Leidsid 33 sarnast õppematerjali, mis on seotud failiga "Äriplaan - Taksofirma". Need materjalid aitavad sul teemat sügavamalt mõista.
takso, klient, 2019, reklaam, kütus, lapsevanem, varustus, turundus, missioon, turg, konkurents, sihtkohta, visioon, lapsevanemad, autojuht, tegevusplaan, finantsprognoos, taksod, trenni, klientuur, kaudselt, käive, partner, koolitused, 2021, riskianalüüs, turvatoolid, sealjuures, tellida, pakume, aastaringselt, firmale, kiisu, turult, lastevanemate......................................................................................................15 6.3.4. Turundusteabe komponendid..................................................................................15 6.3.4.1. Müügi aktiviseerimine.................................................................................................15 6.3.4.2. Avalikkuse informeerimine..................................................................................15 6.3.4.3. Reklaam............................................................................................................... 16 7. Kvaliteedisüsteem ja kvaliteedi parandamine.......................................................................17 8.2. Teenuse olukord ja päevakorral olevad hanked.................................................................18 9. Masinate ja süsteemide arendamine 9.1. Teenusemaht.............................................................................................
....................................................................................................................5 1.1 Ettevõtte taustaandmed ja kirjeldus.........................................................................5 1.2 Ettevõtluskeskkonna kirjeldus.................................................................................6 1.3 Teenused..................................................................................................................8 1.4 Klient, turg, konkurents...........................................................................................9 1.5 Turundusstrateegia ja hinnakujundus......................................................................9 2. Tegevusplaan...............................................................................................................12 2.1 Ettevõtte käivitamine.............................................................................................12 2.2 Riskianalüüs
..................................... 2 ÄRIPLAANI KOKKUVÕTE.......................................................................................... 2 ASUTATAVA ETTEVÕTTE ÜLDISELOOMUSTUS..........................................................4 ÜLDANDMED:...................................................................................................... 4 ÄRIIDEE ISELOOMUSTUS...................................................................................... 5 PÕHIVÄÄRTUSED, MISSIOON,VISIOON....................................................................6 SWOT ANALÜÜS...................................................................................................... 7 TEHNOLOOGIA LÜHIKIRJELDUS............................................................................... 7 TOOTED............................................................................................................... 7 VARUSTAMINE...........................................................
korraldust autoremonditöökojale sobivamaks. Sisustaksime kaasaegsete töövahenditega ja kasutaksime kvaliteetseid varuosi, õlisi ning muid erinevaid määrdeid. Ettevõtet juhime kahekesi ja töid teostavad erialase haridusega töölised, kuid vajadusel suudame ka ise töid teostada. Kuna nõudlus on suhteliselt suur ja konkurendid asuvad linnas, a'la 30km kaugusel meie tegevuskohast, leian, et siinsetest inimestest saaks kindel klientuur meie töökojale. 4. VISIOON, MISSIOON JA EESMÄRGID 4.1. Visioon Ettevõtte Automeedik OÜ visiooniks on olla edukas sõidukite hooldusega tegelev ettevõte. Esimese aasta eesmärkideks on tutvustada oma ettevõtet, saada kliente, töötada oma hea maine nimel ja soetada kõik vajalikud ja kaasaegsed tööriistad. Aastaks 2021 plaanime omada kindlaid püsikliente ja plaanime palgata juurde ka töötajaid. Plaanime olla aastaks 2021 tuntud ja usaldusväärne ettevõte. 4.2. Missioon
Ettevõtluse alused VideoCV OÜ Äriplaan Õppejõud: Tallinn 2014 SISUKORD 1KOKKUVÕTE..............................................................................................................................3 2ETTEVÕTTE ÜLDANDMED......................................................................................................4 3 ETTEVÕTTE KIRJELDUS. ÄRIIDEE, MISSIOON, VISIOON JA EESMÄRGID..................5 4 ETTEVÕTLUSKESKKONNA KIRJELDUS..............................................................................7 5 TEENUSED..................................................................................................................................8 6 KLIENT, TURG, KONKURENTS............................................................................................11 7 RISKIANALÜÜS...............................................................
............................................................................4 3.1.1. Teenuse arendamine..................................................................................................5 3.1.2. Personal.....................................................................................................................5 3.1.3. Majandusolukord...................................................................................................... 5 4. Visioon & Missioon .....................................................................................................................................................6 4.1. Missioon...............................................................................................................................6 4.2. Visioon.................................................................................................................................6 4.3. Ettevõtte tulevikuvisioon aastal 2018.....................
OÜ MATKARAJA GIID Äriplaan Juhendaja: 1 Sisukord: Lühikokkuvõte............................................................................................................................3 Üldandmed:.................................................................................................................................3 Missioon ja eesmärgid.................................................................................................................3 Teenuse kirjeldus.........................................................................................................................3 SWOT analüüs............................................................................................................................4 Turg........................................................................................
olukorrast. Kui intressimäärad on madalad, siis inimesed eriti ei soovi teenust, vaid kasutavad sissetulekust suurema osa tarbimiseks. Tagajärjeks on nõudluse kasv ja hindade tõus. Ilusaim klubi Tootmistegurite hindade tõus mõjutab kogupakkumist. Rahvamajanduse ja sisemajanduse kogutoodang vastab reaalselt kogunõudlusele. Ideaalne on olukord, kus turg on tasakaalus, see on pigem teoreetiline nähtus. Tavapraktikas leidub alati neid, kes ei ole rahul. See on aga edasiviiv nähtus, sest kui oleksime kõigega rahul, siis ei toimuks arengut. Tarbimistase oleneb toodete ja teenuste hulgast, mida me turul pakkuda suudame. Poliitilised tegurid Poliitiliselt seisukohalt mõjutavad meid kõige enam kehtiv seadusandlus. Kui seadused muutuvad, siis peame tegema oma ettevõttes muudatusi. Näiteks maksuseaduste muudatstega
...........................................................................3 2.2. Kliendid................................................................................................................................4 2.3. Konkurents ..........................................................................................................................4 3.1.1. Marketing..................................................................................................................5 4. Missioon ja Visioon 4.1. Missioon...............................................................................................................................5 4.2. Visioon.................................................................................................................................5 4.3. Eesmärk................................................................................................................................6 5. Põhieesmärgid ja strateegia 5.1
Disaini- ja õmblusstuudio ,,Mannekeen" OÜ Äriplaan 1 TARTU2012 SISUKORD Lk. 1.0 KOKKUVÕTE 3 2.0 ETTEVÕTTE ÜLDANDMED 3 3.0 ÄRIIDEE 3 4.0 VISIIOON, MISSIOON, EESMÄRGID 4 5.0 ÄRIKESKKONNA ANALÜÜS 4 6.0 SWOT ANALÜÜS 4 7.0 TOODE VÕI TEENUS 5 8.0 TOOTMINE VÕI TEENINDAMINE 6 9.0 TURUPOTENTSIAALI HINNANG 6 10.0 KONKURENTS 7 11.0 TURUNDUSPLAAN 8 12.0 PERSONAL JA JUHTIMINE 8 13.0 FINANTSPALNEERIMINE 9 14.0 RISKIANALÜÜS 9 15
planeeritavad summad? 8. Eeldatavad tulemused. 8.1.Millised on projekti elluviimisel saavutatavad tulemused, mis ajaks? II Ettevõtte üldandmed Ettevõtte nimi: Ettevõtte juriidiline vorm: Registreerimise no. Registreerimise aeg ja koht: Aadress: Telefonid: Faks: e-mail: Juhatuse liikmed: Põhikapital: Omanikud, nende osa kapitalist: Kontaktisik, tema telefon: III Põhiväärtused, missioon, visioon Sõnastage oma ettevõtte strateegilise orientatsiooni komponendid. 1. Põhiväärtused. Millistest tõekspidamistest töötajad ja omanikud oma tegevuses lähtuvad? 2. Missioon sisaldab vastust kolmele küsimusele Mida pakutakse? Kellele pakutakse? Kuidas pakutakse? 3. Visioon üldise pikaajalise eesmärgi kirjeldus ja tegevuste plaan selle eesmärgi saavutamiseks, olukorra kirjeldus firmas 3-5 aasta pärast.
