Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse Registreeri konto

Organisatsiooni käitumine (0)

1 Hindamata
Punktid
Organisatsiooni käitumine #1 Organisatsiooni käitumine #2 Organisatsiooni käitumine #3
Punktid 100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.
Leheküljed ~ 3 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2013-11-16 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 14 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor DenisD80 Õppematerjali autor

Märksõnad

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
13
doc

Eksamiküsimused organisatsiooni käitumises

Kõik need tegurid mõjutavad üksteist vastastikku, moodustades ühtse süsteemi. 4. Sotsiaalne tasakaal. Miks läheb org. tasakaalust välja. Tasakaalust väljas oleva org. tunnused. Sots. tasakaal on dünaamiline seisund, mille puhul on omavahel sõltuvad süsteemi osad tasakaalustatud. Põhjusteks on ebastabiilsed liikmed, org. siseste lepete rikkumine ja juhtimisvead. Tunnused :töötajate rahulolematus, ärritunud õhkkond, konfliktid, võimuvõitlus, keelepeks, kaadri voolavus, jne. Süsteemi osad võitlevad üksteise vastu , kuni uue tasakaalu saavutamiseni. 5. MC Gregor X-Y teooria. X-teooria põhjal, a. inimene ei armasta töötada ja püüab seda vältida. b. inimesel pole vastutustunnet ega ambitsioone. c. inimesed on enesekesksed ja nad ei hooli org. vajadustest. Juhi roll on neid pidevalt kontrollida ja sundida. Y- teooria põhjal, a. inimesele on töötada loomulik tegevus. b. inimene pole loomupoolest laisk, c

Ühiskond
thumbnail
17
pdf

ORGANISATSIOONIKÄITUMINE EKSAMI KÜSIMUSED 2014 KEVAD

Grupi arengu seisukohalt on tähtis, et sellel etapil toimub rollide jaotus. Liikmed näevad välja enesekindlamad kui tegelikult ollakse, proovitakse tajuda alles kujunevaid norme, proovitakse olla meeldivad. 12 ORGANISATSIOONIKÄITUMINE EKSAMI KÜSIMUSED 2014 KEVAD Tormamine - domineerivaks kujunevad võistluslik käitumine ja konfliktid. Ülesandele orienteeritud tegevustes arenevad lahkhelid eesmärkide tähtsuse, ülesannete jaotuse, vastutuse ja juhtimise küsimustes. Suhetele suunatud tegevustes on tõenäoline vaenulikkuse avaldumine. Normide kujunemine - kehtestatakse ametlikud protseduurid ja rollid. Domineerivaks muutub kompromisside tegemise soov. jagatakse vastastikku vajalikku teavet. Suhetele orienteeritud tegevustes arenevad empaatia, positiivsed tunded ja grupi kohesiivsus.

Ühiskonnaõpetus
thumbnail
7
docx

Organisatsioonikäitumine

e. Kui on põhjust teist inimest kritiseerida, siis tuleb lisada tunnustavaid sõnu tema positiivsete saavutuste või omaduste kohta. 27. Mida nimetatakse konfliktiks? Inimeste vaheline tüli/lahkheli, mis tekib tavaliselt olukorras, kus ühe osapoole tegutsemine takistab teist poolt mingite eesmärkide saavutamisel, tema huvide rahuldamisel, mille tulemusena tekib pinge, mis ajendab partnereid üksteise vastu tegutsema. 28. Millised on konstruktiivsed konfliktid? Sõnastage näide. Positiivse jõuga konfliktid, nende lahendamisel ollakse loominguline ja kasutatakse uusi käitumis- ja mõtlemisviise. Konfliktide lahendamine stimuleerib positiivseid muutusi organisatsioonis. Nt: klienditeeninduses ilmnes probleem, kleinte oli palju, kassasid vähe ning ei jõutud kiirelt teenindada ­ võeti kasutusele nutikassad 29. Millised on destruktiivsed konfliktid? Sõnastage näide.

Organisatsioonikäitumine
thumbnail
7
doc

Organisatsiooni käitumise eksam

42. Konflikti olemus ja liigid Konflikt-on tajutud vastuolu inimeste vahel.ühe osapoole tegutsemin etaksitab teise osapoole eesmärgini jõudmist.konflikt on möödapääsmatu, paratamatu, suhete arengu tulemus. Konflikti põhiomaduse: o pöördumatu ja parandamatu kõikides suhetes, ükski konflik ei lahene iseenesest, iga lahendamata konflik genereerib uusi, iga lahendamata konflikt tuleb esile uute konfliktide taustal.liigid Osaleja arvust sõltuvad konfliktid: isiksuse vahelised, isiksuste vaheline, grupi konflikt, grupivaheline, organisatsiooniline, ogr vaheline, riiklik, riigi vaheline. Konflikt - kui lahkheli või arusaamatus, mille tulemusena tekib pinge, mis ajendab osapooli üksteise vastu tegutsema. Konfliktiks peab olema vähemalt kaks osapoolt ja valdkonnad, kus nende huvid kokku puutuvad ­ seega on ta oma olemuselt sotsiaalne situatsioon, milles kaks või enam isikut esindades erinevaid

Organisatsiooniline käitumine
thumbnail
108
doc

Organisatsioon ja juhtimine

1. ORGANISATSIOONI JA JUHTIMISE OLEMUS 1.1. Organisatsioon Organisatsioon on kindla inimrühma ühiste eesmärkide taotlemiseks moodustatud ja terviklikult korraldatud ühendus. Organisatsiooni loomise ning talitlemise peamine mõte on saavutada ühiselt tegutsedes rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. See tugineb nn sünergilisele toimele, kus 1+1>2. Oma laadilt võib sünergilist mõju liigitada järgmiselt: organisatsiooniline (inimeste otstarbekas rakendamine ühise eesmärgi, tööjaotuse, tegevuste ja toimingute kooskõlastamise teel); aineline (raha, teabe, seadmete, materjalide jm ressursside parem kasutamine); vaimne (soost, vanusest, haridusest, mõtteviisist jm faktoritest tingitud eripärasuste ärakasutamine). Organisatsioon ei ole eesmärk omaette, vaid on eesmärkide saavutamise keskkond ning selleks vajalike toimingute ja tööde täideviimise koht. Organisatsiooni tuleb vaadelda vahendina, mida kasu

Majandus
thumbnail
19
docx

Organisatsioonikäitumine (kevad 2018)

organisatsiooni paindlikkuse suurenemine; motivatsioon; konflikti minimeerimise otsekontaktide tõttu; koordineerimiseelised; ettevõtte hea sisekliima. Meeskonnaorganisatsiooni puudused: ajakulu, kulud; kompromisside oht, pikad diskussioonid; kompetentsi ja vastutuse piiritlematus; vähemuse (kelle ettepanekuid ei võeta arvesse) pingeseisund; üksikute kaastöötajate domineerivus; konfliktid grupis; meeskonnaliikmete suurem koormatus meeskonnaistungite tõttu. TEEMA: Sotsiaalne intelligentsus 1) Milline tagajärg on häirivate tunnete allasurumisel? Kaks naist olid vabatahtlikud Stanfordi ülikooli eksperimendis, mis uuris emotsioonide allasurumise sotsiaalseid tagajärgi. Ühele naisele öeldi, et ta peab oma tõelisi tundeid varjama. Arusaadavalt tundis emotsionaalselt avatud naine, et ta ei leia oma vestluskaaslasega kontakti

Organisatsioonikäitumine
thumbnail
10
docx

Organisatsioonikäitumise ARVESTUSTÖÖ 2

Organisatsiooni toimimise seisukohalt: 1. grupp hõlbustab paljude organisatsiooni ees seisvate ülesannete lahendamist. Aga teatud tingimustel ja põhjustel võib grupp organisatsiooni eesmärkidele vastanduda. Seetõttu peab juht arvestama nii grupi eelistega kui puudustega. 2. Organisatsioonis on palju erinevaid gruppe, lõpptulemus oleneb gruppidevahelisest koostööst. Grupid võivad olla üksteisega seotud erinevatel viisidel ja nende ühistegevus, aga ka konfliktid mõjutavad organisatsiooni tegevust. Juht saab organisatsiooni tõhusamalt juhtida kui ta suudab ära kasutada kasu, mis grupid pakuvad. Organisatsiooni seovad grupid ja nendevahelised suhted tervikuks. Olulisemad tunnused on: grupi suurus, moodustamisviis, kestus. Grupi suurus on väga varieeruv tunnus, töövõime seisukohalt loetakse parimaks liikmete arvu 8-16.Kestuse järgi võib gruppe jagada alalisteks ja ajutisteks

Organisatsiooniline käitumine
thumbnail
21
doc

Organisatsioonikäitumise eksamiküsimused

18. Kirjelda grupi arenguetappe. Millest sõltub grupi sisemine areng? Grupi arenguetapid: · Moodustumine - eesmärkide määratlemine, liidri esilekerkimine. Grupi arengu seisukohalt on tähtis, et sellel etapil toimub rollide jaotus. Liikmed näevad välja enesekindlamad kui tegelikult ollakse, proovitakse tajuda alles kujunevaid norme, proovitakse olla meeldivad. · Tormamine - domineerivaks kujunevad võistluslik käitumine ja konfliktid. Ülesandele orienteeritud tegevustes arenevad lahkhelid eesmärkide tähtsuse, ülesannete jaotuse, vastutuse ja juhtimise küsimustes. Suhetele suunatud tegevustes on tõenäoline vaenulikkuse avaldumine. · Normide kujunemine - kehtestatakse ametlikud protseduurid ja rollid. Domineerivaks muutub kompromisside tegemise soov. jagatakse vastastikku vajalikku teavet. Suhetele orienteeritud tegevustes arenevad empaatia, positiivsed tunded ja grupi kohesiivsus.

Majandus




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun