Asjaõigus 8.1 Mis on asjaõiguse reguleerimisobjekt? Asjaõigusseadus ja TsiviilseaduseÜldosaseadus? 8.2 Kuidas liigitatakse asju ja milline õiguslik tähendus on asjade liigitusel? Asi on kehaline ese, kui see on meeltega tajutav, ruumiliselt piiritletud ja reaalselt valitsetav. 8.3 Mis on valdus ja kuidas see tekib? Valdus on tegelik võim asja üle. Valdaja on isik, kelle tegeliku võimu all asi on, kusjuures ta ei pea olema omanik. S.t asja võib vallata kas rendi, üüri, pandi või muu suhte alusel. Valdus võib olla kas seaduslik või ebaseaduslik ja sõltuvalt sellest, kas tal on õigusik alus või mitte. Valdus on seaduslik kui pole tõendatud vastupidist. Valdus võib olla veel heauskne või pahauskne. Valdus on heauskne juhul, kui valdaja ei tea ega peagi teadma, et tema valdusel puudub seaduslik alus või et teisel isikul on suurem õigus asja vallata. Pahauskne valdaja teab või peab teadma, et tema valdusel puudub seaduslik alus v...
Efektiivne inimene S.R. Covey AJAMAATRIKS Pakiline Mittepakiline I II TEGEVUSED: TEGEVUSED: Kriisid Ennetamine Pealepressivad probleemid Suhete loomine Tähtajalised projektid Uute võimaluste äratundmine Planeerimine, uuestiloomine III IV TEGEVUSED: TEGEVUSED: Vahelesegamised, mõned telefonikõned Tühi-tähi, askeldused Mõningane kirjavahetus, mõned Mõningane post aruanded Mõningad telefonikõned Mõned kohtumised Ajaraiskajad Vahetud, kiireloomulised asjad Mee...
Efektiivne inimene S.R. Covey AJAMAATRIKS Pakiline Mittepakiline I II TEGEVUSED: TEGEVUSED: Kriisid Ennetamine Pealepressivad probleemid Suhete loomine Tähtajalised projektid Uute võimaluste äratundmine Planeerimine, uuestiloomine III IV TEGEVUSED: TEGEVUSED: Vahelesegamised, mõned telefonikõned Tühi-tähi, askeldused Mõningane kirjavahetus, mõned Mõningane post aruanded Mõningad telefonikõned Mõned kohtumised Ajaraiskajad Vahetud, kiireloomulised asjad Mee...
7. Kirjeldage Herzbergi teooriat lühidalt XII loeng: inimressursi juhtimine 1. Millised on inimeste kui resurssi eripärad? 2. Mis on inimressursi juhtimine? 3. Mis on personalijuhtimine? 4. Millised on personalijuhi rollid organisatsioonis? 5. Millised on personalijuhtimise osategevused? 6. Mis on strateegilise inimressursi juhtimise üldeesmärk? XIII loeng: enesejuhtimine 1. Millised on efektiivse inimese 7 harjumust Covey järgi? 2. Mis on mõju-ulatusring ja mis on huvidering 3. Joonistage Covey-Eisenhoweri ajamaatriks ja kirjeldage seda (pikk küsimus) XIV loeng: organisatsioonikäitumine: kultuur ja grupid 1. Millised on organisatsioonikultuuri avadumisvormid? 2. Millised on organisatsioonikultuuri tasandid? 3. Millised on organisatsioonikultuuri funktsioonid? 4. Milline on tugev organisatsioonikultuur? 5. Mis on grupp ja mis on meeskond? 6. Millised on grupi arenguastmed? (pikk küsimus)
Me juhindume neist oma tegudes ja valikutes. Aeg ja aja kasutamine 80: 20 printsiip (Pareto) Kontroll oma aja kasutamise üle aitab saavutada sisemist rahulolu Ajajuhtimine USA endist presidenti Dwight D. Eisenhowerit peetakse esimeseks, kes avalikult rõhutas, et mis on oluline, on harva pakiline ja vastupidi. Seda lähenemist nimetatakse Eisenhoweri meetodiks. Populaarse raamatu “Efektiivse inimese 7 harjumust” autor Stephen Covey on sama põhimõtte järgi koostanud järgneva tegevuste hindamise maatriksi: S. Covey ajamaatriks Oluline on teadvustada, millisesse veerandisse meie hetke tegevus langeb. Vähendada tuleks III veerandi tegevusi ja pühendada rohkem aega II veerandi tegevustele. Kõige raskem on leida aega just II veerandi tegevuste jaoks. Siin
When Mr. Auld discovered this, he strongly disapproved, saying that if a slave learns to read, he would become dissatisfied with his condition and desire freedom; Frederick later referred to this as the first anti-abolitionist speech he had ever heard. In 1833, Capt. Auld took Douglass back from his brother after a dispute ("as a means of punishing Hugh", Douglass says). Dissatisfied with him, Thomas Auld then sent Douglass to work for Edward Covey, a poor farmer who had a reputation as a "slave-breaker," where Douglass was whipped regularly. 3 Sixteen-year-old Frederick was indeed nearly broken psychologically by his ordeal under Covey, but finally rebelled against the beatings and fought back. Covey lost out on a confrontation with Frederick and never tried to beat him again. This incident was kept
9 Muuta kontrollsüsteemi. Võib rakendada juhtide rotatsiooni, võimaldamaks neil näha probleemi ka teise kandi pealt. Edukatel ettevõtel on lihtsad eesmärgid, mida nad pidevalt üle vaatavad, selged sihid ja nende järjekindel järgimine koos tulemuste hindamisega. Nagu igas suurepärases meeskonnas, teavad kõik meeskonnaliikmed nii eesmärke kui ka oma rolli nende saavutamisel. Ja nad täidavad seda täpselt (Covey,Whitman,England 2009:10). Kokkuvõte Arvan, et Konguta vallavalitsuse ja MTÜ Vellavere külaseltsi vahel ei oleks asjad nii teravaks läinud, kui kumbki osapool oleks rohkem üles näidanud koostöövalmidust. 10 Leian, et Konguta valla juhtidel jäi puudu oskustest, kuidas edukalt läbirääkimisi pidada, et soovitut tulemuseni jõuda. Unustati, et läbirääkimistel on kesksel kohal inimesed nende eesmärgid, vajadused ja huvid
· Valdkonnajuht 5. Millised on personalijuhtimise osategevused? · Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine · Personali efektiivsuse suurendamine · Efektiivse tööjõu säilitamine 6. Mis on strateegilise inimressursi juhtimise üldeesmärk? Kasvatada strateegilist võimekust, tagades organisatsioonile elujõulisuse kindlustamiseks vajaliku kvalifitseeritud ja hästi motiveeritud tööjõu. 13. loeng 1. Millised on efektiivse inimese 7 harjumust Covey järgi? 1. Ole proaktiivne haara võimalusest 2. Alusta lõppeesmärki silmas pidades 3. Sea esmatähtis esikohale 4. Mõtle võidan-võidad 5. Püüa esmalt mõista ja alles siis olla mõistetud 6. Loo sünergiat 7. Terita saagi 2. Mis on mõju-ulatusring ja mis on huvidering? Mõju-ulatusring on ala või valdkond, milleni ulatub konkreetse inimese mõju või mille piires tema arvamust arvestatakse.
Sarnaneb inimressursi juhtimisega. 4. Millised on personalijuhi rollid organisatsioonis? Ta on töötajate advokaat, funktsiooniekspert, inimkapitali arendaja ning valdkonna juht. 5. Milised on personalijuhtimise osategevused? 1) Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine 2) Personali efektiivsuse suurendamine 3) efektiivse tööjõu säilitamine. 6. Mis on strateegilise inimressursi juhtimise üldeesmärk? 1. Millised on efektiivse inimese 7 harjumust COVEY arvates. · Ole proaktiivne · Alusta lõppeesmärki silmas pidades · Sea esmatähtis esikohale · Mõtle ,,võidan- võidad" · Püüa esmalt mõista ja alles seejärel olla mõistetud · Loo sünergiat · Terita saagi 2. Mis on mõju-ulatusring ja mis on huvidering 3. Joonistage Covey-Eisenhoweri ajamaatriks ja kirjeldage seda. 1. Millised on organisatsiooni kultuuri avaldusvormid? Sümbolid, keel, jutustused ja jutud. 2
säilitamine (töötasu ja palgapoliitika, soodustused, tööandja ja töötvõtja vahelised suhted) 6. Mis on strateegilise inimressursi juhtimise üldeesmärk? Kasvatada strateegilist suutlikkust (võimekust), tagades organisatsioonile elujõulisuse kindlustamiseks vajaliku kvalifitseeritud ja hästi motiveeritud tööjõu. 1. Millised on efektiivse inimese 7 harjumust Stephen Covey järgi? Seitsme harjumuse puhul on tegemist tervikliku lähenemisega isikliku ja kollektiivse efektiivsuse arendamiseks. Meetodi tuumaks on lähtekoht, et inimene saavutab tulemuslikkuse, lähtudes oma käitumises teatud põhimõtetest. See võimaldab lahendada probleeme ja maksimeerida võimalusi. Võimaldab saavutada head koostöösuhted teistega nii kolleegi kui ka juhina. Saavutad kontrolli oma harjumuste üle
