Leidsid 33 sarnast õppematerjali, mis on seotud failiga "SWOT analüüs ". Need materjalid aitavad sul teemat sügavamalt mõista.
swot, ohte, teades, inglisekeelsete, weaknesses, palgatud, soetatud, piisavad, finantsid, unikaalne, kvaliteedijuhtimine, kehv, tehnoloogia, üldkulud, tööjõud, lähedus, püsikulud, kompetentne, juhtkond, turult, turuletulek, muutustega, selliselt, seisundit, mahub, loevad, spetsialistid, äriideeSWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud) Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud töötajad, soetatud tehnika või piisavad finantsid, mida ära kasutades saate te realiseerida oma äriplaani. Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on näiteks: • unikaalne toode; • pikaajaline turuliidri seisund; • kaasaegne tehnoloogia; • koolitatud personal; • tugev logistiline lahendus; • lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; • madalad püsikulud; • kogenud ja kompetentne juhtkond jne.
· informatsioonist lähtudes prognoosi võimalikke ärikeskkonna faktorite arenguid; Pane tähele: · analüüsi 5-10 faktorit; · vali välja ettevõtte tegevust kriitiliselt mõjutavad faktorid; · järjesta faktorid mõju tugevuse järgi. Otsi sobivad info allikad: · otsesed allikad (ettevõtete aastaaruanded, riiklikud dokumendid (arengukavad), infokogumikud, kõned, jms). · kaudsed allikad (ajalehtede artiklid, intervjuud jms). 6. SWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud) Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud töötajad, soetatud
uuendamist sama tarbijaskonna teenindamiseks. Strateegilise juhtimise süsteem peab orienteeruma võimalikele väliskeskkonna muutustele ja välja töötama meetmed, kuidas vastavalt nendele tegutseda. Eristumine ehk diversifikatsioon tähendab uue tootega uuele turule minekut. See on kõige riskantsem strateegia. Mida enam erinevad uus toode ja uus turg vanast, seda riskantsemaks ettevõtmist peetakse. Riski suurendab ka see, kui toode põhineb uuel tehnoloogial. 5. SWOT analüüs Kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on näiteks: · unikaalne toode; · pikaajaline turuliidri seisund; · kaasaegne tehnoloogia; · koolitatud personal; · tugev logistiline lahendus; · lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; · madalad püsikulud; · kogenud ja kompetentne juhtkond jne. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on näiteks: · puudulik kvaliteedijuhtimine; · kehv kvaliteet;
kvaliteet olla madalam ja hind kõrgem 5.2 Mikrokeskkonna analüüs. Õiguslik risk – madal, sest omanik on teenusega pikaajaliselt tegelenud Personalirisk – keskmine, sest teenus vajab kogemuste ja teadmistega töötajaid Kliendirisk – keskmine, sest tavalised pereinimesed ei oska hinnata klavliteedi vahet ja võivad valida odavama ja kehvema kvaliteediga ettevõtte kasuks 6. SWOT analüüs. Kirjelda oma ettevõtte tugevusi, nõrkuseid, samuti väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohtusid. (SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud) Tugevused Nõrkused isiklikud Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks Isiklikud (näiteks: suured üldkulud,
......................................................................... 4 4.3 Slogan ....................................................................................................................................... 5 4.4 Eesmärgid ................................................................................................................................. 5 5. ÄRIKESKKONNA ANALÜÜS ................................................................................................ 6 6. SWOT ANALÜÜS.................................................................................................................. 6 7. TOODE/TEENUS ...................................................................................................................... 8 8. TOOTMINE/TEENINDAMINE ................................................................................................ 8 9. TURU ANALÜÜS ............................................................................................
