kuid võivad lahkuda ka tühjade kätega. Noorte seltskonnad, kes lõbusas tujus olles tihti segavad teisi ostlejaid lahkuvad alles viimastel minutitel, kui turvamees nad poe sulgemiseks välja ajab. Kõik see võib sarnaneda põhimõttelt kunagise kirikuga. Nagu kunagi meelitati inimesi erinevatesse uskumustesse, näiteks ristiusk, mida inimestele lausa vägisi peale suruti on ka kaubanduskeskused sarnase taktikaga. Muusika, lõhn, värvivalik ja palju muud on sätitud täpselt nii, et meelitada inimesi enda keskusesse raha jätma, ostes midagi, mida tegelikkuses üsna kindlalt vaja ei lähegi. Kõik on värviline, soe ja kirev ning klient lihtsalt ei suuda sellest mööda kõndida. Tundub, et mida rohkem käiakse kaubanduskeskustes, seda vähem käiakse kirikus seega võib ka tunduda, et kaubanduskeskused asendavad kirikuid, kuid mina seda ei usu
mõjutusvahendideks on ühistranspordi kasutajate elu ebamugavaks tegemine; tööandjal jääb saamata piletitest saadav tasu. Streigimurdja on sel juhul sõidukijuht, kes hoolimata kolleegide streigist, läheb tööle. Kui streigimurdjaid on palju, pole streikimisest saadav kahju tööandjale piisav ja ta ei tunne vajadust töötajate tingimusi täita. Streigimurdjaid palkavad tööandjad hirmutamise ja lisatasude maksmise taktikaga. Riskantne kuid ka teatud olukordades vajalik ettevõtmine. Kindlasti vajalik eelnev hinnang ja arutelu, et kas tõesi muud vairanti ega võimalust ei ole tekkinud probleemi lahendamiseks. Koostaja Eve Muul N11
Kütuse tankimisel enamus inimesiteostavad tankla juures järgmisi tegevusi: maksavad kütuse eest, tangivad, saavad kviitungi. Millise oeganisatsiooni puudutava muudatusega on tegemist? Automatiseerimine 20. Millised infosüsteemid teenindavad organisatsiooni või selle osade vajadusi? Ettevõttesüsteemid 21. Kes on või mida teeb keskastme juht? Tegeleb organisatsiooni toimumise jälgimisega, eelarvete kontrollimisega, resursside hankimisega ja poliitika loomisega, st taktikaga 22. Täidke lünk. “Vastastikku toimetavate komponentide kogumit, mis töötavad koos, et moodustada keerulist, integreeritud tervikut mingi eesmärgi saavutamiseks võttes sisendeid ja teisendades neid väljunditeks nimetatakse…..” süsteemiks 23. Istudes ülikooli linnaku kohvikus luuakse ülikooli raamatukogu külastamiseks ühendus traadita võrguga. Millisest infosüsteemi elemendist on jutt Suhtlusmeediast 24
Padruneid 34,8. milj. 120,5 milj. Pole teada 155,3 milj. Käsigranaate 421 000 22 400 Pole teada 443 400 Kuulsamad Eesti väejuhid Johan Laidoner - Eesti Vabariigi sõja- vägede ülemjuhataja Johan Pitka - Eesti mereväe ülemjuhataja, soomusrongide eestvedaja Julius Kuperjanov - Vabadusõja kangelane, juhtides hulljulge taktikaga mitmeid edukaid lahinguid Ernst Põdder - Legendaarne väejuht, kes juhtis Landeswehri purustamist Tähtsamad lahingud Vabadussõjas Narva lahing • 28. nov. 1918. a. sõja algus Tartu lahing • 13.-14. jaan 1919. a. Tartu langeb Eesti kätte Utria dessant • 17.-19. jaan. 1919 a. Eestlased ründasid punaarmee tagalat, millega loodi eeldused Narva vallutamiseks Narva lahing • 18.-19. jaan. 1919. a. Eesti vallutab Narva
MRP pakti sõlmimine. Sakslaste eluruumi suurendamine. NSVL soov levitada kommunismi ning taastada impeerium oma endises ulatuses. 13. II maailmasõja sündmused 1939-1940: Poola vallutamine, Talvesõda, Baltimaade okupeerimine, Saksamaa pealetung 1940. Poola vallutamine: 1.sept 1939 ründas Saksamaa välksõjataktikat kasutades Poolat (lennuväli, jalavägi) 17 sept tuli ka sama taktikaga NSVL ning kuu lõpuks oli poolakate vastupanu murtud. Talvesõda: 1939a. suruti peale baadide lepinguid, mille kohaselt Eesti, Läti, Leedu territootiumile nõukogude väed lubati. Soome keeldus ja pidi iseseisvust kaitsma Talvesõjas. Puudus soomusüksused, tankitõrje nappis, vähe lennukeid, laskemoona vähe. Välisabi: Inglismaa, Prantsusmaa, Eesti. Baltimaade okupeerimine: Baaside leping aluseks. 1939a
