Situatsiooniülesanne - Keskhaigla (0)

Q: Kuidas muuta keskhaigla struktuuri et arstid ja õed rahul oleksid?

Vastus leiad õppematerjalist: Situatsiooniülesanne - Keskhaigla

5 VÄGA HEA

Esitatud küsimused

Kuidas muuta keskhaigla struktuuri et arstid ja õed rahul oleksid?

Keskhaigla
Situatsiooniülesanne

PROBLEEM
Tasand- Probleemi tasandiks oli suurem osa organisatsioonist ehk arstid ja õed, kes ei olnud rahul haldussüsteemiga. Antud situatsiooniülesandes on probleem keskhaigla haldusjuhil Taavi Tammel, kes peab antud situatsiooni lahendama hakkama ning olukorrast väljapääsu leidma.
Mõju ulatus- Sünnitusosakonna Rita Roosi vaatenurgast on probleem kestnud neli kuud. Haldusjuhi Taavi Tamm oli ka sellest probleemist teadlik juba mõnda aega, sest juba mitu päeva juurdles ta selle üle kuidas õdede haldussüsteemi korraldada.
Probleemi tunnused- Probleemi tunnuseks oli asjaolu, et Taavi Tamm, kes oli haldusjuht ei suutnud korraldada õdede haldussüsteemi, mis muudaks arstide ja õdede töötingimused paremaks. Samuti Rita vähene kohanemisvõime sünnitusosakonna vanemõena, kes oli probleemiga silmitsi seisnud terve tööoleku aja. Lisaks ka asjaolu, et kirurgiaosakonna juhataja doktor Reinas tegutses väljaspool oma volitusi.
Probleemi põhjused- Haldussüsteemi korralduse probleem ei olnud haldusjuhile võõras, sest rahulolematud olid peale Rita veel ka teised arstid. Sellele viitab tekstis see, et probleem oli kestnud juba mitu päeva. Antud haigla probleemiks on struktuuri puudumine, mis oleks tunduvalt olukorda kontrolli all hoidnud ning õiguste ning võimu jaotuse paika pandud.
Rita Roosi probleemide põhjuseks võib pidada rasket kohanemisvõimet ning oskamatust antud olukorras toime tulla. Samuti oleks võinud Rita lahendada tööülesanded tähtsuse järjekorras, et vältida seda, et tähtsad ülesanded tahaplaanile ei jääks. Kuid Rita kaitseks võib öelda, et tal puudus otsese käsuliini eristamine, sest käskusid pidi ta täitma nii haigla ülemõe, sünnitusosakonna juhataja ning kirurgiaosakonna juhataja poolt. Lisaks muudele probleemidele tegutses kirurgiaosakonna juhataja doktor Reinas väljaspool oma volitusi, sest puudus juhtimistegevus, mille käigus selgitatakse välja ja määratase kindlaks alluvusvahekord ning tööjaotuse delegeerimise. M. Kotkas. Juhtimise alused, lk 98-99
Probleemi tagajärjed- Tekstis viitab probleemi tagajärjele see, et õdede ja arstide seas on suurel määral rahulolematust ning Rita Roosi lahkumise soov. Põhjuseks haldussüsteemi ebakorrapärasus ning vale korralduste kulgemise ahel, millest on ka tingitud kirurgiaosakonna juhataja doktor Reinase tegutsemine väljaspool oma volitusi.
Probleemi valdkond - Probleemi valdkonnaks on keskhaigla organiseerimine ja struktuur ning täpsemalt korralduste kulgemise ahel.
Probleemi sõnastus- Kuidas muuta keskhaigla struktuuri, et arstid ja õed rahul oleksid?