SWEDBANK AB TAASKASUTUSKESKUS BYGERILI Koostaja: Gerili Narusing, K17 KÕ Rakvere 2017 1 SISUKORD 1ÄRIIDEE KIRJELDUS............................................................................................................3 2ÄRIPLAANI EESMÄRK.........................................................................................................4 2.1Ettevõtte missioon ja visioon.............................................................................................4 3ÄRIKESKKONNA ANALÜÜS...............................................................................................5 4INFRASTRUKTUUR...............................................................................................................8 5SWOT-ANALÜÜS...................................................................................................................9
kirjeldada on: · ärivaldkond; · toode/teenus (lühidalt); · sihtgrupp; · idee uudsus ja erilisus; · teie ettevõtte omadused, oskused, kogemused, võimalused (eeldused) idee elluviimiseks (miks just teie ja ei keegi teine); · teie idee koht turul; · tegevuse alustamine: kus, kuidas; · mõjud keskkonnale (negatiivsete mõjude olemasolul nende kõrvaldamise sammud). 4. Visioon, missioon, eesmärgid Visioon - kuhu tahetakse välja jõuda? Visioon on võimalikult realistlik kirjeldus, millisena ettevõtja tahab oma ettevõtet tulevikus näha. Visioon määratakse vähemalt 5 aasta perspektiivis, Visioon peegeldab teatud ideaali ja ei sisalda numbreid, va aastaarv. Kõrget kvaliteeti ja kõrgel tasemel tegevust käsitlev visioon on pidevalt muutuvas maailmas suunanäitajaks ning peab olema loodud ja läbi tunnetatud võimalikult
Nt. põllumajanduses, kalanduses · Täieliku konkurentsiga turul olev ettevõte peab tegema 3 otsust: · kas jääda tööstusharusse püsima või lahkuda sellest? · kui otsustatakse jääda, siis kas toota või olla ajutiselt suletud? · kui otsustatakse toota, siis kui palju toota? · Täieliku konkurentsi turgu iseloomustab see, et siin ei saa ükski ostja ega müüja oma tegevusega turuhinda mõjutada. · Täieliku konkurentsi turg on kõige efektiivsem turg Firmade arv on suur · Kõik firmad toodavad homogeenset toodangut, st kõik tooted on ühesugused, sõltumata sellest, milline firma seda toodab.(sarnased) · Turul ei eksisteeri mingeid sisenemis barjääre. · Täielikult konkureeriva firma kasumi maksemeerimise tingimus on : MC = MR = P PIIRKULU = PIIRTULU = HIND Tootmismaht 0 1 2 3 4 5 6 TP
Tooted...................................................................................................................46 3 Lühikokkuvõte Käesoleva äriplaani idee on rajada Kuressaare kesklinna mahe- ja toortoidukohvik nimega Mahedik. Ettevõtte missiooniks on propageerida tervislikku toitumist ning muuta inimesed teadlikumaks oma igapäevastes toiduvalikutes. Visioon on saada aastaks 2019 Kuressaare hinnatuim söögikoht nii kohalike kui ka turistide seas. Eesmärk on olla üks tuntumaid ja tunnustatumaid toitlustuskohti Saaremaal. Üllatada kliente pidevalt uute ja maitsvate roogadega ning saada vähemalt 150 püsiklienti. Kohvik Mahedik pakub kiirelt ning tervislikult kättesaadavat toitu. Tootevalikust leiab toite mahe- ja toortoidu austajatele. Lisaks leiab menüüst tooteid allergikutele, inimestele, kes ei talu kas gluteeni või laktoosi
................................................................................................. 3 1.3 Ettevõtlusvorm...........................................................................................................3 1.5 Töötajad..................................................................................................................... 3 1.6 Taustaandmed............................................................................................................ 4 2. Turg..................................................................................................................................5 2.1. Tegevuse kirjeldus.................................................................................................... 5 2. 2 Kliendid.....................................................................................................................5 2.3 Konkurendid.......................................................................................