faktidena Ujumisrada (swimline) jälgib pikemaajalist perspektiivi planeerides järgmisteks +8. Valige ÕIGE väide. Infosüsteem aastateks tegeleb organisatsiooni toimimise jälgimise, eelarvete on: kontrollimise, ressursside hankimise ja poliitika loomisega, st süsteemis erinevate kasutajate poolt käivitavate protsesside taktikaga kirjeldus 7. Valige ÕIGE väide. Infosüsteemi ettevõtte andmete kirjeldus ettevõtte infovoogude kirjeldus strateegiat on vaja: ettevõtte või organisatsiooni info- ja süsteemitöö korralduse, infotehnoloogiliste võimaluste kasutuselevõtmiseks meetodite ja vahendite süsteem
hinnatud ning rahvusvaheliselt tunnustatud teaduse ja hariduse keskus 27 Näiteid elust Väärtused: Avatus Kvaliteet Ühtsus Professionaalsus 28 Taktikaline planeerimine Taktika keskendub peamiselt inimestele ja tegevustele, strateegia ressurssidele, keskkonnale ja missioonile. Taktika ja strateegia on alati seotud Taktika on strateegiast konkreetsem Taktikaga on seotud info kogumine, töötlemine ja edastamine Plaanide elluviimine sõltub ressursside kasutamisest, otsustamise tõhususest jne Hea idee, kehv teostus. Kehv idee, hea teostus. Operatiivne planeerimine Operatiivplaanid on suunatud lähimate eesmärkida saavutamisele. Operatiivplaanid on kitsa suunitlusega ja lühiajaliseks täitmiseks. Programmid, projektid Protseduurid ja reeglid Operatiivplaanid
märgistamise organisatsioon (FLO) sisse seadnud õiglase kaubanduse lisatulu (Fairtrade Premium), mis investeeritakse edasi kas sotsiaalsete, majanduslike või keskkonnaprojektide arendamisse. Antud projektide vajaduse otsustavad demokraatlikult tootmisühistusse kuuluvad tootjad või istandustes töötavad töölised ise. Seega ei ole õiglase kaubanduse toodete miinimumhinnad paika pandud kauplemise tulemusena, tootjatele pealesurutud taktikaga või ülemaailmsete kauplejate poolt. Hind on saadud õiglasel ja süsteemsel lähenemisel ning seda uuendatakse regulaarselt, et garanteerida tootmiskulude katmine. Kui suur on õiglase kaubanduse turg maailmas? 2007. aastal ulatus õiglase kaubandus müük maailmas ligikaudu 2,3 miljardi euroni kasvades aastaga 47%. Tänaseks on maailmas sertifitseeritud üle 600 tootjaühistu enam kui 60 erinevas arengumaas. See esindab ligi 1,5 miljonit tootjat ning 7
See tavaliselt viib infosuluni, see omakorda vaikimiseni, ebamugavustundeni. Niisiis, sattudes ikkagi vastu omasugusega, tuleb mängu võtta kavalus, taktika ja instinktid. Kavalus on relv, mis õigesti kasutatuna anna meile suure eelise teiste ees. Olgu see eelis siis sõjaline, faktiline, või milline iganes, kuid ta annab meile parema positsiooni saavutada oma eesmärk. Kavalust, kahe ühetüübilise inimese vahel, kasutatakse märkamatult ja tihti koos taktikaga, sest kavalusest üksi ei piisa. Tuleb ette näha võimalikke sitatsioone ja neid enda kasuks seada. Kunagi ei saa väita, et mingi sitatsioon on meile soodne, sest alati ta võib seda mitte olla. Siit järeldame, et tuleb kasutada instinkte, analüüsimaks sobilikke sitatsioone, mida saab kasutada taktikas, et üle kavaldada oma vastast. Kuid peame meeles pidama, et ka vastane kasutab samu
o Eestvedamine ja motiveerimine o Kontroll Strateegiline planeerimine: o Eesmärgid peavad olema SMART. Ehk Saavutatavad, Mõõdetavad, Ajaliselt määratletud, Realistlikud, Täpsed. o Eesmärgid hierarhilised, tipus missioon Taktikaline planeerimine: o Taktika keskendub peamiselt inimestele ja tegevustele, strateegia ressurssidele, keskkonnale ja missioonidele o Taktika ja strateegia on alati seotud, Taktika on strateegiast konkreetsem o Taktikaga on seotud info kogumine, töötlemine ja edastamine o Plaanide elluviimine sõltub ressursside kasutamisest, otsustamise tõhususest Strateegiad: o Erinemine organisatsioon püüab teha teistest erinevaks o Hinnajuhtimine olla efektiivsem kui konkurendid o Fokuseerimine konkreetne ostja või piirkond 3 otsustamise mudelit: o Bürokraatlik reeglid, hierarhia, idée on eesmärkide säästlik saavutamine
vastupidi, olles järeleandlik ning malbe siis kasvab lapsest südamlik, loominguline ning vaimselt vaba, tolerantne isiksus. Kahjuks see nii ei ole. Autoritaarses ja järelandlikus süsteemis on kurja juur võim lapsevanema võim lapse üle või lapse võim lapsevanema üle. Võim võib ainult kohustada või takistada teatud viisil käitumast. Kõige mõjusam taktika probleemidega võitemiseks lapsevanemana oleks koostöö. Selle taktikaga välditakse liigset autoritaarsusest või liigset järelandlikkusest tulevaid tagasilööke. Koostöö saavutamiseks tuleb mõelda lapsevanema poolt kasutatava kasvatusstiili ja nende tulemuste üle (Davis, Fanning & McKay, 2000, 235-242.) Lapsevanemate kasvatusstiilid ja nendest tingitud käitumismudeleid: · Autoritaarsed vanemad (autoritaarne kasvatusstiil) ranged, hindavad oma lastes sõnakuulelikkust. Kasutavad karistusi, on jäigad ja järeleandmatud. Selliste vanemate
kuulnud. See võib kahandada ähvarduse mõju ja lubab teil oma päevakorraga edasi minna. Teine pool aga vaevab pead, mis nippi järgmisena kasutusele võtta. Võtke taktika teemana üles Tehke ettepanek kasutusele võtta vähem agressiivne läbirääkimis taktika, öeldes otse välja,et vastaspool on tugev partner ja kui vaja, oskate ka teie peavalu valmistada. Vastake samaga Kõvakäelisel taktikale saab vastata samasuguse taktikaga, mis on kõige otstarbekam kui vastaspool paneb proovile teie kindlameelsust või liialdab seisukohtadega. Tehke teisest osapoolest oma liitlane Agresiisvselt käituvate läbirääkijatega võib proovida sõbralikesse suhetesse asuda, seda enne kui nad oma taktika käiku lasevad, kuna nagu teooria ütleb on sõpru palju raskeb rünnata kui vaenlasi. Sedasi õnnestub vastaspool ehk rajalt maha võtta enne kui too on oma taktika käiku lasknud. Kokkuvõtteks
puudub, oleks see liiga kohutav kuna vaesus kaoks ja liidrid kukuksid, kelle käes on energiamajandus. Meediakorporatsioonid süvendavad inimestes arvamust, et käes on energiakriis ja tänu loodusvarade kahanemisele oleme me lähenemas järjest süvenevale probleemile. Huvitav on selle juures asjaolu, et sama grupp aktsionäre, kellele kuulub energiatööstus, omab ka meediakorporatsioone. Paistab, et siinkohal on tegu järjekordse hirmu ja konflikti tekitamise taktikaga. Isegi kui vaba energia kontseptsiooni (teisisõnu nullpunkti energiat) on raske uskuda, on teada mitmeid teisigi puhta energia allikaid, mis praeguse energiatööstuse iganenud süsteemi õõnestavad. Neid nähtusi on uuritud ja tõestatud sadades laborites üle maailma, ometi ei näe need päevavalgust. Kui uued energia tootmise tehnoloogiad leviksid üle maailma, oleks tagajärjeks tohutu muudatus. See mõjutaks meid kõiki ja see oleks kasutatav igal pool
kaua ning üldse väldivad rahvarohkeid kohti, et mitte äratada kahtlust ja tähelepanu. Nende reis on üldiselt täiesti võlts ja teeseldud, pime kompamine lihtsalt ühest kohast teise, ilma ühegi sügavama tähenduseta või elus edasiminekuta. Mida aeg edasi, seda rohkem võib lugeda selle kohta, kuidas Humbert püüab Lolitat endaga jääma sundida, ähvardades teda erikooliga ning makstes talle altkäemaksu. Ta teab, et selle taktikaga ta rikub ta Lolita moraali, kuid tal ei jää muud üle. Lolita hakkab nende suhet edaspidi ära kasutama ja nägema seda kui finantsilist, mis toob talle endale ka kasu. Humbert hakkab nägema ka Lolita vastupandamatust teiste meeste silmis ning armukadedus paneb teda Lolitat aina rohkem piirama ja kinni hoidma. Lolita aga soovib seda enam innukamalt teiste inimeste ja meestega suhelda, kuna suhe tema kasuisa/armukesega on muutunud tema jaoks väga klaustrofoobseks.
