Laiendatud ärimudel (0)

5 VÄGA HEA

Elu - Luuletused, mis räägivad elus olemisest, kuid ka elust pärast surma ja enne sündi.

Tallinna Tehnikaülikool
ÄRIMUDEL
aines „Ettevõtluse alused“
Teemal
URBAN SMARTLOCK
Üliõpilased:
Õppejõud: Martin Toding
Tallinn
2017

SISUKORD

1.Customer Segments 2
2. Value Proposition 3
3. Channels 5
4.Customer Relationships 6
5.Revenue Streams 7
6.Key Partners 8
7.Key Activities 9
8.Key Resources 10
9. Cost Structure 10

Customer Segments

Tegemist on uue tehnoloogiaga, mida kasutatakse maailmas hetkel veel vähestes majapidamistes ja mis ei ole oma kvaliteeti suurel turul tõestanud. Peame oma sihtrühma määramisel arvestama sellega, et vanematel inimestel on tänasel päeval veel tendets mitte usaldada uut tehnoloogiat. Noored ja keskealised seevastu on uuele tehnoloogiale vastuvõtlikumad ning neile meeldib katsetada uusi asju. Sellepärast ongi meie esmane sihtrühm just noored ja keskealised, vanuses 20-45, kes on huvitatud uutsetest lahendustest ning neile ei ole probleemiks tehnoloogia uudsus .

Value Proposition

Urban Smartlock toodab tarkasid lukusüsteeme ning nendega integreeritavaid kaamera -/ kellasüsteeme, mis on juhitavad nutitelefoni rakenduse abil. Peamiselt keskendub ettevõte Bluetooth ’i abil töötava ukseluku arendusele, tootmisele ja müügile. Lisaks lukule arendatakse, toodetakse ning müüakse ka uksekella süsteemi, mis on kogu nutiluku süsteemiga integreeritav. Uksekella sisse on ehitatud mikrofon ning kaamera, et tagada lukuomanikule külastajaga suhtlemise võimalus.
Urban Smartlock ukseluku avamine toimub Bluetooth’i ühenduse abil. Ukse avamiseks piisab ühenduse olemasolust ning ukselingi vajutamisest. Kogu ülejäänud töö teeb ära meie lukusüsteem. Toote teeb mugavaks asjaolu, et ust on võimalik avada nutitelefoni taskust välja võtmata. Lukusüsteem reageerib lingivajutusele vaid juhul, kui sertifitseeritud kasutaja nutitelefoni Bluetooth on sisse lülitatud ja ta asub piisavalt lähedal. Nii tagatakse, et majja ei pääse inimesed, kes seal olla ei tohiks.
Urban Smartlock lukusüsteem on veebirakenduse abil juhitav. Veebirakendus on arendatud just kasutajate ootusi ning tahtmisi silmas pidades. Ettevõte peab oma suureks eeliseks just kasutajasõbralikkust ja klientidele vastutulelikkust. Urban Smartlock’i peamine sihtgrupp on küll noored tehnoloogiahuvilised, kuid kaugjuhtimine muudab toote atraktiivseks ka vanematele ning liikumisvaevustega inimestele. Veebirakenduses saab ust nii avada, lukustada ning uksekella süsteemi olemasolul on võimalik ka ukse taga olijatega videokõne või tavalise kõne abil suhelda. Erinevalt tavapärastest uksekelladest, millele saab vastata ainult kodus olles, võimaldab meie lukusüsteem seda teha ka kodust kaugel olles.
Ettevõtte on eesmärgiks võtnud toote turvalisuse arendamise. Urban Smartlock’i pakutavad lukusüsteemid on turvalisemad kui tavapärased mehhaanilised lukud. Turvalisuse tagavad just tehnoloogilised aspektid. Uksekella sisse ehitatud kaamerasüsteem annab veebirakendusse teada, kui keegi on ilmunud kaamera vaatevälja - nii on alati võimalus näha, kes ja miks ukse taga liigub ning vajadusel saab kutsuda politsei. Uksekellale või ukse taga olijale on võimalus vastata ka kodust kaugel olles, nii saab alati jätta mulje, et inimesed on kodus. Turvalisuse poole pealt on väga tähtis ka vigadest teatamine. Kõik lukuga seotud veateated edastatakse koheselt kasutaja mobiiltelefoni. Näiteks juhul, kui uks korralikult ei lukustu, antakse sellest koheselt teada.
Urban Smartlock peab oma eeliseks konkurentide ees kasutajasõbralikkust. Hetkel turul konkureerivad ettevõtted pakuvad küll palju erinevaid lahendusi, mis on osaliselt ka patenteeritud, kuid kõigil neil on probleeme veebirakendustega. Keskendutakse vaid luku funktsionaalsusele, kuid unustatakse, et klient soovib ka motiveerivat, arusaadavat kasutajaliidest, mis muudaks luku igapäevase kasutamise märkamatuks ja meeldivaks tegevuseks. Urban Smartlock loob rakenduse, mis on kasutajasõbralik, moodne ning mis kõige tähtsam, turvaline ning kasutajate vajadusi rahuldav. Arendamisprotsessis kaasatakse reaalseid kliente, kes saavad anda konstruktiivset tagasisidet.
Ettevõte tooted jäävad välismaiste konkurentidega samasse hinnaklassi (300€ - 500€). Arvestades seda, et ettevõte alustab oma tegevusega Eestis, on antud hinnaklass igati sobilik. Eesti konkurentide toodete hinnad on üldiselt kallimad (500€ - 1000€).
Oma tooteid disainides arvestab Urban Smartlock eestlaste loomusega ning tagasihoidlikkusega. Lukusüsteemid sulanduvad keskkonda ning on üsna tagasihoidliku välimusega. Eestlased ei soovi priiskavaid lukke, mis vargaid ligi meelitaks. Ettevõte disainib oma süsteemid nii, et suurem osa neist oleks võimalik ukse või seina sisse peita. Samuti näevad lukusüsteemid välja nagu traditsioonilsed mehhaanilised lukud.
Ettevõte toodab lukusüsteeme, mille paigaldamisega saavad kliendid enamasti ise hakkama. Õpetusena on olemas nii videomaterjal kui ka lukuga kaasas olevad juhised. Probleemide tekkimisel on ettevõte alati valmis kliente abistama. Klientide abistamiseks on tehtud koostööleping mõne Eesti ettevõttega, kes pakub erinevaid lukkseppade teenuseid. Kõik ettevõtte tegevusega seotud probleemid lahendatakse võimalikult kiiresti. Urban Smartlock’is asub kesksel kohal klient oma soovide ja probleemidega.
Urban Smartlock’i kasutegurid :

Luku avamine võtmeid või telefoni taskust välja võtmata
Lukku saab vajadusel avada ka kodust eemal olles
Uksekella helin saadetakse ka mobiili: alati ülevaade sellest, kes on ukse taga
Liikumisvaevustega inimestel võimalus uksega opereerida ringi liikumata
Turvalisus - alati ülevaade, kes on ukse taga ning võimalus suhelda

Channels

Urban Smartlock kasutab turundamiseks peamiselt internetti. Ettevõte oma nii kodulehekülge (toodete müük, tutvustus, lisainfo ), Facebook ’i kontot ( reklaam , tutvustus, kampaaniad , jooksev info), Instagram ’i kontot (reklaam, turvustus, kampaaniad). Toodete tutvustamiseks luuakse meeldejäävad, lõbusad lühikesed videoklipid, mida jagatakse nii sotsiaalmeedias kui ka erinevatel veebilehtedel reklaamina.
Teadmisi meie toodete kohta aitavad rahva seas levitada erinevad sotsiaalmeedias korraldatavad kampaaniamängud. Levida aitavad traditsioonilised Facebook’i jagamismängud, kus saab võita mõne meie toodetest. Lisaks korraldab ettevõte aeg-ajalt põnevaid interkatiivseid mänge - infot mängu kohta levitatakse sotsiaalmeedias. Mängu põhimõtteks on üles leida Urban Smartlock’i lukusüsteemiga lukustatud spetsiaalne kast, mis on kusagile linna peidetud (olenevalt sellest, kus linnas korraldada). Infot peidetud kasti asukoha ning muu vajaliku kohta saab samuti Urban Smartlock’i rakendusest. Esimene õnnelik leidja saab kasti sisu endale. Antud mängudes on auhinnaks mõni ettevõtte toodetest, et motiveerida osalema ka vanemaid inimesi. Sellised mängud suurendavad oluliselt meie rakenduse allalaadimiste arvu ning loodetavasti tekitavad inimestes ka huvi meie toodete vastu.
Urban Smartlock keskendub eraklientidele. Meie tooted sobivad oma hinnaklassi ja kasutajasõbralikkuse poolest rohkem just neile. Suurettevõtete jaoks, kes omavad mitmekorruselisi kontoreid, võivad jääda meie tooted liialt kalliks. Kontorites on odavam ja tõhusam kasutada kiipide ning sõrmejälgede süsteeme, mida meie tootevalikus hetkel veel pole.
Ettevõtte kirjutab teaduslikke ning harivaid artikleid nutilukkude lihtsuse, kasulikkuse ja turvalisuse kohta nii erinevatesse uudisteportaalidesse ja tehnikaajakirjadesse. Nii tekitatakse klientides huvi antud teema kohta. Kui varasemalt on ettevõte teinud head reklaami, on nüüd klientidel lihtne meid üles leida ja täpsemat infot saada.

Customer Relationships

Urban Smartlock keskendub tarkade lukusüsteemide arendamisele, tootmisele ning müügile. Müük toimub ettevõtte veebilehel. Edasimüüjaid ning muid vahelülisid ei kasutata.
Ettevõtte kodulehekülg on disainitud samade põhimõtete järgi, mis kehtivad ka veebirakenduse arendamisel. Arendusega tegelevad meeskonna liikmed. Kodulehekülg on kasutajasõbralik - kõik vajalik on kergesti leitav, visuaalselt arusaadav. Veebiteenuste arendamisel arvestatakse klientide soovidega ning panustatakse palju ressursse testimisele. Koduleheküljel on tooted koos piltide, lisainfo ning videomaterjaliga selgelt välja toodud ning eristatav . Kauba ostmine on tehtud kliendi seisukohalt võimalikult lihtsaks ning muretuks.
Urban Smartlock peab klientide usaldust ning lojaalsust väga tähtsaks. Klientide lojaalsuse saavutamiseks panustab ettevõtte palju ressursse toodete pakendamisele. Tooted saadetakse klientidele spetsiaalses kastis, mis on suletud väikese nutiluku abil. Antud luku saab avada, kui tõmmata nutitelefoni rakendus ning sisestada vajalik kood. Kõik juhised, kuidas alustada on loomulikult tootega kaasas. Nii muudab ettevõtte klientidele rakenduse tõmbamise ja pakendi avamise huvitavaks ning põnevaks protsessiks . Hiljem saab nutilukuga kasti ka muudel otstarvetel kasutada.
Urban Smartlock toodab konkurentidega võrreldes üsna madalas hinnaklassis olevaid produkte. Seetõttu eelistab ettevõte müüa oma tooteid koduleheküljel. Lukusüsteemide tutvustamiseks luuakse mitmeid videosid ning kliendiüritusi, kus näidatakse kuidas asjad toimivad . Eraldi poe asutamine või edasimüüjate kasutamine ei oleks koguste tõttu esialgu otstarbekas.
Klientide usalduse hoidmiseks ja vajaduste rahuldamiseks on ettevõtte tellinud sisse lukksepa teenused. Probleemide tekkimise korral sõidetakse kliendi juurde kohale ning abistatakse personaalselt. Kliendi soovid ning vajadused on ettevõtte prioriteediks.

Revenue Streams

Meie jaoks tuluallikas on otsene varamüük. Meie eesmärgiks on võimalikult odavalt valmistada toode, et saaksime selle müüa edasi võimalikult suure kasumiga, see juures jäädes pakkuma madalat hinda.

Key Partners

Meie plaanitav ettevõte toodab nutikaid ukselukke, mida saab avada kasutades nutitelefone. Et selline lahendus üldse toimiks ja jõuaks soovitud tulemuseni, on meil vaja ka häid partnerlus suhteid teiste organisatsioonidega. Kuna meil on plaanis luua lisaks oma põhitoodetele ka oma rakendus nutiseadetele ning veebileht , mille kaudu saavad kliendid meie tooteid osta ning vajadusel muid toiminguid teostada. On ilmselge, et kõige selle tesostamisel ja edukaks toimimiseks on meil vaja tuge ka teistelt organisatsioonidele.
Esimese asjana , et me saaks oma plaani ellu viia, oleks meil vaja leida pank, kes nõustuks andma meile, kui alustavale ettvõttele laenu. Kuna panke kelle vahel valida on Eesti turul palju ja laenu saamine raske, siis ei oska öelda, kelle me oma ettevõttele partneriks saame. Samuti peame arvestama ka sellega, et võib juhtuda ka nii, et pankad meile laenu ei anna. Sellisel juhul peame mõtlema mingi muu lahenduse.
Et oma toodet lõplikul kujul valmis saada, peame leidma ka omale tootmispartneri, sest meil endil lihtsalt ei ole ressursse ja ka oskusi, et püsti panna tehas, mis varustaks meid vajalike juppidega toodete valmistamisel. Seega on meil vaja leida tootja, kes valmistaks meie enda poolt välja mõeldud ja disainitud tooteid ja selle juppe. Väheste ressursside tõttu peaksime otsima oma partnerit välismaa tehaste seast, sest need suudavad pakkuda meile paremat hinda, kui kohalikud tehased. Samuti on välismaal suurem valik, mis tagab selle, et saame valida parima hinna ja kvaliteedi suhtega tehase. Kuna kvaliteet on meie ettevõttes olulisel kohal.
Kuna meie ettevõttes on esialgu rõhk toote arendusel, ei jätkuks meil inimressursse, et ise omade jõududega algusest lõpuni üks korralik veebileht luua. Seega oleks meil vaja partnerit ka sellel alal. Osta veebileht tuleks pikemas perspektiivis meile ka tunduvalt odavam, kui selleks eraldi tööjõudu hakata värbama, kuna peame arvestama ka sellega, et me peame sellele töötajale leidma ka edaspidi tööülesandeid. Veebilehe arendaja otsiks Eestist, sest siin on selle tegevusalal valik suur ja lai ning on tunduvalt kergem arendajale oma soove ja nõudeid edastada .
Esialgu omale müügi partnereid otsima ei hakka, kuna algusstaadiumis on meile tähtis tähelepanu ja klientide tagasiside. Kui me otsiks kohe alguses omale partneriks mõne edasimüüja , siis võib juhtuda see, et tunnustust saab hoopis edasimüüja ja tagasiside võib jääda kättesaamatuks.

Key Activities

Meie ettevõtte tootmise protsess algab sellest, et hakkame arendama oma lukusüsteemide ettenähtud toimimiseks vajalikku tarkvara . Sinna alla käib vajaliku tehnoloogia väljatöötamine ning kasutamiseks vajamineva rakenduse loomine. Kui tarkvara arendatud, siis me teeme algelise prototüübiga teste nii turvalisuse kui ka vastupidavuse kontrolliks ning muude probleemide/ vigade tuvastamiseks. Selleks etapiks kulub meil eeldatavalt umbes pool aastat.
Järgmiseks hakkame tegelema toote disainga. Pöörame rõhku sellele, et toode ei oleks liiga ekstravagantse välimusega vaid pigem sarnaneks tavalukkudele. Samuti on meil vaja mõelda sellele, et meie toode oleks lihtne ning võimaldaks kliendil ise käepäraste vahenditega toode paigalda. Lisaks peab kliendile jääma mulje, et tegemist on kvaliteetse ja turvalise tootega, seega peame kasutama parimaid materjale, mis võimalik. Selleks etapiks kulub meil umbes 2 kuud.
Kui on olemas toimiv tarkvara ning läbimõeldud disain, saadame nõudmised ja soovid juba eelnevalt leitud tehasele, kes valmistaks meile esimese täielikult toimiva protüübi. Prototüüp käes teeme kvaliteedi kontrolli ning testime veelkord kõik korralikult läbi. Probleemide ilmnemisel edastame need tehasele ning palume need vead parandada. Selleks etapiks kulub umbes 3 kuud.
Toote aregngu algstaadiumitest alates tegelevad inimesed ka juba turundamisküsimustega. Ehk mõeldakse välja juba esimesed reklaamid ning muud lahendused, kuidas oma toodetega kliendi teadvusesse jõuda. Samuti mõeldakse ka juba logistilistele küsimustele, ehk kuidas klientidele nende soetatud kaupa kätte toimetada.

Key Resources

Kuna meie toote lõplik valmistamine jääks partner tehasele, siis suuri masinaid meil endil vaja ei lähe. Ainult arvuteid ning lihtsamaid tööriistu, et valmistada esialgne prototüüp. Kuna ettevõttes on algselt vaid neli inimest ja asjade algusest lõpuni tegemine ületab meie võimekuste piire , on meil tiimi juurde vaja oma valdkonna spestialiste. Näiteks on meil vaja kindlasti programmeerijat, inseneri ning turundamisvaldkonna spetsialisti. Samuti oleks vaja ka disainerit ning turvaspetsalisti, kes tegeleks meie toodete turvaküsimustega. Rahasjade korrashoidmiseks ning vajalike aruannete esitamiseks on meil vaja ka raamatupidajat .

Cost Structure

Suur rahaline välja minek oleks ise disainima ja välja töötama hakata. Siin on umbkaudne summa toodud millega teeb meil firma valmis prototüübi.
Alginvesteering 1 aastaks
Kuluallikad
Arvutid ja muud kontori tarbed
3500
Disaini ja toote pakett
22000
25 500
Püsikulud
2017
2018
turnudsus spetsialist
13 000
Raamatupidaja
10800
Reklaam
5850
Rent
6000
internet
720
veeebimajutus
420
38807
Toode
Kogus
Hind
Aastas
Urban smartlock müük
1000
300
300000
Urban smartlock ostmine tehasest
1000
165
165000
Püsikulud
1
38807
38807
Alginvesteering
1
25500
25500
Tulu
70693

.DOCX Laadi alla originaalfail 11 lk · .docx · 96 allalaadimist

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 11 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2017-04-25 Kuupäev, millal dokument üles laeti

96 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

Mainstatge Õppematerjali autor

Laiendatud ärimudel aines Ettevõtluse alused (kaugõpe). Õppejõud Martin Toding. Ärimudel teemal Urban SmartLock - nutikas ukselukusüsteem.

martin toding ettevõtlus alused mudel ärimudel laiendatud ärimudel laiendatud kaugõpe

Sarnased õppematerjalid

doc

Turundusplaani näide

TALLINNA MAJANDUSKOOL Ärijuhtimise osakond AXBO ÄRATUSKELL turundusplaan Koostajad: Sisukord Tallinn 2010 Kokkuvõte............................................................................................................ 3 Ettevõtte üldandmed........................................................................................... 4 Äriideestik............................................................................................................ 4 Turu analüüs........................................................................................................5 Turusituatsioon ja arengutendentsid..................................................................................... 5 Turunduskeskkonna analüüs.............................................................................5 Makrokeskkond ehk kaugkeskkond .................

Turundus

docx

OÜ Mööblipioneer

Eesti Hotelli- ja Turismi Kõrgkool Hotelliteenindus H12 OÜ MÖÖBLIPIONEER Ettevõtlusaluste äriplaan Tallinn 2013 KOKKUVÕTE Plaanime müüa täispuitmööblit. Meie eesmärk on pakkuda mööblikauplustele, eraisikutele ja kaubamajadele eritellimustööna eksklusiivseid nisitooteid, näiteks baaride sisustused, esikumööbel, nikerdatud paneelidega kapid, palkvoodid, unikaalsed meigi-, söögi- ja kirjutuslauad, büroomööbel, köögisisustus, pöörd- ja veiniriiulid, pukid, kummutid jne. Et aina enam soovivad kliendid sisustada oma kodu ühtses stiilis, siis väikeseeriatoodetena valmistame eritellimusel 2-5 sarnase stiiliga samast materjalist toodet. Mööblipioneeri konkurentsieelis seisneb meie kliendilähedusel ja paindlikkusel, samuti tarneaegade pikkuses ja täpsuses. Vaatamata sellele, ei ole olemasoleval turul konkurentsi tõttu lihtne oma pea teistest kõrgemale upitada. Seepärast panustame põhjalikku turustamise

Äriturismi alused

doc

OÜ Veture

MAINORI KÕRGKOOL Ärijuhtimise õppesuund Pille-Riin Adamka OÜ VETURE Äriplaan Juhendaja: Alje Nohrin, BA OÜ Veture 2 Tartu 2009 SISUKORD 1. ÜLDOSA 1.1. Äriidee kirjeldus........................................................................3 1.2. Asukoht..................................................................................5 1.3. Töötajad.................................................................................6 1.4. Vajalikud vahendid.....................................................................7 1.5. Algbilanss...............................................................................9 2. TOOTMINE JA TURUNDUS 2.1. Toote valmistamise teenuse kirjeldus ja hinnakujunduse põhimõtted.............................................................

Äriplaan

doc

Praktika

SISUKORD SISUKORD...................................................................................................................................................................1 SISSEJUHATUS..........................................................................................................................................................2 ISIKLIKE EESMÄRKIDE JA ÜLESANNETE PÜSTITUS .....................................................................................................2 VALITUD PRAKTIKAETTEVÕTE - VALIKUKRITEERIUMID............................................................................................2 1. ETTEVÕTTE TEGEVUSE ANALÜÜS.................................................................................................................3 1.1 PRAKTIKAETTEVÕTTE KIRJELDUS TEGEVUSALA, PEAMISED PAKUTAVAD TOOTED JA TEENUSED.....................3 1.1.1 Ettevõtte kujunemislugu...............................................

Äritegevuse alused

doc

Turundus juhtimine

konkureerid hinnaga sest ostetakse kõige odavamat. Ülemine vasak ruut on koht, mida sa kindlasti vältida tahad. See on see, kui sa pakud midagi absoluutselt unikaalset, aga see ei loo mingit väärtust kasutajale ja keegi ei taha seda. Ruut, kus sina tahad olla, on üleval paremal nurgas. See on see, kui sa pakud unikaalset toodet, mis loob väga palju väärtust tarbijale. Unikaalsus võib olla sinu toote ükskõik milline aspekt: selle omadused, disain, asukoht, ärimudel, mida iganes. Selle välja mõtlemine ei pruugi olla lihtne, aga see on seda väärt. Eesti turul pole seda sugugi raske teha nii palju nishe on täitmata. 15. Kuidas läbi tootepoliitiliste otsuste luua kliendile väärtust? Tooge näiteid. Kliendid ei osta tooteid toodete pärast. Kliendid ostavad hüvesid täpsemalt oodatavaid hüvesid. Seega tootjad ei konkureeri omavahel mitte sellega, mida nad toodavad, vaid sellega, mida nad oma toodetele juurde lisavad: pakend, teenused, reklaam,

Turundus

pdf

Strateegiline juhtimine kordamisküsimused

internetis) 8. Tulemuste dokumenteerimine 9. Klientide tunnustamine & motiveerimine 10. Protsessi, tööriistade & kommunikatsiooni parendamine Miks kaasata kliente arendusse? x enamus teadmisi ei ole sinu ettevõttes x lood pideva parendamise funktsiooni x kiirus, kasv, riskide maandamine, kulude vähendamine x konkurentsieelis & "turutegemine" Keda kaasata? x aktiivsed kliendid nagu sina defineerid! x töötajad, varustajad, partnerid Kuidas kaasata? x avatud innovatsioon & ärimudel x platvormid (IT) & suhtlusvõrgustikud, spetsiaalsed kohad x arenda tööriistad & kirjelda ning juhi protsessi Võtmeküsimused: x Defineerimine - kas oled segmentinud oma kliendid neilt õppimise alusel? kas oled uurinud oma klientide, töötajate, varustajate huvisid? x Kommunikatsioon - millest räägite ja kuidas kogute ideid? kas kasutate ühist "keelt"? kas on olemas koht aruteludeks? x Eemalda tõkked - kas ja miks ettevõttes on vastuseis? kas ärimudel toetab

Strateegiline juhtimine

pdf

Turismitalu Äriplaan

SISUKORD SISSEJUHATUS ...................................................................................................................... 3 1 ÜLDANDMED ................................................................................................................. 4 1.1 Ettevõtte üldandmed .................................................................................................... 4 1.2 Ettevõtte taustaandmed ................................................................................................ 5 1.3 Äriidee ja ärilause ........................................................................................................ 5 2 PROJEKTI ISELOOMUSTUS JA EESMÄRK ........................................................... 5 2.1 Ettevõtte põhiväärtused ............................................................................................... 6 2.2 Missioon ja visioon.................................

Ettevõtlus alused

doc

Disaini- ja õmblusstuudio „Mannekeen“ OÜ

Disaini- ja õmblusstuudio ,,Mannekeen" OÜ Äriplaan 1 TARTU2012 SISUKORD Lk. 1.0 KOKKUVÕTE 3 2.0 ETTEVÕTTE ÜLDANDMED 3 3.0 ÄRIIDEE 3 4.0 VISIIOON, MISSIOON, EESMÄRGID 4 5.0 ÄRIKESKKONNA ANALÜÜS 4 6.0 SWOT ANALÜÜS 4 7.0 TOODE VÕI TEENUS 5 8.0 TOOTMINE VÕI TEENINDAMINE 6 9.0 TURUPOTENTSIAALI HINNANG 6 10.0 KONKURENTS 7 11.0 TURUNDUSPLAAN 8 12.0 PERSONAL JA JUHTIMINE 8 13.0 FINANTSPALNEERIMINE 9 14.0 RISKIANALÜÜS 9 15.0 LISAD 10 2 1.0 KOKKUVÕTE On soov avada uut firmat nimega ,,Mannekeen" OÜ. Firma tege

Äriplaan

Rohkem sarnaseid