Punane- kõige vähem tähtis hetkel. Hindamissüsteem: 10p. Prioriteetsed probleemid- kõige tähtsamad hetkel sinise glow-ga. Minu probleemid: · Lükkan pidevalt tegemisi edasi · Peavalud (uuringutel käidud, midagi ei leitud, pole võimalik parandada) · Üleliigne raha kulutamine · Töökohta pole · Korterikaaslaste pidev lagastamine (koristavad siis kui viitsivad, kuid mitte kohe kui tekitavad segaduse) · Motivatsiooni puudus · Tegevusplaanid prioriteetsetele eesmärkidele Probleem Tegevusplaan Plaani teostatavuse kontroll 1 Motivatsiooni puudus Peab konsulteerima spetsialistiga. Kui olen rohkem Pole siiani seda teinud, kuna hakanud tegema asju, järjekorrad on nii pikad. Ka TTÜs. mida tihti ei viitsinud.
Polaarjää sulamine 5. Paljud muutused on tervisele ebasoodsad Ebapiisav importtoiduainete järelvalve Olmekemikaalide, sünteetiliste ehitus- ja viimistlusmaterjalide, toidulisandite ja lisaainete jms levik Suureneb psüühiline stress 5.1Keskkonnategurite mõju organismile seostub vahetult: 1.elanike eluviisiga, 2.harjumustega 3.sotsiaalsete faktoritega. Seetõttu peavad olema komplekssed: 1.olukordade parandamine ja 2.tegevusplaanid 6. Kokkuvõte Keskkond on see, mis meid ümbritseb. Inimtegevus kahjustab ja saastab keskkonda kahel viisil. Üheks keskkonna probleemiks on imetajate väljasuremine. Väljasuremine on iseenesest loomulik protsess, kuid tänapäeval on peamiselt inimtegevuse tulemusel tekkinud. Kasutatud materjalid http://et.wikipedia.org/wiki/V %C3%A4ljasuremine
· Olla sale (45-52kg) ja ilus (ripsmepikenduse, pedi-maniküür,lihastes) · Leida oma elamispind (üürikorter) · Leida uus töökoht · Minna reisile (London/Pariis/Amsterdam/Jaapan/Hawaii) · Saada iga semester kõik selgeks! (Lõpetada vähemalt 2-3 semestrit cumlaude) · Käia loengutes/harjutustes/praktikumides · Teha õigeaegselt kodutöid/kontrolltöid · Läbida edukalt eksamisessioonid Tegevusplaanid prioriteetsetele eesmärkidele Eesmärk Tegevusplaan Plaani teostatavuse kontroll 1 Saada iga semester kõik selgeks. Täita tuleb järgnevad Kontrollida saab eesmärgid sellest tabelist, siis hinnete, arvestuste ja täitub ka esimene eksamihinnete näol.
· Olla sale (45-52kg) ja ilus (ripsmepikenduse, pedi-maniküür,lihastes) · Leida oma elamispind (üürikorter) · Leida uus töökoht · Minna reisile (London/Pariis/Amsterdam/Jaapan/Hawaii) · Saada iga semester kõik selgeks! (Lõpetada vähemalt 2-3 semestrit cumlaude) · Käia loengutes/harjutustes/praktikumides · Teha õigeaegselt kodutöid/kontrolltöid · Läbida edukalt eksamisessioonid Tegevusplaanid prioriteetsetele eesmärkidele Eesmärk Tegevusplaan Plaani teostatavuse kontroll 1 Saada iga semester kõik selgeks. Täita tuleb järgnevad Kontrollida saab eesmärgid sellest tabelist, siis hinnete, arvestuste ja täitub ka esimene eksamihinnete näol.
APELLi I aste: organisatsiooniline töö objektil, lähteandmete kogumine, seaduslik osa, analüüsi eesmärk II aste: määratakse kindlaks riskiobjektid, ohtlikud tegevused, ÜRO klasside alusel ohtlike ainete nimekiri, õnnetuse/riski tüübid, ohustatute ring, tagajärgede hinnang, risk inimese tervisele, elule, varale, keskkonnale, riski arenemise kiirus, riski tõenäosus, riskiobjektide prioriteet, ressursid toimetulekuks, riskimaatriks III aste: koostatakse riskifaktori arvestuskaart, tegevusplaanid, esmaabi ja meditsiiniline teenindamine, väljaõpe ja varustus, abi planeerimine Riski suuruse hindamise valem: R(riski suurus)=[E(kannatanute arv)+V(tagajärjed varale) +K(keskkond)]/T(õnnetuse tõuenäosus) Eesti riikliku kriisiplaneerimisplaani koostab Siseministeerium Tasandid: 1)EV valitsus, EV kriisikomisjon 2)siseministeerium 3)maakonnad 4)vald/linn 5)ettevõtted/asutused Eriolukorra kehtestab EV valitsus loodusõnnetuse, katastroofi, nakkushaiguse korral.
Jägnevad strateegilised eesmärgid kuhu tahab organisatsioon tervikuna jõuda kaugemas tulevikus ja seejärel lähemas perspektiivis. Järgmised eesmärgitasandid on taktikalised ja operatiivsed eesmärgid. Planeeritakse alati keskkonna kontekstis. Planeerimise vältimatu koostisosa ongi keskkonna analüüs. Sellest lähtuvalt määratakse missioon ja tegevussuunad, hinnatakse olemasolevat olukorda ja tuletatakse vastavad tegevusplaanid. Planerimine on kindlasti edukam, kui kavandamisele kaasata töötajad, kellel hiljem tuleb neid plaane täitma hakata. Nii tugevneb töötajate motivatsioon. Kliendi teenindamises või toote valmistamises vahetult osalejad valdavad seesugust teavet, mis kõrgematele juhtimis- tasanditele ei ulatu. Taktikaline planeerimine Taktikalisi plaane tehakse trateegiliste plaanide eri osade täitmiseks. Taktika keskendub inimestele ja tegevustele.
seisma, mis aga ei saa olla kusagilt poolt vaadatuna kiiduväärt. (Ridell, Rembold 2002) Peatuti ka Ida- ja Kesk-Euroopa ja Kesk Aasia Initsiatiivil(ECAI), mis on Maailmapanga, FAO ja huvitatud riikide valitsuste vaheline arendusprojekt kindlustamaks postsotsialistlike riikide maaalaste küsimuste valutuimat lahendust. ECAI eesmärkideks olevat parendada teadlikkust osalevate osapoolte vahel, arendada välja optimaalsed tingimused ja tegevusplaanid post-sotsialistlike riikide kinnisvaraturgude jaoks ning regionaalseid eripärasid arvesse võttes minimeerida maakorraldusalaste tegevuste kulukust. Nimetatud initsiatiivi tulemusena märgiti ära erinevate kulude vähenemine, tähelepanu juhtimine vastava valdkonna valupunktidele ja teadlikkuse kasv maakorralduslike probleemide koha pealt. (Ridell, Rembold 2002) Kokkuvõtvalt nenditakse, et maakorralduse termin(vähemalt inglise keeles) iseenesest
erivajadustega laste märkamiseks, nende edasist arengut toetama ja nõustama lapsevanemaid ning tegema lapse nimel koostööd ka tugispetsialistidega. Varajane märkamine ja sekkumine algab juba sõimerühmas lapse arengu jälgimisest ja hindamisest (Lilleoja, 2012). Vajadusel kaasab õpetaja arengu jälgimise ja hindamise protsessi ka spetsialistid. Saadud info kohaselt saab aimu, millise erivajaduse alaliigiga on tegemist ning millised on lapse vajadused ja edasised tegevusplaanid. Erivajadusega laps vajab arendamiseks eritingimusi: spetsialistid, teenused, abivahendid ja erinev arendustegevus (Häidkind, Kuusik, 2009). Kõiki neid eritingimusi ei suuda lasteaed üksi pakkuda, selleks peab kaasama mitmeid vastavaid huvigruppe: erialaspetsialistid väljaspool lasteaeda, nõustamiskomisjonid, perekond. Mil viisil vastavat koostööd korraldatakse, sõltub lasteasutuse juhtkonnast,
mitte avaldama. 6.5 Käesoleva Lepingu tähenduses loetakse Ühingu ärisaladusteks informatsiooni, mida mõistlikkuse põhimõttest tulenevalt tavaliselt peetakse konfidentsiaalseks, sealhulgas, kuid mitte ainult andmed Ühingu poolt sõlmitud lepingute ja nende sisu kohta, andmed Ühingu klientide, äri- ja koostööpartnerite kohta, Ühingu infosüsteemid, raamatupidamis- ja maksuarvestus, tegevusplaanid ja projektid (välja arvatud Ühingu poolt avalikustatud mahus) ning turvalisuse tagamisega seonduvad küsimused. 6.6 Ühingul on õigus konkurentsipiirangut rikkunud Juhatuse liikmelt nõuda leppetrahvi summas 100 (sada) EUR tasumist ning rikkumisega tekitatud kahju hüvitamist osas, mida leppetrahv ei kata. 7. Lepingu muutmine 7.1 Muudatused Lepingus tuleb vormistada kirjalikult. 7
