8. Tootmine/teenindamine. Kirjelda oma ettevõtluse põhitegevusprotsessi – tootmise ja/või teenindusega seonduvat. Võid joonistada ka põhiprotsessi mudeli, või kirjeldada neid etapi kaupa. Klient tuleb, valib sobiva pesuprogrammi ja tasub. Seejärel sõidab autoga pesulasse sisse, kus seade peseb auto puhtaks, lisaks vahatab, kuivatab, sõltuvalt tellitud programmist. Kui auto puhas tõuseb uks lahti ja klient saab lahkuda. 9. Turu ja klientide segmenteerimine Kirjelda lühidalt oma sihtturgu ning seda millised väljavaated antud turul on aasta, 2-3 aasta pärast. Seejärel liigu kitsamalt oma peamised kliendi, ehk sihtklientuuri segmenteerimiseni. Sihtturuks on kõik autodega liiklejad. Konkurentideks on 3 autopesulat, millest vaid 1 samuti automaatpesula, milles pidevalt pikad järjekorrad. Kuna nõudlus teenuse järgi on, siis olen kindel, et automaatpesula rajamine tasub end ära. Minu äri eeliseks on uuenduslikum
7. Toode/teenus. Kirjelda ettevõtte poolt pakutavaid tooteid ja teenuseid. 8. Tootmine/teenindamine. Kirjelda oma ettevõtluse põhitegevusprotsessi tootmise ja/või teenindusega seonduvat. 8.1 Vajalikud ressursid. Kirjelda ettevõtte põhitegevuse realiseerimiseks vajalike põhiressursse alljärgnevas tabelivormis. Ressurss Ressursi varu 9. Turu analüüs 9.1 Turusituatsioon ja arengutrendid. Kirjelda lühidalt oma sihtturgu ning seda millised väljavaated antud turul on aasta, 2-3 aasta pärast. 9.2 Turu analüüs (ülevaade tegevusharust, turu potentsiaali hinnang, sihtgrupi kirjeldamine). 10. Konkurents. Kirjelda ja analüüsi konkurente. Täida ka alljärgnev tabel. Konkurent Pakutavad Konkurendi hind Muu info tooted/teenused 11. Turundusplaan 11.1 Hinnakujundus. Kirjelda ettevõtte hinnakujundust ja võimalusel täida tabelivorm oma
ning telefoni, e-posti ja Facebooki teel klientidega suhtlemist. 8.1 Vajalikud ressursid. Kirjelda ettevõtte põhitegevuse realiseerimiseks vajalike põhiressursse alljärgnevas tabelivormis. Kuna oleme äpp, siis ainsad ressursid, mida vajame, on töötajad. Ressurss Ressursi varu Töötajad 4 9. Turg ja kliendid 9.1 Turusituatsioon ja arengutrendid. Kirjelda lühidalt oma sihtturgu ning seda millised väljavaated antud turul on aasta, 2-3 aasta pärast. Meie sihtturuks on tervise ja fitness rakendused. Üldiselt on sellel turul kõrge konkurents, kus esmakordse ostu hinnad varieeruvad 0€ ja kuni 12€ vahel, kuid meie sukelduks turu sellesse osasse, mis keskendub peamiselt veganitele. Selles sektsioonis on konkurents juba kõvasti hõredam ning see annab meile suurepärase võimaluse läbi lüüa.
