Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

LOGISTIKA JUHTIMINE ETTEVÕTTES (0)

1 Hindamata
Punktid
TALLINNA TRANSPORDIKOOL
LOGISTIKA JUHTIMINE ETTEVÕTTES
X
ESSEE
KOOSTAJA :
JUHENDAJA :
RÜHM:
TALLINN 2015
SISSEJUHATUS
Ettevõte X on väga tihedalt seotud logistikaga , sest kaup liigub igapäevaselt väga erinevatesse sihtkohtadesse. Tellimusi esitatakse välismaalt väga paljudest riikidest ning transport nendesse riikidesse tuleb ära korraldada. Samuti on ennem tellimuse väljastamist vajalik teha komplekteerimistööd, et täita kliendi soovid ning vajadused. Antud referaadis uurin kuidas on seotud X logistikaga.
KAUBALE KOHA MÄÄRAMINE
Hoiustamissüsteemide ülesandeks on määrata kaupadele hoiukohad selliselt , et töö hoiukohtadele paigutamisel, komplekteerisel, ümbersiirdamisel ja inventeerimisel oleks võimalikult efektiivne. Kui riiulid ja nende hoiukohad on adreseeritud siis on komplekteerijal neid lihtne leida, muudab komplekteerimistöö efektiivsemaks ja kiiremaks. Ka inventuri on lihtsam teha kui õiged kaubad on õigetel aadressidel. X's on kaubad väga loogililselt ära paigutatud. Kuna meil on 11 tootegruppi, anti-age sarjast kungi tahke parfüümini, siis on ka kaup paigutatud vastavalt sellele, et kõik tooted, mis kuuluvad näiteks anti-age sarja on ühes kohas, sest see muudabu komplekteeria töö poole tõhusamaks.
ALUSTE JA RINGLEMINE ETTEVÕTETE VAHEL
Pakenditel on suur mõju, pakendid aitavad kaupa paremini käsitleda, pakkimisega saab ära hoida ka kauba vigastamise. Pakendeid jaotatakse üldjuhul kahte põhitüüpi: tarbijapakend ja logistilised pakendid. Tarbija pakend on enamasti jaemüügipakend mida kasutatakse jaotusahela viimases lülis-jaekaubanduses. Logistilisd pakendid aitavad vahendada materjalivoogusid tootmises,transpordis, käsitsemisel ja ladstamisel.Konteinerid on universaalsed veoühikud, mida on võimalik kasutada erinevate veoviiside- mereveo , raudteeveo ja maanteeveo puhul.Konteinerites veetakse nii mass-, aluse kui ka tükikaupuKaubaalused liiguvad logistilises jaotusahelas üldjuhul alati koos kaubaga lõpptoodangut valmistavate ettevõtete poolt tarbija suunas. Meie ise oma tooteid konteinerites välja ei saada, kuigi meil on väga palju turge välismaal, siis kahjuks hetkel veel ei ole toodete tellimused nii suured, et peaks konteinereid kasutama. Kuid tulevad meile konteineriga suured küünlavaha kastid ning klaasid , kuhu sisse küünlaid valmistatakse. Oma kaupa saadame välja samades küünlaklaasi karpidest ehk siis taaskasutame neid, muidugi kui ikkagi toode sinna normaalselt ära mahub . Kaup, mida ostetakse kohapealt saadakse vastavas mõõdus kotti.
KAUBA VASTUVÕTU TOIMING
Vastuvõtukontrollimise eesmärk on selgitada: Kas tarnitud toote kogused ja kvaliteeti puudutavad tingimused on täidetud, kas tarne on toimunud kokkulepitud ajal,kas on täidetud tingimused arve tasumiseks. Kontrollimsel vajatakse pakkelehte/saatelehte, saabumisteadet ja kaupa.
KAUBA KOMPLEKTEERIMINE
Komplekteerimisel tuleb silmas pidada et komplekteerimiseks läbitav teekond laos oleks võimalikult lühike, kaugele lao otsa minnes tuleb kaasa võtta võimalikult palju kaupa, kui arvutisüsteem seda võimaldab peaks toote järjestus komplekteerimislehel olema täpselt vastavuses tegeliku minimaalse teekonna pikkusega. Xis täidame tellimusi tööpäevaldel kella 8.30 – 16.30 ning selle ajaga jõuab väga palju tellimusi ära täita. Kuna laoruum ei ole väga suur ning kõik asjad on väga hästi ära hoiustatud, siis komplekteerimistööd on väga hea teha.
KONSOLIDEERIMINE
Konsolideerimist kasutatakse siis kui kasutatakse cross -dolkingut kaupade kokku kogumist ja saatmist ühe transpordivahendiga. Kujutab endast kaupade kogumist ja saatmist ühekorraga edasi kindlasse sihtpunkti. Laokulud õigustatud ja efekt saadase eelkõige surte kaubakoguste veokulude säästmisel. Ka Xis kasutame väga palju konsolideerimist, sest poode on palju, kes meilt kaupa tellivad ning kui suunad klapivad, siis kogume kauba kokku ning proovime saata kõik ühe transporldiga, sest see hoiab kõvasti kokku meil veokulusi. Ei kujutaks ettegi, kui peaksime igale firmale või poele saatma eraldi tellimusi, mis vahepeal ei olegi nii suured, et see end ära tasuks .
KAUBA LOOVUTAMINE
Kauba loovutamine kliendile või veofirma esindajale on vastutusrikas toiming kuna kauba eest läheb loovutamisel üle enamasti selle vastuvõtjale. Loovutamisel ei kontrollita üldjuhul saadetiste koosseisu tooteartilkite järgi. Vastuvõtjale antakse üle pakkeüksused. Vastuvõtja kohus on kontrollida kas pakkeüksuste arv ja ühikud on kooskõlas kauba saatedokumnetidel märgituga, kas saadetis on nõuetekohaselt pakendatud ja kas toodetel või pakenditel pole vigastusi. Minu tööaja kooksul on õnneks kõik kaubad ja tellimused ilusti oma tellija juurde ka jõudnud ja probleeme transpordiga pole olnud.
SAADETISE LAADIMINE
Kui kaup viiakse ära treileris või konteineris, teostavad laadimistöö üldjuhul laotöötajad. Kauba laadimine veovahendi või veoühiku koormaruumi tuleb teostada vastavalt koorma paigutamise ja kinnitamise ametlikule juhendile. Ei tohi unustada et üldjuhul vastutab koorma paigutamise ja kinnitamise eest kauba saatja . Nõuded: kaup peab olema paigutatud tihedalt, vajadusel tuleb kaup lastiruumis koormarihmadega või mõnel muul viisil kinnitada, kaupu tuleb paigutada nii et kaupade üksteise vigastamine oleks viidud miinimumi peale. Pealelaadimine peab olema vastupidine mahalaadimise järjekorrale.
OMAHINNA KUJUNEMINE
-Tegevuste piiritlemine
  • tööpanus
  • haldamise ja kontoritöö osa kogu tööpanuses
  • ruumid
  • materjalivoog
  • tootmise/lao piiritlemine

-Sisemiste kulude õige hindamine
-investeeringutega seotud aspektid
  • kasutusaeg
  • jääkväärtus
  • intress investeeringutelt

-jälgimissüsteemi usaldatavus
-valuutakursside erinevused
-tööjõu hind erinevates maades
PERSONAAL
Laojuhataja kõige tähtsam funktsioon on korraldada töö selliselt et inimeste tööjõud kui kõige kallim resurss oleks täielikult ära kasutatud. Laouhataja töökohustused on töö planeerimine , personali planeerimine, personalitöö ,juhendamine ja kontrollimine, hädaolukordade lahendamine, töötajate koolituse korraldamine ja palgapoliitika.
Personalitöö all mõeldakse eelkõige tegemist kaadrivalikuga ja tööliste väljaõpetamist. Probleemiks peaaegu kõikjal maailmas on suur kaadrivoolavus laonduses. Tuleb rakendada kõiki meetodeid , et vähendada töötajate liikumist.
Täiendava kasu koolitustest saadakse tootlikuse suurendamisest ja kaupade vigastuste arvu vähendamisest. X ettevõttess oleme me ka niimoodi harjunud , et kõik oskavad teha peaaegu kõike, kuna meie kollektiiv ei ole nii suur, siis aitab see tööle kõvasti kaasa, sest ikka on kordi , kus keegi on ootamatult haigeks jäänud või midagi muud säärast juhtunud.
EFEKTIIVNE KOMPLEKTEERIMISTÖÖ
Efektiivseks ja vigadeta tegutsemiseks tuleks püüda omavahel sobitada erinevaid tööprotsesse. Kui üks töötaja vastutab eri toimingute eest algusest lõpuni, on võimalus vigade tekkimiseks väiksem kui eri tegevuste jaotamisel erinevate töötajate vahel.
  • Kaubad peavad paiknema infosüsteemis näidatud hoiukohtadel
  • kauba kogused hoiukohtadel peavad kokku langema nende kogustega infosüsteemis
  • kaubad peavad paiknema hoiukohtadel korrastatult
  • kauba hoiukohtadel peavad olema puhtad
  • riiulivahelised koridorid peavad olema vabad, nendes ei tohi olla kaupu
  • vahekoridorid peavad olema piisavalt laiad et kaks tõstukit saaksid teineteisest mööda
  • laos peab olema hea valgustus ja vajalik temperatuuritase
  • töö laoarvestusprogrammis peab olema selge
  • infosüsteem peab võimaldama töötada kiiresti ja efektiivselt

TÖÖMEETODID
Komplekteeritakse üks tellimus korraga, jagamata seda väiksemateks partiideks. Tellimus jaotatakse eraldi komplekteerimislehtedeks, iga laoala kohta oma leht, erinevatel töötajad võivad tegeleda komplekteerimisega lao eri osades ühel ajal. Korraga komplekteeritakse mitme erineva tellimuse kaupu, ehk komplekteeritakse kaks korda. Just sellist töömeetodit kasutame meie Xis kõige sagedamini ning siimaani on kõik sellega rahul olnud ning see toimib.
EFEKTIIVNE KAUBAKÄSITLEMINE
Efektiivseks ja vigadeta tegutsemiseks tuleks püüda omavahel sobitada erinevaid tööprotsesse. Kui üks töötaja vastutab eri toimingute eest algusest lõpuni, on võimalus vigade tekkimiseks väiksem kui eri tegevuste jaotamisel erinevate töötajate vahel.
  • ladu läbivad kaubavood ei tohi enda alla võtta palju põranda pindala
  • kaubavoogude käsitsemine laos peab olema turvaline ja hästi läbi mõeldud, siin ei tohi olla konfliktipunkte
  • kauba teisaldamise teekonnad ei tohiks olla pikad, üksteisele järgnevad operatsioonid laos peaks olema teostatavad ühes kindlas piirkonnas
  • tõstukid ei tohiks sõita tühjalt
  • hoiukohtadele paigutamine, ümberpaigutamine ja komplekteerimine ei tohi üksteist segada.
  • tuleb hoiduda kauba ümberpaigutamisest ühelt kohalt teisele- see on tühi töö, mille eest keegi ei maksa.
  • Kaup võib paikneda laos ainult kolmes eri kohas: vastuvõtualal, hoiukohal või loovutusalal.
  • Komplekteerimisel peaks olema korraga käsil palju erinevaid tooteartikleid.

SORTIMENDI PÕHIOSAD
Tootevalik kooseb tihti toodetest mis on põhitoodete variatsioonid. Need võivad olla muude värvide või suurusega, minimaalsete erinevustega põhitoodetest. Tuleb arvestada järgmist:
20% tooteartiklitest moodustab 80% lao väärtustest
20% klientidest annab ettevõttele 80% käibest või kasumist
20% tarnijatest annab 80% ostude väärtusest
20% tooteartiklitest moodustab 80% laos komplekteeritud artikliridadest.
HEA TEENINDUSTASE
Klienditeenidnust peetakse logstiliste süsteemide üheks kõige tähtamaks valdkonnaks. Kõik logistilised tegevused peaksid olema korraldatud nii et need toetaksid klienditeeninduse eesmärke. Klienditeenindus on väljundiks ettevõtte jõupingutustele logistiliste toimingute teostamisel.
Tarnevõime- on võime rahuldada nõudlust mingi kndla toote järele teatud perjoodi jooksul, tarneaeg - ajavahemik mis kulub tellimuse vastuvõtmise hetkest kuni hetkeni mil kaupantakse üle kliendi valdusesse.
tarne täpsust- tarneajast kinnipidamine ja soovtud tarnehetke usaldusväärsst-
tarneaja kindlus -et klient saab õige koguse toodet laitmatus seisukorras
KASUTATUD KIRJANDUS
  • http://www.e-ope.khk.ee/oo/kaubakaitlus/kaupade_kaitlemisega_seotud_tegevused_kaupluses/kaupade_vastuvtt.html
  • http://www.arcotransport.ee/kasulik-teada/logistiku-abc/
  • https://annaabi.ee/Laomajanduse-komplekseksami-k%C3%BCsimused-koos-vastustega-m28602.html
  • http://www.innove.ee/UserFiles/Kutseharidus/%C3%95ppekava/Logistika%20%C3%B5pik%20kutsekoolidele/14_Varude_haldamine.pdf
  • Vasakule Paremale
    LOGISTIKA JUHTIMINE ETTEVÕTTES #1 LOGISTIKA JUHTIMINE ETTEVÕTTES #2 LOGISTIKA JUHTIMINE ETTEVÕTTES #3 LOGISTIKA JUHTIMINE ETTEVÕTTES #4 LOGISTIKA JUHTIMINE ETTEVÕTTES #5 LOGISTIKA JUHTIMINE ETTEVÕTTES #6 LOGISTIKA JUHTIMINE ETTEVÕTTES #7
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 7 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2015-06-03 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 30 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor evvu1 Õppematerjali autor
    SISSEJUHATUS

    Ettevõte X on väga tihedalt seotud logistikaga, sest kaup liigub igapäevaselt väga erinevatesse sihtkohtadesse. Tellimusi esitatakse välismaalt väga paljudest riikidest ning transport nendesse riikidesse tuleb ära korraldada. Samuti on ennem tellimuse väljastamist vajalik teha komplekteerimistööd, et täita kliendi soovid ning vajadused. Antud referaadis uurin kuidas on seotud X logistikaga.

    KAUBALE KOHA MÄÄRAMINE

    Kasutatud allikad

    Sarnased õppematerjalid

    Laomajanduse komplekseksami küsimused koos vastustega
    14
    doc

    Laomajanduse komplekseksami küsimused koos vastustega

    17. Lao ruumide ja pindade jaotus. Abiruumid ja pinnad Laoruumide ja pindade planeerimise aluseks on laos käsitsevate kaupade mahud, kaupade ja pakendite füüsikalised omadused ning hoiustamise ja käsitsemise eripära,laos sooritavad toimingud,kasutatav tehnoloogia ja laotõstukite tehnilised näitajad. Kaubaaluste tagavara hoiupind, tõstukite laadimine ja hooldus, puhastamis- töövahendite ruum, tehnilised ruumid ( elektrikilbid, kütte juhtimine jne.), olmeruumid( puhke- ja riietusruumid) ja toalettruum ja jäätmeteenindus. 18. Lao ruumide ja pindade jaotus. Ladustamisalad. Laoruumide ja pindade planeerimise aluseks on laos käsitsevate kaupade mahud, kaupade ja pakendite füüsikalised omadused ning hoiustamise ja käsitsemise eripära,laos sooritavad toimingud,kasutatav tehnoloogia ja laotõstukite tehnilised näitajad. Kaupade ladustamsks on vaja ette näha pinnad: Riiulikorrustel, kaubakogused virnastades

    Laomajandus
    Kauba kaitlemine
    54
    pdf

    Kauba kaitlemine

    filosoofia, et eelise saab ettevõte, kellel on olemas turupiirkonnas ladu ja kes suudab tellimuse saabu- misel kauba kliendile lühikese aja jooksul tarnida. Selle põhimõtte alusel ehitati Euroopas peaaegu kõikjal palju piirkondlikke ladusid, kus hoiustati suurtes kogustes varuks toodetud kaupu. Igas riigis pidi suurtel tootjatel olema üks või isegi mitu ladu. Suur ladude arv ja mitu korda nõudlust ületavad varud muutsid logistika ja kaubad turul kalliks ning vähendasid tootjate konkurentsivõimelisust. 1990. aastatel saadi aru, et valitud tee pole õige ja orienteeruti piirkondlikelt ladudelt ümber suurtele keskladudele. Tarneajad sellest eriti ei pikenenud, sest maanteetranspordis hakati kasu- tama rohkem ,,üleöö" vedusid. Kiireloomulisi väikesaadetisi hakati vedama rohkem lennukitega, mis võimaldas tarnida saadetisi kogu Euroopa piires öö jooksul

    Logistika
    LAOMAJANDUSE EKSAMI KÜSIMUSED
    52
    doc

    LAOMAJANDUSE EKSAMI KÜSIMUSED

    49. Milline on liikuvmstiga tõstukite tavapärane laius? 50. Kuidas on võimalik laotöö ja hoiustamise efektiivse korraldamisega mõjutada ettevõtte majandusnäitajaid? Hoiustamissüsteemide ülesandeks on määrata kaupadele hoiukohad selliselt, et töö hoiukohtadele paigutamisel, komplekteerimisel, ümbersiirdamisel ja inventeerimisel oleks võimalikult efektiivne. Läbimõeldud hoiustamiskohtade süsteem ja sellega liituv erinevate laotoimingute õige juhtimine: muudab efektiivseks laoruumi kasutamise suurendab toodete õige paigutamisega oluliselt komplekteerimistöö efektiivsust aitab vähendada vigade arvu komplekteerimisel teeb võimalikuks sortimendi ja kaupade koguste kontrollimise. Kui kaupade hoiustamisel kasutatakse piiranguid, kindlaid reegleid ja klientide tarvis välja töötatud eraldi süsteeme, saadakse parim võimalik tulemus 51. Millises vahemikus on võimali kasutada erinevaid kaubaaluste riiulite sügavusi?

    Laomajandus
    Laondus ja veokorraldus
    114
    doc

    Laondus ja veokorraldus

    ..................................49 16. Tõstukite hooldustööd.....................................................................................51 17. Puhastustööd laos............................................................................................52 18. Klienditeenindus..............................................................................................54 19. Kvaliteedi haldamine logistikas.......................................................................71 20. Logistika alused ja põhimõisted......................................................................81 21. Transport..........................................................................................................93 22. Kaubavedu.......................................................................................................99 23. Varude juhtimine............................................................................................111 24. Kulude juhtimine logistikas................

    Laomajandus
    Töövihik-Laondus ja veokorraldus
    288
    doc

    Töövihik: Laondus ja veokorraldus

    ..................................49 16. Tõstukite hooldustööd.....................................................................................51 17. Puhastustööd laos............................................................................................52 18. Klienditeenindus..............................................................................................54 19. Kvaliteedi haldamine logistikas.......................................................................71 20. Logistika alused ja põhimõisted......................................................................81 21. Transport..........................................................................................................93 22. Kaubavedu.......................................................................................................99 23. Varude juhtimine............................................................................................111 24. Kulude juhtimine logistikas................

    Logistika alused
    Laondus ja veokorraldus
    49
    doc

    Laondus ja veokorraldus

    ...............................19 12.KVALITEEDI HALDAMINE LOGISTIKAS....................................................................21 13.LOGISTIKA ALUSED JA PÕHIMÕISTED......................................................................23 14.TRANSPORT...................................................................................................................... 31 15.KAUBAVEDU JA VEOKORRALDUS............................................................................. 35 16.VARUDE JUHTIMINE.......................................................................................................43 17.KULUDE JUHTIMINE LOGISTIKAS.............................................................................. 45 18.VEOKULUD JA VEOKULUDE STRUKTUUR............................................................... 48 1. LAOD 1. Laod täidavad mitmeid vajalikke funktsioone. Milline vastusevariantidest on väär? ladude abil ühtlustatakse tarneaegade kõikumisi

    Veokorraldus
    LOGISTIKA eriala eksami küsimused-vastused
    28
    docx

    LOGISTIKA eriala eksami küsimused-vastused

    LOGISTIKA Kui tellimuspartiid suurendada siis, tellimiskulu tooteühiku kohta väheneb. Milliste kulude arvutamine on kõige töömahukam ja keerulisem? Puudumiskulude Tellimuspunkt on   toote laosaldo, milleni jõudmisel tehakse uus tellimus Mis on “tellimusvahe”? Ajavahemik, mis jääb ühe ja sama toote kahe järjestikuse tellimuse  vahele Mis on “tellimustsükli meetod”?Laoseisu täiendav tellimus tehakse kindlate ajavahemike  tagant Millist säästu on võimalik logistikas saada tellimustsükli meetodi rakendamisest? Tellimis­ ja  veokulude säästu Kuidas sõltub üldjuhul reservlao suurus nõudluse kõikumisest?  Mida suuremad on hälbed  nõudluses, seda suurem peab olema reservladu Mida tähendab „laovaru”? 365 / lao ringlemissagedus, mis annab ajavahemiku päevades, mil konkreetset toodet või laoväärtust peaks piisama tavapäraseks tarnimiseks Millist kulu nimet

    Logistika
    Logistika konspekt
    56
    doc

    Logistika konspekt

    LOGISTIKA BAASKURSUS, MAINORI KÕRGKOOL, Sügis 2009. NR. 1 1. SISSEJUHATUS 1.1. Logistika määratlus Logistika on protsess, mis toimub organisatsiooni tarnijatest klientideni. See mõjutab vastastikku peaaegu iga üksuse tegevust organisatsioonis ja paljusid teisi organisatsioone väljaspool oma organisatsiooni, kaasa arvatud kliendid. Efektiivne logistika pöörleb ümber viie võtmeala ­ toodete liikumine, informatsiooni Hikumine, aeg / teenindus, kulud ja integratsioon (süsteemsus). Igal neist on määrav mõju logistika edukusele, lisandväärtuse loomisele ja organisatsiooni konkurentsivõime parandamisele. Logistika on tooraine, pooltoodete ja lõpptoodete lähtepunktist tarbimispunkti liikumise, ladustamise ning sellega seotud informatsiooni planeerimine, teostamine ja kontrollimine, eesmärgiga rahuldada kliendi nõudmisi (U. S

    Logistika




    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun