Leidsid 33 sarnast õppematerjali, mis on seotud failiga "Äriplaani koostamine". Need materjalid aitavad sul teemat sügavamalt mõista.
äriplaan, finants, äriidee, müügiprognoos, käive, kasumiprognoos, muutuvkulu, prognoosid, jääk, reklaam, lapsehoid, töötasu, mängutoa, mängutuba, invest, rahakäibe, kahjum, kuduja, vaip, püsikulu, finantsprognoosid, nõudlus, muutuvkulud, rahal, koolituskeskus, padjad, püsikulud, saldo, äriideed, swot, hinnakujundus, tootmisvõimsus2009. AASTA RIIGIEELARVE SEADUS Sealhulgas muudest või majandustegevusest mitteresidentidelt teistelt riigiasutustelt muudelt residentidelt Konsolideerimata määramata allikatest Konsolideeritud laekumistega seotud laekumistega seotud lae
...........................................................................................17 .........................................................................................................................................17 .....................................................................................................................................22 2 KOKKUVÕTE Käesoleva töö eesmärgiks on koostada äriplaan oletuslikule ettevõttele- eralasteaia Karikakar rajamiseks ........linna. Selline mõte on tulnud seoses ...... lasteaia kohtade vähesusega. Plaanis oleks rajada eralasteaed ………. isiklikku eramajja, mis asub ........linnas, ..linnaosas. Maja asukohta arvestades on asukoht sobiv nii ..linnaosas teenust vajavatele lastele kui ka kesklinnast pärit lastele. Ahvatlevaks on selline eralasteaed oma asukoha pärast sest kuigi asub linnas on see siiski looduses ja eemal linnakärast
Alje Nohrin “Ettevõtluse alused” 5. ÄRIIDEE JA ÄRIPLAAN 5.1. Äriidee Ettevõtluse võtmeküsimuseks on eduka strateegia kujundamine, mis saab alguse äriideest. Äriidee on idee, mille eesmärk on teenida oma autorile või realiseerijatele kasu. Äriidees antakse vastus küsimustele, kellele toodetakse, mida toodetakse, kuidas tegutsetakse ja milline kujutlus ostjaskonnas ettevõttest tekib. Mõnikord võib äriidee leidmine olla lausa juhuslik, kuid mõeldav on ka süstemaatiline tegevus perspektiivse idee leidmise nimel. Äriidee valikuprotsess: 1. äriidee otsingud ettevõtte eesmärkide saavutamiseks: 2. ideede väljasõelumine eesmärgiga leida neid, millega tasub edasi tegelda; 3. väljavalitud ideede põhjalik majandusanalüüs; 4. idee realiseerimine, materialiseerimine (võib järgneda testimine, kaubanduslike eksperimentide korraldamine enne tootmise alustamist).
Kindlustuse väljamakseid tehakse II kvartalis 2500 EEK, III kvartalis 2500 EEK ja IV kvartalis 3000 EEK. 11 Mittetootmisseadmete kulum (vt. Tab 11 ). arvestatakse vastavalt investeeringute plaanile. (vt. Tab 10). 10. Turustus ja halduskulude eelarve I kv II kv III kv IV kv Aasta müügikogus tk 20 000 35 000 40 000 15 000 110 000 MK muutuvkulu ühikule 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 KOKKU MK 6 000 10 500 12 000 4 500 33 000 reklaamikulud 3 000 3 000 3 000 3 000 12 000 palgakulu mittetootm.tööline 10 500 10 500 10 500 10 500 42 000 sotsiaalmaksu kulu 33% 3 465 3 465 3 465 3 465 13 860
1 Siseriikliku käibe materjali/kauba puhul rakenduv KM keskmine laovaru määr vajadus % materjali/kauba kulu ühikule kr 8 000 40 40 40 40 40 40 40 40 18% 10% Kokku toote nr. 1 käive 24 000 6 400 4 000 4 000 4 800 4 800 4 800 6 400 6 400 toodetav kogus kokku 15 50 20 35 40 45 50 60 70
51- Omanik/FI 10- E või ev Pm.maa, 12-Pm.maa, juht 1 - omandis, 11-Pm.maa, ühiskasutuse Maakasutus v_toojou_a jrk Aasta 5_Maakond ha renditud, ha s, ha kokku astauhik X1 X3 X4 X5 X6 X7 X8 1 2000 Jõgeva 0,00 2 177,00 0,00 2 177,00 0,00 2 2000 Jõgeva 0,00 872,00 0,00 872,00 0,00 3 2000 Jõgeva 46,70 38,00 0,00 84,70
Valdavalt igas riigis maailmas asub vähemalt kümneid, suuremates riikides sadasid, võimalik, et ka tuhandeid maavara kaevandamisega seotud ettevõtteid. Oma teenust on võimalik müüa väga paljudele klientidele. Klientide hankimiseks kasutatakse strateegiat, kus tuuakse näiteid juba antud toote kasutaja tööefektiivsusest ning toote kasulikkusest. Kliente peab hankima läbi pideva turundustöö ja läbirääkimiste tulemusena. Samuti on tähtis reklaam antud tootele. Antud toode ei ole mõeldud turustamiseks sesoonsel eesmärgil, seega on nõudlus toote järele aastaringne. 6.2. Konkurents Ettevõttele konkurentideks põhiliselt ettevõtted kes tegutsevad samalaadse teenuse pakkumisega. Kõigil konkurentidel on erinevad head ja halvad küljed. Tugevaimaks konkurendiks on Suurbritannias tegutsev Minerals Marketing LTD mille iseloomustus (vt tabel 6) on toodud välja võrdluseks loodava ettevõttega.
- Kohupiimakook 35.- · Lastele Grillitud kanalõigud magushapus kastmes riisi ja salatiga 60.- Nuudlid valikuliste lisanditega 40.- Riis valikuliste lisanditega 40.- · Joogid Mahlad 15.- / 25.- Coca Cola joogid 12.- / 20.- Lisanduvad teenused: Toitlustuskoht pakub võimalust ruumides korraldada sünnipäevasid ja pidustusi. Selleks on ruumis võimalus paigutada lauad ühte suuremasse gruppi. 9. TURUSTAMINE Reklaam: Hea ja läbimõeldud reklaam on firma edukuse üheks aluseks. Reklaam loob eelised konkurentide ees, tõstab ettevõtte käivet, loob ettevõttele hea maine. Samal ajal ei ole mõtet teha reklaami peale liigseid kulutusi ja see pole ka võimalik, kuna algaval ettevõttel pole lihtsal ressursse. Täiesti asjatu on näiteks nn. reklaam posti teel, sest inimesed on tüdinenud sellest pahnast, mida neile postkasti topitakse ja keegi seda ei loe. Samuti ei tule kõne alla (vähemalt esialgu) raadio- ja telereklaam,
muuta. Mõnikord võrreldakse äriplaani lennugraafikuga, mis on küll täpselt paika pandud, kuid mida näiteks ootamatult muutuvad ilmastikutingimused või muud liiklustingimused muuta võivad. Äriplaani koostamiseks on mitmeid põhjusi: 1. et ettevõtte juhtidel oleks tegevuskava, millest otsuse langetamisel lähtuda; 2. äriplaani ettevalmistamine sunnib ettevõtjat uurima oma äritegevuse eri aspekte ning küsima endalt küsimusi, mille peale ta muidu ei tuleks; 3. äriplaan on hea vahend, kui soovitakse oma töötajatele firmat ja selle eesmärke ning tulevikuplaane tutvustada; 4. äriplaan võimaldab hinnata oma edusamme ja võrrelda tegelikku arengut planeerituga; 5. ettevõtja vajab äriplaani ka siis, kui ta tahab saada ettevõttesse investeeringut või laenu. Äriplaaniga ettevõtja: - põhjendab, kui palju raha ta vajab, - tõestab investorile, et ettevõte on võimeline töötama piisava kasumiga;
4.2.4. Toote/teenuse nõudlust mõjutavad tegurid 6 4.2.5. Turu võimalikud muutused 7 4.2.6. Konkurents 7 4.3. TURUSTAMINE 7 4.3.1. Turustuskanalid 7 4.3.2. Müügitoetus 7 4.3.3. Müügiprognoos 7 4.4. TOOTMINE, RESSURSID JA INFRASTRUKTUUR 8 4.4.1. Ettevõtte asukoha valiku põhjendus 8 4.4.2. Tootmisprotsessi kirjeldus ja tehnoloogiline skeem 8 4.4.3. Tootmise mõju väliskeskkonnale 8 4.4.4. Tootmiseks vajalikud seadmed 9 4.4.5
Mõnikord võrreldakse äriplaani lennugraafikuga, mis on küll täpselt paika pandud, kuid mida näiteks ootamatult muutuvad ilmastikutingimused või muud liiklustingimused muuta võivad. Äriplaani koostamiseks on mitmeid põhjusi: 1. et ettevõtte juhtidel oleks tegevuskava, millest otsuse langetamisel lähtuda; 2. äriplaani ettevalmistamine sunnib ettevõtjat uurima oma äritegevuse eri aspekte ning küsima endalt küsimusi, mille peale ta muidu ei tuleks; 3. äriplaan on hea vahend, kui soovitakse oma töötajatele firmat ja selle eesmärke ning tulevikuplaane tutvustada; 4. äriplaan võimaldab hinnata oma edusamme ja võrrelda tegelikku arengut planeerituga; 5. ettevõtja vajab äriplaani ka siis, kui ta tahab saada ettevõttesse investeeringut või laenu. Äriplaaniga ettevõtja: - põhjendab, kui palju raha ta vajab, - tõestab investorile, et ettevõte on võimeline töötama piisava kasumiga;
........................................................................................7 2. TURUNDUSOSA JA TULUOLUKORRA KIRJELDUS............................................9 2.1. Toote kirjeldus ja hinnakujunduse põhimõtted........................................................................................9 2.2. Konkurendid.............................................................................................................................................9 2.3. Toote hind ja müügiprognoos.................................................................................................................10 2.4. Eesmärgid...............................................................................................................................................11 3. FINANTSOSA................................................................................................................12 3.1. Käivituskulud ........................................................................
Pärnu 2009 2 SISUKORD 1. ÜLDOSA.........................................................................................................................................3 2. TEENUSE PAKKUMNE JA TURUNDUS................................................................................... 7 3. FINANTS PLANEERIMINE........................................................................................................15 4. ÄRIPROJEKTI REALISEERIMISE AJAGRAAFIK................................................................. 18 3 1. ÜLDOSA 1.1. Äriidee kirjeldus Pärnu linnas ja maakonnas elab 88 466 tuhat elanikku, kellel kas on juba lemmikloom või
Ülesanne 1.2 Viguri valmistamise kulu tooteühikule on järgmine: 1 Põhimaterjal 6.0 2 Põhitöötasu 1.2 3 TÜK muutuv osa 0.6 4 TÜK püsiv osa 0.2 Leida tooteühiku kohta 8.0 a) tootekulu b) toote muutuvkulu c) konverteerimiskulu d) toote püsikulu Ülesanne 1.3 Ettevõte on spetsialiseerunud jalgrataste tootmisele. Seoses müügimahu kasvuga ehitati uus tootmistsehh. Kuus toodetakse 10000 jalgratast. On teada järgmised kulud, EEK 1 Tootmisseadmete rent, kuus 20000 2 Tootmishoone kindlustus, kuus 500 3 Pooltooted (raam, pöiad ja muu)/ ühik 80
Koondeelarve on eelarve terviklik ja süsteemne kogum, millele tuginedes organisatsioon viib ellu vajalike strateegiad. Perioodi pikkuseks on üldjuhul aasta, mis jaotub lühemateks perioodideks. Kooneelarves täpsustatakse kõikide tegevustespetsiifilised eesmärgid ning esitatakse detailsed plaanid ja eelarved elluviidavate tegevustega seoses. Koondeelarve koostamise käigus koostatakse põhitegevuse eelarved ja finantseelarved ning nende koostamiseks vajalikud prognoosid , eelarve projektid ja plaanid. Koondeelarve koosneb erinevatest omavahel seotud põhitegevuse ja finantseelarvetest. Põhitegevuse eelarved on eelarved , milles määratakse vajaminevad ressursid, nende kogused ning algallikad. Finantseelarved on eelarved , milles käsitletakse ettevõtte rahalist poolt: tegevuseks vajamineva rahastamise võimalused, rahavood jms. Töö lõpus koostan ma tootmisettevõtte näidiskoondpaani. 1. ETTEVÕTTE KOONDPLAAN JA SELLE ELEMENDID
KULUARVESTUS (OMAHINNA ARVESTUS) FJ-011 Cost accounting Loengukonspekt Koostanud Ülle Pärl, MA Tartu 2010 http://www.hkhk.edu.ee/reisikorraldus/otsesed_ja_kauds ed_kulud.html 1 http://www.hkhk.edu.ee/reisikorraldus/otsesed_ja_kaudsed_kulud.html............................1 ..............................................................................................................................................2 Kulude arvestuse põhimõisted.............................................................................................3 Kulude kogumine ja kulude jaotamine............................................................................3 Kulukäitur (kulumõjur) (cost driver)ja kulude juhtimine (cost management).................6 Kulude käitumine: muutuvad kulud ja pü
Palgaga seotud maksed toodud välja tabelis 1. Tabel 1 Töötajate palgad Palgakulu Amet Brutopalk Sotsiaalmaks Töötuskindlustusmakse d Koristaja 320 106 3 429 Kokku 320 106 3 429 Raamatupidamisega hakkab tegelema raamatupidamisteenust pakkuv firma, Gatita Finants. Keskmiselt kuus tuleb maksta raamatupidamisteenuse eest 63. Toitu hakkab valmistama kohvik, mille transpordib ettevõtja ise kohale. 1.4. Vajaminevad vahendid Vajaminevaid vahendeid on palju, millest enamus asjad peavad olemas olema juba siis, kui ettevõte avatakse. Vajaminevate vahendite kogumaksumuseks on 17 328. Kõige kallimateks vahenditeks on külmkapp, dussinurk, pliit ning WC-pott. Nende hinnad on välja toodud tabelis 2
............................................................... 34 8.2 Toote elutsükkel ........................................................................................................ 35 9 MÜÜGIPROGNOOSID ................................................................................................ 36 9.1 Majutuse prognoos 2012 aastal ................................................................................. 36 9.2 Majutuse müügiprognoos toodete kohta 2012 aastal ................................................ 37 9.3 Majutuse prognoos 2013 aastal ................................................................................. 38 9.4 Majutuse müügiprognoos toodete kohta 2013 aastal ................................................ 39 9.5 Majutuse prognoos 2014 aastal ................................................................................. 40 9
......................................................................................................15 6.3.4. Turundusteabe komponendid..................................................................................15 6.3.4.1. Müügi aktiviseerimine.................................................................................................15 6.3.4.2. Avalikkuse informeerimine..................................................................................15 6.3.4.3. Reklaam............................................................................................................... 16 7. Kvaliteedisüsteem ja kvaliteedi parandamine.......................................................................17 8.2. Teenuse olukord ja päevakorral olevad hanked.................................................................18 9. Masinate ja süsteemide arendamine 9.1. Teenusemaht.............................................................................................
Jääkmaksumus 31.12.2007 750 000 4 383 274 8 376 388 344 338 13 854 000 Jääkmaksumus 31.12.2008 750 000 4 289 274 8 656 548 439 338 14 135 160 Lisa 8 Laenukohustused Makse- Makse- Kohustuse tähtajaga tähtajaga Makse- Intressi Alus- jääk kuni 1 a. üle 1 a. tähtaeg määr valuuta 31.12.2008 Kapitalirendikohustused (lisa 9) 3 856 000 543 400 3 312 600 2007-2009 7-12% EUR Pangalaenud 2 380 215 580 215 1 800 000 s.h. investeerimislaen 2 000 000 200 000 1 800 000 2011 6,50% EUR s.h. arvelduskrediit 380 215 380 215 - - 8% EEK
Müügiprognoos tabel 1 Hind, Eur Tooted ja teenused 2013 2014 2015 2016 2017 Eelroad 72 72 72 72 72 Pearoad 105 105 105 105 105 Dessert 16 16 16 16 16 Kogused Tooted ja teenused 2013 2014 2015 2016 2017 Eelroad 205,63 411,27 1 028,17 1 096,58 1 850,70
Aasta 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Deposiit aasta algul 10000,00 10420 10858 11314 11789 12284 Summaarne kasum 420 858 1314 1789 2284 2016 2017 12800 13337 2800 3337 Maksegraafik Võlg 400000 Aastaintress 6,50% Kuu Väljamakse kuus Jääk Intress % Kokku maksta 1 6666,67 400000 2167 8833 2 6666,67 393333 2131 8797 3 6666,67 386667 2094 8761 4 6666,67 380000 2058 8725 5 6666,67 373333 2022 8689 6 6666,67 366667 1986 8653
........................................2 SISSEJUHATUS..............................................................................................................5 1. ÄRIPLAANI KOOSTAMISE VAJADUS JA PÕHIMÕTTED..............................6 1.1 Äriplaan kui dokument.....................................................................................6 1.2 Äriplaani koostamise põhjused........................................................................ 6 1.3 Mis on äriplaan?................................................................................................7 1.4 Äriplaaniga ettevõtja.........................................................................................7 1.5 Üldisi näpunäiteid äriplaani kirjutamiseks.................................................... 8 1.6 Äriplaani koostamine ja komponendid...........................................................9 2. ÜLDANDMED...........................................
4.2.4. Toote/teenuse nõudlust mõjutavad tegurid 6 4.2.5. Turu võimalikud muutused 7 4.2.6. Konkurents 7 4.3. TURUSTAMINE 7 4.3.1. Turustuskanalid 7 4.3.2. Müügitoetus 7 4.3.3. Müügiprognoos 7 4.4. TOOTMINE, RESSURSID JA INFRASTRUKTUUR 8 4.4.1. Ettevõtte asukoha valiku põhjendus 8 4.4.2. Tootmisprotsessi kirjeldus ja tehnoloogiline skeem 8 4.4.3. Tootmise mõju väliskeskkonnale 8 4.4.4. Tootmiseks vajalikud seadmed 9 4.4.5
..........................................22 11.1. Planeerimissüsteemi kirjeldus................................................................................................... 22 11.2. Finantseerimine......................................................................................................................... 22 11.3. Bilansiprognoos.........................................................................................................................23 11.4. Kasumiprognoos........................................................................................................................24 11.5. Kassavoo prognoos....................................................................................................................26 13. Kokkuvõte tähtsamatest abinõudest..............................................................................................30 14. Kasutatud kirjandus.....................................................................
....................................................................7 1.5. Algbilanss...............................................................................9 2. TOOTMINE JA TURUNDUS 2.1. Toote valmistamise teenuse kirjeldus ja hinnakujunduse põhimõtted..................................................................................10 2.2. Konkurendid...........................................................................11 2.3. Toote hind ja müügiprognoos.......................................................11 2.4. Eesmärgid..............................................................................15 3. FINANTSOSA 3.1. Käivituskulud..........................................................................16 3.2. Tegevuskulud..........................................................................17 3.3. Rahavoogude aruanne................................................................18 3.4. Kasumiaruanne............
Kordamisülesanded arvestuseks. Ülesanne 1 Ettevõttes on välja töötatud alternatiivsed tegutsemise võimalused. Nende alternatiivide kohta on teada järgmised andmed: Alternatiivi Müügikogu Müügitulu, Muutuvkulu Piirkasum Püsivkulud Ärikasum d s, tk EUR d kokku, ühe toote kokku, kokku, EUR kohta, EUR EUR EUR 1 10 000 50 000 25 000 2,50 20 000 5 000 2 500 40 000 20 000 40 10 000 10 000
MF II KÕ HINNASÕDA Hinnasõja aluseks on võetud järgmised andmed: Minu firma Konkurendi firma Müügikogus 960 000 000 tk Müügikogus 1 296 000 000 tk Turuosa hetkel 40% Turuosa hetkel 60% Püsikulud 500 000 000.- Püsikulud 500 000 000.- Muutuvkulu 500.-/tk Muutuvkulu 400.-/tk Kulu 1 toote kohta 1 125.- Kulu 1 toote kohta 817.- Kogukulu 900 000 000.- Kogukulu 980 000 000.- Kasum 60 000 000.- Kasum 316 000 000.- Langetasin müügihinda 50.- võrra igas etapis. Ainukeseks positiivseks tulemuseks oli turuosa kasv 4% võrra. Alljärgnevatel joonistel on näha, et kõik ülejäänud näitajad muutuvad ebasoodsamas suuna nii minu, kui ka konkurendi jaoks
2-5 ööpäeva 7.99 69402 6 ja enam ööpäeva 6.39 Viljandimaa Õpilastele olenemata ööpäevadest 4.47 Kasutatud allikamaterjalid http://www.mulgikorts.ee/?page_id=105 http://www.puhkemaja.com/ http://luuka.ee/ http://www.mellini.ee/ http://www.abja.ee/client/default.asp?wa_id=532&wa_object_id=1&wa_id_key= 2.5 Toodete turustamine ja müügiprognoos Ettevõte turundab end kindlale sihtrühmale ja pakub kindlaid teenuseid - odavat majutusteenust, pesemise võimaluts hostelis, vastavalt kliendi soovile on tal võimalik ise toitu valmistada ja hostelit ka puhke- ja peatuspaigana kasutada. Hostelil on koostatud ka nende teenuste osutamiseks vastav hinnakiri. 16
Aruandeperioodi lõpul selgub, et nõue on lootusetu, sest ettevõttel AS-l Pluuto puuduvad igasugused võimalused nõude kogumiseks. Koostage vastavate tehingute kajastamise lausendid. 5. Ebatõenäoliselt laekuvate nõuete arvestamise meetodid lahendusega 1. KÄIVE TEGELIK KAHJU 2009 1,525 26 400 2010 2,344 52 645 2011 3,412 57 004 Kokku 7 281 000 136 049 136 049 * 100/7 281 000 = 1,8685% 2012 käive 4 200 000 x 1,8685% = 78 477 (reserv) D: Üldhalduskulud 78 477 K: Ebatõenäoliselt laekuvad nõuded 78 477 Käibevara: Nõuded kokku -78 477 2. 1400 * 0,5% = 7 22 400 * 1,6% = 358.40 1000 * 7% = 70 15 000 * 22% = 3300 17 600 * 55% = 9680 Kokku 13 415.40 D: Üldhalduskulud 13 415.40 K: Ebatõenäoliselt laekuvad nõuded 13 415.40 3. Arve esitamine D: Nõue AS Kuu 42 000
1. Ettevõtte kavandab aktsiaemissiooni. Planeeritakse väljastada 1 000 000 lihtaktsiat hinnaga a 10 EUR Ettevõtte bilansi passiva struktuur eelmisel aruandeperiodil: bilansi maht 16 000 000 EUR, sh kohustu aktsiakapital 2 000 000 EUR, eelmise perioodide kasum 6 000 000 EUR. Varasemalt oli emiteeritud 1 000 000 lihtsaktsiat nominaalginnaga a 2 EUR, mis moodustaski aktsiaka Leida sellle etevõtte aktsia hinna ja tulukuse suhe (P/E ratio). Kui valdkond on atraktiivne, kas investee varasemalt Kogus hind 1 aktsia Kogus 1,000,000 10 1,000,000 Bilanss 16,000,000 kohustused miinus 7,000,000 Aktsiakapital miinus 2,000,000 Eelm per kasum miinus 6,000,000 Aruandeaasta kasum
.............................................................................................5 2. TOOTMINE JA TURUNDUS................................................................................................6 2.1 Teenuse kirjeldus ja hinnakujunduse põhimõtted..............................................................6 2.2 Konkurentsi analüüs..........................................................................................................6 2.3 Toodete turustamine ja müügiprognoos............................................................................7 3.finantsosa.................................................................................................................................8 3.1 Käivituskulud....................................................................................................................8 3.2 Tegevuskulud.....................................................................................................................9
Kulud tööjõule kokku 4*7470=29880 EEK 1*11952=11952 EEK KOKKU: 41832 EEK d. Kindlustus Korter omab IF kindlustust igasuguste riskide vastu (nt tulekahju, vandalism, veeuputus jne). Kuus tuleb kindlustuse eest tasuda 485 krooni. KOGUKULU KINDLUSTUSELE 485 EEK 9 e. Kulud reklaamile Avamiseelselt kuu aega enne massaaisalongi avamist ilmub Kohtla-Järve linnalehes, ,,Infopress" reklaam, (suurusega 205*297) maksuvusega 4500 krooni. Samuti avaldatakse 2 nädalat enne avamist jällegi sama värviline reklaam ka Ida-Virumaa maakonnalehes ,,Põhjarannik", (suurusega 192mm x 183mm) maksuvusega 5500krooni. Nädal enne avamist ilmub reklaam uuesti kohalikus lehes, mis käib 1 x kuus, Ida-Virumaal ,,DOSKA", (suurusega 95mm x 140mm) mille hind on 1500 krooni. Ja ka jällegi Jätkureklaamina ilmub iga kuu 1 reklaam kohalikus linnalehes, ,,Infopress"
annaabi.ee 
