Leidsid 33 sarnast õppematerjali, mis on seotud failiga "Siimax OÜ.". Need materjalid aitavad sul teemat sügavamalt mõista.
korter, siimax, maakler, investeering, kesklinn, omanikud, klient, äriplaan, remont, renoveeritud, reklaam, korterit, ostuhind, katre, turg, lasnamäe, müügihind, nõudlus, ettevõttele, kuulutus, raamatupidaja, äriidee, nipitiri, müügiprotsess, konkreetsel, osteta, elamispind, turundus, marketing, riskid, ostes, eraisik, ruutmeeter, objektileRait Roosileht +37256130054 E-mail [email protected] Juhatuse liikmed Angeelika Lõps, Rait Roosileht Osakapital 4 000 Omanikud, nende osa kapitalist Angeelika Lõps (51%), Rait Roosileht (49%) Kontaktisik, tema telefon Angeelika Lõps +37254563850 Ettevõtte tegevusala, EMTAK-kood (vaata 45201 Mootorsõidukite hooldus ja remont www.emtak.ee ) Ettevõtte tegevuspiirkond Läänemaa 3. ÄRIIDEE KIRJELDUS Tegemist on autoremondi töökojaga, mis asub Läänemaal Risti alevikus. Teenusena pakume autode remonditöid. Teenus on mõeldud firmadele ja eraisikutele, autoomanikele, kel tekib vajadus antud teenusele. Töökoja rajame juba olemasolevasse töökoja hoonesse, mille krundi pindala on 1,8ha ja hoone ise on 260m2. Hoone vajab seesmiselt korrastamist euronõuetele vastavaks ja ruumide
JUHTIMISARVESTUS TAK0010 1. JUHTIMISARVESTUSE OLEMUS 2 2. KULUDE LIIGITAMINE 6 3. KULUDE KÄITUMINE 13 4. KULU-MAHU-KASUMI ANALÜÜS 19 5. OTSUSTE LANGETAMINE 25 6. EELARVESTAMINE 29 7. RAHAKÄIBE ARUANNE 40 8. KVALITEEDIKULUD 45 9. FINANTSARUANNETE ANALÜÜS 48 10. INVESTEERINGUTE EELARVESTAMINE JA ANALÜÜS 51 11. VASTUTUSKESKUSED 53 12. JUHTIMISARVESTUSSÜSTEEMI LOOMISE ALUSED 56 TESTIKÜSIMUSTE VASTUSED 59 1. JUHTIMISARVESTUSE OLEMUS Juhtimisarvestus peab tagama juhtimisotsuste langetamiseks vajaliku info. --- MÕISTED: kavandamine - firma eesmärkide määratlemine ning nende saavutamiseks vajaliku strateegia väljatöötamine; organ
1. Ettevõte pakub iluteenuseid. ,,Meie peamine eesmärk on pakkuda naistele ja meestele vajalikke iluteenuseid ühes kohas". Arvan, et eesmärk selgelt sõnastatud, relistlik. Pikaajaline eesmärk. 2. ,,Soovime olla parimad lillekasvatajad." Arvan, et eesmärk on selgelt sõnastatud. Pole mõõdetavalt ja ajaliselt määratletud. Realistlik ja pikaajaline eesmärk. 3. Ettevõte tegeleb jaekaubandusega. ,,Järgmise kuue kuu eesmärk on, et iga meie ettevõtte klient ostaks meie kauplusest iga nädal vähemalt saja krooni eest kaupu." Arvan, et eesmärk on selgelt sõnastatud, mõõdetav, realistlik ja ajaliselt määratletud. Arvan, et tegu on lühiajalise eesmärgiga. Ettevõte lähtub tegevuse korraldamisel turunduskontseptsioonist. Kirjeldage ettevõtte klientide vajadusi, kui tegemist on: · jaemüügiettevõttega ehk kauplusega- füsioloogilised vajadused ja mugavus · juuksuriga- füsioloogilised vajadused ja kuuluvus vajadus
intressimäärasid tõstma või nad ise turul raha suurema nõudluse tulemusena ei tõuse) 4. loeng: Finantsaruanded- ja analüüs 16. Millised on peamised finantsaruannete huvigrupid ning mis on nende poolt oodatava info eripärad? 1. Investeerijad (aktsionärid) 4 2. Laenuandjad, võlakirjade omanikud 3. Analüütikud, konsultandid, ajakirjanikud 4. Advokaadid ja hagejad 5. Hankijad ja kreeditorid 6. Riigiorganid (n MTA) 7. Avalikkus 8. Ettevõtte juhtkond 9. Ettevõtte töötajad Kõigil on erinevad huvid. Nt tarnijaid ja konkurente huvitab, kui edukas on ettevõtte. Kliente huvitab kui usaldusväärne partner see firma oleks. Kõik grupid ei vaja ühtset informatsiooni, vaid neid võib eristada erihuvide kaudu. 17. Majandusaasta aruande komponendid 1
Järvamaa kutsehariduskeskuses põllumajandus PM41 Äriplaan Juhhu Karli OÜ Urmo Reinhold Särevere 2016 1. Äriplaani kokkuvõte Minu ettevõte – Juhhu Karli OÜ- on loodud 2016.a. aprillis. Omandivorm on osaühing, omanik olen 100% mina ise. Esimese aasta lõpuks on omakapitali kokku 395873€. Mul on olemas vastav haridus ja ka praktilised kogemused. Minu ettevõte tegeleb maheteravilja kasvatamisega. Ettevõttel on olemas 60 ha põllumaad. Viie aasta pärast on mul põllumaad 100 -1000 hektarit ja tahan ehitada suurema kuivati ja lao. Siis saan ka palgata tööjõudu. Esimesed neli aastat müün oma toodangu lepingu alusel Tartu Mill-le ja plaan on tulevikus läbi Kevili turustada välismaale. Projekti maksumus on 300000€, suur osa sellest on mul masinate, seadmete ja hoonete näol olemas. Tootmise alustamiseks vajalike ressursside (diiselkütus, teraviljaseeme, tootmiskulud) soetamiseks võtan 2016.a. aprillis pa
EESTI TÖÖTUKASSA FIE Jaanus Saarelaht ÄRIPLAAN Kanafarmi asutamine Koostaja: JAANUS SAARELAHT Paide 2013 1. Äriplaani kokkuvõte Käesolev äriplaan on koostatud FIE Jaanus Saarelahe Kanafarmi asutamiseks. Kanafarmi põhilisteks tegevusaladeks on munade tootmine . Alates 4. aastast on plaan üle minna täielikult mahepõllundusele. FIE Jaanus Saarelaht näeb oma toodangu realiseerimise sihtturuna peamiselt Järva maakonda, alates 3. aastast ka kogu Eestit läbi mahekaupluste . Praegu on Eestis munade nõudlus suurem kui tootmine. Turundus strateegiliseks eesmärgiks on jõuda lähemale lõpptarbijale.
tekkinud kulud tuludest maha arvestada. Kinnisvara on võimalik omandada kahel moel: ostes korraga välja või osta laenuga. Mõlemaid ostmis meetodeid tuleks vaadelda hetke turu ja majandus seisust. Kõige olulisem on kinnisvara soetamisel selle hilisem tootlus. Kinnisvara välja üürimisel on oluline ostuhinna ja eeldatava üüritulu võrdlemine, et leida investeeringu tasuvus. Võimalik on muidugi omandatud korter renoveerida ja seejärel küsida kõrgemat üüri. Kõige väiksem aastane tootlus on korteritel, mis on kallid ja asuvad linnade keskpunktile lähedal. Siit järeldades peaks vaatama kesklinnast väljapoole ja ülikoolide lähedusse. Leian, et aastane üürikinnisvara tootlus võiks jääda 8-10%, et antud investeering tasuks ära lähima 10.aasta jooksul. Üle 10% tootlust on juba päris raske saavutada, kuid ei ole võimatu. 2.1 Riskid investeerimisel kinnisvarasse
traktorid, kombainid jne. Pikemas perspektiivis loodame hakata teenindama ka veoautosid. Teenuse hind sõltub teenuse mahust ja konkurentide hindadest. Rehvivahetus: Põllumajandusmasinad 31,96-95,88 EUR Sõiduautod 25,56.- EUR Rehviremont 6,39-31,96 EUR Hindadele lisandub käibemaks 20% 5.2. Turg Meie teenusest on huvitatud kõik ümberkaudsed auto omanikud. Esialgu on meie otsesteks klientideks Abja valla elanikud. Pikemas perspektiivis plaanime rehvivahetus teenust hakata ka pakkuma mujal Eestis, kus selle teenuse järgi on kõige suurem vajadus. Kuna alustatud on kindlal turul klientidega, siis üritatakse sama suunda ka edasi arendada. 5.3.Konkurendid Ettevõtte suuremateks konkurentideks on: 1. Ligur Motors OÜ- Karksi-Nuias 2. Uulu rehv OÜ- Uulus
............ 12 Lisa 1 ................................................................................................................................ 13 2 ETTEVÕTTE PÕHIANDMED ÄRINIMI Paabeli Torn OÜ AADRESS Laki 14A, Kristiine REG. AADRESS Laki 14A, Kristiine ETTEVÕTTE OMANIKUD Julia Aasmaa, Aleksandra Ikonnikova, Katarina Neff KONTAKTISIK Katarina Neff TELEFON +372 5426784 E-POSTI AADRESS [email protected] KODULEHEKÜLG www.paabelitorn.ee KOKKUVÕTE Ettevõte alustab tööd 1. septembril 2014, Tallinnas. Osanike poolt sissemakstav kapital on 5084,60 eurot. Ettevõtte omanikud on Katarina Neff, Aleksandra Ikonnikova ja Julia Aasmaa. Lisaks
....................................................................................................................5 1.1 Ettevõtte taustaandmed ja kirjeldus.........................................................................5 1.2 Ettevõtluskeskkonna kirjeldus.................................................................................6 1.3 Teenused..................................................................................................................8 1.4 Klient, turg, konkurents...........................................................................................9 1.5 Turundusstrateegia ja hinnakujundus......................................................................9 2. Tegevusplaan...............................................................................................................12 2.1 Ettevõtte käivitamine.............................................................................................12 2.2 Riskianalüüs
omanikepoolne juhtimisõigus ning võõrkapitaliga võrreldes kõrgem tuluootus Võõrkapital võib ettevõttesse laekuda eri vormides: Väikeettevõtete puhul on selleks peamiselt pangalaen Suurtel ettevõtetel on täiendavaks võimaluseks ka võlakirjade emiteerimine Omakapitali võib ettevõttesse investeerida järgnevalt: Väikeettevõtetes on raha sissepanijateks sageli omanikud ning allikaks nende omanike säästud Keskmise suurusega ettevõtete puhul finantseeritakse omakapital läbi suunatud aktsiate müügi konkreetsetele investoritele 10 Ettevõtte rahandus Kristo Krumm Suurettevõtetes toimub finantseerimine läbi börsi avaliku kaubeldava aktsia
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Majandusteaduskond Ärikorralduse instituut Logistika ja kinnisvara õppetool ISESEISEV TÖÖ ÕPPEAINES "ETTEVÕTTE MAJANDUSÕPETUS" ÄRIPLAAN OÜ Klaasimaailm Äridefinitsioon: Koostajad: Juhendaja: Signe Liiv Esitatud: Kaitstud: Hinne: TALLINN 2008 2 SISUKORD 1. KOKKUVÕTE 3 1.1. PROJEKTI MAKSUMUS 3 1.2. LAENUTAOTLUS 3 2. ETTEVÕTTE ÜLDINE ISELOOMUSTUS 2.1. ETTEVÕTTE MISSIOON JA ÄRIIDEE
Poolas on kasulikum osta M.suhkrut (kohalik 805 > 770) Mehhikos on kohalik suhkur odavam kui toodud Poolast = 1000 USD Kui Poolas hind tõuseb 5%, siis uus hind oleks 805*1,05= 845,25 EUR peab olema S (kurss)= P USD/ P EUR 1.18 Ostujõu pariteet: Pa-Pb/1+Pb = Tab-Sab/Sab 0.046 Poola suhkur kallim -0.092 Valuutakurss muutub enda valuuta kahjuks, inflatsioon Poolas 2. Kolme üksteist välistava projekti algne investeering on Palun koostage projektide pingerida nüüdispuhasväärtuse alusel.NPV Intressimäär on 10% Aasta Sissetulevad rahavood (tuh. EUR) Projektid A B C 1 200 200 0 2 200 0 100 3 200 0 200
........................................2 SISSEJUHATUS..............................................................................................................5 1. ÄRIPLAANI KOOSTAMISE VAJADUS JA PÕHIMÕTTED..............................6 1.1 Äriplaan kui dokument.....................................................................................6 1.2 Äriplaani koostamise põhjused........................................................................ 6 1.3 Mis on äriplaan?................................................................................................7 1.4 Äriplaaniga ettevõtja.........................................................................................7 1.5 Üldisi näpunäiteid äriplaani kirjutamiseks.................................................... 8 1.6 Äriplaani koostamine ja komponendid...........................................................9 2. ÜLDANDMED...........................................
2011.aasta realiseerimise netokäive oli 4 874 036 euro (2010: 5 955 464 euro) ning see moodustas 90,1% planeeritust (2010: 117,7%). Laevaremondi tootmismaht moodustas 51,6% ( 2010: 49,6% ) netokäibest. 2011.aasta müüdud toodangu kulu oli 5 086 685 euro (2010: 6 100 912 euro). Brutokahjum moodustas aruandeperioodil 212 649 euro (2010: 145 448 euro). Kahjumi põhjuseks tellimistööde mahu langemine laevaremondi alal. Laevade remont on sesoonne töö ning seetõttu töötab ettevõte talvekuudel alakoormusega. Aruande perioodil arvestati palkadeks kokku 1 250 886 euro (2010: 1 415 356 euro) s.h. juhatuse liikmetele 62 344 euro (2010a. 47 128 euro). Keskmine töötajate arv oli 111 inimest (2010: 135 inimest). Suhtarvud 2011 2010 Varude käibekordaja = 18,4 24
4) suudab määrata tegevjuhtkonna ja kõrgema juhtorgani koosolekute otsuseid (RTJ 11 § 8). Oluline mõju teise ettevõtte üle Oluline mõju võime osaleda investeerimisprojekti (sidusettevõtte) finants- ja äri-tegevust puudutavate otsuste langetamisel, omamata kontrolli nende otsuste üle. RTJ 11 juhendi kohaselt loetakse sidusettevõteteks ka neid ettevõtteid, mida SME IFRS käsitleb ühisettevõtetena (ettevõtted, mille tegevust omanikud kontrollivad ühiselt). Olulise mõju olemasolu eeldatakse juhul, kui investorettevõtte omanduses on otse või tütarettevõtete kaudu rohkem kui 20% sidusettevõtete hääleõigusest, välja arvatud erandjuhud, kui on võimalik selgelt tõendada, et sellise hääleõigusega ei kaasne olulist mõju. Erandjuhtudel võib oluline mõju esineda ka väiksema kui 20%-lise osaluse korral. Olulise mõju olemasolu iseloomustavad tavaliselt järgmised asjaolud:
Menüü on mitmekülgne : Päevapakkumisel teeme 2 rooga, et inimene saab valida, mida talle rohkem meeldib, ja 2 suppi! A la carte menüü saab tellida kella 22.30 . Toite on võimalik tellida nii frii- prae kui keedukartuliga. Pakutakse ka magustoitu igapäevaselt on menüüs creme brule, mascarpone maasika küpsised, pannkoogid jäätisega. Jooke saab valida ka mahlad, kokteilid,teed, kohvid, vett. Toitlustamine toimub järgneva skeemi kohaselt: klient tuleb toitlustuskohta ja tellib leti kõrval asuva menüü alusel letiteenindajalt. Letiteenindaja esitab tellimuse kööki komplekteerimiseks ning arveldab kliendiga. Ettekandja viib tellimuse kliendi lauda ning vajadusel võtab lisatellimuse ning arveldab, koristab laua. Toitu on söögikohast ka termokarpides kaasa osta, suuremate kaasaostetavate tellimuste puhul on võimalik ka kojuveo teenus. Toidutoore tellitakse hulgimüügifirmadelt ja füüsilisest isikust ettevõtjatelt. Toidutoorme
telesaadetega seotud tegevusalad Ettevõtte tegevuspiirkond Eesti 3. Äriidee kirjeldus Ettevõte on meelelahutusäri, mille eesmärk on pakkuda inimestele ja ettevõtetele filmimisteenust (sh ka striimingut ehk otseülekannet) üle eesti, kliendile sobivasse kohta ja ajal. Idee mis pakub filmimis- ja striiminguteenuseid kõigile inimestele, ettevõtetele ja üritustele. Klient peab vaid oma soovi avaldama ja meie tuleme kohale ning teeme asja kõrgkvaliteetselt valmis turu parima hinnaga. Filmimine käib sõltuvalt vajadusest lihtsamate ja väiksemate kaameratega kuni profikaamerate, kaamerakraanade ja rööbasteni välja. Viimased võimaldavad saada eriti huvitavad kaadreid ja võttenurki. Tavaliselt eelneb filmimisele mingilgi määral ettevalmistus – see eeldab tellija poolset koostööd: keda või mida on vaja filmida? Kui kaua
MAKSUNDUS ÜLESANDED ARVESTUSEKS VALMISTUMISEL - vastused Avatud vastustega küsimused 1) Füüsilise isiku brutotöötasu on iga kuu 600 eurot. Isik õpib ka ülikoolis ja maksab õppemaksu aastas 1500 eurot. Isik on liitunud ka pensionikindlustuse II sambaga. Kui palju peetakse tulumaksu igakuiselt kinni selle isiku töötasust ja kui palju saab isik tagasi tulumaksu pärast tuludeklaratsiooni esitamist? Tulumaksukohustuse leidmine: (600-154-0.016*600-0.02*600)*0.20=84.88 Teine lahenduskäik: 0,2*(600-154-0,036*600)=84,88 1500-20%=300 Tagasi saab 300EUR 2) Füüsilisest isikust ettevõtja saab aastal 2012 ettevõtlustulu 100 000 eurot. Ettevõtlusega seotud kulud on 25 000 eurot. Lisaks on ettevõtja kandnud 10 000 eurot erikontole. Ettevõtja on maksnud ka avansilisi makseid nõutud määras. Kui palju peab ettevõtja 2013. aasta 1. oktoobriks Maksu- ja Tolliametile tulumaksu tasuma, kui on teada, et eelmisel aastal oli tema tulumaksu kohustusek
Meie firma eeliseks on abivalmis teenindus ja tuleme kliendile igas küsimuses vastu. 5 8. Strateegia Müügimeetod, mida kasutama hakatakse on tavaline puidufirmades kasutatav meetod. Suhtleme enda eelnevate klientidega ning soovitame neil rääkida meie firmast ka enda tuttavatele ja nii saaks meie kliendituur laieneda. Osutame ka kojuviimisteenust, kui klient seda soovib. 9. Transport Küttepuude teenust on plaanis pakkuda Kagu-Eestis. Meie firmal on olmemas isiklik sõiduvahend, mida saab kasutada kauba kohaleviimiseks. Seoses sellega ei ole vaja teha täiendavaid väljaminekuid transpordivahendi soetamiseks. 10.Reklaam Esialgu on plaanis teha reklaami Interneti ja ajalehe kuulutuste kaudu. Kui nähakse, et OÜ Soe tuba on ennast õigustanud ja andnud piisavalt kasumit, siis tehakse ka reklaamile rohkem kulutusi
6 3. Ettevõtte analüüs 3.1 Ettevõtte SWOT analüüs Plussid: · T-särke saab osta erinevaid, vastavalt soovile (suuruseid, lõikeid) · Saab kasutada ka oma T-särki · Disain, mis läheb T-särgile on kliendi enda poolt valitud või väljamõeldud · Olemas on disainer/kunstnik, kes joonistab kliendi ütluse peale pildi või kujundab teksti · Klient saab täpselt seda, mida soovib · Tootmine pole eriti kulukas ega võta kaua aega · Klient saab disainimise juures viibida · Saab kasutada koju transportimisvõimalust · Soodne hind · Hea asukoht · Internetipoe olemasolu Miinused: · Konkurents on tihe · Väljakujunemata klientuur · Tuntus väiksem kui konkurentidel · Turukogemus väiksem Ohud: · Konkurentide toodete hindade langus
Omakapital (netovara) võrdub algselt omanike poolt investeeritud kapitaliga (omakapital, aktsiakapital), raamatupidamiskohustuslase varade ja kohustiste vahe bilansipäeva seisuga. Kui netovara on alla: - poole aktsiakapitalist (osakapitalist) - 25 000 eurot (2500 eurot) Siis vastavamalt äriseadustikule tuleb omanikel otsustad kas - vähendada aktsia- või osakapitali - esitada pankrotiavaldus - likvideerida ettevõte - täiendav investeering - ühineda või ümber kujundada Majandustehingute mõju bilansikirjetele: 1. Vara (aktiva) ka kapital (passiva) suureneb ühe ja sama summa võrre. Bilansi aktiva üldsumma ja passiva üldsumma suureneb (bilansimaht suureneb). 2. Vara (aktiva) ka kapital (passiva) väheneb ühe ja sama summa võrra. Bilansi aktiva üldsumma ja passiva üldsumma väheneb (bilansimaht väheneb). 3. Muudatus varade (aktiava) struktuuris ühe ja sama summa võrra (aktiva üks kirje väheneb ja teine suureneb)
.............................................. 54 13.1 Pakutavad töökohad ............................................................................................... 54 13.2 Flaier ...................................................................................................................... 58 2 SISSEJUHATUS Käesolev äriplaan on koostatud uue ja atraktiivse Hanso turismitalu rajamiseks Tartumaale, Haaslava valda, Unikülla. Turismitalu ideeks on pakkuda meeldejäävad puhkust erinevate ajaviitmisvõimalustega igale vanuserühmale, arvestades nende vajaduste, võimaluste ja ootustega. Käesolevas töös analüüsime, kuidas ettevõte majanduslikult toimiks ning milliseid positiivseid majandustulemusi tagavaid tegevusviise oleks võimalik rakendada. Äriplaanis on
1 abitööline. Tööliste palk on keskmiselt 4500 krooni kuus, see summa võib kõikuda sõltuvalt tehtud töölt. Nad töötavad keskmiselt 5-6 tundi päeval vara hommikul ja õhtul, sest päeval kasvuhoones on liiga palav. Müüjade palk sõltub müüdud toodangu kogusest 10% saadud summast. Keskmiselt nad saavad 4000 krooni kuus. Juhtimisega ja raamatupidamisega tegelevad äri omanikud. Alloleval skeemil võib näha ettevõtte organisatsioonistruktuuri. Nagu skeemis on märgitud, raamatupidaja tegeleb juhtimisega ka, müüjad alluvad temale, mitte otseselt juhatajale. Skeem 1. OÜ Mustvee Kurk organisatsioonistruktuur Juhataja-turundusjuht Juri Kohtov Raamatupidaja- juhiabi Zoja Koromnova
Aadress Telefonid E-mail Juhatuse liikmed 2500 eurot Omakapital XXX- 1500 eurot Omanikud, nende osa kapitalist XXX- 1000 eurot Kontaktisik, tema telefon Hulgi- ja jaekaubandus; mootorsõidukite ja Ettevõtte tegevusala (EMTAK) mootorrataste remont Jõhvi vald Ettevõtte tegevuspiirkond 3. Äriidee kirjeldus. Vasta lihtsustatud ärimudeli kolmele põhiküsimusele: MIDA , KELLELE, KUIDAS MIDA: autopesuteenust KUIDAS (k.a ERISTUN): automaatpesula KELLELE: sõiduauto omanikele, kes KES ON KONKURENDID: Jõhvi elavad lähiümbruses ja neile, kes on Autopesulad OÜ, Kesklinna Käsipesula, läbisõidul Vekoolis autopesula
TALLINNA MAJANDUSKOOL Majandusarvestuse ja maksunduse osakond xxxx xxxx Baltic Chess Group OÜ Raamatupidamise praktika I Juhendaja: xxxxx Tallinn 2009 1 SISUKORD SISSEJUHATUS........................................................................................................................ 3 1.ETTEVÕTTE AJALUGU, TEGEVUSALAD, STRUKTUUR..............................................4 2.RAAMATUPIDAMISE KORRALDAMINE, STRUKTUUR, KASUTATAV RAAMATUPIDAMISSÜSTEEM..............................................................................................5 3.RAHALISTE VAHENDITE ARVESTUS..............................................................................8 3.1. Pangakontod ja nende arvestus..........................................................................
................................................................5 3.4.Pakutavad teenused ............................................................................................................6 4.Teenused ................................................................................................................................6 4.1.Teenuse kirjeldus .................................................................................................................6 4.1.1.Maavara kaevandav klient ................................................................................................6 4.1.2.Maavara tarbiv klient .......................................................................................................6 4.2.Teenuse osutamise protsessid ............................................................................................6 4.3.Asukoht ...............................................................................................................................6 4
1. etapp- idee genereerimine 2. etapp- idee hindamine. Kas idee on teostatav? Kas see on hea? Parem kui teised? 3. etapp- idee omaks võtmine. Kas see idee on selline, mille elluviimisele oled valmis pühenduma, mille eest võitlema? 4. etapp- idee arendamine. Kas selles on nõrku kohti? Kas seda saab edasi arendada? 5. etapp- idee vormistamine äriplaaniks ja plaani järgi tegutsemine 6. etapp- tulemuste hindamine Äriidee hindamiseks ja analüüsimiseks tuleb koostada äriplaan. 8 Ettevõtlusvormi valimine ettevõtlusega tegutsemiseks, sõltub näiteks järgmistest küsimustest: · kas soovitakse alustada üksi või vajatakse äripartnereid · kui suurt kapitali vajatakse · millega on ettevõtja nõus riskima Ettevõtja võib vastavalt enda soovidele ja võimalustele valida sobiva ettevõtlusvormi: · tegutseda FIE-na · Osaühingu
Projekti stardikuludeks on 184 000 krooni, millest 104 000 krooni moodustab laen. Laenu võtmist põhjustab asjaolu, et firma vajab edasimüügiga tegelemiseks alguses finantsvahendeid, et hankida edasimüüdavat kaupa. 104 000 kroonise laenu on pikaajaline stardilaen, mis võetakse täismahus välja enne ettevõtte alustamist, et muretseda kaupa. Laen saab tagasi makstud esimese aasta lõpuks. Kahel esimesel aastal on ettevõttel kaks töötajat, kes on ühtlasi ka ettevõtte omanikud. Töötajatest üks tegeleks otsese müümistegevuse ning ettevõtte ITtoega ning teine valmistaks LARPi mõõkasid ning aitaks müümisel ning toodete tutvustamisel. Kõik juhtimisotsused võetakse vastu läbi konsensuse mõlema omaniku poolt. Kuna ettevõtte raamatupidamine ei ole väga mahukas, poleks otstarbekas selleks eraldi palgata raamatupidajat seetõttu ostetakse see teenus sisse mõnelt raamatupidamisega tegelevalt firmalt. Ettevõtte 3
Igat tüüpi võimendus on erinev. Hea võimendub, kuid halb võimendub veel rohkem ja negatiivne mõju on EBITle palju suurem. Võõrfinantseerimise mõjuskoefitsent (IDF) Ma söön oma mütsi ära, kui see arvutamine töösse tuleb, seetõttu valemit ei anna. 27 Tõlgendus: IDF < 0.28 - Ettevõte on kõrge tulususega ja kõik on rõõmsad. IDF > 0.4 - Ettevõttel on madal tulusus. Laenuandjad on rahul, omanikud mitte. Rahavood võivad olla negatiivsed. Tasuvuspunkti analüüs: Finantskasumilävepun kt võtab arvesse ka kapitalikulusid, mis teeb sellest kõige adekvaatsema metoodika. Tasuvuspunkti analüüsi miinused: 1. Eeldatakse, et kulud ja tulud on vahetus sõltuvuses (reaalsuses alati ei ole) 2. Müügikäive tõuseb sirgjooneliselt toodangumahuga. 3. Eeldatakse, et tootmise ja müügi struktuurid ei muutu 4
palju kokku puutunud. Turg tulevikus: Turg tulevikus on suurenenud ka teistesse linnadesse. 5.Turundusstrateegia Ettevõte suudab pakkuda teenust korraga mitmele inimesele või firmale. Reklaam on kavas teha kohalikes ajalehtedes, ajakirjades, raadios. Veel toimub reklaam internetis, oma kodulehel ning teistes populaarsetes kodulehtedel. 6. Teenuste hinnakiri · Koduleheküljed alates: 1500.- · Võrguehitus 250.-/h + Materjal · Arvuti hooldus ja remont kliendi juures 300.-/h · Arvuti hooldus ja remont kontoris 250.-/h · Tarkvara instaleerimine 50.-/Tarkvara · Nuhkvara puhastus 250.-/h · Kleepsude tegemine min 30.-/tk · Arvuti diagnostika 150.-/arvuti · Operatsioon süsteemi paigaldus Win 400.-(Lintsens vajalik) Linux 450.- · Andmete säilitamine (Taastamine) 25.-/1gb · Muud tööd 250.-/h · Koju kutse Rakveres 150.-(sisaldab 30min tasuta, edasi vastavalt hinnakirjale)
meie endi vahenditest. Edaspidi projektide käigus tulevad vahendid koostööpartneriteks olevatelt ettevõtetelt. 2. Ettevõtte üldiseloomustus 2.1. Ettevõtte asutamine ning peamised andmed Ettevõte alustab tegevust 2014. aasta jaanuarikuu esimesel nädalal, mil ettevõte nime all Tasuta asjad OÜ registreeritakse. Ettevõtlusvormiks on osaühing. Ettevõtte nimi: Tasuta asjad OÜ. Aadress: X, Tallinn. Telefon: Y. Ettevõtte omanikud on Sander S (kontaktandmed Annaabi jaoks eemaldatud), Tõnis T (kontaktandmed Annaabi jaoks eemaldatud), Veiko N (kontaktandmed Annaabi jaoks eemaldatud) ja disainer, keda hetkel meeskonnas ei ole. Osakapitali suurus 2500 . Osade nimiväärtus 625 ja igale omanikule kuulub üks osa. Osaniku häälte arv on võrdeline tema osa suurusega, osa iga üks euro annab ühe hääle. Ettevõtte asukohaks on X, Tallinn. Tegemist on ühe osaniku kodus paikneva bürooga.
OÜ MERILIN DESIGNS ÄRIPLAAN SISUKORD 1.0 TEGEVJUHI KOKKUVÕTE 1.1 ÄRIPLAANI EESMÄRK 1.2 ETTEVÕTTE MISSIOON, VISIOON 1.3 EDU VÕTMEFAKTORID 1.4 FINANTSVAJADUSE JA -OLUKORRA KIRJELDUS 2.0 ÜLEVAADE ETTEVÕTTEST 2.1 OMANIKUD JA JUHID 2.2 ETTEVÕTTE AJALUGU JA ÜLEVAADE TEGEVUSKOMPLEKSIST 2.3 ÜLEVAADE INVESTEERINGUTEST JA FINANTSEERIMISALLIKATEST 3.0 TOOTED JA TEENUSED 3.1 TOODETE JA TEENUSTE KIRJELDUS 3.2 KOOSTÖÖPARTNERID JA -TARNIJAD 3.3 TULEVIKU TOOTED JA TEENUSED 4.0 TURUANALÜÜS 4.1 TURUSEGMENDID 4.2 SIHTTURU (SEGMENDI) STRATEEGIA 4.2.1 Sihtturu vajadused, ostuotsuse mõjutajad 4.2.2 Sihtturu kasvutempo 4.3 PEAMISED KONKURENDID 4.4 OHUD, RISKID, VÕIMALUSED 5.0 MÜÜGI- JA TURUNDUSPLAAN 5
annaabi.ee 
