Perekonna- seis: Vaba, vallaline Hariduskäik: 2008 Tartu Ülikool Magistriõpe, majandusteaduskond Magistritöö teema: kvaliteedisüsteemi rakendamine tootmisettevõttes 2009-2010 Tallinna Tehnikaülikool Eriala: tootmise planeerimine 2011 Tallinna 66 keskkool, reaalharu Täiendkoolitus: 2010 Tootmise planeerimine, AS Koolitusabi 2011 Erinevad juhtimisalased koolitused ja seminarid Teenistuskäik: Alates AS Lambimeister juuni 2011 tootmisdirektor Ettevõtte tegevusala: valgustite tootmine Põhilised tööülesanded: Tootmisprotsessi korraldamine, vastutamine toodangu kvaliteedi ja tähtaegse valmimise eest, materjalide tellimine, tootmisosakonna töö juhtimine, 80 alluvat. Minu osakonna juhtimisel on käivitatud uus tootmisliin.
Riigiametnikud tingimustega Olulised Pole väga oluline Muutub üha olulisemaks Tehnilised, organisa- Meeskonnatöö, loovus, oskused, toorsed, juhtimisalased oskus rakendada tead- haridus oskused/oskusteave misi, hankida kiirelt ja töödelda infot Töökorral- Sõltus ilmastikust, kiriku- Täpne, reglementeeritud, Mitmekesine, paindlik Elu jooksul omandatakse dus pühadest, rahvakalendrist
probleemide lahendamine operatiivtasandi töötajate või vahejuhtide poolt ja keskenduda võimalike tulevikuprobleemide tuvastamisele. Olles kaardistanud organisatsiooni ees seisvad strateegilised või taktikalised väljakutsed, on juhi kohustuseks vajalike võimekuste loomine. Selleks tuleks juhil iga päev planeerida optimaalne !! ajaline ja energeetiline ressurss. ! IV Juhtimine on juhi tahte realiseerimine läbi teiste isikute Mida aeg edasi, seda enam sisaldavad juhtimisalased väljaanded soovitusi kaasata juhtimisotsuste tegemisse töötajaid. Kindlasti ei ole see vale, ent tasub arvesse võtta, et teatud psüühilise konstitutsiooniga töötajad ei ole suutelised kandma otsustega kaasnevat vastutust, pealegi ei vastuta kollektiivse otsuse põhjal mitte keegi. Ühe ohuna tuleb arvestada psühholoogilise hulga fenomeni. Psühholoogiline hulk tekib olukorras, kus grupiliikmete seisund (kontseptuaalne, emotsionaalne, füsioloogiline, energeetiline) sünkroniseerub
arenguks. Administratiivne koolkond keskendus organisatsioonide juhtimisele ja juhtimise efektiivsetele praktikatele. Administratiivse koolkonna rajajaks loetakse prantsuse söetöösturit ja juhtimisteoreetikut Henry Fayol'i (1841-1925), kes kirjeldas 14 juhtimise põhimõtet ja juhi põhifunktsioonid. Fayol’i üldiste tegevuste jaotus, kus eristatakse kuus tegevuste rühma: tehnilised, kommerts-, finants-, turvalisuse-, arvestuse-, ja juhtimisalased tegevused. Henry Fayol’i juhtimise funktsioonid: Planeerimine, millega juht määrab tegevuskäigu ja otsused. Planeerimine on protsess, mis hõlmab organisatsiooni eesmärkide püstitamist ning strateegia ja tegevuskavade väljatöötamist. Planeerimine on seotud eesmärkide püstitamise, poliitika formuleerimise ja protseduuride kehtestamisega. Planeerida on vaja selleks, et anda tegevusele eesmärgipärane suund ja
· Milline omandivorm valida täisomand, ühisettevõte, vähemusosalus · Milline intensiivsus võtta kas panna raha kogu väärtusahelasse või sealt ainult mõnedesse lülidesse Rahvusvahelisele turule sisenemise meetodid Ekspordi kaudu turule sisenemine. · Kaudne eksport. · Otsene eksport agentide, turustajate kaudu. · Otsene eksport filiaalide kaudu. Lepinguline turule sisenemine · Litsentsimine. · Frantsiis. · Tehnilised kokkulepped. · Teeninduskokkulepped. · Juhtimisalased kokkulepped. Investeerimise kaudu turule sisenemine · Iseseisva uue firma rajamine. · Olemasoleva firma ost. · Ühisettevõte: uue rajamine või ost. Välisturule sisenemisel tuleb toodete puhul otsustada A. Standardiseerida toode B. Kohandada toode Rahvusvahelisele turule sisenemisel teevad juhid sageli kahte tüüpi vigu: · turustavad ebasobivat toodet valel turul; · turustavad küll õiget toodet, aga ei kohanda seda turule sobivaks Toote koostisosad
Magistritöö teema: kvaliteedisüsteemi rakendamine tootmisettevõttes 1982-1987 Tallinna Tehnikaülikool Eriala: tootmise planeerimine 1971 - 1982 Tallinna 66 keskkool, reaalharu Täiendkoolitus: Aprill 1996 Tootmise planeerimine, AS Koolitusabi 1997-1999 Erinevad juhtimisalased koolitused ja seminarid Teenistuskäik: Alates 01.1995 AS Lambimeister tootmisdirektor Ettevõtte tegevusala: valgustite tootmine Põhilised tööülesanded: Tootmisprotsessi korraldamine, vastutamine toodangu kvaliteedi ja tähtaegse valmimise eest, materjalide tellimine,
Tema eestvedamisel töötati välja tükitööl ja valmistoodangul põhinevad tasustamise süsteemid. Henry Ford rajas esimesena konveieri. Henry Gantt uuris tööeffektiivsust ja töötas välja Gantti graafiku, mis võimaldab planeerida aega ja resursse. Administratiivne koolkond Heri Fayol töötas välja juhtimise põhifunktsioonid. Eristas kuus tegevuste rühma: tehnilised, kommerts, finants, turvalisuse, arvestuse ja juhtimisalased tegevused. Fayoli 14 juhtimispõhimõtet otstarbekas tööjaotus, võim ja vastutus, distsipliin, käsuliini ühtsus, tegevussuuna ühtsus, üksikhuvi allutamine ühistele huvidele, personali õige töötasustamine, tsentraliseerimine, alluvusahel, kord organisatsiooni ülesehituses, õiglus alluvatega suhtlemisel personali stabiilsus, initsiatiiv, meeskonnatöö vaim Bürokraatlik koolkond Max Webber, pööras tähelepanu organisatsiooni
töötajate spetsialiseerumisetasemega. Toodangu maht ja üldised kulud: ettevõtte suure tootmismahuga võib jagada oma üldised kulud (raamatupidamine, kontroll, R&D, ...) suurema tootearvuga. 2.2. Ebaökonoomsus Ebaökonoomsuse allikad on: Füüsilised piirangud efektiivsele suurusele: on olemas füüsilised piirangud mõnede tootmisprotsesside suurustele. Juhtimisalased negatiivsed tagajärjed: kuna ettevõtte kasvab suuruses, tal tihti suureneb keerukus, ja juhtide võimalus kontrollida ja opereeruda muutub piiratuks Töötaja motivatsioon: ebaökonoomsuse kolmas allikas sõltub firma suuruse ja töötajate spetsialiseerumise ja töötajate motiveerituse suhest. Üheks suurte koguste tootrmise eeliseks et see lubab töötajatel olla spetsialiseeritud väiksemates ja kitsamates tootmisülesannetes.
- pidevad katkestamised ja segamised; - eksitavad või ebaselged juhendid; - halvasti hooldatud seadmed; - suur töökoormus; - mürarikas ja ebameeldiv töökeskkond. 4 Individuaalsed faktorid inimese mõtlemise ja käitumise muutjana: - madal oskuste ja kompetentsi tasand; - töötajate väsimus; - töötajate tüdimus ja masendus; - töötajate individuaalsed meditsiinilised probleemid. Organisatoorsed- juhtimisalased faktorid inimese mõtlemise ja käitumise muutjana : - halvast töö planeerimisest tekkinud suur töökoormus; - ohutussüsteemide puudumine; - eelnevate intsidentide ebaadekvaatne hinnang; - ühesuunaline juhtimine; - koordinatsiooni ja vastutuse puudumine; - tervise-ja ohutusküsimuste halb korraldus; - madal tervise- ja ohutuskultuur. Kutsehaiguste ja raskete tagajärgedega tööõnnetuste suure arvu põhjuseks on
arvutused, veatöötlus jne. Andmebaasid – relatsioonilised objekt-orienteeritud , reaalaja andmebaasid, hajutatud reaalaja-andmebaasid, warehouses, eritüübiliste andmebaaside kompleksid. Kommunikatsioonitarkvara – võrguprotokollid, turvatarkvarad Eriseadmete funktsionaalsust tagav tarkvara – ohutus, diagnostika, abivahendid ja simulatsioonisüsteemid. Masin/inimene suhe Inimvigu põhjustavad – Töökeskkonna tegurid, individuaalsed omadused ja organisatoorsed-juhtimisalased tegurid Kas inimese kvalifikatsioon vastab tööülesannetele? Kas seadmed on töökorras? Kas seadmed vastavad tehnilistele tingimustele, kas nende kontroll on dateeritud Kas süsteem kui tervik funktsioneerib veatult? Süsteem/liides Inimene – masin Operatsioon Suurema osa infost saame nägemismeele kaudu – 80%, seetõttu Nii saadav info peab olema sobiv võimalikult paljudele inimestele Piktogrammid peavad olema üheselt mõistetavad
juhtimise koolkonnast? Administratiivse koolkonna looja ja põhiseisukohad- · Henri Fayol juhtimise põhifunktsioonide ja juhtimispõhimõtete väljatöötamine. (Esitas juhi tegevuse viis põhifunktsiooni: planeerimine, organiseerimine, valitsemine, koordineerimine ja kontrollimine. Fayoli üldiste tegevuste jaotus, kus eristatakse kuus tegevuste rühma: tehnilised, kommerts-, finants-, turvalisuse-, arvestuse-, ja juhtimisalased tegevused.) Fayoli 14 juhtimispõhimõtet: 1. Otstarbekas tööjaotus 2. Võim ja vastutus 3. Distsipliin 4. Käsuliini ühtsus 5. Tegevussuuna ühtsus 6. Üksikhuvi allutamine üldistele huvidele 7. Personali õige töötasustamine 8. Tsentraliseerimine 9. Alluvusahel 10. Kord organisatsiooni ülesehituses 11. Õiglus alluvatega suhtlemisel 12. Personali stabiilsus 13. Initsiatiiv 14. Koostöö 9
(Laermer, Richard 2008, lk. 243) 16 KOKKUVÕTE Antud referaat andis lühikese ülevaate juhtimisest ja eelkõige just tänapäevasest juhtimisest. Seletati lahti, mis on juhtimine, kust pärineb antud sõna ja mis on selle funtsioonid. Edasi liiguti aga tänapäeva maailma ja tänastesse trendidesse. Kokkuvõttena oli töö väga huvitav ja hariv. Töötati läbi erinevad juhtimisalased raamatud ja uuriti põhjalikult antud teema tagamaid. 17 KASUTATUD KIRJANDUS Alas, R. (2004). Juhtimise alused. Tallinn: Kirjastus Külim. Drucker, F. P. (2003) Juhtimise väljakutsed 21. sajandiks. Kirjastus Pegasus. Juhtimine [WWW] http://juhtimine.ee/juhtimine (08.10.2009) Laermer, Richard (2008) 2011 järgmise kümnendi trendid. Kirjastus Hermes. Äripäev [WWW] http://www.ap3
