Ettevõtete tööviljakust mõjutavad mitmed sisemised ja välised tegurid. Sisemised omakorda jagunevad nn. "kõvadeks" teguriteks ja "pehmeteks" teguriteks. Keerulisem ja kulukam on investeerida uude tehnoloogiasse ja tehnikasse ning infotehnoloogiasse (ettevalmistus, suured väljaminekud jne), kohe saab alustada töötajate kaasamisega organisatsiooni- ja töömeetodite muutmisse ja juhtimisstiili parendamisse. Et tootlikkus paraneks, tuleb kitsaskohti, aja- ja tootmiskulusid ning finantsressursse analüüsida ja leida optimaalsed lahendused. Seejuures on määravad radikaalsed (mitte kosmeetilised) muudatused ning iga tootmises osaleva inimese teadmised, oskused, kogemused ja vastutus. Oluline on ka kontrollifunktsioon. Määratletakse ka tootlikkuse tegurid, mis mõjutavad seda oluliselt ning otsitakse nende reserve, mida oleks otstarbekas kasutusele võtta. 4.Miks sõltub elatustase tootlikkusest?
põhiväärtuseks indiviidi vabadus ning majanduses kehtib põhimõte, et konkurentsiturg kaotab ebavõrdsuse. Esiteks võtan luubi alla ressursside ümberjagamise kummaski riigis: 1) Saksamaal kehtib astmeline tulumaks, mis võimaldab rikkamatelt ühiskonnaliikmetelt vaesematele rahalisi ressursse üle kanda. Maksude suurus sõltub mitmetest erinevatest faktoritest: perekonnaseis, laste arv perekonnas, elukoht, töökohtade arv ning sissetulek jne. Samuti kantakse finantsressursse üle ka erinevate liidumaade vahel: suuremate eelarvetega liidumaad kannavad osa ressursse üle vaesematele liidumaadele. 2) Ameerika Ühendriikide maksusüsteem on samuti mitmetasandiline, kuid erineb osariigiti üsna palju. Üldiselt kehtib USA-s 11(!)-astmeline tulumaksusüsteem, mis on küllaltki keeruline ning raskesti haaratav, palju on arutatud selle lihtsustamist. Mõlemas riigis kehtib astmeline tulumaksusüsteem, mille väljatöötamisel
3. Jaotamine FINANTSTEENUSED Finantsteenuste struktuur:Hoiustamine; Laenamine; Arveldamine kohalikud pangad, hoius- laenuühistud, liisingufirmad, kindlustusasutused(fondi);Investeerimine valdavalt rahvusvaheline (võlakirjad, aktsiad, fondiosakud börsidel ehk väärtpaberiturgudel);Tuntumad börsid New Yorkis, Londonis, Tokyos;Välisvõlg Finantsteenuste geograafia 1. On kohaga vähe seotud 2. Ülikõrge koondumine enim globaliseerunud teenusteliik 3. Maailma suurimad finantsressursse käsutavad keskused paiknevad New Yorkis, Londonis, Tokyos, aga ka Chicagos, Frankfurdis, Los Angeleses, Pariisis, Brüsselis 4. Pangateenuste liidrid on USA, suurbritannia, Sveits 5. Väikeriikides rahandusteenus peamine majandusvaldkond Luksemburg, Liechtenstein, Hongkong, Taiwan 6. Finantsteenuste osutamine kasvab kiiresti ka Hiinas, Indoneesias, Singapuris, Malaisias venemaal
(riigis, korporatsioonis, ettevõttes jm). Rahandus ühendab endas raha, riskide, aja kontseptsioone. Äriettevõtte rahandusega tegelemist nimetatakse finantsjuhtimiseks ja see keskendub kolme tüüpi otsustele: 1. Investeerimisotsused, kui otsused selle kohta, milliseid tegevusi finantseerida; 2. Finantseerimisotsused: kuidas neid tegevusi finantseerida; 3. Rahavoogude juhtimisega seotud otsused, mis määravad kuidas juhtida ettevõtte finantsressursse kõige efektiivsemal viisil. Otsuste vastuvõtmisele eelneb ettevõtte raamatupidamine. Seletav sõnaraamat Rahandus- majandustegevuses tekkinud rahalised suhted; rahaasjade üldine korraldus majandusüksuses (näit. riigis). Riigi, ettevõtte rahandus. Rahandus- teadus rahalistest suhetest ja nende korraldamisest. https://ettevotlusope.weebly.com/8-finantsjuhtimine-ja--planeerimine.html Finantsjuhtimine e. rahandus e. rahaliste ressursside juhtimine on
(3) 3.TÖÖTAJAD 3A - KUIDAS PLANEERITAKSE, JUHITAKSE JA PARENDATAKSE INIMRESSURSSE NING MÄÄRATLETAKSE, ARENDATAKSE JA SÄILITATAKSE TÖÖTAJATE TEADMISI JA KOMPETENTSI 3B - KUIDAS TÖÖTAJAID KAASA HAARATAKSE JA VOLITATAKSE NING KUIDAS TOIMUB TÖÖTAJATE JA ORGANISATSIOONI VAHELINE DIALOOG Juhtimiskvaliteedi auhinna kriteeriumid (4) 4 .PARTNERLUS JA RESSURSID 4A - KUIDAS ORGANISATSIOON JUHIB OMA FINANTSRESSURSSE (milline on protsess) 4B - KUIDAS ORGANISATSIOON JUHIB OMA INFORESSURSSE 4C - KUIDAS ORGANISATSIOON JUHIB VÄLISEID PARTNERLUSSUHTEID 4D - KUIDAS ORGANISATSIOON JUHIB MUID RESSURSSE (hooned, töökeskkond, keskkonnajuhtimissüsteemid, tehnoloogia jmt) Juhtimiskvaliteedi auhinna kriteeriumid (5) 5. KVALITEEDIJUHTIMISSÜSTEEM JA PROTSESSID 5A - KUIDAS ORGANISATSIOON KESKENDUB OMA TOOTEID JA TEENUSEID KAVANDADES KLIENTIDELE NING KUIDAS JUHITAKSE
samuti saab suur osa elanikkonnast endale lennureise lubada. Tänu asukohale Kesk-Euroopas ning arenenud lennuliiklusele on Saksamaa kujunenud reisijatele ümberistumise kohaks juhtudel, kui lähtepunkti ja soovitud sihtpunkti vahel pole otselendu. Puudused riigis Olulisi tegureid, mis takistaksid lennutranspordi arengut konktreetses riigis, pole, kuid lennukite ja lennuväljade ehitamine ning hooldus lihtsalt nõuavad palju inim- ja finantsressursse. Tähtsus Riigisiseselt on lennutranspordil väga väike osatähtsus maanteede ja raudteede tiheda võrgustiku tõttu vaid umbes 1% (2002.aasta seisuga), kuid tänu piletihindade langusele on lennutranspordi osakaal riigisiseses transpordis kasvamas. Rahvusvaheliselt on nii kauba- kui ka reisijatevedu väga olulised, ka transiidi mõttes. Siseveetransport Olulised jõed, kanalid Suurim ja tähtsaim jõgi siseveetranspordis on Rein, samuti Elbe, Doonau, Isar, Main jt.
