Leidsid 33 sarnast õppematerjali, mis on seotud failiga "Eksami küsimuste vastused". Need materjalid aitavad sul teemat sügavamalt mõista.
projektid, tegija, koosta, kolledz, väljund, määramatus, kriitilise, sisend, puhver, sõltuvus, projektijuht, loogika, trumm, töötaja, trummi, ahelat, lepingud, hinnangut, üksiku, tudengi, osadeks, task, mõnd, liitmisreegel, kestvuse, antaks, sisendid, riskianalüüs, parkinsoni, tähtaega, tööstiili, ahelal, plaane, alata, hinnangulised................................................................................................................................. 30 Projektide järjestamine.................................................................................................................................... 30 Kuidas leida kõige koormatumat ressurssi?................................................................................................ 30 Trummi plaan ja järjestatud projektid .......................................................................................................... 30 Üksiku projekti juhtimine ..................................................................................................................................... 33 Kriitiline ahel .................................................................................................................................................... 33 Projektide turvamine puhvrite abil ..............
määratakse, mis peab olema enne tehtud, et järgmine töö ära teha ·planeerimise käigus lepitakse kokku, mis peab iga etapi lõpuks olema tehtud, et saaks alustada IT INFRASTRUKTUURI ARENDAMISE LÜHITUTVUSTUS järgmist etappi. 1.2 Süsteemiarendus (7) Projektijuhtimise tavapärased probleemid ·Et lõpetada projekt tähtajaks, tuleb varuajaga kaitsta tervet projekti, mitte üksikuid töid ·Projektide ajagraafikutes on kaitsemehhanism: iga üksiku töö jaoks on varuaeg ·Töö tegija teab, et tema usaldusväärsust hinnatakse tähtaegadest kinnipidamise järgi, seetõttu pakub ta täidemineku tõenäosuseks pigem 8090 protsenti (mitte 50). ·Sama kehtib ka eelarve kohta, mis saadakse kululiikide eeldatavate maksumuste liitmisel. IT INFRASTRUKTUURI ARENDAMISE LÜHITUTVUSTUS 1.2 Süsteemiarendus (8) Etappide ja tööde juhtimine etappide tähtaegade järgi ei ole tervikprojekti kaitsmiseks määramatuse vastu siiski parim viis. Töötajate
PROJEKTITÖÖ Loengukonspekt SISUKORD SISSEJUHATUS................................................................................................................. 3 1. PROJEKTITÖÖ PÕHIALUSED.....................................................................................4 1.1 Projekt ja projekti etapid............................................................................................4 1.2 Projektiorganisatsioon ja projektid põhiorganisatsioonis.......................................... 7 1.3 Projektide liigid..........................................................................................................8 2. PROJEKTI MÄÄRATLEMINE......................................................................................9 3. PROJEKTI PLANEERIMINE (KAVANDAMINE).................................................... 16 4. PROJEKTI PLAAN.............................................................................
TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz PROJEKTIPERSONALI JUHTIMINE 3EAP Loengukonspekt Gerda Mihhailova Pärnu 2012 SISUKORD 1. PROJEKTIPERSONALI JUHTIMISE ERIPÄRAD ORGANISATSIOONIDES. .......... 3 1.1 Projektid ja projektipersonal organisatsioonikeskkonnas. ........................................... 3 1.2 Projektijuhi töö ning pädevused. ................................................................................ 13 1.3 Personalitöö korraldamise eripärad projektimeeskonnas. .......................................... 28 1.4 Stress ja stressijuhtimine ............................................................................................ 46 2
2. Leia näidisprojektist projekti riskide kirjeldamine. Hinda, kui hästi on näidisprojektis neid kirjeldatud. Too välja, mis on selles hea ja mis vajab parandamist. 3. Esita oma poolt kirjeldatuna näidisprojekti riskid. III Sõnastage projekti definitsioon ja selgitage selle sisu lahti. Projekt on kindla saavutatava eesmärgiga ja kindlaks määratud tulemusega ajutine ülesanne, mis tuleb teostada tähtaegselt, kasutades selleks kindlaksmääratud ressursse. Kõik projektid lähtuvad uutest ideedest, projekte on võimalik hinnata ehk tal on mõõdetavad eesmärgid. 1. Too näiteid erinevate projektilaadsete tegevuste kohta. Teeme ära! Jõulud haiglas, Jõulutunnel 2. Leia näidisprojektist need tunnused, mille poolest seda võib projektiks nimetada. Hinda, kui hästi on näidisprojekt projekti reeglite järgi kirjutatud. Too välja, mis on selles hea ja mis vajab parandamist. 3
Kuna organisatsioonid tegutsevad tänapäeval aina kiiremini muutuvas tegevuskeskkonnas, sõltub ettevõtte konkurentsivõime ja elujõulisus aina enam selle paindlikkusest ja arenemisvõimest. Tähelepanuväärne on see, et osa projektidest ongi tänapäeval seotud organisatsiooni arengutegevusega. Arendustegevus fikseeritakse pikaajalises, 3-5 aastases strateegilises plaanis (arengukavas). Arendusprogrammid jagatakse samaaegseteks ja /või üksteisele järgnevateks projektideks. Projektid lülitatakse aastaplaani. Projektide abil jaotatakse organisatsioonide strateegiline arendusprotsess seega konkreetseteks osadeks ja etappideks. Oluline on, et projekti ülesanne ja eesmärgid lähtuksid arengukava eesmärkidest ning oleksid kooskõlas organisatsiooni põhitegevuse, äriidee ja missiooniga. (Salla, 2007, lk 5) Projekt on kindla tähtaja ja eelarvega eesmärgipäraste tegevuste kogum (Lees, 2007, lk 13).
Projektisisene suhtlemine võib aset leida jutuajamistes, koosolekutel, töörühmades, konverentsidel või vahetades aruandeid. Projekti juhtimisorgani ülesandeks on valmistada ette suhtlemise plaan. (IPMA, ICB 3.0, 2006, lk 76) Loomingulist lähenemist saab väga edukalt kasutada suhtlemisel ja suhtlemise plaani ettevalmistamisel. Suhtlemise plaanist ja projektijuhi suhtlemisoskusest sõltub projekti meeskonnasisene atmosfäär ja seega ka projekti edu. Kuna projektid ja projektide meeskonnad on väga erinevad, siis õige suhtlemise plaani ettevalmistamine võib kujunad keeruliseks ülesandeks, ning vale suhtlemise viis võib saada projektile saatuslikuks. Seda juba sellepärast, et vale suhtlemise organiseerimine võib viia konfedentsiaalse informatsiooni lekkimiseni ja intellektuaalse omandi kaotamiseni. 1.6. Loomingulisuse mõju elemendile “käivitamine” Käivitamine on eduka projekti või programmi aluseks. Käivitamise faas on tihti ebakindel,
väikesed aga tihedad tarnijad, 4)kõrge kvaliteet. lõppsündmuse tähtpäevade vahe on toimingu kestus. Võrkmudelid põhinevad kriitilise tee meetodil (*PERT * nooldiagramm *sõlmdiagramm) Võrkmudeli optimeerimine toimub kriitilise tee minimeerimise kaudu. 6.Projektijuhtimine. 7.Lineaarplaanimine ja optimeerimismudelid. 6.1
Vaatamata sellele tekkisid aga ka siin vead ehituse maksumuse hindamises. Esimene oluline suunamuutus Tööstusliku revolutsiooni järel muutus olukord ehituses aga eelkõige kolmel põhjusel: 1) Esiteks olid suurte ehitusprojektide kavandajad üha enam huvitatud kulude arvutusest: tööstureid huvitas eelkõige kasum, riigitegelased pidid aga andma vastust oma tegevusest, ühistegevuse puhul olid aga need mõlemad põhjused ühendatud. 2) Teiseks muutusid projektid tehnoloogiliselt keerukamateks ja nüansi rohkemateks. 3) Kolmandaks oluliseks põhjuseks oli aga see, et sajandite jooksul väljakujunenud majanduselu ja ühiskonnakorraldus muutus keerukamaks ning dünaamilisemaks. Uuest olukorrast tulenevate nõudmistega kohandumiseks hakkas aga arenema kulutuste eelneva hindamise süsteem, et kokkulepitud hinna alusel anda kogu vastutus projekti tööde täitmise eest peatöövõtjale
luues ja rakendades selliseid tööriistaid, nagu projekti hartad (charters), projekti plaanid (project plans) ja muudatuste juhtimine (change control). Portfell, portfolio- strateegiliste ärieesmärkide saavutamiseks grupeeritud projektide või programmide või muude tööde kogumi efektiivne, tsentraliseeritud juhtimine (kaasa arvatud identifitseerimine, prioritiseerimine, volitamine ja kontrollimine). Portfelli projektid või programmid ei pruugi ilmtingimata olla vastastikuses sõltuvuses või otseselt seotud. Programm- omavahel seotud ja koordineeritult täidetavate projektide komplekt, mis võimaldab saavutada kasu ja kontrolli, mis pole saavutatavad kui täita neid eraldi. Programmi sisse võivad kuuluda tööelemendid, mis on väljaspool programmi üksikute projektide skoopi. Allprojekt- tervikprojekti väiksem osa, loodud projekti alajaotamisel rohkem kontrollitavateks komponentideks või koostisosadeks
Seejuures eeldatakse, et tellija konsultandid on võimelised ka edaspidi korraldama ehitustegevust, kuna neil peaksid olema pikemaajalised tööalased huvid. Siiski on tehtud vähe selle põhimõtte põhjalikuks uurimiseks. Omajõududega ehitamisel on kõik kulude tasumise korraldusmeetodi eelised ja puudused, mõnikord võimaldab ta ka võistupakkumise korraldamist. 3.5. Kokkulepitud summa lepingud Üheks selliste lepingute puuduseks on oluline sõltuvus inflatsiooni mõjust, sest suured ehituslepingud on sõlmitud aastaiks ja pole otstarbekas nõuda töövõtjalt kogu inflatsiooni riski kandmist. Enamikel lepingutüüpidel on seetõttu ka kaks versiooni: üks väikestele projektidele, kus inflatsiooni risk jääb kanda töövõtjale, teine aga suurtele projektidele, kus riski kas osaliselt või täielikult kannab tellija. Kuigi esimene variant annab tellijale kindla teabe kulutustest, võib teine variant lühemate lepingute puhul olla isegi
Tallinna Pedagoogikaülikool Matemaatika-loodusteaduskond Informaatika osakond Martin Sillaots Projektijuhtimise e-konspekt Magistritöö Juhendaja: Peeter Normak Autor: ............................................................ “ ....... “ ................... 2003 Juhendaja: ..................................................... “ ....... “ ................... 2003 Osakonna juhataja: ....................................... “ ....... “ ................... 2003 Tallinn 2003 Sisukord Sissejuhatus .................................................................................................
1. Ressursianalüüs 1. Kas on olemas projekti täitmiseks vajalik kvalifitseeritud inimressurss? Probleem on selles, et kuna projektid hõlmavad reeglina vaid teatud perioodi, tuleb selleks kokku seada ajutine projektimeeskond. Inimressursi rakendamise seisukohalt on oluline, milline on projekti täitva asutuse organisa- toorne tüüp: funktsionaalne, projektipõhine või maatrikskujuline. Funktsionaalsetes asutustes (näiteks ülikoolid) on töötajad põhikohaga tööl kindlates allüksustes ning projektikohased ülesanded on töötajatele üldjuhul täiendavad. Projektipõhistes asutustes
(meeskonnaliikmed, Ressursside planeerimine ning 1 raha,aeg) 40% 7 2,8 haldamine projektijuhi poolt. Tähtajad planeerida mõistliku reserviga. Tähtajad olgu konkreetselt välja toodud. 2 Tähtaegade ületamine 40% 6 2,4 Korralised koosolekud. Projektis puhver aja Projekti arvestada reservaeg võimalike 3 puudumine 40% 6 2,4 tõrgete likvideerimiseks. Projektikava läbi vaadata ning Muudatused kooskõlastada vajadusel kõigi 4 projektikavas 30% 5 1,5 meeskonna liikmetega. Ootamatu väljaminek Rahaline ressurss planeerida võimalikult
Kokkulepitud summa lepingu iseloomulikud tunnused: 1. Tööde alustamisel peavad nõudmised olema täielikult teada 2. Kulude piiramise võimalus 3. Tellija meeskonnal ei ole võimalus juhtida lepingu kulusid 4. Töövõtjal ei ole tootmiskulude tagasisaamise võimalus Puudused: Sisaldab liiga suurt riski töövõtjale (ehitus võib vajada sügavamat vundamenti kui kokku lepitud või on inflatsioon tõstnud kiiresti palku) Ei anna tellijale võimalust kulusid kontrollida Oluline sõltuvus inflatsiooni mõjust Eelised: Annab hea ettekujutuse kogumaksumused Kulude piiramise võimalus 38. Millised eelised ja puudused on kulude tasumise lepingul Lepitakse kokku, et tellija tasub kõik tööjõu, materjalide jm. kulud, lisaks sellele ka kokkulepitud lisatasu-kasumi ("Värvin seinad, kui tasutakse värvi maksumus ja vastava summa iga töötunni eest"). Kokkulepitud summa lepingu iseloomulikud tunnused: 1. Tööde alustamisel ei pea nõudmised olema täielikult teada 2
Organisatsioon ja juhtimine Projektijuhtimine PROJEKTIJUHTIMISE ALUSED Projekt – tegevuste kogum, mida seob teatud ajaperiood ja mida viiakse ellu ainulaadse tulemuse saavutamiseks (püsiv kvalitatiivne muutus, uus teenus, uus toode). Ühekordne, täpselt määratletud eesmärgiga ajutine ülesanne mis tuleb lahendada tähtaegselt, kasutades selleks kindlaksmääratud ressursse. Äriplaan – teisisõnu äriprojekt; toodete ja teenuste tootmiseks ja müümiseks ning ettevõtte rajamiseks/laiendamiseks koostatav plaan. Projekti iseloomustavad kolm piiravat tegurit: AEG, RESSURSID, TULEMUS. Aeg. Projekt toimub kindlas ajavahemikus; projekti lõpuks tuleb saavutada püstitatud eesmärgid. Ressurss. Inimesed, töövahendid, ruumid jm väärtused. Ressurss lepitakse projekti kavandades kokku, see on rahaliselt mõõdetav ja moodustab projekti eelarve. Tulemus. Projekti käigus võidakse saavutada lisaks lõpptulemusele veel teisi tulemusi e
Isikuandmed nimi, perekonnaseis, sugu, vanus ja kontaktandmed Haridustee lõpetatud õppeasutuses omandatud eriala ja/või kraad. Eesti tingimustes on soovitav esile tuua ka täiendkoolitus, mida rahvusvahelised CV formaadid sageli ei nõua. Oskused erialased oskused, keelteoskus, erinevate arvutiprogrammide kasutamise oskus jne. Töökogemus eelmised tööandjad, ametinimetused, peamised tööüleanded ja igas asutuses töötamise aeg; samuti projektid, milles on osaletud. CV on üsna "kuiv" dokument, mis on eelkõige abiks kandidaadi vastavuse hindamisel lähteülesandes määratud kvalifikatsiooninõuetele. Et kandidaadi isikuomadused ja suunitlus paremini esile pääseks, on soovitav lisaks CVle paluda ka motivatsiooni kirjeldavat kaaskirja. Kaaskirjas tuleb paremini esile kandidaadi isikupära, millel võib olla otsustav tähtsus valiku tegemise juures. Kaaskiri jätab ka
Haridustee – lõpetatud õppeasutuses omandatud eriala ja/või kraad. Eesti tingimustes on soovitav esile tuua ka täiendkoolitus, mida rahvusvahelised CV formaadid sageli ei nõua. Oskused – erialased oskused, keelteoskus, erinevate arvutiprogrammide kasutamise oskus jne. Töökogemus – eelmised tööandjad, ametinimetused, peamised tööüleanded ja igas asutuses töötamise aeg; samuti projektid, milles on osaletud. CV on üsna “kuiv” dokument, mis on eelkõige abiks kandidaadi vastavuse hindamisel lähteülesandes määratud kvalifikatsiooninõuetele. Et kandidaadi isikuomadused ja suunitlus paremini esile pääseks, on soovitav lisaks CVle paluda ka motivatsiooni kirjeldavat kaaskirja. Kaaskirjas tuleb paremini esile kandidaadi isikupära, millel võib olla otsustav tähtsus valiku tegemise juures. Kaaskiri jätab ka
lähteülesandele, tee omanikule väljastatud projekteerimise nõuetele ja heakskiidetud planeeringutele ning kas on kinni peetud projekteerimise kohta välja antud määrustest. Ekspertiisi tegemise otsustab projekti tellija või tee omanik. Teetööde kirjeldusele ekspertiisi ei tehta. Teeprojekti ekspertiisi võib teha isik, kellel on tegevusluba teeprojekti ekspertiisi tegemiseks. Ekspertiisi tegija võib teha tellijale ettepaneku teeprojekti muutmiseks või täiendamiseks. Kui teeprojekt on koostatud ebaprofessionaalselt või projekteerimise norme ja nõudeid eirates, võib ekspertiisi tegia teha ettepaneku projekteerija tegevusloa tühistamiseks. 33. Teehoiutööde ehitusjärelevalve. Ehitusjärelevalvet teehoiutööde üle tehakse tee koosseisu kuuluvate rajatiste ehitus- ja remonditöödel, teekatete taastusremondil, pindamistöödel ja teehooldetöödel.
Kas projektgrupi liikmete vahel tuleb kooskõlastada kasutatavad töömeetodid? Jah Millises projektorganisatsioonis on projektijuhil kõige suurem otsustusõigus? puhtas projektorganisatsioonis Kas väga loomingulise projekti korral on vastutusvaldkondade väga täpne jaotamine pigem eeliseks või puuduseks? pigem puuduseks Kes kannab põhivastutust projekti õigeaegse lõpetamise eest? Projektijuht Kas Gantti graafikult on võimalik välja lugeda tööde omavahelisi seoseid? Jah Kui kriitilise tee töö pikeneb, siis ajagraafikus püsimiseks peame me lühendama mingi järgneva kriitilise tee töö tegemise aega Kas projektijuhtimise tarkvara aitab lahendada konflikte? Ei Kas IT projekti riskiks võib olla see, et tellija muudab projekti käigus projekti eesmärki? Jah Kas IT projekti käigus ostetav tarkvara on projekti otsene või kaudne kulu? Otsene kulu Kumma projekti, kas arendus- või teostusprojekti lõpptulemit on hinnata lihtsam? teostusprojekti
omanikujärelevalve tegemise õigusega isiku, kes ei või olla sama ehitist ehitav isik, välja arvatud käesoleva paragrahvi lõikes 4 nimetatud juhul. (2) Omanikujärelevalve tegemise eesmärk on tagada: 1) ehitusprojektikohane ehitamine; 2) ehitamise tehniliste dokumentide koostamine; 3) ehitustööde nõuetekohane kvaliteet. (3) Omanikujärelevalvet peab tegema ehitise ehitamise alustamisest kuni ehitise kasutusloa saamiseni. Omanikujärelevalve tegija peab omanikujärelevalve tegemisel täitma ehitamise käigus ehitise ja ehitamise ohutuse eesmärgil kehtestatud nõudeid. 15. Omaniku seadusest tulenevad põhilised kohustused ja vastutus seoses ehitustegevusega § 29. Ehitise omaniku kohustused ja õigused (1) Ehitise omanik on kohustatud tagama: 1) enne ehitamise alustamist ehitusloa olemasolu, kui ehitusluba on nõutav; 2) enne ehitamise alustamist kohaliku omavalitsuse kirjaliku nõusoleku olemasolu, kui
Vaatamata sellele tekkisid aga ka siin vead ehituse maksumuse hindamises. Esimene oluline suunamuutus Tööstusliku revolutsiooni järel muutus olukord ehituses aga eelkõige kolmel põhjusel: 1) Esiteks olid suurte ehitusprojektide kavandajad üha enam huvitatud kulude arvutusest: tööstureid huvitas eelkõige kasum, riigitegelased pidid aga andma vastust oma tegevusest, ühistegevuse puhul olid aga need mõlemad põhjused ühendatud. 2) Teiseks muutusid projektid tehnoloogiliselt keerukamateks ja nüansi rohkemateks. 3) Kolmandaks oluliseks põhjuseks oli aga see, et sajandite jooksul väljakujunenud majanduselu ja ühiskonnakorraldus muutus keerukamaks ning dünaamilisemaks. Uuest olukorrast tulenevate nõudmistega kohandumiseks hakkas aga arenema kulutuste eelneva hindamise süsteem, et kokkulepitud hinna alusel anda kogu vastutus projekti tööde täitmise eest peatöövõtjale
TEE - TÖÖDE PIDEV JÄRGNEVUS JOONIS 5.4 - TEE PIKKUS = TÖÖDE KESTUSTE SUMMA - ROHKEM KUI ÜKS TEE - KRIITILINE TEE KÕIGE PIKEM TEE - KRIITILINE TEE MÄÄRAB EHITUSE KESTUSE - TÄHELEPANU KRIITILISELE TEELE (1/10) - KRIITILISE TEE TÄHISTAMINE GRAAFIKUS 5.5.2. VÕRKGRAAFIKU KOOSTAMISE REEGLID 1. NOOLE PIKKUS JA TÖÖ KESTUS. SUUND VASAKULT PAREMALE 2. NOOLED VÕIMALIKULT HORISONTAALSED, VAJADUSEL MURTUD, VÄLTIDA RISTUMIST JOONIS 5.4 3. ÜHEL AJAL TOIMUVATE TÖÖDE KUJUTAMISEKS TÄIENDAV SÜNDMUS JA SÕLTUVUS, ET VÄLTIDA KOODIDE KORDUMIST JOONIS 5.5 4. TÖÖ ALGUS ENNE EELNEVA TÖÖ LÕPPEMIST JOONIS 5.3 d 5
•Parkinsoni seadus - “Iga töö kulutab sellele ette nähtud aja ja eelarve.” Kui projekte juhitakse vahetähtaegade kaudu, ei ole töötajad motiveeritud tööd varem üle andma ega kulutamata vahendeid tagastama või kokku hoidma. 7. Kriitiline ahel - Projekti pikkuse määrab pikim üksteisest sõltuvate tööde jada - kriitiline ahel. Kriitilises ahelas esineb tööde vahel kaht liiki sõltuvusi. •Loogiline sõltuvus - töö ei saa alata enne, kui eelmine on lõppenud, sest ühe töö tulemus on teise sisend. •Ressursisõltuvus - Töö ei saa alata enne, kui teine on lõppenud, sest neid töid teevad samad inimesed või nende tegemiseks on vaja samu vahendeid. Ressursisõltuvuse arvestamiseks tuleb projekti kavandades nihutada töid üksteise suhtes nii, et ühele inimesele ei satuks korraga mitu tööd. 8. Outsourcing – väljasttellimine, allhange
peab võimaldama ja mida mitte. Näiteks MS Word for Windows 1.0 arendamine võttis algselt kavandatud ühe aasta asemel aega viis aastat, kuna eesmärgid olid seatud liiga kõrged! Seega on näiteks "Luua maailma parim tekstitöötlussüsteem" liiga üldine, parem oleks "Luua maailma kõige kasutajasõbralikum tekstitöötlussüsteem", kuna annab arendajatele ka ideid, mida ei peaks tarkvara koosseisu lülitama. Põhiotsustaja määratlemine. Projektiga seonduvate lõplike otsustuste tegija peab olema määratletud; see võib olla üks inimene või rühm (näiteks juhtrühm). Viimasel juhul peaksid selles olema esindatud kõik põhilised huvirühmad. Projekti eesmärkide määratlemine. Eesmärgid võivad projekti täitmise käigus oluliselt täpsustuda ja ka teiseneda, sõltuvalt näiteks projekti täitmise ajagraafikus püsimisest, eelarve muutumisest jne. Näiteks NASA SEL (Software Engineering Laboratory) täpsustab reeglina
Loeng nr 6. Ehitusmaksumuse modelleerimine Kui kavatsetakse hakata tootma midagi uut, tehakse kõigepealt näidis, seda põhjustel, et: 1.Kujutada ette kolme-mõõtmelisi proportsioone, mis pole joonisel tajutavad 2.Selgitada välja tootmiseks vajalikud tööriistad 3.Kalkuleerida toodangu maksumus 4.Anda toodangule sobiv funktsionaalne väljanägemine, millega võib kaasneda katsetamine koos täieliku purustamisega 5.Proovida toodangu turustamise võimalusi 6.Valmistada tarbijale proovi partii, et demonstreerida saavutatavat kvaliteeti Valmistades näidise ja kontrollides seda võib lahendada need probleemid, mida on vaja vältida tulevikus kui toodangut tegelikult valmistatakse ja müüakse. Kui lõpptoodang on mahukas ja kallis, pole otstarbeks valmistada näidist, seda eriti sellise toodangu puhul nagu ehitised. Siis valmistatakse vaid üks toodangu ühik, sest täiendavaid kulusid näidise valmistamiseks pole otstarbekas lisada täiendava kuluna toodangule. Samas on enamik uusi
3 1. PROJEKTIJUHI OMADUSED 1.1. Kuidas olla hea juht Üks olulisemaid omadusi juhil on oskus juhtida efektiivset ja ühtset meeskonda. Selle alla käivad mitmed pädevused ning oskused erinevates situatsioonides käituda. Osav juht peab suutma meeskonda motiveerida, hoida ning kuulata. Projektijuhil on need omadused samuti väga olulised, et projekt toimiks ning meeskond töötaks eesmärgistatult. Juhtimise ja projektijuhimise vahe on see, et projektid on ühekordse olemusega. Projektid vajavad tugevat tähelepanu planeerimisele, kuid tava juhtidel on täis kohaga töötajad, kes tegutsevad tööga regulaarselt. Projektijuhil on aga meeskond, kes tegutseb mingi kindla ülesandega mingil kindlal perioodil. (Lewis, 1998) Projektijuhtimine võimaldab otseselt ühendada teooria ning praktika. Et projektijuhtimine toimiks eesmärgistatult ning efektiivselt ei ole ainult teooria teadmine piisav
5 Marju Medar Projekti Projektimeeskond kavandamine Väljundid • Projekti poolt kasusaaja jaoks loodud väärtused, tooted, teenused või püsivat muutust tagavad tingimused; • Ühe otsese eesmärgi jaoks võib olla mitu väljundit; • Väljundid saavutatakse tegevuste tulemusena. 6 Marju Medar Projekti Projektimeeskond kavandamine Kas väljund või eesmärk? • Väljundid peavad olema käegakatsutavad ja spetsiifilised. Eesmärgid ei pea olema. • Väljundid on vajalikud vahendid otseste eesmärkide saavutamiseks. • Väljundid peavad olema meie mõjuulatuses. Üldised eesmärgid seda alati ei ole. 7 Marju Medar Projekti Projektimeeskond kavandamine Tegevused • Projekti tegevused on toimingud, mille
8)Vaidlused ja arbitreerimine. 56. Projekti juhtija on organisatsioon, mis tegutseb täidesaatva osapoolena, kindlustades projekti läbiviimise. Projekti juhtija vastutab tellija vajaduste eesmärgikohase rahuldamise eest. Projekti juhtija osaleb tellija algatusel projekti eesmärkide püstitamisel, kogu ehitusprojekti planeerimisel, teostamistingimuste kindlaksmääramisel ja vastutab projekti kulujuhtimise eest. Projekti juhtija valib projekteerijad ja tellib vajalikud projektid, tagab ehitamisega seotud otsuste tegemise ja korraldamise eest. Lisaks koostab projekti juhtija projekti ajakava, hangib vajalikud load ja otsused, kontrollib projekteerimist ja teostamist ning tellib lepingute kohaselt ehitustööd. Projektijuhtimisorganisatsioonis saab eristada otsustavat ja täidesaatvat tasandit. Otsustava tasandi projektijuhtijaks võib olla ehitusbüroo või muu samaväärne asutus või vastutav isik
Seega ei ole sellise projekti mõju hindamine kohe peale projekti lõppu võimalik ega ka mõistlik. Jätkusuutlikkuse hindamisel püütakse analüüsida projektist sündinud kasu kestvust. Vaadeldakse projekti erinevaid aspekte sotsiaal-kultuurilisest ja tehnoloogilisest jätkusuutlikkusest kuni keskkonnasäästlikkuse ja institutsionaalse võimekuse kasvuni. Jätkusuutlikkuse hindamisel tuleb vaadelda nii otsest kui kaudset jätkusuutlikust. Tähele tuleks panna seda, et kõik projektid ei pea ega saagi olla otseselt jätkusuutlikud ja nende puhul saab rääkida ainult kaudsest jätkusuutlikkusest. Projekti päevik Selleks, et projektile oleks selle lõppedes lihtsam anda järelhinnangut, oleks väga soovitav, et projekti juht peaks projekti jooksul nn “projekti päevikut”. Sinna tuleks kanda sisse projekti käigus tehtud tähelepanekud ja saadud kogemused. Seda ei saa küll kelleltki otseselt nõuda, kuid mõelge sellele, kui kiiresti me unustame
-täitmisarved Hinnangud koost. Ehitusmahu üldiste parameetrite järgi nt. Ehituse maht, pindala näitajad. Lk 1 teine pool Eelarvutused koost projektdokumendile alusel, kuid on alles esialgne projekt. Eelarved- (tööjooniste eelarved) - koost projektdokumentide alusel, mis on detailiseeritud projektide alusel. Täitumisarved- arvutused, mida tehakse tegelike kulude arvestamisel. Eelarvete arvutuseks võib olla tellija või tegija, nende kokkuleppel on hind ettevõtjale kulumi+kasumi summaks ja tellijale kuluks. Igale eelarve tasemele saab fikseerida mingi täpsuse, mille juures neid arvutatakse nt.5% täpsus tööjooniste eelarves. Projekteerija ja ehitaja kulud lisatakse hinnangule %-des. Hinnangute täpsus 25% võrreldes tegelike kulutustega. Test korda saab ehituse maksumusi kui on olemas projektlahendus. Maksumuse aluseks koondnormid. Täpsus 15%, ise ei arvuta
TEE-EHITUSTÖÖDE KORRALDUS (ETT0011) KORDAMISKÜSIMUSED 1. Milles seisneb Piiratud hankemenetluse põhiline erinevus Avatud hankemenetlusest? Avatud hankemenetlus on hankemenetlus, mille korral võib pakkumuse esitada iga huvitatud isik, kes vastab RHS § 12 lõikes 3 sätestatud tunnustele ja võimalikele sama lõike alusel kehtestatud piirangutele. Piiratud hankemenetlus on hankemenetlus, mille korral võib iga huvitatud isik esitada hankemenetluses osalemise taotluse, kuid pakkumuse saavad esitada üksnes need hankija poolt objektiivsete ja mittediskrimineerivate kriteeriumide alusel valitud taotlejad, kellele hankija teeb pakkumuse esitamise ettepaneku. 2. Kuidas valitakse edukas pakkumus Väljakuulutamisega läbirääkimistega HM-s? Väljakuulutamisega läbirääkimistega hankemenetlus on hankemenetlus, mille korral iga huvitatud isik võib esitada hankemenetluses osalemise taotluse ja hankija teeb vähemalt kolmele enda poolt objektiivsete ja mittediskrimineeri
ehitusnormid ei esita kõrgeid tulepüsivusnõudeid ja terast saab kasutada vaid värvitult. Siin ei suuda raudbetoon terasega konkureerida, seda ehk vaid erandina mõne mittetüüpse karkassielemendi puhul. Mõned töövõtjad (eriti väike- või keskmise suurusega firmad) eelistavad teraskarkassi raudbetoonile: see eelistus seondub just tööde kestusega. Projekteerides maksumusefektiivset teraskarkassi, võib arvutuste tegija taotluseks olla terase kaalu vähendamine. Saadav tulemus peab olema siiski kompleksne ja sõltuma ka keevitajate tööst: lõppkokkuvõttes võivad teraskonstruktsioone valmistava firma tootmiskulud neelata kogu arvutusliku materjalide säästu. Kui projektil on insener-konsultant, siis võib maksumusplaanija töötada koos temaga, et koostada vastavad maksumusarvutused. Tavaliselt kogub insener ise enamiku vajalikest maksumusega
annaabi.ee 