1.2Administratiivne koolkond ...uuris organisatsioonisiseseid seoseid ja ülesehitust. Henri Fayol – juhtimise põhifunktsioonide ja juhtimispõhimõtete väljatöötamine. Esitas juhi tegevuse viis põhifunktsiooni: planeerimine, organiseerimine, valitsemine, koordineerimine ja kontrollimine. Fayoli üldiste tegevuste jaotus, kus eristatakse kuus tegevuste rühma: tehnilised, kommerts-, finants-, turvalisuse-, arvestuse-, ja juhtimisalased tegevused. 9. Mis oli Elton Mayo poolt juhitud Hawthorne´i eksperimentide eesmärk, mida eksperimendid tõestasid? Elton Mayo Keskendus uuringutes töökoha ergonoomilistele aspektidele. Avastas, et lisaks töö- ja palgatingimustele, avaldab mõju ka sotsiaalne aspekt. nn. Hawthorne´i efekt. Uuringute tulemusena hakati eristama tehnoloogilisi (töövahendid ja materjalid), sotsiaalseid (ametlikud ja mitteametlikud suhted ja ideoloogilisi
(PRAEGU/SOOVITUD kõigil) Downs ja Hazen'i kom'i rahulolu küsimustik, 8 faktorit: 1. Üldine kom-kliima 2. Suhtlemine juhtidega 3. Oma tööalase olulise info kättesaadavus 4. Kom'i kanalid ja nende kvaliteet 5. Horisontaalne ja mitteametlik info 6. Suhtlemine alluvatega 7. Org'i perspektiivid 8. Individuaalne tagasiside. ORGANISEERIMINE Organisatsiooni uurimise tasandid: 1. Tasand: organisatsiooniteooria, 2. Organisatsiooni- käitumine 3. Juhtimisalased teadmised 4. Spetsiifilised juhtimisvaldkonnad (personali-, info-, kommunikatsioonijuhtimine) Organisatsiooni tunnused: vähemalt 2 liiget, ühine eesmärk, teadlik tegevus, koordineerimine, eristavad tunnused, pidev toimimine. TÜPOLOOGIA: Sektor- avalik/era/mittetulundus, Formaat- formaalne vs mitteformaalne, Suurus- väike/keskmine/suur, Vanus- arengu etapp, Väljund- tootmine vs teenindus. Orgi sisekeskkond: töötajad,protsessid,kultuur(väärtushinnangud,tõekspidamised),strukt, suurus.
Tööstusettevõte. 1.12 Max Weberi põhilised seisukohad organisatsioonide ülesehituse osas? Organisatsioon peab olema efektiivne, bürokraatlik. Selleks on vaja, et organisatsioonis oleks: selge tööjaotus, selge hierarhia, formaalsed reeglid ja protseduurid, reeglite sõltumatus isikutest, tulemuste hindamise alusel toimiv edutussüsteem. Dokumentatsioon kehtestab süsteemi, mille alusel on lihtne töötada. Organisatsioon on isikupäratu. 1.13 Henry Fayoli põhilised juhtimisalased postulaadid - selgita põgusalt, et kas need on ka tänapäeval olulised? 1. Tööjaotus 1. Tsentraliseerimise ja 2. Vastutus detsentraliseerimise 3. Distsipliin tasakaal 4. Käsuliin 2. Vastutuse suurenemine 5. Eesmärgile suunatus tipu suunas 6. Isiklikud eesmärgid 3. Kord
