IT Struktuur (0)

1.Strateegia on pikaajaliste eesmärkide, nende saavutamise põhiteede ja tegevuspõhimõtete kogum, mis on ettevõtte (organisatsiooni) arengu alus.
2. Taktika ja operatiivne planeerimine on selleks, et teha asju õieti
3. See sisaldab eeldatavaid sooritustasemeid ja edukriteeriume, samuti infosüsteemide arenduse eesmärke, vajalikke ressursse ja teenuseid koos nende teostuse põhimõtetega.
4. juhtkonna selgelt väljendatud vastutus turvapoliitika väljaarendamise eest;
- IT-strateegiaga kooskõlas olevad turvaarhitektuuri põhimõtted;
- turvaprogrammi kõikehõlmava ja tõhusa teostuse aluseks olevad standardid;
- igapäevase äritegevuse ja muude toimingute aluseks olevad protseduurid.
5. infoturbe keskne haldus;
- mitmetasandiline viirusetõrje (tööjaamades ja serverites, pääsupunktides);
- Internetist tuleva andmevoo filtreerimine ;
- võrgus ja süsteemipäevikutes olevate ebaharilike operatsioonide korrapärane automaatanalüüs;
- avalikult teatatud turvaaukude jälgimine ja kohene eemaldamine;
- võrgu välispiiri ja sisesüsteemide regulaarne tehnoloogiline turvaaudit.
6. ( tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud)
aitab enne oluliste otsuste tegemist saada ülevaadet ettevõttega ja/või projektiga seotud:
1) tugevustest (Strenghts) – ettevõtte tunnused, mis aitavad kaasa eesmärkide saavutamisele ;
2) nõrkustest (Weaknesses) – ettevõtte tunnused, mis kahjustavad eesmärkide saavutamist;
3) võimalustest (Opportunities) – ettevõtte väliskeskkonna tingimused, mis on abiks eesmärkide saavutamisele;
4) ohtudest (Threats) – ettevõtte väliskeskkonna tingimused, mis kahjustavad eesmärkide saavutamist.
7. Ettevõtte IT arhitektuur on terviklik kirjeldus ettevõtte äriarhitektuurist (äriprotsessid, eesmärgid, organisatsioon ), IT rakenduste arhitektuurist ( infosüsteemid , andmekogud) ja tehnoloogia arhitektuurist ( infrastruktuur , seadmed , võrgud jms), koos nendevaheliste seostega. Ettevõtte IT arhitektuuri ülesandeks on äriliste otsuste toetamine ja hõlbustamine äriarenduses ja IT juhtimises.
Infotehnoloogia , ärieesmärgid, äristrateegia, IT eesmärgid, it strateegia.
8. Strateegiline planeerimine on organisatsiooni tulevikuplaanide formaalne määratlus .
9. • kõige tähtsam eesmärk, tähtsuselt teine eesmärk, tähtsuselt kolmas eesmärk jne.
•Kõikide tasandite puhul vastab madalam aste küsimusele „kuidas?” ja kõrgema taseme eesmärk vastab küsimusele „miks?“.
• Erandiks on kõige tähtsam eesmärk, sest puudub vastus küsimusele „miks?“. Nii defineeritaksegi kõige tähtsamat eesmärki.
10. IT strateegia koostamisel peavad osalema kõik
huvitatud pooled ning selle peab kinnitama
11. IT strateegia peab lähtuma ettevõtte eesmärkidest, osapoolte seisukohtadest, väliskeskkonnast ning tehnoloogilisest arengust, seda ei saa koostada ettevõtte strateegiast eraldi
12. IT strateegia peab lähtuma ettevõtte eesmärkidest, osapoolte seisukohtadest, väliskeskkonnast ning tehnoloogilisest arengust, seda ei saa koostada ettevõtte strateegiast eraldi
1. Kvaliteedi maksumuse hindamisel kasutatakse järgmist kaalutlust. Jagatakse toote elutsükkel kaheks: tootmine ja kasutamine.
•Tootmisel toob suurem kvaliteet kaasa suurema maksumuse, kasutamisel vastupidi.
