Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Suhtekorraldus (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

SUHTEKORRALDUSFIRMADE HILL & KNOWLTON NING RULL& RUMM TEENUSTE VÕRDLUS

Analüütiline lühiülevaade
Otsustasin võrrelda Hill & Knowltoni suhtekorraldusfirmat Rull & Rumm suhtekorraldusfirmaga, kuna R&R on tegutsenud juba aastast 1997 ning Ivo Rull töötas enne R&R asutamist Hill & Knowltonis ning sooviks analüüsi tulemusel märgata või just leida erinevusi, mida Rull on varasemast firmast enda organisatsiooni üle toonud .


Rull & Rumm


Tutvudes R & R kodulehega jääb esmalt silma mõnus kujundus ning roheline värv, mis teadaolevalt tekitab enamikes inimestes heaolutunnet. Slogan ,,Maine kiidab tegijaid ’’ kutsub selle firma teenuseid kasutama. Firmast endast leiab kodulehelt vaid kaks lauset, milledeks on: ,, Suhtekorraldusfirma Rull & Rumm asutati 1997. aasta oktoobris Ivo Rulli ja Hannes Rummi poolt. Praktiliselt kogu oma tegutsemisaja vältel on Rull & Rumm tegutsenud Ivo Rulli ainuomanduses.’’.Selline lühika firma iseloomustus ei tekita usaldust, aga usaldus taastub , kui vaadata konsultantide pilt ja kirjeldusi, mis on väga professionaalsed ja formaalsed.
Liikudes kodulehekülje kirjeldusest teenuste juurde, siis R & R pakub järgmiseid teenuseid:
  • Strateegiline planeerimine
  • Meediasuhete korraldamine
  • Korporatiivne mainekujundus
  • Personaalne mainekujundus
  • Kriisijuhtimine
  • Lobby
  • Trükiste toimetamine
  • Ürituste korraldamine
  • Video- ja esitlusmaterjalide tootmine
  • Kõnede koostamine
  • Meediasuhtluse ja avaliku esinemise koolituste korraldamine
  • Uudis- ja portreefotode tegemine



    Hill & Knowlton Eesti


    Hill and Knowlton Eesti tegutseb aastast 1994. Tuntud rahvusvahelisse ketti kuuluv ettevõte oli esimene ja mõnda aega ainuke PR-firma Eestis, mis pakkus klientidele suhtekorraldusalast täisteenust. Kolme töötajaga alustanud firmast on arenenud mitmekülgne ja kaasaegne kommunikatsioonibüroo, kus töötab 15 inimest.
    15 aastat praktikat ja tihe koostöö H&K ketiga on aidanud välja arendada rahvusvahelisel tasemel kompetentsi ja kommunikatsiooniteenuste spektri, mille keskne eesmärk on toetada meie klientide eesmärkide saavutamist.
    Kliendi projektidega tegeleb korraga vähemalt kaks, sageli aga enam firma töötajat, kellel on kliendi vajadustele vastav kompetents. Taoline tööjaotus tagab kliendi eesmärkidega parima arvestamise ja suhtekorraldustöö järjepidevuse.
    Hill & Knowlton pakuvad aga järgmisi teenuseid:
    Nõustamine
    • Strateegiline nõustamine, osalemine kliendi pikaajaliste tegevusplaanide koostamisel
    • Taktikaline nõustamine, jooksvad küsimused
    • Kriisinõustamine, 24h valmisolek kliendi huvides tegutsemiseks
    Uuringud ja auditid
    • Ettevõtte maine uuring ja analüüs
    • Infoliikumise kaardistamine
    • Kommunikatsioonikeskkonna kaart
    • Meediakajastuse analüüs
    • Rahulolu-uuring
    • Sponsorluse audit
    Avalike poliitikate kommunikatsioon
    • Euroopa Liidu fondid ja programmid
    • Poliitikate ja seadusloome monitooring
    • Euroopa Liidu avalikkussuhete strateegia koostamine
    • Euroopa Liidu lobikampaaniad
    Treeningud
    • Meediatreening
    • Sotsiaalmeedia koolitus
    • Avaliku esinemise koolitus
    • Kliendikommunikatsiooni koolitus
    • Tekstikoolitus
    • Kriisitreening ja - simulatsioon
    Sündmused ja üritused
    • Pressikonverentsid ja meediaüritused
    • Klientide ja partnerite üritused
    • Konverentsid, koolitused
    • Seminarid
    Bränding
    Tekstid
    • Pressiteated
    • Artiklid
    • Blogitekstid ja muud sotsiaalmeedia vormid
    • Kõned
    • Brošüürid
    • Stsenaariumid
    • Aastaraamatud
    Muu
    • Kampaaniad Eestis ja välismaal
    • Sponsorlusstrateegiad
    • Lobby
    • Kontaktid oluliste huvirühmade ning meediaga

    Analüüs


    Esmapilgul tundub, et Hill&Knowlton Eesti pakub väga suures hulgas teenuseid samas kui R&R pakub vaid 12 teenust. Lähemal tutvumisel selgub aga, et Hill&Knowlton enda teenuste nimekirja teinud väga spetsiifilise samas, kui R&R on enda teenuste nimekirja teinud väga üldsõnalise. Parema ülevaate saamiseks eraldasin Hill&Knowltoni nimekirjast täpsustavad alapunktid ja said võrdluseks üsna head materjali, kuna enamik teenustast nimekirjas kattusid ka R&R teenustenimekirjaga. Tulemuseks võrdlesin kahte teenustenimekirja ja koostasin vastava tabeli, kus H&K teenused on vastavuses R&R teenustega .

    Hill & Knowlton

    Rull ja Rumm

  • Sündmused ja üritused
  • Tekstid
  • Treeningud
  • Bränding
  • Nõustamine
  • Muu
    Avalike poliitikate kommunikatsioon
    Uuringud ja auditid
  • Ürituste korraldamine
  • Trükiste toimetamine, Kõnede koostamine
  • Meediasuhtluse ja avaliku esinemise koolituste korraldamine
  • Korporatiivne mainekujundus Personaalne mainekujundus Meediasuhete korraldamine
  • Kriisijuhtimine ,
    Strateegiline planeerimine
  • Lobby
    Video- ja esitlusmaterjalide tootmine
    Uudis- ja portreefotode tegemine
    Nagu tabelis näha siis nimed teenuste nimekirjas võivad küll erineda, aga teenus, mida firma pakub on siiski sarnane, kui et mitte sama. Mõlemal firmal on oma nišš, mida teine firma ei paku. Samuti olen natukene üldistavalt täitnud ka R&R firmas nõustamise koha, kuigi tegelikult pakub R&R vaid osa nõustamisest. Üldiselt olen aga kindel, et mõlemad firmad saaksid esimese kuue punktiga ideaalselt hakkama ning nendes punktides, ei ole mõtet hakata erisusi välja tooma .
    Küll aga pakub H&K kahte teenust, mida R&R teenuste nimekirjas ei leidu. Nendeks on avalike poliitikate kommunikatsioon, mis seisneb siis Euroopa Liidu fondide ja programmide, poliitikate ja seadusloome monitooringu , Euroopa Liidu avalikkussuhete strateegia koostamisest ja Euroopa Liidu lobikampaaniate haldamises. Samuti puudus R&R info uuringute ja auditite läbiviimise kohta.
    R&R pakub samuti kahte teenust, mida H&K koduleheküljel mainitus ei ole. Nendeks on video- ja esitlusmaterjali tootmine ning lisaks veel uudis- ja portreefotode tegemine.
    Üldjoontes võib väita, et teenused, mida pakuvad erinevad suhtekorraldusfirmad, on suhteliselt sarnased ning suuresosas kattuvad. H&K teenuste nimekiri tekitas usaldust ning pakkus rohkem informatsiooni kui R&R teenuste nimekiri, kuid inimene, kes on suhtekorraldus valdkonnaga kokkupuutunud ning teab, millist teenust ta otsib, siis vaevalt üldsõnaline teenuste nimekiri probleemiks on.
  • Suhtekorraldus #1 Suhtekorraldus #2 Suhtekorraldus #3 Suhtekorraldus #4
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 4 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2012-11-20 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 36 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor pisiliiz Õppematerjali autor
    SUHTEKORRALDUSFIRMADE HILL