planeeritavad summad? 8. Eeldatavad tulemused. 8.1.Millised on projekti elluviimisel saavutatavad tulemused, mis ajaks? II Ettevõtte üldandmed Ettevõtte nimi: Ettevõtte juriidiline vorm: Registreerimise no. Registreerimise aeg ja koht: Aadress: Telefonid: Faks: e-mail: Juhatuse liikmed: Põhikapital: Omanikud, nende osa kapitalist: Kontaktisik, tema telefon: 2.koolituspäev III Põhiväärtused, missioon, visioon Ülesanne nr. 2. Sõnastage oma ettevõtte strateegilise orientatsiooni komponendid. Alustava ettevõtja baaskoolitus. Kevad, 2008 Mainori Kõrgkool 1. Põhiväärtused. Millistest tõekspidamistest töötajad ja omanikud oma tegevuses lähtuvad? 2. Missioon sisaldab vastust kolmele küsimusele Mida pakutakse? Kellele pakutakse? Kuidas pakutakse? 3
Seoses püsiklientuuri väljakujundamisega hoitakse hinnatase ühtlane ning kliendile taskukohane. Kavandatava ettevõtte omanik Sten Lippur on Eesti Töötukassas arvel töötuna. Ta taotleb Eesti Töötukassast ettevõtlusega alustamise toetust summas 4474 eurot kaamerate soetamiseks. Muud kulutused ja tehnika kaetakse omavahenditest. [email protected] Üritusi – kontsert, koolitus, teabepäev, firmaüritus, kooli lõpetamine jms. Lavastatud asju – teater, film, lühifilm, reklaam, sotsiaalse sisuga video jne. Kõike muud – intervjuud, lühiklipid jms. 2. Ettevõtte üldandmed Ettevõtte nimi Sten Lippur Filming OÜ Ettevõtte juriidiline vorm OÜ Aadress Haapsalu, Lihula mnt 7 Telefonid 56700525 E-mail [email protected] Juhatuse liikmed Sten Lippur
......................................................................... 3 1. KOKKUVÕTE ........................................................................................................................... 4 2. ETTEVÕTTE ÜLDANDMED .................................................................................................. 4 3. ÄRIIDEE .................................................................................................................................... 4 4. VISIOON, MISSIOON JA EESMÄRGID ................................................................................. 4 4.1 Visioon ..................................................................................................................................... 4 4.2 Missioon ................................................................................................................................... 4 4.3 Slogan ................................................................................................
Sihtgrupiks on eelkõige fantaasiast ja ulmest huvituvad inimesed. 2.2. LARPi varustuse tootmine 2.1. Üldandmed Ettevõtte nimi: Excalibur OÜ Aadress: Pikk tn. 19 Tel.. 69133169 Fax 69133169 Ekiri: [email protected] Weebilehekülg: www.excalibur.ee Ettevõtte organisatsioonilisõiguslik vorm on OÜ Asutamise kuupäev: 15.04.2009 Põhilised tegevusalad: 1. Laua m ä n g u d e , ulmekirjandu s e ja LARPi varustus e m üük 2. LARPi varustuse tootmine Osakapitali suurus: 30 000 Osakapitali sissemaks: 30 000 sissemaks Asutamisperiood: 09. mai 2009 01. august 2009 Tegevuse alustamise kuupäev: 01. august 2009 2.2. Ettevõtte eesmärgid Ettevõtte missioon: Pakkuda klientidele laia valikut erinevaid lauamänge, ulmekirjandust ja LARPi varustust, lähtudes nende soovidest, ning toodetega seonduvate tegevuste propageerimine. Pikemaajalised eesmärgid (25 aastat):
......4 1.1 ÄRIIDEE KIRJELDUS..............................................................5 1.2 Asukoht....................................................................................7 1.3 Töötajad....................................................................................7 1.4 Vajalikud vahendid....................................................................7 1.5 Algbilanss.................................................................................7 2. TOOTMINE JA TURUNDUS.......................................................8 2.1 Teenuse osutamine....................................................................8 2.2 Turu analüüs.............................................................................9 2.3 Konkurendid..............................................................................9 2.4 Toodete turustamine müügiprognoos..............................................10 3 FINANTSOSA........................................................
