Juhtimise alused. Juhtumi 1, 2 analüüs (0)

Tallinna Ülikool - Pedagoogika - Pedagoogika

1 Hindamata

Esitatud küsimused

Milline on situatsioonist lähtuvalt politseiprefekti juhtimisstiil ?
Kus ta peab veel üksikajalikult aru andma jälitustalituse juhile?
Mis võiksid olla nende motiivid?
Millist struktuuri tüüpi peaks N haigla kasutama juhul kui loodaks haiglate võrk?
Mis on loodava struktuuri plussid ja miinused?
Mitmemõõtmelisuse alal?
Millisesse otsustusmudelisse antud otsus kuulub?
Milline on N haigla kultuuritüüp tüübid?

Lõik failist

Tallinna Ülikool
Haridusteaduste Instituut
Alushariduse valdkond
JUHTIMISE ALUSED
Kodutöö nr.2
Piret Kala
Juhendaja : Antek Kasemaa
Tallinn 2016
Juhtum 1.
M. maakonna politseiprefektuuri juhtum
Küsimused:

Analüüsi antud situatsioonis olevaid kõiki lahendusalternatiive, tuues välja iga variandi positiivsed ja negatiivsed küljed. Too lisaks olemasolevatele välja üks omapoolne alternatiiv ja analüüsi seda samamoodi. Lähtuvalt oma analüüsist, tee valik ja põhjenda seda.

Milline on situatsioonist lähtuvalt politseiprefekti juhtimisstiil ?

Kas antud olukorras on tegemist programmeeritud või mitteprogrammeeritud otsusega? Põhjenda oma vastust.

Kas sinu otsus jääb määramatuse, riski, ebamäärasuse või mitmemõttelisuse piirkonda ning millisesse kolmest otsustusmudelist võib prefektuuri juhtide otsustusprotsessi liigitada? Põhjenda oma vastust.
Vastused:

Esimeseks lahenduseks pakuti välja variant: taodelda teabetalitusse politseiametniku töökoht ning määrata teabetalituse juht tema tööd juhtima . Positiivne on selle lahenduse juures see, et sellist olulist ja tähtsat tööd peaks tegema ikkagi kaks eraldi inimest, kuna oli näha, et kui taheti inimest kätte saada, siis see polnud alati võimalik, sest ta täitis parasjagu teise tööga seotud ülesandeid. Töötaja jaoks on oluline ka moment, et uus ametikoht loodaks politseiametniku positsiooniga, mistõttu oleksid huvitatud antud töökohast ka praegused pol. ametnikud, sest nende ametiga kaasnevad hüved jääksid alles. Positiivne oleks ka see, et on täpselt ära määratud ka uue loodava töökoha alluvussuhe/juhtimine, kelleks hakkab olema siis töövaldkonna järgi teabetalituse juht, mis endises olukorras oligi väga segane, sest seda tööd tegi pol. ametnik , kes oma positsioonilt allus jälitustalituse pol. inspektorile ja töövaldkonna kohaselt hoopis teabetalituse juhile. Negatiivseks võin vaid lugeda ehk loodava töökoha peale kuluvat palga eelarvet , mis võib tasakaalust välja minna, kui pole selleks vastavaid tagavara ressursse. Ja kuna IT tugiisiku töö iseloom võiks olla paljuski seotud jälitustegevusega, siis peaks kindlasti olema ka väga hea osakondade omavaheline koostöö, mis antud juhul pole veel kõigile selge.
Teise lahendusena pakuti välja määrata IT tugiisikule prefekti käskkirjaga kohustus oma töödest ja tegevustest ette kanda jälitustalituse juhile. Sellise variandi puhul on küll positiivne see, et võetakse selge vastutus tehtud tööde eest ja saab selgeks alluvussuhe, aga kas tõesti jõuab üks inimene mõlema tööga professionaalselt tegeleda? Kas sellises olukorras on ikkagi töötaja piisavalt motiveeritud töötama, kus ta peab veel üksikajalikult aru andma jälitustalituse juhile? Segaseks jääb ka see, et tegelikult on ju jälitustalituse alluvuses otseselt jälitusega vms tööga seotud politseiametnikud, kelle hulka siiani ju ei loetud IT spetsialisti, kes oma töövaldkonnalt kuuluks ju teabetalituse ehk siis abistava organisatsiooni alla.
Kolmandaks pakuti välja lahendus määrata IT tugiisikule kohustus oma töödest ja tegevusest ette kanda teabetalituse juhile. Positiivne on jällegi see, et selgeks saab konkreetne kohustus oma töödest ja tegemistest ette kanda kindlale isikule, mis on minu arust loogilisem (teabetalituse juht) kui kohustus ette kanda jälitustalituse juhile. Õhku jääb aga jällegi olukord, kus

Lae alla, et näha rohkem ▪ ▪ ▪

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 5 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2016-11-12 Kuupäev, millal dokument üles laeti

8 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

piretkala Õppematerjali autor

haiglate organisatsioon teabetalitus loodav töötaja alternatiiv tugiisik töökoha politseiprefekt haiglad

Sarnased õppematerjalid

doc

Situatsiooni ülessanne "keskhaigla"

vead keskhaigla tegevuspõhises ülesehituses, kuid need saavad toetuda ainult valesti määratletud struktuurile. Kui see puudub, siis võivad osakondade omavahelised käsuliinid muutuda ebaselgeks. Järelikult peab probleemile lahendust otsima ORGANISEERIMISE JA STRUKTUURI teoreetilisest valdkonnast. Et ära hoida taolisi suuri probleeme tuleks leida lahendus küsimusele: ´´Kuidas muuta keskhaigla struktuuri, et taoline olukord enam tekkida ei saaks?" Olukorra analüüs: Olukord iseenesest sai alguse sellest, et Rita Roos ..."ei suutnud enam valitsevat olkorda välja kannatada. Ma ei tule tööga toime, kui mul on kolm või neli ülemust, kellel on erinevad nõudmised ja kellest igaüks peab ennast teistest tähtsamaks." Arvesse peame võtma ka seda, et organisatsiooni tüübiks on haigla. Kuna hospidali põhieesmärgiks võib pidada patsientide vajaduste rahuldamise, siis struktuur peab olema rajatud spetsialiseeritusest lähtuvalt. See on

Suhtlemisõpetus

docx

Situatsiooniülesanne - Keskhaigla

Kuid Rita kaitseks võib öelda, et tal puudus otsese käsuliini eristamine, sest käskusid pidi ta täitma nii haigla ülemõe, sünnitusosakonna juhataja ning kirurgiaosakonna juhataja poolt. Lisaks muudele probleemidele tegutses kirurgiaosakonna juhataja doktor Reinas väljaspool oma volitusi, sest puudus juhtimistegevus, mille käigus selgitatakse välja ja määratase kindlaks alluvusvahekord ning tööjaotuse delegeerimise. M. Kotkas. Juhtimise alused, lk 98-99 Probleemi tagajärjed- Tekstis viitab probleemi tagajärjele see, et õdede ja arstide seas on suurel määral rahulolematust ning Rita Roosi lahkumise soov. Põhjuseks haldussüsteemi ebakorrapärasus ning vale korralduste kulgemise ahel, millest on ka tingitud kirurgiaosakonna juhataja doktor Reinase tegutsemine väljaspool oma volitusi. Probleemi valdkond- Probleemi valdkonnaks on keskhaigla organiseerimine ja struktuur ning täpsemalt korralduste kulgemise ahel.

Ühiskond

odt

Juhtimisfunktsioonid.

Juhtimisfunktsioonid. Kodutöö tegemiseks valisin 6 juhtimistegevust ja nendeks on planeerimine, organiseerimine, delegeerimine, otsustamine, kontrollimine ja motiveerimine. Vajalikke näiteid positiivsetest ja negatiivsetest praktikatest leidsin peamiselt internetis leiduvatest artiklitest. Mõned näited on enda kogemustest. 1. Planeerimine, strateegiline juhtimine. Planeerimine tähendab eesmärkide püstitamist, tuleviku tegevuste sõnastamist ning protseduuride kehtestamist, juht peab oskama prognoosida ettevõtte tulevikku ja koostada konkreetseid lühi- ja pikaajalisi tulevikuplaane. Näide: McDonald's algatas restoranide ümberkujundamist Baltikumis majanduslanguse ajal. Inimeste tagasiside andis selgelt märku, et neile meeldiks McDonald'sis peale söömise ka rohkem aega veeta, võtta tass kohvi, suhelda. Nii võeti ette pikaajaline strateegiline suund renoveerida olemasolevad restoranid ja samal ajal restoranide ketti siin piirkon

Juhtimise alused

docx

Juhtimise alused. Juhtumi analüüs 3

Tallinna Ülikool Haridusteaduste Instituut Õpetajaharidus ja kasvatusteadused JUHTIMISE ALUSED Kodutöö nr. 3 Piret Kala Juhendaja: Antek Kasemaa Tallinn 2016 Juhtum V: HILINEJAST ÜLEMUS Küsimused: 1. Mida Hendrik peaks tegema? Pakkuge välja omapoolne lahendus ja põhjendage seda. 2. Kuidas iseloomustada selle ettevõtte organisatsioonikultuuri? Vastused: 1-2. Mina arvan, et Hendrik peaks esmalt oma probleemist rääkima ikkagi firma juhiga isiklikult ja

Juhtimis alused ja organisatsiooni käitumine

doc

Essee - "Kui mina oleksin juht."