2. Toote spetsifikatsioon (detailiseerimine, määratlemine)
•Nõudluse uuring
•Tootekujundus
•Turu-uuring ja prognoos
• Logistika planeerimine
•Hindade määramine
•Reklaam, et suurendada kliendi teadlikust
3. •Toote arendamine
•Klienditeenindus
•Tootmismahu arendamine ja kasutamine
•Müügikanalite laiendamine
•Hinnapiiride määramine
•Teenused tarnijatelt
•Siht konkreetsetele konkurentidele
•Panuse analüüs
4. •Toote variatsioonid
•Kliendi segmentimine
•Toote hinna alandamine
•Lõpetatud toodete laovarude reguleerimine (kontroll)
•Paindlik hinnakujundus
•Väärtuse analüüs / hinna ratsionaliseerimine
•Halduskulude vähendamine
5. •Varude ja optimiseerimisteenuse kulude vähendamine
• Müügiprognoos
•All-lepingute sõlmimine - tarnijate kontroll
•Jaotuskanalite ratsionaliseerimine
6, Tudengi tööstiil - Inimene teab, et tal on ajavaru ega hakka kohe tööle.
•Parkinsoni seadus - “Iga töö kulutab sellele ette nähtud aja ja eelarve.” Kui projekte juhitakse vahetähtaegade kaudu, ei ole töötajad motiveeritud tööd varem üle andma ega kulutamata vahendeid tagastama või kokku hoidma.
7. Kriitiline ahel - Projekti pikkuse määrab pikim üksteisest sõltuvate tööde jada - kriitiline ahel. Kriitilises ahelas esineb tööde vahel kaht liiki sõltuvusi.
•Loogiline sõltuvus - töö ei saa alata enne, kui eelmine on lõppenud, sest ühe töö tulemus on teise sisend .
•Ressursisõltuvus - Töö ei saa alata enne, kui teine on lõppenud, sest neid töid teevad samad inimesed või nende tegemiseks on vaja samu vahendeid. Ressursisõltuvuse arvestamiseks tuleb projekti kavandades nihutada töid üksteise suhtes nii, et ühele inimesele ei satuks korraga mitu tööd.
8. Outsourcing – väljasttellimine, allhange
Nii suured kui väikesed ettevõtted omavad reeglina kolme põhivaldkonda, mille outsource'mist kaaluda:
1. Infotehnoloogia (IT)
2. Põhiprotsessid
3. Logistika
Firmajuhid outsource'vad paljusid IT-tegevusalasid – hooldus , remont, väljaõpe, rakenduste arendus, nõustamine , andmekeskused, klient/ server rakendused, võrgudisain ja -hooldus, lõppkasutajatugi ning täielik IT-management.
9. Firmajuhid outsource'vad paljusid IT-tegevusalasid – hooldus, remont, väljaõpe, rakenduste arendus, nõustamine, andmekeskused, klient/server rakendused, võrgudisain ja -hooldus, lõppkasutajatugi ning täielik IT-management.
10. Hange Ostu-müügitehing juriidiliste isikute vahel
11. + Aeg
12. Kvaliteet (lad qualitas) on omadus, laad ; headus. Kvaliteet on asja, toote, teenuse, info omadus(ed) ja täpne vastavus otstarbele, vajadustele ja nõudmistele(vt standard), tarbimisomaduste kogum.
13. Kvaliteedijuhtimine (ingl.k. quality management) on protsess organisatsioonis, millega soovitakse saavutada kliendi või üldisemalt huvipoole (ingl.k. interested party) rahulolu organisatsiooni poolt pakutava väärtusega.
14. kvaliteedi tagamist - kavandatud süstemaatilised toimingud , mis on vajalikud, et tagada komponendi või süsteemi vastavust kehtestatud tehnilistele nõuetele.
15.
16. Kui hästi scriptitud see on , kui palju buge seal on ja kui hästi ta töötab.
17. Standardiks nimetatakse konsensuse alusel koostatud ja tunnustatud asutuse poolt vastuvõetud normdokumenti, milles tuuakse reeglid, juhtnöörid ja omadused tegevuste või nende tulemuste kohta üldiseks ja korduvaks kasutamiseks ja mis on suunatud korrastatuse optimaalse taseme saavutamisele antud kontekstis.
18.WebK , html,
19. Üksikasjalikult terve script üle vaadata.
20. Audit ehk auditeering on süstemaatiline, dokumenteeritud ja objektiivne tõendusmaterjali kogumine ja hindamine, mille käigus uuritakse organisatsiooni, projekti, isikut, ettevõtet või toodet. Auditi eesmärk on teha kindlaks uuritava objekti vastavus nõutavatele kriteeriumidele .
21.Annab eeliseid : tööturul, ettevõtetes .
22. Akrediteerimine on katse- ja kalibreerimislaborite ning tasemekatsekorraldajate, sertifitseerimis- ning inspekteerimisasutuste ja EMAS ning KHG tõendajate vastavuse hindamine ja tõendamine asjakohaste laborite/asutuste kompetentsuskriteeriumeid kehtestavate rahvusvaheliste standardite nõuetele.