Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Revalia Impex OÜ (0)

1 Hindamata
Punktid

Esitatud küsimused

  • Mis on ettevõtlus ?
  • Kes on ettevõtja ?
  • Milline on ettevõtte juriidiline tegutsemisvorm ja nimi?
  • Millised on ettevõtte põhitegevusalad?
  • Millises arenguetapis on ettevõte käesoleval ajal?
  • Millised on ettevõtte tooted teenused?
  • Kes on ettevõtte peamised kliendid?
  • Milline on ettevõtte tööprotsess ?
  • Millised ametikohad on antud ettevõttes?
  • Milliseid masinaid seadmeid ja tehnoloogiat kasutatakse ettevõtte tööprotsessis?
  • Millised on ettevõttes töötamise peamised iseärasused töötajate jaoks?
  • Milline on ettevõtte hoone ja selle ümbrus?
  • Kuidas võeti õpilasi ettevõttes vastu?
  • Milline mulje vastuvõtmisest tekkis?
  • Mis kõige rohkem meelde jäi?

Ülesanne


Teile tutvustab oma ettevõtet ja selle tegevust ettevõtja .
Ettevõtte külastuse tulemusena tuleb täita järgnev vaatlusleht.
Mis on ettevõtlus ?
Revalia Impex OÜ.
Kes on ettevõtja ?
Andres Turro ja Tarvo Ottmaa.
Milline on ettevõtte juriidiline tegutsemisvorm ja nimi?
Kvalitseetset pehmemööblit valmistav firma. Firma juriidiline nimi on Atto Collection .
Millised on ettevõtte põhitegevusalad?
Diivanite, nurgadiivanite, mooduldiivanite, tugitoolide kui ka tumbade valmistamine.
Millises arenguetapis on ettevõte käesoleval ajal?
Areng on olnud hea. Viimasel aastal oli kasum väikesem kui tavaliselt, sest firma kolis uutesse ruumidesse, mis on suuremad. Need võimaldavad firmal toota rohkem diivaneid jne, mis toob omakorda rohkem kasumit. Prognoositav kasum on kaks miljonit eurot. Eelnevalt on olnud üle ühe miljoni euro.
Millised on ettevõtte tooted (teenused)?
Ettevõtte toodab nii sise-kui ka välisturule. Ettevõtte tooted on diinavind, nurgadiivanid, mooduldiivanid, tugitoolid ja tumbad.
Kes on ettevõtte peamised kliendid?
Ettevõtte peamised kliendid on Eestis: Diivaniparadiis OÜ, ON24, Edem mööbel. Soomes: KF Furniture. Turgu on ka nii Lätis kui ka Leedus.
Kirjelda ettevõtte tööprotsessi. Milline on ettevõtte tööprotsess ? Millistest osadest tööprotsess koosneb?
Tööprotsess on väga pikk. Alguseks on materjali valimine. Seejärel on olemas juba valmistatud žabloonid mille järgi klient valib enda diivani . Samuti on ka võimalus valida diivan internetist ja Andres Turro ütles, et nad on valmis seda tegema. Järgmiseks etapiks on karkassi valmistamine. Kõigepealt on laudadest korralike diivanilaudade valmistamine ja seejärel sellest tehakse diivani või mistahes muu pehme mööbli alustala valmis. Samal ajal tehakse teises ruumis valmis lõikus . Pannakse kokku millised tükid lähevad kuskile kohta. Seejärel need õmmeldakse oma vahel kokku ja järgneb liimimine. Terve üks tuba on täis poroloni, mis siis karkassi sisse pannakse ja seejärel selle ümber riie. Poroloni karkassi külge panemiseks on vaja liimi. See on tugev tööstuslik liim , mis on roosat värvi. Seejärel lastakse naelapüstoliga riie valminud aluspõhja külge. Sellest edasi hakatakse neid valminud diivani juppe omavahel kokku panema . Kahjuks ei olnud töö sellises seisus, et me oleksime näinud, kuidas diivanijupid omavahel kokku pannakse.
Millised ametikohad on antud ettevõttes?
Töökohti on selles nii palju, kui on ka diivani valmistamise protsesse. Ehk siis on juurdelõikaja, puidumeister (kes teeb puidust laua), karkassi valmistaja, liimija, naelutaja (kes paneb sellele diivani osale riide ümber). Firmal on ka kaks juhti, Andres Turro ja Tarvo Ottmaa. Samuti on firmal inimene, kes tegeleb nende kodulehega. Kokku on firmas 36 töötajat.
Milliseid masinaid, seadmeid ja tehnoloogiat kasutatakse ettevõtte tööprotsessis?
Tööprotsessi käigus on kasutusel õhknaelapüstol (keskmiselt 3000€ maksab üks püstol). Samuti on puidumeistritel omad masinad , millega lõigatakse ja lihvitakse. Peale selle on ka õmblejatel suured õmblusmasinad.
Millised on ettevõttes töötamise peamised iseärasused töötajate jaoks?
Töö on hommikul kella kaheksast kuni kella poole viieni õhtul. Selle sees on ka 15+15+30 min puhkepausid. Töö on koormav . Etttevõttes on olemas ka duširuum.
Milline on ettevõtte hoone ja selle ümbrus?
Ettevõtte asub Tadel, selle ümber ei ole pea midagi, välja arvatud mõned üksikud elumajad. Hoone on suur ja halli värvi. Sees on ainult tehnika, kontoriosa üleval lae all ja mitu eraldi asetsevat ruumi iga töö etapi jaoks eraldi. Samuti on ka oma laoruum , kus ootavad kohaletoimetamist valminud diivanid. Hoone juurde viib kruusatee. Kaugemalt paistab Kose -Uuemõisa. Hoone ümber on põllud.
Kuidas võeti õpilasi ettevõttes vastu? Milline mulje vastuvõtmisest tekkis?
Õpilasi võeti ettevõttes vastu hästi. Andres Turro ütles, et ta ei saa aru, miks ta peab meid kella viieni kinni hoidma, sest me ei ole ju tööl, vaid käime koolis. Mulje oli hea.
Kirjelda lühidalt ettevõtte töökeskkonda
Töökeskkond oli üsna hea. Valgustus on nii hea, et ei pea silmi koormama. Ruumides oli piisavalt soe, et isegi talvel oleks mõnus seal olla. Töökeskkond tundus olevat sõbralik. Ülemustega läbisaamine oli rahulik.
Sinu tähelepanekud ettevõtte töötajatest (vanus, sugu, ametikoht, riietus jms.)
Enamasti olid tööl noored inimesed. Ühe töötaja tundsin ära ka. Õmblusruumis olid naised ja õmblusmasina taga vanemad naisterahvad. Õhknaelapüstoleid kasutasid nii naised kui ka mehed, kuid peamiselt noored. Karkassi ja puiduga tegelesid mehed. Liimija oli naine. Riietus oli neil kõigil vaba. Liimijal ja puidumeestel olid riietused erinevad, võrreldes teistega. Neil olid kaitseülikonnad, et enda tööriided ei määrduks.
Kas tahaksid osaleda antud ettevõtte tööprotsessis? Põhjenda oma seisukohta.
Jah, miks ka mitte. Nagu Andres Turro ka ütles, siis on võimalik minna suvel nende juurde tööle, kui oled vähemalt 18-aastane. (Tanel küsis, kas nad suveks kooliõpilasi ka tööle võtavad) Ma heameelega näeks ennast pigem liimijana, kui peaksin sellises ettevõttes tegelema. Või siis ümberlõikaja toas. Õhknaelapüstol on natukene liiga kurnav ja samuti ka puiduosakond.
Mis kõige rohkem meelde jäi?
Kõige rohkem jäi meelde nende töötingimused. Need olid väga head ja töötaja sõbralikud. Eriti jäi meelde, et erinevalt teistest tööstustest, ei ole neil öist vahetust. See on töötaja seisukohalt väga tervislik. Samuti jäi meelde liimi ja poroloni toad. Üks oli üleni roosa (liim) ja teine oli üleni poroloni täis.
Ettevõtlus. Ettevõtte külastus.
Revalia Impex OÜ #1 Revalia Impex OÜ #2 Revalia Impex OÜ #3
Punktid Tasuta Faili alla laadimine on tasuta
Leheküljed ~ 3 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2016-04-04 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 5 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Kellyt456 Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

Strateegilise juhtimise praktika
26
odt

Strateegilise juhtimise praktika

LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool Ä09KÕ Nastasja Musienko STRATEEGILISE JUHTIMISE PRAKTIKA aruanne õppejõud: Ain Suurkaev Mõdriku 2012 SISUKORD Sissejuhatus. Minu strateegilise juhtimise praktika aruanne kajastab kogutud uusi teadmisi ning ettevõtte tutvustust olles Treegeri Kohviku OÜ praktikant. Praktika käigus pean tutvuma kõikide valdkondadega, mis on seotud selle ettevõttega. Praktikaaruandega tahan välja tuua olulise osa nii juhtimises kui ka väljakujunenud juhtimise strateegiates,millist rolli see mängib,millised on eesmärgid ja ülesanded. Järgnevas praktikaaruandes saab lugeja tutvuda praktikaettevõtte üldiseloomustusega, põhitegevusega, organisatsiooni struktuuriga, koosseisuga, strateegilise dokumentatsiooni kirjeldusega ja pakutavate teen

Strateegiline juhtimine
Juhtimise alused
161
pdf

Juhtimise alused

EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1.