Rendi hind Tootmise käibitamise periood on 4 kuud. 9.1 Vajalikud ressursid. Kirjelda ettevõtte põhitegevuse realiseerimiseks vajalike põhiressursse alljärgnevas tabelivormis. Ressurss Ressursi varu Lauanõud 600 Joogid 500 Lauad,toolid 200 10. Turu analüüs 10.1 Turusituatsioon ja arengutrendid. Kirjelda lühidalt oma sihtturgu ning seda millised väljavaated antud turul on aasta, 2-3 aasta pärast. Reklaam ajalehes Reklaamplakatid Anda välja kohviku tutvustav voldik Jagada flaiereid 10.2 Turu analüüs (ülevaade tegevusharust, turu potentsiaali hinnang, sihtgrupi kirjeldamine). Meie klient on eraisik, kes elab ühiselamuses ja lähiümbruses. Suuremas hulgas meie kliendid on tudengid, kes elavad nooruses 5 ja 9 ühiselamutes ja kellel on
põhiressursse alljärgnevas tabelivormis. Ressurss Ressursi varu lauaarvutit 3 Laptop-i 1 Lauda 4 Tooli 5 prozektor 1 Märkme tahvel 3 jalaline 2 9. Turu analüüs Turusituatsioon ja arengutrendid. Kirjelda lühidalt oma sihtturgu ning seda millised väljavaated antud turul on aasta, 2-3 aasta pärast. Turunõudlus 2-3 aastapärast on pidev. Ehitustöid teostatakse igal aastaajal iga ilmaga (v.a. Orkaan või muu suur ilmastiku tegur millega seoses ei ole võimalik töid teostada. Sellistel juhtudel on teatud tööd peatatud lühiajaliselt. Turg on hinnale tundlik materjali ja transpordi hinnatõusule. Vastavalt sellele tõusevad teostatavate hindade suurenemised millega seoses võib kaotada rohkem kliente
Turundusmõtlemise protsess: - Turu uuring - Segmentatsioon, sihtturgude valik ja positsioneerimine strateegiline turundus - Turundusmeetmestik ehk taktikaline turundus - Teostus - Kontroll 3) Mis on turu segmentimine, milleks on see vajalik? Turu segmenteerimine on protsess, mille käigus jagatakse ühe toote või teenuse turg alagruppideks ehk segmentideks klientide eripära alusel. Iga segment esindab kindlat sihtturgu, mille jaoks kasutatakse erinevat turundusmeetmestikku. Vajalik selleks, et täpselt määratleda "oma" turgu ning paremini arusaada kliendist ja tema vajadustest. Samuti segmentimine võimaldab tõhusamalt hinnata firma ja tema konkurentide tugevaid ning nõrku külgi. 4) Kirjelda, mis on turunduse ühesegmendiline strateegia plussid- miinused. Ühesegmendilise strateegia korral firma suunab oma turunduse ühele
3. KLIENDISUHTED 3.1.Tarbijakäitumine Tarbija (consumer) on isik, kes ostab toote enesele või oma perele isiklikuks tarbimiseks. Tarbijakäitumise (consumer behavior) all mõistetakse toodete ostmise ja kasutamisega seotud tegevusi. Inimesed erinevad üksteisest vanuse, sissetuleku, hariduse, elulaadi jms alusel, ning see mõjutab kõiki nende ostutoiminguid. Turundajatel on vaja hästi tunda oma sihtturgu. Vastused tuleb leida järgmistele küsimustele: Kes on turul? Mida turul ostetakse? Miks ostetakse? Kes osalevad ostuotsustusprotsessis? Kuidas ostetakse? Kust ostetakse? Millal ostetakse? Teadmisi tarbijate ostukäitumisest rakendatakse turu segmentimisel, uue toote arendamisel, toote positoonimisel, hinnakujundamisel, turustamisel ja toetamisel. Tarbe- ja organisatsiooniturul on omad iseärasused ning nende ostjate käitumine on erinev
Kirjelda ettevõtte põhitegevuse realiseerimiseks vajalike põhiressursse alljärgnevas tabelivormis. Ressurss Ressursi varu Ruumi rent 1 Raamatupidamis programm Merit 1 Aktiva Kontorimööbel ja -tarbed 1 laud, 5 tooli, 1 riiul Raamatupidajad 3 6 9. Turu analüüs 9.1 Turusituatsioon ja arengutrendid. Kirjelda lühidalt oma sihtturgu ning seda millised väljavaated antud turul on aasta, 2-3 aasta pärast. Alustavad ja juba eksisteerivad väiksed äriühingud, FIE-d, korteriühistud ja mittetulundusühingud – iga aastaga kasvab nende hulk ning üha enam ettevõtteid vajavad raamatupidamisteenust. Meie kliendid asuvad primaar-, sekundaar- ja tertsiaarsektorites. 9.2 Turu analüüs (ülevaade tegevusharust, turu potentsiaali hinnang, sihtgrupi kirjeldamine).
vajalike põhiressursse alljärgnevas tabelivormis. Ettevõtlusega alustamiseks võtan pangast 20000€ lühiajalist kevadtööde laenu Ressurss Ressursi varu Diiselküte 10 tonni 7,690€ - varu ei ole Teravilja seeme 8,4 tonni kaera ja Kaera 1848€ ja hernes 720€ ja varu ei 3,6tonni hernes. ole 9. Turu analüüs 9.1 Turusituatsioon ja arengutrendid. Kirjelda lühidalt oma sihtturgu ning seda millised väljavaated antud turul on aasta, 2-3 aasta pärast. Esimestel aastatel kindlustan end sellega, et sõlmin müügilepingu Tartu Mill-ga. 3-5 aasta pärast on minu toodang suurem ja kindlasti turustan välismaale. Praakteravilja müün ära kohalike seakasvatajatele. 9.2 Turu analüüs (ülevaade tegevusharust, turu potentsiaali hinnang, sihtgrupi kirjeldamine). Esimestel aastatel ostab minu toodangu ära üks suur kokkuostja Tartu Mill. Tartu Mill (2010
Kaameramehed Vaja otsida Monteerija Vaja otsida Vaja osta Kaamerad Statiivid Vaja osta Arvuti Vaja osta Koduleht Teen ise 9. Turu analüüs 9.1 Turusituatsioon ja arengutrendid. Kirjelda lühidalt oma sihtturgu ning seda millised väljavaated antud turul on aasta, 2-3 aasta pärast. OÜ Sten Lippur Filming sihtrühmaks on enamasti tegusad ja mälestusi hindavad inimesed, kes soovivad jäädvustada oma tegemisi ja sündmusi, et neid hiljem hea vaadata oleks. Samas kuulub sihtrühma ka igasugused üritusekorraldajad[pulmakorraldajad,matusekorraldajad jms] (pulmad, matused,sünnipäevad, spordiüritused, perepäevad, konverensid), mida soovitakse kindasti jäädvustada
Turunduse eelarve moodustab 6% objekti hinnast ja reklaami kulud 2-3% objekti hinnast. Müügiperioodi alguses tegeleb turustusega arendaja ise, selleks moodustatakse müügiosakond. Müügiosakonna juhataja tunneb hästi müügimeetodeid. Osakonnas töötab kaks müüjat, kes on palgatöölised. Müük alustatakse ehitustegevuse alguses ja lõppperioodil kasutatakse vahendajate teenust. Turunduskommunikatsioonikanalite valikul on kasutatud integreerimismeetodeid, mis suure kiirusega hõlmavad sihtturgu (klassikaline meediareklaam ja multimeediakanalid) ja tagasiside saamiseks on oluline osalemine messidel ja näitustel, kliendipäevadekorraldamine. Müügistrateegia plaanis on teha spetsiaalseid kingitusi erinevatele firmadele ja nende töötajale, kes võivad olla kasulikud antud projekti arendamisel ja müümisel. Projekti arendaja tegutseb ratsutamise spordi sponsorlusega ja selline tegevus on kooskõlastatud antud objekti ostja sihtrühmaga. 6.1. Sihtrühma kirjeldus
käitlemise keskusega Ravimid vastavalt vajadusele Autokütus vastavalt vajadusele Telefon ja internet püsileping Tele 2 AS. arvuti On olemas 9. Turu analüüs 9.1 Turusituatsioon ja arengutrendid. Kirjelda lühidalt oma sihtturgu ning seda millised väljavaated antud turul on aasta, 2-3 aasta pärast. Minu ettevõtte sihtturuks jääb esimesel kolmel aastal Järva maakond, täpsemalt Paide ja Türi linn ning ka Väätsa alevik ja selle ümbrus. Praksi Vabafarmi põhiliseks klientuuriks olen arvestanud ümber talu kuni 5km raadiuses elavad inimesed,(Paide linn ja Väätsa alevik). Asukoha tõttu on neil mugav käia kohapeal farmist toodangut ostmas. Kodustes tingimustes