suur osa erakonna valijaskonnast on just nimelt vaesuse riskigruppi kuulujatest (nt vanem elanikkond, muulased) (Eesti elanike suhtumine…2014)? Enamuse ühiskonnas toodetavatest tuludest loob siiski eliit, kelle investeeringud võimaldavad soodsat pinnast majanduskasvuks, mis üldkokkuvõttes tagab parema eluolu kõigile kodanikele. Seetõttu võiks majanduslikku eliiti vaadelda ka kapitali akumuleerijana, kes investeerib vaid soodsate asjaolude ilmnemisel, kaitstes sellise taktikaga nii kapitali kui investeeringu vastuvõtjat ja tarbijat majandusmullide tekkimise eest, mis peaks ometigi tänuväärne olema. Sotsiaalse õiglus teoreetikud on veendunud, et eliidi kalduvusega oma võimu majanduslikes huvides ära kasutada tuleb võidelda, sest ühiskonna arvelt saadud hüvede enese huvides realiseerimine ei ole eetiline ega üldsuse kasuks. Siiski on rikaste võimu väide kahetisi emotsioone tekitav: Dahrendorf väidab omapoolselt, et suured sissetulekud ainuüksi ei taga
jalavägi, jalamehed, piigimehed,ammukütid ,vibukütid Igas sõjaväes oli ka mittesõdivaid inimesi: habemeajajaid (kes olid ka arstide eest), kaupmehi, võib-olla prostituute, töölisi (nt. seppasid), kokkasid, vankrijuhte, loomulikult isandate teenreid, mõnikord ka isandate naisi jne., kes liikusid sõjaväega kaasa, lootes kasumit teenida. 2.3 Taktika Taktika on läbi ajaloo olnud iga lahingu otsustav ja tähtsaim punkt. Hea taktikaga on võimalik võita ka paremini varustatud ja suures ülekaalus olevat vaenlast Rüütlivägede taktika oli primitiivne ja rõhus rüütlite individualismile, kus igaüks tegutses omaenese äranägemise järgi. Mitte mingisugusest juhtimisest ja manööverdamisest 8 lahinguväljal ei olnud juttugi. Kuid kavalus ja salakavalus olid keskaegse sõjapidamise
tagasi tulnud. Elu teine pool Kirjanik Jaan Kaplinski saab 22. jaanuaril 70 aastaseks. Tema vaatering on avar ja kosmopoliitne nii on tal üht-teist öelda kaugemategi maailmanurkade kohta. Igasugu kinnisideed, fanatismid ja fundamentalismid on talle vastukarva, müstiline ja esoteeriline jama näib teda ärritavat, instinktide kultusele paistab ta eelistavat mõistust. Ehkki ta vahel oma taktikaga ära tüütab on meil selliseid suurekaliibrilisi vaba-mõtlejaid ju ainult tema üksi. Jaan Kaplinski tsitaadid Süda oli raske, ma kirjutasin ja kirjutan kõige rohkem selleks, et hakkaks kergem, et saaksin jälle elada, magada, süüa. (2009) Kõige raskem on inimesel kanda kaht asja musta südametunnistust ja nime, see tähendab nimega kaasas käivat kuulsust, laimu, tähelepanu, imetlust, vihkamist, kadedust. (2009)
Saksaga, lääneriikide vastu (MRP 23.08.1939.a.) hiljem leping ka lääneriikidega Saksa riigi vastu (nn. MRP2 15.10.1939.a.) Sõja nö. sünnitunnistuseks loetakse esimest 23.aug1939.a. sõlmitud MRP, millega jaotati Saksa ja N.Liidu vahel mõjusfäärid, andes võimaluse sõda alustada. 1.september 1939.a. ründas Saksa armee Poolat, olles veendunud et N.Liit on liitlane. Sellega algas II maailmasõda. Sakslased saavutasid kiiret edu oma uudse välksõja taktikaga. (tankide koondatud kasutamine) Olles lasknud sakslastel ära teenida poolakate viha ja kogu maailma pahameele, ründas N.Liit 17.sept. omakorda Poolat, muutes sõja maailmasõjaks ning hõivas Poola idaosa. Seda serveeriti kui Ida-Poola „päästmist nende fašistlike valitsejate käest“. Lepinguga ette nähtud joonel kohtunud, pidasid Saksa ja N.Liidu üksused maha ühise võiduparaadi. N.Liidu baaside ajastu Eestis.: © Siimo Lopsik 2014 2
7 Väravavahi positsioon väljakul on alati selline, kus on võimalik näha kogu väljakut. Seepärast on tavaliselt väravavahid need mängijad, kes juhendavad oma võistkonnakaaslasi pidevalt ja kogu mängu jooksul. Hea ja õigeaegne juhendamine aitab varakult ära hoida ohtlike olukordade tekkimist väravale. Selleks peab väravavaht teadma, millise taktikaga mängib tema võistkond ja teadma ka eri positsioonide ülesandeid mängusituatsioonides. Käsklused kaaslastele peaksid olema selged ja lühikesed, samas aga rahulikud. Mõnikord on vaja juhendada ka nõudlikul või käskival toonil. Väravavahi jaoks on oluline ka kaasmängijate kiitmine olukordades, kus nad on suutnud juhendamise ja käskluste abil ära hoida ohtliku olukorra tekkimise.
nende teenistuses olev info on töötlemata kujul faktidena sellisel infol on väärtust ainult suhteliselt lühikese aja jooksul mõõdetuna tundides või päevades ning vajab suhteliselt vähest otsustust, n: tellimuse sisu, täitmata tellimused väljakutse sündmuskohale konkreetse semestri ainele deklareerinud tudengid Keskastme juhid tegelevad organisatsiooni toimimise jälgimise, eelarvete kontrollimise, ressursside hankimise ja poliitika loomisega, st taktikaga taktikalisel tasemel tehtud otsused puudutavad keskmise ulatusega (0,5 1 aasta) eesmärke taktikalised eesmärgid on organisatsiooni strateegiliste eesmärkide alameesmärgid (kuidas organisatsiooni eesmärke kõige paremini ellu viia), n: millised on kvartali müügitulemused võrreldes eelmise aasta sama perioodiga milline on tööjõu voolavuse näitaja ülikooli lõpetanute arv Kõrgema astme (tipp-) juhtkond jälgib pikemaajalist perspektiivi planeerides järgmisteks aastateks
Joonis 9 – Organisatsiooni eesmärkide hierarhia (tipp on kõige aluseks) Eesmärgid peavad olema SMART Saavutatavad Mõõdetavad Ajaliselt määratud Realistlikud Täpsed TAKTIKALINE PLANEERIMINE Taktikaliseid plaane tehakse strateegiliste plaanide eri osade täitmiseks. Strateegiline plaan keskendub ressursile, keskkonnale ja missioonile. Taktika keskendub inimesele ja tegevusele. Taktika on strateegiast konkreetsem. Taktikaga on seotud info kogumine, töötlemine ja edastamine. Plaanide elluviimine sõltub ressursside kasutamisest, otsustamise tõhususest jne. Ka briljantne idee võib kehva teostuse korral läbi kukkuda ja kehv idee hea teostus korral läbi lüüa. OPERATIIVNE PLANEERIMINE Operatiivsed plaanid lähtuvad taktikalistest plaanidest ja on suunatud lähemate eesmärkide saavutamiseks. Plaanide liigid Kirjeldus
· Rooma leegionide teke · Ühtne ülemjuhatus · Sõjapidamise muutumine · Ei piisanud lihtsalt arvulisest ülekaalust · oluline roll taktikal ning armee jagamisel zama lahing 202 e.Kr · Hannibal itaalias lõksus · Kartaago ei saatnud abivägesid · Taanduda ei olnud võimalik · Eelnesid mitmed lahingud Kartaago all · Vastamisi · Hannibal-54000 sõdurit · Scipio Africanus-42000 sõdurit · Scipio lõi Hannibali tema enda taktikaga · Lahingurivi ülesehitus identne · Rooma võit, Kartaagol hukkunuid 20000 II puunia sõda-tulemused · Kartaago kaotas iseseisvuse · Lisaks laevastiku, armee · Langes rooma võimu all · Hannibal reedeti oma riigi poolt · Tegi eksiili enesetapu-umbes 182 e.Kr · Rooma impeeriumi sünd III Puunia sõda · 149-146 e.Kr · Põhjuseks Kartaago armee taasteke · Kaitses emmast nuubia vastu · Sõda õhtuas senaator cato vanem
«Kulunud paabulinnu paraadis», kesksele köhale tõusis see aga «Pillimehes». Inimelu konkreetsete ja üldiste vajaduste vastuolu tuleb otseselt kõne alla draamas «Jälle häda mõistuse pärast», kus Robert demagoogiliselt õigustab üksikisiku huvide allutamist kõrgematele huvidelt. «Monumendis» on inimväärtuse probleemi arendatud kunstiloomingu ümber põimuvate intriigide taustal, Sven Voore trügib karjääriredelil ülespoole künismi ja vahendeid mittevaliva taktikaga. Edule ja tunnustusele toob ta ohvriks inimlikkuse ja kõlbelised veendumused. Moraali ja intellektuaalse kaalutluse vastuolu kohtame Vetemaa teistelgi tegelastel. Ikka on nad intellektuaalselt arenenud, moraalselt aga nõrgad, isegi printsiibitud. Kõlbeliste veendumuste nõrkusest tulenevat isiksuse lagunemist, moraalset allakäiku kujutab kirjanik eriti ilmekalt «Pillimehe» peategelase Ruubeni näol, on ju «Pillimees» «Monumendi» ideede ja karakterite
