INIMESTE GRUPP, MILLE liikmetel on ühised eesmärgid liikmete vahel on harmooniline koostöö liikmed tunnevad tööst rõõmu liikmed saavutavad väljapaistvaid tulemusi kõik liikmed vastutavad. BELBINI MEESKONNAROLLID Võimaluste Juht/ Kujundaja otsija Koordineerija Teostaja Hästi tasakaalustatud meeskonna koosseis Asjatundja Meeskonn a-töötaja Hindaja Viimistleja Innovaator PROBLEEMIDE TEKKIMISEL KAALUDA JÄRGMISI LAHENDUSVÕIMALUSI, KUI Meeskonna eesmärkides puudub Mida teeb Kujundaja? selgus Meeskonna töötulemused jätavad Kui hea on viimistleja? soovida On suutmatus Millega tegeleb probleeme ületada Innovaator? Probleemide analüüs on Äkki on vaja hindaja kehv üles äratada?
Ø Suhtlemisoskus Ø Eneseanalüüsivõime Ø Usaldavus ja usalduslikkus Jõgeva NK ja KT Rollid meeskonnas Koordineerija Ressurssideleidja Taganttorkija Elluviija Innovaator Lõpuleviija Järelvalvaja Spersialist Meeskonnatöötaja NB! Tegelikkuses täiesti "puhtaid'' rolle ei ole, me kõik võime erinevates olukordades ja aegadel võtta erinevaid rolle. Jõgeva NK ja KT Koordineerija Meeskonna liidri roll - Teeb kindlaks meeskonna sihid ja peab neid kogu aeg silmas - Tunnustab ja kasutab meeskonna kõiki ressursse
Kõige edukamaid meeskondi iseloomustab mitte ainult inimeste professionaalsete oskuste tase, vaid erinevate käitumismallidega inimeste tasakaal. Maailmas ja eriti Euroopas on üheks tõhusamaks ja kasutatavamaks mudeliks dr. Meredith Belbini poolt Suurbritannias loodud meeskonnarollide mudel. Meeskonnaroll on soodumus meeskonnas mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda. Kokku on üheksa erinevat meeskonnarolli: Mõtlejad on Innovaator, Hindaja, Asjatundja Tegutsejad on Kujundaja, Teostaja, Viimistleja Suhete loojad on Koordineerija, Meeskonnatöötaja, Võimaluste otsija. 3 Organisatsiooni käitumine Oletame, et meil on vaja luua meeskond, kes peab hakkama saama nii uute ideede (viimasel ajal on populaarne innovatsioon) väljamõtlemise kui ka nende elluviimisega. Selleks on vaja meeskonda
maalikunstnik, kellest sai juhtiv õuekunstnik Inglismaal. Ta on enim tuntud Charles I ja tema perekonna ning õukonna portreede poolest, mis olid tehtud rahuliku elegantsiga, mis jäi juhtivaks tunnusjooneks Inglise portree maalides järgmiseks 150 aastaks. Lisaks sellele maalis ta Piibli ja mütoloogilistel teemadel maale, näidates üles suurepäraseid oskusi kavandi tegijana ning oli väga oluline vesivärvide ja ofordi innovaator. Van Dyck sündis jõukas perekonnas Belgia linnas Antwerpenis. Tema talent lõi välja juba väga varases nooruses .1609a. alates õppis ta maalimist Hendrick van Baleni juures . 1615 aasataks oli ta aga juba iseseisev kunstnik ning avas oma maaliateljee koos endast veel noorema sõbra Jan Bruegheliga. Mõne aasta pärast sai Van Dyckist peaassistent Rubensile, kes oli juhtivaks meistriks Antwerpenis ning kogu Põhja-Euroopas. Tema mõju noorele kunstnikule oli tohutu
,majanduskriise ja kaost,(pronksöö) -parempoolseid eelistavad inflatsiooni vastaseid meetmeid parempoolsed on võimul ja nemad peaksid seisma et inflatsioon oleks väiksem aga tegelikult nad ei suuda seda teha. Rahvusvaheline hinnang Eesti majanduspliitikale: *majandusvabaduste hinnang *konkurentsivõime. 1) ressursipõhine-kasv rajaneb primaarsete tootmisressursside kastusel 2)investeeringutepõhine.import, tehonoloogia jne 3)innovatsioonipõhine-tehnoloogia innovaator *riigireiting *pankade ja ettevõtete reitingud EESTI TUGEVUSED JA NÕRKUSED TUGEVUSED: *atraktiivne makromajanduslik raamistik *arenenud finantssektor *suht odav tööjõud NÕRKUSED *Innovaatiliste toodete vähesus *Nõrgalt arenenud väikeettevõtlus *kvalifitseeritud tööjõud puudus EUROOPA LIIDU INTEGRATSIOONI PÕHIPRINTSIIBID *Tööjõu ja kaupade vaba liikumine *riikliku ettevõtluse toetuse range reguleerimine
mina neile. Aga kuna mina austan oma töötajaid ja näen neis potentsiaali, siis eeldatavasti kui keegi suhtleb suhtleb sinusse austusega, ei saa sinagi alla jääda ja vastad samaga. Ja kuna mul on kõrged nõudmised töötajate osas, ei võtakski ma tööle neid, kes ei pea minust lugu või kes mulle ei sümpatiseeri, seega värban parimaid. Innovatsioonist, kuidas toetan töötajate arengut, leidsin, et mul on enamik kriteeriumid täidetud , mis tähendab seda, et olen suurepärane innovaator ja loominguline juht. Olen leidlik, kui on mingi kahtlus või infopuudus, oman piisavalt kontakte ja suudan leida kiirelt informatsiooni. Olen ka riskivalmis, kuid täitsa kõigega ma kindlasti kaasa ei lähe ja kõike ma mängu pole nõus panema. Tehnilist poolt ma valdan enm-vähem ning sellega tulen toime. Tehniline oskus on juhile väga vajalik, eriti väikestes ettevõtetes, esmatasandi juhtidele.
paindlikkus muudatustega kohanemisel ja neile kiire reageerimine suurenenud võime probleeme lahendada teabe kiire ja täpne liikumine tiimi sees ja sellest väljapoole tiimi liikmete pidev õppimine üksteiselt ja enesearendamine. Tiimi arengus tuuakse välja neli etappi: Loomine: kujunemine ehk sõltuvus juhist Konfliktid- tormilised muutused ja konfliktid Eraldumine- reeglite kehtestamine ja eraldumine Koostöö- koostööle tuginev tegutsemine. Belbini meeskonna rollid: INNOVAATOR (IN) Loominguline, hea kujutlusvõimega, eripärane. Lahendab keerukaid probleeme. Ignoreerib pisiasju ja väheolulist. Liigselt hõivatud, et efektiivselt suhelda. KOORDINEERIJA (KO) Küps, enesekindel, hea juht. Selgitab eesmärke, toetab otsustamist, delegeerib edukalt. Võib tihti näida manipulaatorina. Lükkab oma töö teiste kaela. HINDAJA (HI) Kaine, strateegiliselt mõtlev ja terane. Näeb kõiki võimalusi. Annab õigeid hinnanguid. Ei suuda teisi kaasa haarataega inspireerida.
4. Arenenud meeskonnad – toimub liidrirolli jaotumine, ei lahkuta enam kergelt, tulemuste jätkuv paranemine. 24) Millised on meeskonnatöö tüübid Belbini järgi? Belbini meeskonna tüübid on: 1. Koordinaator - tahe olla juhirollis ja võtta vastutust, (positiivne, soe ja toetav suhtumine teiste suhtes.) 2. Nõudja – on orienteeritud tulemustele (emotsionaalsus, kannatamatus, otsekohesus ja kriitilisus) 3. Innovaator – n-ö. ideede allikas (õrnatundelisus, spontaanne, kriitilisus, töötab pigem omaette) 4. Seiraja – hindaja (vähene emotsionaalsus, objektiivsus, madal tulemusele orienteeritus, erapooletus, tagaplaanil olemine) 5. Ressursi otsija – oskab ära kasutada olemasolevaid ressursse (seltsiv, hea suhtlemi-oskus, hea kohanemisvõime, mitte eriti järjekindel) 6. Lõpuleviija – keskendub hästi eesmärkide saavutamisele (töökas,
Meredith Belbini poolt Suurbritannias loodud meeskonnarollide mudel. Meeskonnaroll on soodumus meeskonnas mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda. Kokku on üheksa erinevat meeskonnarolli. Tegutsejad Kujundaja, Teostaja, Viimistleja Koordineerija, Meeskonnatöötaja, Võimaluste Suhete loojad otsija Mõtlejad Innovaator, Hindaja, Asjatundja Oletame, et meil on vaja luua meeskond, kes peab hakkama saama nii uute ideede (tänavu on innovatsiooniaasta!) väljamõtlemise kui ka nende elluviimisega. Selleks on vaja meeskonda üht INNOVAATORIT, kellelt saab uusi ja ebaharilikke ideid ja kes suudab lahendada keerulisi probleeme, ning ASJATUNDJAT, kellel on käsiloleva valdkonna kohta parimad teadmised. Edasi on vaja meeskonda HINDAJAT, kes on
kinni pidada. Muudatusi esialgsesse plaani viia Phare CBC/ Siseministeerium/ ESKO Koolitus ta ei armasta leiab kindlasti põhjuse, miks seda teha ei saa. Kui teil on vaja administraatorist ülemuse meelt muuta, siis tulge lagedale konkreetsete faktidega ja reegleid arvestava alternatiivplaaniga, veelgi parem, viidake pretsedendile. Emotsionaalsed argumendid jätke enda teada. Ettevõtja juhitüüp on eelkõige suur Projekti meeskond innovaator ja ideede genereerija. Ta on loova mõtlemisega ning entusiastlik. Talle meeldib Ettevõtja olla uute projektide algataja, kuid mitte lõpuleviija. Ettevõtja on väga + kaugele mõtlev kohanemisvõimeline. Ta on alati valmis + suure loovuse ja algatusvõimega plaane muutma, kui see eesmärgile kasuks + paindlik, muutustega kaasa minev tuleb
prantsusmaalt, siis ta koges väga head tagasisidet peale kontserdit. hiljem tuli edu ka oma kodumaal umest paarküümmend aastat enne tema surma. ta suri 8.märtsil 1869. hectori ooming peamiselt kirjutas ta muusikat sümfooniaorkestrile, aga ta on kirjutanud ka oopereid. tema kõige kuulsam ooper on "Fausti needmine", ta on kirjutanud ka oratooriume, millest tuntuim on "kristuse lapsepõlv". sümfooniad see on zanr, kust tal on teoseid kõige rohkem., programmilise sümfoonilisemuusika innovaator. ta tõi sümfoonia orkestrisse palju uuendusi. sümfooniorkestrisse tõi ka harfi ja inglissarve. leiutas uued kõlavused vaskpillide, keelpillide ja puhkpillide kasutamises: it. k. col legno (kol lenjo) - tähendab kui nt viiulilt võtta poogen ja poogna puu poolega vastu keeli löömine. ta kasutab oma teostes nii juhtmotiivi(muusikaline motiiv, mis iseloomustab mõnd tegelast või näitust) ja juhttämber(kõlavärv, teose kangelane on isel. mõne konkreetse instrumendi tämbri kaudu.)
pidada. Muudatusi esialgsesse plaani viia ta ei Phare CBC/ Siseministeerium/ ESKO Koolitus armasta – leiab kindlasti põhjuse, miks seda teha ei saa. Kui teil on vaja administraatorist ülemuse meelt muuta, siis tulge lagedale konkreetsete faktidega ja reegleid arvestava alternatiivplaaniga, veelgi parem, viidake pretsedendile. Emotsionaalsed argumendid jätke enda teada. Ettevõtja juhitüüp on eelkõige suur Projekti meeskond innovaator ja ideede genereerija. Ta on loova mõtlemisega ning entusiastlik. Talle meeldib Ettevõtja olla uute projektide algataja, kuid mitte lõpuleviija. Ettevõtja on väga + kaugele mõtlev kohanemisvõimeline. Ta on alati valmis plaane + suure loovuse ja algatusvõimega muutma, kui see eesmärgile kasuks + paindlik, muutustega kaasa minev tuleb
Nõustaja (coaching leader): juhendav juhtimine, arendab inimesi tuleviku jaoks, "proovi seda". 24.M. Belbini meekonnatöö tüübid (8). Belbini meeskonna tüübid on: 1. Koordinaator - tahe olla juhirollis ja võtta vastutust, (positiivne, soe ja toetav suhtumine teiste suhtes.) 2. Nõudja – on orienteeritud tulemustele (emotsionaalsus, kannatamatus, otsekohesus ja kriitilisus) 3. Innovaator – n-ö. ideede allikas (õrnatundelisus, spontaanne, kriitilisus, töötab pigem omaette) 4. Seiraja – hindaja (vähene emotsionaalsus, objektiivsus, madal tulemusele orienteeritus, erapooletus, tagaplaanil olemine) 5. Ressursi otsija – oskab ära kasutada olemasolevaid ressursse (seltsiv, hea suhtlemi-oskus, hea kohanemisvõime, mitte eriti järjekindel) 6. Lõpuleviija – keskendub hästi eesmärkide saavutamisele (töökas, ettenägelik, järjekindlus,