Sihturgude valik Turgude valiku lõppeesmärk on välja valida selline sihtturg, mis on sobilik ettevõtte toodetele või teenustele. Esimene samm sihtturu valikul on erinevate maade turgude hindamine. Võimalused mingil sihtturul on eelkõige seotud kasumi teenimise võimalustega antud turul. Turu võimaluste määramisel tuleb kindlasti arvestada järgmiste aspektidega: D võimalusi kasumi teenimiseks saame me hinnata ainult siis, kui me võrdleme võimalikku sihtturgu teiste turgudega; D vaadelda ei tule ainult selliseid traditsioonilisi suurusi nagu turu maht, ostujõud jne. Kasumi teenimise võimalustele avaldavad kaudset mõju väga paljud erinevad faktorid. Erinevate maade turgudele sisenemine ja äritegevuse nendel turgudel eeldab väga paljude eeltingimustega arvestamist. Alati tuleb arvestada, et igal turul eksisteerivad nn "turule sisenemise barjäärid"
nuhkvarad (spyware), lisandvarad (adware) ja palju muud. Kõik nendest hukati eraldiseisva Windows Vista installatsiooni käigus tavalise kasutaja poolt. UAC-l õnnestus edukalt blokeerida üle 50% igast võimalikust ohust, välja arvatud rootkit'id. Umbes 5% pahavarast õnnestus pääseda UAC poolt tehtud restart'ist. 3.Väljaanded Windows Vista on saadaval kaheksas erinevas versioonis. Need kaheksa väljaannet võib jagada kahte erinevasse sihtturgu, tarbija ja äri. Tarbija jaoks on kolm väljalaset arenenud maadele, ning Windows Vista Starter Edition, mis on limiteeritud ainult arenevatele turgudele. Windows Vista Home Basic on mõeldud madalate nõuetega eelarvetundlikutele kasutajatele. Windows Vista Home Premium katab suurema osa tarbijaturust, ning sisaldab rakendusi multimeedia loomiseks ja kasutamiseks. Windows Vista Home Basic ja Home Premium ei saa ühineda Windowsi Serveri Domeeniga. Ärilahendusteks on kolm väljalaset
turg. Need suunad katavad nelja peamise teemade vajadusi - Keskkonnasõbralikus, Turvalisus, Mugavus ja Hind (vt. joonis 3). Ärimudeli testimise variandiks on valitud „Ärimudeli keskkond“, mis jaguneb kaheks osaks – turul toimuvad jõud ja majandussektoris toimuvad jõud: Turul toimuvad jõud. Turusegmendid. Vaatamata oma toodete valiku suurusele ja laiale turusegmentide vajaduste katmisele, Toyotal on kaks strateegiliselt olulist tarbijaskonda, kes moodustavad sihtturgu: 1) Hinna/kvaliteedi suhet hindav tarbija (massturg), 2) Luksuse/kvaliteedi/hinna suhet hindav tarbija (niši turg, kuid oma suuruse poolest ei ole sugugi väike). Lähiaastatel autoturul hakkab vähenema generatsiooni „Baby Boomers“ (sünd 1945-1960) [16] osakaal ning seevastu kasvama generatsiooni „Z“ (sünd. alates 1995) osakaal. Vanemad generatsioonid oli vähem avatud uutele tehnoloogiatele ning oluliselt konservatiivsemad oma eelistustes. Toyota
vahendaja. Tootja ülesanne on toodangu valmistamine ja selle kättetoimetamine vahendaja organisatsioonile. Sel juhul ei pea tootja ise rahvusvahelise turundusega tegelema. Kaudsel eksportimisel tehakse koostööd kodumaiste ekspordivahendajatega: tooraaine väljaveo firmad, välismaised agendid, ekspordikorraldusfirmad. Kaudse ekspordi eelised otsese ekspordi ees: ● väikesed investeeringud; ● tagasihoidlik risk; ● tegutsemisvõimalus sihtturgu tundmata; ● turustusprobleemidest vabanemine; ● kohene tulu. Kaudse eksportimise puudused: ● väike kasum; ● olematu turukontroll; ● tarbijatega otsekontakti puudumine; ● tagasiside puudumine; ● paindumatus ja aeglus tarbijaeelistuste muutumisel; ● ekspordifirmast sõltumine. Enamasti eksporditakse kodumaise ekspordifirma abil kaugemale turule, mida hästi ei tunta või kuhu ise minna ei soovita
4. Segmenteerimise olemus, eesmärk, nõuded segmentidele. Ettevõtte strateegiat, mille korral rahuldatakse vaid teatud turusegmenti või segmenti, tuntakse sihtturunduse all. Sihtturunduse kasutamisel valib ettevõte välja need tarbijate grupid, keda ta on võimeline kõige paremini rahuldama. Turu segmenteerimise olemus on protsess, mille käigus jagatakse ühe toote või teenuse turg alagruppideks ehk segmentideks klientide eripära alusel. Iga segment võib esindada kindlat sihtturgu, mille jaoks kasutatakse erinevat turustusmeetmestikku (toode, hind, edustus, jaotus). Segmenteerimise aluseks on üldjuhul tarbijate sarnased omadused ja vajadused. Peamised segmenteerimise alused/tunnused tarbijaturul jagunevad kahte põhigruppi kliendi omadustel põhinevad ja ostusituatsioonil tuginevad tunnused. Kliendi omadused Ostusituatsiooni tunnused Geograafilised: Ostukäitumine:
· Hinnaanalüüs · Hinnatendentsid Äriplaani turunduspeatükk koosneb üheksast osast: · Turundusstrateegia · Tegevusharu analüüs · Turustus · Turg ja kliendid · Reklaam, lisandväärtus, müügiesindajad · Hinnakujundus · Konkurents · Toode ja/või teenus · Turundus 7 3.1 Turundusstrateegia. Kirjeldage lühidalt sihtturgu ning seda, kuidas teie ettevõte ning toode/teenus kavatsevad selle soove ja vajadusi täita, et edukalt konkureerida ja kasumiga töötada. Tõestage, et teate oma toote nissi ja konkurentsi. Ühtlasi väljendage lühidalt oma kliente rahuldavaid hinnakujunduse, müügitoetuse ja turustuse elemente. Turuniss hõlmab teie toote/teenuste neid spetsiifilisi külgi, mis vastavad teie klientide soovidele ja vajadustele. Näidake oma usku sellesse, et just teie toode on kliendi jaoks parim valik.
alljärgnevatele kriteeriumitele: segmentimisnäitajad peavad olema seotud toote tarbijate vajaduste ja käitumisega, ning nad peavad olema mõõdetavad; näitajate alusel loodud ostjategrupp peab olema vastavate turundusmeetmetega kättesaadav; loodud turusegment peab olema oma potentsiaalselt ostujõult nii suur, et tema jaoks tasub spetsiaalset turundusprogrammi luua. Kui firma on otsustanud tegutseda mitmetel erinevatel sihtturgudel, siis tuleks ilmtingimata iseloomustada iga sihtturgu eraldi. Näiteks: Sihturg nr 1: .... iseloomustus. Sihtturg nr 2: ... iseloomustus jne. Samuti oleks väga hea ära märkida ka see, kui suurt tähtsust omistab firma konkreetsele sihtturule kui suur osa toodangust pakutakse just sinna. 2.3.1 Turuosa ja turu suurus Turu osa on ettevõtte käive mingil turul jagatud selle turu mahuga, väljendatuna protsentides. Juhul kui on tegemist alles turule tuleva firmaga või siis uue toote turule toomisega, siis võib turuosa
model" ,,freemium business model" jt) Ärimudeli defineerimiseks tuleb vastata kahele küsimusele: 1. Kelle taskus on sinu raha? 2. Kuidas sa kavatsed selle oma taskusse saada? St tuleb määratleda kliendid, ning nende lahendatav probleem. Samuti müügimehhanism, millega tagad, et su tulud ületavad kulusid 1. Ole konkreetne. Mida täpsemalt määratled kliendi, seda parem. Paljud edukad ettevõtted on alustanud kindlat nissi sihile võttes ja hiljem laiendanud sihtturgu. Vähesed on alustanud grandioossete plaanidega ja need saavutanud. 2. Hoia see lihtne. Kui sa ei suuda kirjeldada ärimudelit 10 sõnaga, siis sul pole ärimudelit. 3. 3. Kopeeri. Targad inimesed on enamasti juba kõik võimalikud ärimudelid leiutanud. Püüa oma äri siduda mudeliga, mida on juba mõistetud ja mis on edukas. 4. 4. Innovatsioone tee muus osas (tooted, tehnoloogia, turundustegevus jne).
