see mõjutab omakorda uusi potentsiaalseid kliente.
transpordiga. Kohale jõudes liikusime grupiga nõupidamis saali kus presenteeriti meile slaididega ettevõtte hetke seisu, tulevasi plaane ja eelnevate aastatega kogutud statistika materjale. Kohale jõudes ootasin suuri töö saale ja palju sagimist ja inimesi kuid nii see ei olnud. Nagu teada saime töötab neil kokku natuke üle 250 inimese ja kontoris on neid natuke üle 60.ne. Kohtus meiega Sirle Arro kes oli antud ettevõttes turundus- ja kommunikatsiooniosakonna juhataja. Sirle näitas meile slaide Tallinna Sadama kohta. Slaididel oli olemas kõik vajalik info mida teada antud ettevõtta kohta. Rääkis lähemalt meile sadama ajaloost ja selle tekkest. Rääkisime ka tuleviku plaanidest mis enamasti sisaldasid ettevõtte laiendamist. Enda jaoks sain uut teada sadama konkurentide kohta. Enamik konkurente olid Venemaa sadamad, kes omasid kogu kauba tarnest suurema osa. Nähes statiskaid ja diagramme oli üsnagi
Töötajate teavitus Tervisekahjustuste vältimiseks abinõude rakendamine Tervisekontrollid Isikukaitsevahendite andmine Juhendamine ja väljaõpe Ohutusjuhendite koostamine 3. Tööandja kohustused, õigused ja vastutus; Tagada ohutu ja tervislik töökeskkond. KOHUSTUSED: 1.Viima läbi süstemaatilist töökeskkonna sisekontrolli, mille käigus ta kavandab, korraldab ja jälgib töötervishoiu ja tööohutuse olukorda ettevõttes vastavalt käesolevale seadusele ja nõuetele. On kaasatud töötajad ja aluseks on töökeskkonna riskianalüüsi tulemused. 2.Vaatama igal aastal läbi sisekontrolli korralduse ja analüüsima selle tulemusi ning vajaduse korral kohaldama abinõud muutunud olukorrale. 3.Korraldama töökeskkonna riskianalüüsi, mille käigus selgitatakse välja töökeskkonna ohutegusid, möödetakse vajaduse korral nende parameetrid ning
3. Nimetada ettevõttele mõju avaldavad negatiivsed tegurid, mis on põhjustatud ülemäära väikestest kaubavarudest? Põhjenda. Varude väikeste koguste korral võib juhtuda, et kaup saab ennem otsa kui oli planeeritud ning sellega kaotab ka firma oma tulu. Varude puudumisel või väikeste varude korral tuleb vältimatult planeerida ning koordineerida ühe-aegselt mitme tarneahela lüli või kogu tarneahela tegevust. Selleks, et oleks loodud varude juhtimiseks ettevõttes või tarneahelas vajalikud eeldused, tuleb varud kõigepealt liigitada oluliste tunnuste alustel. 4. Millal on mõistlik käsitleda varusid investeeringuna ja millal mitte? Põhjenda, tuua näiteid Varusid on mõistlik kasutada investeeringuna, siis kui on näiteks hooajakaup ning on teada, et see on hetkel suures nõudluses, siis on mõtekas seda varem varuda, et ei tekiks olukorda, kus klient jääb ilma oma kaubast
annaabi.ee 