OLUKORRA ANALÜÜS
Olukorra analüüsiks kasutasin Maie Kotkase poolt koostatud õpikut ,,Juhtimise alused“. Sellest õpikust lähtusin peamiselt organisatsiooni struktuurist ja selle mõjutamist kujundavad tegurid.
Keskhaigla probleem tuli ilmsiks, kui arstid ja õed k.a Rita Roos ei olnud rahul haigla haldussüsteemiga. Nimelt häiris Rita Roosi just see, et tal on kolm või neli ülemust, kellel on erinevad nõudmised ja kes nõuavad kohest täitmist. Kuna tööjaotus oli funktsionaalne, siis see eeldab ülesannete täitmist samal tasemel, mis spetsialiseerib töötajaid funktsioonide või tööoperatsioonide järgi. Kuid antud juhul ei toimunud sünnitusosakonna õdede ülesannete täitmine mitte sünnitusosakonnas, vaid kirurgiaosakonnas. (Juhtimise alused lk 97-98)
Just see tegi töötamise antud haiglas keeruliseks, sest polnud kindlat tööjaotuste delegeerimist haldusjuhi poolt. Sellest võib järeldada, et keskhaiglas kehtis pigem klientide ehk siis antud juhul patsientide järgi liigendamine . Antud juhul oli haiglas eriolukord rongiõnnetuse näol, mis nõudis suurema osa arstide tähelepanust. Sellepärast koondati ka sünnitusosakonna õed appi, et abivajajaid aidata. Positiivne on see, et tänu arstide koondamine kirurgiaosakonda aitab päästa rohkem elusid, ses abikäsi on rohkem. Negatiivseks küljeks ongi selle käsitluse põhjal see, et tekivad raskused ühtse korra kehtestamisega sünnitusosakonna töös. (Juhtimise alused lk 100).
Korralduste kulgemise ahel on katkematu võimuliin organisatsiooni tasanditelt alumisteni, mis määrab ära selle, kes peab kellele aru andma. Klassikalise seisukoha järgi võivad korraldused tulla ainult ühelt ülemuselt, kaasaaegse seisukoha järgi võib korraldusi saada mitmetelt. Kuid korraldused peavad olema kooskõlastatud. Antud situatsioonis tegutses aga kirurgiaosakonna juhataja omavoliliselt, suunates nõu pidamata sünnitusosakonna õdesid kirurgiaosakonda, et enda tööd lihtsustada. Arvan, et selles haiglas kulgesid korraldused klassikalise kulgemise ahela järgi. Doktor Reinal puudus korraldamise andmiseks . (Juhtimise alused lk 101).
Üldjuhul kehtib haiglas mehhanistlik kord. See tähendab korralduste ühtsust ning formaalset võimuhierarhiat, kus üht inimest juhib ja kontrollib ainult üks juht. Kuna antud situatsioonis oli tegemist

PROBLEEMI LAHENDAMINE JA ETTEPANEKUD
Antud situatsiooni lahendamisel jõudsin järeldusele, et keskhaigla struktuur on paigast ära, sest rahul pole peale Rita veel teisedki arstid. Keskhaigla tööjaotus peaks olema funktsionaalne, mis spetsialiseerib töötajaid funktsioonide või tööoperatsioonide järgi. See teeb töötamise lihtsamaks kui inimene teab mis on ta tööülesanded. Samuti peaks korralduste kulgemise ahel olema kõikidele arusaadav, kes peab kellele aru andma. Lisaks sellele peavad korraldused olema kooskõlastatud st teadlikud sünnitusosakonna juhile.
Siinkohal tooksin ettepaneku olukorra muutmiseks. Nimelt tuleks kõikidele juhatajatele selgeks teha korralduste ulatus ning kooskõlastatuse nõue, et ei tekiks omavolilist tegutsemist . See nõuaks kitsast spetsialiseerumist, et iga osa teeb erinev inimene. (Juhtimise alused lk 98).
Samuti peaks Taavi Tamm kasutama klassikalist korralduste kulgemiste ahelat, et ei tekiks inimesi, kes tegutseksid omavoliliselt. Lisaks peaks haigla olema rohkem formaliseeritud. See tähendab ametijuhendite ning tööprotsesside ja protseduurireeglite olemasolu. Kindlasti oleks olukord olnud lihtsam kui arstid ja õed toimivad ametijuhendi järgi. See oleks ära hoidnud Reinase tegutsemise väljaspool oma volitusi (Juhtimise alused lk 104).

.DOCX Laadi alla originaalfail 3 lk · .docx · 6 allalaadimist

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 3 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2013-04-20 Kuupäev, millal dokument üles laeti

6 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

liisukeneeee Õppematerjali autor

Situatsiooniülesanne on saadud hindele 4

situatsiooniülesanne Keskhaigla

Sarnased õppematerjalid

docx

Taavi Tamm, Keskhaigla- situatsioon

SITUATSIOONIÜLESANNE KESKHAIGLA 1. PROBLEEM · Tasandiks on organisatsioon ja probleem on Taavi Tammel, kes on keskhaigla haldusjuht. · Probleem haarab kogu organisatsiooni, mõju on suur kuna Rita Roos andis lahkumisavalduse, probleem on kestev. ,,olen töötanud sünnitusosakonna vanemõena neli kuud, kuid ei suuda ikkagi oma tööga toime tulla; Taavi Tamm juurdles juba mitu päeva probleemi kallal, kuidas korraldada õdede haldussüsteemi, sellega polnud rahul ei arstid ega õed"

Organisatsiooniline käitumine

docx

Situatsiooniülesanne keskhaigla

Nimi Mari-Elts Vesiallik Rühm KJ 12 SITUATSIOONIÜLESANNE ,,KESKHAIGLA" Probleem Probleem on Taavi Tammel, kes on Keskhaigla haldusjuht. Probleem haarab kogu organisatsiooni, sest töökorraldusega pole rahul ei arstid ega õed. Tunnus, Põhjus, Tagajärg Tunnus Põhjus Tagajärg Õdede haldussüsteemi kehv Arstid ja õed peavad mitme Õdede ja arstide korraldus. erineva ülemuse korraldusi rahulolematus ,,Keskhaigla haldusjuht Taavi täitma. Korraldused on omavahel

