Ettevõtlusega kaasnevad hüved, probleemid ja riskid (0)

Ettevõtlusega kaasnevad  hüved , 
probleemid ja riskid
                                  
                             
                                         
                                       Liisa  Trisberg
2015
 
 
Ettevõtjaks  olemise eelised
● Rahuldustpakkuv töö – ettevõtte  rajatakse  
valdkonnas, mis on südamelähedane
● Hea sissetulek – ettevõtjate osakaal on 
rikkaimate inimeste edetabelis suur
 
 
●  Ettevõtja  maine – kaasneb enamasti positiivne 
maine
● Endale sobiva töökeskkonna ja 
organisatsioonikultuuri loomine – ettevõtja  
otsustab, kuidas midagi tehakse
 
 
Väikeettevõtte puhul võivad olla 
olulised veel:
● Otsene  suhtlemine klientide, töötajate ja 
koostööpartneritega
● Suurem paindlikkus – kas töötada pigem 
varahommikul või hilisõhtul?
● Tsentraalne otsustamine – ülevaade kogu 
tegevusest
 
 
Steve Hartman
 
 
Kokkuvõte
● Sõltumatus, suurem otsustusvabadus. 
Eneserealiseerimine, oma  annete  
rakendamine. Uhkus saavutatu üle. 
● Suurema sissetuleku võimalus, 
rahuldustpakkuv töö. 
● Ühiskonna tunnustus
 
 
Ettevõtluse  tumedam  
pool
 
 
● Väärtustatakse kindla suurusega ja regulaarset 
sissetulekut,  tööhõive  stabiilsust ja sotsiaalseid 
garantiisid
● Finantside puudumine, ettevõtluseks vajalike 
oskuste puudumine,  äriidee  puudumine
● Soomes oli suhteliselt kõrge nende inimeste 
osakaal, kes ütlevad, et neil puudub huvi 
ettevõtjaks saada.
 
 
Ettevõtlusega kaasnevad 
probleemid ja riskid
●  Ülekoormus ,  stress  – eriti suur  töökoormus  
ettevõtte esimestel tegevusaastatel
● Kogemuste- ja teadmistepuudus, puudulik 
spetsialiseeritus
 
 
Tegevusalaspetsiifiliste teadmiste 
puuduse kõrval mainitakse puudusi 
ka
● Raamatupidamine,  maksundus , 
finantsjuhtimine ja  finantsanalüüs
● Juriidilised teadmised
● Võõrkeeled
● Üld-ja personalijuhtimise küsimused (töö 
organiseerimine , meeskonnatöö, 
projektijuhtimine ,  motiveerimine , 
suhtlemispsühholoogia, läbirääkimise oskus
●  Turundus
  ●
 
Infotehnoloogia
Täienduskoolitustes ei osaleta,sest
● Lühiajaline koolitus pole piisavalt efektiivne
● Koolituse läbimine on kallis
● Puudub aeg koolituses osalemiseks
●  Edukad  ettevõtjad teavad, mida nad teavad ja 
mida mitte ning on enda vastu selles osas 
ausad
 
 
●
Administrati vse töö koormus ning  bürokraatia
Bil  Gates astus tagasi  Microsofti  tegevjuhi kohalt, sest soovis 
väljatöötada uue põlvkonna tarvkvara ja teenuseid.
●
Läbikukkumise oht –  pankrot
●
Kokkupuude  kuritegevusega
 
 
● Omanikevahelised lahkhelid
● Suur üksindus
 
 
Omanikevahelisi probleeme on 
tekitanud näiteks:
●
Erinev  riskivalmidus
●
Partnerite püüe üksteist tüssata
●
Meespartneri üleolev suhtumine naisettevõtja suhtes
●
50:50 patiseisu sattumine, vaidlus jääb lahenduseta, otsust ei 
võeta vastu
●
Rahalised lahkhelid
●
Mõne osanikuga mittearvestamine
●
Erinev tulevikuvisioon
●
Erinev valmisolek/võimalus ettevõttele oma aega ja jõudu 
pühendada
 
 
Kuidas ära hoida üksindust?
● Töökeskkonna ümberorganiseerides
● Ettevõtja võib osaleda mitmetes 
organisatsioonides – meeldiv vastukaal 
argitööle
● Pidev suhtlus lähedastega
● Võttes aega taastumiseks - loobutakse liiga 
palju puhkusest
Mitteüksikud ettevõtjad saavutasid paremaid 
majanduslike tulemusi kui üksikud.
 
 
Väikeettevõtte raskused turule 
pääsemisel
●
Kaupluste ketid, mis sageli eelistavad omada väiksemat 
arvu ja suurematest ettevõttest hankijaid
●
Mitmetel konkurssidel on  osalejatele  esitatavad 
lähtetingimused sellised, mis välistavad väiksemate 
ettevõtete osalemise
●
Uued seadused, mis piiravad
 
 
Kokkuvõte
●  Kohanemine  muutuste ja ebakindlusega. 
● Valmisolek riskide võtmiseks. Mitmekesiste 
oskuste vajadus. 
● Läbikukkumine, pankrotistumine. Suurem 
töökoormus, pinge, stress. 
● Vähem aega pere, sõprade ja hobide jaoks. 
Administratiivse töö suur koormus ja 
bürokraatia.
 
 
Kasutatud materjalid
● Miettinen, A. Teder, J. „ Ettevõtlus  I: 
Ettevõtlusest, ettevõtjatest, ettevõtluspoliitikast
●
http://ettevotluseabc.weebly.com/ettevotildetlus-ja-ettevotildetjad.ht m
l
 
 
                  TÄNAN  KUULAMAST! 
 
 

Document Outline

• Slide 1
• Slide 2
• Slide 3
• Slide 4
• Slide 5
• Slide 6
• Slide 7
• Slide 8
• Slide 9
• Slide 10
• Slide 11
• Slide 12
• Slide 13
• Slide 14
• Slide 15
• Slide 16
• Slide 17
• Slide 18
• Slide 19