Leidsid 33 sarnast õppematerjali, mis on seotud failiga "Projekti järelhindamine". Need materjalid aitavad sul teemat sügavamalt mõista.
kõrvalekalle, projektid, lõpetamine, plaane, lõpparuanne, projektis, üleandmis, projektitöö, käiku, analüüsimine, tähtajad, vigade, organisatoorsed, töötaja, puuduv, selgub, järelhindamine, etappe, lõpetatud, tekkib, omandiõigus, resultaat, perioodis, tooma, juhtimiseks, viimaseks, arhiveerimine, üleandmine, andmiseks, esindatud, antavKlient- selle all mõistetakse inimest või organisatsiooni, kes hakkab projekti toodet, teenust või tulemit kasutama. Skoop (ulatus)- kõigi toodete, teenuste ja tulemite summa, mida projekt peab tagama. Kvaliteet- näitab, kui hästi teatud sisemiste karakterisikute kogum rahuldab nõudeid. Projektijuhtimise protsessirühm (Project management process group) – PMBOK Guide’is kirjeldatud projektijuhtimise protsesside loogiline rühmitus. Need viis protsessirühma on vajalikud igas projektis, neil on selged sõltuvused ja neid peab täitma üksteise järel samas järjekorras iga projekti korral, sõltumata rakendusvaldkonnast või rakendatava projekti elutsükli spetsiifikast. PMBOK projektijuhtimise protsessirühmad: Algatamine- määratleb ja kinnitab projekti või projekti faasi. Planeerimine- määratleb ja täpsustab eesmärke ning kavandab tegevusi eesmärkide saavutamiseks. Täitmine- koordineerib ja juhib inimesi ja teisi ressursse saavutamaks projekti kavandatud tulemit.
PROJEKTITÖÖ Loengukonspekt SISUKORD SISSEJUHATUS................................................................................................................. 3 1. PROJEKTITÖÖ PÕHIALUSED.....................................................................................4 1.1 Projekt ja projekti etapid............................................................................................4 1.2 Projektiorganisatsioon ja projektid põhiorganisatsioonis.......................................... 7 1.3 Projektide liigid..........................................................................................................8 2. PROJEKTI MÄÄRATLEMINE......................................................................................9 3. PROJEKTI PLANEERIMINE (KAVANDAMINE).................................................... 16 4. PROJEKTI PLAAN.............................................................................
2. Leia näidisprojektist projekti riskide kirjeldamine. Hinda, kui hästi on näidisprojektis neid kirjeldatud. Too välja, mis on selles hea ja mis vajab parandamist. 3. Esita oma poolt kirjeldatuna näidisprojekti riskid. III Sõnastage projekti definitsioon ja selgitage selle sisu lahti. Projekt on kindla saavutatava eesmärgiga ja kindlaks määratud tulemusega ajutine ülesanne, mis tuleb teostada tähtaegselt, kasutades selleks kindlaksmääratud ressursse. Kõik projektid lähtuvad uutest ideedest, projekte on võimalik hinnata ehk tal on mõõdetavad eesmärgid. 1. Too näiteid erinevate projektilaadsete tegevuste kohta. Teeme ära! Jõulud haiglas, Jõulutunnel 2. Leia näidisprojektist need tunnused, mille poolest seda võib projektiks nimetada. Hinda, kui hästi on näidisprojekt projekti reeglite järgi kirjutatud. Too välja, mis on selles hea ja mis vajab parandamist. 3
................................................................................................................................. 30 Projektide järjestamine.................................................................................................................................... 30 Kuidas leida kõige koormatumat ressurssi?................................................................................................ 30 Trummi plaan ja järjestatud projektid .......................................................................................................... 30 Üksiku projekti juhtimine ..................................................................................................................................... 33 Kriitiline ahel .................................................................................................................................................... 33 Projektide turvamine puhvrite abil ..............
............................................................................................... 17 2.3. Personali plaan ja ressursid .................................................................................. 17 2.4. Kommunikatsiooni plaan ..................................................................................... 20 2.5. Riskijuhtimine ...................................................................................................... 21 3. Teostus ja lõpetamine .................................................................................................. 23 3.1. Projekti käivitamise esmased tegevused .............................................................. 23 3.2. Projekti lõpetamise tegevused .............................................................................. 25 Lisad ................................................................................................................................ 27 Lisa 1
Simulatsioon tegelikku olukorra modelleerimine, protsesside matkimine, immiteerimine, ei mahu olemasolevatesse raamidesse või on mujal tootmiskulud väiksemad. Strateegiad: Kolm aspekti: probleemi lahendamiseks vajalike tegutsemisvariantide ettevalmistamine, õppimine läbi tegutsemise. Mudelid:1.materiaalsed(füüsilised)ehk ainelised , 2.mõttelised 1)uue asukoha valimine olemasolevat säilitades; 2)tegevuse lõpetamine ühes ja alustamine leidmine, soodsaima variandi väljavalimine ja rakendamine otsusega(juhtimisaparaadi (ideaalmudelid):a)kujutlusmudelid, b)märkmudelid. 2.1.Mudelite klassifitseerimine teises kohas; 3)vanasse asukohta jäämine. Kui potentsiaalsete asukohtade detailne analüüs tööetapp). Juhtimisaparaadi tegutsemisviis juhtiva süsteemi mõjutamiseks (kavandatavate 1
TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz PROJEKTIPERSONALI JUHTIMINE 3EAP Loengukonspekt Gerda Mihhailova Pärnu 2012 SISUKORD 1. PROJEKTIPERSONALI JUHTIMISE ERIPÄRAD ORGANISATSIOONIDES. .......... 3 1.1 Projektid ja projektipersonal organisatsioonikeskkonnas. ........................................... 3 1.2 Projektijuhi töö ning pädevused. ................................................................................ 13 1.3 Personalitöö korraldamise eripärad projektimeeskonnas. .......................................... 28 1.4 Stress ja stressijuhtimine ............................................................................................ 46 2
projektijuhtide poolt heaks kiidetud. PMI soovitab seda raamatut kasutada projektijuhtimise sertifikaadi eksamiks õppimisel. Käsiraamat jagab projekti juhtimise viieks protsessiks ja üheksaks valdkonnaks. 11 Protsessid: 1. algatamine (initiating); 2. planeerimine (planning); 3. täideviimine (executing); 4. kontrollimine (controlling); 5. lõpetamine (closing). Valdkonnad: 1. integratsiooni juhtimine (integration); 2. eesmärgi juhtimine (scope management); 3. aja juhtimine (time management); 4. kvaliteedi juhtimine (quality management) 5. kulude juhtimine (cost management); 6. inimressursside juhtimine (human resources); 7. infovahetuse juhtimine (communication); 8. riskijuhtimine (risk management); 9. alltöö juhtimine (procurement).
Detailse disaini järel 1,25 0,80 Kodeerimise 1,1 0,91 Süsteemi testimise järel 1,05 0,95 Eesmärkide ja muude kavade suuremaks adekvaatsuseks on oluline kogu projektimeeskonna kaasamine nende väljatöötamisse. Kui projektimeeskond kavasid heaks ei kiida, siis ta neid reeglina ka ei täida. Projekti täitmise käiku iseloomustavad näitajad peaksid pidevalt olema projektimeeskonnale teada (näiteks projekti kodulehekülg intranetis); nende hulgas peaks kindlasti olema järgmised: · Juba täidetud ülesannete loetelu · Vigade statistika · Põhiliste riskide loetelu · Projekti täitmise protsent ajaliselt · Projekti täitmise protsent ressursside osas · Projekti vahearuanded Riskihaldus. Lõviosa tarkvaraprojekte pöörab riskide vähendamisele vaid sümboolset tähelepanu