müügipiirkonnast saadud tulu saab kasutada teise piirkonda sisenemiseks. Toote turustamise etapis on oluline tootmise efektiivne korraldamine, kvaliteedi tagamine, eelarvest ja ajagraafikust kinnipidamine. Tarbijat huvitavad eelkõige toote välimus, funktsionaalsus ja hind. Tähelepanu tuleb pöörata ka toote subjektiivsetele iseärasustele, mis teevad toote kasutamise meeldivaks. Suurtes kogustes tootmine on ettevõttele kulukas, kuna täiendavaid finantsressursse tuleb paigutada tootmisprotsessi, seadmetesse, ruumidesse ning toote müügitegevuse ja reklaami tarbeks. Seega on toote turustamise etapis väga oluline õigete juhtimisotsuste tegemine. (Toote testimine ja turustamine 10.11.2014) 5 2.EFEKTIIVNE TOOTMINE Efektiivse tootmise elluviimiseks on oluline jälgida üheaegselt paljusid parameetreid missugune on protsesside aja- ja materjalikulu, milliselt on protsessid
kiiremini, on ka turu liidrid. Selles kontekstis pakub tarne ahela juhtimine (SCM Supply Chain Management) edukaid lahendusi. SCM peamisteks valdkondadeks on tootmis-, jaotus- ja muude üksuste planeerimine, varude haldamine, transport ja infotehnoloogia. SCM on kõigi nende nelja valdkonna ühendamine. Olenevalt konkreetsest olukorrast võib mõnel juhul üks nimetatud valdkondadest olla eelistatum.. Logistikas kasutatakse olemasolevat informatsiooni, materiaalseid, inim- ja finantsressursse. Ressursid tagavad logistilise keti funktsioneerimise. Efektiivne funktsioneerimine nõuab arvukate logistiliste tegevuste edukat planeerimist, teostamist ja kontrolli. Logistilise tegevuse tulemused on: Turule orienteeritus (konkurentsieelis). Logistika mängib võtmerolli klientide vajaduste rahuldamisel ning seega ka kasumi saamisel. Logistika võimekus klientide teenindamisel, ühendatuna marketingi võimekusega müügi osas loob võimaluse klienti optimaalselt rahuldada
Organisatsiooni üldised toimimise põhimõtted on järgmised: GFATM koondab ja jaotab ressursse võitlemaks HIV/AIDS-i, tuberkuloosi ja malaariaga erinevates riikides. Fond ise ei tegele programmide elluviimisega elluviijateks on kohaliku tasandi organisatsioonid ja spetsialistid. GFATM jaoks on prioriteediks hästi koostatud taotlused riikidest ja regioonidest, kus on kõige suuremad vajadused lähtuvalt haiguskoormusest, kuid vähe finantsressursse epideemiaga võitlemiseks. Samuti toetatakse tärkava epideemiaga piirkondi. Fond rahastab programme vaid siis, kui antud abi ei asenda ega vähenda juba olemasolevaid finantseerimisvõimalusi riigis, vaid lisandub nendele. Rahastatakse nii ennetustegevust kui ravi vastavalt kohalikul tasandil määratletud vajadustele. Fond innustab uute partnerlussuhete teket kohalikul tasandil, toetades erinevate sektorite ühist osalust antud riigi taotluse väljatöötamisel.
Ülevaade globaalprobleemidest · Rahvastiku kasv Inimesi sünnib aina juurde, kuid varsti pole, kus elada. · Globaalne soojenemine Liigse temperatuuri tõusu tõttu listikud sulavad ning seetõttu tõusev ookeani veetase, madalamad koha jäävad vee alla. Sisealadel kuivavad jõed kokku ning põllumajandus, mis rajatud kunstlikule niisutusele ei toimi. · Vaesus - majanduslik ebavõrdsus on maailmas suur. Vaeste riikide käes on 1% finantsressursse. Olukord tundub leevendamatu. · Kõrbestumine - viljakad alad muutuvad kõrbeks · Terrorism Tegevus, kus inimesed võivad saada viga. · Liigilise mitmekesisuse vähenemine · Osoonikihi hõrenemine ,,Osooniaukude" kaudu jõuab maapinnani tugev UV- kiirgus, mis hävitab liike ning tekitab inimestel vähki. · Erosioon pinnase ärakanne liustike, lainete, tuule ning voolava vee tõttu. · Märgalade hävimine( sood, rabad)
Rahandusega tegelevad erinevad institutsioonid, millede vaatepunktist on olulised erinevad rahanduse teemad. Äriettevõtte rahandusega tegelemist nimetatakse finantsjuhtimiseks ja see keskendub keskendub kolme tüüpi otsustele: 1. Investeerimisotsused, kui otsused selle kohta, milliseid tegevusi finantseerida; 2. Finantseerimisotsused: kuidas neid tegevusi finantseerida; 3. Rahavoogude juhtimisega seotud otsused, mis määravad kuidas juhtida ettevõtte finantsressursse kõige efektiivsemal viisil. Otsuste vastuvõtmisele eelneb ettevõtte raamatupidamine. Riigi rahanduse seisukohalt on olused teemad: · Riigieelarve koostamine ning sellega seoses maksude kehtestamine. · Raha emissioon ja raharingluse korraldamine ning riigi raha vääringu stabiilsuse eest hoolitsemine. Rahanduses on oluline koht pankadel. Pangad tegelevad raha hoiustamise, laenude andmise
Keskpank laseb käibele sularaha (kontrollib otseselt/kaudselt finantsteenuste osutamist) Rahvusvahelised finantsorganisatsioonid (rahastavad suuri projekte, reguleerivad riikide koostööd) - Rahvusvaheline valuutafond IMF - Maailmapank WB - Euroopa Rekonstruktsiooni- ja Arengu Pank EBRD - Euroopa Keskpank ECB Finantsteenuste geograafia On kohaga vähe seotud Ülikõrge koondumine enim globaliseerunud teenusteliik Maailma suurimad finantsressursse käsutavad keskused paiknevad New Yorkis, Londonis, Tokyos ja muudes suurlinnades Pangandusteenuste liidrid on USA, Suurbritannia, Prantsusmaa,Kanada, Jaapan, Saksamaa, Sveits Väikeriikides rahandusteenus peamine majandusvaldkond Luksemburg, Liechtenstein, Hongkong, Taiwan Finantseenuste osutamine kasvab kiiresti ka Hiinas, Indoneesias, Singapuris, Malaisias ja Venemaal. Finantsteenused ja keskkond
Halva teeninduse järel langeb ettevõtte maine klientide silmis palju ning jutud selle ettevõtte halvast teenindusest liiguvad veel kiiremini. Praegust teeninduskvaliteeti ei anna võrrelda sellega, mis toimus kümmekond aastat tagasi ning hetkel on näha teeninduskvaliteedi paranemist: on näha, et Eesti ettevõtted panustavad rohkem aega ja ressursse oma töötajatesse, selleks, et toimiks meeskonnatöö ja et kliendid väärtustaksid rohkem oma aega ja finantsressursse ettevõttetesse. Praktika käigus otsustasin välja selgitada, kui suur tähtsus on klienditeenindusel ettevõtte maine kujundamisel. Lisaks sain ma praktikal olles aimu spordipoe tegevusest, töö korraldustest ja klienditeeninduse olulisusest suurettevõttes. 3 ETTEVÕTTE ÜLDISELOOMUSTUS Ettevõtte ja kaupluse andmed Ettevõtte ärinimi : Sportland Eesti AS Omandivorm: Aktsiaselts
Tervist on aga aastate jooksul defineeritud enam kui paarisajal erineval viisil. Isegi vaid põgus tutvumine tervist käsitleva kirjandusega teeb selgeks, et tervist mõistetakse väga mitmeti ning et tervise erinevaid kontseptsioone on hulgaliselt. Üheks põhjuseks võib olla asjaolu, et tervist võib mõista nii personaalse väärtusena kui sotsiaalse väärtusena. Teiseks pohjuseks võib aga olla poliitiline aspekt tervis nõuab igalt indiviidilt ja riigilt suuri finantsressursse. Sellest tulenebki arusaam, et nii kuidas me tervist mõistame, nõnda me sellesse ka investeerime (Rootman ja Raeburn, 1994). Tervist võib indiviidi tasandil defineerida kui heaolu ning kaebuste ja haigussumptomite puudumist. Calnan (1987) uuris tavakäibel olevaid tervise erinevaid tõlgendusi ning leidis, et enamik inimesi kasutabki tervise terminit ainult seoses haigestumise ning haiguse kontseptsiooniga
Lisaks esmatähtsale andmebaaside integreerimisele, tuleb ettevõttes paika panna ka motiveeriv lisatasude süsteem, mis soodustaks meeskonnatööst tulenevaid ühiseid pingutusi (team effort) kliendisuhete loomisel. Ja seda mitte ainult müügimeeste vahel, vaid pühendades suhete loomise protsessi ettevõtte kõik funktsionaalsed üksused. Kliendisuhete turunduse loomiseks ettevõttes on olulise tähtsusega juhtkonna seisukoht ja soov investeerida vajalikul määral aega, tööjõudu ja finantsressursse, et viia plaanid ka efektiivselt ellu. [4: 1] 9 KOKKUVÕTE Turundust on erinevates allikates kirjeldatud kui erinevate tegevuste juhtimist, hõlmates (võimalike) tarbijate soovide ja vajaduste tuvastamist (või loomist!) ja rahuldamist ettevõttele kasumlikul viisil. Turunduse tuum on mõista, et tarbijad kasutavad mingit toodet või teenust sellepärast, et neil on seda
Tervist on aga aastate jooksul defineeritud enam kui paarisajal erineval viisil. Isegi vaid põgus tutvumine tervist käsitleva kirjandusega teeb selgeks, et tervist mõistetakse väga mitmeti ning et tervise erinevaid kontseptsioone on hulgaliselt. Üheks põhjuseks võib olla asjaolu, et tervist võib mõista nii personaalse väärtusena kui sotsiaalse väärtusena. Teiseks pohjuseks võib aga olla poliitiline aspekt tervis nõuab igalt indiviidilt ja riigilt suuri finantsressursse. Sellest tulenebki arusaam, et nii kuidas me tervist mõistame, nõnda me sellesse ka investeerime. Tervist võib indiviidi tasandil defineerida kui heaolu ning kaebuste ja haigussumptomite puudumist. Calnan (1987) uuris tavakäibel olevaid tervise erinevaid tõlgendusi ning leidis, et enamik inimesi kasutabki tervise terminit ainult seoses haigestumise ning haiguse kontseptsiooniga. Nii tervist kui haigust tuleb mõista ühelt poolt kui personaalsete, teisalt aga
Allprojekt- tervikprojekti väiksem osa, loodud projekti alajaotamisel rohkem kontrollitavateks komponentideks või koostisosadeks. Projektijuhtimise büroo (Project Management Office, PMO)- organisatsiooniline üksus, mis vastutab selle domeenis sisalduvate projektide tsentraliseeritud ja koordineeritud juhtimise eest. PMO vastutusala ulatub projektijuhtimise tugifunktsioonide osutamisest kuni kogu projekti tegeliku juhtimiseni. Sponsor- inimene või grupp, kes tagavad projekti jaoks vajalikke finantsressursse, kas rahas või loonusena. Projektijuht- isik, kes on organisatsiooni poolt määratud saavutama projekti eesmärke. Projekti harta, projekti esialgne kava (Project charter)- projekti algataja või sponsori poolt väljastatud dokument, mis formaalselt tõestab projekti olemasolu ja volitab projektijuhti kasutada organisatsiooni ressursse projektitegevusteks. Tööde hierarhiline struktuur, tegevuskava (Work breakdown structure, WBS)-
Diagnoosimine ja hindamine Lihtsaid täiustatud jälgimismenetlusi saaks rakendada korduvretseptide ja/või mitme ravimi määramise piisava seire kaudu. Kontrolli ja hindamisküsimustikud võib koostada just eakate probleeme arvesse võttes. 6. Raviks sekkumine ja teenused Demograafiliste muutuste tegelikud tagajärjed ning vananevate sõltuvusaine kuritarvitajate kasvavad ravivajadused kurnavad olemasolevaid finantsressursse. Ka ravita jätmine tekitab kulusid ja võib järgnevate kriiside tõttu osutuda isegi kulukamaks kui ravi. Eakate vanuserühma üldkulusid saab vähendada, pakkudes õigeaegseid ja tõhusaid sekkumismeetmeid sobivates tingimustes. Eakatega seotud riskid Nagu juba öeldud, tuleb eakamate patsientide puhul pöörata rohkem tähelepanu nende halvemale tervisele
MITTESEOTUD DIVERSIFITSEERIMINE Selle kasutamise korral ollakse valmis diversifitseerima tegevust ükskõik millisesse tegevusharusse, eesmärgiks on seejuures finantstulemus, kasumi teenimine. Strateegiline kokkusobivus võib mingeis piires esineda, kuid see ei ole peamiseks kaalutluseks. Mitteseotud diversifitseerimise teoreetilised eelised: 1. Finantsriski suurem hajutamine, kuna äriüksused ei ole vastastikuses sõltuvuses 2.Finantsressursse saab paigutada mis tahes tegevusharusse, kus on parimad kasumiväljavaated, st langetatavad otsused ei sõltu senistest tegevusaladest 3. eri tegevusharude tsüklilised kõikumised võivad üksteist tasakaalustada, üldine finantsstabiilsus on seega suurem. Mitteseotud diversifitseerimise suurimaks puuduseks on see, et kontsernitaseme juhtidelt nõutakse oskust hinnata täiesti erinevaid ettevõtteid erinevates harudes ja tegevuskeskkondades
eküü 1981 1998. Euroopa Liidus kehtinud rahaline vääring riikidevahelisteks arveldusteks ( inglise keeles European Currency Unit ECU) euro alates 01.01. 1999 Euroopa Liidu arveldusühik ja ühine valuuta. Üleminek ühtsele rahasüsteemile toimub 01.01.199931.12.2001. 1 euro = 15,6466 EEK ´i. integratsioonifond Euroopa Liidu finantsressursse jaotav organ, kust võivad raha taotleda need EL liikmesriigid, kelle sisemajanduse koguprodukt ühe elaniku kohta moodustab vähem kui 90% EL keskmisest. Kopenhaageni kriteeriumid 1993.a. EL tippkohtumisel Kopenhaagenis fikseeritud 4 kriteeriumi, millele peab vastama riik, kes soovib astuda EL i; nendeks kriteeriumideks on stabiilne demokraatia, toimiv
Finantseerimisvajaduse hindamine, finantseerimistaotluste (sh äriplaan) koostamine, finantseerimispakkumiste hindamine-analüüs ja ettepanekute ettevalmistamine juhatusele/nõukogule. Finantsjuhtimise raames keskendutakse ettevõttes kolme tüüpi otsustele: 1.Investeerimisotsused ehk otsused selle kohta, milliseid tegevusi finantseerida. 2.Finantseerimisotsused ehk kuidas neid tegevusi finantseerida. 3.Rahavoogude juhtimisega seotud otsused, mis määravad kuidas juhtida ettevõtte finantsressursse kõige efektiivsemal viisil. Finantssuhtarvude analüüsil esineb probleeme: 1. Kas kasutada bilansinäitajate aasta keskmisi näitajaid ehk ((aasta alguse näitaja + aasta lõpu näitaja)/2)? 2. Kuidas toimida käibemaksuga? Müügitulu kasumiaruandes kajastatakse käibemaksuta summas samas nõuded otjate vastu ja välad tarnijatele sisaldavad käibemaksu? 3.Kas aasta on 360 päeva või 365 päeva pikk? 4. Bioloogilise vara arvesse võtta või mitte arvestamine arvutustes?
valitsemisinstitutsioone (valitsus, riigiametid), järelvalveinstitutsioone (kohus, inspektsioonid) institutsionaliseerumine - organisatsioonide loomine sotsiaalsete huvide edendamiseks ja ühiskonnagrupi nõudmiste mõjusamaks edastamiseks võimudele integratsioon (2), integreeritud ühiskond - kooskõlastamine, ühendamine tervikuks ühiskonna erinevate gruppide huvidest lähtudes Integratsioonifond (5) -Euroopa Liidu finantsressursse jaotav organ, kust võivad raha taotleda need EL liikmesriigid, kelle sisemajanduse koguprodukt ühe elaniku kohta moodustab vähem kui 90% EL keskmisest. interventsioon, interventsionistlik riik (2) - riik, mis ulatuslikult sekkub majandustegevusse. järelvalve institutsioonid (2,3) - riigiasutused, mille ülesandeks on ametnike või teiste madalamal seisvate riigiasutuste tegevuse seaduslikkuse kontroll. Järelvalve
Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 7 Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 8 Mingi (äri)projekti rahastamiseks võib organisatsioon kasutada: · sisemisi allikaid vabu finantsressursse, mis on genereeritud ja akumuleeritud jätkuvate tegevuste ja/või teiste projektide poolt ja/või · väliseid allikaid projekti jaoks kaasatavaid krediite ja/või investeeringuid.
Halva suhtlemisvõimega grupi töö tulemuseks on vähem strateegiaid ning ebaadekvaatne mõju potentsiaalsetele tagajärgedele. 4. Oskuste puudumine: Grupiliikmetel võib puududa oskus defineerida ja lahendada probleemi. Samuti võib puududa oskus kirjutada projekti, et taotleda võimalikke ressursse. Sel juhul tuleks liikmete probleemi lahendamise pädevus läbi vaadata ning vajadusel kasutada konsultandi abi. 5. Ressursside puudumine: Kunagi ei jätku piisavalt finantsressursse, et lahendada mugavalt kõik probleemid, mis iganes ka meie ees ei seisa. Näiteks kodutute probleemi lahendamine nõuab oluliselt materiaalset ressurssi, et ehitada odavaid eluasemeid. 6. Motivatsiooni puudumine: Grupi liider peaks julgustama kõiki grupiliikmeid probleemi lahendamisel osalema. Grupis peaks valitsema toetav, usaldav ja koostööaldis õhkkond. Otsustamise meetodid Otsustamine vastutuse puudumisel. Vastutuse puudumisel võetakse otsus vastu sageli
dividendisummade arvestus lihtakstsiatega tehingutes. Finantsjuhtimise korraldamisel on kasutusel teatud üldistavad põhimõtted, mida nimetatakse finantsjuhtimise aksioomideks. Põhimõtted: 1. Riski ja tulu valik. Finantsjuhtimises ei tohiks kunagi võtta kanda suuremaid riske, kui ei loodeta kompenseerida neid ületava tuluga. Enamik ettevõtteid suudab teatud perioodidel säästa finantsressursse ja järelikult on finantsjuhtide ees probleem, kuidas neid kasutada. On võimalus vaba ressusrss kohe kasutada, kuid tarbimise võib ka tulevikku lükata. Investeeringud tulevikku erinevad riski ning oodatava tulemi poolest. Reeglina annab suurem risk suurema tulu. Raha paigutamisel tuleb alati arvestada, et kõrge tulususega pakutavad instrumendid ja nendega kaasnev risk ei ole omavahel vastavuses. Pakkujad
saanud kasutada ka teisiti (antud juhul projekti B peale), mistõttu jäävad alternatiivsest kasutamisvõimalusest tulud saamata. Seetõttu saab neid kulusid käsitleda ressursside kasutamise alternatiivkuluna. Need on kulud, mis moodustavad kogukulud raamatupidamisliku kasumi leidmisel. Ø Kaudsed ehk varjatud kulud Kaudsed kulud tekivad, kui firma kasutab omaenda kapitali või oma omanike aega või finantsressursse, mis otseste kulude all ei kajastu. Nii kapitali, aega kui ka finantsressursse oleks saanud kasutada teisiti (näiteks samuti projekti B teostamiseks, aga miks mitte ka kusagil mujal rakendada, kui see annab parema tulemuse kui projekt B). Järelikult on mingitest tuludest loobutud. Lisaks loetakse kaudsete kulude hulka ka normaalkasum (normal profit). Normaalkasumina käsitletakse sageli oodatavat keskmist kasumit. Näiteks kui
2007 EELARVED Eelarvestamine e. plaanimine on süsteemne protsess. Et seda efektiivselt teha, vastake küsimustele: mis on eesmärgid, millist infot vajate, kas on alternatiive eesmärkide saavutamiseks, kuidas kavatsete plaanide täitmist jälgida ja hinnata, kas eesmärke on vaja muuta. Eelarvestamine on protsess, mille käigus plaanitakse finantsressursse selliselt, et strateegiliste eesmärkide saavutamine oleks võimalik. Andres Laar 2008 2007 EELARVED Eelarve koostamisel peaks arvesse võtma: Milliseid tooteid ja teenuseid kavatsete pakkuda, On teil piisavalt kvaliteetset tööjõudu, Kas tootmisvõimsused- ja tingimused on piisavad, Koht turul, turu olukord, Investeeringute vajadus,
turuosa nõrgemate rivaalidega ühinedes või neid omandades. 5. Eristuva imago strateegia - asetutakse konkurentsist eemale erinevate meetmete abil - luuakse madalaimate hindade reputatsioon, parima klienditeeninduse reputatsioon, luuakse eristuvad tooteomadused, ollakse esimene uute toodete väljatoomisel või kasutatakse ebaharilikult loomingulist reklaami. STRATEEGIAD NÕRKADELE ETTEVÕTETELE 1. Kui omatakse piisavalt finantsressursse võib rakendada ründavat muutuste strateegiat (turnaround), mis on suunatud kulude alandamisele või uut liiki diferentseerimisele. Edu korral võib ettevõte teatud aja (nt 5 aasta) jooksul kujuneda turul arvestatavaks tegijaks. 2. "Tugevda ja kaitse" strateegia seisneks senise strateegia mõningases kohandamises ning püüdes säilitada senist turuosa, müügimahtu, rentaablust ja konkurentsipositsiooni. 3
Töötajate tagakiusamine. Arhiivi haldamine. IT-alaste lahenduste väljatöötamine. Rahavoogude juhtimine, optimeerimine 33. Finantsjuhtimise raames keskendutakse ettevõttes kolme tüüpi otsustele, millest üks on investeerimisotsused. Investeerimisotsused tähendavad järgmist... otsused selle kohta, kuidas neid tegevusi finantseerida. otsused selle kohta, milliseid tegevusi finantseerida. otsused, mis määravad, kuidas juhtida ettevõtte finantsressursse kõige efektiivsemal viisil 34. Mis põhiprobleem võib esineda finantssuhtarvude analüüsimisel? Kas võlad on tasutud? Kuidas toimida tulumaksuga? Tulemuseks saadakse, et maksevõime on mitterahuldav. Kas aasta on 360 päeva või 365 päeva pikk? Milliseid suhtarve kasutada? 35. Kes jaotas vastuvõetavad äriettevõtte finantsotsused tinglikult kolme kategooriasse? A. Smith. A. Damodaran. E. Jaska 14 36
Tegevusalane kokkusobivus võimalus tootmiskulude jagamiseks või teadmiste ülekandmiseks Juhtimisalane kokkusobivus sarnased administratiivsed või tegutsemisprobleemid Mitteseotud diversifitseerimine Suundumine kuhu vaid, eesmärgiks kasum. Atraktiivne tegevusharu Madalad sisenemiskulud Soodus ost Head kasumiväljavaated Napib vahendeid investeerimiseks Finantsraskustes ettevõtted Mitteseotus diversifitseerimise eelised: Finantsriski hajutamine Finantsressursse saab jagada tegevusharude vahel vähem tulusatest tulusamatesse Eri tegevusharude kõikumised tasakaalustavad teineteist Ettevõtete ühinemised ja omandamised Viiakse läbi ettevõtte kasvu kiirendamiseks. 51 Omandamine ei teki uut ettevõtet Ühinemine tekkib uus ettevõte Oluline märksõna - organisatsioonikultuur Ühinemine aktsionäridele täiendava väärtuse loomine:
muutuvas majanduskeskonnas. Business Process Reengineering (BPR) kontseptsiooni laialdane rakendamine. Tarneahela juhtimine on üks levinumaid BPR strateegiaid. Logistikat nähakse äritegevuse arengu peamise võimaldaja ja katalüsaatorina. Võrreldes eelmise etapiga tähtsustub logistika väärtuse lisajana, erinevalt traditsioonilisest kulude vähendaja rollist. 1.2. Logistika komponendid Logistikas kasutatakse olemasolevat informatsiooni, materiaalseid, inim- ja finantsressursse. Ressursid tagavad logistilise keti funktsioneerimise. Efektiivne funktsioneerimine nõuab arvukate logistiliste tegevuste edukat planeerimist, teostamist ja kontrolli. Lotiistiliste tegevuste alla kuuluvad: 1. Klienditeenindus: Kõik tegevused, mis on seotud klientide soovide ja vajaduste rahuldamisega. Klienditeenindust on väga raske üheselt defineerida, kuna see ei ole konkreetne tegevus, vaid firma strateegia, mis orienteerib kõiki ülejäänud logistilisi tegevusi arvestama tarbija
Ainuüksi eeltoodud juhtimisfunktsioonide loetelu, mis pole kaugeltki lõplik, näitab, et juhtide tegevus on küllaltki mitmetahuline. Juhid otsustavad, milline peab olema organisatsioon (või selle allüksused), millised peavad olema selle eesmärgid ja poliitika turgudel, milliste eesmärkideni on vaja jõuda efektiivsuse ja tootlikkuse alal, milliseid meetodeid tuleb selleks kasutada, kui palju ja milliseid töötajaid, erinevaid materjale ja finantsressursse firma vajab ja kui palju saab ta neid endale lubada. Juhtimisedu saavutamise kunst seisneb eelkõige selles, et : · teha tarbijale vajalikke asju õigel ajal, · teha neid asju kvaliteetselt ja tootlikult, et tänu sellele saada minimaalsete kulutuste juures maksimaalset kasu. Erineva tasandi või organisatsiooni juhtide poolt lahendatavad konkreetsed ülesanded võivad omavahel oluliselt erineda
annaabi.ee 
