KONKURENTSIANALÜÜS Suuremad konkurentsid meile oleksid: Ainutootja Eestis- Ainutootjaks Eestis oleme meie, kuna siin on ka võimalik kõva konkurentsi pakkuda ka naaberriikidele. Siin on odav tööjõud ja samas siit saab laiendada kergesti oma toodet ka jõukamatesse riikidesse kuna rikkamad riigid on meie naaberriigid. Trantsport on ka sobiv ning mugav. TWN Traffic control systems ( UK)- Ettevõtte eesmärk on kavandada ja toota liikluse kontrollisüsteeme ja valgustatud liiklusmärke , kasutades uusimaid tehnoloogiaid . Sisevalgustusega liiklusmärke kasutatakse LED (Light Emission dioodid ) ja peamine on tehnoloogia , sest see võimaldab parandada usaldusväärsust, andes märkimisväärset kokkuhoidu, hooldust ja energiat. Ekta (UKR)- EKTA on väga istuv tehnoloogiline ettevõte, mis arendab, toodab LED-ekraani lahendusi erinevatel turgudel. Swarco Group (GER)- SWARCO on kasvav rahvusvaheline kontsernt, mis pakub täielikku valikut teemärgistusi, ...
valikukriteeriumid 1 Mehed 50% Hinna ja kvaliteedi suhe on määrav. 2 Naised 50% Tegevus kava, tegevuste kvaliteet ja teenuste kvaliteet on määrav. Kokku: 100% Konkurentsianalüüs Konkurent Aastakäive Töötajate hulk Tugevad küljed Nõrgad küljed Ettevõtte A 20000€ 15 Oma transport Nõrk turundus ja halb suhe klientidega Ettevõtte B 25000€ 20 Hea turundus Puudub oma
TALLINNA ÜLIKOOL Ühiskonnateaduste instituut ÄRIPLAAN ÕPIABITEENUS „KIIRELT TARGAKS“ Tallinn 2016 SISUKORD 1.ÄRIPLAANI LÜHIKOKKUVÕTE................................................................................ 3 2. ÄRIIDEE KIRJELDUS JA SELLE ANALÜÜS...............................................................4 2.1 Ettevõtte üldandmed..................................................................................... 4 2.2 Tootmise / teeninduse planeerimine..............................................................5 3. EESMÄRGID........................................................................................................ 6 4. VISIOON, MISSIOON............................................................................................ 7 4.1 Visioon........................................................................................................... 7 4.2 Mis...
.........................................................................4 5.VÄLIS- JA SISEKESKKONNA ANALÜÜS............................................................................................4 5.1.Turustatava turismitoote kirjeldamine.................................................................................................4 5.2.Kliendisegmentide kirjeldamine..........................................................................................................5 5.3.Konkurentsianalüüs..............................................................................................................................5 6.TEGEVUSKAVA........................................................................................................................................5 7.FINANTSPROGNOOSID..........................................................................................................................7 7.1.Hinnapakkumine.........................................................
FIE tegevust reguleerib Äriseadustik. 2. Mittetulundusühing on isikute vabatahtlik ühendus, mille eesmärgiks või põhitegevuseks ei või olla majandustegevuse kaudu tulu saamine. See tähendab, et tegutsetakse avalikkuse huvisid silmas pidades. 3. Osaühing on äriühing, millel on osadeks jaotatud osakapital. Osaühing vastutab oma kohustuste täitmise eest kogu oma varaga. 5.Mida sisaldab ja milles seisneb konkurentsi analüüs?:Konkurentsianalüüs annab täpse ülevaate konkurentsisituatsioonist vaadeldaval turul. See vastab küsimustele, kes on suurim konkurent turul, mis on konkurentide eelised, millised on meie konkurentsieelised jne 6. Eestis kehtib: Tulumaks- 20%, käibemaks- 20%, sotsiaalmaks- 33%. 7.Ettevõtja on palgatöötajale- Tööandja 8.Äri põhieesmärk on- Teenida tulu 9.Miks kirjutatakse äriplaan ja millest see koosneb? Selle eesmärk? Seda
tähtsam, oleneb samuti palju ka Eesti poolt määratud palkadest. Paljud keelud ehitamisel ja tegevuses, samuti mõjutavad Kaubamaja väga palju raamatupidamise sassi ajamised (mis on tõesti olemas), mille tulemusena tekib palju lisa probleeme Eesti Rahandusministeeriumi ja maksuametiga. Eesti riik samuti investeerib paljudesse erinevatesse asjadesse, kuid mitte nii palju kui võiks kaubanduskettidele investeerida turismi atraktsiooniks ja paljuks muuks. Konkurentsianalüüs 1. Tegevusala: Jae- ja hulgikaubandus ning renditegevus Asutamise kuupäev: 21. juuli 1960 (avati Tallinna Kaubamaja) Registreerimise kuupäev: 30. juuni 1997 2. Noteerimiskuupäev Tallinna Börsil: 6. september 1996 (kauplemine vabaturul), 19. august 1997 (põhinimekiri). Koduturg: Nasdaq Tallinn 3. Juhatajaks on Raul Puusepp Majandusaasta algus: 01.01.2017 Majandusaasta lõpp: 31.12.2017 Vahearuande perioodi algus: 01.01.2017
TURUNDUSPLAANI VORM AINES ETTEVÕTLUS JA TURUNDUS EESÕNA JA INSTRUKTSIOON Töö eesmärk on koostada turundusplaan. Selle eelduseks on esmalt välja mõelda äriidee (millises valdkonnas tegutseda, milliseid tooteid/teenuseid pakkuma hakata ja kus (millises piirkonnas) ja millise ettevõtlusvormina tegutsema hakata. Seejärel juba püüda oma ideid arendada turundusplaani raames, täites kõik selle turundusplaani osad. Igasse blokki (alapunkti) on jäetud piisavalt ruumi, vajadusel saab sinna sisse lisada tabeleid/ jooniseid või muid illustratsioone. Kui formulari alapunkt sisaldab tabelit, on selle täimine kohustuslik. 1. TURUNDUSPLAANI SISU LÜHIKIRJELDUS. Käesolevalt kirjeldage oma ettevõtmisest lähtuvat planeeritavat tegevust, tuues välja vähemalt tegevusvaldkonna lühikirjelduse; millises piirkonnas tegutsete; millistele turgudele ja kliendigruppidele oma tooteid/ teenuse...
KONKURENTSIANALÜÜS 1. Võrdlesin Nokia, Samsungi ja LG kõige kallimaid mobiiltelefone, mille leidsin EMT koduleheküljelt. 1.1 Kuna hetkel on palju tööd kooli ja tööga, siis vajan endale tõelist abimeest ja mis saaks olla parem kui mobiiltelefon. Minu telefonil peaks kindlasti olema võimalikult suur mälu maht, e-post, kaamera, internet jne, pluss vahendid, mis peaks igas telefonis olemas olema (kalkulaator, SMS - ja MMS-teenused). 1.2 Andmed Näitaja/ Nokia 8800 Samsung i900 LG KC910 kriteerium CARBON ARTE Värvus must must must Kaal 150g 125g 114g Mõõtmed 107,8x55,9x13,95m 109x45,6x14,6mm 112x57x12,5mm ...
kasutamises. Konkurentsivõime näitab produktiivsust, millega ettevõte kasutab oma ressursse. Ettevõtte konkurentsivõimet võib defineerida kui määra, mis näitab, kui palju ettevõte suudab vabades turumajanduslikes tingimustes toota ja müüa kaupa ning teenuseid, mis vastavad sise- ja välisturgude nõuetele, samaaegselt suurendades oma töötajate sissetulekuid ning tagades ettevõtte arengu jätkusuutlikkuse. (6) Konkurentsianalüüs vastab järgmistele küsimustele: 1. Millised on üldised konkurentsijõud tegevusharus? 2. Kes on peamised konkurendid turul? 3. Kui suur on nende turuosa? 4. Mis on konkurentide eelised meie toote ees? 5. Millised on meie konkurentsieelised? Konkurentsianalüüsi metoodika jaguneb kaheks: statistiline analüüs, mis põhineb majandusaasta aruannetel ja muu avaliku info analüüsil ning äriluure, mis seisneb konkurendi klientide
-tootearendusele ei pöörata turustavas ettevõttes tähelepanu 6. Jaekaubandusettevõtete klassifitseerimisalused: -Suurus- väikesed,suured -sortiment-segakompleks,piiratud seeriatega kompleks -teenindustase-selve,piiratud teenindusega -müügikorralduses-kaupluse sisene müük -asukoht-keskne ärikvartal 7. Hinnakujundus etapid ja hinnamõjurid Hind väljendab kauba väärtust turul! 1.etapp-hinnaeesmärkide määratlemine 2.etapp-nõudluse määramine 3.etapp-kulude hindamne 4.etapp-konkurentsianalüüs 5.etapp-muudekitsenduste arvestamine 6.etapp-hinnakujundusmeetodi valik 7.etapp-hinna kehtestamine ja hinnastrateegia Hinnakujunduse sisemõjurid: turunduseesmärgid,turundusstrateegiad,toote omadused ja kulud,tegelik ja plaanitav turuosa,hinnakujundusorganisatsioon. Hinnakujunduse välismõjurid: turg ja nõudlus,tarbijate reaktsioonid,hinnaseadused,majanduse seisund,kaubanduse areng,turustuskanali nõudlus. 8. Hinnakujundusmeetodid
Eesti Maaülikool KONKURENTSIANALÜÜS Koostajad: x Juhendaja: x 2015 SISUKORD SISUKORD............................................................................................................... 2 1. VÕRRELDA JA ANALÜÜSIDA KOLME SAMA VAJADUST RAHULDAVAT TOODET MIDA PAKUVAD ERINEVAD ETTEVÕTTED.................................................................3 1.1Rahuldatava vajaduse kirjeldamine................................................................3 1.2 Võrdluskriteeriumide püstitamine, andmete kogumine ja toodete võrdlemine.......................................................................................................... 3 1.3Võrreldavate toodete analüüs........................................................................4 2. MÄÄRATLEDA VALITUD TOOTE VÕI TOOTE TOOTJA OTSESED, ÜLDISE...
Konkurentsianalüüs Mobiiltelefon on meie igapäeva elu lahutamatuks kaaslaseks. Peaaegu iga inimene omab vähemalt ühte telefoni. Inimesed kasutavad telefone erinevatel eesmärkidel. Vanemad inimesed kasutavand telefoni põhiliselt selleks, et oma lähedastega kontakti hoida. Neile sobiksid lihtsad telefonid, mis pole meeletult kallid. Osad inimesed kasutavad telefoni oma tööasjade ajamiseks ja neile on tähtis, et selles oleks olemas internet, mälu kogus piisav ja aku tööaeg suhteliselt pikk. Noortele on oluline, et telefonis oleks olemas wifi, hea kaamera kvaliteet, kuna paljud teevad telefoniga pilte, mälu maht piisavalt suur ja vaadatakse ka aku tööaega ja ka hinda. Telefoni ostes vaadatakse kõigepealt ikka hinda ja selle välimust. Siis vaadatakse juba kvaliteeti. Valisin just need telefonid, kuna nad on erinevast hinnaklassist ja firmad on tuntud Võrdluskriteerium Apple iPhone 5 32GB Samsung...
Konkurentsianalüüs Meie vajaduseks oli nälja kustutamine ning me otsustasime seda teha väljas süües. Tooteks valisime kanapasta, mida arvasime, et leidub enamikes söögikohtades. Väga oluliseks kujunes see, et me saaksime ostetud pastast kõhu täis. Oluline oli ka koha välimus ja sealne teenindus, sest kuna olime otsustanud väljas süüa, siis soovisime meeldivat kogemust. Mingil määral oli tähtis ka hind, sest soovisime, et ostetud pasta maksaks vähem kui 100 kr. Ülesande sooritamiseks valisime kolm erinevat söögikohta: · Werner, mis asub vanalinnas ning mis on kuulus heade kookide ja saiakeste poolest, kuid kust on võimalik ka kõiksugu muid sööke saada. · Dedi, mis asub Kaubamaja kolmandal korrusel ning mis on üldjuhul mõeldud seal ostlevatele inimestele. · La Dolce Vita, mis asub samuti vanalinnas. See on Itaalia restoran, kus põhitoiduks ongi pasta ja pitsa. Tabel 1...
konkurentsijõud ja väärtusahel Porteri analüüsi järgi (tarnijad, kliendid ning nende mõju). Kirjeldage võimalusi ja ohtusid. Viidake planeeritud turukasvule 3-5 aasta lõikes. Graafik. Turu suurus Eestis, EUR 2014 2015 2016 2017* 2018* 2019* Allikas: ; (* - prognoos) Graafik. Tootmisharu positsioon Tarnijad Ettevõte Klient ii. Konkurentsianalüüs Kaardistage ettevõtte kõik konkurendid, nende tugevused ja nõrkused, turuosa jaotuse ja muud olulised trendid. Kirjeldage olemasolevaid asenduskaupu/asendusteenuseid ja nende tähtsust. Andke hinnang ohupotentsiaalidele ja uute konkurentide tulekule (sisenemisbarjäärid). Tabel. Ettevõtte konkurentide analüüs Konkurent Kirjeldus iii. Kliendianalüüs Kirjeldage toote või teenuse sihtgruppi, sihtgrupi suurust ja asukohta
-tootearendusele ei pöörata turustavas ettevõttes tähelepanu 6. Jaekaubandusettevõtete klassifitseerimisalused: -Suurus- väikesed,suured -sortiment-segakompleks,piiratud seeriatega kompleks -teenindustase-selve,piiratud teenindusega -müügikorralduses-kaupluse sisene müük -asukoht-keskne ärikvartal 7. Hinnakujundus etapid ja hinnamõjurid Hind väljendab kauba väärtust turul! 1.etapp-hinnaeesmärkide määratlemine 2.etapp-nõudluse määramine 3.etapp-kulude hindamne 4.etapp-konkurentsianalüüs 5.etapp-muude kitsenduste arvestamine 6.etapp-hinnakujundusmeetodi valik 7.etapp-hinna kehtestamine ja hinnastrateegia Hinnakujunduse sisemõjurid: turunduseesmärgid, turundusstrateegiad, toote omadused ja kulud, tegelik ja plaanitav turuosa, hinnakujundusorganisatsioon. Hinnakujunduse välismõjurid: turg ja nõudlus, tarbijate reaktsioonid, hinnaseadused, majanduse seisund, kaubanduse areng, turustuskanali nõudlus. 8. Hinnakujundusmeetodid
223. Ed · reklaamitegevuse organiseerimine utamine · müügimeeskonna kujundamine ja müügitegevuse juhtimine · müügi aktiviseerimine konkursside, soodustuste jms. abil · suhtekorralduse kujundamine ettevõttesiseste- ja väliste sihtrühmadega · ettevõtte positiivse maine loomine ja säilitamine 224. 225. 226. 6. KONKURENTSIANALÜÜS 227. 228. Konkurentsianalüüs annab täpse ülevaate konkurentsisituatsioonist vaadeldaval turul. 229. Konkurentsianalüüs vastab küsimustele: · Milline on üldised konkurentsijõud tegevusharus? (st ettevõtetevaheline konkurents, tarnijate ja ostjate mõjukus, asendustoodetest või uutest turule sisenejatest tulenev oht) · Kes on meie peamised konkurendid? · Kui suur on nende turuosa? · Mis on konkurentide eelised meie toote ees (võrreldakse funktsionaalsust, rakendusvald-kondi, hinnataset, jne)?
KONKURENTSIANALÜÜS Kolme juukse hooldus salongi külastamine juukseravi ja -hoolduse eesmärgil. 1.1. Rahuldatava vajaduse kirjeldamine Tarbija probleemiks olid lõhenenud ja kuivad juuksed. Tarbija vajab kogenud juuksurisalongi teenust, et saavutada terved ja ilusad juuksed.Tarbija ootas hinnangut juuste seisukorrale ja sellele vastvalt juuste lõikust ja hooldust. Teenuse puhul olid olulised professionaalne (elukutseline) hinnang ja kvaliteetne lõikus (korralik lõikus), lisaks soovitusi iseseisvaks juuste hoolduseks. Olulised ootused: 1. Juuste hooldus 2. Aeg- lõikuse sooritamise pikkus ajalises mõttes. 3. Hind 1.2. Võrdluskriteeriumide püstitamine, andmete kogumine ja teenuste võrdlemine Tabel 1. Teenuste võrdluskriteeriumid Võrdluskriteerium Vanalinna Heaolu- Salon + Kuldne Juus salong Ratsionaalsed võrdluskriteeriumid: Töö kvaliteet ...
.....................................6 5.VÄLIS- JA SISEKESKKONNA ANALÜÜS........................................................................................................8 5.1.Turustatava turismitoote kirjeldamine.............................................................................................................8 5.2.Kliendisegmentide kirjeldamine......................................................................................................................8 5.3.Konkurentsianalüüs.........................................................................................................................................9 6.TEGEVUSKAVA.................................................................................................................................................10 7.FINANTSANALÜÜS..........................................................................................................................................11 8.TUURIANALÜÜS.........................
hinna ning lastesõbraliku elukeskkonna tõttu- lastele on mõeldud igati. Lähedal on pargid, mänguväljakud, ja lasteaed. Veel näeksin ühe sihtrühmana vanureid, kellel on võimalik uus korter soetada ja kes sooviksid mugavat elukeskkonda. Inimesed, kes soovivad oma suuremad eluasemed väiksemate ja ökonoomsemate vastu vahetada, kus ei oleks vanemates majades ettetulevaid ebamugavusi (nt. vanad torud, elektrijuhtmed, veevärk, soojus). Kinnisvara arendusprojektide konkurentsianalüüs Kinnisvara arendusprojektide konkurentsianalüüs See Projekt Konkurent 1 Konkurent 2 Konkurent 3 tabel
Alles seejärel tasub otsida endale sobiv võrdluspartner. (Lukk 2005) Sobiv võrdluspartner võib mõnikord ka oma organisatsioonis leiduda. Mõistlik ongi enne ettevõtetevaheliste benchmarking-projektide alustamist oma ettevõttes ringi vaadata ja harjutada benchmarkingut näiteks üksustevahelisi protsesside, funktsioonide või strateegiate võrdlusanalüüse e läbi viies. Alati on võimalik leida nn parimaid tegutsemisviise, millest on midagi õppida. (Ibid) Benchmarking ei ole konkurentsianalüüs ega mõõttabelite võrdlus. Kõige lihtsam on võrrelda tulemusnumbreid ja analüüsida organisatsiooni tulemusi konkurentide najal. Finantsnäitajate järgi koostatud edetabelid näitavad, kuidas ettevõtted saavutuste järgi reastuvad. Nii saab väga vajalikku esmast infot selle kohta, kes on parimad ja kellelt oleks tõenäoliselt midagi õppida. Samas ei aita niisugused tabelid teada saada, kuidas need edetabeli tipus olijad konkreetsete tulemusteni jõudsid. (Lukk 2005)
ETTEVÕTLUSE JA MAJANDUSARVESTUSE ÕPPETOOL TURUNDUSPLAANI VORM METOODILINE E-ÕPPE FORMULAR AINES TURUNDUSE JUHTIMINE Koostaja: Eva Vahtramäe MA Mõdriku 2012 EESÕNA JA INSTRUKTSIOON Käesolev formular on täitmiseks, seda turunduse juhtimise aine iseseisva töö raames. Töö eesmärk on koostada turundusplaan. Selle eelduseks on esmalt välja mõelda äriidee (millises valdkonnas tegutseda, milliseid tooteid/teenuseid pakkuma hakata ja kus (millisel turul, ehk millises piirkonnas). Kui äriideestik on paigas on vajadus küsida millise ettevõtlusvormina tegutsema hakata (ettevõtluse loeng). Seejärel juba püüda oma ideid arendada turundusplaani raames, täites formulari punktid. Igasse blokki (alapunkti) on jäetud piisavalt ruumi, vajadusel saab sinna sisse lisada tabeleid/ jooniseid või muid illustratsioone. Kui formulari alapunkt sisaldab tabelit, on selle täimine k...
1. Turunduse olemus, roll ja areng. Turunduse mõiste ja turundudmeetmestiku olemus. Turundus on kasulike klientide leidmise ja hoidmise ning kasulike kliendisuhete arendamise teadus ja kunst. Strateegiline turundus(analüüsile orienteeritud): vajaduste analüüs, turu segmenteerimine, turundusvõimaluste hindamine, konkurentsianalüüs, turundusstrateegia välja töötamine Taktikaline turundus(konr tegevuskava paikap.): sihtsegmentide valik, eesmärkide täpsustamine, turundusmeetmestik, turunduseelarve ja ajakava teostus ja kontroll
selle allüksuse jaoks väljatöötatud juhendeid turundusmeetmestiku elluviimiseks ja ressursside planeerimiseks. Kasu saavad sellest turundusplaani koostajad, tippjuhtkond, teised ettevõtte osakonnad ja alluvad. Ülesehitus: Juhtkonna deklaratsioon Lühikokkuvõte tuleviku eesmärkidest, visioonist, missioonist, senini saavutatust ja toimunud arengust Turuolukorra analüüs Tegevusharu analüüs, turuanalüüs, konkurentsianalüüs, kliendianalüüs, eelduste analüüs, prognoosid Ettevõtte hetkeolukorra analüüs Ettevõttesiseste tugevuste ja nõrkuste analüüs; potentsiaalsed ohud ja võimalused; olemasolevate ressursside analüüs Turunduseesmärgid Ettevõtte eesmärgid ja selle allüksuste üldeesmärgid; turunduseemärgid, nt turu, toote, kliendisegmentide jne Turundusstrateegia Segmenteerimine; sihtsegmentide valik; positsioneerimine; konkurentsieelised
........14 Toode/teenus, olemasolev infrastruktuur jms; turustatavad paketid..............................14 SWOT-analüüs ...............................................................................................................18 Väliskeskkonna kirjeldamine ja analüüs.........................................................................19 Klientide segmenteerimine ja sihtrühmade määratlemine .............................................20 Konkurentsianalüüs........................................................................................................23 Ettevõtte konkurentsipositsioon ja järeldused konkurentsianalüüsist ............................25 Turgude kirjeldamine......................................................................................................26 Eesmärkide püstitamine..........................................................................................................29
Eelkõige, et valik oleks suurem ja klientidel lihtsam orienteeruda. Võimalik, et muudatusi tuleb teha ka müügikohas, muuta ruumid inimestele sobivamaks, avarust juurde, kaubad paremini märgatavamaks. Uus sisekujundus. Sellepärast, et kui klient saab hea kogemuse osaliseks tuleb ta tagasi, kuid järgmine kord ootab ta midagi juba natuke enamat, võib olla, et kliendid on midagi natuke enamat läinud otsima kuhugi mujale. Odavam on hoida püsiklienti, kui tõmmata uusi kliente ligi. Konkurentsianalüüs Külastage kahte erinevat toitlustusasutust. Võrrelge neid järgmiste kriteeriumide alusel, andes hindeid 1-5. Näitaja Õlle 17 Pub Rändur Hind 3 4 Kvaliteeditase 4 4 Asukoht 5 5 Teenindus 5 5
........................................................................... 12 5.2 Turule sisenemine ja konkurents ............................................................................... 14 5.3 Toote/turu maatriks.................................................................................................... 15 5.3.1 Konkutentsianalüüs Tigete puhkekeskuse näol.................................................. 16 5.3.2 Konkurentsianalüüs valitud Tartumaa majutuskohtade näol ............................. 17 5.4 Turu määramine ......................................................................................................... 18 5.5 Konkurentsi turg ........................................................................................................ 19 5.6 Turukõlbulikkus......................................................................................................... 22 5
Selleks tuleb tegeleda : · Vajaduste intensiivusega ´, et rahuldada kliendi vajadusi · Toote-eelise pakkumisega · Hinnaeelise pakkumisega · Aktiivse müügiga Strateegilise analüüsi meetodid Kõigepealt tuleks läbi mõelda uue strateegiat vajalikkus. Seda võiks teha lähtudes küsimustikust. Meie äri täna ja homme e millist kasu toome turule täna ja tulevikus. Keskkonna analüüs e mille muudatustega tulen kohaneda? Konkurentsianalüüs e kes on konkurendid. Turu andmete ja turu arengu analüüs Haruanalüüs e millises suunas liigub meie tegevusala. Harurentaablus võrreldes rahvamajanduse keskmisega. Kas harus toimub vaba konkurents Haru struktuur kuidas jaguneb turuosa konkurentide vahel Haru dünaamika Kas turule on tulemas uusi konkurente Haru küpsus - millises arengufaasis on meie haru Substitutsioonianalüüs - toote välja puksimist turult parema ja odavama lahenduse poolt
toitumise suunitlusega toitlustusasutused. Tabel 3. Ettevõtte kaudsed konkurendid Konkurent Pakutavad Hinnad Lisateenused tooted/teenused 1. Von Krahli Aed Taimetoitlassõbralik, 5.00-15.00 pakub ka lihatooteid 2. African Kitchen Taimetoitlas- ja 7.00-20.00 Saun veegansõbralik, pakub ka lihatooteid 14 Teostatud konkurentsianalüüs näitab, et sisenemisbarjäär on suhteliselt madal, kuigi taimetoitlassõbralikke toitlustusasutusi leidub. Kuna on tegemist siiski konkurentsiolukorraga, algab võitlus turu pärast. OÜ MAITSE konkurentsieeliseks on roogade pakkumine nii kohapeal kui ka eelnevalt valmistatuna. Menüü on rikas ning toitu pakutakse nii külmast kui ka soojast buffee-st. Kavandatava ettevõtte oluliseks konkurentsieeliseks on samuti kergesti ligipääsetav asukoht
stardikapitali ja kasumiläve arvutamine, rahastamisallikate otsimine, riskianalüüs jpm. Nende tegevuste tulemusena valmib äriplaan. Äriplaani koostamine peaks andma vastuse küsimusele, kas üldse tasub ettevõtet teha või mitte. Ettevalmistaval perioodi tegevused: · Ettevõtluskeskkonna analüüs · Turu analüüs · Turu mahu hindamine ja müügimahu kavandamine · Turu segmendi hindamine · Konkurentsieelise leidmine · Konkurentsianalüüs · Turundusstrateegia väljatöötamine · Kasumiläve kindlaksmääramine · Vajaminevate vahendite vajaduse kindlaksmääramine (tootmisvahendid, materjalid) · Personalivajaduse kindlaksmääramine · Finantsprognooside koostamine · Ettevõtlusvormi valik · Ärinime ja asukoha valik · Üldise tegevuskava koostamine II ETAPP: Tegevuse alustamise periood
....................................................................12 Strateegia kontrollimine ja hindamine........................................................................................12 Strateegia väljatöötamine ja täiustamine....................................................................................13 Strateegia eripära väikeettevõtetes.............................................................................................13 Tegevuskeskkonna, haru- ja konkurentsianalüüs...........................................................................13 Makrokeskkonna analüüs...........................................................................................................14 PEST analüüs...........................................................................................................................14 Tegevusharu olukorra analüüs....................................................................................................15
Gluteenivabad koogid ja pirukad, Tüki hind 4.50 € supid, muud magustoidud Toorkoogid Tüki hind 5 € Eelroad Tüki hind 5.50 € Vegan-salatid Tüki hind 6.50 € Vegan-praad, pastad, salatid Tüki hind 8.50 € juustu või lihaga Liha- ja kalapraed Tüki hind 14 € Lahja alkohol (0,5l), vein (14cl) Tüki hind 4.50 € 15 3.2 Konkurentsianalüüs 3.2.1 Otsesed konkurendid Ettevõtte tegevus toimub Saaremaal, Kuressaare kesklinnas. Seega ettevõttel Kuressaare kesklinnas otsesed konkurendid puuduvad, kes pakuvad toor- ning mahetoitu. Küll, aga on otsesteks konkurentideks terve Saaremaa mastaabis Lümanda söögimaja ning Pidula mõis, kus menüü põhineb mahe- ning kohalikul toidul. Toor- ja mahetoidukohviku konkurentsieelised Lisaväärtusena pakume klientidele võimalust saada kiiresti
î Metoodika: klientide ja ekspertide küsitlused, agentide aruandlus, tarbimisanalüüsid, tootetestid, valdkonna kitsaskohtade analüüs D Jaotussüsteemi analüüs î Eesmärk: optimeerida toote teekond tootjast tarbijani î Sisu: jaotus- ja tootmisprobleemid, turupartnerite valik, kaubavood î Metoodika: turupartnerite küsitlemine, klientide ja varustajate analüüs, enamarenenud turgude analoogia kasutamine D Konkurentsianalüüs î Eesmärk: konkurentsisituatsiooni hindamine, ettevõtte positsioonimine/profileerimine î Sisu: konkurentide turuletuleku võimalikkus, konkurentide määratlemine, konkurentide analüüs võrdluses oma tugevate ja nõrkade külgedega, asenduskaubad ja -tehnoloogiad, valdkonna ja ettevõtte üldine areng, koopereerumise võimalused ja ohud î Metoodika: messide analüüs, patentide analüüs, uurimisreisid, tihe side kapitali-andjatega,
– Klientide individuaalsete vajadustega arvestamine – 24-tunni teenindus Tähtsamad strateegilise analüüsi meetodid ja aspektid • Meie äri täna ja homme: milles äri seisneb, turg, turusegmentide maht ja iseloomustus, kliendivajadused, kuidas neid paremini rahuldada, ettevõtte šansid. • Keskkonna analüüs: otsida olulisemad arengud täna ja homme, järeldused ettevõtte jaoks, sellest tulenev tegutsemisvabadus. • Konkurentsianalüüs: konkurentide SWOT, tegutsemisvabadus oma turupositsiooni kindlustamiseks ja edasiarendamiseks. • Substitutsioonianalüüs: olemasoleva toote, tehnoloogia või tootmismeetodi väljatõrjumisel turult uue, parema ja odavama lahenduse poolt. Et saavutada esimesed 10% turust kulub 40% kogu väljatõrjumise ajast; järgmise 60% turuosa jaoks on vaja 20-30% ajast ja viimasele 30%-le kulub 30-40% ajast.
ja planeerimine turunduse/müügi kulud lõikes Tööstusaruanded korporatiivandmed ja analüüsid Tööstusharu kasv, trendid ja statistika Klientide segmenteerimine, profiili Kliendid profiiliandmed ja müügiandmed analüüsid, ostuajalugu majandusandmed, ettevõtte, Konkurentsianalüüs ja turusegmendi Riiklik statistika konkurentide ja riigi statistika võrdlused analüüsid Jaotuskanalid, spetsiaalsed müügiprogrammid, hulgi- ja turu tingimused/olukord ja kliendi müügianalüüsid, Hinnapoliitika sisendid, jaemüüjad analüüsid turu segmenteerimine
Organisatsiooni ülesehitamist tuleks alustada nö. õigest otsast ehk loogiliste järjestikuste sammudena. Sisuliselt võib sellel teel abiks olla pea iga äriplaani koostamise õpik, kui olgu lihtsustatult see järjekord siinkohal ära toodud organisatsiooni juhtimise prisma läbi: 1.Äriidee milline toode/teenus ja kellele (klient)? 2.Turu nõudluspoole analüüs millistel tingimustel oleks tagatud nõudlus (toote/teenuse hind/kvaliteet, kliendirühmade eripärad)? 3.Konkurentsianalüüs kellega konkureerime ja milline on meie konkurentsieelis? 4.Ettevõtluseks vajalike ressursside analüüs: info (s.h. seadusandlus), inimesed (personal), finantsid jmt. 5. Organisatsiooni asutamine ja selle tegevuse juhtimine. Antud aines ei tegele me pikemalt esimese nelja punktiga, mis jäävad pigem ettevõtluse valdkonda vaid läheme edasi sisuliselt punktiga viis, mis eeldab organisatsiooni olemasolu. Uue organisatsiooni puhul tuleks alustada ettevõtte eksistentsi põhjenduse ja
annaabi.ee 
