Sissejuhatus (Kaaskiri, Intervjueerija tutvustus) Uuringu eesmärk Konfidentsiaalsus Tasu Uuringufirma kontaktandmed Avaküsimused Lihtsad, neutraalsed Põhiküsimused Demograafilised küsimused Sugu, vanus, rahvus, ... Source credibility Allika usaldusväärsus Minu ülemus on üldjuhul tuttav minu töö My supervisor is generally familiar with my tulemustega performance on the job Ma üldiselt austan ülemuse arvamust minu In general, I respect my supervisor's töö tulemuste kohta opinions about my job performance Ma võin usaldada ülemuse tagasisidet minu With respect to job performance feedback, I töö panuse kohta usually do trust my supervisor
Kui naine ja mees kohtuvad on eelistatu olukorras alati naine. Näiteks on viisakas peol alati esitleda proua Martinzele alati härra Jonnsoni. Noorem tervitab alati vanemat nagu on viisakas ning siis kui välimusest pole aru saada kas naine või mees on noorem sinust või et ta on sinust vanem siis tervitab tavaliselt esimesena see kes on kiirem. Alati tervitab ka madalamal positsioonil olev inimene kõrgemal positsioonil olevat inimest. Näiteks töötaja tervitab ona ülemust. Aga kui on ülemus noor mees ja tema töötaja on vanem daam , oleks viisakas kui noor ülemus temast vanemat töötajat esimesena tervitaks. Ka ruumi siseneja tervitab alati esimesena ükskõik kas ta on teistest ruumisviibijatest. Kui tava situatsioonis tervitab alluv oma ülemust, siis ülemuse ruumi sisenemisel kus on koosolek ning teised alluvad on juba ruumis tervitab ülemus oma alluvaid esimesena. Kätlemisel ulatab naine oma käe alati esimesena, vöörustaja
Pakkudes talle võimalust end täiendada ja koolitustel osaleda, tunneb ta end oma töös enesekindlamalt ja ka tema tulemuse saavutamise tugevuse väärtus tõuseb. Skinneri käitumise muutmise põhimõtete järgi oleneb inimese käitumine võimalikest tagajärgedest. Inimene püüab korrata positiivsete tagajärgedega tulemusi ja vältida negatiivsete tagajärgedega tegevusi. Kuna Jacob on iseenesest võimekas ja intelligentne, peaks ülemus tema puhul kasutama eelkõige käitumist soodustavat, positiivset toetust, millel on soodsad tagajärjed. See näitaks insenerile, et julgedes võtta vastutust ja õigeid otsuseid tehes on tema käitumise tagajärg positiivne ning see julgustab teda ka edaspidi nii toimima. Praegu arvab Jacob, et küsides oma tööle pidevat heakskiitu, on kõik korras ja ta ei saa eksida. Ei tasuks kasutada negatiivset toetust ega
Naise ja mehe esmakohtumisel on eelistatud olukorras alati naine. Seetõttu on viisakas esitleda firmapeol proua Tammele alati härra Mändi. Seltskonda tulnud saatjata naine esitleb end samuti ise. Kuid iseenda kohta ei öelda proua ega härra, seda teevad teised. Noorem tervitab vanemat ikka esimesena. Kui välimusest pole aru saada, kes on noorem, kes vanem, tervitab esimesena viisakam (kiirem). Madalama positsiooniga inimene tervitab esimesena kõrgemal positsioonil olevat Aga kui ülemus on noor mees ja alluv vanem daam, peaks tervitama esimesena ikka see noor ülemus, kellel on kahtlemata head kombed ja kes austab vanemaid inimesi, eriti naisterahvaid. Alati tervitab esimesena, olenemata positsioonist ja east, ruumi siseneja - st juurdetulija tervitab juba kohalolevat seltskonda. Näiteks koolis tervitab õpetaja esimesena klassis olevaid õpilasi, koju tulev naine tervitab esimesena kodus olevat meest ja lapsi, kuigi mehed peaksid tervitama esimesena naisi. Ruumi
ja muutumisega üha rohkem süstemaatiliste negatiivsete sotsiaalsete rünnakute sihtmärgiks. 6.) Euroopa Liidus kuulub psüühiline vägivald seadusega karistamisele. 7.) Eestis puuduvad veel seadusega karistamiseks psüühilise vägivalla eest. Kuid 2013.aastal kirjutatakse seadustesse. 8.) Nt: Ülemus vallandab inimese. Protsess algab uuesti ja uuesti. Töökeskkond on häiritud, töökvaliteet saab kahjustada, majnduslik kahju ettevõttele. Hiljem ei tunnista ülemus oma viga (nt. käitusid valesti). Vastata saab kahte moodi. Töötajad teavad, et ülemus on valesti käitunud aga ei julge ülemusele öelda seda(kardavad vallandamist). Või töötajad ja tööandjad ongi türannid, ning vajavad lihtsalt kedagi kiusata. 9.) Igal inimesel on õigus olla respekteeritud ja kohustus respekteerida teisi. "Tehke teistele seda, mida tahate, et tehakse teile..." 10.) Ettevõttes tuleb sisse viia igasugusevägivalla ja diskrimineerimise vastane poliitika.
demokraatlik valitsemisvõim (feodaalne hierarhia, keskajal) erinevates valdkondades. Alustagem meie riigi valitsemis viisist ja lõpetades selle kasvõi tänapäeva kooli/töö süsteemiga, kus kõige ülemusel astemel on siis valitsejad ja kõige alumisel on nn rüütlid ehk meie mõistes lihttöölised. Näiteks: Mina töötan Hedonis, kelle üks omanik on Margus Kangur. Hedon ise on tütar firma ning meie maja tegevdirektor on Sari Sopanen, kelle ülemus on Margus. Sari ise on meie maja juhtide ülemus, näiteks hotellijuht Signe Reimets on tema alluvuses ja täidab vastavalt olukorrale tema soove. Hotelli juhi Signe alluvuses on ka meie hotelli vastuvõtujuht Kädi Spiegelberg, kes on omakorda minu ülemus. Kui ma ei täida oma töökohustusi vastavalt nende standartitele, siis ei ole Margus kes mind lahti laseb, vaid selleks on Kädi. Ehk siis minu alluva alluv, ei ole minu alluv peab paika.
julgust, et enda projekte iseseisvalt teostada. Mees vajab alati ideede teostamiseks kõrvalist abi. Põhjuseks on arvatavasti karm perekondlik kasvatus ,mis ei võimaldanud isikliku arvamuse olemasolu, vaid kõik otsused võttis vastu perepea. Kuna lapsepõlves puudus Jacobil võimalus oma arvamust avaldada, siis täiskasvanuna puudub tal isiklik analüüsivõime ja samuti on tal ka madal enesehinnang. Selline olukord firmas on teistele töötajatele väga kurnav. Kolleegid või ülemus peavad alalõpmata ta töid kontrollima, see aga suurendab nende koormust ettevõttes. Alguses võivad kõik firmas viisakad ja lahked olla, aga kui Jacobi tülitused jätkuvad, siis tulevikus ei pruugi teda enam keegi aidata. MASLOW TEOORIA 5. Eneseteostusvajadus Minu arvates on see vajadus inseneril rahuldamata. 4. Austuse ja staatuse vajadus See vajadus ei ole mehel päris rahuldatud. Ta siiski tahab, et teda kiidetaks ning tunnustataks (tema enesehinnang ning -usk kasvaks). Ta
kehtis range kord. Et saada kolledzhiharidust, tuli tal palju töötada, et katta oma õppimis- ja elamiskulusid. Jacob on intelligentne ja võimekas insener. Tema peamiseks veaks on see, et ta ei taha riskeerida. Ta kardab iseseisvalt otsustada, seetõttu pöördub ta vähetähtsate ja rutiinsete probleemidega oma ülemuse või teiste inseneride poole, et otsustaksid nemad. Enne kui hakata joonestama, toob ta mustandid ja eskiisid juhile heakskiitmiseks. Kuna Jacob on võimekas, tahab ülemus motiveerida teda iseseisvamalt töötama. Ülemus usub, et tema tegutsemist on võimalik parandada ja vabastada end rutiinist. Jacob muutuks enesekindlamaks. Ainult et juht pole päris kindel, kuidas Jacobit motiveerida. Küsimus: Kuidas motiveeriksid Jacobit, kui oleksid juht? Kasuta erinevaid motivatsioonimudeleid: Maslow, Herzberg, Skinner, Vroom" (Iseseisev töö motivatsioonist). 4 1 MASLOWI TEOORIA Lähtudes Maslow vajaduste hierarhia püramiidist on Jacobi füsioloogilised- ja
jõuda. Eetika näitab ära kuidas, kus ja millises seltskonnas mingil viisil käituda ja kuidas mingist olukorrast välja tulla nii, et see oleks nii seaduslik kui ka eetiline. (Kokku 306 sõna) III. Eetilise juhtumi analüüs: 1.Kirjelda mõnda juhtumit, kus esineb eetilisi probleem? Näiteks otsid töökohta, töökohale kandideerib 10 inimest, nendest 10nest inimesest(4 saavad tööle), kolm on ülemuse poja tuttavad, ülemus otsustas võtta need poja tuttavad tööle. 2. Milles seisneb eetilise valiku probleem/dilemma olemus ?- Olemus seisneb selles et sul tuleb teha valikuid ja valikute tegemisel otsustada kas see oli nüüd eetiline või mitte ja kui palju see on üldse eetiline ja kas antud olukord kuulub eetika alla. Dilemma ongi see mis paneb sind kahevahel mõtlema, nt kas teenida rohkem raha aga mitte seaduslikult ja ühe aastaga mis oleks ebaeetiline või siis
Joonistusel oli kujutatud meest, kes tõstab kraanaga suuri kiviblokke. Nüüd oli mulle kõik selge seda masinat oli kasutatud Cheopsi püramiidi ehitamiseks. Sõitsin kohe autoga lähimasse linna, et sellest ülemusele rääkida. Ülemus kostis aga sellepeale: ,,Ma arvan, et sa mõtlesid selle kõik ise välja ning sul ei ole ju tunnistajaid." ,,Kuid kas see piltkiri ei tõenda siis seda?" küsisin mina. ,,Ei, sa võisid selle ka ise kirjutada," lausu mu ülemus mulle äärmiselt resoluutselt. Siis tegin ma talle selgeks, et ma ei saanud seda ise teha, kuna see oli tõstuki valamise ajal pehmesse pronksi sisse valatud. Kui ülemus nõustus minuga lõpuks kaasa tulema, oli tema imestus suur, sest minu jutt oli tõesti tõele vastanud. Me mõlemad olime päri sellega, et minu avastuspidas paika. Mõlemad tõdesime, et minu avastus lükkas ümber kõik senised oletused ajaloost. Pealegi oli see tõstuk niivõrd lagunenud, et see lihtsalt
Inimeste motiveerimine ja tunnustamine. Tööalane käitumine Töötajakeskne juhtimine keskendub töötaja tööalasele käitumisele ja püüab läbi individuaalse lähenemise tõsta töötulemuslikkust. Tööalast käitumist (sooritust) defineerides, tuleb eristada tegevust (käitumist) ja tulemust. Käitumuslik aspekt on seotud vahetu tegevusega tööprotsessis. Mitte iga käitumist ei saa seostada sooritusega, olulised on vaid need käitumised, mis on seotud organisatsiooni eesmärkidega. Sooritus on see, milleks on inimene organisatsiooni palgatud ja mida ta peab tegema hästi. Sooritust ei määratleta tegevuste kaudu, vaid hinnangu, mõõtmise ja otsustusprotsesside kaudu. Vaid mõõdetavad tegevused moodustavad soorituse. Tulemuste aspekt on seotud käitumise tagajärgedega Tööalase tegevuse tulemus sõltub tihti käitumuslike tegurite kõrval ka teistest teguritest Juhtimise tõhusus Juhtimisel keskendutakse ühelt poolt lõpptulemustele ning teiselt poolt tööks soo...
Kadi on keerulises olukorras, mida vastata ja kuidas selles olukorras toimida. Ühelt poolt on tal endal ka varasem töökogemus, kus ta tundis, et teda ei hinnata ja ta on alamakstud. Ta lahkus sealt töökohalt ja sattus väga heasse meeskonda, kus sai oma oskusi paremini rakendada ning teenis kõrgemat palka. Teiselt poolt osakonna juhatajana tahaks Kadi ise teada, kui mõni töötaja nii moodi tunneb ja peab lahkumisplaane. Ta teab, et Henri ülemus Mati hindab teda, sest Henri on nutikas ja initsiatiivikas noormees, kuid Mati on inimene, kes kedagi eriti ei kiida. Pealegi see ametikoht, kus Henri on, ei eelda selliseid teadmisi, kui tal on, seega ei saa ta täispotentsiaali rakendada ja ka antud ülesannetele vastav ametikoha palk on madalam kui teistel kolleegidel samas osakonnas. Lahend: Meie arust Kadi peab öelda Henrile, et ta peaks rääkima ülemusega oma probleemidest, et ta
· Üldise majandusolukorra halvenemine · Intressimäära tõus · Demograafilised muutused Swecon on kaasaegne firma, hoov ning garaaz on hooldatud ja heas korras. Firmas võetakse õpilasi vastu viisakalt, vähemalt mind võeti. Mulle tutvustas ülemus garaazi esimesena, seejärel tulid dusiruumi ning seejärel ülejäänud hoonet. Swecon on ehitus masinaid remontiv, müüv ning rentiv firma. Eestis on firma peakontor Haapsalus. Firma on laialt arenenud ning on ühtlasi ka ametlik volvo esindus Eestis. Sweconile pole otseselt ühtegi ohustavat konkurenti kui värja arvata mingisugused väikesed töökojad. Tööruumid ja tööriistad on kaasaegsed. Töölised on mehed vanuses kuni 40. Firmas on ka naisi kuid nad on kõrgematel kohtadel
Nagu tema isa ja teenijanna. Järgnes kellahelin allkorrusel. „See on keegi töölt“ ütles mees endale ning tardus kohale. Ta jalad samas, hakkasid järjest rohkem elavnema. Mehel oli vaja kuulda ainult esimesi sõnu, et teada, kellega tegu on – tema bossiga. Kostus vali müksatus, mida pehmendas vaibakate. Gregor, lebades maas, sai aru, et ta selg on elastsem kui ta algselt arvas. „Miski kukkus seal maha“ ütles ülemus teiselpool ust. „Gregor“ lausus isa, „palun ava uks. Ma olen kindel, et su ülemus on piisavalt lahke, et andestada sinu koristamatta tuba.“ Seejärel ülemus ütles:“Tere hommikust, härra Samsa.“ „Temaga pole kõik korras“ ütles ema. „Härra Samsa“ jätkas ülemus, „ma loodan, et see pole midagi tõsist. Aga, tead, me äriinimesed peame oleme neist väikestest asjadest üle.“ „Kas su ülemus saaks nüüd sind näha“ küsis isa
Aga pidevalt erinevatest asutustest mööda kõndides, saan aru, et palgatööline ning eraettevõtja ei ole päris sama. Kuidas nad erinevad üksteisest, kuigi töötavad ju mõlemad? Mis on palgatöölise ja eraettevõtja miinused ja plussid? Palgatööline on keegi, kes töötab oma ülemuse alluvuses ning enamasti on tal kindel kuupalk. Ta läheb tööle alati kindlaks kellaajaks ning lahkub kindlal kellaajal. Sageli ei ole palgatöötaja ülemus firmas ainuke tööandja. Selleks võib olla ka inimene teisest linnast või hoopis teisest riigist. Seetõttu palgatöölisel võib olla mitu ülemust. Eraettevõtja on omaenda boss, ülemus, tööandja jne. Ta teeb oma töö siis, kui talle on selleks sobiv aeg ning kui eraettevõtjal on alluvaid, siis maksab palka tema. Eraettevõtjal ei ole kindlat kuupalka. Tavaliselt saab ta selle palga, mis firma sissetulekust üle jääb. Kindlasti on mõlemal omad plussid ja miinused
ületunnitöö tegemisel ei tohi töötaja nädalas keskmiselt töötada rohkem kui 52 tundi 4-kuulise arvestusperioodi jooksul. Tööandja hüvaitab ületunnitöö vaba ajaga võrdses ulatuses kui ei ole kokku lepitud ületunnitöö hüvitamine rahas.Summeeritud tööaja arvestuse korral loetakse ületundideks töötunnid, mis ületavad arvestusperioodi jooksul kokkulepitud töötundide arvu. Muidugi kokkuleped peaksid olema kirjalikud mitte suulised.Kirjalikul kokuleppel peaks ülemus tasuma Marile ületunndide eest kas puhkepäevadega või rahas. Kuni 8 kuuks sõlmitud tähtajalise töölepingu korral ei või katseaeg olla pikem kui pool lepingu kestusest. Näiteks 6-kuulise töölepingu korral ei või katseaeg olla üle 3 kuu. Töölepingu võib katseajal üles öelda 15- kalendripäevase etteteatamistähtajaga. Tööandja peab ülesütlemist põhjendama.Töötaja, kes ei ole nõus tööandja poolt töölepingu ülesütlemisega katseajal väidetavalt katseaja eesmärgi
Igal inimesel on õigus oma põhiõigusele. Arutan majandusliku-sotsiaalse inimõiguste üle. Õigus tööle ja puhkusele. Inimesel on see õigus olemas, kuid osad ei puhka nii palju, kui peaks. Võtame näiteks juhid, kes kaupa veavad ja enamuse töö ajast rooli taga on. On neid, kes ei pea kinni puhke aegadest, kuna kaup on vaja viia sihtkohta. Inimesed, kes on madala palgalised, ei pea nendest kinni, kui ülemus lubab töötada, puhkepäevi võtmata. Arvan, et selliseid asutusi on olemas küll, ise olen töötanud asutususes, kus ülemus ei tahtnud puhkust anda, kuna töötajaid on vähe. Õigus kvaliteetsele toidule ja joogiveele. Osadel perekondadel puudub puhas joogivesi või pole majas üldse vett, kuna pole raha selle teostamiseks. Riik peaks kõiki abivajajaid selles osas toetama. Siin tuleb tihti appi meedia, kus kajastatakse
oleks tal ilmselt probleeme seadusega. Jackil oleks ilmselt väga edukas karjäär, kuna ta oli töökas ja valmis kõigeks, et olla parim. Tema töökohaks oleks minu arvates, kas poliitik, juhtiv koht mõnes ettevõttes või sõjaväelane. Poliitik, kuna tal on võime panna inimesi ennast järgima ja ta suudab ennast kehtestada. Ettevõtte juht sobiks talle, kuna ta oskas alati panna teised tegema seda, mida tema tahab. Ta poleks küll ilmselt väga populaarne ja meeldivaim ülemus, kuna ta oli üleolev ja väga kontrolliv. Sõjaväelane oleks Jackile sobiv amet, sest seal ta saaks vägivaldset ja metsikut iseloomu välja elada. Sõjaväelasena oleks ta kindlasti kõrgem ülemus, kuna talle ei sobiks käskude kuulamine vaid tema tahab olla see, kes käsutab. Oma kolleegidega ta ei oleks just väga suur sõber, kuid kõik tahaksid temaga hästi läbi saada. See on neile kasulik, kuna Jack on mõjukas ja edukas. Jackil oleks ilmselt üsna palju
Kui ettevõte kasutab omakapitali siseinvesteeringuteks, võib ta ebaõnnestumise korral kaotada kogu kapitali, kui aga võetakse laenu, on algkapital tagatise garantiiks. Liiga riskantsete investeeringute tulemus võib olla ka kahjum loodetud kasumi kasvu asemel. ''Lihtsustatud ebarealistlik näide: Üks osa Volli tööst nõuab seda, et ta läheks küsiks ülemuse käest kinnitust, enne kui ta saab mingi otsuse vastu võtta. Seda juhtub päris tihti ja ülemus asub teises majas, nii et ta peab autoga tema juurde sõitma, üle küsima ja siis tagasi enda töökohta sõitma. Ülemus otsustab talle telefoni osta, et ta saaks kinnitust telefonitsi küsida. Kui see telefon aitab tal nüüd kütusekulu ja tööauto omamisega seotud kulude vähenemise arvelt rohkem kokku hoida kui telefon maksis, siis on tegemist hea investeeringuga. Kui tal oli aga juba telefon olemas ja uus telefon ei loonud erilisi uusi võimalusi,
selline, mis aitab kaasa töötaja püüdlustele, mitte ei takista neid. Parker ja Slaughter võrdsustavad töötaja mõjuvõimu juhtimine-läbi-stressiga – see sunnib inimesi ja süsteeme üha enam sundides tegema rohkem vähemaga. Aga tuleb mõista, et töötajatasand on mitmemõõtmeline ja see ei ole veel lõplikult välja arenenud, mistõttu ilmneb selle süteemi rakendamisel mitmeid puudusi, mistõttu mõned eelistavad vanu süsteeme, kus ülemus saadab käske ja töötajad neid täidavad. Kui võrrelda seda artiklit minu oma kogemustega, siis võin öelda, et minul ei olnud mingit mõjuvõimu tööl (see oli ka põhjuseks, miks ma sealt töölt lahkusin). Ülemus ei kuulanud absoluutselt mind, kui ma tegin ettepanekuid, kuidas muuta tööd efektiivsemaks või kui ma midagi tööst rääkisin. Ta ei andnud mulle ka tagasisidet minu töö kohta, mida ma väga ootasin
juhimaterjal kuigi peaks olema. Ta on ülekoormatud ja see tekitab konflikti iseendaga. Staatuse languse oht, olukorra erinev tajumina, erinevad väärtushinnangud, korrapäratu. Kogu töö hilineb koguaeg, tekitab konflikte. „Kui keegi hilineb, siis keegi ootab.“ 5. Kuidas peaks Anne organiseerima tööd, analüüsige lähtuvalt meeskonnatöö teooriast. Aja planeerimine ja tähtaegadest kinni pidamine. Anne ülemus peaks sekkuma. 6. Kuidas peaks käituma Anne ülemus? Sekkuma probleemi ning saatma Anne juhtimiskoolitusele, ehk saab asja, kuid ei pruugi.
Mairi ei ole peale majanduslangust enam oma tööga rahul (partiitellimused meenutavad suurtootmist, iga õmbleja peab toote algusest lõpuni valmis tegema, palga langus jm). Samuti on ta muutunud rahulolematuks uute töökaaslaste suhtes. Ateljee juhti häirib, et Mairi on hakanud tööle hilinema peaaegu iga päev, poolest tunnist kuni tunnini. Mairi arvates pole sel mingit tähtsust, sest ta jõuab oma töödega valmis, kuid ülemus kardab, et teised õmblejad võivad Mairi eeskujul samuti hilinema hakata. Kuna nad on aga palju aeglasemad, ei jõutaks töödega õigeaegselt valmis. Kuna antud probleem mõjutab tervet organisatsiooni, siis peaks olema õmblusateljee juhataja see, kes probleemile lahenduse leiab. Probleemi tunnused: Rahulolematus uute töökaaslaste suhtes Tööle hilinemine Tüdimus tööülesannete täitmisel Motivatsioonipuudus Probleemi põhjused:
Õmblusateljee Situatsioonülesande lahendamine ja hindamine 1. Probleem Antud situatsioonülesande puhul on probleemiks see, et kauaaegne töötaja Mairi on peale majanduslangust muutunud rahulolematuks nii oma töö kui ka kaastöötajate suhtes ning on hakanud tööle hilinema peaaegu iga päev poolest tunnist kuni tunnini ning ülemus kardab, et teised töötajad võtavad temast eeskuju. Ja kuna ülejäänud õmblejad pole sama kiired ja vilunud kui Mairi, siis ei jõuaks firma enam töödega õigeaegselt valmis. Sellest kõigest lähtuvalt võib öelda, et probleem mõjutab tervet organisatsiooni ning ülemus on see, kes peab sellele lahenduse leidma. Tunnused · Motivatsioonipuudus · Tüdimus · Rahulolematus kaastöötajatega · Hilinemine Põhjused
töi veauto sillused ja paigaldasime need vastavalt projektile. Töö lihtsustamiseks märkisime uste ja akende kohad ära . Siis panin plokiliimi alla ja liigutasin sillused paika. Kui sillused paigas hakkasime plokke edasi laduma. Hoone kerkis nädalatega üpris kõrgeks. Ja ma olin juba rõõmsam kuna plokid olid üpris rasked kuna osadel alustel oli kile katki ja plokid olid märga saanud.Ja märga plokki oli raske saagida . Kui põrand sai looditud siis ülemus tõi soojustuseks 100mm 100f eps vahtplasti. Siis ma paigaldasin üksi need ära ja osad saagisin parajaks. Ülemus oli tööga rahul. Ja järgmisena paigaldasime kile penoplasti peale . Siis hakkasime armatuuri paigaldama. Armatuuri lõikamise jaoks kasutasin suurt ketaslõikurit. Tegin vajalikud mõõtmised ja märkisin armatuurile kriidiga jooned peale. Siis lõikasin ära ja viisin hoonesse. Armatuuri vahele jätsin umbes 20 cm ja paigaldasin
kohale. Ta jalad samas, hakkasid järjest rohkem elavnema. Mehel oli vaja kuulda ainult esimesi sõnu, et teada, kellega tegu on tema bossiga. Kostus vali müksatus, mida pehmendas vaibakate. Gregor, lebades maas, sai aru, et ta selg on elastsem kui ta algselt arvas. ,,Miski kukkus seal maha" ütles ülemus teiselpool ust. ,,Gregor" lausus isa, ,,palun ava uks. Ma olen kindel, et su ülemus on piisavalt lahke, et andestada sinu koristamatta tuba." Seejärel ülemus ütles:"Tere hommikust, härra Samsa." ,,Temaga pole kõik korras" ütles ema. ,,Härra Samsa" jätkas ülemus, ,,ma loodan, et see pole midagi tõsist. Aga, tead, me äriinimesed peame oleme neist väikestest asjadest üle." ,,Kas su ülemus saaks nüüd sind näha" küsis isa. ,,Ei" vastas Gregor ja ta õde hakkas nutma. 4 Ülemus tõstis ärritudes hääletooni. Ta üritas meest mõistusele kutsuda
Kuula tähelepanelikult, mida tööandja vastab. ,,Kui ta räägib ainult iga-aastasest tulemuste hindamisest, võib see olla ohumärk ja osutada sellele, et ausa ja konstruktiivse tagasiside andmise võimalused puuduvad." Millised on teised meeskonnaliikmed? Selle küsimuse abil saad ülevaate ettevõtte töökeskkonnast. Pane eriti hoolega tähele, kuidas juht sinu tulevastest töökaaslastest räägib. Kas ta räägib neist uhkuse ja austusega? See näitab, et ta on ülemus, kellele meeldib juhtida, hoolitseda oma alluvate eest ja tagada, et nad töötaksid hästi ja saavutaksid häid tulemusi. Miks Teie ettevõttesse tööle tulite ja mis Teid siin hoiab? See küsimus annab tööandjale märku, et sa püüad ettevõtet paremini mõista ja uurid, mis on selle tugevad küljed. See on ka võimalus teada saada, mis motiveerib ülemust, sest motiveeritud ja oma tööst huvitatud ülemus teeb oma tööd hästi. Kuidas kirjeldaksite ideaalset kandidaati?
Minul kui mittesuitsetajal oli väga ebamugav seal olla, sest ruumis oli neli naist ja meid eraldas ainult pisike klaas silmade kõrguselt. Algul kannatasin ja siis ütlesin, et palun ärge suitsetage, aga keegi ei võtnud mind kuulda. Kui läksin ülemusele sellest rääkima siis tema lendas väga halvasti neile selga minu juures olekul ja neid alandades ja nad said kohe käskkirjad. Sel hetkel ei olnud ma juhtimist õppinud ja ei teadnud kuidas peaks ülemus käituma aga isegi minu jaoks tollel ajal võhikuna oli selline käitumine väga väär. Niis siis edaspidine töökaaslastega läbisaamine oli väga halb. Nemad olid loomulikult minu peale tigedad ja ikkagi öösiti ja nädalavahetuseti tegid suitsu ja veel kõik kolm korraga. Ei aidanud ei ülemusega korduv jutt vaid aitas minu lahkumine tööl. Selline lahendus ei ole ju tegelikult hea ,et kiusu ja oma lolluse pärast peab keegi töölt lahkuma kes väga nautis oma tööd.
seksi pärast temaga väljas. Lilja ei tahtnud seda uskuda. Kui Andrei Liljale pakkumise tegi et nad läheks Rootsi, kus on tema töö koht ja Liljal ka siis Lilja oli sellega nõus. Lilja ei tahtnud jätta oma sõpra Volodjat üksi Paldiskisse ja tahtis teda kaasa võtta ja küsis Andreilt aga talle see plaan ei meeldinud. Kui tuli ära minemise päev siis Andrei ütles et ta ei saa minna kuna tal on vanaema haige. Lilja läks valepassiga Rootsi kus pidi teda ootama ülemus. Kui Lilja jõudis Rootsi arvas et nüüd hakkab tal hästi minema aga mees kes talle vastu tuli viis ta korterisse ja lukustas ta sinna. Liljat hakati igapäev sõidutama uute kundede juurde ta ei saanud sealt enam mingit raha kuna ta oli inimkaubanduse ohver. Igapäev pidi ta magama paljude meestega. Lilja tahtis end tappa. Samas ei julenud Lilja ka kellegi poole abi küsima minna, sest kupeldaja oli teda ähvardanud,
Mis ja miks mind motiveerib? Kui küsida mis mind motiveerib tegema tööd. Kui pean tegema koduaias tööd siis mõtlen alati sellele, et tulemuseks on ju ilus aeg ja ka omal hea vaadata. Kui aga on palgaga töö, siis mõtlen loomulikult sellele, et töö saaks tehtud korralikult kuna selle eest on ettenähtud ka palk. Kindlasti peaks palk olema korralik, töökaaslased meeldivad, töökeskkond kaasaegne, tark ning normaalne ülemus. Kindlasti peaks olema ka huvitav töö ning mulle see sobima. Heaks motiveerijaks oleks loomulikult ka tunnustamine. Kui mind ikka tunnustatakse ja kiidetakse, eks ikka teen oma tööd parema meelega ning rõõmsamalt. Kui juba töökeskkond on vanamoeline ning töökaaslased ebameeldivad, siis ega ei ole küll meeldiv oma tööd teha. Samuti ei tohiks tööandja pidevalt norima minu töö kallal, isegi kui see on hästi tehtud.
Curriculum Vitae ISIKUANDMED Nimi: Eesnimi Perenimi Vanus: 36 Sünniaeg ja koht: 5. Mai 1973, Võru Emakeel: Eesti keel Sugu: Mees Perekonnaseis: abielus Laste arv ja vanus: 2 last, (poeg 11 a, tütar 7 a.) E-post: [email protected] Telefoninumber: 55 567 xxx HARIDUSKÄIK Koolid 1990 1994 Kehra Kutsekõrgkool Keevitaja/remondilukssepp Lõputöö: veealune keevitamine 1980 1989 Võru I Keskkool humanitaarharu Täienduskoolitus/Kursused Juuni 1996 Keevitaja täiendõpe, Tallinna mehaanikakool 1998 1999 Erinevad remondialased koolitused ja seminarid, Tallinna mehaanikakool TEENISTUSKÄIK 2004 k.a. AS Remonditehas autoremondi lukssepp Ettevõtte tegev...
Millised on kohustused? Kes on ülemus? Millal on puhkus? Kui suur on palk? Mis keeli te oskate? Ma oskan inglise ja saksa keelt- Milline on teie perekonnasesi? Ma ei ole abielus- Mis on teie kodakondsus? Ma olen eesti kodanik- Mis kooli te lõpetasite? Ma lõpetasin Tallinna Reaalkooli- 2. Erafirma- Vanus- Teadmine- Soovitused- Vestlus- Töökogemused- 3. e; e; Jääb samaks ; ; E E; E ; e; / y ; ; E 4. oma nimi 17 | , 5-1 5298734, [email protected] 1999- a a 2008 ,,aa" : - (windows, word, excel) -, -, - A 1. Kas see on riigiasutus või erafirma?- ? Mitu tööpäeva (vaba päeva) on nädalas?- ? Mitu tundi kestab tööpäev?- ? Millal teie olete sündinud?- ? Kui vana te olete?- ? Ma olen 17-aastane- 17 . Teie perekonnaseis?- ? Ma ei ole abielus(mees)- . Mis rahvusest te olete?- ? Ma olen eestlane- /. Mis haridus teil on?- ? Keskharidus, kutseharidus, kutsekeskh...
alles kooli lõpetanud. Seetõttu on ka töö juures peamiseks suhtluskeeleks muutunud vene keel, mis on endaga kaasa toonud igapäevase valju vene muusika, mis Mairit töö tegemisel häirib. Töötasud ning suhtlemine klientidega on vähenenud. Kõigi nende põhjuste pärast on Mairi hakanud iga päev hilinema tööle pool tundi kuni tund, kuna ta teab, et ta on võimeline ka lühema aja jooksul temale määratud ülesanded täitma. Samas kardab Mairi ülemus, et selline käitumine võib ka teistele üle kanduda, mis võib viia aga selleni, et kõikide töötajate hilinemisel ei jõuta oma tööülesannetega valmis õigeaegselt. Kuna Mairi pole ka oma töötingimustega rahul, kardab ülemus, et ta võib ilma jääda väga heast töötajast. Tunnused: · Rahulolematus palgaga · Rahulolematus kaastöötajatega · Personali muutusest tingitud pinged · Hilinemine · Varasema töökorralduse muutus · Tüdimus
Terve raamatu vältel toimub tegevus Samsade majas/ korteris ja enamiku ajast Gregori toas. 4. Ühiskonnakord ja ajaloolised tegurid. Sellel ajal, kui ta raamatu välja andis, toimus esimene maailmasõda. 5. Peategelase iseloomustus, areng teose vältel. Gregor Samsa oli raamatu algul proovireisija, kes teenis elatist oma pere jaoks. Ta tundus töökas, kuid mitte väga edukas, sest hiljem ütleb tema ülemus talle, et ta ei ole olnud hiljuti rahul tema tööga. Ta oli hooliv, sest ta muretses perekonna rahalise seisu pärast peale seda kui ta putukaks muutus ning teose lõpus ta ei söönud enam, sest ta ei tahtnud olla oma perekonnale koormaks vaid tahtsi olla nende meelemööda. Ta oli üksildane ega saanud palju armastust oma perekonnalt vastu, välja arvatult emalt aga tal ei olnud võimalust seda talle avaldama. Ta oli ka
................................................3 1 sissejuhatus Praktika toimus tallinnas 19.08.2013 27.10.2013. Sest et ma olen ka varem seles firmas käind. Gunnae Vislapu oli muu juhendaja tel 53363501 . 2Ettevõtte tutvustus. OÜ Viacel on 2010. aastal asutatud ettevõte. Firma peamisteks tegevusaladeks on majavundamendist kuni tunnelini. Töölisi oli kuni viiest kümneni . Töö organiseerimine objektil oli väga hea. Kohe, kui hommikul tööle jõudsin andis ülemus tööd, mis tuleb päeva jooksul ära teha. Kui midagi ei osanud, näidati kohe ette. Kui üldse hakkama ei saanud, lasti tööld lahti. 3 Praktikandi tegevus ettevõttes Alkus tegin ainult raua tööid, Väänasin ja armeeriin. Ja kui oli valamine siis olin ma reha peal ja mis aek edasi siis sain selgeks ka leveli peal olemise. 4Hinnang praktika kohta Praktika koha otsisin endale ise. Samas firmas olen varemgi tööl olnud ja valisin
Vastus: Ülesanne 2 Lahenda lineaarvõrrandisüsteem determinandi abil. Lahendus: Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Kontroll: Vastus: Tekstülesanne Stiina töötas juunist augustini kohalikus kohvikus ettekandjana. Töögraafik oli kuude lõikes erinev. Kokku sai tüdruk 825 palka. Juuni ja augusti eest sai Stiina 450 ning juuni ja juuli eest 575. Palju maksis ülemus Georg Stiinale juulis, juunis ja augustis? Lahendus: Saagu Stiina juunis x , juulis y ning augustis z palka. Vastavalt ülesande tekstile saan võrrandisüsteemi: Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Kontroll:
MAINORI KÕRGKOOL Rakenduspsühholoogia õppesuund Personalijuhtimise eriala PS-1-S-E-tal Liis Peet JUHTIMISSITUATSIOONIDE UURING ASUTUSES Kodutöö Juhtimissituatsioonide uuring asutuses -2- Tallinn, 2008 Juhtimissituatsioonide uuring asutuses -3- SISUKORD SISUKORD............................................................................................................................3 JUHTIMISSITUATSIOONIDE KIRJELDUSED.................................................................4 JUHTUMI LAHENDAMISE ANALÜÜS............................................................................ 5 HERZBERGI KAHE FAKTORI TEOORIA.........................................................................6 NÄGEMUS JUHTIMISKVALITEEDI TÕSTMISEST/ARENDAMISEST......................
a tractor. Begins weird and strange events, what is going to be unexpectedly gloomy and uneartly experience for the hikers. Ghost mountaineers cast Priit Pius – Eero Reimo Sagor – Olle Hanna Martinson – Inge (Marleen) Liis Lass – Anne Veiko Porkanen – Margus Rait Õunapuu – Indrek Vadim Andrejev – miilits Valeri Sanžejev – Fotik Vanda Jakšejeva – surnukuurimutt Andrei Vinokurov – Vanja Artjom Dovgopolõi – Kolja Jevgeni Solonikin – Irkutski ülemus Marina Jelina – vene naine postkontoris Ghost mountaineers trailer https://www.youtube.com/watch? v=3dUI4p5uwFI Thanks for listening
SISUKORD Sissejuhatus............................................................................................. 3 1. Organisatsiooni neli töötajagruppi............................................................... 4 1.1 Asjatundja ehk proff.............................................................................. 4 1.2 Valitseja ehk ülemus............................................. .............................. 6 1.3 Ametnik............................................................................................. 7 1.4 Juht.................................................................................................. 7 2. Personalipoliitika.................................................................................. 8 2.1. Inimressursside juhtimine.................................................................
,,Ma olen aeglane kõndija, see-eest ei kõnni ma kunagi tagurpidi" (A.Lincoln) Paljud inimesed teevad asju kiiresti ja mõtlematult, peaasi, et asi tehtud saaks. Ei rõhuta töö kvaliteedile. Asju tuleks teha kvaliteetselt nii, et ise saad rahul olla ja ka su kaaslased, ülemus. Kui tõesti tuleb tööle ette mõni raskus ei tohi alla anda, vaid võitlema nii kaua kui jagu saadakse. Paljud inimesed aga ei tee asju lõpuni kui nähakse, et see ei tule välja, loobutakse. Aga on olemas ka muidugi inimesi , kes pingutavad kogust väest, et saada hakkama kõigega mis vaja teha : sport, haridus, töö. Spordi koha pealt võin näiteks tuua ennast. Olen palju kordi mõelnud , et lõpetan maadlusega. Vahel lihtsalt tundub , et ma ei jõua ei saa hakkama
TMT0030 Õppejõud: Marina Järvis Töötaja, kellel ilmneb stressinähtusid Peeter töötab administratiivtöötajana kontoris. Ta on üksikisa kahe väikese lapsega. Töölt peab ta igapäevaselt lahkuma vähemalt kell 17.00, et ära tuua lapsed koolist ja lasteaiast. Tema töökoormus aga suureneb ning otsene ülemus viitab tihti tööpäeva lõppedes sellele, et Peetril on osad tööülesanded täitmata või lõpetamata. Peeter teab, et kauemaks ta jääda ei saa. Otsene ülemus tema isikliku elu kohustustest ei hooli. Peeter on stressis ning olukord aina süveneb. Võib-olla antakse talle assistent või kolleeg, kellega saab ta jagada oma töökoormust. Organisatsiooni ja Peetri jaoks on see parim lahendus, kuna
hoolivad ja toetavad oma rahvast. Probleeme näidati positiivses valguses ja inimesed pandi uskuma, et riigil on kõik olemas, mida rahvas vajab ning rohkem polegi vaja. Plakatitel propageeriti eluvaldkondi, kuhu parasjagu sooviti rahvast juurde saada. Kaks valdkonda, põllumajandus ja tööstus, olid need, mida kõige enam propageeriti. Näiteks propageeriti rõõmsaid ja õnnelikke põllu- ja tehasetöölisi oma töökohal, kes kuulutasid, et nende töökoht ning ülemus on ideaalsed ning äratasid rahvas huvi nende töökohtade vastu. Noori kavatati rangelt, nad pidid olema tugevad, vaprad ning mehised. Nõukogude propaganda tegeles rohkem fiktsioonide kui faktidega, inimesed teadsid, et fiktsioonid ei vasta tõele, kuid siiski suhtusid nad neisse, kui reaalsusesse. Nõukogude Liidus pidi inimese kasvatamine olema pidev ja järjekindel, selleks kasutatigi propagandat ja kui see ei aidanus kasutati hirmutamist
keskkonda. Rääkides keskkonnast, ei peeta ammu enam silmas vaid loodust, vaid meid ümbritsevat geograafilist, kultuurilist ja sotsiaalset keskkonda. Suhtudes keskkonda teadlikult, võid olla kindel, et ka tulevased põlved saavad endiselt nautida paljukiidetud Eesti loodust ja hingata puhast õhku. Ja et me ei pea muretsema selle üle, kas mõni loodusliik satub ohtu või mitte. Pea meeles, et inimene ei ole looduse ülemus, vaid oma tegevustega mõjutad Sa nii organismide elu vees, metsas ja õhus. Kalad, putukad ja linnud väärivad puhast elukeskkonda, mille tasakaalu inimene ei tohiks liigse ja mõnikord ka hooletu tarbimisega ära rikkuda. Tänane keskkond peidab endas nii ohte kui imelisi elamusi. Inimtegevuse tulemusena tekkinud tööstused eritavad kahjulikke aineid nii õhku kui vette. Igapäevased ostud ja nende pakendamine tekitavad jäätmeid, mis sageli lagunevad aastaid. Moodne
juhte. Plakatitel propageeriti eluvaldkondi, kuhu parasjagu sooviti rahvast juurde saada. Kaks valdkonda, põllumajandus ja tööstus, olid need, mida kõige enam propageeriti. Oldi ju siiski veel võistluses USA-ga ning põllumajandus ja tööstus olid kaks suurt riigi arengutaseme näitajat. Näiteks propageeriti rõõmsaid ja õnnelikke põllu- ja tehasetöölisi oma töökohal, kes kuulutasid, et nende töökoht ning ülemus on ideaalsed ning äratasid rahvas huvi nende töökoha vastu. Ma arvan, et Nõukogude Liidu propaganda põhimõtteliselt õnnestus, sest inimesed olid naiivsed ja lasid riigil enda meeli mürgitada. Propaganda oli hästi läbi mõeldud ning see suutis ajalugu ja tõde moonutada. Aeg-ajalt propaganda ei õnnestunud, siis kasutati inimeste hirmutamist.
võrkpall kriminaalromaanide lugemine line-tants Ühiskondlik kuuluvus: 2006 k.a X-erakonna Noortekogu 2004 k.a EKNK Põltsamaa Kogudus 2003 k.a NÜ Juventus SOOVITAJAD Sirje Ääremaa, klassjuhataja ja emakeeleõpetaja Põltsamaa Ühisgümnaasiumis, tel 55889966, e-mail [email protected] Volli Õun, otsene ülemus, AS Bureno juhataja, tel 5244776, e-mail [email protected] Karin Kask, perekond Kask pereema, tel 6655442, e-mail [email protected] Märts 2007
kassiirina ja peale seda rakendatakse katseaega müüjana ning selle lõppedes peab ta olema asunud omandama müüja elukutset. Töölepingus on kirjas, et ta tööpäeva pikkus on 16 tundi, Maril on põhiharidus ning ta on 18-aastane, lepingus on kirjas ka, et Mari katseaeg puhkusearvestusse ei lähe ning tema töötamisaega hakatakse arvestame katseaja läbimisel. Mari palgaks on märgitud 221 EURi brutos ning tööl käib ta 4 päeva nädalas. Suusõnaliselt on ülemus Marile kinnitanud, et kassas ei pea kontrollima inimeste vanust, et see on saalis liikuvate tööliste probleem. Mari on rahul, kuigi väsinud, ta on Tallinnasse tulnud Nuustakult ning elab ühikas sõbranna juures, ta ei oska isegi unistada paremast elust! Kas Marile on liiga tehtud, kuidas ning millega? TLS § 51 lg 1 sätestab, et kokkulepe, mille kohaselt töötajale jääb 24-tunnise ajavahemiku jooksul vähem kui 11 tundi järjestikust puhkeaega, on tühine, kui
Samba, rumba ja valss on meil juba selged. KOKKUVÕTTEV SÕNA LOETELU EES. Treeningud toimuvad kolm korda nädalas: esmaspäeval, kolmapäeval, reedel. Haige tundis valu igal pool: kätes, jalgades, peas ja rinnus KOKKUVÕTTEV SÕNA PÄRAST LOETELU. Esmaspäeval, kolmapäeval, reedel neil päevil toimuvad meil treeningud. Rahulik, nõudlik ja vähese jutuga selline peabki ülemus olema. NB! SIDEKRIIPS LOETELUGA LAUSES. Õues kasvab meil pirni-, õuna- ja ploomipuid. Tegime palju õunamahla, -moosi ja -kompotti. LISAND nimisõnaline täiend KORDUVAD TÄIENDID JA Lisandi põhi on tavaliselt nimi, lisandi tähendus on
Need novellid polnud mitte keerulised, vaid mitmekülgsed. Mulle meeldis nende novellide koomilisus ning samaaegne traagilisus. Samuti meeldis mulle see, et enamik novelle tundus olevat elust võetud, mitte väljamõeldised. Kõige keerulisem novell minu jaoks oli ,,Mõistatuslik iseloom", sest see oli ainuke, millest ma täpselt aru ei saanud. Kõige enam meeldis mulle ,,Naela otsas", sest selle sisu oli vahva. Koomiline oli, et mees peab sõpradega oma kodust eemale hoidma, sest ülemus on tema juures. Kuigi ilmselt vanasti kardeti oma ülemusi rohkem. Tänapäeval on inimesed nii palju muutunud, et oma ülemusega pidutsemine ja ka alkoholi joomine pole mingi tabu. Tsehhovi loomingut loeksin heameelega veel, sest tema novellid olid sisukad ning põnevad.
Kandidaadi kohtlemisest sõltub värbamise ja valiku edu Tänapäeva Eestis on raske leida sobivat töölist otsitavale ametikohale. Sellepärast on firmale tähtis leida need vähesed tööturul olevad spetsialistid. Personali värbamisega tuleb tegeleda igal ettevõttel. Tavaliselt tegeleb sellega personalijuht aga väikeettevõttetes ka sekretär või otsene ülemus. Firma esmamulje annavadki värbajad kandidaadile. Potensiaalsel kandidaadil tekib ettekujutus firmast kuhu ta tööle kandideerib. Firmale on väga tähtis jätta kandidaadile hea esmamulje ettevõttest ja leida võimalikult odavalt sobivad spetsialiste. Töölise värbamine on müügitöö. Firma peab oskama müüa oma mainet nii hästi, et kandidaat tahaks sinna tööle tulla. Esimesel kohtumisel tuleks järgida kindlasti elementaarseid viisakusreegleid. Tööandja peaks kohtlema
alal, mis pole olnud firma loomise põhjuseks.Õõnsaks tegemine võib tähendada ka nt teatud tegevuse üleandmist klientidele. Peamiseks jääb aga see, et organisatsiooni tõeline väärtus on tema inimesed, kes ta unikaalseks muudad. 3. AS Pöörane on ,,ajutine"? Organisatsioon peab olema suuteline muutma kõike oma sisemuses, alates struktuurist kuni varadeni. Inimestel on tänapäeval palju ameteid ja mitte iial ei või kindel olla, kellena töötab sinu ülemus homme. Juhid peavad sellega lihtsalt leppima ja kaasa minema. Ainult sel juhul saab organisatsioon olla edukas. Sest antud hetkel toimubki enamikes firmades töö projektidena ja erinevates töörühmades. Need kõik on ju aga juba oma olemuselt ajutised. 4. Kõigepealt oli konkurentsieelise aluseks asukoht, siis tehnoloogiad, seejärel organisatsiooniline ülesehitus. Nüüd on selleks autorite väitel mis? Lisa palun märksõnadega seletus selle kohta, miks see nii on.
Teab, et meeldib Edenile, kuid Ei suuda enam oodata ja loobub ei vasta tema tunnetele mehe ootamisest Hiljem tahab meest tagasi, kui too on juba kuulsaks saanud Lizzie Connolly Konservitehase töötaja Armub Edenisse juba enne tema kuulsust Karmikäelisem kui Ruth Ei hooli Martin Edeni rahast Joe Dawson Pesumaja juhataja , pesumaja saab kingituseks Martin Edenilt Martin Edeni ülemus Vaimustuses nimitegelase töövõimest Tahab ka end harida, kuid ta ei suuda end kokku võtta Iidoliks on Martin Eden Russ Br issenden Kirjanik Martin Edeni haiglane kolleeg Pühendunud sotsialist Julgustab Martinit loobuma kirjanikukarjäärist ja naasma tagasi merele AITÄH KUULAMAST JA VAATAMAST
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