Juhtimine
E-kursuse-Koristustööde planeerimine ja arendamine-materjalid
176
pdf

E-kursuse „Koristustööde planeerimine ja arendamine“ materjalid

Järvamaa Kutsehariduskeskus E-kursuse „Koristustööde planeerimine ja arendamine“ materjalid Autor: Lia Padu Järvamaa KHK kutseõpetaja Õppematerjal valmis programmi VANKeR raames ja seda toetas Euroopa Liit. See töö on litsentsi all Creative Commons Attribution-Noncommercial- Share Alike 3.0 Unported License . Paide 2011 Sisukord Kursuse ainekava................................................................................................... 4 Kursuse tegevuskava ............................................................................................. 6 I. Töökorraldus.......................................................................................................... 8

Puhastusõpetus
Lõpueksam-2008 õppekava alusel Majanduse alused
105
doc

Lõpueksam: 2008 õppekava alusel Majanduse alused

Majanduse alused 1. Võimaliku tootmise piir VTP on kahe kauba tootmiskombinatsioonide jada, mis saadakse ühiskonna tootlikke ressursse omavahel kombineerides. Pareto-efektiivsuse kriteerium väidab, et kõik punktid võimaliku tootmise piiril on efektiivsed ning asudes ühes neist punktidest saab ühe hüvise tootmise suurendamiseks ressursse ümber jaotada vaid teise hüvise tootmise vähendamise arvel. Kui ressursse tuleb juurde või nende kvaliteet paraneb, nihkub VTP pikaajaliselt majanduskasvu tõttu koordinaattelgede nullpunktist kaugemale. 2. Alternatiivkulu printsiip See tähendab, et mida enam soovitakse tarbida teist hüvist, seda enam tuleb esimese hüvise tarbimist piirata. Saamatajäänud tulu parimast alternatiivsest kasutamata jäänud võimalusest. 3. Nõudmise üldine seadus- nõudlusfunktsioon ja selle nihked Nõudlusseaduse kohaselt: Muude tingimuste samaks jäädes, mida kõrgem on hind, seda väiksem on nõutav kogus. 4. Turutasakaal- tasakaaluh

Majanduse alused
Logistika õpik
1072
pdf

Logistika õpik

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Logistika alused
Logistika õpik 2013-Ain Tulvi
268
pdf

Logistika õpik 2013-Ain Tulvi

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Baas Logistika
Turismiettevõtluse lõpueksami märksõnade konspekt
193
docx

Turismiettevõtluse lõpueksami märksõnade konspekt

turismiettevõtluse spetsialiseerumise lõpueksami märksõnad Teeninduspsühholoogia 1. Teenindusühiskonna ja majanduse areng Teenindusühiskonna tekke ja kasvu peamised põhjused tulenevad ühiskonna ja töömaailma muutustest: Kasvav jõukus ­ suurem nõudlus teenuste järele nagu kodu koristamine, akende pesemine jm mida varem tehti ise. Vaba aja väärtustamine ­ suurem nõudlus reisi, SPA, toitlustusteenuste järele. Suuremad eluootused ­ suurem nõudlus hooldekodude ja tervishoiuteenuste järele Vajaduse kasv teeninduslike oskuste järele. Toodete suurem kompleksus ­ suurem nõudlus remondi ja parandusteenuste järele. Kasvav komplitseeritus igapäevaelus ­ suurem nõudlus abielunõustajate, advokaatide, maksunõustajate, töönõustajate järele. Kasvav tähelepanu ökoloogiliste ja säästva arengu küsimustele ­ suurem nõudlus. bussiteenuste ja autorendi järele isikliku auto kasutamise a

Turismiettevõtlus
Amundsoni raamat
130
rtf

Amundsoni raamat

4636 Aktiivne Aktiivne Aktiivne 116 254 96 118 ne Aktiivne Aktiivne nKuivne Aktiivne Aktiivne kaasamine Aktiivne kaasamine kaasamine kaasamine Aktiivne kaasamine Aktiivne kaasamine Aktiivne Aktiivne Aktiivne Aktiivne kaasamine kaasamine Kaasam kaasamine kaasamine kaasamine kaasamine kaasamine kaasamine ine Aktiivne kaasamineProbleemi m??ratlemise ?lesanded 87 N?ustamise

Psühholoogia




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun