Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Projektijuhtimise e-konspekt (0)

5 VÄGA HEA
Punktid
Vasakule Paremale
Projektijuhtimise e-konspekt #1 Projektijuhtimise e-konspekt #2 Projektijuhtimise e-konspekt #3 Projektijuhtimise e-konspekt #4 Projektijuhtimise e-konspekt #5 Projektijuhtimise e-konspekt #6 Projektijuhtimise e-konspekt #7 Projektijuhtimise e-konspekt #8 Projektijuhtimise e-konspekt #9 Projektijuhtimise e-konspekt #10 Projektijuhtimise e-konspekt #11 Projektijuhtimise e-konspekt #12 Projektijuhtimise e-konspekt #13 Projektijuhtimise e-konspekt #14 Projektijuhtimise e-konspekt #15 Projektijuhtimise e-konspekt #16 Projektijuhtimise e-konspekt #17 Projektijuhtimise e-konspekt #18 Projektijuhtimise e-konspekt #19 Projektijuhtimise e-konspekt #20 Projektijuhtimise e-konspekt #21 Projektijuhtimise e-konspekt #22 Projektijuhtimise e-konspekt #23 Projektijuhtimise e-konspekt #24 Projektijuhtimise e-konspekt #25 Projektijuhtimise e-konspekt #26 Projektijuhtimise e-konspekt #27 Projektijuhtimise e-konspekt #28 Projektijuhtimise e-konspekt #29 Projektijuhtimise e-konspekt #30 Projektijuhtimise e-konspekt #31 Projektijuhtimise e-konspekt #32 Projektijuhtimise e-konspekt #33 Projektijuhtimise e-konspekt #34 Projektijuhtimise e-konspekt #35 Projektijuhtimise e-konspekt #36 Projektijuhtimise e-konspekt #37 Projektijuhtimise e-konspekt #38 Projektijuhtimise e-konspekt #39 Projektijuhtimise e-konspekt #40 Projektijuhtimise e-konspekt #41 Projektijuhtimise e-konspekt #42 Projektijuhtimise e-konspekt #43 Projektijuhtimise e-konspekt #44 Projektijuhtimise e-konspekt #45 Projektijuhtimise e-konspekt #46 Projektijuhtimise e-konspekt #47 Projektijuhtimise e-konspekt #48 Projektijuhtimise e-konspekt #49 Projektijuhtimise e-konspekt #50 Projektijuhtimise e-konspekt #51 Projektijuhtimise e-konspekt #52 Projektijuhtimise e-konspekt #53 Projektijuhtimise e-konspekt #54 Projektijuhtimise e-konspekt #55 Projektijuhtimise e-konspekt #56 Projektijuhtimise e-konspekt #57 Projektijuhtimise e-konspekt #58 Projektijuhtimise e-konspekt #59 Projektijuhtimise e-konspekt #60 Projektijuhtimise e-konspekt #61 Projektijuhtimise e-konspekt #62 Projektijuhtimise e-konspekt #63 Projektijuhtimise e-konspekt #64 Projektijuhtimise e-konspekt #65 Projektijuhtimise e-konspekt #66 Projektijuhtimise e-konspekt #67 Projektijuhtimise e-konspekt #68 Projektijuhtimise e-konspekt #69 Projektijuhtimise e-konspekt #70 Projektijuhtimise e-konspekt #71 Projektijuhtimise e-konspekt #72 Projektijuhtimise e-konspekt #73 Projektijuhtimise e-konspekt #74 Projektijuhtimise e-konspekt #75 Projektijuhtimise e-konspekt #76 Projektijuhtimise e-konspekt #77 Projektijuhtimise e-konspekt #78 Projektijuhtimise e-konspekt #79 Projektijuhtimise e-konspekt #80 Projektijuhtimise e-konspekt #81 Projektijuhtimise e-konspekt #82 Projektijuhtimise e-konspekt #83 Projektijuhtimise e-konspekt #84 Projektijuhtimise e-konspekt #85 Projektijuhtimise e-konspekt #86 Projektijuhtimise e-konspekt #87 Projektijuhtimise e-konspekt #88 Projektijuhtimise e-konspekt #89 Projektijuhtimise e-konspekt #90 Projektijuhtimise e-konspekt #91 Projektijuhtimise e-konspekt #92 Projektijuhtimise e-konspekt #93 Projektijuhtimise e-konspekt #94 Projektijuhtimise e-konspekt #95
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 95 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2019-06-22 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 39 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor mart33 Õppematerjali autor