situatsioonidesse. 16. Annan teistele ausat tagasisidet. 5 17. Mulle meeldib teha uusi asju ja kohtuda uute inimestega. 6 18. Olen ambitsioonikas ja olen endale püstitanud suured eesmärgid. 10 19. Analüüsin põhjalikult olukorda enne kui hakkan tegutsema ja koostan täpsed 7 tegevusplaanid. 20. Innustan teisi ja alagatan uusi projekte ja ettevõtmisi. 6 21. Otsin teistelt ideid ja kaasan neid erinevatesse aruteludesse. 8 22. Vajan lähedasi suhteid – olen pühendunud ja saan teistelt sama vastu. 6 23. Olen kuulekas – püsin oma tegevuste juures ja teen seda, mida minult oodatakse. 7 24. Julgustan ja innustan teisi nende endi probleeme lahendama. 9 25
ta 1901. aasta suvel Haapsallu. Järgnevad paar tööaastat Haapsalus olid loominguliselt produktiivsed. Laikmaa teosed, mis olid tugevasti mõjutatud impressionismist, olid uueks nähtuseks eesti kunstis. Nendel aastatel külastas ta Helsingit. A. Gallen-Kallela looming pani Laikmaa mõtted liikuma rahvuslikult omanäolise kunsti loomise probleemide ümber (Tiik, 1975, 6). Haapsalu oli kunstnikule vaid vahepeatuseks, sinna kestvamalt pidama jääda polnud ta kavatsenudki. Laikmaa edasised tegevusplaanid nõudsid laiemaid võimalusi, suuremat keskust, ja selleks oli tema jaoks enesestmõistetavalt kubermangulinn Tallinn. Seal oli ta töötanud kohe pärast Düsseldorfist ja hiljem välismaareisilt tulekut, seal oli tal tutvusi nii eestlastest kui sakslastest kunstihuviliste hulgas. Pole siis midagi loomulikumat, kui et Laikmaal nii omaenese tulevikuplaanid kui ka eesti kunstielu jaluleaitamise kavatsused algusest peale seostusid Tallinnaga (Nirk, 1977, 96). 1903
kogumaht on rohkem kui 400 miljonit krooni. EASi ekspordidivisjoni direktori Allar Korjase hinnangul võib toetustaotluste põhjal öelda, et paljud seni siseturule keskendunud firmad püüavad nüüd aktiivselt laieneda välisturgudele. ,,Eesti eksportöörid on selge visiooni ja pikaajalise tegevusplaaniga ettevõtted, kes soovivad keskeltläbi viie aastaga kahekordistada ekspordi mahtu," võttis Korjas kokku toetuse saajate tegevusplaanid. ,,Tänases majandusolukorras keskenduvad eksportivad ettevõtted sellele, mida osatakse kõige paremini. Valitakse välja vaid kõige tõhusamad turundustegevused, tootearendusele pööratakse suurt tähelepanu ning uuele välisturule minnes tehakse varasemast palju põhjalikumat eeltööd. Pigem võetakse ette vähem uusi turge, kuid seda tõhusamalt neil toimetatakse. Ettevõtete vahel on tekkimas senisest palju tihedam koostöö välisturgudele
Missugused on poliitilised suunad? Tuleb endale selgeks teha riigi, omavalitsuse, organisatsiooni jne prioriteedid ning meie kavatsuste kokkusobivus nendega. Näiteks, kui valitsuse prioriteediks on sotsiaalse heaolu tõstmine, siis võib oletada, et ettevõtluse soodustamise projektid pälvivad vähe poolehoidu. Parimateks allikateks poliitiliste eelistuste tuvastamisel on olemasolevad strateegilised dokumendid sõnastatud poliitilised platvormid, programmid, tegevusplaanid jne. Missugused on väärtused ja põhimõtted? Ei saa ignoreerida projekti keskkonnas elavate ja töötavate inimeste väärtushinnanguid, mõtteviisi ja harjumuspärast elustiili. Näiteks on uusettevõtluse projekte tunduvalt keerulisem algatada vananeva elanikkonnaga maapiirkonnas kui noore elanikkonnaga linnas. Privaatsust väärtustav elanikkond ei eelista ilmselt suurt turistide voogu kaasa toovat projekti, olgu see siis majanduslikult tulus või mitte. Missugused on ohud ja riskid?
peab liider suutma lahendada oma ärevuse ja otsima lahendusi probleemidele · Loo orientatsioon- liider peab suutma selgelt väljendada ootusi, andma selgeid instruktsioone ja käitumismudeleid Marve Koppel Ärikoolituse osakond Meeskonna loomine · Investeeri protsessi- võimalda grupil varakult määratleda oma probleeme ja muresid · Sea grupi eesmärgid- konsensuse alusel püstitatakse eesmärgid ja spetsiaalsed tegevusplaanid · Toeta grupiprotsesse- liider omab teadmisi grupi protsessidest ja funktsioonidest ning toetab nende kulgu Marve Koppel Ärikoolituse osakond Meeskonna loomine · Loo grupi protseduurid- kuidas toimuvad koosolekud, infominutid, aruandlus, probleemide lahendamine, otsustamine jne. · Käivita grupi protsessid- kinnitatakse rollid, määratakse funktioonid, valitakse liider, piiratakse pädevus · Liidri rolli muutmine- grupi moodustudes ja
puhul täiendavaid maandamistegevusi ei rakendata. (4, lk15) 4. RISKIDE MAANDAMINE Riskide maandamine on tegevuste ja strateegiate kavandamine riskide vähendamiseks ning riskisündmuste ellimineerimiseks. Riskide maandamise etapil tuleb leida võimalused riskide maandamiseks, hinnata alternatiivseid võimalusi riskide maandamiseks ja leida neist sobivam, valida strateegiad konkreetsete riskide maandamiseks ning luua tegevusplaanid riskijuhtumite puhul käitumiseks. (8, lk15) Riskide tulemuslikuks maandamiseks tuleb mõista iga riskiga seotud võimalikku kahju suurust ning ohjata riske majanduslikult kõige mõttekamal viisil, mitte püüdes saavutada riski minimaalset, vaid optimaalset taset. Samuti on oluline, et riskide maandamiseks vajalikud tegevused kajastuksid ka organisatsioonipõhistes arengukavades ning asutuse ja osakondade aasta tööplaanides. 1.5. Tegevuskava riskide maandamiseks
tulevikus ja seejärel lähemas perspektiivis. Järgmised eesmärgitasandid on seotud vastavate plaaniliikidega: need on taktikalised ja operatiivsed eesmärgid. Kui keskkond jätta tähelepanuta, pole võimalik koostada toimivat plaani. Planeerimise vältimatu koostisosa ongi keskkonna analüüs. Sellest lähtuvalt määratakse missioon ja tegevussuunad, hinnatakse olemasolevat olukorda ja tuletatakse vastavad tegevusplaanid. Missioon kirjeldab organisatsiooni väärtusi, püüdlusi ja olemasolu põhjusi. Missiooni sõnastuses peavad sisalduma tegevussfäär ja tegevused, mis eristavad organisatsiooni teistest sama sfääri organisatsioonidest. Tihti kirjeldatakse kliente ja turuosa, kellele tooted ja tulemused on suunatud. Taktikaline planeerimine Taktikalisi plaane tehakse strateegiliste plaanide eri osade täitmiseks. Taktikaline planeerimine nõuab juhilt mahukat tööd inimestega
lähemas perspektiivis. Järgmised eesmärgitasandid on seotud vastavate plaaniliikidega: need on taktikalised ja operatiivsed eesmärgid. Kui keskkond jätta tähelepanuta, pole võimalik koostada toimivat plaani. Planeerimise vältimatu koostisosa ongi keskkonna analüüs. Sellest lähtuvalt määratakse missioon ja tegevussuunad, hinnatakse olemasolevat olukorda ja tuletatakse vastavad tegevusplaanid. Taktikaline ja operatiivne planeerimine 6) Mis on missioon? · Missioon kirjeldab organisatsiooni väärtusi, püüdlusi ja olemasolu põhjusi. Missiooni sõnastuses peavad sisalduma tegevussfäär ja tegevused, mis eristavad organisatsiooni teistest sama sfääri organisatsioonidest. Tihti kirjeldatakse kliente ja turuosa, kellele tooted ja tulemused on suunatud. 7) Miks on organisatsiooni struktuur organisatsioonile vajalik?
5) Paku inimestele võimalusi arendada uusi kompetentsusi muutusega toimetulekuks. (Motiveeriva .. 2013.) Nagu ettevalmistus oli oluline tegevusefaasi edukaks läbimiseks nii on ka ettevalmistus oluline säilitusfaasiks. Edukas säilitusfaas põhineb kõigile eelnevatele protsessidele. Konkreetne ettevalmistus säilitusfaasiks hõlmas endas, et isik hindas tingmusi, milles tal on risk tagasi langeda ja valmistas ette uued tegevusplaanid nende olukordadega hakkama saamiseks. Ehk kõige olulisem selle juures oli, et isik otsustas saada selleks, kes ta tahtis olla. ( Prochaska et al 1992) Eesmärgid tegutsemiseks on: positiivse suhtumise loomine, kus vigadest õpitakse; elu reaalsuste aktsepteerimine- üla- ja alamäed, rõõmud ja mured; endast lugupidamise ja enesemõjususe säilitamine või tõstmine. Selles etapis sobivad motivatsiooni strateegiad: 1) Ole objektiivne 2) Kasuta tugevustele orienteeritud lähenemist
majandamist. Peamine vahend, mida Brasiilia Metsateenistus kasutab, et säilitada jätkusuutlik metsaareng ja –majandamine on metsas tegevusloa andmine kohalikele kogukondadele ja huvigruppidele. Üldistaval öeldes on nii, et kohalik kogukond (enamasti põlisasukad) saavad riigilt metsa, mida nad siis majandavad, saades riigilt abivahendeid. Osa tulust, mis saadud kogukondadel läheb riigile. Muidugi on riiklikud tegevusplaanid, mille täitmist siis omakorda jälgitakse. Brasiilia Metsateenistust taheti muuta ka iseseisvaks institutsiooniks, kuid paraku ei läinud see eelnõu läbi. Praeguseks on seal 240 töötajat, kellest 56 on avalikus teenistuses. Töötajate arv on pidevalt kasvav, kuna kasvab ka tööpõld. Vastavalt siseuuringule peaks töötajate arv keskkonnasektoris tõusma 760 spetsialisti võrra ning 62 uue kesktasemejuhi võrra. Joonisel 4 on välja toodud metsandussektori töötajate arv
ning vajadusel tuleb siis ka plaane, kokkuleppeid muuta. *Tulemuslikkuse hindamine.- Tulemuslikkust võib hinnata mitmeti. Kõige lihtsam on seda teha eelnevalt määratletud ja kokkulepitud objektiivsete mõõdikute alusel. Tulemuslikkuse hindamise tulemused on hea kokku võtta tulemusvestluse formaadis juhi ja alluva või tippjuhi ja allüksuse juhi vahel. Vaadatakse üle eelneva perioodi tulemuslikkus, tagasisidestatakse ning vajadusel sanktsioneeritakse ja lepitakse kokku tegevusplaanid järgnevateks perioodideks 4. Mida tuleb arvestada mõõdikute seadmisel avalikus sektoris??????????????????? Teema 5: Strateegiline planeerimine ja juhtimine 1. Mintzbergi 5 P: mida tähendab strateegia kui: *plaan (plan) - tegevus ja eesmärgid. *manööver (ploy) - Manööver on strateegia petteliigutuse mõistes selleks, et viia ellu mingit strateegiat, võib esialgu konkurentidele näidata mingit muud liikumissuunda.
turism levik 1. olukordade parandamine levivad haigusttekitavad kuritegevuse ja ja mikroorganismid prostitutsiooni levik 2. tegevusplaanid 13.10.2014 15 15 13.10.2014 16 15 Meie mugav elu Toote kasutus- ja eluiga ehk efektiivne transpordisüsteem, http://www.bioneer.ee/eluviis/majandus/aid-
· Nõutav turvatase · Tegevuse üldised turvanõuded · Asjassepuutuvad seadused · Aastased lubatavad kahjusummad · Mitmesuguste tarbijate nõuded informatsioonile · Personali hea psühhosotsiaalse ja füüsilise töökeskkonna tarve · Vastutus · Juhtkonna vastutus · Operatiivne vastutus tegevusharude järgi · Koordineerimine · Andmeturbe alane töö · Turvaanalüüsid · Tegevusplaanid · Täitmise kontroll · Väljaõpe ja teadistus · Eelarve Ülaltoodut võib pidada maksimumprogrammiks, mida igas organisatsioonis ei ole alati otstarbekas järgida. Kui paljut sellest kasutada, sõltub antud asutuse eesmärkidest, vajadustest ja võimalustest. Kindlasti tasuks tähelepanu pöörata motivatsioonile ning esimene samm poliitika koostamisel olekski hinnata, kui olulist rolli arvutisüsteemi varad ja infovarad antud asutuses
Olla õiglane Olla usaldusväärne Moraalifilosoofia ja eetika S. Kierkegaard vaja mõista hetke olukorda K. E. Logstrup - kui me enam ei mõista seda, mis seostub enda avamisega teistele, siis ei saa edasi liikuda. Eetiliselt keeruka küsimuse lahendamine 1. Probleemi või dilemma olemus 2. Seonduvate ajasaolude hindamine 3. Eetikakoodeksis sätestatu 4. Erinevad vaatenurgad kovisioon, supervisioon, teised spetsialistid 5. Erinevad tegevusplaanid mitu plaani 6. Tegevusplaanide hindamine 7. Tegevusplaani valik Uriko soovitab, et eetiliste probleemide lahendamisel tuleks alati teiste professionaalidega arutleda. Mille vastu enamasti eetika puhul eksitakse? 1. Nõustamissuhte kategooria 2. Kliendi heaolu kaitsmine 3. Sotsiaalsed ja kultuurilised probleemid nt loetakse eetiliseks probleemiks ainult ühe sooga töötamist 4
sidusrühmadeks. Missugused on poliitilised suunad? Tuleb selgeks teha riigi, omavalitsuse orgaisatsiooni jt prioriteedid ning projekti eesmärkide kokkusobivus nendega. Näiteks, kui valitsuse prioriteediks on sotsiaalse heaolu tõstmine, siis või oletada, et ettevõtlust soodustavad projektid pälvivad tähelepanu. Parimateks allikateks poliitiliste eelistuste tuvastamisel on olemasolevad strateegilised dokumendid sõnastatud politiilised platvormid, programmid, arengukavad, tegevusplaanid jne. Missugused on väärtused ja põhimõtted? Ei saa ignoreerida projekti keskkonnas elavate ja töötavate inimeste väärtushinnanguid, mõtteviisi ja harjumuspärast elustiili. Näiteks alustavatele ettevõtjatele mõeldud projekte on tunduvalt raskem algatada vananeva elanikkonnaga maapiirkonnas kui noorema elanikkonnaga linnas. Privaatsust väärtustav elanikkond ei eelista ilmselt suurt turistide voogu kaasatoovat projekti, olgu see majanduslikult tasuv või mitte.
koostöö, võrgustikud Riigiametid o Kuidas teha? o Korraldavad elluviimist - bürokraatlik, hierarhiline pool o Tihti delegeerivad vahetu korraldamise piirkondlikele asutustele, hallatavatele asutustele või omavalitsustele. Ka eraõiguslikele toimijatele o Sel juhul jääb nende teha poliitikate kohaldamine, elluviimise infrastruktuuri kujundamine: tegevusplaanid, standardid, eesmärkide kujundamine, litsenseerimine, koolituste tellimine o Järelevalve teostamine- võivad seda teha, kuid üldiselt delegeerivad selle inspektsioonidele–et vältida haldusrollide konflikti tekkimise ohtu Inspektsioonid- seaduste täitmise järelevalve ja konfliktesete huvidega poolte tasakaalustamine ehk regulatsioon. Samas inspektsioonid võivad hakata liiga agaralt oma tööd tegema, karistama, mitte ennetama.
Eetiliselt keeruka küsimuse lahendamine Forester-Milleri & Davis (1995) 1.Probleemi või dilemma olemus määratle probleem. Probleemiks see, et määratletakse probleem liiga vähese info alusel. Kas eetiline probleem on juriidiline? 2.Seonduvate asjaolude hindamine hinnata kõikide asjaosalistega seonduv, 3.Eetikakoodeksis sätestatu - kas nõustaja isiklikud väärtused ja formaalne eetika langeb kokku 4.Erinevad vaatenurgad 5.Erinevad tegevusplaanid kui teen nii, mis siis saab, kui naa, mis siis saab? 6.Tegevusplaanide hindamine konsultatsioon teistega 7.Tegevusplaani valik - mida tundlikum eetiline dilemma, seda raskem otsusta langetada. Lõplik otsus seotud olukorraga ja nõustaja isiksusega. Tuleks otsida oma kogemusest analoogilisi juhtumeid. Võimaluse korral kogemus endale süsteemselt talletada. Standardid · Eetilised · Juriidilised Konfidentsiaalsus
edutamist. Kui panga allüksus suudetakse kujundada otsustamiskeskuseks mille eesmärgid langevad kokku või on kooskõlas panga eesmärkidega siis võib kontrollisûsteem ola isegi effektiivsem, kui tsentraliseeritud org. Tsentraliseeritus ja strateegiline planeerimine Panganduses 3 peamist tüûpi planeerimisstiile: strateegiline planeerimine,strateegiline kontrolling, finantskontrollindus stiil. Planeerimisel on otsustajaks panga keskkontor, kes otsustab mkilkised peavad olema allüksuste tegevusplaanid ja eesmärgid, selle stiili rakendamisel on panga allüksused praktiliselt täitja funktsioonis. Allüksustek on niisur iseseisvus, keskkontori ülesanne on anda allüksustele panga üldised eesmärgid ja planeerimise eeldused. Finantskontrollingu kasutamisel on panga allüksustel Väga suur iseseisvus kõik strateegilised otsused teevad allüksused ise, keskkontori sekkumiseta,keskkontori ülesanne on kontrollida ja hinnata allüksuste tegevust ning selle vastavust nende koostatud plaanidele
Frontaalsagara funktsioonid: - Motoorsete reaktsioonide ja liigutuste vahendamine - Kõne tekitamine - Käitumise planeerimine ja seiramine – täidesaatvad funktsioonid - Töömälu - Mälu kontroll - Tähelepanuga seotud protsessid - Eneseteadvus ja autonoeetiline teadlikkus - Empaatia, huumori mõistmine Täidesaatvate funktsioonide omadusi ja komponente Vaimsed võimed mida on vaja et formuleerida realistlikke eesmärke, planeerida kuidas nendeni jõuda ja viia need tegevusplaanid efektiivselt ellu. Nende hulka arvestatakse: - Töömälu, inhibitsioon, planeerimisoksus, otsustusvõime, probleemilahendus, abstraktsioonivõime, arutlusoskus, vastamisviisi vaheldamine, tähelepanu jgamine, enese-seire, sotsiaalne käitumine, prospektiivne meelespidamine Lubavad kaaluda valikid ja valide kõige spetsiifilisema vastuse stiimulile lähtuvalt situatiivsest kontekstist, varasematest teadmistest ja eesmärkidest
faktid). - Konkurentsianalüüsis ei tohiks konkurentide tegevust ja mõju alahinnata, konkurents on kiiresti muutuv, seepärast tuleks võistlejate analüüsimisel hoiduda vanade andmete kasutamisest. Konkurentsistrateegia ei tohiks vaid hinnaeelisel põhineda. - Teave klientide ja turgude kohta ei tohiks baseeruda vaid oletustel. Mida põhjalikum on turundustegevuste ettevalmistus (turgude analüüs, täpsemad tegevusplaanid jms), seda lihtsam on plaani ellu viia (ja seda lihtsam on hilisem aruandlus toetuse kasutamise ja tulemuste osas). 42 Kasutatud kirjandus Karjus, P. 2003. Strateegia audit. Läbimõeldud sõjaplaanid äris. Estonian Business School. Kotler, P. 2003. Turunduse vaatenurgad A-st Z-ni. 80 mõistet, mida iga juht peaks teadma. Tallinn. Eesti Ekspressi Kirjastuse AS. Leimann, J., Skärvad, P.-H., Teder, J. 2003. Strateegiline juhtimine
säilitada elamufondi praegune kvaliteet. Eluasemesektori võimalik areng lähiaastatel. Eesti elamumajanduse arengukava aastani 2010. Eesti eluasemepoliitika eesmärgid/alleesmärgid võime jagada 3 gruppi: Turvalisuse tagamine eluaseme valdkonnas; Professionaalsuse tagamine eluaseme valdkonnas; Elanike initsiatiivi toetamine oma eluasemesituatsiooni parandamiseks Kohalike omavalitsuste poolt püstitatud elamupoliitika eesmärgid on üldised, puuduvad konkreetsed tegevusplaanid ja reaalsed võimalused plaani elluviimiseks. Vähesed elamuturule sekkumise võtted on suunatud marginaalsetele gruppidele ühiskonnas. Eluasemepoliitika väljaarendamisel on vaja tähelepanu pöörata järgnevale: 1. Eesti rahvastikuprotsessides on viimasel kümnendil toimunud järsud muutused. Varasem elanike arvu kasv nii rände kui ka loomuliku iibe arvel on asendunud rahvaarvu vähenemisega. 2. Säilinud on leibkonna suuruse ja korteri suuruse vaheline
ja taotlusi. 3. Määratleda organisatsiooni roll ja funktsioonid muutuvas ja arenevas keskkonnas. 4. Analüüsida soovitud osa täitmiseks vajalike varade ja nende hankimise allikaid. 5. Kujundada strateegia, mis hõlmab ja sobitab kokku võimalused; organisatsiooni liikmete hoiakud ja taotlused; soovitud rolli ning varad. 11 6. Koostada kavad kogu organisatsiooni tegevussuundadele. 7. Töötada välja üksikasjalikud tegevusplaanid, mis täpsustavad organisatsiooni allüksustes jõupingutusi ja varade kasutamist. 8. Seada sisse suhtlemise ja teabe edastamise kord, mis tagab asjaosaliste tõhusa sekkumise kavandamisse. 9. Välja töötada tagasiside ja kontrollimise kord, mis võimaldab kavade elluviimisel kindlaks määrata edusammud, kõrvalekalded ja probleemid. Esitatud sammud moodustavad aluse (raamistiku), millest lähtuda ja mida on otstarbekas silmas pidada. Juhi roll kavandamisel:
8.5.4.2 Riskide kirjeldused, millist osa projektist mõjutavad, põhjused 3.8.5.4.3 Riskikandjad ja vastutajad 3.8.5.4.4 Riskianalüüsitulemused 3.8.5.4.5 Reageerimisviisid 3.8.5.4.6 Riskijäägid 3.8.5.4.7 Reageerimistegevused 3.8.5.4.8 Tegevustega seotud ajakava ja maksumus 3.8.5.4.9 Tegevusplaanid riskide realiseerumisel 3.8.5.5 Vastutuse määramine lepingutega 3.8.5.6 Ettepanekud ajakava, eelarve ja ressursside täiendamiseks 3.8.5.7 G ÜL Olulisematele riskidele reageerimise planeerimine 3.9 Kulude planeerimine 3.9.1 Maksumus 92 3.9.1.1 Ressursside ühiku hindade täpsustamine 3.9.1
õigusloomeprotsessis (vt Laffranque lk 357 358). 1 Komisjoni konsultatsioonid võivad olla formaalsed või mitteformaalsed (Euroopa Komisjoni poolt ettevalmistatud rohelised ja valged raamatud st diskussiooniks avatud konsulteerivad dokumendid ja vastavalt komisjoni initsiatiivid ja tegevusplaanid, millest võivad hiljem kujuneda õigusaktid)(vrd op cit). 2.2. Kohalikule omavalitsusele Euroopa Liidu õiguskorrast tulenevaid kohustusi (normatiivsed kohustused) 1. Majanduskord Riigiabi: reziim kehtib täiel määral ka KOV üksuste poolt osutatava abi suhtes. Üldreegel: konkurentsi kahjustada võiv avalik abi on keelustatud (EÜ asutamislepingu art 87). Erand: Euroopa Komisjon võib kuulutada ühisturuga kokkusobivaks KOV üksuste poolt osutatava teatud piirkondade
Juhtimistasand Tippjuhid Keskastme juhid Esmatasandi juhid Plaani nimetus Strateegiline plaan Taktikaline plaan Operatiivplaan Jooniselt 4.3 on näha, et plaanitakse keskkonna kontekstis. Kui jätta keskkond tähelepanuta, pole võimalik koostada toimivat plaani. Plaanimise vältimatu koostisosa ongi keskkonna analüüs. Sellest lähtuvalt määratakse missioon ja tuletatakse vastavad tegevusplaanid. Plaanimine on kindlasti edukam, kui kavandamisele kaasata töötajad, kellel hiljem tuleb neid plaane täitma hakata. Sel moel tugevneb töötajate motivatsioon plaane täita, kuna nad ise on endile ülesanded seadnud. Samas valdavad kliendi teenindamises Keskkond Organisatsiooni missioon Eesmärk Tegevussuunad Vahendid
annaabi.ee 