Vaatamata sellele tekkisid aga ka siin vead ehituse maksumuse hindamises. Esimene oluline suunamuutus Tööstusliku revolutsiooni järel muutus olukord ehituses aga eelkõige kolmel põhjusel: 1) Esiteks olid suurte ehitusprojektide kavandajad üha enam huvitatud kulude arvutusest: tööstureid huvitas eelkõige kasum, riigitegelased pidid aga andma vastust oma tegevusest, ühistegevuse puhul olid aga need mõlemad põhjused ühendatud. 2) Teiseks muutusid projektid tehnoloogiliselt keerukamateks ja nüansi rohkemateks. 3) Kolmandaks oluliseks põhjuseks oli aga see, et sajandite jooksul väljakujunenud majanduselu ja ühiskonnakorraldus muutus keerukamaks ning dünaamilisemaks. Uuest olukorrast tulenevate nõudmistega kohandumiseks hakkas aga arenema kulutuste eelneva hindamise süsteem, et kokkulepitud hinna alusel anda kogu vastutus projekti tööde täitmise eest peatöövõtjale
Samuti vastutab töövõtja koostatud projekti eest. Kui projekteerimis-ehitustöövõtja kavatsetakse leida võistupakkumise teel, siis peaks pakkumiskutse dokumentide hulgas olema ka eskiisprojekt, et kõik pretendendid saaksid tellija vajadustest ühtemoodi aru. Kui töövõtja kavatsetakse võtta 2 otseläbirääkimiste alusel, siis peaks eelduseks olema vähemalt tellija enese poolt tehtavate vajadusuuringute lõpetamine ja edasine projekti arendus toimub juba koos ettevõtjaga. Joonis 3.2 Võimalik projekteerimis-ehitustöövõtu korraldusskeem Kuna võistupakkumisel ebaõnnestunud pakkujate kulud projekteerimisele on küllalt suured, siis on loogiline et need lisatakse järgmiste pakkumiste hindadele, mistõttu on keskmine hinnatase selle meetodi puhul, võrreldes teiste töövõtu meetoditega, ilmselt kõrgem. Kvaliteedi tagamiseks oleks vaja, et
EUCIP kordamiseks Küsimused ja vastused (kohati kokku pandud variandid ehk õige vastus peitub lauses) EUCIP Core Level sertifikaadi saamiseks. Standardiorganisatsiooni roll hõlmab standartsete protokollide loomist, nii et nende spetsifikatsiooniga kooskõlas olevad seadmed saavad koos töötada. OS-i tegevusi kirjeldavad välisseadmete haldus, mäluhaldus, katkestuste haldus. Millist eesmärki omab konveieri kasutamine (pipelining) kärbitud käsustikuga arvuti (RISC) protsessori arhitektuuris? Konveieriga protsessor täidab mitut operatsiooni korraga. Samal ajal kui operatsiooni i täidetakse loetakse operatsiooni i+1 mälust sisse. Kuidas programmeerijad kasutavad mälu hierarhilist ülesehitust? Muutujaid tuleb hoida võimalikult protsessori tuumale lähedal ja vähem kasutatavad andmed tuleb salvestada alama taseme mälus. Milline lause kirjeldab kõige paremini universaalarvuti arhitektuuri? Juhtseade on ühendatud sisend/v
Seega on omanikul õigus nõuda, et ehita peab kogu tekitatud ehitusprahi ära vedama koos seadmete ja ehitistega mida oli vaja ehituse käigus. Kui ehitaja ei täida endale võetuid kohustusi on omanikul või omanikel õigus pöörtuda tööinspektsiooni poole. Omanikul on õigus teostada omanikujärelvalvet 18. Töövõtuleping, selle olemus ning olulisemad eripärad ehituses ( Jüri Sutt lk30) Leping sõlmitakse projektis osalejate vahel. Lepingu põhieesmärgiks on fikseerida töö maht, täitmise tähtaeg, hind ning kohustuste ja vastutuse jaotus osapoolte vahel. Olulisemad lepingutüübid on kokkulepped, mis sõlmitakse - Tellija ja ehitusettevõtja vahel - Tellija ja konsultandi vahel - Tellija ja juhtimistöövõtja vahel - Tellija ja ehitusjärelevalve vahel - Peatöövõtja ja alltöövõtja vahel 19
MAJANDUSANALÜÜS Õppematerjal 2 SISUKORD ÕPPEMATERJAL 1 SISSEJUHATUS 5 I KULUARVESTUS 6 1.Kuluarvestuse eesmärgid ....................................................................................................6 2.Kuluarvestuse süsteem, kululiigid.......................................................................................8 3.Kulukohtade arvestus ........................................................................................................11 4.Kuluarvestuse põhimõtted .................................................................................................11 5.Kuluarvestuse meetodid...............