Kui mina oleksin juht Kuna ma ise ei ole varem juhtimise valdkonnaga kokku puutunud siis oli minu üllatus suur, et välja on mõeldud niipalju erinevaid strateegiaid, kuidas ühte firmat/meeskonda/kollektiivi edukalt juhtida. Minu unistuseks pole kunagi olnud saada juhiks, kuid nagu vanasõna ütleb "ära iial, ütle iial!". Ja juba peaksingi ma hakkama endale vastu vaidlema, sest mida rohkem ma seda valdkonda uurinud olen seda enam see mulle huvi pakkuma on hakanud.

Organisatsiooniline käitumine

docx

Stress 2019. ergonoomika ja tervis

Koostöökonflikt - Käituda oma rollile vastavalt, töötada emotsioonidega - lasta neil vaibuda,säilitada rahu ja avatud meel. Esiteks on vaja defineerida konflikti,selleks kutsu kokku kõik osapooled, vajadusel ka erapooletu vahendaja. Varu piisavalt aega, et klaarida konfliktiga kaasnevaid tundeid. Püüa takistada süüdistamist, karjumist, solvamist või mineviku meenutamist. Ning määrata eesmäegi ka esita lõpus võimalikke lahendusi. Osa 2 „Psühholoogiliste ohutegurite analüüs organisatsioonis“ Tüli töötajate vahel Ettevõttes töötab kaks turismiosakonna spetsialisti, kelle ülesandeks on atesteerida maakonna majutusasutusi. Need on Tiina ja Mari, kes on aga ootamatult omavahel tülli pööranud. Tiina süüdistab Marit väheses kompetentsuses ning Mari Tiinat ületöötamises. Nad keelduvad edaspidi koostööd tegemast. Konflikti on juba kaasatud ka raamatupidaja, kellele mõlemad töötajat on üksteise peale kaebamas käinud, ning on oht, et tüli laieneb

Ettevõtluskeskkond

doc

Juhtimine, juhtimisaluste eksami vastused

Juhtimine on vastuolude tuvastamise, loomise ja ületamise protsess sihtseisundite saavutamiseks. Juhtimine kujutab endast inimeste tegevuse ja käitumise sihipärast suunamist ning ühtseks hästi talitlevaks tervikuks sulatamist selleks, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadusi. Tulemuste saavutamine viitab eesmärgipärase tegutsemise poolele, teiste inimeste kaasabi aga tegutsemise sisulisele poolele, millest tuleneb juhtimise kolm omavahel seotud ülesannet: 1. kooskõlastada tegevusi teatud valdkonnas 2. korraldada inimeste tööd 3. juhtida organisatsiooni talitlemist Juhtimise ülesannetena on kõige sagedamini välja toodud neli tegevust: planeerimine (eesmärkide püstitamine), organiseerimine (organisatsiooni kujundamine, kohustuste, õiguste määramine), eestvedamine (töötajate motiveerimine koostööks eesmärkide saavutamiseks) ja

Juhtimine

doc

Juhtimisprobleemi analüüs

Juhtimissituatsiooni analüüs juhtimispsühholoogias Sissejuhatus Margus on 120 töötajaga aktsiaseltsi juhatuse esimees. Margus tõusis ettevõtte juhiks turundusjuhi ametikohalt. Margusele allub viis osakonnajuhti. Antud juhtum kajastab Marguse ja turundusosakonna juhi Annika vahelist konflikti. Iganädalasel koosolekul arutletakse järgmise jooksva perioodi turundus- ja müügiplaanide üle. Annikale anti vabad käed ühe turundukampaania läbi viimiseks. Annika on eelnevalt tõestanud, et on oma ala hea spetsialist ning just seetõttu Margus ta oma ettevõttesse tööle võttis. Ülesandeks oli välja töötada müügitoetuskampaania, mis aitaks säilitada/tõsta müüginumbreid. Kui järgmisel koosolekul esitas Annika oma nägemuse kampaania läbiviimisest, laitis juht selle maha, väites ilma põhjendamata, et kampaaniategevused ei sobi. Kui Annika küsis, et mis oleks selle põhjus, vastas Margus:" Sest mina ütlen nii." Pärast koosoleku lõppu läks Margus Annika kabinetti

Juhtimispsühholoogia

Rohkem sarnaseid