Hind. Hindu kujundame vastavalt vajadusele, enamasti vaatme mis on kokurentide keskmine hind siis oma sihtturu palgataset kui ka vajadusi. Vastavalt sellele muudame hinda. Kuna aga hinnad on keskmiselt juba välja kujunenud ei saa me väga alla hinna lasta. Turustamine. Esialgu vastutan mina müügi ja turustamise eest, hiljem saab selleks spetsiaalne isik. Müügi-ja turustamiskanaliteks on enamasti kohalik turg st üksikisikud.Samuti on üheks kanaliks ka internet. Teenus jõuab turule läbi reklaamifirmade. Kasutame siis raadiot ja ajalehti esialgu. Hinna kujundamisstrateegiaks on kombineeritud strateegia. Hetkel pole veel meil kindlaid kliendi suhteid, kuid kindlasti need tulevad. Läbi tulevaste püsiklientide püüame realiseerida suurema osa käibest. Müügiprognoos üheks aastaks: TEENUS I KV II KV III KV IV KV KOKKU 1
Püsiv Invest OÜ Äriplaan Püsiv Invest OÜ Rehvivahetus töökoda Tallinn 2012 Sisukord Sisukord.................................................................................................................. 2 Lühikokkuvõte........................................................................................................ 3 1. Äriidee, missioon, visioon ja eesmärgid..............................................................4 2. Ettevõtte iseloomustus....................................................................................... 5 3. Ärikeskkonna analüüs......................................................................................... 6 4. SWOT ja strateegia............................................................................................. 7 4.1. Konkurentsi- ja turundusstrateegia.....................
..................................................5 ETTEVÕTLUSKESKKONNA MÕNINGAD ARENGUSUUNAD.......................................................................5 PROJEKTI KIRJELDUS..........................................................................................................................................5 TEENUS..............................................................................................................................................................5 TURG...................................................................................................................................................................6 Turu kirjeldus.................................................................................................................................................6 Konkurents......................................................................................................................................................7
ILUTEENUSTE OSUTAMINE 2014 Sisukord Sisukord......................................................................................................................................2 1. Äriplaani kokkuvõte................................................................................................................3 2. Loodava ettevõtte üldandmed.................................................................................................4 3. Visioon, missioon ja eesmärgid...............................................................................................4 4. Ärikeskkond............................................................................................................................4 5. SWOT analüüs........................................................................................................................5 6. Toode/teenus, põhiprotsessid, omahinna arvestus...........................................................
...................................................................... 6 2. AJALUGU JA TAUST .............................................................................................................................. 8 3. TOOTE (TEENUSE) KIRJELDUS .............................................................................................................. 8 4. ETTEVÕTLUSKESKKONNA KIRJELDUS ................................................................................................ 10 5. TURG .................................................................................................................................................. 11 6. KONKURENTS..................................................................................................................................... 12 7. KONKURENTSIEELISED ....................................................................................................................... 15 8. TÜÜPKLIENDI PROFIIL ..............................
· ettevõtte missioon; · ettevõtte lühiülevaade (millal on ettevõte asutatud, milline on ettevõtluse vorm, oma kapitali suurus); · ettevõtte omanik, juhtimine, töötajad (kes on omanikud, tulevane ettevõtte juht ja tema põhilised majandusalased teadmised ja kogemused, kui suure töötajate arvuga ettevõtet planeeritakse). · äriidee lühike kirjeldus (millist toodet või teenust kavatsetakse pakkuda, milles seisneb selle toote atraktiivsus tarbijale) · turg (kellele, kus ja kuidas kavatsetakse oma toodet turustada) · projekti maksumus ja finantseerimise allikad · eesmärgid ja eeldatavad tulemused Kuna see peatükk võtab kokku kõigi järgnevate sisu, siis tuleks see kirjutada viimasena. Nõuanne alustavale ettevõtjale: ärge püüdke hoida kokku aega ja vaeva lühikese, kuid ülevaatliku kokkuvõtte kirjutamisel, sest tihti on see kokkuvõte ja finantsplaneerimine
.......................................................10 6.3.4.1 Isiklik müügitöö .........................................................................................................10 6.3.4.2 Müügi aktiviseerimine .................................................................................................10 6.3.4.3 Avalik informeerimine..................................................................................................10 6.4.3.4 Reklaam........................................................................................................................10 7. Teenuse kvaliteet ............................................................................................................................11 8. Teenuse arendamine ja kavandamine.............................................................................................12 9. Teenindamisruumide, masinate ja süsteemide arendamine.........................................
(+) (-) (-) (+) I tüüp II tüüp III tüüp IV tüüp 7 MAAETTEVÕTLUSE ALUSED „RAAMATUPIDAMINE JA MAKSUNDUS“ Hindamine: mitteeristav (test) Lektor: Katrin Lemsalu, MSc 2019 ÄRIÜHINGU ASUTAMINE VARA = KOHUSTISED + OMAKAPITAL MAJANDUSAASTA ARUANNE TULUD KULUD KASUM Müügitulu Ettevõtlusega seotud ja mitteseotud Muu äritulu kulud s.h. Intressitulud tootmiskulud
........................................................................................13 6.3.4. Isiklik müügitöö.......................................................................................................... 13 6.3.5. Müügi aktiviseerimine................................................................................................ 13 6.3.6. Avalikkuse informeerimine.........................................................................................13 6.3.7. Reklaam...................................................................................................................... 13 7. Kvaliteedisüsteem ja kvaliteedi parandamine.......................................................................13 8. Tootearendus ja kavandamine...............................................................................................14 9. Tootmisruumide, masinate, süsteemide arendamine............................................................ 15 9.1
ettevõtte lühiülevaade (millal on ettevõte asutatud, milline on ettevõtluse vorm, oma kapitali suurus); ettevõtte omanik, juhtimine, töötajad (kes on omanikud, tulevane ettevõtte juht ja tema põhilised majandusalased teadmised ja kogemused, kui suure töötajate arvuga ettevõtet planeeritakse). äriidee lühike kirjeldus (millist toodet või teenust kavatsetakse pakkuda, milles seisneb selle toote atraktiivsus tarbijale) turg (kellele, kus ja kuidas kavatsetakse oma toodet turustada) projekti maksumus ja finantseerimise allikad eesmärgid ja eeldatavad tulemused Kuna see peatükk võtab kokku kõigi järgnevate sisu, siis tuleks see kirjutada viimasena. Nõuanne alustavale ettevõtjale: ärge püüdke hoida kokku aega ja vaeva lühikese, kuid ülevaatliku kokkuvõtte kirjutamisel, sest tihti on see kokkuvõte ja finantsplaneerimine põhilised (või ka ainsad) osad Teie äriplaanist,
......................... 15 5.1 Tegevusala ja (turu) piirkonna kirjeldus............................................................ 15 5.2 Kliendid..............................................................................................................15 5.3 Konkurendid.......................................................................................................16 6. ETTEVÕTTE EESMÄRGID JA STRATEEGIAD.................................................16 6.1 Ettevõtte missioon ja eesmärgid.........................................................................17 6.2 Ettevõtte strateegiad........................................................................................... 17 7. ETTEVÕTTE MARKETINGIPLAAN................................................................... 19 7.1 Marketingi korraldamine ettevõttes....................................................................19 7.2 Marketingi komponendid.............................................
1. ETTEVÕTTE MISSION JA ÄRIIDEE 2.2. UUS ETTEVÕTE 4 2.3. TEGUTSEV ETTEVÕTE 4 3. TOOTMISHARU JA ETTEVÕTLUSKESKKOND 3.1. TOOTMISHARU ARENGUSUUNAD 5 3.2. MUUTUSED ETTEVÕTLUSKESKKONNAS 5 4. ÄRIPROJEKT 4.1. TOODE/TEENUS 6 4.2. TURG 6 4.2.1. Turu kirjeldus 6 4.2.2. Tarbijaskonna määratlus 6 4.2.3. Turu-uuringute läbiviimine 6 4.2.4. Toote/teenuse nõudlust mõjutavad tegurid 6 4.2.5. Turu võimalikud muutused 7 4.2.6. Konkurents
annaabi.ee 