Kasutatud allikad

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
28
docx

Projektijuhtimine konspekt

ja arv on määratletud projekti hõivatud organisatsiooni või organisatsioonide kontrollivajadusega. Klient- selle all mõistetakse inimest või organisatsiooni, kes hakkab projekti toodet, teenust või tulemit kasutama. Skoop (ulatus)- kõigi toodete, teenuste ja tulemite summa, mida projekt peab tagama. Kvaliteet- näitab, kui hästi teatud sisemiste karakterisikute kogum rahuldab nõudeid. Projektijuhtimise protsessirühm (Project management process group) – PMBOK Guide’is kirjeldatud projektijuhtimise protsesside loogiline rühmitus. Need viis protsessirühma on vajalikud igas projektis, neil on selged sõltuvused ja neid peab täitma üksteise järel samas järjekorras iga projekti korral, sõltumata rakendusvaldkonnast või rakendatava projekti elutsükli spetsiifikast. PMBOK projektijuhtimise protsessirühmad: Algatamine- määratleb ja kinnitab projekti või projekti faasi. Planeerimine- määratleb ja täpsustab eesmärke ning kavandab tegevusi eesmärkide saavutamiseks.

Juhtimine
thumbnail
25
pptx

Projektijuhtimne

Projektijuhtimine Mis asi on projekti juhtimine? Projekti definitsioon- hästi defineeritud tegevuste loetelu, millel on: algus lõpp eesmärgistatus juhitud kindlate inimeste poolt kasutab erinevaid ressursse on mitte-rutiinne tegevus palju riske palju konflikte 2 Mis asi on projekti juhtimine? · Projekti edukust mõõdetakse tavaliselt kolme kategooria abil: 1. tulemi kvaliteet (ootustele vastavus) 2. ajapiiridest kinnipidamine 3. eelarves püsimine ·. Veel olulisem? ­ tegijate rahulolu ·. Juhtimine... ·. Kas see on õpitav? 3 Definitsioon Interdistsiplinaarne "teadus" kuidas juhtida projekte edukalt, kasutades selleks erinevaid ress

Projektijuhtimine
thumbnail
23
doc

JUHTIMISTEOREETIK HENRI FAYOL

Grete Jakobson Katriin Mats TH1 JUHTIMISTEOREETIK HENRI FAYOL Referaat Pärnu 2011 2 SISUKORD SISUKORD.......................................................................................................................3 1. KLASSIKALISE ADMINISTREERIMISE KOOLKOND..........................................6 1.1. Koolkonna olemus ja Fayoli teooria administratiivsest koolkonnast.....................6 1.2 Üldjuhtimise ja projektijuhtimise erinevused ning sarnasused...............................8 2. HENRI FAYOL...........................................................................................................10 2.1. Elulugu, viis juhtimise printsiipi ja 7 juhi omadust..................................................10 2.2. Henri Fayoli 14 juhtimise põhimõtet....................................................................13 3. FAYOLI JA TAYLORI TEOORIATE VÕRDLUS..................................................

Juhtimise alused
thumbnail
36
doc

Loovuse, enesekindluse ja eestvedamise mõju projektijuhi tehnilisele kompetentsile

.17 Kasutatud materjalid……………………………………………………………………………..18 2 SISSEJUHATUS Antud referaat püüab selgitada projektijuhi isikuomaduste mõju tema tehnilise kompetentsi elementidele ja seeläbi ka projektile endale. Projektijuhi kompetentsus koosneb kolmest kompetentsist: tehniline, käitumuslik ja kontekstuaalne. Isiksuse omadusi käsitletakse IPMA (Rahvusvaheline Projektijuhtimise Assotsiatsioon) käitumusliku kompetentsi all ja see koosneb 15. elemendist. Edukas projektijuht ei ole see inimene, kes on omale selgeks teinud kõik projektijuhtimise reeglid ja omab kõikvõimalikke erialaseid ning juhtimisalaseid teadmisi. Edukaks projektijuhiks saamisel on väga tähtis omada õigeid isiksuse omadusi ja osata neid kasutada õiges kohas ning õigel ajal. Algis Perens toob oma raamatus “Projektijuhtimine” välja 8 tähtsat projektijuhi isiksuse omadust: 1

