Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Äriidee kirjeldus: OÜ KODUKAUNISTUS (0)

5 VÄGA HEA
Punktid
TARTU ÜLIKOOL
Pärnu kolledž
Ettevõtluse osakond
Kätlin Reino
AÜEP-1
OÜ KODUKAUNISTUS
Äriidee kirjeldus
Juhendaja : Airi Noppel
Pärnu 2012
Sisukord
Sissejuhatus 3
1.Kokkuvõte 4
1.1. Ettevõtjad 4
1.2. Eesmärgid 5
1.3 Organisatsiooni ülesehitus 5
2. Äriprojekt 6
2.1. Tooted/teenused 6
2.2. Turg ning konkurents 6
3. Turustamine 7
3.1. Turustuskanalid 7
3.2 Turundusstrateegia 7
4. Tootmine/teenuste osutamine ning riskid 8
5. Finantseerimine ning ettevõtte käivitamine 9
5.1 Finantseerimine 9
5.2 Ettevõtte käivitamine 9
Kokkuvõte 10
10

Sissejuhatus


Enamus inimesi soovib, et nende kodu oleks hubasem, ilusam ja omanäolisem kui naabri oma. Selleks, et seda selliseks muuta, tuleb osta koju huvitavaid ja ilusaid kaunistusi, maale, kujukesi, huvitavat mööblit jne.
Antud äri eesmärgiks on pakkuda inimestele seda kõike ühest kohast.
Uurimisülesanded:

Töö koosneb viiest peatükist, mis on omakorda jagatud väikesteks alapeatükkideks.

1.Kokkuvõte


Ettevõtte nimetus: OÜ Kodukaunistus
Aadress: Pärnu, Henno 7
Antud äriidees kirjeldatakse OÜ Kodukaunistuse missiooni, visiooni, turgu, tooteid, riske ning finantseerimist. Äriideeks on kodukaunistuste müük.
OÜ Kodukaunistus on ettevõte, mille osanike hulka kuulub 2 inimest.
Ettevõte ei vaja äriplaani käivitamiseks laenu, osanikud panustavad kumbki omalt poolt 2600 eurot.
Ettevõtte eesmärk on pakkuda madalama hinnaga erilisi kodukaunistusi.

1.1. Ettevõtjad


Austajad: Kätlin Reino ja Ramon Rattasep
Kätlin Reino õpib Tartu Ülikooli Pärnu kolledžis ettevõtlust ja projektijuhtimist, potentsiaalne juht
Ramon Ratas tegeleb kunstiga – maalid, ilukiri , tätoveerimine jne
Ettevõtte plaanitav organisatsioonilis -õiguslik vorm: Osaühing
Ärinimi : OÜ Kodukaunistus
Missioon: pakkuda klientidele kõige erilisemaid ja kaunimaid kodukaunistusi
Visioon : olla üle Eesti väga tunnustatud kodukaunistuste müüja

1.2. Eesmärgid


Lühiajalised eesmärgid (1 aasta):
Teha reklaami ja tekitada ühes sellega nõudlust
Pikaajalised eesmärgid (2-3 aastat):
Tulla oma valdkonnas turul tugevaks konkurendiks teistele kodukaunistusi pakkuvatele firmadele ja säilitada oma positsioon. Tulevikuplaanides on arendada müügivõrk üle Eesti.

1.3 Organisatsiooni ülesehitus


Ettevõttes on kaks osanikku: Kätlin Reino ja Ramon Ratas. Ettevõte jaotub kaheks võrdseks osaks, mõlemale kuulub 50% ettevõttest.
Ramon hakkab valmistama tellitud maale ning temast saab tegev- ning müügijuht . Kätlinist saab raamatupidaja ning müügijuht.

2. Äriprojekt

2.1. Tooted/teenused


Äriidee on pakkuda valmiskujul sisse ostetud kodu kaunistusi (pildiraame, maale, vaipu, küünlaid, küünlaaluseid, diivanilaudu, peegleid, vaase, taimi, lillepotte, pudukaupu jne) ning samas ka pakkuda teenusena maalimist. Klient toob foto või idee, mille järgi kunstnik maalib suure portree või muu taolise.
Potentsiaalseteks klientideks on kõik Eestis elavad inimesed, kellele meeldib kodu kaunistada.
Hinnad kujunevad konkurentide hindade järgi ning meie eeliseks teiste sellist kaupa müüvate ettevõtete ees on see, et meil on väga lai kaubavalik ning võimalus valmistada kaunistusi enda nägemuse järgi.

2.2. Turg ning konkurents


Turg kodukaunistusi müüvate ettevõtete seas on üsna tihe, suurimaks konkurendiks on Home4You, kuid meie pakutavas tootevalikus on midagi, mis neil puudub – kliendi enda idee teoks tegemine. Peale nimetatud konkurendi on meil väikseid konkurente, keda me ohtlikeks ei pea, kuna nende kaubavalik on üsna väike ja inimesed ei tea nendest poodidest kuigi palju.
Sihtturuks on erakliendid ning ka suurkliendid
Meie esimene ettevõte tuleks Pärnu kesklinna lähedusse, edasi on püüd laiendada oma ketti ka Tallinna ja Tartusse .

3. Turustamine

3.1. Turustuskanalid

  • Otsepakkumised sihtgruppidele
  • Internet (lihtne ja konkreetne kodulehekülg )
  • Müügijuhid ise oma strateegiatega ( pakkumised personaalselt, telefoni teel, sooduspakkumised)
  • Reklaam (internet, ajalehtedes, lendlehed postkastidesse jne.)

3.2 Turundusstrateegia


Garantii toodetele 2 aastat, tasuda saab koha peal sularahas , kaardiga ning ülekandega. Püsikliendikaardiga soodustus -10%.
Ettevõtte asukoht on kesklinna lähedus – inimestele lähedal, piisavad parkimiskohad, ruumi kauba laadimiseks.

4. Tootmine/teenuste osutamine ning riskid


Enamasti ostame tooteid sisse, kuid lisaks sellele teeme ka koha peal kaunistusi. Nendeks läheb vaja maalimise vahendeid: pintslid, pliiatsid , lõuendid ja muud väiksemad vajalikud pudukaubad.
Kuna tootmist meil ei toimu, siis meie jäätmed moodustuvad ainult kontorist tulenevast prügist, mis on enamus paber. Vanapaberi viime vastavasse konteinerisse.
Tööjõu vajadus:
Esialgu Pärnus avatavasse ettevõttesse hakkavad töötajateks äriühingu loojad pluss üks müügijuht. Esialgseks juurde palgatud müügijuhi palgaks on 600 eurot kuus( bruto ). Peale teist tegutsemisaastat on planeeritud palgakasv.
Äri edenedes seame sisse boonuse teenimise võimaluse vastavalt toote läbimüügile. Oluline on edendada ka sotsiaalset suhtlust ja läbisaamist . Kindlasti peab töötajatele looma mitmekesiseid koolitusvõimalusi.
Riskid:
  • Klientide vähene huvi
  • Hooajalisus
  • Konkurendid

Riskide maandamiseks tuleb teha palju reklaami, osta sisse kaupu, mida ostetakse aastaringselt ning olla tuntud erilise kaubavaliku poolest

5. Finantseerimine ning ettevõtte käivitamine

5.1 Finantseerimine


Vajalikud investeeringud on kauba ostmine ning transportimine Eestisse, müügipinna rent, pinna sisustamine , leping pangaga makseterminali soetamiseks, arvuti, telefon.
Prognoositavateks kuludeks on kommunaalmaksed, palgakulud, büroopinna rent, seadmete amortisatsioon , koolitused, reklaamikulud.
Kulude katteallikateks on omakapital.

5.2 Ettevõtte käivitamine


Alustamiseks tarvilikeks eeldusteks on kaubavaliku, müügipinna, sisustuse ning vajalike lepingute olemasolu.
Ettevõte avatakse juuli kuus 2012.

Kokkuvõte


Alustav ettevõte saab nimeks OÜ Kodukaunistus, esialgu avatakse kauplus Pärnus, milles on 3 töötajat. Edaspidine plaan on laieneda ka Tartusse ja Pärnusse.
Ettevõte hakkab müüma erilisi ja kauneid kodukaunistusi, mida on võimalik tellida ka kliendi soovi järgi. Müüakse küünlaid, pilte, väiksemat mööblit, taimi, kujusid ja muid pudukaupu.
Firmal on kaks asutajat, kumbki panustab enda poolt 2600 eurot. Need kaks asuvad ka ise tööle müüjate ja juhtidena.
Suurimaks konkurendiks on Home4You, mille esinduskauplust Pärnus ei ole, kuid kes üle-eestiliselt on väga tunnustatud.
Kasumit loodetakse saavutada alates kolmandast tegutsemisaastast.
10
Vasakule Paremale
Äriidee kirjeldus-OÜ KODUKAUNISTUS #1 Äriidee kirjeldus-OÜ KODUKAUNISTUS #2 Äriidee kirjeldus-OÜ KODUKAUNISTUS #3 Äriidee kirjeldus-OÜ KODUKAUNISTUS #4 Äriidee kirjeldus-OÜ KODUKAUNISTUS #5 Äriidee kirjeldus-OÜ KODUKAUNISTUS #6 Äriidee kirjeldus-OÜ KODUKAUNISTUS #7 Äriidee kirjeldus-OÜ KODUKAUNISTUS #8 Äriidee kirjeldus-OÜ KODUKAUNISTUS #9 Äriidee kirjeldus-OÜ KODUKAUNISTUS #10
Punktid Tasuta Faili alla laadimine on tasuta
Leheküljed ~ 10 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2015-05-13 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 17 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor katlin90 Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

Äriplaan
13
doc

Äriplaan

Teiseks on meie firma sõlminud koostööpartneriga lepingu, et partnerfirma toodab ise aknad ja annab meile õiguse neid soodsalt müüa. 3.2. MUUTUSED ETTEVÕTLUSKESKKONNAS (võimalikud väliskeskkonna muutused lähema 3aasta jooksul ning nende mõju äriprojektile) Ettevõtluskeskkonnas on väga suur konkurents, kuna turul on väga suuri firmasid. Kuid meie firma eelis turule pürgimisel on konkurentidest odavamad akende hinnad. Väga oluline äriidee teostamisel on see, kuidas ja kas erakliendid meie firma pakkumised omaks võtavad. 5 4. ÄRIPROJEKT 4.1. TOODE/TEENUS · Toote/teenuse olemus, selle erilised omadused, koostis: Äriidee on pakkuda nii tavakujuga kui ka erikujuga PVC aknaid Eesti turule. Toote süsteem Corona AS 60 vastab kaasaegsele PVC-U-aknale esitatavatele kõigile nõuetele.

Äritegevuse alused
Äriplaan - toitlustus ettevõte
32
doc

Äriplaan - toitlustus ettevõte

...................................................................................... 27 15.FINANTSPROGNOOSID KAHEKS AASTAKS..............................................28 2 1. ETTEVÕTTE LÜHIÜLEVAADE Tegevus: Nimi: Osaühing "Chinakas" Kaubamärk: ChinaDown Asutamisaeg: 01.aprill 2008 a. Juriidiline staatus: Osaühing Pakutavate teenuste kirjeldus: Ideeks on võtta rendile pakutav rendipind Pärnu kesklinnas Aia tn uuel pikendusel ning pakkuda kesklinnas head hiina toitu ning meeldivat äraolemist sobilikus õhkkonnas 24 tundi avatud restoran- kiirtoitlustus asutuses. 2. ETTEVÕTJA ÜLEVAADE

Äritegevuse alused
Turunduse alused konspekt
110
docx

Turunduse alused konspekt

Tuleb välja selgitada esilekerkivad võtmetegurid, suundumused, ohud ja võimalused. Kokkuvõtvalt - kõik ettevõtted ja ettevõtjad, kus nad ka ei asuks, vajavad järgmist informatsiooni: Nende kliendid / tarbijad - Kes nad on? Kui palju neid on? Millised inimesed on huvitatud teie äriideest? Mida nad vajavad? Kuidas muuta neid lojaalseks? Turg - Kui suur on turg? Kas see on kasvav või kahanev? Konkurendid - Kes nad on? Kui palju neid on? Mis on nende äriidee? Kui edukad nad on? Kas ja kui palju nad kujutavad ohtu? Oma äri - Kas äriidee on veel hea, kas midagi tuleks muuta? Kas toode vastab ikka veel vajadustele? Teised olulised aspektid - Milline on tarbijate ostujõud? Kas majanduses on tõus või langus? Millised on tulevikuprognoosid, kas arengud mõjutavad tegevusala positiivselt või negatiivselt? Alustada tuleb turu üldisest määratlemisest – peamised kliendid ja nende vajadused,

Turundus
Äriplaani koostamise juhend
31
docx

Äriplaani koostamise juhend

õnnestu, tuleks muuta strateegiat, mitte eesmärke. · Ärikeskkonda analüüsides kopeeritakse äriplaani erinevaid arengukavasid ja riiklikke strateegiaid. Sellisest tegevusest pole ettevõtjal mingit kasu. Ärikeskkonna analüüsi mõte on võimaluste ja ohtude tuvastamine, seega tuleks uurida vaid neid ärikeskkonna aspekte, mis eesmärkide saavutamise seisukohalt kriitilised on ja neid tuleks uurida antud äriidee realiseerimise seisukohalt. · Ebausaldusväärsed turu-uuringud. Internetist võib leida mitmesuguseid uuringuid. Need võivad olla vananenud, ebapädevalt läbi viidud ja teistel eesmärkidel läbi viidud. · Konkurentide loetlemine ilma konkurentsieelise tuvastamiseks vajaliku analüüsita. Turu-uuringust peaks selguma, milliste kriteeriumite alusel langetab klient otsuse, millise ettevõtte teenuseid kasutada või milliseid tooteid osta

Majandus
Ettevõtluse alused
60
doc

Ettevõtluse alused

6. Privaatsus 7. Suhted naabritega 5. Äriidee, ettevõtte missioon, eesmärkide seadmine, äriplaan 5.1. Äriidee ja äriplaan Ettevõtluse võtmeküsimuseks on eduka strateegia kujundamine, mis saab alguse äriideest. Äriidee on idee, mille eesmärk on teenida oma autorile või realiseerijatele kasu. Äriidees antakse vastus küsimustele, kellele toodetakse, mida toodetakse, kuidas tegutsetakse ja milline kujutlus ostjaskonnas ettevõttest tekib. Mõnikord võib äriidee leidmine olla lausa juhuslik, kuid mõeldav on ka süstemaatiline tegevus perspektiivse idee leidmise nimel. Äriidee valikuprotsess: 1. Idee otsingud ettevõtte eesmärkide saavutamiseks. 2. Ideede väljasõelumine eesmärgiga leida neid, millega tasub edasi tegelda. 3. Väljavalitud ideede põhjalik majandusanalüüs. 4. Idee realiseerimine, materialiseerimine (võib järgneda testimine, kaubanduslike eksperimentide korraldamine enne tootmise alustamist).

Ettevõtluse alused
ETTEVÕTLUS ÄRIPLAANI KOOSTAMISE ALUSED
50
doc

ETTEVÕTLUS ÄRIPLAANI KOOSTAMISE ALUSED

1. Ettevõtluse olemus ja ettevõtjaks kujunemine 1.1. Ettevõtja mõiste Ettevõtja on füüsiline isik, kes pakub oma nimel tasu eest kaupu või teenuseid ning kaupade ja teenuste müük on talle püsivaks tegevuseks, ning seaduses sätestatud äriühing. Äriühinguks on täisühing, usaldusühing, osaühing, aktsiaselts ja tulundusühistu. (Sellest tulenevalt käsitlevad Eesti statistilised väljaanded ettevõtjatena nt osaühinguid ja aktsiaseltse, mitte nende rajajaid.) Ärinimi ehk firma on äriregistrisse kantud nimi, mille all ettevõtja tegutseb. Ettevõte on majandusüksus, mille kaudu ettevõtja tegutseb. 1.2. Ettevõtjaks kujunemine Ettevõtjaks saamise otsust mõjutab sageli mingi muutus elus, mis seab inimese teelahkmele, kus tuleb otsustada, kuidas edasi elada ja töötada. Tegemist võib olla ka teadliku sooviga oma eluviisi muuta. Sellisteks pöördepunktideks võivad olla: * töökoha kaotus * õppeasutuse lõpetamine, sh mittestatsionaarses vormis * konflik

Ettevõtlus
TURUNDUS
69
doc

TURUNDUS

TURUNDUS Loengukonspekt Õppejõud Reet Niilus Mõdriku 2011 2 SISUKORD 1.TURUNDUSE OLEMUS...................................................................................................... 4 1.1 Turunduse määratlused....................................................................................................4 1.2 Turunduse ajalugu........................................................................................................... 5 1.3 Turustuspoliitika..............................................................................................................5 1.4 Turunduse vajadus...........................................................................................................6 1.5 Turunduse juhtimise filosoofiad......................................................................................7 1.5.1 Turunduskontseptsiooni komponendid................................................................

Turunduse alused
KUURORDIKONTSEPTSIOONI DISAINIMINE PÄRNU LINNA NÄITEL
95
doc

KUURORDIKONTSEPTSIOONI DISAINIMINE PÄRNU LINNA NÄITEL

TARTU ÜLIKOOL Majandusteaduskond Rahvamajanduse instituut Tiina Niin KUURORDIKONTSEPTSIOONI DISAINIMINE PÄRNU LINNA NÄITEL Magistritöö ärijuhtimise magistri kraadi taotlemiseks (Teenuste disain ja juhtimine) Juhendaja 1: lektor/teadur Diana Eerma Juhendaja 2: lektor Heli Müristaja Tartu 2011 2 SISUKORD Sissejuhatus......................................................................................................................3 1. Kuurordikontseptsiooni disainimise teoreetilised alused........................................6 1.1. Kuurortide ja spaade ajalooline kujunemine, liigitamine ja arengutrendid. .6 1.2. Turismisihtkoha arenduse ja turunduse põhimõtted......................................13 1.3. Teenuste disainimise alused ja trendid.............................................................21 2. Pärnu ku

Turundus




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun