Juhtimise alused. Juhtumi analüüs 3 (0)

Q: Mida Hendrik peaks tegema?

Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimise alused. Juhtumi analüüs 3

Q: Kuidas iseloomustada selle ettevõtte organisatsioonikultuuri?

Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimise alused. Juhtumi analüüs 3

Tallinna Ülikool - Majandus - Juhtimis alused ja organisatsiooni käitumine

1 Hindamata

Esitatud küsimused

Mida Hendrik peaks tegema?
Kuidas iseloomustada selle ettevõtte organisatsioonikultuuri?

Tallinna Ülikool
Haridusteaduste Instituut
Õpetajaharidus ja kasvatusteadused
JUHTIMISE ALUSED
Kodutöö nr. 3
Piret Kala
Juhendaja : Antek Kasemaa
Tallinn 2016
Juhtum V: HILINEJAST ÜLEMUS
Küsimused:

Mida Hendrik peaks tegema? Pakkuge välja omapoolne lahendus ja põhjendage seda.

Kuidas iseloomustada selle ettevõtte organisatsioonikultuuri?
Vastused:
1-2. Mina arvan, et Hendrik peaks esmalt oma probleemist rääkima ikkagi firma juhiga isiklikult ja juhtima tähelepanu, et ka teised töötajad on häiritud sellest (kuigi otseselt seda keegi välja ei julgenud pakkuda, aga ilmselt seda oli tunda/näha), kui koosolekud ja muud kokkulepitud kohtumised hilinevad/jäävad ära jne. Hendrik peaks põhjendama oma seisukohta läbi töötajate üldise suhtumise – et täpselt nii suhtuvad ka firma töötajad oma töösse ja firma arengusse , nagu suhtub firma juht oma töösse. Ja nii see täpselt selles organisatsioonis ongi – tundub nagu ei hooliks töötajad firma edasisest käekäigust, arengust, vastutusest, täpsusest jne.
Paistab, et ka Hendrikul endal on raskusi tunnete, murede, probleemide otse välja ütlemisega, sest muidu poleks ta kannatanud sellist enda jaoks ebameeldivat olukorda viis kuud. Hendrik justkui tahtis kolleegidega nõu pidada, kuidas edasi toimida juhi jätkuva hilinemise ja viimasel minutil tööülesannete muutmisega, aga kui ta nägi, et ka töötajad ise hiilivad oma arvamuse välja ütlemisega kõrvale ja ei julge asjadest rääkida ausalt ning avameelselt, siis andis ka Hendrik alla ja üritas olukorrale lahendust leida jällegi üksi.
Võib olla peaks Hendrik juhile selgitama olukorda läbi statistika, kus oleks näha mitu koosolekut, kohtumist ja muid ülesandeid on juht viimasel minutil muutnud või ära jätnud. See on muidugi risk, sest nagu oli kuulda, ei meeldinud juhile, et keegi teda kritiseerib või arvustab. Selletõttu hoiavadki kõik töölised oma arvamuse enda teada ja teevad näo nagu oleks kõik korras ja toimiv. Minu arust puudub seal firmas üldine töödistsipliin : kõik nagu tegeleksid millegagi, aga tulemust justkui poleks näha. Töötajatel puudub arusaam, mis on oluline mis mitte, milline peaks olema üks õige juht, kellele nad peaksid oma töödest aru andma või millised on üldse nende kohustused.
Selles firmas peaks olema väga konkreetsed tööjuhised ja alluvussuhe, siis võib olla ei tekiks olukorda, kus pidevalt keegi kuhugi hilineb, et see hakkaks justkui reegliks kujunema. Sellised juhised peaksid kehtima ka loomulikult juhile endale, aga kõige pealt peaks juht aru saama, et tema enda käitumise peegeldusena on firma töötajate suhtumine selline nagu see hetkel on, mis võib tulevikus ja süvenedes mõjutada kogu firma arengut. Muutuks mõttetuks firma missioon ja visioon.
Kogu kultuur on selles firmas nagu üks suur „käega löömine“ ja selline suhtumine tuleneb otseselt organisatsiooni juhist endast, kellele keegi midagi öelda ei julge.
Võib olla pole juht üldse teadlik, et sellised pinged on õhus, sest kõik teevad ju näo, et olukord on suurepärane. Hendrik peaks suutma endale julgeid kaasmõtlejaid hankida ja üheskoos välja mõtlema edasised plaanid, juhised ning neid juhile esitlema kui uusi arengusuundi. Üheks radikaalseks lahenduseks oleks hilinejaid karistada , trahvida vms, aga seda ilmselt ei julgeta ju rakendada juhile endale.
Kokkuvõtteks arvan siiski, et firma areng ja töökultuur sõltub suuresti juhist endast – selline, milline on juhi suhtumine ja eeskuju, on ka organisatsiooni kultuur, kliendid ja tulevik. Töötajatel ei tohiks olla hirmu või ükskõiksust oma seisukohtade väljendamisel.

.DOCX Laadi alla originaalfail 3 lk · .docx · 6 allalaadimist

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 3 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2016-11-12 Kuupäev, millal dokument üles laeti

6 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

piretkala Õppematerjali autor

tööjuhised missioon Juhtimise alused

Sarnased õppematerjalid

doc

Sekretäri ja juhi koostöö

TALLINNA MAJANDUSKOOL SEKRETÄRI JA JUHI KOOSTÖÖ Tallinn 2010 SISUKORD 1.AJALUGU............................................................................................................................... 2 2. PARTNERLUS.......................................................................................................................3 3.KALENDRIPIAMINE.............................................................................................................4 4.PABERITÖÖ........................................................................................................................... 6 5.KOOSOLEUTE KORRALDAMINE......................................................................................7 6.AMETLIK TASAND.............................................................................................................. 8 7.TÖÖSUHTE ARENG...........................................................

Sekretäritöö

docx

Juhtimise alused. Juhtumi 1, 2 analüüs

Tallinna Ülikool Haridusteaduste Instituut Alushariduse valdkond JUHTIMISE ALUSED Kodutöö nr.2 Piret Kala Juhendaja: Antek Kasemaa Tallinn 2016 Juhtum 1. M. maakonna politseiprefektuuri juhtum Küsimused: 1. Analüüsi antud situatsioonis olevaid kõiki lahendusalternatiive, tuues välja iga variandi positiivsed ja negatiivsed küljed. Too lisaks olemasolevatele välja üks omapoolne alternatiiv ja analüüsi seda samamoodi. Lähtuvalt oma analüüsist, tee valik ja põhjenda seda. 2

Pedagoogika

doc

LIIDRISTIILI SOBIVUSE UURING SAAREMAA TARBIJATE ÜHISTUS

..........................45 LISAD..........................................................................................................................46 Lisa 1. Sihtgrupi küsitlusleht Lisa 2. Küsitluse valikvastuste koondtabel Lisa 3. Küsitluse avatud küsimuste vastuste koond 4 SISSEJUHATUS Ettevõtte edukas juhtimine ning liidriks olek on küllaltki keeruline ja raske tegevus. Mitte iga juht ei saa sellega hakkama. Juhtimise, liidriks olemise ja eestvedamise üle on palju arutlenud nii eesti tuntud autorid kui välismaised teadlased. Kuid tundub, et see teema ei vanane, vähemalt nii kaua kui ettevõtlusega tegeletakse. Teemale annavad aktuaalsust ka eesti suurte firmade tippjuhid, eriti nende korda minekud ja eksimused. Nende teod on leidnud kajastamist nii perioodika väljaannetes kui ka raamatutes. Teema aktuaalsus ja aegumatus on üks peamisi põhjuseid, miks diplomand valis just liidristiili teema.

Juhtimine

docx

Nimetu

Kõigil oli tore ja ühiselt veetsime aega, kõik said kõigiga suhelda. Sellist asja ei olnud et juhid istusid oma ette VIP toas ja alamtöötajad omaette, me kõik olime seal võrdsed. Nii teeks ma ka kindlasti ise juhina, ma tahaks, et minu töötajad ei kardaks ega pelgaks mind, peaks mind võrdseks nende endiga ja saaks minule toetuda alati kui vaja. Raamatust ,,Hiilgav juht" mille autoriks Nic Peeling sain järgmise reegli. Raamatu autor on toonud välja Juhtimise kuldreegli: ,,Sind hinnatakse su tegude, mitte sõnade järgi ning sinu teod on eeskujuks su meeskonnale". Minu arust iga juht võiks lähtuda sellest lausest. Üksõik kui palju üks või teine juht lubab teha, ei tee nad alati kõike lubatut ikka. Kui sa aga tegutsed vastavalt oma lubadustele ja rohkemgi veel, siis meeskonna liikmed ka usaldavad rohkem sind. See näitabki et sa pole lihtsalt nii öelda jutumees

Kategoriseerimata

doc

Kui mina oleksin juht

Essee: "Kui mina oleksin juht" Juhiks saamine oleks nagu nii kättesaamatu, aga samas nii kättesaadav. Kõik juhid ei sünni üleöö, juhiks saadakse pikka mööda palju pingutades, loomulikult on ka n.ö pärandijuhid ja tavaliselt ei ole nemad just mitte õppinud heaks juhiks. Kui firmal on hea juht, siis firma töötab õlitatult. Sõna juht on väga tähtis sõna ja tundub väga kõrge ametikohana ja kindlasti on see ihaldusväärne ametikoht kõigile. Kõik me tahame elus juhtida . Kuid kahjuks kõik inimesed ei sobi juhiks. Me kõik oleme erinevad ja on olemas inimtüüpe, kes sobivad töötama erialal, kus nad täidavad käske mitte ei käsi ise. Kes on üldse juht ? Minu jaoks on juht inimene, kes juhib inimeste gruppi. Juht on inimene, keda on usaldatud ennast juhtima. Lugedes artiklit "Kes on hea juht ?" on väidetud, et igaühest võib saada juht. Autor ise ei ole selle väitega nõus ning mina pean autoriga nõustuma. Hea juht asetab enda ego tahaplaanile ja arvestab te

Juhtimis alused ja organisatsiooni käitumine

doc

TÖÖTAJATE HINDAMINE JA MOTIVEERIMINE VÄIKEFIRMAS

Kasutatud kirjandus 1. Petti, K., Töötajate motivatsioonianalüüsi võimalusi - metoodilised soovitused kuulajatele, Tallinn, 1985, 48 lk. 21 Töötajate hindamine ja motiveerimine väikefirmas 22 2. Pickle, H., Abrahamson, L., Loo ja arenda oma firmat - äriabi Ameerikast, Tallinn, 1991, 96 lk. 3. Steinhoff, J., Väikefirma juhtimise ABC ( USA kogemus ), Tallinn, 1991,89 lk. 4. Sveibi, K.-E., Juhtimistarkus, Tallinn, 1994, 253 lk. 5. Alas, R., Juhtimise alused, Tallinn, 2001, 90-91 lk. 22

Töö- ja palgakorraldus

doc

Juhtimine kontrolltÖÖ küsimused

· Juhtimine on teiste inimeste tegevuse kaudu organisatsiooni eesmärkide saavutamise protsess, mis toimub muutuvas keskkonnas. Protsessi keskmes on efektiivsuse ja säästlikkuse tasakaal organisatsiooni käsutuses olevate piiratud ressursside kasutamisel (Kreitner 1998: 5). · Arusaadavalt eelistab iga omanik, et tulemusteni jõutaks ressursse kõige otstarbekamalt kasutades. Ressursid on tööjõud, raha, tehnoloogiavahendid ja oskusteave. 2) Nimeta neli sagedamini välja toodud juhtimise ülesannet. · planeerimine (eesmärkide püstitamine ja nende saavutamise teede kindlaks-määramine); · organiseerimine (kohustuste, õiguste ja vastutuse kindlaksmääramine); · eestvedamine (inimeste motiveerimine organisatsioonile vajalike tööde tegemiseks); · kontrollimine (saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega). 3) Kirjelda H. Mintzbergi juhi rolle kirjeldavat mudelit. Henry Mintzberg avaldas 1973

Juhtimine

docx

Kallista oma töökaaslasi

TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledž Ettevõtlusosakond ... AÜTH1 KALLISTA OMA TÖÖKAASLASI Kokkuvõte Juhendaja: .. Pärnu 2015 Sissejuhatus Lugesin läbi juhtimisalase Jack Mitchell’i raamatu „Kallista oma kliente“. Jack Mitchell on tuntud ning eduka rõivakaupluse juht Connecticutis. Juhtimisalase kogemusega oskab autor välja tuua olulisemad tõed edukast juhtimisest. Raamat räägib sellest, kuidas saavutada firmale edu just sisekeskkonna kaudu ehk selle töötajate kaudu. Autor rõhutab oma raamatus, kui oluline on hea läbiasaamine töökeskkonnas. Oma raamatus kasutab ta sõna „kallistama“, mis ei tähenda üksnes füüsilist kallistust, vaid millegi positiivse osutamist töökaaslastele nii sõnade, kui tegude näol. Selle tulemusena tunnevad kõik ennast töökeskkonnas vääruslikuna ning olulise osana suuremas tervikus. Just sisemine keskkond on oluline selleks, e

Psühholoogia

Rohkem sarnaseid