Inimese füsioloogia

doc

Situatsiooni ülessanne "keskhaigla"

Situatsioonülesanne ´`Keskhaigla`´ Probleemi määratlemine: Antus situatsioonülesandes on probleem haldusjuht Taavi Tammel, kes ei ole suutnud korraldada haigla alluvussuhete võrgustikku kõigile arusaadavaks. Olukorra edenedes muutus raskeks sünnitusosakonna töö jätkuvus normaalses rütmis, sest õde Rita Roos esitas lahkumisavalduse. Taavi Tamme kui vastutava isiku seisukohast on probleem kestnud lühikest aega ja täpsemalt mitu päeva. Kui vaadata Rita Roosi olukorda, siis tema ei ole suutnud tööga toime tula neli kuud ehk kogu keskhaiglas viibitud aja vältel. Seega võime järeldada, et probleemi mõju on

Suhtlemisõpetus

doc

JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA

Eksamivorm: kirjalik, iga üliõpilane vastab 5 küsimust, iga küsimus 20 %, hinne vastavalt kooli hindamise juhendile. JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED 1. Mis on organisatsioon? Miks on juhi osa oluline organisatsiooni edukas tegevuses? Organisatsioon on teadlikult koordineeritud sotsiaalne ühendus, mis koosneb kahest või enamast inimesest ja funktsioneerib suhteliselt katkematulet, et saavutada ühiseid eesmärke või neid püstitada. Raul Üksvärav: organisatsioon kujutab endast kindla inimrühma terviklikult korraldatud ühendust, mis võimu ja eestvedamise mõjutamisel, tegevusi kooskõlastades püüab saavutada ühist eesmärki. Süsteemiteooria põhjal on organisatsioon inimesed ehk sotsiaalne allsüsteem, struktuur ehk juhtiv allsüsteem ja tehnoloogia ehk tehniline allsüsteem. Juhid vastutavad organisatsiooni edu või ebaedu eest. 2. Kuidas on juhi töö (oskused) seotud tema juhtimistasemega organisatsioonis. Erinevat

Juhtimine

docx

Juhtimise aluste kordamine eksamiks

Organisatsioon on keskkond, kus mingi sihi või taotluse nimel toimub tema liikmete mitmesugusel viisil korraldatud ja kooskõlastatud tegevus. Organisatsiooni tüübid Tüüp Kasusaajad Näited Äriühing Omanikud Ajaleht, arvutibüroo Mittetulundusühing Kliendid Ülikool, haigla Liit Liikmed Ühistud Avalik-õiguslik asutus Rahvas Politsei Organisatsiooni tunnusjooned 1.Eesmärgi olemasolu 2.Ressursside olemasolu. 3.Funktsioonide jaotamine selle liikmete vahel (tööjaotus) 4.Võimu jaotamine (juhtimine) 5.Reeglite olemasolu, mis reguleerivad inimeste vahelisi suhteid. 6.Oma väärtussüsteemi kujundamine.

Juhtimise alused

161

pdf

Juhtimise alused

EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1.

Juhtimine

doc

JUHTIMISALUSTE II KT

JUHTIMISALUSTE II KT TEEMAD 1. Organiseerimine( ingl k. organizing) Organiseerimine on töö korraldamise ja struktuuri loomise protsess organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Organiseerimise käigus määratakse kindlaks planeerimise käigus fikseeritud eesmärkide saavutamise teed. Organiseerimise eesmärgid: · jaotada töö spetsiifilistesse ametikohtadesse ja osakondadesse; · määrata ülesanded ja vastutused, mis on seotud iga ametikohaga; · koordineerida erinevad organisatsiooni ülesanded; · koondada ametikohad üksusteks; · kehtestada seosed üksikisikute, rühmade ja osakondade vahel; · kehtestada ametlikud võimuliinid; · paigutada organisatsiooni ressursid. · Juhtidel tuleb organisatsiooni struktuur kujundada nii, et see võimaldab töötajatel efektiivselt ja säästlikult teha oma tööd organisatsiooni eesmärkide saavutamise

Juhtimis alused ja organisatsiooni käitumine

doc

PÄRIMISÕIGUSE ÜLDISELOOMUSTUS.

I teema. PÄRIMISÕIGUSE ÜLDISELOOMUSTUS. · testamendi- ja/või pärimislepingujärgne pärija ei võtnud pärandit vastu ja asepärijat ei 1. Pärimisõiguse üldmõisted olnud määratud, välja arvatud juhtum, mil kogu vara oli testeeritud (pärimislepinguga määratud) mitmele pärijale, osi määramata ja mõni neist ei võtnud pärandit vastu ( PärS § 1. Pärimise mõiste ja liigid 128 lg 1); · testament ja/või pärimisleping tunnistatakse kas tervikuna või teatud osas kehtetuks; Pärimine on

P?rimis?igus

Rohkem sarnaseid