1865 sai CRJ-ist ,,Eesti Postimehe" kaastööline.. J. Köler astus 1877. a. kevadel kontakti Trükiasjade Peavalitsuse juhataja V. Grigorjeviga ja kuulis, et kõrge ametimees polevatki Jakobsoni ajalehe vastu. Nädalapäevad hiljem teataski Köler Jakobsonile loa saamisest, nende vahel sai alguse koostöö ,,Sakala" osas. Köler pooldas tööd ,,Sakala" toimetamisel ja jälgis seda hoolega, kuid ta polnu täiesti nõus Jakobsoni ägedalt ründava ja vahel ettevaatamatu taktikaga, mis võis tekitada tarbetuid konflikte ja takistusi. Sakala peatüki all põhjalikumalt kirjutatud. 4 Põldmäe, Rudolf. Kolm isamaalist kõnet, lk 69 19 Lõpuks tasub veel meenutada, et CRJ-ile oli suurt mõju avaldanud Köleri kuulus maal ,,Ärkamine nõidusunest". 21.jaanuaril 1881 kõneles ta Tartu Aleksandrikooli pea- ja abikomitee koosolekul Kölerist ning tema ,,suurest pildist"
.� Visioon .� Me tahame saada Põhja- ja Baltimaade juhtivaks finantsasutuseks. Olla juhtiv tähendab meile: suurimat kliendirahulolu; suurimat kasumlikkust igal koduturul; olla atraktiivseim tööandja igal koduturul. Taktikaline planeerimine .� Taktika keskendub peamiselt inimestele ja tegevustele, strateegia ressurssidele, keskkonnale ja missioonile. .� Taktika ja strateegia on alati seotud .� Taktika on strateegiast konkreetsem .� Taktikaga on seotud info kogumine, töötlemine ja edastamine .� Plaanide elluviimine sõltub ressursside kasutamisest, otsustamise tõhususest jne .� Hea idee, kehv teostus. Kehv idee, hea teostus. Operatiivplaanid Korporatsioonitasandi strateegia Äritasandi strateegia .� Porter (1979) pakub välja 5 konkureerivat mõjujõudu, mis kujundavad strateegia: .� Potentsiaalsete uute sisenejate oht .� Informeeritud ostja võim (kogu toodangu ostab üks) .� Tarnija võim (toorme tarnib üks)
Teise maailmasõja tulemust mõjutas oluliselt sõjategevus merel ja õhus. Prantsusmaa sadamad oma kontrolli alla saanud Hitler alustas 1940. aastal intensiivset allveesõda Atlandi ookeanil, üritades läbi lõigata Inglismaa varustusteid. Inglismaa oli pea täielikult sõltuv kaupade sisseveost ning seetõttu kujutas allveesõda talle tõsist ohtu. Inglaste õnneks polnud Saksamaal allveesõja pidamiseks esialgu piisavalt allveelaevu, kuid Saksa allveelaevnikud kompenseerisid selle tõhusa taktikaga. Kõige ägedamaks muutus allveesõda 1942. aasta algul, Inglismaa varustamine oli tõsiselt häiritud. Siiski suutsid liitlasväed lõpuks peale jääda. Esiteks suutsid liitlased ehitada kaubalaevu kiiremini kui sakslased neid hävitada. Teiseks võimaldas sakslaste salakoodi Enigma murdmine tõhustada võitlust ka Saksa allveelaevadega, lisaks õpiti nende vastu kasutama lennuväge. Saksa allveelaevad hakkasid kandma suuri kaotusi
tellimuse andmed klientidelt) Selliselt saadud info omab väärtust ainult suhteliselt lühikest aega mõõdetuna tundides või päevades ning tehtava otsuse mõju on lühiajaline. Infovajaduste näiteid: · tellimuse sisu, täitmata tellimused · väljakutse sündmuskohale · konkreetse semestri ainele deklareerinud tudengid Keskastme juhid Tegelevad organisatsiooni tegutsemise jälgimise, eelarvete täitmise kontrollimise, ressursside hankimise ja poliitika loomisega, st taktikaga Taktikalisel tasemel tehtud otsused puudutavad keskmise ulatusega (0,5 1 aasta) eesmärke, mis on organisatsiooni strateegiliste eesmärkide alameesmärgid (kuidas organisatsioonile püstitatud eesmärke kõige paremini ellu viia). Infovajaduste näiteid: · millised on kvartali müügitulemused võrreldes eelmise aasta sama perioodiga? · milline on tööjõu voolavuse näitaja? · ülikooli lõpetanute arv võrrelduna sisseastunute arvuga või teiste kõrgkoolidega?