Oluline on info kogumine, et teha häid otsuseid. STRATEEGILINE MÕTLEMINE Strateegia seisneb püüdes mõista, kus sa paikned tänases maailmas. (Jack Welch) Kus oleme? Kuhu tahame jõuda? Kuidas sinna jõuame? Ettevõtte väliskeskkond · Ökoloogiline · Tehnoloogiline · Majanduslik · Sotsiaalne · Juriidilne (õigusaktid, aga ka valitsus.. ja ka suhted teiste riikidega) Väliskeskkond kas pakub võimalusi või ohte. Tegevusharu keskkond · Tegevusharu majanduslike iseärasuste väljatoomine; · Konkurentsijõudude hindamine; · Strateegiliste gruppide (lähedane positsioon turul) väljatoomine; · Tegevusharu peamiste liikumapanevate jõudude mõju hindamine; · Kriitiliste edutegurite määratlemine (tootmine, turundus, tehnoloogia, organisatsioonilised võimed, muud tegurid)
.............................................. 3. ÄRIIDEE KIRJELDUS....................................................................................................................................... 4. VISIOON, MISSIOON JA EESMÄRGID......................................................................................................... 5. ÄRIKESKKONNA ANALÜÜS........................................................................................................................... 6. SWOT ANALÜÜS................................................................................................................................................ 7. TOODE/TEENUS................................................................................................................................................ 8. TOOTMINE/TEENINDAMINE........................................................................................................................ 8.1 VAJALIKUD RESSURSID.............
SWOT- analüüs Valla missioon ja visioon Ettevõtte sisesed tugevused Ettevõtte sisesed nõrkused Madalad püsikulud Kohapealsed ettevõtjad vajavad Kogenud ja kompetentne juhtkond jne tööjõudu, toetust ja koolitust. Soodne asukoht Rahapuudus valitseb infrastruktuuride Kaasaegne tehnoloogia väljaarenemise osas. Tegutsemiskogemus Madala kvalifikatsiooniga tööjõud Olemas on koolitatud vallavanem Puudulik kvaliteedijuhtimine Loodud on motivatsioonisüsteem Koostöö töötajate ja vallavanemai vahel Haridusasutused (kool, lasteaed) on nõrk; vähene infovahetus, töötajatelt Olemas teenuse võrk: toidukaubandus, ei o
Anzelika Baldina Äriplaan OÜ Kodutekstiili Maailm Juhendaja: Raul Vatsar Tallinn November 2010 SISUKORD 1. KOKKUVÕTE...................................................................................................................4 2. ÄRIIDEE ISELOOMUSTUS.............................................................................................5 3. SWOT analüüs................................................................................................................... 6 4. TEHNOLOOGIA LÜHIKIRJELDUS. TOOTMINE........................................................ 7 5. PROJEKTI KIRJELDUS................................................................................................... 8 a. Õmbluskoda, kauplus, e-pood........................................................................................8 b
enda pidev arendamine, et tulla toime üha kasvavas konkurentsis ja üldise maailma arengu surves. Coach on koostööpartner, kes töötab koos juhendatavatega, et aidata saavutada eesmärke, lahendada probleeme, õppida ja arendada. Coachingu mõte on olla katalüsaatoriks positiivsete muutuste saavutamiseks antud isikule kõige efektiivsemal viisil ja aidata tal võtta oma võimetest maksimum 10. Selgitage SWOT analüüsi olemust ja kasutamise eesmärki? SWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud). Selliselt koostatud analüüs loob ettevõttest ja ettevõtte ettevõtluskeskkonnast adekvaatse pildi
enda pidev arendamine, et tulla toime üha kasvavas konkurentsis ja üldise maailma arengu surves. Coach on koostööpartner, kes töötab koos juhendatavatega, et aidata saavutada eesmärke, lahendada probleeme, õppida ja arendada. Coachingu mõte on olla katalüsaatoriks positiivsete muutuste saavutamiseks antud isikule kõige efektiivsemal viisil ja aidata tal võtta oma võimetest maksimum 10. Selgitage SWOT analüüsi olemust ja kasutamise eesmärki? SWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud). Selliselt koostatud analüüs loob ettevõttest ja ettevõtte ettevõtluskeskkonnast adekvaatse pildi
enda pidev arendamine, et tulla toime üha kasvavas konkurentsis ja üldise maailma arengu surves. Coach on koostööpartner, kes töötab koos juhendatavatega, et aidata saavutada eesmärke, lahendada probleeme, õppida ja arendada. Coachingu mõte on olla katalüsaatoriks positiivsete muutuste saavutamiseks antud isikule kõige efektiivsemal viisil ja aidata tal võtta oma võimetest maksimum 10. Selgitage SWOT analüüsi olemust ja kasutamise eesmärki? SWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud). Selliselt koostatud analüüs loob ettevõttest ja ettevõtte ettevõtluskeskkonnast adekvaatse pildi
100. 6.4 STRATEEGILISTE GRUPPIDE VÄLJATOOMINE 101. 6.5 KONKURENTIDE EESMÄRKIDE JA STRATEEGIATE KLASSIFITSEERIMINE 102. 6.6 KONKURENTSIANALÜÜSI KOONDTULEMUSED (konkurentsisituatsioon ja tendentsid) 103. 6.7 EDU SAAVUTAMISE VÕTMETEGURID HARUS 104. 7. ETTEVÕTTE SITUATSIOONI ANALÜÜS 105. 7.1 SWOT ANALÜÜS (ettevõtte võtmekompetentsused) 106. 7.2 ETTEVÕTTE KULUDE JA HINNA KONKURENTSIVÕIMELISUS 107. 7.3 ETTEVÕTTE EES SEISVAD STRATEEGILISED PROBLEEMID 108. 8. TURU-UURING (kui on teostatud) 109. 9. JÄRELDUSED JA ETTEPANEKUD, sh turunduseesmärgid, turundusstrateegia, tegevuskava 110. 10. TULEMUSTE MÕÕTMINE JA KONTROLL 111. 11. TURUNDUSEELARVE 112. 12. Lisad
looduskaitse all olevad loomad, küttimispiirid, eriõigused küttimisel eri maades · Ökoloogiline keskkond kõige parem siiski sügisel ja talvel ilmselt, sest siis küttimisvõimalused parimad, ning see aeg meelitab ilmselt turiste rohkem proovima meie teenust ka. Riskid: · Teatud riikides pole lubatud teatuid loomi küttida · Loomakaitsjad/looduskaitsjate protest · Pole võimalik/pole olemas teatuid metsamaasid, kus polegi äkki metsa jpt. 6. SWOT Analüüs · S the Strenght ehk tugevused · unikaalne toode; · pikaajaline turuliidri seisund; · kaasaegne tehnoloogia; · koolitatud personal; · tugev logistiline lahendus; · W the Weakness ehk nõrkused · suured üldkulud; · toode on moraalselt vananenud; · madal krediidivõime jne. · O the Oportunities ehk võimalused · uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine;
· Tarbijate keskmine sissetulek on vähemalt 7000 krooni; · Tarbijateks võivad olla nii eramajade kui ka korterite omanikud, kuid soovitavalt veekogude lähedal; Lõpptarbijad muudel alustel (tarbija väärtushinnangud): · Loodussõbralikud tarbijad; · Inimesed, kes eelistavad turvalisust; · Inimesed, kes eelistavad toote mitmekesisust; · Tooted, mis on Euroopa nõuetele vastavad; 4.2 SWOT- analüüs Organisatsiooni hindamise aluseks on SWOT analüüs, mis vastab küsimustele: milliseid eesmärke on võimalik saavutada kasutades ära olemasolevast olukorrast tulenevaid tugevusi, arvestades nõrkusi, tuginedes võimalustele ning vältides võimalikke ohtusid. Tugevad küljed: · asutajate huvi veespordi vastu · kaasaegne tehnoloogia ja koolitatud personal · tugev logistiline lahendus · kompetentne juhtkond Nõrgad küljed :
Alje Nohrin Äriplaani koostamine E-kursus Tallinn 2013 SISUKORD Õpijuhis.................................................................................................................................................... 3 1. ÄRIPLAAN............................................................................................................................................. 4 1.1 Äriplaani koostamise vajadus .................................................................................................. 4 1.2 Äriidee leidmine ...................................................................................................................... 4 1.3 Äriplaani struktuur .................................................................................................................. 5 1.4 Kirjutamisstiil .................................................................................................................
kui ka väljaspool seda. Esimesel juhul käsitletakse suhteid indiviidide ja gruppide vahel organisatsiooni sees. Teisel juhul on vaatluse all organisatsiooni ja tema keskkonna vastastikune sõltuvus. Sellel baseerub erinevate huvigruppide mõju uurimine ettevõtte strateegia kujunemisele. Kultuuri koolkond näeb strateegia kujundamist kui kollektiivset protsessi. Kultuur määrab ära selle, mis organisatsioonis on unikaalne ja kuidas seal asju aetakse. Kultuuri koolkonna põhiseisukohad võib kokku võtta järgmiselt: · Strateegia kujundamise on sotsiaalse koostoime protsess, mis baseerub organisatsiooni liikmete ühistel uskumustel ja tõekspidamistel. · Indiviid omandab need tõekspidamised läbi sotsialiseerimise protsessi, mis on suuremalt jaolt vaikiv ja mitteverbaalne, kuigi mõnikord tugevdatud formaalsemate õpetustega.
.......................................................14 Tegevusharu olukorra analüüs....................................................................................................15 Kriitilised edutegurid......................................................................................................................18 Ettevõtte analüüs.............................................................................................................................21 SWOT analüüs, SWOT maatriks, Tasakaaluanalüüs, Tasakaalujoon, Tuumkompetents...............22 Ettevõtte kasvupotentsiaal ja elutsükkel.........................................................................................26 Tasakaalus tulemuskaart (TTK) 1 The Balanced Scorecard...........................................................27 Tasakaalus tulemuskaart (TTK) 2 The Balanced Scorecard...........................................................35 ETTEVÕTETE KONKURENTSIVÕIME............................
Majanduse alused 1. Võimaliku tootmise piir VTP on kahe kauba tootmiskombinatsioonide jada, mis saadakse ühiskonna tootlikke ressursse omavahel kombineerides. Pareto-efektiivsuse kriteerium väidab, et kõik punktid võimaliku tootmise piiril on efektiivsed ning asudes ühes neist punktidest saab ühe hüvise tootmise suurendamiseks ressursse ümber jaotada vaid teise hüvise tootmise vähendamise arvel. Kui ressursse tuleb juurde või nende kvaliteet paraneb, nihkub VTP pikaajaliselt majanduskasvu tõttu koordinaattelgede nullpunktist kaugemale. 2. Alternatiivkulu printsiip See tähendab, et mida enam soovitakse tarbida teist hüvist, seda enam tuleb esimese hüvise tarbimist piirata. Saamatajäänud tulu parimast alternatiivsest kasutamata jäänud võimalusest. 3. Nõudmise üldine seadus - Nõudlusseaduse kohaselt: Muude tingimuste
protsess kui plaani enda koostamine. Taotlusdokumendi koostamine ning äri- ja turundusplaani koostamise üldine protsessiskeem on leheküljel 7 toodud joonisel ,,Äri- ja turundusplaani ning taotlusdokumentatsiooni koostamise protsess"). Turunduse planeerimise sammud: 1. missiooni ja visiooni kirjeldamine/ülevaatamine; 2. välis- ja sisekeskkonna analüüsi läbiviimine: a. organisatsiooni profiili, sh olemasoleva ja turustatava turismitoote kirjeldamine; b. SWOT analüüs; c. kliendisegmentide kirjeldamine ja sihtsegmentide määratlemine; d. konkurentsianalüüs; e. sihtturgude kirjeldamine. Punktide a, d ja e osas tuleb plaani koostaja(te)le esimesel võimalusel anda ülesanne alustada info kogumisega ja punktide lahtikirjutamisega. Hiljem vaadatakse need veel kord ühiselt üle. Punktid b ja c valmivad ühistööna; 3. eesmärkide, sh turunduseesmärkide püstitamine; 4
1. Ettevõtluse olemus ja ettevõtjaks kujunemine 1.1. Ettevõtja mõiste Ettevõtja on füüsiline isik, kes pakub oma nimel tasu eest kaupu või teenuseid ning kaupade ja teenuste müük on talle püsivaks tegevuseks, ning seaduses sätestatud äriühing. Äriühinguks on täisühing, usaldusühing, osaühing, aktsiaselts ja tulundusühistu. (Sellest tulenevalt käsitlevad Eesti statistilised väljaanded ettevõtjatena nt osaühinguid ja aktsiaseltse, mitte nende rajajaid.) Ärinimi ehk firma on äriregistrisse kantud nimi, mille all ettevõtja tegutseb. Ettevõte on majandusüksus, mille kaudu ettevõtja tegutseb. 1.2. Ettevõtjaks kujunemine Ettevõtjaks saamise otsust mõjutab sageli mingi muutus elus, mis seab inimese teelahkmele, kus tuleb otsustada, kuidas edasi elada ja töötada. Tegemist võib olla ka teadliku sooviga oma eluviisi muuta. Sellisteks pöördepunktideks võivad olla: * töökoha kaotus * õppeasutuse lõpetamine, sh mittestatsionaarses vormis * konflik
o 2-3-iga võimalus suurendab kasumit o 4- halvimad võimalused A B-> Kõrge Madal Kõrge 1 2 Madal 3 4 · OHUD so ebasoovitav areng (nt kasumi või käibe vähenemine), mis võib tekkida seoses nt halva turustustegevusega (A- Ohu tõenäosus, B- Ohu tõsidus) o 1-Suured ohud o 2-3 võitlus ohu vastu! o 4- Väikesed ohud · Kuidas hinnata võimalusi ja ohte, kuidas käituda? o 1 suured võimalused ja ohud, võivad ettevõtet palju mõjutada o Vaja äriplaani, et realiseerida võimalused; vaja tugevat planeerimist, et ohud kõrvaldada o 2-3 iga võimaluse ärakasutamine annab kasumit; ohtude puhul vaja pidevat jälgimist ja e/v tegevuse suunamist, et ohtu ei tekiks o 4- neid võimalusi või mitte arvestada; ohtude puhul käituda nagu 2-3 puhul.
o 2-3-iga võimalus suurendab kasumit o 4- halvimad võimalused A B-> Kõrge Madal Kõrge 1 2 Madal 3 4 OHUD so ebasoovitav areng (nt kasumi või käibe vähenemine), mis võib tekkida seoses nt halva turustustegevusega (A- Ohu tõenäosus, B- Ohu tõsidus) o 1-Suured ohud o 2-3 võitlus ohu vastu! o 4- Väikesed ohud Kuidas hinnata võimalusi ja ohte, kuidas käituda? o 1 – suured võimalused ja ohud, võivad ettevõtet palju mõjutada o Vaja äriplaani, et realiseerida võimalused; vaja tugevat planeerimist, et ohud kõrvaldada o 2-3 iga võimaluse ärakasutamine annab kasumit; ohtude puhul vaja pidevat jälgimist ja e/v tegevuse suunamist, et ohtu ei tekiks o 4- neid võimalusi või mitte arvestada; ohtude puhul käituda nagu 2-3 puhul.
o 2-3-iga võimalus suurendab kasumit o 4- halvimad võimalused A B-> Kõrge Madal Kõrge 1 2 Madal 3 4 · OHUD so ebasoovitav areng (nt kasumi või käibe vähenemine), mis võib tekkida seoses nt halva turustustegevusega (A- Ohu tõenäosus, B- Ohu tõsidus) o 1-Suured ohud o 2-3 võitlus ohu vastu! o 4- Väikesed ohud · Kuidas hinnata võimalusi ja ohte, kuidas käituda? o 1 suured võimalused ja ohud, võivad ettevõtet palju mõjutada o Vaja äriplaani, et realiseerida võimalused; vaja tugevat planeerimist, et ohud kõrvaldada o 2-3 iga võimaluse ärakasutamine annab kasumit; ohtude puhul vaja pidevat jälgimist ja e/v tegevuse suunamist, et ohtu ei tekiks o 4- neid võimalusi või mitte arvestada; ohtude puhul käituda nagu 2-3 puhul.
Nime alguses või lõpus peab olema äriühingu liigile viitav täiend (nt OÜ). Ühistu ärinimi peab sisaldama sõna ,,ühistu" ja ühistu tegevusalale viitavat täiendit. Äriühingu ärinimi peab olema selgesti eristatav teistest Eestis äriregistrisse kantud ärinimedest. Vältida tuleks: Pikki ja keerulisi nimesid ning nimesid, mida ei osata kirjutada või hääldada. Õigekirjareeglite rikkumist Eesti- ja inglisekeelsete sõnade kooskasutust. Väga spetsiifilisi nimesid, kui tulevikus on reaalne tegevuse laiendamine. Vaid enda eelistustest lähtumist, arvesta klientidega, kellele tahad meeldida. Negatiivseid assotsiatsioone teistes keeltes. 9. Ettevõtluse juriidilised vormid - teada ka nende orienteeruvat osakaalu Eestis, ettevõtlusvormi valikul arvestatavaid kriteeriume, nõutavat miinimumkapitali. Füüsilisest isikust ettevõtja. (ca 28500)
11. Laen eraisikuna, sh õppelaen (Laenukontorite laenud, laenud eraisikutelt, pandimaja, SMS-laen) Omakapital · Jooksev rahavoog on ebapiisav · Tulevikunägemus peab olema selgelt positiivne, isegi kui ebakindlus on suur · Tagatised puuduvad · Tugev sekkumine juhtimisse · Kõrgeim hind! Laenud · Tugev ja stabiilne ajalooline rahavoog, lihtsalt määratletavad tuleviku rahavood · Tulevikuootused on positiivsed ja selged · Piisavad tagatised (1.5x turuväärtus) · Head suhted pangaga Mõju rahavoole ja kasumiaruandele Pangalaen: madal hind tuleb tasuda põhiosamakseid ja intresse Omakapital: kõrge hind kasumiaruandele otsest mõju ei ole põhiosa tagasimaksed puuduvad 18. Riskikapitali kasutamine ettevõtte finantseerimisel (millal kasutatav, erinevus pangalaenust, äriinglid, riskikapitali fondid).
4.4.8. Tootmisvõimsus 9 4.4.9. Ettevõtte varade kindlustus 9 4.5. ORGANISATSIOON JA JUHTIMINE 10 4.5.1. Ettevõtte juhtkond 10 4.5.2. Ettevõtte juhtivtöötajate iseloomustus 10 4.5.3. Juhtimisstruktuur 10 4.6. SWOT ANALÜÜS 10 4.7. PROJEKTI KÄIVITAMINE 10 5. FINANTSPLANEERIMINE 11 5.1. PROJEKTI INVESTEERINGUTE MAKSUMUS 11 5.2. FINANTSEERIMISE ALLIKAD 11 5.3. KULUDE ARVESTUS 11 5.3.1
nende inimeste tööd. See on eestvedamise funktsioon. Kui juhid motiveerivad alluvaid, suunavad teiste tegevust, valivad kõige efektiivsema kommunikatsioonikanali või lahendavad konflikte, on nad eestvedajad, liidrid. Viimane juhtimisfunktsioon, millega juhid tegelevad, on kontrollimine. Pärast seda, kui eesmärgid on püstitatud (planeerimine), plaanid koostatud (planeerimine), struktuur korraldatud (organiseerimine) ja inimesed palgatud, koolitatud ja motiveeritud (eestvedamine), võib ikka midagi valesti minna. Et olla kindel, et asjad lähevad nii nagu peab, peavad juhid töötegevust jälgima. Tegelikku tööd võrreldakse eelnevalt seatud eesmärkidega. Kui ilmnevad olulised kõrvalekalded, on juhtkonna ülesanne saada tegevus uuesti rööpasse. See jälgimise, võrdlemise ja korrigeerimise protsess on see, mida mõistetakse kontrollimisfunktsiooni all.
2. Äriidee kirjeldus Järgnevalt asutakse kirjeldama äriideed, eesmärki ja vajalikke vahendeid, et eesmärgini jõuda. Enne toote kirjeldamist kirjutatakse lahti ettevõtte eesmärgid: - 1. aastal - 2. või 3. aastal - pikemas perspektiivis. 2.1. Toote/teenuse kirjeldus Siin kirjeldatakse millise toote või teenusega on tegemist. Kirjeldamisel tuleb keskenduda mitte ainult toote omadustele vaid eelistele, mida need omadused kliendile pakuvad. Kirja tuleb panna, mille poolest teie toode on unikaalne (kasutusmugavus, garantii, lai kättesaadavus, hind vms.) Kirjeldatakse ka üldiselt, kes oleks teie toote kasutajad (eraisikud, ettevõtted). Sihtgruppi kirjeldatakse täpsemalt äriplaani osas "Turg" 2.2. Tootmine Järgnevalt kirjeldatakse tootmist. Nagu tootegi puhul ei tohi ka tootmise kirjeldamise puhul minna liiga põhjalikuks. Tähtis on esile tuua oluline: - Millised hooned, ruumid, seadmed on vajalikud - Kirjeldage toote valmimise protsessi
11. Laen eraisikuna, sh õppelaen (Laenukontorite laenud, laenud eraisikutelt, pandimaja, SMS-laen) Omakapital · Jooksev rahavoog on ebapiisav · Tulevikunägemus peab olema selgelt positiivne, isegi kui ebakindlus on suur · Tagatised puuduvad · Tugev sekkumine juhtimisse · Kõrgeim hind! Laenud · Tugev ja stabiilne ajalooline rahavoog, lihtsalt määratletavad tuleviku rahavood · Tulevikuootused on positiivsed ja selged · Piisavad tagatised (1.5x turuväärtus) · Head suhted pangaga Mõju rahavoole ja kasumiaruandele Pangalaen: madal hind tuleb tasuda põhiosamakseid ja intresse Omakapital: kõrge hind kasumiaruandele otsest mõju ei ole põhiosa tagasimaksed puuduvad 16. Riskikapitali kasutamine ettevõtte finantseerimisel (millal kasutatav, erinevus pangalaenust, äriinglid, riskikapitali fondid).
11. Laen eraisikuna, sh õppelaen (Laenukontorite laenud, laenud eraisikutelt, pandimaja, SMS-laen) Omakapital · Jooksev rahavoog on ebapiisav · Tulevikunägemus peab olema selgelt positiivne, isegi kui ebakindlus on suur · Tagatised puuduvad · Tugev sekkumine juhtimisse · Kõrgeim hind! Laenud · Tugev ja stabiilne ajalooline rahavoog, lihtsalt määratletavad tuleviku rahavood · Tulevikuootused on positiivsed ja selged · Piisavad tagatised (1.5x turuväärtus) · Head suhted pangaga Mõju rahavoole ja kasumiaruandele Pangalaen: madal hind tuleb tasuda põhiosamakseid ja intresse Omakapital: kõrge hind kasumiaruandele otsest mõju ei ole põhiosa tagasimaksed puuduvad 16. Riskikapitali kasutamine ettevõtte finantseerimisel (millal kasutatav, erinevus pangalaenust, äriinglid, riskikapitali fondid).
....................................................................................................................16 2.2 Situatsiooniülesanded...................................................................................................17 3.TURUNDUSE PLANEERIMINE....................................................................................... 19 3.1 Turunduse planeerimisetapp..........................................................................................19 3.2 SWOT analüüs...............................................................................................................19 3.3 Bostoni maatriks............................................................................................................21 3.4 Kasvustrateegiad (Ansoffi maatriks).............................................................................22 3.5 Küsimused...........................................................................................................
o Kokkusobimatus –varjatud nõrkus – mis vajab avastamist ja asendamist (parandamist) o Innovatsioon mis loob vajadusi ja põhjustab võimaluste esilekerkimist o Puuduvad lülid: ilmsed puudused, takistused mis vajavad kõrvaldamist Ärivõimalus -> turuvõimalused Ärivõimaluste analüüs o Majandusharu ja turg o Majandusanalüüs o Konkurentsieelised o Probleemid o Meeskond o Võimalikud vead 8. SWOT analüüs. Strenghts – Weaknesses – Opportunities – Threats 9 Ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede, samuti väliskeskkonna ohtude ja võimaluste hindamiseks kasutatav metoodika Ettevõtte sisetegurid Väliskeskkonna ohud Väliskeskkonna võimalused Tugevad küljed Mille vastu võitleme? Mida püüame ära kasutada Nõrgad küljed Mida väldime
annaabi.ee 