kesksel printsiibil: 1. investeerimis otsuste tegemine sõltub ettevõtte strateegiast tervikuna. Firma strateegia on eesmärkide saavutamiseks koostatud pikaajaline plaan koos resursside äranäitamisega. Kuna mõnede eesmärkide saavutamine nõuab ka kapitalimahutusi tulebki strateegiast lähtuvalt planeerida investeeringuid. Seega on esmalt tarvis määrata millised potensiaalsed projektid vastavad firma strateegiale ning alles seejärel tuleb analüüsida nende investeerimis projektide rahalisi näitajaid. 2. pikaajaliste invest planeerimine nõuab oluliselt infot. Planeerimine on dünaamiline protsess, sest mutused majandus keskkonnas eeskätt turul võivad mõjutada nii jooksvate kui ka tuleviku investeeringute valikut. Seega invest otsuste langetamisel
2)Töömahtude edasine arendus on lihtne. Puudused tellija poolt vaadatuna: kindlaks tähtajaks, 2. projektikestuse lühendamine. Kuid ehituse algust, 2)kuna omaniku kontroll on minimaalne, siis loendil põhinev hind. 3)Läbirääkimisel põhinev hind. 1)ehitusfirma kogemust ei saa kasutada projekteerimisfaasis; arvestada tuleb veel muudatuste tõenäosust projektis, projekti võivad tulemused ootustega mitte kokku langeda. 4)Hinnakirjal tööettevõtu lepingud. 2.Kulude katmisel põhinev 2)pikim summaarne projekteerimis-ehituskestus; 3)omanik keerukust, võistluse vajalikkust ja vastutust ning riski jaotust. 13.Liigita tellijad tööettevõtu korralduse seisukohalt . hind
2.Loetlege töövõtukorralduse viisi valiku kriteeriumid . Oluline on tasakaalustada kolm tähtsamat kriteeriumi: 1)kulud (tavaliselt kõige määravaim faktor; tellija on huvitatud nii kulude taseme minimeerimisest kui ka kokkulepitud hinna kindlusest); 2)kvaliteet (tähendab toote vastavust nõuetele); 3)kestus (siin on kaks erinevat eesmärki: 1.valmimine mingiks kindlaks tähtajaks, 2. projektikestuse lühendamine. Kuid arvestada tuleb veel muudatuste tõenäosust projektis, projekti keerukust, võistluse vajalikkust ja vastutust ning riski jaotust. 3.Loetle ehituse tööettevõtu korralduse viisid. 1)Ehituse peatööettevõtja - fikseeritud hinnaga tööettevõtt, b-kulude katmise hinnaga tööettevõtt. 2)Projekteerimis- ehitustööettevõtja - projekteerimis-ehitustööettevõtu skeem, b-ehitus-arendustööettevõtuskeem. 3)Professionaalne juhtimistööettevõtt: a-tellija-agent, b-ehitus-juhtimisettevõtja. 4)Omal jõul ehitamine. 4
tegevuses kasutatavasse kinnisvarasse. ● Investeeringud immateriaalsesse varasse - füüsilise substantsita, teistest varadest eristatav mittemonetaarne vara, mida ettevõte kavatseb kasutada pikema perioodi jooksul kui üks aasta. Näit. arvutitarkvara, kaubamärgid, patendid, litsentsid jne. 2. Miks on pikema kestusega investeeringu riskid suuremad? Investeeringute liigid kestuse alusel: ● Lühiajalised investeeringud – projektid, mille eluiga on lühike ning olulisi riske projekti eluea jooksul sellest tulenevalt ei esine. ● Pikaajalised investeeringud – Projektid, mille eluiga on pikk ning millega seotud riskid on oluliselt suuremad. Lühiajalised: 3-4 aastat Pikaajalised: 10-15 aastat Lühiajaliste investeeringute puhul on vähe määramatust, mis võib juhtuda või valesti minna. 5 aasta pärast võidakse täiesti teistsugust tehnoloogiat kasutada. 3
1.töötasu 2. Materjalid 3. Masinad 4. Sots- ja ravikindlustusmaks 5. Ehituse üldkulud ja kasum 6. Kindlustus ja tagatiskulud 7. Käibemaks Ehitustööde liigitus (Erinevalt ELE-st ei ole seotud tööliikidega mõõtühikut) 000 eh.plaani ettevalmistamine 001 tellingutööd Lk 12. esimene pool 002 mullatööd 040 eritööd kütteseadmed 082 eh. tööde raudtee ülesseadmine Liigitus ei ole lõplik, edasine liigitamine eh. tööde liikide kvaliteedi ja koguse järgi. Iga projektis osaleja soovib teha endale vajalikke arvutusi läbi viia suvalisel viisil, ent tuleb tagada arvutustulemuste ja vajadusel ka kasut. meetodi võrreldavus. Selleks on vajalik, et tehtud arvutused oleks esitatud korrektselt ja arusaadavalt. On vaja kaitsta ja põhjendada lepingu läbirääkimistel ja vaidlustel. Kasutada oma ettevõttes kõigile töötajatele tööülesannete ja juhendite väljajagamine. Vajatakse kontrollimisel, et tõendada kulutuste tegemist. Tellijal
sisenditevahelist korrelatsiooni on võimalik ja lihtne modelleerida arvuti teeb kogu töö, mis on vajalik väljundi tõenäosusfunktsiooni arvutamiseks kasutatavad tarkvarapaketid võimaldavad ülesandeid automatiseerida (nt uute andmete laadimist enne uut simulatsiooni ja andmete ekspordi peale igat simulatsiooni) analüüsimudelitesse on võimalik kerge vaevaga lülitada keerulisi matemaatilisi tingimusi mudeli analüüsimine on hõlpsasti teostatav mudeli muutmine on lihtne ja kiiresti teostatav Monte Carlo meetodil on mitmeid alaliike. Klassikaline Monte Carlo meetod põhineb ühtlase jaotusega juhuslikel väärtustel. Meetodi rakendamine seisneb järgmiste tegevuste sooritamises: määrame muutuja jaotumise ja esinemise sageduse, arvutame sageduse esinemise tõenäosuse 7
Siseaudiitori tegevus peab olema erapooletu, mis välistab: 1) Tema osalemise mingis juhtimistegevuses 2) Kui talle omistatakse õigusi või kohustusi, mis tekitavad huvide konflikti 3) Siseaudiitorit ei tohi kaasata tema otsestesse tööülesannetesse mittepuutuvatesse tegevustesse 4) Ei tohi osaleda juhtimisotsuste ja kontrolliprotseduuride väljatöötamises ega nende elluviimises. Eelnev ei välista, et juhtkonna soovil võib siseaudiitor üle vaadata kavandatud plaane ja kontrolliprotseduure ja nõustada juhtkonda nende rakendamisel. Nõustamine ei tohi mõjutada siseaudiitori objektiivsust, kuna hiljem tuleb tal ilmselt ka nimetatud valkonda auditeerida. Siseauditi tulemustest ja hinnangutest järelduste tegemine ning süsteemi muutmine/parandamine on organisatsiooni juhtkonna, mitte siseaudiitori ülesanne. Siseaudiitori põhiülesanne on tagada juhtidele piisav kindlustunne, et sisekontrollisüsteem
põhikonstruktsiooniks või elemendiks, mille mõõtmed võib saada eskiisidelt, nende maksumused hinnatakse eraldi ning kogumaksumuse leidmiseks summeeritakse seejärel üksikute elementide 2 maksumused. Eeldades, et välisseina konstruktsioonid maksavad 40000€ ja seinte pindala on 1000 m , siis seina ruutmeetri maksumus (elemendi ühiku maksumus) on 40.00€. Kui projektis on ette näha 2 1,500m sama tüüpi seina, siis oleks selle seina maksumus 60000€. Kasutades hinnaindeksit korrigeeritakse erinevused hinnatasemetes. Kui konstruktiivelementide kohta on koostanud mitmeid eelarveid, siis tehes võimalikke asendusi ideekavandis, saab arvestada iga elemendi mõju ehitusmaksumusele, tegemata seejuures veel muudatusi ehituskavas. Sellist maksumusanalüüsi võib vaadelda osana projekteerimiskäigust.
1. Raamatupidamise ja rahanduse erinevused: Raamatupidamine: Mõõdav ettevõtte seisundit ja selle lähiminevikku; Standardiseeritud; Agreeritud info; Raha on raha; Raamatupidamine huvitub: Aruandlusest; Investorsuhetest; Välistest huvidest; Rahandus: Tulevikkus suunatud; Objektspetsiifiline; Segmenteeritud info; Rahandus keskendub: Kontrollile; Tulemusele; Probleemide identifiteseerimisele 2. Ettevõtte Rahanduse 7 põhipostulaati: · Firma eesmärgiks on turuväärtuse maksimeerimine : (Ressursside omandamine; juhtimine; finantseerimine) (komponentide efektiivsuse hihdamine) (firma väärtus = aktsiate väärtus + võlakirjade väärtus e. V=S+B) e. siis teisisõnu: Kontrollida ressursside omamist, mida ja kui palju vaja läheb; ilma juhtimiste ei jõua kuhugi; valmisolek finantseerimiseks; hindame ja valime välja kõige efektiivsemad variandid; firma vääruts peaks avalduma tema väärtkirjade ja aktsiate kaudu. · Finant
Enesejuhitud õpiprojekt Lende Saluvee EKL-1kõ Eesmärk: Uurida milliseid õppemeetodeid kasutatakse täiskasvanukoolituses. Õpieesmärgid: 1. Uute teadmiste omandamine. 2. Enda silmaringi laiendamine. 3. Erinevate õppemeetodite olemusest tulenevate mõjude mõistmine õppimise tulemusele. 4. Enda kui õppija analüüsimine. Sissejuhatus. Meetod on lähenemis-, tegutsemis- või uurimisviis, mis on korrastatud, otstarbekohane (suunatud kindlate taotluste realiseerimisele) ja plaanipärane (kindlale kavale tuginev). Ühesõnaga on meetod läbiproovitud tee millegi juurde jõudmiseks. Kõige enam eksitakse meetodi rakendamisel kõige rohkem täpsuses ja järjekindluses. Mistahes õppemeetodi tulemuslikuks rakendamiseks on vajalik vähemalt viie eelduseolemasolu:
Tehnikagümnaasium TALLINNA TEHNIKAGÜMNAASIUM AINEKONSPEKT MAJANDUSÕPETUS II OSA FINANTSJUHTIMINE 1 Tehnikagümnaasium Õppeaine eesmärk Anda õpilastele majandusalaseid üldteadmisi ettevõtte majandustegevuse olulisematest külgedest, finantsarvestuse alustest, kontseptsioonidest seostatuna Eesti seadusandluse ja ärikeskkonna ning nendest tulenevate probleemidega. Aine käsitlemisel keskendutakse põhimõistete, struktuuride, reeglite ja protsesside ning metoodiliste võtete selgitamisele ettevõtluse esmatasandil. Loengukonspekt sisaldab teoreetilisi aluseid ja vajalikke praktilised näited probleemsed ülesanded (nn. miniprojektid), milledele on vaja anda majanduslik hinnang ja teha õiged otsused probleemide käsitlusel. Ülesannete kogumiku koostamisel on lähtutud vastavalt erinevate eriala omap�
Tehnikagümnaasium TALLINNA TEHNIKAGÜMNAASIUM AINEKONSPEKT MAJANDUSÕPETUS II OSA FINANTSJUHTIMINE 1 Tehnikagümnaasium Õppeaine eesmärk Anda õpilastele majandusalaseid üldteadmisi ettevõtte majandustegevuse olulisematest külgedest, finantsarvestuse alustest, kontseptsioonidest seostatuna Eesti seadusandluse ja ärikeskkonna ning nendest tulenevate probleemidega. Aine käsitlemisel keskendutakse põhimõistete, struktuuride, reeglite ja protsesside ning metoodiliste võtete selgitamisele ettevõtluse esmatasandil. Loengukonspekt sisaldab teoreetilisi aluseid ja vajalikke praktilised näited probleemsed ülesanded (nn. miniprojektid), milledele on vaja anda majanduslik hinnang ja teha õiged otsused probleemide käsitlusel. Ülesannete kogumiku koostamisel on lähtutud vastavalt erinevate eriala omap�
Tehnikagümnaasium TALLINNA TEHNIKAGÜMNAASIUM AINEKONSPEKT MAJANDUSÕPETUS II OSA FINANTSJUHTIMINE 1 Tehnikagümnaasium Õppeaine eesmärk Anda õpilastele majandusalaseid üldteadmisi ettevõtte majandustegevuse olulisematest külgedest, finantsarvestuse alustest, kontseptsioonidest seostatuna Eesti seadusandluse ja ärikeskkonna ning nendest tulenevate probleemidega. Aine käsitlemisel keskendutakse põhimõistete, struktuuride, reeglite ja protsesside ning metoodiliste võtete selgitamisele ettevõtluse esmatasandil. Loengukonspekt sisaldab teoreetilisi aluseid ja vajalikke praktilised näited probleemsed ülesanded (nn. miniprojektid), milledele on vaja anda majanduslik hinnang ja teha õiged otsused probleemide käsitlusel. Ülesannete kogumiku koostamisel on lähtutud vastavalt erinevate eriala omap�
TALLINNA MAJANDUSKOOL Majandusarvestuse ja maksunduse osakond SISEAUDIT JA SISEKONTROLL Loengukonspekt Tallinn 2014 SISUKORD 1. SISEAUDITI VAJADUSE TEKE................................................................................3 2. TERMINOLOOGIA................................................................................................ 6 3. SISEKONTROLLISÜSTEEMI KOMPONENDID..........................................................8 4. RAHVUSVAHELINE JA EESTI SISEAUDIITORITE ÜHING.......................................11 5. SISEKONTROLLI TERMINITE SELETUSI...............................................................13 6. SISEKONTROLLISTANDARDID............................................................................15 7. SISEAUDIT........................................................................................................ 17 8. SISEAUDITI STANDARDID...........................................................................
Erinevate finantseerimisvõimaluste olemasolu Investeerimisprojektide riskitase Finantseerimise mahu suurus Majanduskeskkonna tingimused määravad ära kapitali nõudmise ja pakkumise ning vastavalt sellele ka inflatsioonimäära. Mida madalam on kapitali hind, seda rohkem on võimalik üha madalama tulumääraga erinevaid projekte vastu võtta. Näiteks, kui turu intressimäär on 7% ja projektide tulusused on: A 5%, B 8%, C 9%, siis saame vastu võtta vaid projektid B ja C. Nendest projektidest saadavad tulumäärad ületavad kapitali hinna. Kui kapitali hind langeks viiele protsendile, oleks võimalik ka projekt A vastu võtta. 27 Ettevõtte rahandus Kristo Krumm Kui nõudmine raha järgi suureneb, aga pakkumine mitte, viib see omakorda intressimäärade tõusuni. Kui aga majanduskeskkonnas puuduvad võimalused
4. Milliseid ülesandeid täidab maksumusplaanija ja kellega on seotud tema tegevus Seotud tellijaga (tellija huvides töötav konsultant-majandusinsener). Maksumusplaanijana on siinkohal mõeldud aktiivset ja küllaltki iseseivat tellija huvides töötavat konsultant-majandusinseneri, kes suvalise projekti kavandi väljatöötamise hetkel suudab hinnata tehtut, lähtudes just eelseisvatest kuludest, ning võttes aluseks nende kulude otstarbekkuse, ka mõjutada vastavalt kavandamise käiku. oluline on saada ka selgust, kas maksumusplaanija peab tegelema kogu projekti eelarvestamisega või piirdub ta vaid teatud osaga (algmaksumus, ehitus- ja sisustuskulud, insenerivõrkude ehituskulud). Kui maksumusplaanija on erialalt mahtude arvestaja, siis oodatakse temalt pigem töömahtude loendi või muude lepingudokumentide ettevalmistamist. 5. Millised faktorid mõjutavad ehituse hinda Kulud, nt. kui palju maksavad ehitusmaterjalid; kallis on tööjõud Kauba kasulikkus, nt
3 STEP ), kindlustus IT Suhted juhtimistasandite vahel, ka nõukogu tasandil Andres Laar 2008 2007 INVESTEERIMINE Tee kindlaks investeeringuga seotud ja lisanduvad rahavood Määratle rahavoogude ajastatus Leia sobiv ja kolleegide poolt aktsepteeritav investeeringu tasuvuse mõõdik Võrdle seda sisemiste kriteeriumitega ja kiida heaks need projektid, mis nendele vastavad Mis ei vasta, siis ole delikaatne ja ära lükka neid tagasi vaid lükka nad edasi Kui projekt tundub õnnestuvat, siis hangi kate, st. otsi raha Andres Laar 2008 2007 FINANTSEERIMINE Kust saada raha, kui omavahenditest arenguks ei piisa Finantsvõimendus, s.o. Võõra kapitali kaasamine on alati seotud riskidega Millised need on?
- ISEEHITAMINE 5% NÕUTAVAD LITSENTSID PEATÖÖVÕTJA OMA JÕUDUDEGA TÖÖ VÄHENEMINE 3.2.2.EHITUSE PEATÖÖETTEVÕTT NII FIKSEERITUD HIND ( NII KOGUSUMMA KUI TÖÖMAHTUDE LOEND ) KUI KA TEGELIKE KULUDE KATMISEL PÕHINEV HIND ON VÕIMALIK A.FIKSEERITUD HIND EELISED TELLIJA POOLT VAADATUNA: * PIKAAJALINE KOGEMUS MINIMAALNE HINNARISK JA VÕISTUPAKKUMISE PUHUL MADALAIM HIND * TÖÖMAHTUDE LOEND VÕIMALDAB SELGELT ERISTADA MUUDATUSI PROJEKTIS * PAKKUMISE AJAKS ON JOONISED VALMIS , EDASINE ON LIHTNE * TELLIJAL POLE VAJA OLULISELT OSALEDA PROJEKTI JUHTIMISEL PUUDUSED TELLIJA POOLT VAADATUNA: * EHITAJA KOGEMUST EI SAA KASUTADA PROJEKTEERIMISEL * PIKIM SUMMAARNE PROJEKTEERIMIS-EHITUSKESTUS 10 * PEATÖÖVÕTJA ON HUVITATUD ODAVATEST ALLTÖÖVÖTJATEST EELISED TÖÖVÕTJA POOLT VAADATUNA: · KASUM HINNA SEES ( VARJATUD ) JA EFFEKT SUURIM
1 - ROA (1 - d ) Sisekasvumäär on väiksem jätkukasvumäärast ( IGR < SGR ), sest jätkukasvumäär lubab võõrfinantseerimist. 8. PIKAAJALINE FINANTSPLANEERIMINE 8.1. Kapitali eelarvestamine Ettevõtetes tuleb tegevusaja jooksul ellu viia mitmeid äriprojekte 5 . Need nõuavad suuri investeeringuid ja kestavad tavaliselt hulk aastaid. Kapitali hankimiseks tuleb teha põhjalik otsustuspõhjenduslik kapitali eelarvestamine (capital budgeting). Paljud kavandatavad projektid rahastamist ei leia, kuigi tavaliselt on raha rohkem kui häid projekte. Mõnikord võib projekt jääda rahastamata ka seetõttu, et ei osata teha investeerimisprojekti finantsanalüüsi, sh riskianalüüsi. Seda kõike saab kokku võtta kapitali eelarvestamise alla. Tegemist on strateegilise finantsplaneerimisega. Projekti finantsanalüüsiks tuleb teha võimalikult hea pikaajaline finantsplaan. Finantsplaanis
annaabi.ee 