1.2 Administratiivne koolkond ...uuris organisatsioonisiseseid seoseid ja ülesehitust. · Henri Fayol juhtimise põhifunktsioonide ja juhtimispõhimõtete väljatöötamine. Esitas juhi tegevuse viis põhifunktsiooni: planeerimine, organiseerimine, valitsemine, koordineerimine ja kontrollimine. Fayoli üldiste tegevuste jaotus, kus eristatakse kuus tegevuste rühma: tehnilised, kommerts-, finants-, turvalisuse-, arvestuse-, ja juhtimisalased tegevused. Fayoli 14 juhtimispõhimõtet 1. Otstarbekas tööjaotus 2. Võim ja vastutus 3. Distsipliin 4. Käsuliini ühtsus 5. Tegevussuuna ühtsus 6. Üksikhuvi allutamine üldistele huvidele 7. Personali õige töötasustamine 8. Tsentraliseerimine 9. Alluvusahel 10. Kord organisatsiooni ülesehituses 11. Õiglus alluvatega suhtlemisel 12. Personali stabiilsus 13. Initsiatiiv 14
Vertikaaltelg: konkreetsed ülesanded, horisontaaltelg: aeg konkreetse ülesande täitmiseks. Administratiivne koolkond: uuris organisatsioonisiseseid seoseid ja ülesehitust. Henri Fayol- töötas välja juhtimise põhifunktsioonid ja juhtimispõhimõtted. Esitas juhi tegevuse viis põhifunktsiooni: 1. planeerimine 2. organiseerimine 3. valitsemine 4. koordineerimine 5. kontrollimine. Fayoli üldiste tegevuste jaotus: tehnilised, kommerts-, finants-, turvalisuse-, arvestuse- ja juhtimisalased tegevused. Fayoli 14 juhtimispõhimõtet: otstarbekas tööjaotus, võim ja vastutus, distsipliin käsuliini ühtsus, tegevussuuna ühtsus, üksikhuvi allutamine üldistele huvidele, personali õige töötasustamine, tsentraliseerimine, alluvusahel, kord org. ülesehituses, õiglus alluvatega suhtlemisel, personali stabiilsus, initsiatiiv, meeskonnatöö vaim. Bürokraatlik koolkond: Max Weber- oli seisukohal, et org. peab töötama nagu ,,õlitatud masin". Pööras tähelepanu org
• lõpptarbija on tarbijaturu klient või ärituru klient; • tarbijate geograafiline jaotus; • konkurentide kanalite vaatlus; • saab kasutada neid, kes seal piirkonnas tegutsevad; • turu suurus. Tootefaktor turustuskanalis • toote elutsükkel • toote komplekssus ehk keerulisus • toote väärtus • otsesidemed kauplustega või agent • toote suurus ja kaal Tootjafaktor turustuskanalis • juhtimisalased eesmärgid • ressursid, • soov kontrollida ise • tootegrupi sügavus Lõplik turustuskanali valik Sihtrühma kättesaadavus; Mugavus sihtrühmale; Toote iseloom; Turustuskanalite kulud; Turustuskanalite kasumlikkus; Tarnekiirus; Turundusekeskkond Funktsioonid vahendajatele Tehinguline; Logistiline; Abistav Turustuskanalite funktsioonid tootjatele Transport; Ladustamine; Pakendamine; Komplekteerimine; Kontakteerumine; Informeerimine; Promotsioon Turustuskanalite konfliktid
pühendumist samuti väärt. Kui Sinul on kahtlusi või Sa näitad üles negatiivsust, ei või Sa eeldada, et Sinu meeskonnaliikmed on täielikult pühendunud ja motiveeritud. Sina oled neile eeskujuks ning nemad reageerivad vastavalt Sinu arvamusele ja tegutsemisele. Meeskonna innustamine Et saavutada töötajate muutumine, pead Sa vastama töötaja ootustele ja pakkuma head töökeskkond. Sellele protsessile on põhjapanevad mitmed juhtimisalased praktikad. Jagades neid töökeskkonna tingimustes ja pidevalt kogu ettevõttes seda praktikat kindlustades, võid Sa kaasata töötajaid, kes on jäänud maha Sinu eesmärkidest ja visioonist. Innustamise lähenemisviisid saab jagada nelja faasi. Faktide leidmine tegevused, mis aitavad Sul a) aru saada tegevusest ja Sinu praegusest olukorrast ning b) jälgida oma 18 situatsiooni pidevalt
valmistoodangul põhinevad töötasustamise süsteemid 10. Administratiivse koolkonna looja ja põhiseisukohad Henri Fayol juhtimise põhifunktsioonide ja juhtimispõhimõtete väljatöötamine. Esitas juhi tegevuse viis põhifunktsiooni: planeerimine, organiseerimine, valitsemine, koordineerimine ja kontrollimine. Fayoli üldiste tegevuste jaotus, kus eristatakse kuus tegevuste rühma: tehnilised, kommerts-, finants-, turvalisuse-, arvestuse-, ja juhtimisalased tegevused. 1. Otstarbekas tööjaotus 2. Võim ja vastutus 3. Distsipliin 4. Käsuliini ühtsus 5. Tegevussuuna ühtsus 6. Üksikhuvi allutamine üldistele huvidele 7. Personali õige töötasustamine 8. Tsentraliseerimine 9. Alluvusahel 10. Kord organisatsiooni ülesehituses 11. Õiglus alluvatega suhtlemisel 12. Personali stabiilsus 13. Initsiatiiv 14. Koostöö 11. Bürokraatliku koolkonna looja ja põhiseisukohad Max Weber oli seisukohal, et org
Teeninduskontseptsioonist saab blueprint, mis annab klientidele edasi, missugust teenindust oodata ning saada, ja teenindavale personalile, kuidas teenust osutada. Strateegiline teeninduskontseptsioon hõlmab endas kõiki alljärgnevaid konkurentsivõimelise teenindusplaani elemente: (Fitzsimmons, 1998, lk 45) Strukturaalsed: - kättetoimetamissüsteem; - rajatise kujundus; - asukoht; - järjekordade haldamine. Juhtimisalased: - teenindustase; - kvaliteet; - mahu ja nõudluse juhtimine; - informatsioon. 5 1.1 Kättetoimetamissüsteem Teenuse kättetoimetamissüsteem kujutab endast kliendile teenuse osutamise protsessi. Edukalt toimiva kättetoimetamissüsteemi põhiline osa on teeninduse tehniline joonis service blueprint, mis kujutab endast diagrammi, kus on lahti kirjutatud, milline teenus
väärtus - vähese ühikuväärtusega oluline, et saaks suure koguse maha müüa; Kõrge hinnaga - otsesidemed kauplustega või agent, ei ole mõtet hulgibaasi vedada, sest tõstab veel hinda. Suurus ja kaal - suurekaaluliste puhul kasutatakse agente; ei ole mõtet palju laadida (füüsiliselt raske). 3. Tootjafaktor juhtimisalased eesmärgid- turu allutamisel kasutada palju vahendajaid ressursid soov kontrollida ise 42 uus mark välja töötatud ja tahetakse hinnaalaseid meetmeid jälgida. Müüakse ise. tootegrupi sügavus Kui skaala on väga lai, siis on mõtet kasutada hulgikaupmeest. Paralleelsed ja vastassuunalised kanalid Mõnikord on firmal kasulik kasutada ühe ja sama toote jaoks mitut kanalit. Paralleelseid
lõpuks. Strateegiline juhtimine on protsess, piirid nimetatud viie osa vahel on kontseptuaalsed, metoodilise tähtsusega, mitte reaalsed. Neid tuleb vaadelda mitte eraldiseisvatena, vaid integreeritult. 16 Strateegilised liidud on partnerlused kahe või enama ettevõtte vahel, mison otsustanud, et nad saavad oma ühiseid eesmärke paremini täita juhul kui nad ühendavad oma ressursid finats, juhtimisalased, tehnoloogia ning oma praegused konkurentsieelised. Liidud loovad majanduslikku väärtust läbi juurdepääsule uutele resurssidele ja võimekustele ning olemasolevate ressursside ja võimelkuste finatsvõimendusest. Valida tuleks partner, kes on milleski parem kui sa ise. 3 tüüpi liidud: x nonequity alliance when agreements are carried out through contract rather than ownership sharing. ; contracts (licensing, supply&distribution agreements)
27. 4.Tööliste ja juhtkonna vahel olgu konkreetne tööjaotus. Juhtkond tegeleb ja vastutab planeerimise, valiku, treenimise ja kontrooli eest, töölised oma töövaldkonna eest. 28. 10. Administratiivse koolkonna looja ja põhiseisukohad 29. Henri Fayol juhtimise põhifunktsioonide ja juhtimispõhimõtete väljatöötamine. Fayoli üldiste tegevuste jaotus, kus eristatakse kuus tegevuste rühma: tehnilised, kommerts-, finants-, turvalisuse-, arvestuse-, ja juhtimisalased tegevused. 30. Esitas juhi tegevuse viis põhifunktsiooni: Planeerimine, organiseerimine, valitsemine, koordineerimine, kontrollimine. 31. Fayoli 14 juhtimispõhimõtet: Otstarbekas tööjaotus, Võim ja vastutus, Distsipliin, Käsuliini ühtsus, Tegevussuuna ühtsus, Üksikhuvi allutamine üldistele huvidele, Personali õige töötasustamine, Tsentraliseerimine, Alluvusahel, Kord
lõpptarbija on tarbijaturu klient või ärituru klient; tarbijate geograafiline jaotus; konkurentide kanalite vaatlus; saab kasutada neid, kes seal piirkonnas tegutsevad; turu suurus. Tootefaktor turustuskanalis: toote elutsükkel toote komplekssus ehk keerulisus toote väärtus otsesidemed kauplustega või agent toote suurus ja kaal Tootjafaktor turustuskanalis: juhtimisalased eesmärgid ressursid, soov kontrollida ise tootegrupi sügavus Lõplik turustuskanali valik Sihtrühma kättesaadavus Mugavus sihtrühmale Toote iseloom Turustuskanalite kulud Turustuskanalite kasumlikkus Tarnekiirus Turunduse keskkond Turustuskanalite konfliktid: Horisontaalkonflikt – konflikt sama tasandi äride vahel (nt madistavad jaeärid omavahel)
pesa, olemata omanik. õi-lik konstruktioon. Ja haldur oleks p pesa esindaja. Et saada haldur võ esindaja rollist välja. 1.8.2 P otsuse mõju toimuvate kohtumenetluste suhtes § 43. kui p välja kuulutatakse, siis võ v-o ju protsessiosaline nii hageja kui kostjana. Reeglid: 1. võ hagi kellegi kostja vastu- seda menetlust tuleb jätkata. Haldur võib astuda protsessi võ seadusliku esindajana. Kui jur iskust võ p välja kuulutatakse- juhtorganid jäävad alles, kuid nad kaotavad oma juhtimisalased kohustused. Nõukogu võib juh liikme tagasi kutsuda ja uue juhatusse panna, see õigus on olemas küll. 2. hagi võ vastu (võ kui kostja)- kõik nõuded tuleb esitada p menetluse raames. Kui ei saa enam esitada hagimenetluses, mis on esitatud, aga kus pole veel otsust, seal tuleb men lõpetada ja nõue tuleb esitada p men-s § 43 lg 2. kui otsus on tehtud- võimalik selle peale edasi kaevata § 43 lg 5- see tuleb lõpuni vaielda. Haldur saab võ asendada.
10. Administratiivse koolkonna looja ja põhiseisukohad Administratiivne koolkond uuris organisatsioonisiseseid seoseid ja ülesehitust. • Henri Fayol – juhtimise põhifunktsioonide ja juhtimispõhimõtete väljatöötamine. Esitas juhi tegevuse viis põhifunktsiooni: planeerimine, organiseerimine, valitsemine, koordineerimine ja kontrollimine. Fayoli üldiste tegevuste jaotus, kus eristatakse kuus tegevuste rühma: tehnilised, kommerts-, finants-, turvalisuse-, arvestuse-, ja juhtimisalased tegevused. Fayoli 14 juhtimispõhimõtet 1. Otstarbekas tööjaotus 2. Võim ja vastutus 3. Distsipliin 4. Käsuliini ühtsus 5. Tegevussuuna ühtsus 6. Üksikhuvi allutamine üldistele huvidele 7. Personali õige töötasustamine 8. Tsentraliseerimine 9. Alluvusahel 10. Kord organisatsiooni ülesehituses 11. Õiglus alluvatega suhtlemisel 12. Personali stabiilsus 13. Initsiatiiv 14. Koostöö 11. Bürokraatliku koolkonna looja ja põhiseisukohad Max Weber – oli seisukohal, et org
Kvaliteeditagamise mõiste sisu moodustavad kõik kvaliteedisüsteemis rakendatud planeeritud, süstematiseeritud ja tõendatud tegevused, et tagada küllaldast usaldust, et olem täidab kvaliteedinõudeid (EVS-EN ISO 8402:1996, lk.22) Kvaliteedisüsteem on organisatsiooni struktuur, protseduurid, protsessid ja ressursid, mis on vajalikud kvaliteedijuhtimise teostamiseks (EVS-EN ISO 8402:1996, lk 22). Kvaliteedijuhtimise alla kuuluvad ettevõtte kõik juhtimisalased tegevused, mis on pühendatud tarbijate terviklikule rahuldamisele ning kõikide huvigruppide pidevale arengule koos organisatsiooniga. Tarbijate mõiste on ISO 9000:2000 järgi laiem kui ta oli varem. Siia alla kuuluvad: kliendid, aktsionärid, töötajad, tarnijad ja kogukond (joonis 7): Kliendid Töötajad Aktsionärid Tarnijad Kogukond
Lähenemisviis on oluline mõistete defineerimisel, käsitlusviis juhtimisteaduse arengu selgitamisel. Käsitlusviiside puhul võib eristada teoreetilist ja rakenduslikku käsitlust. Nende põhiline erinevus seisneb, kas põhirõhk on asetatud teoreetilistele või praktilistele probleemidele. Teoreetiline käsitlus hõlmab juhtimist kui teadust ja kunsti, juhtimisteaduse evolutsiooni, kaasaegseid suundi juhtimisteaduses. Juhtimisteaduse aluseks ja loogiliseks koostisosaks on juhtimisalased teaduslikud uuringud. Uuringutega hinnatakse juhtimisteooriate ja teaduslike üldistuste paikapidavust konkreetses ajas ja ruumis, samuti aidatakse kaasa juhtimisteooriate ja teaduse arengule ning toetatakse mõjusalt juhtimisõpetust. Joonisel toodud skeem iseloomustab juhtimisteaduse tihedaid seoseid paljude teaduste ja teooriatega, näidates samas ka juhtimisteaduse arengule kõige olulisemad valdkonnad. Osa teadusi, nagu majandusteooria,
Uuringutulemustest tehti kokkuvõte töö kolmandas osas. Praeguse olukorra uurimine näitas, et ettevõttes ei ole kehtivat koolituste korraldamise korda, mitmed töötajad ei tea, milliste protseduurireeglite kohaselt käituda koolitusele minnes. Koolitamine ja arendamine on iga töötaja enda ja tema otsese juhi vastutusel, koolitusplaani ei ole, koolitustel käiakse ja koolitusi antakse vastavalt vajadusele. Ettevõttele vajalikud koolitused on olenevalt koolitatava ametikohast Juhtimisalased Erialased Seadusandluse alased koolitused Meeskonnatöökoolitused Käiakse nii avalikel kui ka ettevõttesisestel koolitustel, tähtsust omavad koostööpartnerite ja tarnijate poolt korraldatavad seadmete koolitused. Mitmed juhid otsustavad ise alluvate koolitusvajaduse ja koolitustel käimise, valdav on siiski töötajate endi initsiatiiv ja huvi koolitustele minna ja teadmisi täiendada. Ettevõtte
annaabi.ee 