säilitamine (töötasu ja palgapoliitika, soodustused, tööandja ja töötvõtja vahelised suhted) 6. Mis on strateegilise inimressursi juhtimise üldeesmärk? Kasvatada strateegilist suutlikkust (võimekust), tagades organisatsioonile elujõulisuse kindlustamiseks vajaliku kvalifitseeritud ja hästi motiveeritud tööjõu. 1. Millised on efektiivse inimese 7 harjumust Stephen Covey järgi? Seitsme harjumuse puhul on tegemist tervikliku lähenemisega isikliku ja kollektiivse efektiivsuse arendamiseks. Meetodi tuumaks on lähtekoht, et inimene saavutab tulemuslikkuse, lähtudes oma käitumises teatud põhimõtetest. See võimaldab lahendada probleeme ja maksimeerida võimalusi. Võimaldab saavutada head koostöösuhted teistega nii kolleegi kui ka juhina. Saavutad kontrolli oma harjumuste üle
kõiki teisi. Proaktiivsed inimesed: kontrollivad kontrollitavaid. AA ühingu palve: ( ja miks mitte ka kõigi inimeste palve) “Jumal, anna mule julgust muuta seda, mida ma muuta suudan ja muutma pean , meelerahu leppida sellega, mida ma muuta ei saa, ja tarkust neid üksteisest eristada” Näiteks: teate kes on Nick Vujicic. ? ta armastab reisida, kala püüda, golfi mängida ja ujuda. Ta armastab elada! Ta on mees ilma käte, jalgade ja muredeta. Tema on õnnelik. Oma raamatus toob Covey päris mitmes kohas välja näite Victor Frankl-ist . kes oli tuntud psühholoog. Ning kes viidi Ausvichi koonduslaagrisse. Mis siin veel sisse tuleb, on sotsiaalne peegel: “ be careful what you say” 2. Covei tõi sellise huvitava loo siia. Et kujuta ette et lähed mõne oma armastatud inimese matustele, kui sisened kabelisse märkad lilli, kuuled muusitakt, näed sõprade ja perekonnaliikmete nägusid, tunned ühist kaotusvalu ja tänulikkust, et tundsid seda inimest.
Kasuta tsitaate Tsitaatide kasutamine võib tunduda kliseena, aga kui oskad tsitaadi õigesse konteksti sobitada, siis annab see sinu kandideerimisavaldusele suure eelise teiste kandidaatide ees. Vali välja parim tsitaat või ütlus, mis kirjeldab kõige täpsemalt sinu tööeetikat, senist töökogemust, kutsumust ja uut ametikohta, kuhu parasjagu kandideerid. Sobita tsitaat kaaskirja nii, et see selgitaks tööandjale, miks oled just sina sobivaim kandidaat. Näide: Stephen R. Covey on öelnud ,, Vastutustunne kasvatab vastutusvõimet". Kogenud juhina usun, et just vastutus on edusammude võti. Läbi aastate olen julgustanud oma alluvaid võtma vastutust nii saavutuste kui ka ebaõnnestumiste eest see on kindlasti üks minu efektiivsemaid juhtimisstiile, mida soovin edaspidi rakendada ka Teie firmas. 3 Jutusta lugu
suhted). · · 6. Mis on strateegilise inimressursi juhtimise üldeesmärk? · Kasvatada strateegilist suutlikkust (võimekust), tagades organisatsioonile elujõulisuse kindlustamiseks vajaliku kvalifitseeritud ja hästi motiveeritud tööjõu. · · · · · · · · · XIII. loeng: ENESEJUHTIMINE · 1. Millised on efektiivse inimese 7 harjumust Stephen Covey järgi? · Seitsme harjumuse puhul on tegemist on tervikliku lähenemisega isikliku ja kollektiivse efektiivsuse arendamiseks. Meetodi tuumaks on lähtekoht, et inimene saavutab tulemuslikkuse, lähtudes oma käitumises teatud põhimõtetest. See võimaldab lahendada probleeme ja maksimeerida võimalusi. Võimaldab saavutada head koostöösuhted teistega nii kolleegi kui ka juhina. Saavutad kontrolli oma harjumuste üle
mõjutamisele ideede ja konkreetse tegevuse kaudu. Juhil peab olema ideid ja visioon organisatsiooni tulevikust, siis võib temast saada ka liider. Kuna organisatsioonid globaliseeruvad ja muutuvad üha suuremaks, ei suuda tippjuhid olla enam kursis nendes toimuvaga. Suure populaarsuse saavutasid USA-s ja Euroopas lihtsaid juhtimisteooriaid esitavad eestvedamis- ja juhtimisteoreetikud (juhtimiskonsul- tandid) P. Drucker, E. Goldratt, C. Handy, D. Goleman, S. Covey jt. P. Drucker (1985) propageerib juhtimiskeskkonnalt ettevõtluskeskkonnale üleminekut ning eesmärgipärast juhtimist. Ta väidab, et just väikeettevõtetes on võimalik kujundada ettevõtluse sarnast töökeskkonda, suurendades sellega töötajate eneseteostusvõimalusi. Drucker väidab, et tõhusad liidrid on organisatsiooni peamine ja defitsiitseim ressurss. E. Goldratt (1998, 1999) näeb oma piiranguteteoorias organisatsioonide juhtimise ja
mõjutamisele ideede ja konkreetse tegevuse kaudu. Juhil peab olema ideid ja visioon organisatsiooni tulevikust, siis võib temast saada ka liider. Kuna organisatsioonid globaliseeruvad ja muutuvad üha suuremaks, ei suuda tippjuhid olla enam kursis nendes toimuvaga. Suure populaarsuse saavutasid USA-s ja Euroopas lihtsaid juhtimisteooriaid esitavad eestvedamis- ja juhtimisteoreetikud (juhtimiskonsul- tandid) P. Drucker, E. Goldratt, C. Handy, D. Goleman, S. Covey jt. P. Drucker (1985) propageerib juhtimiskeskkonnalt ettevõtluskeskkonnale üleminekut ning eesmärgipärast juhtimist. Ta väidab, et just väikeettevõtetes on võimalik kujundada ettevõtluse sarnast töökeskkonda, suurendades sellega töötajate eneseteostusvõimalusi. Drucker väidab, et tõhusad liidrid on organisatsiooni peamine ja defitsiitseim ressurss. E. Goldratt (1998, 1999) näeb oma piiranguteteoorias organisatsioonide juhtimise ja
77. Mis on strateegilise inimressursi juhtimise üldeesmärk? · Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine (personali planeerimine, töö analüüs, personali värbamine, personali valik) · Personali efektiivsuse suurendamine (personali koolitus, personali arendamine, personali hindamine) · Efektiivse tööjõu säilitamine (töötajate tasustamine, organisatsioonikultuur, töötajatevahelised suhted) 78. Millised on efektiivse inimese 7 harjumust Covey järgi? · Ole proaktiivne haaravad sihikindlalt kinni võimalustest ja võtavad endale vastutuse nende elluviimise eest. Nad ei istu käed rüpes või ei otsi süüdlasi, kui asjad ei lähe hästi. · Alusta lõppeesmärki silmas pidades juhinduvad oma töös kindlatest väärtushinnangutest, selgest strateegiast ja eesmärkidest. · Sea esmatähtis esikohale keskenduvad oluliste ja mõõdetavade eesmärkide elluviimisele
saavutatud tulemuste kokkuvõtmisega. See on eeskätt spetsialistide tegevuse suunamine. Esmatasandi juhtide ülesandeks on tegelda üksikasjalike toimingute elluviimise juhendamise ja kontrollimisega. Seega seisneb tegevus põhiliselt tehniliste täitjate suunamises ja kontrollimises. Juhi erinevus spetsialistist: juhil on alati alluvad vähemalt 1. Need, kelle ametinimetuses sisaldub küll sõna ,,juht", kuid kelle alluvuses ei tööta ühtegi inimest on spetsialistitüüpi juhid. 4. S. Covey käsitlus ajajuhtimisest: teooria olemus ja kriitika. S. Covey käsitleb oma printsiibikeskses juhtimises eestvedamise ja isiksusega seonduvaid protsesse. Covey väidab, et liidri kujundamisel tuleb keskenduda indiviidi arendamisele. Ta märgib, et ainus inimene, keda on võimalik otseselt ja koheselt mõjutada, olete teie ise. Järelikult on võimed teie kõige olulisem ressurss, mida arendada, säilitada ja täiendada. Te
elluviimise juhendamise ja kontrollimisega. Seega seisneb tegevus põhiliselt tehniliste täitjate suunamises ja kontrollimises. Juhi erinevus spetsialistist: juhil on alati alluvad vähemalt 1. Need, kelle ametinimetuses sisaldub küll sõna ,,juht", kuid kelle alluvuses ei tööta ühtegi inimest on spetsialistitüüpi juhid. Juhid JUHTIMISVALDKONDADE järgi:finantsjuht, turundusjuht, personalijuht, operatsioonidejuht, haldusjuht, jne4. S. Covey käsitlus ajajuhtimisest: teooria olemus ja kriitika. S. Covey käsitleb oma printsiibikeskses juhtimises eestvedamise ja isiksusega seonduvaid protsesse. Covey väidab, et liidri kujundamisel tuleb keskenduda indiviidi arendamisele. Ta märgib, et ainus inimene, keda on võimalik otseselt ja koheselt mõjutada, olete teie ise. Järelikult on võimed teie kõige olulisem ressurss, mida arendada, säilitada ja täiendada. Te peate omandama tõhusa juhtimise oskused esmalt iseenda
Pere elukaar. Pereliikmete rollide muutumine pere arengu käigus. Noor elluastuja- Noor pere- Väikeste lastega pere- Kooliealiste lastega pere- ,,Tühja pesa sündroom" Taas kahekesi- Lesk (lahutatud)- Surm. Perekond on süsteem ja süsteemi üks põhilisi omadusi on püüd säilitada olemasolevat stabiilsust. Süsteemi ühe elemendi muutus toob kaasa stabiilsuse lõhkumise. Püsima jäämiseks peab süsteem leidma uue stabiilsuse, kui ta seda ei leia, siis ta laguneb. 3. S. R. Covey reaktiivne ja proaktiivne inimene. Huvidering, mõjuulatusring. 4. Päritolupere mõju: rollimudelid, rolliootused, sellest tuleneda võivad probleemid. Rollimudel tähendab, et igal inimesel on oma uue rolli sisutast teatud ettekujutis. Rolliootus on ümbritsevate inimeste ettekujutus ühe või teise rolli olemusele vastavast käitumisest. Mehe ja naise rolli kujunemisel toimib hulk tegureid, alatest kasvatusest, mille kumbki pool
võime uuendustega kohaneda, järgmisena märgiti meeskonnatöö tõhustamist ja töötajate võimet näha terviklikku pilti. Sellega seoses leitakse, et 21. sajand seab ka juhile nõude omandada administratiivsed, sotsiaalsed ja meeskonnatöö oskused ning enesearendamise oskused (Kreitner, 1998). Üha laiemalt levib arusaam, et juhtimine algab enesejuhtimisest ja alles seejärel saab juhtida teisi. Seda seisukohta toetavad ka levinud õpetused nagu Stephen R. Covey Väga efektiivse inimese 7 harjumust ning Golemani emotsionaalne intelligentsus. Tänapäeval eelistatakse nimetuse "juht" asemel nimetust "liider", kes: soovib pigem teenindada kui juhtida; sõnastab eesmärke, loob usaldussuhteid; oskab kuulata ja anda positiivset tagasisidet; tugineb prognoosidele ja rõhutab isiklikku arengut. E-juhile vajalikud oskused E-ajastul muutub kiirus äriedu seisukohalt olulisemaks kui firma suurus. Firmad, mis
4. Create an Energizing Culture 4. Millised on tõenäolised edukate ja kasvavate tulevikuäride valdkonnad? Seiklused müügiks Koosolemise, sõpruse, armastuse turg Hoolitsuse turg Kes-ma olen turg Meelerahu turg Veendumuste turg 5. Milline on tuleviku töötaja Nordström ja Ridderstrale järgi? Tuleviku töötaja on paindlik, kellel pole raskusi uute ülesannetega kohaneda. XIV loengu kordamisküsimused 1. Millised on efektiivse inimese 7 harjumust Covey järgi? 1. harjumus: Proaktiivsus ehk oma elu eest vastutamine Võime valida, kuidas reageerida toimuvale ja ise olukordi luua. Sellega võetakse välispidistelt asjaoludelt võimalus meid kontrollida. Proaktiivse inimese põhitunnus on allutada impulss väärtushinnangule. Reageerivaid inimesi juhivad tunded, olukorrad, tingimused, nende keskkond. Proaktiivse lähenemise korral tunnistatakse oma eksimusi kohe, parandatakse ja võetakse õppust. 2
jne., arvestab ainult oma ettevõttega; · võidan Otseselt ei soovita teise poole kaotust, lihtsalt mõeldakse kitsarinnaliselt ainult iseendale. Ettevõtja võib jääda üksi; · võidan/võidad või pole äri Ei leita ühisosa, mis rahuldaks mõlemat poolt ja äri jääb lihtsalt ajamata. · kaotan/kaotad Ollakse valmis kaotama, peaasi et ka partneril halvast läheb; (vt. Stephen R. Covey) Ettevõtte moraalipoliitika on allutatud eelkõige tarbja rahuldamisele. Kui ühiskond tahab ettevõtet mõjutada eetilisemale käitumisele, siis saab ta seda teha eelkõige tarbja kaudu. Põhilised moraalimõisted (kategooriad) Moraalimõistetesse kätketud sisu on ajaloos erinev. Moraalimõistetes sisaldub peale nn. üldinimliku moraali ka grupi ja individuaalne moraal. Headus (hüve) ja kurjus
11. "Tark teab, mida tuleb teha, aga elutark teab, mis tuleb tegemata jätta." - S. Manukjan 12. Hing on vahendaja, mille läbi vaim toimib nii nagu isiksus on vahendajaks hingele, et hing võiks teostada oma missiooni Maa peal. 13. Kes minevikku ei mäleta, see elab tulevikuta. 14. "Isegi kui oled õigel teel, aetakse sind ikkagi alla, kui sa sellele lihtsalt istud." - Will Rogers 15. "Meie ei ole inimesed vaimsel teekonnal. Me oleme vaid vaimsed olendid inimlikul teekonnal." - Stephen Covey 16. "Tõde on jumalate jook, see on liiga kange inimese jaoks. Ja sellepärast ei pea temale mitte tõtt rääkima, vaid teda tuleb armastada." - A.H. Tammsaare 17. "Maailm on täis tarkusi, mida me võime küll teada, kuid millega me enamasti kunagi midagi ei tee, sest meil pole piisavalt püsivust või lihtsalt jõudu, selleks et neid kasutada. Ja sellised teadmised, tähendused, seosed pole iseenesest mingi vägi." - Argo Moor 18
aeglustumine, valuutakursside ja välisriikide kaubanduspoliitika muutumine kahjulikus suunas, kulukad ettekirjutused (saastamine, tehnoloogia jne), üldise majandusolukorra halvenemine, intressimärade tõus, mingite tegevuskulude tõus, klientide muutuvad vajadused, negatiivsed demograafilised muutused. 10. Mida olete lugenud või plaanite lugeda strateegilisest juhtimisest lisaks kohustuslikule kirjandusele? John S. Oakland ,,Terviklik kvaliteedijuhtimine teooria ja praktika" Stephen R. Covey ,,Printsiipidekeskne juhtimine" K. McCreadie ,,52 geniaalset mõtet Sun Tzu raamatust Sõjakunst" S. Karu ja V. Zirnask ,,Eelarvestamine üks strateegilise... Õppeasutuse juhtimine 11. esitada olulisemad põhjused, miks strateegia elluviimine sageli ebaõnnestub. Valitud strateegia on ebareaalne eriti just mitme avaliku sektori valdkondade arengukavade kohta. Neist paljude lähemal analüüsimisel selgub, et tegemist ei olegi strateegilise
2.Pere elukaar. Pereliikmete rollide muutumine pere arengu käigus. Noor elluastuja- Noor pere- Väikeste lastega pere- Kooliealiste lastega pere- ,,Tühja pesa sündroom" Taas kahekesi- Lesk (lahutatud)- Surm. Perekond on süsteem ja süsteemi üks põhilisi omadusi on püüd säilitada olemasolevat stabiilsust. Süsteemi ühe elemendi muutus toob kaasa stabiilsuse lõhkumise. Püsima jäämiseks peab süsteem leidma uue stabiilsuse, kui ta seda ei leia, siis ta laguneb. 3.S. R. Covey reaktiivne ja proaktiivne inimene. Huvidering, mõjuulatusring. Kui sa ei juhi ise oma elu siis teeb seda keegi teine, see ei pruugi sind õnnelikuks teha. Sageli inimesed ei teagi, et keegi nende elu juhib. Kui oled enamus aega õnnetu ja rahulolematu on see märk sellest et sina ei korralda ise oma elu. Reaktiivne Proaktiivne Juhivad: tunded Juhivad: väärtushinnangud( Põhimõtted mida pean elu alustaladeks)
.� Organiseeri - korralda kõik ära, plaan !.� Võitle - delegeeri, isoleeri, lahenda !.� Eesmärgista – liikumine lõpppunktist lähtudes !.� ABC tehnika – sea prioriteedid paika !.� Võluväe tehnika- kasuta õigeid abivahendeid (äratuskell) Ajajuhtimise tehnikad 2 !.� 101 lähenemine – õpi selgeks kõik asjaga seonduv !.� Vooluga kaasa – kasuta loovust ja ümbruskonda !.� Taastumine – hirmudest vabanemine, tegelemine piirangutega • Stephen R. Covey Planeerimine !�� Planeerimiseks tuleb võtta aega! Ehk- planeeri aega planeerimiseks !�� Ka unine mõte on hea mõte! !�� Esmalt planeeri kõige olulisemad tegevused. Aga kuhu? !�� Öökull või lõoke Planeerimise ABC .� Planeeri päev blokkidena- Tee ühesugused tegevused korraga (ühenda tegevused majast väljas, e-mailide lugemine) .� Planeeri varuga- jäta 2 tundi planeerimata, puhver .� Planeeri 30 min iseendale- katkestusevaba aeg (fookus)
2.Pere elukaar. Pereliikmete rollide muutumine pere arengu käigus. Noor elluastuja- Noor pere- Väikeste lastega pere- Kooliealiste lastega pere- ,,Tühja pesa sündroom" Taas kahekesi- Lesk (lahutatud)- Surm. Perekond on süsteem ja süsteemi üks põhilisi omadusi on püüd säilitada olemasolevat stabiilsust. Süsteemi ühe elemendi muutus toob kaasa stabiilsuse lõhkumise. Püsima jäämiseks peab süsteem leidma uue stabiilsuse, kui ta seda ei leia, siis ta laguneb. 3.S. R. Covey reaktiivne ja proaktiivne inimene. Huvidering, mõjuulatusring. Reaktiivseid inimesi juhivad tunded, olukorrad, tingimused, nende keskkond. Reaktiivseid inimesi mõjutab sageli nende füüsiline keskkond. Kui ilm on ilus, tunnevad nad ennast hästi. Kui ei ole, mõjutab see nende käitumist ja tegutsemist. Reaktiivseid inimesi mõjutab nende sotsiaalne keskkond, "sotsiaalne ilm". Proaktiivse inimese põhitunnuseks on võime allutada impulss väärtushinnangutele.
3. Enesearendamise oskused juhtimine algab enesejuhtimisest ja alles siis saab juhtida teisi. a. Juhtimise õppimine b. Kultuurierinevsute arvestamine c. Eetilised väärtused d. Loovuse arendamine e. Initsiatiivikus f. Intervjuu läbiviimine g. Firma poliitika mõistmine h. Mentorilt õppimine i. Olla liidrina alluvate teenistuses j. Saada 21. saj juhiks Covey väga efektiivse inimese 7 harjumust: 1. Isiklkik või a. Olge proaktiivne b. Alustage lõppeesmärki silmas pidades c. Seadke esmatähtis esikohale. 2. Avalik Võit teiste inimestega seonduvad harjumused a. Mõelge ,,võida-võidan" b. Katsuge enne mõista ja siis olla mõistetud c. Looge sünergiat 3. Uuenemine a. Sae teritamine igapäevane tegelemine oma füüsilise vormi hoidmisega,
to achieve. We are all acquainted by experience with processes that are dehumanizing in an endeavor to accomplish goals of humanization. In order to effect change, the focus must not be just on individual change, but also on institutional change. Change will never come about if the unit of change on which one focuses is the individual rather than on the institution as an organization. What is being sought is not a mere cosmetic change but a change of basic orientation. Stephen Covey brings this out in a clear manner in The 7 Habits of Highly Effective People, when he states: If we want to make relatively minor changes in our lives [and institutions], we can focus on our attitudes and behaviors [our prejudices and discriminations]. But if we want to make significant, quantum change, we need to work on our basic paradigms. To try to change our attitudes and behaviors does very little good in the long run if we fail to examine
2x ning töö muutub 3x tõhus. Hoiatab in. muutumast tühjadeks vihmamantliteks. Teatud hetkel peaks in.energia asend. tarkusega, kuid asend. hoopis kurnat. ja läbipõlem. Elutöö mahut. lühem. per. Oma töö jäet. uuele isikule, sest ise ei suuda seda enam tõhusalt teha. 3) C. Grönroosi (1990) org.sisese turund. teooria väidab, et org-i esmaseks turuks on pers. Juht. tugin.: suhtum. ja suhtlem. juht.: pers. kliendisõbral. suhtum. ja tööt.sõbral. keskk. 4) S. Covey (1990) liidriks kujun. 7 harjumuse teooria. Käsitl eestved. ja isiksusega seond. prots. filosoofil. plaanis tehnil. üksikasjadesse laskumata. 5) J. Kotter (1990) käsitl. eesm.pärast juhtim. ja ülemin. ametl. võimult mitteametl. 6) P. Drucker (1985) propag. eesm.pärast juhtim. ja ülemin. juhtimiskeskk. ettevõtluskeskk. 7) T. Peters (1984) käsitl. ülemin. bürokraatl. juhtim. lihtsale juht., põhjend. seda in. loovusega. 8) W. Ouchi (1982) Z-teooria
" autor Michael Winterhoff (2010). Oma paarikümneaastase psühhiaatritöö kogemusele toetudes kirjeldab ta, kuidas partnerlus lapsega röövib lapsepõlve ja sünnitab türanne ning vihkajaid. Keda uskuda? Võidan-võidad paradigma on tegelikult täiskasvanud inimeste, küpsete iseloomude pärusmaa. See on empaatilisele suhtlemisele ja loovale koostööle rajatud vastastikuse sõltuvuse paradigma, mis on hästi ära seletatud Stephen R. Covey (1999) ülipopulaarses juhtimisalases raamatus "Väga efektiivse inimese 7 harjumust". Vastastikust sõltuvust saab ehitada ainult tõelise sõltumatuse vundamendile! Ent kas laps on sõltumatu ja kas ta on oma tegude eest võimeline vastutama? Kuidas saab läbirääkimisi pidada moraalieelsel tasemel oleva lapsega, kelle areng ei võimalda küpsemisest nii palju ette kapata, et aru saada sellest, mida mõistab konventsionaalsele moraalitasemele jõudnud inimene?
264 Eelkirjeldatu lõi eeldused loominguliseks juhtimiseks, mis aitab kiiremini ja paremini toime tulla ebamäärastes olukordades. Sellega seonduvalt saavutasid XX sajandi lõpus suure populaarsuse lihtsaid juhtimisteooriaid esitavad anglo-ameerika juhtimis- ja eestvedamisteoreetikud (konsultandid), kellest tuntuimad koos põhiteose esmaavaldamise aastaga on Tom Peters (1984), Eliyahu Goldratt (1984), Peter Drucker (1985), John Kotter (1990), Stephen Covey (1989), Charles Handy (1994), Daniel Goleman (1995), Margaret Wheatley (1999), Peter Senge (1990)265 jt. T. Peters rõhutab bürokraatlikult juhtimiselt lihtsale juhtimisele (simple management) ülemineku vajadust, põhjendades seda inimeste loovusega. Bürokraatlik juhtimine väärtustab korda ja reegleid, kuid surub maha äriolemuse ja inimeste loomeprotsessid. Üksnes nn lihtne juhtimine võimaldab töötajaid tõeliselt motiveerida ja seega tõhusalt rakendada. Intuitsioon ja
Vroomi teooriat on kritiseeritud seetõttu, et tasustamine sõltub juhist, mitte niivõrd alluvast ja et eeldatakse töötajate ratsionaalset käitumist. Postmodernistlikud eestvedamise teooriad on aktuaalsed 80-ndatest, 90-ndatest ehk 20.saj. viimastest kümnetest kuni käesoleva ajani. Mõned autoreist on kujunenud täna oma revolutsioonilistele ideedele ja juhtimisõetusele legendideks ja nö. elusateks klassikuteks juba tänaseks: P.Drucker, T.Peters, P.Senge, C.Handy, E.Goldratt, S.Covey, D. Goleman ja nimekirja saab jätkata vaadates ringi raamatupoodides, sest mitmeidki neist autoreist on tõlgitud eesti keelde korduvalt. Postmodernistlikele teooriatele on omane, et need ei seisne enam otseselt mudelite välja pakkumises vaid pigem kas kirjeldavad teatud käitumis-/mõtlemisviise (nagu juhtimisgurud Covey, Goldratt näiteks) või siis ei räägi otseset juhtimisest vaid organisatsioonist ja töö tegemisest laiemalt muutuvas maailmas (näiteks Handy, Edvinsson)
RFIs. The avi’s allowed the engineers to pan, zoom and rotate the condition illustrated. In many cases, the engineers used screen capture from the avi to indicate the desired solution (Stenning & Taylor, 2005). Both projects clearly experienced increased collaboration that started already in the preconstruction phase. The architect, engineer and general contractor collaborated on a weekly basis using 3D models to covey the complex design and perform constructability analysis. However, to get the most out of BIM, the contract language needs to clearly state which parties will share their models. On the Seattle Central Library, the architect and the curtain wall design/build subcontractor refused to share their models, because of ambiguities in the contract. This delayed steel detailing and eventually erection. The Denver Art Museum showed that when building models are openly shared, all parties benefit
Now, Discover Your Strengths. New York: Free Press, 2001. Butterworth, Eric. The Creative Life. New York: J. P. Tarcher, 2001. Butterworth, Eric. Discover the Power within You. San Franciso: HarperSanFrancisco, 1992. Chilton, David. The Wealthy Barber. Roseville, CA: Prima Publish- ing, 1998. Collier, Robert. The Secret of the Ages. Oak Harbor,WA: Robert Col- lier Publications, 1984. Covey, Stephen. The Seven Habits of Highly Effective People. New York: Simon & Schuster, 1990. DePorter, Bobbi, with Mike Hernacki. Quantum Learning. New York: DTP, 1992. 256 ccc_tracy_bib_256-259.qxd 6/23/03 3:39 PM Page 257 Bibliography ➤ 257 Dichter, Ernest. Motivating Human Behavior. New York: McGraw- Hill, 1971. Drucker, Peter F
annaabi.ee 