Ettevõttlus
thumbnail
86
pdf

Projektijuhtimise meetodid

tulenevatele nõuetele vastav e-poe kujundus, mida omakorda seadistab teenusepakkuja, kellele antud tingimused on esitatud. Kokkuvõtvalt peab kujundusnõuetele vastav e- pood toimima antud etapi lõppedes. Lõplik ülevaatus ja toimivuse kontroll on eelduseks enne toimiva e-poe avalikku veebi lisamist. See on kui projekti lõpetamise etapp, mille saavutamisnäitajaks ongi kõikide toimivate funktsioonidega The Body Shop'i e-pood. Kogu projektijuhtimise kui tegevuse saavutamisnäitajaks on samuti toimiv e-pood ning projekti raames püstitatud kõikide eesmärkide saavutamine meeskondlikult. 2.2. Tegevuste ajakava Tegevuste ajakava planeerimisel kasutati programmi Microsoft Project, mille raames koostati Gantti graafik (vt Lisa 11). Gantti graafik sisaldab endas etappide kaupa projekti tegevusi koos nende ajalise töömahu ning kestvusega. Projekti peamiste

Juhtimine
thumbnail
38
pdf

Projektide juhtimine Piirangute Teooriat kasutades

.................................................................................................................................... 8 Mõisted.............................................................................................................................................................. 8 Projektide olemus.............................................................................................................................................. 8 Projektijuhtimise vastuolu.................................................................................................................................. 8 Vastuolu kaebusest, et tavaliselt ei jõuta esialgseks tähtajaks valmis.......................................................... 8 Vastuolu kaebusest, et muudatusi tuleb liiga palju ette ................................................................................ 9 Vastuolu kaebusest, et tihti tuleb töid ümber teha .............

Infosüsteemide arendusprotsess
thumbnail
32
doc

Projektijuhtimine konspekt

Projektorganisatsiooni struktuur on projekti jaoks loodud ametikohtade omavaheline suhete mudel, mis näitab, kuidas on jagatud tööülesanded, vastutus, volitused ja rollid. Struktuur määrab info liikumise, juhtimise, kontrolli ja aruandluse süsteemid ning protsessid projektorganisatsioonis. 7 Projektorganisatsiooni liikmed: algataja/tellija, juhtkomitee, projektijuht, assistant, valdkonna/alamprojekti juht, töörühm, tugisik/tugirühm. Enamus projekte viiakse ellu siiski tavaorganisatsioonis kas allüksuse projektina, allüksuste vahelise ehk maatriksprojektina jne. 1.3 Projektide liigid Kõikidel projektidel on sarnaseid jooni, nagu eesmärgipärasus, lõplikkus, uudsus. Ühisjoonte kõrval on igal projektil ka oma spetsiifika lähtuvalt projekti sisust, iseloomust, ulatusest, teostajast, tulususest.

Raamatupidamise alused
thumbnail
101
pdf

Projektipersonali juhtimine konspekt

inseneri, IT spetsialisti või personalitöötaja. Projektijuhi sisulist tööd tegijat võidakse kutsuda ametinimetuse poolest projekti planeerijaks, organisatsiooni sisekonsultandiks, ärianalüütikuks jne. Olulisem kui ametinimetuse ja töö sisu vastavus on juhtkonna poolt selgelt määratud vastutav isik, kes teab oma vastutuse piire ehk vastus küsimusele: kes võtab projekti täitmise eest vastutuse ette antud aja- ja rahaliste võimaluste piires? Projekti eesmärgi täitmiseks peab projektijuht töötama teiste inimestega, juhtima neid. Inimesed peavad tegutsema tähtaegade piires, üles näitama ebatavalist pühendumist, muutma oma tavalist töörutiini, jagama omavahel ressursse ja kohanema muudel viisidel uue olukorraga. Osad neist muutustest on lihtsad ja kulgevad probleemideta. Osad muutused on kindlasti ebamugavad ja võivad olla vastuolus inimeste väärtushinnangutega. Edusammude tegemiseks projektitöös ei saa projektijuht piirduda ajagraafiku

Organisatsioon ja juhtimine




Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun