valmistamiseks ning viimaste müümiseks või üürimiseks kolmandatele isikutele. Kaubandusturg isikud ja organisatsioonid, kes omandavad teiste poolt valmistatud tooteid edasimüügiks. Ametkonnaturg riiklikud, regionaalsed ja kohalikud võimuorganid, kes ostavad kaupu ja teenuseid oma põhiõlesannete täitmiseks. Välisturg tarbe- ja organisatsioonituruks jagunev riigipiiri taga asuv turg. Konkurendid eristatakse mitmeid konkurentsivorme: Firmade konkurents analoogseid tooteid ja teenuseid pakkuvad ettevõtted Tarbijate soovide ja vajaduste konkurents konkureerivad tarbija soovid. Valik, mille peale raha kulutada, nt kas osta auto või turismituusik Funktsionaalne konkurents sarnaseid tarbimisvajadusi rahuldavate kaupade vahel, nt jalgrattad, autod, bussid jne. Liigikonkurents omavahel konkureerivad ühe kauba liigid mõõdu, võimsuse, tüübi vms alusel. Margikonkurents ühe ja sama toote margid võistlevad.
disain. Erinevalt üldlevinud arvutikorpuste kastikujulisest metallkestast, plaanib ettevõte disainida huvitavate kujudega korpuseid, mille valmistamisel kasutatakse põhimaterjalina puitu. Arvutid, mida on plaanis tootma hakata, on võimsad ja kasutajasõbralikud nii sisult kui ka välimuselt. Firma eesmärgiks on muuta arvuti korpuse välimust ilusamaks ja olemust tähtsamaks ning sellega saavutada kindel koht turul. Ettevõtte tugevuseks on suur turg ja uudne toode ning vähene konkurents. Enda kinnitamine turul tundub antud oludes väga kindel. Toote kõrge hind on enamjaolt tingitud vähesest pakkumisest ja väikestest tootmismahtudest. Arvestatud on ka sellega, et toodang on rohkem mõeldud inimestele, kes seda endale lubada saavad. Olemas on vaid üks teadaolev konkurent, kes tegutseb Jaapanis turu jagamisega ei tohiks probleeme tekkida. Kasutades tänapäevaseid turustamise- ja müügikanaleid, on klientideni jõudmine lihtne. Reklaamiks ja toodete müügiks
Firma informatsioon ASUSTeK Computer Inc on rahvusvaheline firma, mille peakorter asub Taipeis, Taiwanis. Asus toodab emaplaate, lauaarvuteid, sülearvuteid, monitore, taskuarvuteid, mobiiltelefone, GPS seadmeid jms. Asus toodab komponente ka teistele suurtele firmadele nagu Dell, Falcon, Northwest, Hewlett-Packpard, Apple Inc., Sony, Alienware. Asus on London Stock Exchange väärtpaberibörsil ja ka Taiwan Stock Exchange väärtpaberibörsil. Wall Street Journal Asia asetas Asuse klienditeeninduse ja tootekvaliteedi poolest esimesele kohale. Asuse võidu võtmeks turul on kiirus, tugiteenused ja tootehind. Asus kombineeris neid omadusi mitmeid aastaid oma eesmärkidega. Tänu sellele saavutas suure edumaa toodete disainis, tehnoloogias, kvaliteedis ja hinna-kvaliteedi suhtes võrreldes konkurentidega. 2009. aastal olid Asuse tootmisvabrikud järgmistes asukohtades: Taiwan (Gueishan, Lujhu, Nankah, Tapei) Mehhiko (Juarez) Tsehhi (Ostrava) Hiina (Suzhou) As
SWOT analüüs Tugevused Nõrkused · Toodete unikaalsus · Firma liikmete kogenematus antud valdkonnas · Firma liikmete huvi antud valdkonna vastu · Toodetel puudub praktiline väärtus Võimalused Ohud · Võimalus laieneda suurele turule · Suur konkurents (pakkuda tooteid müügiks eelkõige lillepoodidesse) Majandusolukord Esimesel laadal Pärnus täheldasime seda, et inimeste majanduslik seis on siiani tagasihoidlik. Seda järeldasime inimestega suhtlemisest ja nende jutust. Väga paljud inimesed kiitsid meie tooteid, aga siiski ühtegi ei ostnud. Põhieesmärgid · Teenida kasumit · Saada ettevõtlusega seonduvaid kogemusi · Saada uusi tutvusi · Arendada suhtlemisoskust
Paranenud infovahetus töötajate vahel Väheneb peidetud raiskamine, Väheneb töötlemisaeg ja omahind ning seeläbi tõuseb ettevõtte kasum. 5) Tootmisprotsesside (taktiaeg/tsükliaeg), protsesside balansseerimine Taktiaeg on aeg, mida vajatakse ühe tooteühiku tootmiseks, et rahuldada kliendi nõudmist kvaliteetselt. “Taktiaeg” on sagedusmõõdik, mis väljendab aega, kui tiheda aja tagant kliendid tellimusi või taotlusi esitavad, ostu sooritavad jne. Näiteks kui tooteühiku tootmine koosneb 4-st etapist, mille iga etapi ajakulud on järgmised: 1. etapp 2,3 min 2. etapp 2,5 min 3. etapp 2,2 min 4. etapp 3 min On selle tooteühiku tootmise taktiaeg 3 minutit. Kolmes etapis on aega raisatud, ehk on toimunud ootamine ja kadu. Kao arvutamiseks arvutakase, kui palju kulus aega ootamiseks kõikides etappides kokku: 1. etapis (3-2,3=0,7) 2. etapis (3-2,5=0,5) 3. etapis (3-2,2=0,8) 4
teoreetilised alused paradigmad, kontseptsioonid, põhiprintsiibid, mudelid ja meetodid Logistika arengust ja integratsiooni ulatuselt lähtuvalt jaguneb logistika järgmiselt: · hankelogistika · tootmislogistika · jaotuslogistika Hankelogistika ülesanne on õige koguse ja sortimendiga, parima hinna/kvaliteedi suhtega vajalike materjalide toimetamine tarnijalt tootjani mõistliku tarneaja ja väiksemate kogukuludega. Tootmislogistika eesmärkideks on tootlikkuse suurendamine, tehnoloogia arendamine, ressursside ja tootmisprotsesside optimeerimine. Ostjaturul on jätkusuutlikud, paindlikud ja nõudluse muutustega kohanduvad ettevõtted. Jaotuslogistika ülesanne on juhtida logistika osategevusi, mis toimuvad pärast toote valmimist kuni selle toote jõudmiseni tarneahela järgmisesse etappi või tarbijani. Jaotuslogistika põhilised osategevused on näiteks materjalide käsitsemine, ladustamine, pakkimine, vedu, nõudluse prognoosimine, info töötlemine jms
Inimeste sissetulek, kliima, maitse, moe muutus. 17.Miks tekkib suur erinevus toote omahinna ja müügihinna vahel? Kuna kaubamärke hoidvad ettevõtted kulutavad palju reklaamile, mis müügihinnaga tagasi arvestatakse. Maksab n-ö lugu, mis selle toote juurde käib, mitte niivõrd toode ise. 18.Milliseid muutusi on toonud tehnoloogilised uuendused kergetööstuses? Tootmisprotsessi lühendamine, käsitsitöö asendamine automaatliinidega, uuenenud masinad (nt kudumistööstuses ilma süstikuta ketrusmasinad), kaasaegse infotehnoloogia kasutamine lõigete konstrueerimisel, paigutamisel ja detailide lõikamisel, IT kasutamine logistika korraldamisel, tootmise ja kaubandusüksuste ühendamine arvuti abil ühtsesse süsteemi. 19.Milliseid on põhistrateegiaid, millest ühte tekstiilifirmad järgivad? a) toota standardseid kaupu suurtele turgudele, viies hinna võimalikult alla
•Info – raamatupidamisteenuse pakkujad; turu-uuringute ettevõtted; finantsanalüütikud; telekommunikatsioon (uudised) •Klient – võib olla samuti sisendiks, näit teenindus: juuksur, hotell, haigla, hambaarst, teater, takso ja buss (muudab kliendi asukohta). •Klient ei ole ainult passiivne sisend vaid võib samuti osaleda protsessis näit. blankettide täitmine infolauas, kliendid loovad atmosfääri restoranis jne. Muutvad sisendid: •Kapital - (vahendid) masinad, seadmed, hooned.. •Inimesed - personal, kes kasutavad vahendeid, hooldavad, planeerivad, juhivad ning seda OP süsteemi erinevatel tasanditel. Väljundid: •Tooted •Teenused •või toodete ja teenuste „segu“ Näiteks restoran: -köögis toimub toidu valmistamine (tootmine) -toit tuuakse kliendile lauda (teenindamine) Kliendid võivad olla op süsteemis sisendiks, kuid samas on nad ka
tehasesse uue kiibi kasutuselevõtt 14 nädalat; nüüd kulub 10 päeva. Me olime esimesed Inteli tehased, et saavutada need ajad, kasutades Leani põhimõtteid. " (4) 1.3.3Ford Asutaja Henry Ford vaidlustas jäätmete ideed 1910. aastatel. Oma raamatus "Minu elu ja töö" kirjutas ta põllumajandustootjast , kes veedas vett üles redeliga, mitte ei kasutanud veetorude neid paigaldades ja sellega näitas, et kulutused parandamiseks ei olnud mõtetud kulutused, vaid tõhususe suurendamine ja jäätmete vähendamine . (4) 1.3.4ParkerHannifin Ohio-põhine , Parker Hannifini on üks maailma suurimaid ettevõtteid liikumapaneva tehnoloogia valdkonnas, kes pakub tööd üle 58 000 inimesele üle maailma. Alates 2000. aastast on ettevõte rakendanud heade tavade programme tootlikkuse, kvaliteedi, läbilaskevõime, klienditeeninduse ja kulude vähendamise valdkonnas. Bossid leidsid, et e-äri strateegiad vähendasid dramaatiliselt inimeste
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Informaatikainstituut Infosüsteemide õppetool ERPNEXT SÜSTEEMIS TOOTMISE, OSTU-JA MÜÜGIPROTSESSI REALISEERIMINE Projekt õppeaines IDU0010 „Andmeaidad, ERP- ja CRM- süsteemid“ Üliõpilane: Jelena Turbina Üliõpilaskood: 162666CTF Juhendaja: Eduard Ševtšenko Tallinn 2016 Taust Antud kodutöö eesmärgiks on ERP-süsteemis mõne toote tootmise, ostu-ja müügiprotsessi realiseerimine. Tooteks on paneeritud kalapulgad (item kood Paneeritud kalapulgad). Toote “Paneeritud kalapulgad” kirjeldus Toote komponentide loetelu: 1. Maitseained 2. Sibul 3. Kalahakkliha Hankijate kirjeldus Kliendi kood Kliendi nimi Aadress Oste
otsustamise, kas kasutada pikka ja kõhna protsessi ehk ühes jadas toimub ühe toote tootmine või lühikest ja paksu, kui on mitu liini. Taktiaeg ja personalivajadus. 7. Tootmisprotsessid vs teenindusprotsessid Pidevtootmine tähendab seda, et toodetakse 1-2 erinevat toote artiklit suurtes kogustes. Pidevtootmise juures on massivoog kogu aeg ühesugune, ühe palju tooteid tuleb välja. Masstootmise juures on nomenklatuur natukene suurem ja kogused väiksemad. Partiipõhise tootmise juures on toodangu nomenklatuur suurem ja ühel tellimuselt teisele üleminek võtab aega, seega protsessi voog selle tootmisprotsessi tüübi juures ei ole enam pidev, vaid võib olla katkendlik. Kui tegemist on projekti tootmisega ja töökoja tootmisega ja tahame saada võimalikult ühtlast voogu, siis tuleb osata hästi planeerida. Teenindusprotsesse on kolme liiki: Professionaalne teenus, teenuste kauplus ja massteenus
analüüsivale küsimusele. Need on: · Tarneahela koosseis, ettevõtete suurus, kasumlikkus ja läbirääkimisvõim · Tarneahela ettevõtete konkurentide arv ning selle mõju nende osalusele · Kaubavoogu geograafiline ja ajaline kirjeldus · Tarneahela ettevõtete omavaheline koostöö · Veloplus OÜ iseloomustus ja selle suhted tarnijate ja klientidega · Veloplus OÜ tarnijate valiku alused · Veloplus OÜ konkurentsieelised ning konkurents tarneahela sees · Veloplus OÜ logistikastrateegia ja tarneahela nõudlus · Nõudluse dünaamika mõju ulatumine tarneahela alguse lülidele · Jalgrataste tarneahela tegutsemismudeli analüüs 3 1. TARNEAHELA KOOSSEIS, ETTEVÕTETE SUURUS, KASUMLIKKUS JA LÄBIRÄÄKIMISVÕIM Jalgrataste tarneael saab alguse jalgratta tootjatest, kes tulevad igal hooajal välja uute jalgratta mudelitega
....................................................................................5 Ärikeskkond ...................................................................................................................6 SWOT analüüs ...............................................................................................................7 Toode/ teenus .................................................................................................................8 Klient, turg, konkurents .................................................................................................9 Turundus, müük..............................................................................................................9 2 Äriplaani kokkuvõte Firma tegutseb toiduainetetööstuse valdkonnas. Täpsemalt on tegemist pagariäriga,
7 strateegiat: lihtsustamine (mittevajaliku kõrvaldamine) integratsioon (infovoogude ja -seoste parandamine ja arendamine) standardiseerimine (üldiselt edukaim variant) paralleelne töötamine (vertikaalsed vs horisontaalsed organisatsioonid) muutujate kontroll (protsesside monitooring probleemide varaseks avastamiseks) automatiseerimine (tõhususe suurendamine tarneahelas) ressursside planeerimine (ressursikasutuse võimalike kitsaskohtade arvestamine) MÕISTE - „Ajal põhinev konkurents“. Aina enam on konkurentsieeliseks aja kokkuhoid. 33. Mis on nõudlusaeg, läbimisaeg ja läbimisaja lõhe? Läbimisaeg (täitmisaeg, lead time) on aeg, mis kulub toote liikumiseks läbi tarneahela olukorras, kus tellitud toode puudub valmistoodangu laos ja kõik selle tootmiseks vajalikud komponendid puuduvad tootmissisendite laos.
Tarnija -> Ressursid -> Tootmine -> Kaubad -> Tarbija või Hankimine -> Tootmine -> Jaotus 4.Nimetage logistika arengufaasid. Logistika arengu võib tinglikult jaotada 4 staadiumisse (riigiti erinevad perioodide algused ja lõpud): 1. Tootmiskeskne arenguetapp. Hankimine -> Tootmine -> Jaotus 50.-60. aastatel keskenduti tootmisele, kusjuures põhitähelepanu pöörati transpordile ja laomajandusele. Arenguetapile olid tüüpilised: *klientide vähesed nõudmised *tarbekaupade turgude paigutus *toodete kättesaadavuse probleemid *tootmisest juhitud (väärtus)ketid *jaotus küla segakaupade kauplustest ja valmistajatelt. 2. Jaotuskeskne arenguetapp. Hankimine -> Tootmine -> Jaotus 70. aastatel keskenduti jaotusele. Kuid (Euroopas) peeti logistika sisuks rohkem veondust ja laondust ning nende kulusid. Firma majandamises kasvas kulude juhtimise tähtsus, kusjuures rõhk asetati siis materjal-tehnilisele varustusele.
ETTEVÕTTEMAJANDUSES ERISTATAVAD TOOTMISTEGURITE GRUPID JUHTIV EHK DISPOSITIIVNE TÖÖ (juhtimise põhi funktsioonid) s.t. planeerimine, organiseerimine, korraldamine, kontroll JUHITAV EHK TÄIDESAATEV TÖÖ s.t. vahetult tööobjektiga seotud töö (vahetu töö, mille käigus toode toodetakse) TOOTMISVAHENDID (mida ettevõttes ostetakse pikemaks ajaks) s.t. krunt, hooned, masinad, seadmed, tööriistad MATERJALID (kõik see mida kasutatakse toodangu valmistamiseks) s.t. tooraine, põhimaterjalid, abimaterjalid, kütus Tänapäeval muutub oluliseks veel üks tootmistegur - INFORMATSIOON - läbiv roll ettevõttes Ettevõttel peavad olemas olema kõik kolm tootmistegurit, ükskõik millises vahekorras. Tööjõud- oluline on eristada juhtivat ja juhitavat töö. TOOTMISVAHENDID Kõik on tähtsad ühtviisi, ükski ei ole olulisem.
pakendite tagastamisega, siis on see väga suureks abiks keskkonnakaitsel. Logistika tähtsustamine Tänapäeval peetakse logistikat majanduskasvu võtmefunktsiooniks nii piirkondlikus kui rahvusvahelises ulatuses. 1. Logistika tähtsus ja arengu mõjutegurid Logistika tähtsus (eelmises küsimuses) Logistika arengu mõjutegurid 1) Inimkonna arvukuse kasv, tarbimisühiskond 2) Inimkonna mobiilsuse (km päevas) ja sotsiaalse suhtlemise kasv 3) Tugevnev konkurents turgudel, üleminek müüja-turult ostja-turule, tarbijate valikuvõimaluste ja informeerituse kasv, hinna, kvaliteedi ja innovatsiooni surve 4) Kaupade eluea lühenemine 5) Tehnoloogia areng, tootmis- ja veomahtude kasv, automatiseerimine 6) Geograafilised erinevused. Keegi ei oma varusid kõigist ressurssidest. Transpordi odavnemine, rahvusvahelise kaubanduse kasv, barjääride vähendamine, globaliseerumine
· Turg see eksisteerib igal pool, kus inimesed teevad omavahel vabatahtlikke vahetusi. Turul kohtuvad kaupu müüvad ja kaupu ostvad osapooled. · Turumajandus tekib siis, kui vabatahtlik vahetamine on tootmise põhiline eesmärk. Mõlemad pooled vahetusest saavad kasu. · Ressurss põhielemendid, mida kasutatakse toodete ja teenuste tootmiseks. · Tootmisressursid jagunevad: loodusvarad (ehk maa), inimressurss (ehk tööjõud), kapital (ehk raha, masinad, tehnika, hooned), ettevõtlikkus (ehk filosoofia ja põhimõtted) · Kõiki ressursse ja kapitali kõigile ei jätku. · Nappus olemasolevate ressursside ja inimsoovide suhe. Nappus tuleb sellest, et kõike ei jätku, sest soove on liiga palju. · Alternatiiv ehk loobumiskulu. Kaup või teenus, millesst loobutakse. Parim kasutamata võimalus ehk parim alternatiiv teiste seast, millest sa valikut tehes loobud.
Ettevõtted ostavad sisse erinevaid teenuseid ja ei tehta nii palju enam ise. Toimitakse vastavalt turunõudlusele, vanasti oldi tootmisele orienteeritud, nüüd turule. Toodete ja teenuste kättesaadavus on lihtsustunud ning kiirenenud tarbija jaoks. Ettevõtted püüdlevad ka parema kvaliteedi suunas, et saada eelis konkurentide ees. Millest tuleneb ettevõtete toimimismudeli muutus väärtusahela põhise toimimise suunas? Soov paremale kvaliteedile, hoida kokku kulusid. Globaalne konkurents on muutunud pingelisemaks, informatsiooni liikumine on hõlpsustund, on tekkinud kaupade vaba liikumine ja kasutusele on võetud ühine valuuta. Selle tulemusena on logistiliste ahelate haldamine muutunud efektiivsemaks. Nõudlus ja turud kasvavad koos majanduse üldise kasvuga, jaotuskanalid muutuvad mitmekülgsemaks. Ülesannete jaotus ja rollid väärtusahelas muutuvad koos uue tekkinud olukorraga. Konkureerivaid ettevõtteid on rohkem ning vajadus üksteist üle trumbata on suurenenud
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