    Sarnased õppematerjalid

    Avalike suhete põhjalik konspekt
    33
    docx

    Avalike suhete põhjalik konspekt

    Avalikud suhted Suhtekorralduse kujunemislugu Mis on suhtekorraldus? · Suhtekorraldus on kogu organisatsiooni suhtlemisprotsessi organiseerimine ja juhtimine eesmärgiga saavutada hea arusaamine ning side organisatsiooni ja kindlate sihtgruppide vahel; see on kindel planeeritud ja pidev jõupingutus rajada ning säilitada head tahet ja vastastikust mõistmist organisatsiooni ning tema sihtgruppide vahel (F. Seitel, 1996) · 1923.a. oli suhtekorralduse isa E.Bernays (1891-1995) defineeritud suhtekorraldust

    Avalikud suhted
    Avalikud suhted-spikker-suhtekorraldus- avalikud suhted- public relations- avalikkus- PR- meediamonitooring-
    6
    doc

    Avalikud suhted (spikker) suhtekorraldus , avalikud suhted , public relations , avalikkus , PR , meediamonitooring ,

    SK(public relations)- rakenduslik sots teadus, o- sotsioloogia haru, milles panus ka süsteemiteooria, organisats Cutlip- Sk sots funkts on täidetud, kui ignorantsus, sundimine ja järelandmatus on asendatud teadmiste, teooria, kommu, psühholoogia, sotspsü, mänguteooria jt valdkonnad. kompromissi ja kohandumisega. Sk peab reag ühiskonna vajadustele. Aitab anal, tõlgend avalikku arvamust; annab nõu juhtkonnale; aitab arendada olemasolevaid orgsiseseid Grunig ja Hunt- 4 mudelit kommu ja sk analüüsimiseks (kasut mesotasandil- o- tasand). SK kui kommu projekte; uurib, juhendab, hindab organis teostatavaid programme; planeerib ja aitab kaasa avalikkuse juhtim organis ja tema sihtgr vahel. 1984. hoiakuid organis soodsas suunas. Grunig- meisterlikkuse teooria- tänane üldteooria- selgitab sk väärtust o-le ja üh

    Avalikud suhted
    Turundusplaani koostamise juhend
    51
    pdf

    Turundusplaani koostamise juhend

    Turundusplaani koostamise juhendmaterjal Tellija: Juhendmaterjali koostajad: 2005 Sisukord EASi pöördumine ......................................................................................................................2 Eessõna ....................................................................................................................................2 PLANEERIMISE ETTEVALMISTUS ............................................................................................6 Plaani koostamise vajalikkus ....................................................................................................6 Turunduse planeerimise protsess.............................................................................................7 Projekti ettevalmistus ja läbiviimine ..........................................................................................8 Projekti tegevuskava ja ajakulu...

    Ainetöö
    Suhtekorralduse eksami materjal
    45
    doc

    Suhtekorralduse eksami materjal

    lugematuid pressiteateid, korraldades sponsorprogramme ja koostades brosüüre, mõtlemata, kellele need tegelikult suunatud on ning kuidas tahetakse adressaadi suhtumist mõjutada või mida temalt oodatakse. Kogu "inimkonnaga" korraga rääkimine ei anna tavaliselt tulemusi. Organisatsiooni sihtgrupid võib üldjoontes jaotada kaheks: organisatsioonisisesed ja -välised. Nagu siinses käsiraamatus korduvalt rõhutatud, ei ole suhtekorraldus ainult organisatsioonist välja suunduv tegevus. Ta on kahes tähenduses kommunikatsioon sissepoole: suhtlus organisatsiooni liikmetega (st sisemiste sihtgruppidega) ning info kogumine väliskeskkonnast, sisemiste otsuste hõlbustamiseks. Organisatsiooni edu seisukohalt on sisene suhtlus väliste sihtgruppidega heade suhete loomise ja hoidmise teenistuses. Entusiastlik, oma firmast lugu pidav ning hästi informeeritud kollektiiv on

    Suhtekorraldus
    Reklaaamipsühholoogia konspekt
    71
    docx

    Reklaaamipsühholoogia konspekt

    · 1953 Karl Hovland's model Exposure Attention Comprehension Acceptance Retention (talletamine, mäletamine) (Behavioral) Change (Communication and Persuasion, 1953) Hovland: "uinumisefekt" 1949, sõnumi "allika usaldusväärsus" kui olulisim tegur Hoiaku muutmisel/muutumisel 1951 · 1961 R. J. Lavidge, G. A. Steiner'i mudel: teadlik/tahtlik mõtlemine (conscious thinking) emotsioonid/tunded hoiaku muutus otsus · 1957 Festinger'i kognitiivse dissonantsi teooria: Inimene püüdleb/taotleb tunnetuslikku kooskõla/järjepidevust (cognitive consistency) ja satub segadusse, kui ebakõlad ilmnevad tema uskumuste/tõekspidamiste ja reaalstelt kogetu/tajutu vahel. Kui inimene sooritab ostu ja hiljem saab teada, et see kaubamärk on kahtlase väärtusega, siis ta kas on õnnetu v silub dissonantsi suhtumise muutmisega: hakkab ostu õigustama. Festingeri katse: Ees oo

    Reklaamipsühholoogia
    Juhtimine vastused
    46
    docx

    Juhtimine vastused

    1. Ettevõtte keskkond, mõjugrupid ja nende peamised huvid. Sisekeskkond: juhid, omanikud, töötajad. Väliskeskkond: mikrokeskkond ja makrokeskkond. Makrokeskkond: riik, ühiskond, rahvusvahelised mõjurid. Väliskeskkonna loovad peamised väljaspool organisatsiooni olevad jõud, mis potentsiaalselt võivad oluliselt mõjutada kaupade või teenuste edu. Väliskeskkond jaguneb omakorda kaheks ­ mikro- ja makrokeskkonnaks. Makrokeskkond on laiem ja hõlmab faktoreid, mis mõjutavad kõiki organisatsioone võrdselt. Makrokeskkonna osad on rahvusvaheline, majanduslik, sotsiaalne, õiguslik-poliitiline ja tehnoloogiline keskkond. Organisatsiooni mikrokeskkond on konkreetsem ja organisatsioonile lähemal ning haarab konkurente, tarnijaid, kliente, strateegilisi liitlasi jm survegruppe. Rahvusvaheline keskkond hõlmavad ülemaailmseid arengusuundi, sealhulgas otseselt ärielu mõjutavaid trende. Ülemaailmsed trendid on Euroopa Liidu laienemine, keskkonnakaitse tõhustamine ja kõrgt

    Juhtimine
    Juhtimine
    59
    pdf

    Juhtimine

    1. Ettevõtte keskkond, mõjugrupid ja nende peamised huvid. Sisekeskkond: juhid, omanikud, töötajad. Väliskeskkond: mikrokeskkond ja makrokeskkond. Makrokeskkond: riik, ühiskond, rahvusvahelised mõjurid. Error! Reference source not found.Väliskeskkonna loovad peamised väljaspool organisatsiooni olevad jõud, mis potentsiaalselt võivad oluliselt mõjutada kaupade või teenuste edu. Väliskeskkond jaguneb omakorda kaheks ­ mikro- ja makrokeskkonnaks. Makrokeskkond on laiem ja hõlmab faktoreid, mis mõjutavad kõiki organisatsioone võrdselt. Makrokeskkonna osad on rahvusvaheline, majanduslik, sotsiaalne, õiguslik- poliitiline ja tehnoloogiline keskkond. Organisatsiooni mikrokeskkond on konkreetsem ja organisatsioonile lähemal ning haarab konkurente, tarnijaid, kliente, strateegilisi liitlasi jm survegruppe. Organisatsiooni keskkonda tuleks käsitleda kui organisatsiooni suhtes erinevate huvide ja ootustega huvigruppide kooslust, kellega juhil organisatsiooni esindajana tule

    Juhtimine
    Juhtimise alused
    161
    pdf

    Juhtimise alused

    EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1.

    Juhtimine




    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun