Organisatsioonikultuur mõiste | Sõnu seletav sõnastik

Organisatsioonikultuuri loomine – ettevõtja otsustab, kuidas midagi tehakse Väikeettevõtte puhul võivad olla olulised veel: ● Otsene suhtlemine klientide, töötajate ja koostööpartneritega ● Suurem paindlikkus – kas töötada pigem varahommikul või hilisõhtul? ● Tsentraalne otsustamine – ülevaade kogu tegevusest Steve Hartman Kokkuvõte ● Sõltumatus, suurem otsustusvabadus.

Ettevõtlusega kaasnevad hüved, probleemid ja riskid

Organisatsioonikultuuril on kaks peamist ülesannet: (1) liita organisatsiooni liikmed sellisel viisil, et nad teaksid, kuidas omavahel toime tulla ja (2) aidata uutel liikmetel kohaneda. Seega võime organisatsioonikultuuri käsitleda kui väärtuste, uskumiste, arusaamade ja mõtlemisviiside kogumit, mida organisatsiooni liikmed jagavad ja aktsepteerivad ning õpetavad uutele liikmetele.

Organisatsiooni kultuuri mõiste

Organisatsioonikultuur E. Scheini järgi E.H Schein määratleb organisatsioonikultuuri kui peamisi tõekspidamisi, mis on organisatsioonil kujunenud suhetes väliskeskkonnaga ning sisemises koostegevuses ning seetõttu peetakse neid antud organisatsioonis õigeks ja õpetatakse uutele liikmetele kui sobivaid tunnetus-, mõtlemis- ja käitumisviise.

Organisatsiooni käitumise eksami küsimused ja vastused

Organisatsioonikultuur on organisatsiooni peamised tõekspidamised, mis on kujunenud tema suhetes väliskeskkonnaga ja sisemises koostegevuses, ning seetõttu peetakse neid antud organisatsioonis õigeks ( E.H. Schein). Jälgitaval kultuuritasandil tuleks mainida TKHK kaasaegset ja mugavat töökeskkonda ning interjööri.

Tartu kutsehariduskeskuse hotell

Organisatsioonikultuur on selle liikmete hulgas levinud eelduste, arvamuste, väärtushinnangute ja käitumisnormide kogum; tõekspidamised ja arvamused sellest milline on organisatsioon ja kuidas peaksid selle liikmed toimima; kujundab mängureeglid, vahendab formaalse juhtumise ja kontrollimise vajadust.

Organisatsioonikäitumine ja jutimine

Organisatsioonikultuur on väärtuste, normide, hoiakute ja põhimõtete kogum, millest organisatsioon lähtub oma igapäevases põhitegevuses, kuidas peab tööd tegema, mis on lubatud, mis on keelatud, milline on õige ja milline on väär käitumine.

Ettevõtte tutvustus

Organisatsioonikultuure on alati 1, ettevõttekultuure võib olla mitu – tulenevalt sellest, et organisatsiooni allüksused tegutsevad erinevates rahvuskultuuri keskkondades. Ettevõtte asukohariigi inimesed toovad oma rahvuskultuuri

TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ

Organisatsioonikultuuri muutumine on äärmiselt raske, kuid võimalik ja mõnel juhul hädavajalik. Organisatsioonikultuur muutub kriisiolukorras (finantskrahh, suure osa klientide kaotus, konkurentide läbimurre) või juhtkonna vahetuse puhul.

Organisatsioonikäitumine

Organisatsioonikultuur on väga positiivne kuna annab liikmetele identiteeditunde, soodustab kollektiivset panust ja sotsiaalse süsteemi stabiilsust ning aitab organisatsiooni liikmetel aru saada oma ümbruskonnast.

Organisatsioonikultuuri analüüs

Organisatsioonikultuur on traditsioonide, väärtuste, poliitika, veendumuste ja hoiakute kogum, mis annab konteksti sellele, mida me organisatsioonis teeme ja millest mõtleme.(Vadi 2000).

Organisatsioonikultuur organisatsiooni muutuste toetajana/ta

Organisatsioonikultuuril on mitu definitsiooni, kuid kõikidel neil on üks tähendusvarjund – kultuur on organisatsiooni alustalaks, tagamaks selle jätkusuutlikkuse ning hoida seda koos.

Teenindusorganisatsiooni analüüs

Organisatsioonikultuur tähendab peamisi tõekspidamisi ja hoiakuid, mille kohaselt peetakse organisat- sioonis õigeks käituda ja mis otsustavad suhtumise töösse ja töökaaslastesse.

Suhtekorralduse eksami materjal

Organisatsioonikultuur – on pikema aja jooksul kujunenud püsiväärtuste kogum, mis otseselt ja kaudselt toimides mõjutab eripärasel viisil liikmete tegutsemist ja käitumist.

Juhtimise kontrolltöö kokkuvõte

Organisatsioonikultuurid on unikaalsed. Igaühel on oma ajalugu, suhtlemismudelid, süsteemid ja protseduurid, missioon ja visioonid, lood ja müüdid, mis neid iseloomustavad.

Organisatsioonikäitumine

Organisatsioonikultuur on tervik, kuid ei ole monoliitne ja ühtne  Ta on ajalooliselt kujunenud  Kuulub nn pehmete kompetendide hulka  Raskesti muudetav

Organisatsiooniõpetuse konspekt

Organisatsioonikultuuri muutmine – eelkõige on vajalik teadvustada muutmise vajadusest ja lähtuda reaalsest olukorrast, rakendades vaid kaalutletud sammud.

Juhtimise alused. Eksamimaterjal.

Organisatsioonikultuuri muutmiseks on see kõigepealt vajalik teadvustada ning seejärel reaalsest olukorrast lähtudes võtta tarvitusele kaalutletus sammud

Organisatsiooniõpetuse konspekt

Organisatsioonikultuur – mis ergutab probleemide lahendamiseks uudseid *SEOTUD TOOTE VÕI TEENUSEGA, MIS PAKUB OSTJALE VÕI mooduseid leidma.

Ettevõtte kordamisküsimused

Organisatsioonikultuur - on organisatsiooni tõekspidamiste, uskumuste, väärtuste ja normide kogum, mille on organisatsiooniliikmed omaks

ORGANISATSIOONILINE KÄITUMINE

Organisatsioonikultuur on väärtuste, normide, põhimõtete ja hoiakute kogum, millest organisatsioon lähtub oma igapäevases tegevuses.

Organisatsioonikultuur

Organisatsioonikultuuril – uskumuste, väärtuste ja baasarusaamade kogum, mis mõjutab kuidas inimesed näevad muutusi organisatsioonis.

Projektipersonali juhtimine konspekt

Organisatsioonikultuur - on väärtuste, normide, hoiakute ja põhimõtete kogum, millest firma lähtub oma igapäevases tegevuses.

Juhtimise kordamisküsimused

Organisatsioonikultuur - koosneb abstraktsetest , käega mittekombatavatest osadest, mille suhtes valitseb kooslusesisene üksmeel.

\"Organisatsioon ja organisatsioonikultuur\" raamatu kokkuvõte

Organisatsioonikultuur on rajatud, on alateadlikud ja inimesed ise ei pruugi teada, miks nad midagi teevad just sellisel viisil.

Inimeste juhtimine organisatsioonis Edgar Schein

Organisatsioonikultuur on selle liikmete hulgas levinud eelduste, arvamuste, väärtushinnangute ja käitumisnormide kogum.

Organisatsioonikäitumine

Organisatsioonikultuur on sotsiaalne liim, mis liidab omavahel ühte ettevõtte või mis tahes muu organisatsiooni liikmed.

Organisatsiooni kultuuri mõiste

Organisatsioonikultuur on kogum hoiakutest, uskumustest, väärtustest ja normidest, mida organisatsiooniliikmed jagavad.

Juhtimise kontrolltöö kordamisküsimused

Organisatsioonikultuur on teatud määral nähtamatu, me ei saa seda näha ega puudutada, kuid see on kindlalt olemas.

PRAKTIKA ARUANNE

Organisatsioonikultuuriga on tihedalt seotud ettevõtte liikmetele omased ühised väärtushinnangud.

Organisatsioonikultuur

Organisatsioonikultuuril on firma edu saavutamisel väga suur tähtsus mitmel põhjusel.

Organisatsioonikäitumine

Organisatsioonikultuuris on nulltolerants alkoholi liigtarvitajate suhtes.

Ettevõttepraktika aruanne väikese ehitusfirma näitel

Organisatsioonikultuur on oluline ettevõtte edus mitmel põhjusel.

PRAKTIKA ARUANNE

Organisatsioonikultuuri sümboliteks on ettevõttes vormiriietus, dokumendid ja

Ettevõtte tutvustus

Organisatsioonikultuure on raske mõõta ja omavahel võrrelda.

Organisatsioonikäitumine

Organisatsioonikultuur ehk kliima ehk võistluslikkus.

Tervisepsühholoogia konspekt

Organisatsioonikultuuril on neli peamist funktsiooni:

Organisatsiooni kultuuri mõiste

Organisatsioonikultuuris on rotatsioon kohustuslik.

Logistika eksam

Näita kõiki

Tulemused kuvatakse siia. Otsimiseks kirjuta üles lahtrisse(vähemalt 3 tähte pikk).
Leksikon põhineb AnnaAbi õppematerjalidel(Beta).

Andmebaas (kokku 683 873 mõistet) põhineb annaabi õppematerjalidel, seetõttu võib esineda vigu!
Aita AnnaAbit ja teata vigastest terminitest - iga kord võid teenida kuni 10 punkti.

Suvaline mõiste

biokeemiliselt on lipiidid vesilahustumatud, vähemalt kahest komponendist (alkohol, rasvhape) koosnevad biomolekulid (U.Kokassaar,T.Vihalemm,M.Zilmer, 1995) Lipiidid koosnevad triglütseriididest, mille igaühe keskseks osaks on glütserool, mis on seotud kolme rasvhappega.

Suvaline mõiste

Kirjelduse muutmiseks pead sisse logima

Registreeri ja teeni 10 punkti

Registreeri ja teeni
10 punkti