b. Pingutamine aktiivsuse tõus, riskivalmidus, parima lahenduse otsimine liidri ning liikmete vahel, ebaefektiivne töö. c. Arendamine rollid kogemuste põhjal, liidri roll taandub, demokraatlik otsustamine. d. Valmisolek tõeline tiim, loov töö ning tugev koostöö, liidriroll suunav. 49. Millised on meeskonnaliikmete rollid (Belbini järgi)? Tegutsejad kujundaja, teostaja, viimistleja Mõtlejad innovaator, hindaja, spetsialist Suhtlejad koordineerija, võimaluste otsija, meeskonnatööline. 50. Millised on meeskonna erinevad inimtüübid? Intellektuaalne tüüp ideede genereerija, läbirääkija Praktiline tüüp viib ideed ellu, tegutseb Reegleid arvestav tüüp täpne ja kohusetundlik, võib teisi pidurdada enda detailsusega Sotsiaalne tüüp heade suhete ning hea sisekliima looja, vahest liiga arvestav teiste suhtes
Võimaluste otsija: Avatud, entusiastlik suhtleja; Uurib võimalusi ja arendab kontakte; Liialt optimistlik; Kaotab huvi pärast esmase entusiasmi möödumist Meeskonnatöötaja: Koostööaldis, tähelepanelik ja diplomaatiline; Hea kuulaja, hoiab ära hõõrdumisi; Kriisiolukordades kõhklev; Vastasseise vältiv Mõtlejad peaksid olema innovaatori, hindaja või spetsialisti rollis Innovaator: Hea kujutlusvõimega loominguline vabamõtleja; Genereerib ideid ja lahendab raskeid probleeme; Ignoreerib ebaolulist; Liialt hõivatud efektiivselt suhtlemiseks Hindaja: Strateegiline ja läbinägelik; Näeb kõiki valikuvõimalusi ning teeb õiged otsused; Puudus entusiasmist ja võimest teisi inspireerida; Võib olla ülikriitiline Asjatundja: Sihikindel, algatusvõimeline, pühendunud; Tagab teadmised ja oskused,
Otsustamine täieliku nõustumise põhimõttel Loogiliselt parim otsustamismeetod, kus kõik meeskonna liikmed nõustuvad otsustamise kulu ja otsuse endaga. See on aga harva rakendatav, väikeste gruppide puhul. 24. Meeskonna olemus Meeskond see on ühiste eesmärkide saavutamise nimel koos tegutsev rühm inimesi. Meeskonda iseloomustab kindel rollijaotus ning koostöösuhted. Tulemusliku tiimitöö alus on püüd luua häid inimsuhteid. 25. Rollid meeskonnatöös INNOVAATOR (IN) Loominguline, hea kujutlusvõimega, eripärane. Lahendab keerukaid probleeme. Ignoreerib pisiasju ja väheolulist. Liigselt hõivatud, et efektiivselt suhelda. KOORDINEERIJA (KO) Küps, enesekindel, hea juht. Selgitab eesmärke, toetab otsustamist, delegeerib edukalt. Võib tihti näida manipulaatorina. Lükkab oma töö teiste kaela. HINDAJA (HI) Kaine, strateegiliselt mõtlev ja terane. Näeb kõiki võimalusi. Annab õigeid hinnanguid. Ei suuda teisi kaasa haarata ega inspireerida.
o Kujundaja (väljakutseid esitav, töötab hästi pinge all, kaldub provotseerima) Suhetele keskendunud meeskonnarollid: o Koordineerija (küps, delegeerib edukalt, eesmärke selgitav, lükkab töö teiste kaela) o Võimaluste otsija (avatud, liialt optimistlik, uurib võimalud, arendab kontakte) o Meeskonnatöötaja (koostööaldis, hea kuulaja, vastasseise vältiv) Mõtlemisele keskendunud meeskonnarollid: o Innovaator (ignob ebaolulist, genereerib ideid, hea kujutlusvõimega) o Hindaja (kainelt kaalutlev, strateegiline, ülikriitiline, näeb kõiki valikuvõimalusi) o Asjatundija (sihikindel, pühendunud, tagab teadmised ja oskused) 50. Millised on meeskonna erinevad inimtüübid? Intellektuaalne tüüp ideede genereerija ja projektide väljamõtleja. Ideede ellurakendamine pole tugev külg. Praktiline tüüp suudab ideid ellu viia ja annab meeskonna arengule oma panuse
Püstita eesmärgid ressursid taotle sünergiat Jaga ül. ja vastutust Eeldused meeskonnaks: o liikmete arv o meeskonna tüüp o individuaalne võimekus o ühised eesmärgid o omavaheline sobivus o ühised käitumisnormid o rollide jaotus meeskonnas o meie-tunne Rollid meeskonnas- Koordineerija, Kujundaja, Innovaator, Hindaja, Võimaluste otsija, Teostaja, Viimistleja, Meeskonnatööline, Spetsialist Meeskonna arengustaadiumid o MITTEARENENUD MEESKOND juhi ainuisikuline otsustamine, juhile orienteeritus, eesmärgid ebaselged o EKSPERIMENTEERIV MEESKOND juhile vastuhakkamine, rahulolematuse tekkimine, meeskonna produktiivsus langeb, o ÜHINEV MEESKOND suhete paranemine, töö tulemuslikkuse tõus,
· Ettevõtja käitub valvsa võimalusteotsijana; · Ettevõtja tegutseb kapitalistina. Ettevõtjate tüübid eelduste põhjal 1. Isikuomadustelt ettevõtja 2. Professionaal 3. Idee realiseerija 4. Sundettevõtja 5. Ettevõtja konflikti/eriarvamuse tagajärjel 6. Ettevõtja hobi baasil 7. Teise põlvkonna ettevõtja Ettevõtjate tüübid isiksuse põhjal ·Innovaator ·Kalkuleeriv leiutaja ·Ülioptimistlik edendaja ·Organisatsiooni ehitaja Ettevõtjate tüübid ettevõtluskogemuse põhjal · Sündiv ettevõtja isik, kes kaalub esmakordselt uue ettevõtte rajamist ning on juba ka asunud kulutama oma aega ja ressursse ettevõtte rajamiseks. ·Algaja ettevõtja ettevõtja, kes on hiljuti ettevõtte rajanud, pärinud või ostnud, kuid kellel puudub varasem ettevõtluskogemus.
Võidakse näha manipuleerivana Lükkab oma töö teiste kaela Võimaluste otsija Avatud, entusiastlik suhtleja Uurib võimalusi ja arendab kontakte Liialt optimistlik Kaotab huvi pärast esmase entusiasmi möödumist Meeskonnatöötaja Koostööaldis, tähelepanelik ja diplomaatiline Hea kuulaja, hoiab ära hõõrdumisi Kriisiolukordades kõhklev Vastasseise vältiv Mõtlemisele keskendunud meeskonnarollid Innovaator Hea kujutlusvõimega loominguline vabamõtleja Genereerib ideid ja lahendab raskeid probleeme Ignoreerib ebaolulist Liialt hõivatud efektiivselt suhtlemiseks Hindaja Kainelt kaalutlev Strateegiline ja läbinägelik Näeb kõiki valikuvõimalusi ning teeb õiged otsused Puudus entusiasmist ja võimest teisi inspireerida Võib olla ülikriitiline Asjatundja Sihikindel, algatusvõimeline, pühendunud Tagab teadmised ja oskused, mida omavad vähesed
manipuleerivana • Kaotab huvi pärast esmase • Lükkab oma töö teiste kaela entusiasmi möödumist Meeskonnatöötaja • Koostööaldis, tähelepanelik ja diplomaatiline • Hea kuulaja, hoiab ära hõõrdumisi • Kriisiolukordades kõhklev • Vastasseise vältiv Mõtlemisele keskendunud meeskonnarollid Innovaator • Hea kujutlusvõimega loominguline vabamõtleja • Genereerib ideid ja lahendab raskeid probleeme • Ignoreerib ebaolulist • Liialt hõivatud efektiivselt suhtlemiseks Hindaja • Kainelt kaalutlev • Strateegiline ja läbinägelik • Näeb kõiki valikuvõimalusi ning teeb õiged otsused • Puudus entusiasmist ja võimest teisi inspireerida • Võib olla ülikriitiline Asjatundja • Sihikindel, algatusvõimeline, pühendunud
· 0,2% suurettevõtted 7. R. Cantilloni ettevõtjakäsitlus. Ettevõtja on isik, kes tegutseb riski tingimustes. Ratsionaalne otsustaja, kes juhib ettevõtet ja lepib riski olemasoluga. Isik, kes leidis mõne seni kasutamata võimaluse ja tegi seejärel selle ära kasutamiseks vajalikke uuendusi. Selleks tuli kokku viia inimesed, raha ja tootmisvahendid ning luua uus organisatsioon. (nn Cantilloni ettevõtja) 8. J. Schmpeteri ettevõtjakäsitlus. Ettevõtja on innovaator, kes kombineerib resursse uutmoodi. Ettevõtjad tagavad innovatsioonide rakendamise abil majandusarengu. Ettevõtja on majandusliku aktiivsuse keskne looja. Innovatsioonide põhiliigid · uue või täiustatud toote juurutamine · eet tüüpi tootmismeetodite juurutamine harus · uue turu avamine · uute tooraineallikate või pooltoodete kasutuselevõtt · uut tüüpi organisatsioonide loomine Loov hävitus
· 0,2% suurettevõtted 7. R. Cantilloni ettevõtjakäsitlus. Ettevõtja on isik, kes tegutseb riski tingimustes. Ratsionaalne otsustaja, kes juhib ettevõtet ja lepib riski olemasoluga. Isik, kes leidis mõne seni kasutamata võimaluse ja tegi seejärel selle ära kasutamiseks vajalikke uuendusi. Selleks tuli kokku viia inimesed, raha ja tootmisvahendid ning luua uus organisatsioon. (nn Cantilloni ettevõtja) 8. J. Schmpeteri ettevõtjakäsitlus. Ettevõtja on innovaator, kes kombineerib resursse uutmoodi. Ettevõtjad tagavad innovatsioonide rakendamise abil majandusarengu. Ettevõtja on majandusliku aktiivsuse keskne looja. Innovatsioonide põhiliigid · uue või täiustatud toote juurutamine · uut tüüpi tootmismeetodite juurutamine harus · uue turu avamine · uute tooraineallikate või pooltoodete kasutuselevõtt · uut tüüpi organisatsioonide loomine Loov hävitus
0,2% suurettevõtted 7. R. Cantilloni ettevõtjakäsitlus. Ettevõtja on isik, kes tegutseb riski tingimustes. Ratsionaalne otsustaja, kes juhib ettevõtet ja lepib riski olemasoluga. Isik, kes leidis mõne seni kasutamata võimaluse ja tegi seejärel selle ära kasutamiseks vajalikke uuendusi. Selleks tuli kokku viia inimesed, raha ja tootmisvahendid ning luua uus organisatsioon. (nn Cantilloni ettevõtja) 8. J. Schmpeteri ettevõtjakäsitlus. Ettevõtja on innovaator, kes kombineerib resursse uutmoodi. Ettevõtjad tagavad innovatsioonide rakendamise abil majandusarengu. Ettevõtja on majandusliku aktiivsuse keskne looja. Innovatsioonide põhiliigid uue või täiustatud toote juurutamine uut tüüpi tootmismeetodite juurutamine harus uue turu avamine uute tooraineallikate või pooltoodete kasutuselevõtt uut tüüpi organisatsioonide loomine Loov hävitus
19. Loovjuhtimine ja innovatsioon ja selleks vajalikud tingimused. Loovuse juhtimiseks organ. keskendutakse innovatsioonile- isiksuseomadustele ja individuaalsetele stiilidele pööratakse suuremat tähelepanu. Loov inimene on iseseisev, energiline, eksperimenteeriv, uudishimulik, mänguline, mitmekesine, originaalne, pühenduv. Innovatsiooni on võimalik suurendada: ideede pööramine, ekspertide nõu, analoogiate jälgimisega. Innovaator on ideede generaator, ressursi otsija, ideede läbisuruja, organiseerija, liider. Loovus informatsiooni kogumine (järgida ja uurida oma keskkonda, loodusest inspiratsiooni ammutamine, oskuste ja võimete arendamine), ideede loomine (kogutud info analüüs, kujutlusvõime kasutamine, mõtisklemine, kaalutsemine), valimine (valiku tegemine, otsustamine, teistelt ideede laenamine, uuendamine, leiutamine, välja
Hälbivust tingib anoomia ehk normitus. Iseloomulik kiirete ühiskondlike muutuste ajastutele. Nõrgeneb indiviidil põhinev moraalne regulatsioon, tekib morralne tühjus, ühiskonnast võõrandumine. . R. Merton : normide konflikt olukord, kus ühiskonna poolt väärtustatud eesmärgid pole saavutatavad üldtunnustatud vahenditega .Merton pakkus välja viis meetodit kuidas selle lõhega kohanduda. Komformism sobib nii eesmärkide kui vahenditega. Innovaator otsib uusi illegalseid meetodeid rikkuse saavutamiseks. Ritualist mugavdub ja võtab eesmärkide saavutamatust kui paratamatust Taanduja eemaldub alkoholismi ja narkootikumidesse Mässaja otsib võimalusi sotsiaalsete muutuste elluviimiseks Hälbiva käitumise tüübid kohanemisel anoomiaga (R. Merton) VÄÄRTUSTATUD TUNNUSTATUD
edutamise vahel ei ole järjepidavust. Puuduvad süsteemsed seosed õpetaja koolituse, koolide personaliarenduse ja kooliarenduse vahel (Holland). Puudub piisav seos õpetajahariduse ning kõrgkoolidestoimuva uurimis- ja arendustöö vahel. Õpetajakoolituse eesmärk õpetaja kui hea teenistuja, ametnik (USA, Belgia) õpetaja kui noorem professor õpetaja kui täisväärtuslik isiksus (keskendub õppijale endale) õpetaja kui innovaator (valmistatakse ette õpetamist ideaaltingimustel) õpetaja kui mõtlev ja arutlev professionaal (tähelepanu pööratakse enesereflektsioonile, palju uurimismeetodeid) Õpetaja roll erinevatel ajaetappidel 50 - 60ndad – õpetaja kui rahvuslik tulesüütaja, õpetaja kui „maa sool“, oluline oli kutsumus õpetajatööks. 70ndad – arusaam õpetajatööst muutus tehnilisemaks, rõhutati ametialaseid oskusi, didaktika asend
Ettevõtja on isik, kes tegutseb riski tingimustes. Ratsionaalne otsustaja, kes juhib ettevõtet ja lepib riski olemasoluga. Isik, kes leidis mõne seni kasutamata võimaluse ja tegi seejärel selle ära kasutamiseks vajalikke uuendusi. Selleks tuli kokku viia inimesed, raha ja tootmisvahendid ning luua uus organisatsioon. (nn Cantilloni ettevõtja) 8. J. Schmpeteri ettevõtjakäsitlus. Руководство предпринимателя по Шемпетеру. Ettevõtja on innovaator, kes kombineerib resursse uutmoodi. Ettevõtjad tagavad innovatsioonide rakendamise abil majandusarengu. Ettevõtja on majandusliku aktiivsuse keskne looja. Innovatsioonide põhiliigid. Виды инноваций uue või täiustatud toote juurutamine/Внедрение нового или дополненного товара uut tüüpi tootmismeetodite juurutamine harus/Внедрение новых методов производства
4. Arenenud meeskonnad toimub liidrirolli jaotumine, ei lahkuta enam kergelt, tulemuste jätkuv paranemine. 24. Millised on meeskonnatöö tüübid Belbini järgi? Belbini meeskonna tüübid on: 1. Koordinaator - tahe olla juhirollis ja võtta vastutust, (positiivne, soe ja toetav suhtumine teiste suhtes.) 2. Nõudja on orienteeritud tulemustele (emotsionaalsus, kannatamatus, otsekohesus ja kriitilisus) 3. Innovaator n-ö. ideede allikas (õrnatundelisus, spontaanne, kriitilisus, töötab pigem omaette) 4. Seiraja hindaja (vähene emotsionaalsus, objektiivsus, madal tulemusele orienteeritus, erapooletus, tagaplaanil olemine) 5. Ressursi otsija oskab ära kasutada olemasolevaid ressursse (seltsiv, hea suhtlemi- oskus, hea kohanemisvõime, mitte eriti järjekindel) 6. Lõpuleviija keskendub hästi eesmärkide saavutamisele (töökas, ettenägelik,
otsustaja – kasutusel ka nimetus “Arenduskomitee“) - Tehnoloogiakomitee (IT-tehnoloogilise arengu otsustamiseks) - Andmeturbe komitee (kõikide, st. ka IT-väliste andmeturbeteemade haldamiseks) -jne. Loetle IT juhi põhimuresid! It juhi / juhtkonna ametijuhendi lühikokkuvõte võiks olla ilmselt järgmine: - tagada ettevõtte IT alaste vajaduste efektiivne täitmine - tagada ettevõtte andmete kaitse - olla innovaator/evangelist/müügimees Sisuliselt tähendab see, et IT andmeturbe temaatika on IT juhtkonna igapäevases töös väga olulisel kohal. Samuti tähendab see innovatiivsust ettevõtte arengus kaasa rääkimisel, võimalik lausa, et selle vedamisel. Tihti tähendab see kasvõi kaudset osalemist ka müügitöös. Ning samaaegselt tähendab see nõuet vastavat tootmisüksust edukalt juhtida / toodangut anda.
J. Schmpeteri ettevõtjakäsitlus. Ettevõtja roll majanduses. Ettevõtja Omanik-juht Innovatsioonide põhiliigid. "Loov hävitus." Mark I ja Mark II süsteemid. Kasvuettevõte Elustili-ettevte J. Schmpeteri ettevõtjakäsitlus. Kiired muutused ,,Mugav" aktiivsuse tase Ettevõtja on innovaator, kes kombineerib resursse uutmoodi. Ettevõtjad tagavad innovatsioonide rakendamise abil majandusarengu. Ettevõtja on majandusliku Suurem risk ja oodatav tulu Äraelamiseks piisav sissetulek aktiivsuse keskne looja. Strateegiline juhtimine Rutiinne taktikaline juhtimine
.lk 21-23 6. Sim........................................................................................lk 24-26 7. Wella.....................................................................................lk 27-31 8. Inebrya..................................................................................lk 32-36 Goldwell Blondeerimine ja vesinikud: · Silk Lift Goldwell, kes on rahvusvaheline professionaalse juuksekosmeetika innovaator, on loonud uue kõrge blondeerimisvõimega aine - SILKLIFT. SilkLift viib terve blondeerimise kontseptsiooni hoopis teisele tasemele ja Goldwell esitleb uhkusega blondeerimisainet, mis on juustele säästev blondeerimise ajal - tehes siiski juuksed kirkalt heledamaks kuni 7 astet. SilkLift blondeerimisainega saavutatakse senini kõigest blondide unistuseks jäänud ja ainult reklaamidest nähtud tulemus: kirkad, maksimaalselt blondid, läikivad ja terved
Valdkonna struktuuri kujundamine. Ettevõte kasutab struktuurimuutusi ära, kui ta tunneb vähegi mingeid liikumisi. Siiski on ettevõtetel ka võime kujundada ise valdkonna struktuuri. Firma võib juhtida oma valdkonna uute konkureerimisviiside poole, mis muudavad viit konkurentsijõudu tugevamaks. Struktuuri ümber kujundades tahab ettevõte, et tema konkurendid seda järgiks, nii et kogu valdkond muutuks. Samal ajal kui paljud tegutsejad võivad protsessist kasu saada, lõikab innovaator seda kõige rohkem, kui ta suudab konkurentsi nihutada sellistele aladele, kus ta teisi ületab. Valdkonna struktuuri saab ümber kujundada kahel viisil: jagades kasumlikkuse ümber turul juba tegutsevate ettevõtete kasuks või laiendades kogu kasumibaasi. Piruka ümberjagamise eesmärk on tuluosa tõstmine valdkonna konkurentide jaoks, mitte pakkujate, ostjate ega asendustoodete tootjate jaoks, samuti on sihiks potentsiaalsete sisenejate eemalhoidmine.
Ekspert grupiliikme isikliku vastutuse asendaja grupi esindaja ideoloog suhete juht ja kontrollija isa sümbol tunnustuse ja karistuse jagaja päästerõngas (piksevarras) 8.4 Mis liiki eestvedajat eeldatakse erinevate organisatsiooni arenguetappide juures - asutamine, varajane areng, kasv, kestmine, langus, lõpetamine? Põhjenda! Asutamine- tsempion, innovaator; varajane areng- tank elluviija; kasv - kestmine- majapidaja, lepitaja; langus, lõpetamine- Lemon-squeezer- võtab kõik, mis võtta annab. 8.5 Milles seisneb Maslow motivatsiooniteooria? Maslow motivatsiooniteooria järgi on inimesel viis vajaduste taset: 1) füsioloogilised vajadused, 2) turvalisus ja kaitstus, 3) kuuluvus, 4) tunnustus, 5) eneseteostus. Inimese vajadused kasvavad hierarhiliselt alt üles ning kõrgema taseme vajadused ei teki enne kui madalama taseme
"kunstilise probleemi. " Seetõttu saavutati edukamalt eelnenud kunstnike eesmärke (maailma kujutamine, emotsiooni väljendamine, põnevuse tekitamine, jms). Nt W. D. Griffith roll filmikunsti ajaloos: "Võttenurgad, liikuvate kaamerate kasutamine, kunstlik valgustus, realistlikud dekoratsioonid, f lashback'id, poolitatud ekraan, pehme fookus ning sellised võtted nagu sulatamised, hajutamised ... Tõtt-öelda olid Griffithpigem olemasolevate tehnikate viimistleja kui innovaator ." (Naughton & Smith 2008) 3) Hülgamine (revolutsiooniline aspekt): Heidetakse kõrvale (vahetute) eelkäijate stiilid, väärtused jms ja rõhutatakse sugulust ajaliselt kaugemal oleva kunstitraditsiooniga. Nt: Saksa ekspressionistid taunisid realismi ent osutasid tunnustavalt keskaegsete maalikunstnike (Grünewald) ekspressiivsusele, õigustamaks oma figuraalseid moonutusi. ,,Isegi traditsiooni vastu mässu tõstnud kunstnik on sellest siiski sõltuv, sest
annaabi.ee 
