Leidsid 33 sarnast õppematerjali, mis on seotud failiga "Minu tervis as". Need materjalid aitavad sul teemat sügavamalt mõista.
osakond, turundus, raamatupidaja, vahetuse, spordiarst, administraator, massöör, juhtkond, meditsini, administratsioonNii mõnigi kord on see olnud tõukeks ka kliendile, et ostu sooritada, sest Sportland müüb ennekõike emotsiooni, mitte hinda. 7 JUHTIMISTEGEVUS Ettevõtte struktuur jaotub järgmiselt: Tegevjuht, assistent, personali- ja koolitusjuht, laojuhataja, sisekontrolli & ehitusjuht, logistikajuht. IT: Kontserni IT juht, IT juht, Navisioni administraator. Turundus: Turundusjuht (traditional marketing), Turundujuht (modern marketing), Üritusturunduse projektijuht, Väljapanekute koordinaator. Müük & sisseost: SIG ostujuht, SPO Ostumüügijuht, Analüütik, Planeerija, Outdoor juht, Timberlandi brändijuht, Jalgrattakategooria brändijuht, O´neill, mizuno, TNF, Converse, Protesti brändijuht, Helly Hanseni brändijuht. Raamatupidamine: Pearaamatupidaja finantsjuht, Raamatupidaja, Raamatupidaja ja personaliabi, Raamatupidaja LHP.
Hotelli tegevused ja tööjõud 1. Üldjuhtimine- strateegiline ja operatiivne planeerimine, organiseerimine, eestvedamine, kontroll 2. Müük ja turundus tellimuste vastuvõtt, vormistamine müügisekretär, müügijuht turu-uuringud reklaam 3. Vastuvõtutöö letitöö administraator/ letijuht potjeetöö uksehoidja-pakikandja lobbybaar baarimees/ administraator 4. Toitlustamine toitlustusjuht/ vahetusülem tootmise operatiivne planeerimine, peakokk
2.1 Üldandmed intervjueeritavate kohta Oma uuringus võtsime vaatluse alla ainult kontoritöötajaid, jättes välja lihttöölised. Küsitletute hulgas oli kaks meest ja neli naist. Mehed olid vanuses 29 ja 48, naised vanuses 30-49 eluaastat. Valisime intervjueeritavateks välja pearaamatupidaja, tehnikadirektor, keskastmejuhi ja personali- ja töökeskkonna spetsialsti, kelle tööstaaz on 12 kuni 18 aastat. Kaks intervjueeritavat, raamatupidaja ja ostujuht, tööstaaziga on 7 kuni 8 aastat. 6 3. KOOSTATUD KÜSIMUSED, EESMÄRGID JA VASTUSED 3.1 Üldine kommunikatsioonikliima Üldine kommunikatsioonikliima näitab töötajate motiveeritust oma tööülesannete täitmisel ja töötajate informeeritust organisatsiooni eesmärgist. Küsimused: 1. Mis tõi teid siia organisatsiooni tööle?
ja ärikülalistele. 1.5 Ettevõtte juhtimisstruktuur Ettevõtte juhatusse kuulub kaks inimest Brian Gleeson kes tegutseb ka hotelli tegevdirektorina ning Clive Ensor Boultbee Brooks. Joonis 1. näitab hotelli juhtimisstruktuuri. Joonis 1. Hotelli struktuuriüksused Ostujuht (1) Raamatupidajad (4) Finantskontroller (1) Teenindajad (8) Hooldus (2) Konverentsi Administraator (2) Müügisekretär (1) Helitehnik (1) Tellimuste Koordinaatorid (5) Supervisor (3) Nõudepesu (4) Kojamees (1) Köök (23) Toateenijad (15) Roomservice (3) Laohoidja (1) Lounge24 (6) 4
sissekandmine arvutisüsteemi, arvete ja majutusega seonduvate probleemidega. 2.2 Teenindajate kohustused ja tööjaotus teiste struktuuriüksustega Administraatorite töökohustuste hulka kuuluvad klientide sisse- ja väljakirjutamine ja kõik mis on seotud majutamisega, valuuta vahetus. Radissoni hotellis on "Yes I Can" teenindus, mis tähendab, et suudetakse igat olukorda lahendada ja seda ka soovitakse teha. Administraator müüb Tallinn Card´e, parkimispileteid, marke ja postkaarte. Jagab klientidele informatsiooni kõige kohta, mida kliendid teada soovivad. Kindlasti ka 24 tundi leti taga olemine ja sõbralik ning naeratav olek. Administraatorite töö on kõik seotud ainult klientide heaolu tagamisega. Väga tähtis tööülesanne administraatoritel on äratuste tegemine. See on individuaalne- igale kliendile helistatakse tuppa.