vastaksid alljärgnevatele kriteeriumitele: segmentimisnäitajad peavad olema seotud toote tarbijate vajaduste ja käitumisega, ning nad peavad olema mõõdetavad; näitajate alusel loodud ostjategrupp peab olema vastavate turundusmeetmetega kättesaadav; loodud turusegment peab olema oma potentsiaalselt ostujõult nii suur, et tema jaoks tasub spetsiaalset turundusprogrammi luua. Kui firma on otsustanud tegutseda mitmetel erinevatel sihtturgudel, siis tuleks ilmtingimata iseloomustada iga sihtturgu eraldi. Näiteks: Sihturg nr 1: .... iseloomustus. Sihtturg nr 2: ... iseloomustus jne. Samuti oleks väga hea ära märkida ka see, kui suurt tähtsust omistab firma konkreetsele sihtturule kui suur osa toodangust pakutakse just sinna. 2.3.1 Turuosa ja turu suurus Turu osa on ettevõtte käive mingil turul jagatud selle turu mahuga, väljendatuna protsentides. Juhul kui on tegemist alles turule tuleva firmaga või siis uue toote turule toomisega, siis
Äriplaani koostamise juhend Äriplaan koosneb kahest osast - sõnad ja numbrid. Äriplaani sõnalises osas kirjeldatakse oma äriideed, toodet, tootmist, klienti ja teid, kuidas kaup kliendini jõuab. Äriplaani numbriline osa koosneb tavaliselt kolmest tabelist: - planeeritud kassavoogude aruanne - planeeritud kasumiaruanne - planeeritud bilanss Numbrilise osa koostamise kohta saab täpsemalt lugeda artiklist "Äriplaan - finantsprognoosid". Äriplaani sõnaline osa Äriplaani sõnaline osa peaks olema 10-20 lehekülge pikk. Tähtis on jälgida, et kirjas oleks ainult oluline. Näiteks toote detailsed spetsifikatsioonid, täismahus turuuuringud, hinnapakkumised, lepingute näidised, võtmetöötajate täismahus CV-d, plaanid, kaardid lisatakse äriplaani lõppu lisadena. Kõike seda äriplaani lisades teete te oma plaani raskestiloetavaks. 1. Kokkuvõte Kuigi kokkuvõte on äriplaani esimene osa, soovitan selle kirjutada viimasena. Kokkuvõtte koostamisele tasub pal...
Selle meetodi kasutamisel on vaja arvestada järgmisi asjaolusid: - Küsitletavate kogum peab olema representatiivne, st esindama tarbijaskonda kõigi vajalike tunnuste osas. - Reklaamisõnumit peavad hindama need, kes kuuluvad reklaamitavate toodete potentsiaalsete ostjate hulka. - Hindamise situatsioon ei või tugevalt erineda argiolukorrast ning küsitleja ei tohi küsitletavale survet avaldada. 12. Rühmaintervjuu Rühmaintervjuu on küsitlus, millega hõlmatakse 7-10 sihtturgu kuuluvat isikut. Kokkukutsutuile näidatakse reklaami või selle osa. Rühmajuht ergutab inimesi omavahel suhtlema ja küsib reklaami kohta uurivaid küsimusi: - Kuidas Te mõistate reklaami? - Kas sõnum pakub Teile huvi? - Kas Te usute sõnumit? - Kas Te sooviksite toodet proovida? Rühmaintervjuud kasutatakse kõige rohkem reklaami väljatöötamise staadiumis, sel juhul on ta eelkontrolliks.
toodeturustuskanali ühest lülist teise - tootja toimetab toote vahendajale, agendid külastavad hulgiettevõtteid, pakkudes neile soodustusi ja hinnaalandusi, protsess jätkub seni, kuni jõutakse lõpptarbijani. Tegelikkuses kasutatakse mõlemat strateegiat miksituna, puhas tõuke- või tõmbestrateegia on äärmus. 7.2.3 Toetuse planeerimine Tõhus toetus vajab süsteemset plaanimist, millel on järgmised etapid: 1. Eesmärkide püstitamine. Korrektne toetuseesmärk peaks sisaldama sihtturgu, objekti, kvantitatiivset sihti, aega ja kohta – siis on võimalik tulemusi muuta. Nt. Järgneva 6 kuu vältel saavutada N müügipiirkonnas 18...35 aastaste naiste seas teadlikkus X näokreemist (mitte: kujundada kõrge teadlikkus X näokreemist). 2. Kulutuste väljaselgitamine ja eelarve koostamine. Toetuskulud erinevad majandusharuti ja haru ettevõtete lõikes suuresti. Toetuse eelarve koostamisel pannakse paika, kui palju kulutatakse raha meetmestiku peale.
Samuti on mõnede tegevusvaldkondade puhul vägagi detailselt sõnastatud nõutavad vahendid ning ruumide sisustus. See lihtsustab oluliselt äriplaani koostamist. Pole vaja ise nuputama hakata, vaid tuleb võtta ette nõuete nimekiri. 5. TURG Turu analüüsi alapeatükk kuulub kuuenda peatüki alla. Turu analüüs on ettevõtluskeskkonna- ja konkurentide analüüsile loogiliseks jätkuks. 6.2 Turg Kirjelda sihtturgu ning nõudlust oma ettevõtte toodete ja teenuste järele. Hinda, kui suur on nõudluse kogumaht ja milline oleks ettevõtte ressursse arvestades sobiv turuosa. Abiks on järgnevad küsimused: Kus turg asub? Kui suur on turg (nt elanike kui võimalike tarbijate arvu järgi)? Millised on põhilised klientide segmendid? Kas turg on kasvav, kahanev või stabiilne?
Turundusplaani koostamise juhendmaterjal Tellija: Juhendmaterjali koostajad: 2005 Sisukord EASi pöördumine ......................................................................................................................2 Eessõna ....................................................................................................................................2 PLANEERIMISE ETTEVALMISTUS ............................................................................................6 Plaani koostamise vajalikkus ....................................................................................................6 Turunduse planeerimise protsess.............................................................................................7 Projekti ettevalmistus ja läbiviimine .....................................................................................
Turunduse alused I INNOVE õpiku konspekt 1. TURUNDUSE OLEMUS 1.1. Turundusega seotud põhimõisted Turundus (marketing) on osategevuste kompleks, mis hõlmab turu-uuringuid, toote kujundamist, turustuskanalite valikut, hinnapoliitikat, müügi toetamist ja müüki ennast. Eesmärgiks on seejuures tarbijate vajaduste tundmaõppimine, nende rahuldamine ja samaaegselt ka ettevõtte enda eesmärkide saavutamine. Turundus on üks juhtimisfunktsioone. Turundustegevus algab ammu enne müügi toimumist ja jätkub ka pärast selle toimumist. Sageli arvatakse ekslikult, et turundus hõlmab vaid toodete reklaami ja müüki. Tegelikkuses on müümine ja reklaam turundusest vaid nagu jäämäe tipp, turundus tervikuna on märksa keerukam elementide kombinatsioon. Turundus on ettevõtte juhtimise väga oluline alustala nii strateegilisel kui taktikalisel tasandil. Konkurentsi tihenedes ja turgude arenedes on turunduse roll muutunud järjest olulisemaks. Seda ka Eesti konte...
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