tegevused. Eestvedamine eeldab vabatahtlikku järgimist. Liidrite ja järgijate vaheline aktiivne mõjusuhe ei ole ainult ühe suunaline ülalt alla nagu ülemuse ja alluvate vahel. Liider ei saa eksisteerida ilma järgijateta. Eestvedamist iseloomustab kõige paremini partnerluse mõiste, kusjuures töötajaid ei juhita niivõrd tulemuste kaudu, vaid tõhusat tegevust tagavate eelduste abil. Eestvedamine peab olema kooskõlas organisatsiooni eesmärkide, strateegia ja taktikaga ning selle tõhusust saab mõõta organisatsiooni poolt püstitatud eesmärkide realiseerimisega ehk organisatsiooni töösooritusega. Eesmärkide realiseerimine sõltub juhtimise tõhususest, juhtkonna töösooritusest, mis oleneb juhtide teadmistest, mõjuvõimust ning eestvedamise oskustest. 1.2 Liidri eeldused ja tunnused Liider on organisatsiooni mõjuvõimsaim isik, kes suudab kõige rohkem mõjutada kaastöötajate tegevust. Liidri mõju avaldub eelkõige ettevõtte mitteametlike
Kommunikatiivne strateegia kajastab suhtluseesmärgi saavutamise meetodit. Kommunikatiivne taktika on eesmärgi ja strateegia konkreetne realiseerimine: sõnavalik, ütluse hargnevus, suhtlusruumi dimensiooni valik (kooperatiivsuse aste, distantsi hoidmine ja muutmine, emotsionaalsuse aste jne.). Seega sõltub taktika nii keele valdamisest kui ka suhtlemiskogemustest, s.t. oskustest rakendada ja muuta taktikalisi võtteid. Lapsi on suhtlemise strateegiate ja taktikaga otstarbekas tutvustada tekste (dialooge) analüüsides. Sellele järgneb laste omavahelise suhtlemise analüüs ning konkreetsed soovitused ühele või teisele lapsele. Suhtlusele kas eelneb või selle alguses kujuneb teatud hoiak või taotlus, mida püütakse realiseerida; jälgitakse ka mingit üldist liini, et oma eesmärgini jõuda. Eesmärk ja selle saavutamiseks kasutatav üldine liin või meetod moodustavadki suhtlemisstrateegia (SS). Seejuures ei ole SS mingi kindel plaan
tõkestamist kui stimuleerimist. Vanemad ja treenerid näevad suure võistlustulemusega mängudes distsiplineerimatut ning vähese kaitsemänguga tegevust. Täiskasvanud inimesed eelistavad pigem distsiplineeritud ja programmile vastavat kehalist aktiivsust, mis võimaldab arendada tõhusat kaitsemängu ning sobival positsioonil olles saada kaaslaselt õigeaegne sööt. Selle taktikaga võib küll võita aga see limiteerib mängu kõige olulisemad aspektid tegevuse ja tulemuse. Soovitus laste tegevuse suurendamiseks on kõige parem lihtsustada reegleid, vähendad mänguala ja suurendada eesmärke. Suurendada isiklikku osalust mängus mitteformaalsetes mängudes aktiivset tegevust vähendavaks teguriks on mänguoskus ja formaalselt organiseeritud spordis piirab osalust konkreetne positsioon mänguväljakul.
otsejoones Moskva poole. Prantsuse armee tuleb peaaegu Moskvani välja. Prantslased hävitasid oma teel kõik, mida ei suutnud röövida, selle põletasid. Partisanifenomeni Venemaal. See väejuhataja, kes andis Moskva ära. Kes vähegi jõudis, see evakuieerus. Napoleon Moskvasse sisse marssida. Nüüd siis pandi Moskva põlema, kui prantslased olid juba sees. Nüüd Kutuzov ründama, koos partisanivägedega, surutakse prantsuse vägi täpselt sama teed pidi tagasi. Tulnud olid ju musta maa taktikaga, Venemaal kõige võimsam sõjasangar, talv, vene kliima. Ja too talv, Napoleoni väed sellise tundega, et välksõda ja kohe alistatakse Vene riik. Jäävad vene talve kätte. Kutuzovi sõjaplaan. Loomulikult Kutuzov see parveinimene. Selline väepealik, et kuniks sõda toimub Vene pinnal, seniks on ta tegus, kui Napoleoni väed lüüakse vene piiridest välja ja vene armee läheb Pariisi, siis see sõda teda enam ei huvita. Siis järsku raugastub ja astub ülemjuhataja kohalt tagasi
ja Riia peapiiskopi. Tegemist olid väga kiiresti liikuvate mobiilsete vägedega, ja need jõudsid oma asjad ära teha ja tagasi tõmbuda kui ordu suutis oma jõud kokku ajada. Eriliseks tegi selle veel see metsikus millega tatarlased moskva väes silma paisti, põletati , tapeti, rööviti , vägistati jne. Maha jäi must maa. Ordu kõrgemas juhtkonnas tekitas see totaalne sõjakäik tõsist muret , võis ette näha et see ei jää ainsaks , ja et tuleb kohaneda vaenlase taktikaga. Võimalust hakkas otsima Plettenberg rõhus et on tarvis anda ennetav löök. Vägesid oli vaja ka suurendada, ta üritas lepitada vana-liivima sisevastuolusid. Hankida palgasõdureid, oli veel tarvis uut relvastust, ja raha. Plettenbergi nõudmisel kehtestati mitmed erakorralised maksud. 1501 aastal jõudis ta kaugele et kirjutas alla leedu-Poola liiduga ja suunas oma jõud Pihkva vastu. Õnnestunud sõjaretk alguses, välilahingus
•Kasvanud välja auditeerimise praktikatest. ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 10 ITIL ja COBIT ühine vaade Cobit ITIL.gif ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 11 (IT) juhtimise tasandid ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 12 Tavapärane IT tegevuste jaotus •Haldus .Tihti jäetakse nende kätte vaid operatsiooniline juhtimine .IT eelarvest kulutavad nad 60-85% •Arendus .Tihti just nemad tegelevad visiooni, strateegia ja taktikaga .IT eelarvest kulutavad nad 15-40% ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 13 Outsourcing •Hype-cycle tipp on suuresti möödas ja mõistlikud mõtted võtavad võimust! •Miks outsourcing võiks olla kasulik: .Jagada kallist ressurssi .Muuta eelarve ridasid .Vähendada riske ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 14 Projektijuhtimine •Traditsioonilise juhtimise juures üks tülikamaid asju •Projektijuhtimine ei ole ühe_mehe_show
Seetõttu välditakse isegi vastavaid termineid ja kasutatakse liidri ja järgija mõisteid. Organisatsioonis luuakse töötajate vahel partnerlussuhted, mis ei tohi olla üksnes deklaratiivsed, vaid neil peab olema konkreetne sisu. Partnerlus eeldab osalejate kaasarääkimise ja otsustamisõigust organisatsiooni jaoks olulistes küsimustes (töökorraldus, töötingimused, personali kujundamine, motiveerimine jt.). Eestvedamine on kooskõlas organisatsiooni eesmärkide, strateegia ja taktikaga. Eestvedamise tõhusust saab mõõta organisatsiooni poolt püstitatud eesmärkide realiseerimisega ja töötulemustega ehk organisatsiooni töösooritusega. Organisatsiooni juhtimisel tuleb keskenduda ühelt poolt lõpptulemustele ning teiselt poolt tööks soodsate tingimuste loomisele ehk töösoorituse juhtimisele, mille kaudu saavutatakse häid töötulemusi.250 Juhtimisoskus on juhi (liidri) võime panna inimesed pühendunult tegema tööd, mida nad muidu ei teeks.
annaabi.ee 