3) Koristustarvikute ruum 4) Juurvilja ettevalmistusruum 5) Söögisaali ruum 6) Rõivistu ruum(olmeeruumid) 7) Nõudepesuruum 8) Köök NEED ÜLALNIMETATUD PUNKTID PUNKTID PUUDUTAVAD ENESEKONROLLIPLAANI. 19.Ohutuskaart.(iga ainete kohta põhjalik infarmatsioon,kõik kasutusjuhendid iga eraldi toodut pesemisvahendite kohta) 20.Toiduhüügieenikoolitus kava (kes ja kuna toiduhüügieenikoolituse läbis) 21.Kontrollkaart(puhastuse tõhusese hindamine,kontrollib meditsini õde) 22.Laboratoorne konroll(joogivee kontroll üks kord aastas,tööpinnad ja seadmed üks kord aastas) 23.Enesekontrollisüüstemi dokumenteerimine(kahjuritörje säilitatakse dokumente 3 aastat,proovide analüüse 2 aastat,teised enesekontrolli dokumendid 1 aasta) 24.Töötajate hügieen(kirjeldus) 25.Tõestamisprotseduuride määramine(vastavusaudit,dokumentatsiooni audit) 26.Kaebuste käsitamine(kirjeldus) 27.Köögiseadmete skeem,veevarustuse skeem,krundi plaan.
Tegu on ainult ühe väikese osaga firma infrastruktuurist ja selles projektis ei keskenduta firma juhtimisele ega millelegi muule. Kuna tegu on firmaga mille peamiseks tuluallikaks on hooldus, siis varuosade efektiivne hankimine ja arvel hoidmine on väga suure tähtusega. Antud süsteem hõlmab enda alla vaid osa firma töötajatest. Mehaanikud määravad ära vajaminevad varuaosad ja esitavad tellimuse administraatorile. Administraator saadab varuosade koodid edasi raamatupidajale ja allhankijale. Raamatupidaja märgib andmebaasi varuosade numbrid , koguseda ja hinnad, mille põhjal hiljem arve moodusatatakse. Allhankija tellib ladudest koodide järgi vastavad osad. 1.2 LAUSENDID · Mehaanik on firma töötaja. · Raamatupidaja on firma töötaja. · Administraator on firma töötaja. · Mehaanik allub administraatorile
töötamise register ja erinevad lepinguvormid. Müügijuht (1) Internetiturunduse Kursuse sisu: 4 akadeemilist alustalad ettevõtjale internetiturundus vs tundi, traditsiooniline turundus, hind: 119 EUR/in Google`i turunduse alustõed, e-maili turunduse alustõed, erinevad sotsiaalvõrgustikud ja
koostatakse koolituse teemad, mille ajakava ja osalejad määratakse kindlaks koolituse planeerimise käigus. Koolitusplaani täitmise eest vastutab personalijuht. 4.8 Koolituseelarve koostatakse koos palgaeelarvega. Koolituseelarve koostamisel arvestatakse ettevõtte hetkevajadusi ja ressursse. 4.9 Ettevõte toetab oma töötajate iseseisvaid õpinguid. Iga iseseisvalt osaletud kursuse või koolituse osalemise kompenseerimise määra otsustab ettevõtte juhtkond määratletud tingimuste kohaselt. Koolitusel osaleva töötajaga sõlmitakse koolitusleping. 4.10 Personalijuht vormistab koolituslepingu töölepingu lisana. Koolituslepingu sõlmib töötajaga tööandja. 4.11 Erinevate koolituste eest tasumise ja õppepuhkuste andmise põhimõtted on kirjas koolituse eeskirjas. 4.12 Koolitustegevuse tulemuslikkuse hindamise eesmärgiks on koolituse eesmärkide täitmise jälgimine ning saadud tagasiside ja informatsiooni abil edasise koolituse planeerimine.
eesootavatel mängudel. Kuni Torino olümpiaks valmistumise ajani kuulusid Kristina tiimi: 1. mänedzer Kristjan Thor Vähi; 2. treenerist isa Anatoli; 3. ema Rutt, kes aitas kodus ja laagrites söögilaua eest hoolitseda; 4. massöör-hooldemees Meelis Albert; 5. määrdemehed Oleg Ragilo, Raul Seema ja Assar Jõepera. Enne olümpiat liitusid Kristina suusatiimiga veel neli olulist inimest: 1. spordiarst doktor Mihkel Mardna, kelle ülesandeks sai hoolitseda Kristina tervise eest ja käia dopingukontrollis kaasas; 2. psühholoog Mare Pork, kes hoolitseb Kristina vaimse seisundi eest; 3. norralane Michael Hasler, kes hoolitseb suuskade eest; 4. norralanna Inge Bråten, kes sai Kristina teiseks treeneriks. Spordiarsti lisamisega tiimi loodeti vältida Salt Lake City olümpial dopingusüüdistuse tõttu toimunud ebaõnnestumist
Siia alla kuuluvad näiteks jõudlusele, süsteemide ühendamisele või koostalitlusvõimele ning ühilduvusele seatud tüüpnõuded. Joonis: vaatevinklid ja aspektid ____________________________________________________________________ - M 2.162 (M) Krüptoprotseduuride ja toodete vajaduse määramine M 2.162 Krüptoprotseduuride ja -toodete vajaduse määramine Algatamise eest vastutavad: IT-turvaosakond Rakendamise eest vastutavad: administraator, üksikute IT-rakenduste eest vastutavad töötajad Selgitamaks, millised on krüptoprotseduuride ja krüptotoodete kasutamisega seotud raamtingimised ja reaalsed nõuded, mis peaksid tagama usaldusväärsuse ja kasutajasõbralikkuse konfidentsiaalse info levitamisel ja edastamisel, on kõigepealt tarvis kaitsmist vajav informatsioon identifitseerida ja liigitada. Kaitsmist vajavate andmete identifitseerimine
ETTEVÕTJATE LIIGITUS, ETTEVÕTJA JA JUHT 2016 Eesti seadusandlus Eesti seadusandlus käsitleb isikuid kahesugustena: füüsiliste ja juriidiliste isikutena. Tähtsaim ettevõtlust reguleeriv seadus on äriseadustik. Ettevõtja on füüsiline isik, kes pakub oma nimel tasu eest kaupu või teenuseid ning kaupade ja teenuste müük on talle püsivaks tegevuseks. Füüsilisest isikust ettevõtja (FIE)on inimene, kes tegutseb ettevõtjana ja on end registreerinud äriregistris. Teisel juhul on ettevõtjaks juriidiline isik e. äriühing. Äriühing on õiguslik vorm ettevõtlusega tegelemiseks. Äriühingu liigid: täisühing, usaldusühing, osaühing, aktsiaselts ja tulundusühistu. F. Websteri ettevõtjate liigitus 1. nn Cantilloni ettevõtja (Cantillon entrepreneur), kes viib kokku inimesed, raha ja materiaalsed ressursid, luues täiesti uue organisatsiooni. 2. haru rajaja (industry maker)
planeerimine aitab strateegiaid täpsustada ja kirjeldada neid eesmärke, mida soovitakse saavutada; 2. Planeerimine kui vahend info edastamiseks ja kontrollimiseks – planeerimine soodustab omavahelist koordineerimist, info edastamist ja kontrollimist kas liigutakse samas suunas; 3. Planeerimine kui analüüsimine – planeerimisel analüüsitakse suurt infohulka organisatsioonisisese kui organisatsioonivälise olukorra kohta. Saadud tulemusi saab juhtkond kasutada strateegia koostamisel; 4. Planeerimine kui arendamine – planeerimise käigus esitatakse palju ebamugavaid küsimusi ja kaheldakse olemasoleva töökorralduse tõhususes, mis omakorda sunnib juhte rohkem mõtlema ja tegutsema. Personali planeerimisel vajalikud tegevused sõltuvad paljuski planeerimise ajasihist, eristatakse pikaajalist, keskpikka ja lühiajalist planeerimist (vt allolev tabel). Tabel 1. Ülesanne
Protokoll Protos (esimene) + kolla (liim) = protokollon (esimene leht, mis liimiti dokumendirulli ülaserva ning millele märgiti üriku sisu ja autori nimi). Kesk- ja varauusaegne tähendus nõuded, kuidas vormistada kirju (viisakusvormelid) ja korraldada tseremooniaid. Tänane tähendus - kokkulepitud põhimõtted, mis käsitlevad ühiskonnas väljakujunenud käitumis- ja suhtlemisnorme, hierarhiat, ühiskondlikku positsiooni, tseremooniaid jne. Diplomaatiline protokoll Riikidevahelises suhtluses väljakujunenud normide ja reeglite kogu. Täpsemalt: riikidevaheline kirjavahetus, diplomaatiliste esindajate vahetamise kord, ameti- ja auastmed, diplomaatiline korpus, hierarhia, riiklikud tseremooniad, ametlikud kohtumised ja vastuvõtud. Tähtis koht aegade jooksul kujunenud tavadel ja kommetel, mida riikide esindajad omavahelises suhtluses järgivad. Ametiprotokoll Ametialases suhtlemises üldtunnustatud käitumisnormid, tavad ja kombed, mille alus on ametiasutuse või ettevõtte p�
TALLINNA KÕRGKOOL Majandusarvestuse ja maksunduse osakond RAAMATUPIDAMISE PRAKTIKA Aruanne Juhendaja: Tallinn 2014 SISUKORD 1 TUTVUMINE ETTEVÕTTEGA ................................................................................
tervisekaitse, päästeamet, 4. Miks peab majutusettevõttes külastajaid registreerima? Majutusettevõttes külastaja registreerimine on turismiseadusest tulenev nõue, mille täitmata jätmisel karistuseks rahatrahv kuni 30 000kr. Registrikaart on kooslus, mida riigi statistika nõuaab, mida Turismiseadus nõuab ja mida asutus ise vajab. Isikuandmed: nimi, kodakondsus, sünniaeg, elukoht, passinumber, telef nr, E-post, auto nr, allkiri, Administraator lisab saabumiskuupäeva, lahkumiskuupäeva ja toa nr-i. Turundus: koguda andmeod,, kas võib saata uusi pakkumisi, (meil , telef,) Turvalisus: (auto nr) ekstreem olukorras saadakse kiirelt auto omanik kätte, tasulise parkimise tsoon, autole kleeps, Turvalisus ka teistele hotelli külalistele ja varale, ning hotelli töötajatele- teatakse, kes sa oled ja kus sa ööbid. Teenindaja viisakalt nõuab registrikaardi täitmist, ..mittetäitmisel on teenindajal õigus
eesmärke. Esiteks ma tahtsin saada aru ettevõtte sisestruktuuri, töökorraldusi; ka tööohutuse- ja hügieeninõuded teha endale selgeks. Väga oluline minu jaoks on ka sortimendi tundmine: pidin ära õppida menüüd, et teadma, mida kohvik pakub klientidele, osata soovitama ja selgeks teha tarbijale, millise toiduga on tegemist ja mida see sisaldab või ei sisalda. Pidin ka selgeks endale teha kassat ning süsteemi, mis kohvikus on kasutusel, kuna kassaga tööd administraator peab igapäevaselt teha. Põhilised teenindaja tegevused kaubaga oli vaja ka selgeks endale teha: kus ja kuidas tellida kaupa; kuidas õigesti võtma selle vastu ja vigadeta kontrollida saatelehti; kuidas käib kauba säilitamine ning kuidas seda paigutatakse laoruumis, kuidas valmistama kauba enne müügile panemist. Ning otseloomulikult üks tähtsamait eesmärgiks oli oma teeninduskvaliteedi astet kõrgemaks
dokumendiga. Märge vormistatakse omakäeliselt organisatsioonile jäävale eksemplarile, st ametikiri ärakirjal ning õigusakt originaaleksemplaril. Koostaja: /allkiri/ Kooskõlastajad: /allkiri/ Signe Siil Reet Rebane Assistent Raamatupidaja 22.05.2012 23.05.2012 5. Dokumendi kooskõlastamine asutuste vaheliselt toimub peale allkirjastamist seaduses ettenähtud juhtudel (töölepingu seadus nõuab töösisekorraeeskirja kooskõlastamist tööisnspektsiooniga). Dokumentide kooskõlastamise tähtaega hakatakse arvestama dokumendi saabumisele järgnevast kuupäevast. Kui dokumenti
redelid.. Kontrollitakse, kas tehnika töötab, parandatakse, hooldatakse ja täidetakse paagid. Autodele tehakse ka põhjalik kontroll, vaadatakse üle auto üldine korrasolek, elektrisüsteem, õlid, küte, töövahendid ja autopump. Andmed dokumenteeritakse korrasoleku ja puuduse korral üles autode üldhoolduse kontroll-lehele. 3. VALVETEENISTUSE TÖÖGRAAFIK Kuupäev, Tegevus, ülesanded kellaaeg 02.02.2012 08.00 Vahetuse ülevõtmine 08.15-09.00 Varustuse kontroll 5 10.00-12.00 Ester raadioside 12.00-13.00 Lõuna 15.00-16.00 Harjutus suitsusukeldus 16.00-23.00 Trenn ja valmisolek 23.00-07.00 Puhkamine 08.00 Vahetuse üleandmine 06.02.2012 08.00 Vahetuse ülevõtmine 08.15-09.00 Varustuse kontroll 10.00-12.00 Valmisolek 12.00-13.00 Lõuna 13.00-17.00 Valmisolek 17.00-23.00 Trenn ja valmisolek '23.00- Puhkamine 05.00 Kiirabi abistamine 05.00-06
Tööjõu liikumine kuude lõikes tootmis ettevõttes Töölepinu Uutele loodud Lapse- lõpetamine - Seis töökohtadele hoolduspuh- töölt Uute töötajate eelmise tööleasumine kusele minek Pensionile lahkumine (-) tööleasumine kuu lõpul (+) (-) siirdumine (-) va LHP ja P (+) Kuu T1 UTK LHP P TL T2 Jaanuar 50 1 1 1 Veebruar 51 2 2 Märts 51 1
Töö eesmärk oli leida lahendused probleemidele ja küsimustele, mis tekivad igapäevase turundustegevusega ning mis aitaks paremini omandda turunduse põhialuseid. Ülesannete lahendamisel on tekstitöötlusprogrammi MS World. Turunduse areng Kirjeldage ühe konkreetse ettevõtte turunduseesmärke. Turundus OÜ eesmärgiks on pakkuda kõige parema hinna -ja kvaliteediga teenust- me ei müü õhku! Me näitame, kuhu läheb kliendi poolt investeeritud raha, ehk oleme läbipaistvad. Turundus eesmärgiks on pakkuda kõiki teenuseid ühest kohast, ehk klient ei pea muretsema enam, kas keegi saab õigeks ajaks projektid valmis ja kas need on nii kvaliteetsed, et oleks vastuvõetavad. Meie projekteerime, valmistame, turundame ja analüüsime. Tooge välja tegurid, mis takistavad suhete tekkimist ostjate ja müüjate vahel konkreetses ettevõttes. · Liiga kõrge hind · Kliendi jaoks ebameeldiv müügikoht ja parkla olemasolu · Ebameeldiv klienditeenindus
Mainori Kõrgkool Disaini Intituut Sisekujundus Heidi Pihla DS-1-E-Q-rap JUHI ERINEVAD ROLLID Referaat Juhi erinevad rollid 2 Rapla 2008 SISUKORD SISSEJUHATUS........................................................................................................................ 3 1.JUHI TÖÖ................................................................................................................................5 2. STRATEGELINE JUHTIMINE JA JUHI ROLLID STRATEEGILISES JUHTIMISES.....6 2.1 JUHTIMISTASANDITEL ERINEVAD ROLLID ........................................................................................ 7 2.1.1 Keskastmejuht..........................................................................................
Hea kui oleks selline restoran kus on olemas privaat kabiinid. Vastuvõtja ootab külalisi fuajees. Kui on palju külalisi siis teistele dringilaud, kuni kõik kohal on, lauda istutakse alles siis kui vastuvõtja kohal on ja istet pakub. Ärist tohib rääkida alles kohvilauas. Söögi ajal ei ole head teemad poliitika ja pereelu. Maksmine toimub kaardiga või arvega, kuidas on eelnevalt restoraniga kokku lepitud. EETIKA KOODEKS Raamatupidaja kutse-eetika koodeksi eesmärk on edendada raamatupidaja proffessiooni eetilist kultuuri. Tulenevalt koodeksist on raamatupidaja elukutse eesmärgiks teha tööd vastavuses kutseala standarditega. 4 põhinõuet eesmärkide saavutamiseks on: · Usaldusväärsus · Kutsealane kompetentsus · Kutsealase tegevuse kvaliteet · Kindlustunne Et saavutada raamatupidaja kutsetegevuselt oodatud eesmärgid, tuleb tähelepanu pöörata järgmistele põhimõtetele: Ausus · Objektiivsus · Erialane kompetentsus ja ajakohasus · Usaldusväärsus
Tallinna müügiesinduse juhatajale allub Tallinna müügiesinduse projektijuht. · Akna ja ukse tootmist juhib tootmisjuht Andres Salusoo, kellele alluvad assistent, peatehnoloog, aknatehnoloog, uksetehnoloog, ostujuht, laohoidja(tarvikuladu), tarkvara haldur ja tootmismeistrid. · Komponendi tootmist juhib tootmisjuht Ando Holm, kellele alluvad tootmise administraator, komponendi tootmis-meister-kvaliteedijuht, tootmismeister. · Maja tootmist ja müüki juhib maja osakonnajuht Romet Rindberg, kellele alluvad maja projektijuht, maja tootmisjuht ja tehnoloog- projektijuht. · CNC/trepi tootmist ja müüki juhib CNC/trepitootmise juht Marek Orumaa, kellele alluvad assistent/logistik ja programmeerija.
on vajalikud majandustehingute arusaadavaks kirjeldamiseks revideerimise käigus, peab raamatupidamiskohustuslane säilitama seitse aastat, alates vastava majandusaasta lõpust. Pikaajaliste kohustuste või õigustega seotud äridokumente tuleb säilitada seitse aastat pärast kehtimistähtaja möödumist. Raamatupidamise sise-eeskirja tuleb säilitada seitse aastat pärast selle muutmist või asendamist. Aruandeperioodi raamatupidamise dokumentide hoidmise eest vastutab raamatupidaja. Eelmiste perioodide raamatupidamisdokumentide säilitamise eest vastutab tegevjuht. Dokumendid hoitakse kogu säilivuse aja jooksul arhiiviruumides. 2.2.3 Dokumendikäive Dokumendi nimetus Esitamise aeg Dokumendi esitamise eest vastutav isik Müügidokumendid iga päev, kuid hiljemalt järgmisejuht nädala esmaspäevaks
12. hallutsinatsioon viirastus; ebataju, haigusest või narkootikumidest põhjustatud pettekuju 13. ideaalne täiuslik, parim, ideaalile vastav; ainult ideedes, inimeste teadvuses olev 14. individuaalne isiklik; ühele indiviidile omane, talle suunatud; isikupärane; üksik, eraldatud 15. krematoorium tuhastushoone 16. likvideerima (midagi) kaotama või hävitama, lõppu tegema; ettevõtte, asutuse või organisatsiooni tegevust lõpetama 17. massöör masseerija 18. programm õppekava; eeskava; toimumiskava; saatekava; organisatsioon tegevuse põhimõtteid ja eesmärke sisaldav tegevuskava; arvuti vm seadme täpse juhtimisvalemi väljendus programmkeeles 19. geniaalne loominguliselt täiuslik; erakordselt andekas; väga suurte võimetega 20. modernne moodne, nüüdisaegne 21. operatsioon tegevus, tehing, toiming; tööprotsessi omaette, lõpetatud lõik;
TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledž Ettevõtluse osakond Kätlin Reino AÜEP-1 OÜ KODUKAUNISTUS Äriidee kirjeldus Juhendaja: Airi Noppel Pärnu 2012 SISUKORD Sissejuhatus.......................................................................................................................3 1.Kokkuvõte......................................................................................................................4 1.1. Ettevõtjad...............................................................
regulaarselt, mis tagab säästlikuma, efektiivsema tootmise ning klientide nõudlus ning usaldus toodete vastu tõuseb. 8 3. Sisekeskkonna analüüs Sisene turunduskeskkond koosneb juhatusest ning töötajatest. Ettevõtte asukohaks on Kadaka tee 52A, Tallinn. Hetkel töötab ettevõttes täiskohaga 32 inimest, suvel lisanduvad puhkuste andjad ja ka mõned praktikandid. Juhile alluvad firmas raamatupidaja ja tootmistehnoloog. Tootmistehnoloog vastutab nii pagarite kui koritajate töö eest ning tellimustevastuvõtja jagab käsklusi autojuhtidele. Kuna ettevõttes pole eraldi müügi- ja turundusstruktuuride osakonda, siis selle töö teeb ära tellimuste vastuvõtja. juht tootmistehnoloog raamatupidaja tellimuste vastuvõtja
5.3 Reklaam 13 6. Töötajad Personal koosneb administraatorist(dispetserist) ja kulleritest. Administraatori ülesannete hulka kuulub tellimuste vastuvõtmine telefoni ja interneti kaudu ning nende edastamine kulleritele. Kullerite ülesanneteks on tellimuse vastuvõtmine, kauba ostmine Rimist või Säästumarketist ja selle transportimine kliendini. 6.1 Ametid Firmas on 4 ametit. Tegevjuht, müügijuht, kuller ja administraator. Tegevjuhte, müügijuhte ja raamatupidajaid on 1, administraatorid 1 ja kullerid esialgu 4. 6.2 Oskused, kogemused Kullerid on autodega. Osad neist on olnud Pärnus taksojuhid osad bussijuhid. Nad on läbinud ka vastavaid koolitusi, et olla klienditeenindaja. Administraatorid ja raamatupidaja on väljakoolitatud oma alale ja saanud vastava hariduse. 14 7. Investeeringud
3) pika- ja lühiajaline planeerimine; 4) kommunikatsiooni motiveerimine, et näidata oma tegevuse eesmärke ja saavutatud edu (Raamatupidamise loengukonspekt, 2002). Juhtimisarvestus tegeleb arvestusinfo ettevalmistamise ja interpreteerimisega juhtidele, et viimased saaksid vastu võtta adekvaatseid otsuseid, planeerida ja kontrollida. Kuna juhtimisarvestuse aruandeid kasutab ainult konkreetne firma juhtkond, ei ole aruannete koostamise ega esitamise osas kehtestatud mingisuguseid üldiseid kohustuslikke arvestusprintsiipe. Juhtimisarvestuse süsteem tuleb organiseerida firmal 7 endal, silmas pidades just konkreetset firmat ning lahendamist vajavaid probleeme. Suurimaks väljakutseks juhtimisarvestuse puhul ongi konkreetse juhtimisotsuse tarvis kõige sobivama arvestusinfo leidmine. Kui juhtimisarvestust ei peeta
....................................................................................................18 Lisa 1 Komandeeringu aruanne 2 1. Sissejuhatus Praktika temaatika sisaldab ettevõttega tutvumist, ettevõtte turundustegevuse uurimist, personalitööga tuvumist, raamatupidamise töökorraldus ja tööjaotus. OÜ XXXX oli minu juhendajaks raamatupidaja, kes aitas mul oma teoreetilisi oskusi proovile panna ning samas vajadusel mõista raamatupidamise reaalse tegevuse ning teoreetilise osa erinevusi. Kuna tegu oli minujaoks esimese reaalse kokkupuutega raamatupidamisega , siis praktika käigus tekkis nii mitmeidki jooksvaid küsimusi, kuid nendele sain lihtsa selgitusega kiired vastused. Praktika kestis kokku 5 nädalat. Praktika ettevõttepoolne juhendaja oli raamatupidaja Mari Maasikas.
kergesti juhendada; juht peab kursis olema suhteliselt kitsa tegevuste ringiga; koordineerimine lihtsam. Puudused: sobib ainult väikeettevõttele; kommunikatsioon pole tõhus; otsustamine aeglane ja bürokraatlik; arvestuse pidamine ja tulemuste jälgimine läheb keerukaks; liialt kitsale ülesannete ringile keskendudes võivad töötajad org eesmärgid silmist kaotada; selline struktuur ei anna treenimisvõimalust. Org strukt toote järgi sellise strukt korral võib nt arvutifirma üks osakond tegeleda tarkvara müügiga, teine personaalarvutite müügid, annab parema orienteerituse tootele. Eelised: ühe tootega seotud tegevusi hõlbus koordineerida; otsustamine kiirem, tulemuslikum; tooterühmade töötulemusi hõlpus hinnata, arvepidamine lihtne. Puudused: juht võib keskenduda ainult oma tootele, jätta org kui terviku huvid tahaplaanile; halduskulud suurenevad, kuna igas osakonnas on spetsialistid turunduse ja finantsanalüüsi valdkonnas.
Peamiseks Swedbank Eesti divisjoniks on Ettevõtte ja Eraisikute divisjon, eraldi on välja toodud klienditeenindus. Need divisjonid 5 tegelevad päevast päeva klientidega. On olemas ka divisjonid, mis korraldavad ettevõtte sisusest tööd. Need on näiteks personalidivisjon, järelevalve divisjon ja teised. Divisjonid koosnevad osakondadest. Näiteks personalidivisjonis on värbamisosakond, personalijuhtimise osakond ja koolituste osakond. 3 Swedbanki tütarettevõtted Swedbank ei ole ainult pank, vaid see pakub ka erinevaid teenuseid, mis on seotud kindlustusega ja liisingutega. Selleks on loodud tütarettevõtted, mis tegelevad oma aladega. Swedbankis on väga täpne juhatuse skeem. Tippus on Robert Kiit juhatuse esimees ja panga direktor Eestis. Talle järgnevad juhatuseliikmed, kes on samaaegselt ka divisjonide juhid. Divisjoni juhtide alluvateks on osakondade juhid
annaabi.ee 
