osutavad ettevõttele mingit professionaalset abi., näiteks juriidilist, raamatupidamisalast, audiitor jne. Huvide lahknevus Siin tuleks anda vastus järgmistele küsimustele: · kas mõnel juhatuse liikmel, osanikul või aktsionäril on mandiõiguslikke suhteid teistes ettevõtetes; · kas mõni ettevõtte juhatuse liige töötab samal ajal ka mõne arustaja või kliendi ettevõttes. 1.8 PROJEKTI MAKSUMUS JA RAHASTAMINE Sõltuvalt äriideest on stardiperioodi kulutused järgmised: Ühekordsed kulud: · Firma stiili kujundamisega seotud kulud (kirjablanketid, nimekaardid, ümbrikud jms.); · Kontoritarvete hankimisega seotud kulud (paber, kirjutusvahendid, arvete blanketid, raamatupidamise dokumentide kaustad jms.); · Kontoriseadmete hankimisega seotud kulud (telefon, arvuti, faks, koopiamasin, arvutitarkvara); 18 · Kontorimööbli (laud, toolid, riiulid, nagi jms)
- Hoonete/ruumide ehitamine, ost või rent (ka remont, ümberehitused) – samas paljud alustavad koduettevõttena, mõni üksik ehitab või ostab kohe hoone. - Põhivara (hooneteta) - vajalike masinate, seadmete, kontoritehnika, mööbli jne ost (kaalu ka renti kui võimalik). - Tooraine, põhi- ja abimaterjalide, kaupade jne ost. - Töötajate palkamine ja väljaõpe. - Muud kulud – registreerimine, reklaam, tootearendus, stardiperioodi kulud sidele, energiale, transpordile jne Osa kulusid on ühekordsed, osa sõltuvad stardiperioodi pikkusest! Kulude osakaal sõltub väga ettevõtte eripärast/tegevusvaldkonnast. Vahendeid ettevõtte tegevuse toetamiseks esimestel tegevuskuudel (vahel ka aastatel). Reservi ettenägemata juhtudeks. *ehk kui kaua ettevõte miinust tootes vastu peab. 34. Finantseerimisallikad ettevõtte rajamisel
teenuse jaoks olevad hüttid. Planeerime: · Kontoritarvete hakimisega seotud kulud, ehk paberid, me teeme eraldi inimestele ohutus ja lepingublanketid, nimekaartid ja brozüürid. · Kontoriseadmete hankimine · Teenust pakkuvatele majadele mööbel + peamajasse ehk kontrori · Reklaamimaterjalide valmistamisega seotud kulud · Kindlustuskulud · Ruumide remondikulud · Kodulehekülje valmistamise kulud · Personali värbamise kulud · Kulud, mille suurus sõltub stardiperioodi pikkusest · kontori ruumi rent sissekolimisest kuni positiivse rahavoo tekkimiseni (tõenäoliselt sisaldab ka rendi ettemaksu) · side-, elektrikulud jm kulud kuni positiivse rahavoo tekkimiseni; · lisaraha ettenägematute kulude katteks · palgakulud (koos maksudega!) kuni positiivse rahavoo tekkimiseni · muud kulud, otsekulud kuni positiivse rahavoo tekkimiseni.
Mõjuka konkurendi ostupakkumine Ost: Ettevõtte tegevuse diversifitseerimine Turuosa suurendamine, klientide ülevõtmine Töötajate, toodete või teenuste ülevõtmine 30. Tegutseva ettevõtte ostmise võimalikud eelised ja miinused. PLUSSID: Päritakse kõik see, mis on ettevõttes hea Ettevõte on sisse töötatud Ettevõtte tegevust on lihtsam planeerida Pole stardiperioodi Ettevõtjaks saab kiiresti: ühe ostutehinguga Üks konkurent vähem Hind võib olla soodne MIINUSED: Päritakse kõik see, mis on ettevõttes halb (nt maine või tegevuses esinevad vead) Võib pärida ebasobivaid töötajaid, vallandamine keeruline ja tekitab pingeid Klientuur ei pruugi olla sobivaim Töökorraldust võib olla raske muuta Ostuhind võib olla liiga kõrge Ruumid võivad olla vananenud 31
Riskikapital esineb enamjaolt lihtaktsiate näol. 15. Stardikapitali vajadus ettevõtte rajamisel. Peamised rahalised kulutused ettevõtte rajamisel on: Hoonete/ruumide ehitamine, ost või rent (ka remont, ümberehitused). Põhivara (hooneteta) - vajalike masinate, seadmete, mööbli jne ost. Tooraine, põhi- ja abimaterjalide, kaupade jne ost. Töötajate palkamine ja väljaõpe. Muud kulud – registreerimine, reklaam, tootearendus, stardiperioodi kulud sidele, energiale, transpordile jne Ettevõtte rajamiseks on vaja: Piisavalt vahendeid ettevalmistus- ja stardikuludeks Vahendeid ettevõtte tegevuse toetamiseks esimestel tegevuskuudel. Reservi ettenägemata juhtudeks. 16. Surmaoru mõiste. Paljud ettevõtted „surevad“ enne, kui neil õnnestub saavutada piisav ja püsiv tulude maht. Stardiperioodi kestel ületavad jooksvad väljaminekud tihti sissetulekuid. Kui ettevõtet ei
Surmaoru mõiste. • Hoonete/ruumide ehitamine, ost või rent (ka remont, ümberehitused) – samas paljud alustavad koduettevõttena, mõni üksik ehitab või ostab kohe hoone. • Põhivara (hooneteta) - vajalike masinate, seadmete, kontoritehnika, mööbli jne ost (kaalu ka renti kui võimalik). • Tooraine, põhi- ja abimaterjalide, kaupade jne ost. • Töötajate palkamine ja väljaõpe. • Muud kulud – registreerimine, reklaam, tootearendus, stardiperioodi kulud sidele, energiale, transpordile jne Osa kulusid on ühekordsed, osa sõltuvad stardiperioodi pikkusest! Kulude osakaal sõltub väga ettevõtte eripärast/tegevusvaldkonnast 34. Finantseerimisallikad ettevõtte rajamisel. Omakapitali investeeringute ja laenude eripära. Finantseerimisallikad: 1. Isiklikud vahendid. 2. Sugulaste ja sõprade vahendid. 3. Ettevõtluse tugisüsteemi toetus. Ka konkursid jms. 4
Ohuks võib olla liigne keskendumine ühele valdkonnale, tegelemine sellega, mida tuntakse paremini (nt müügitöö või tootmine). 3. Müügiprobleemid raskusi valmistab konkurentsieelise puudumine, ebaadekvaatne laoseis (liiga suured või liiga väikesed varud), ebaõnnestunud asukoha valik jms. 4. Kulud sageli ei suudeta kulusid kontrollida, lisaraskusi tekitavad võetud laenud. 5. Kapitaliprobleem ohtlik on alustamine liiga väikese stardikapitaliga, stardiperioodi kulude alahindamine ja tulude ülehindamine. 6. Puudulik spetsialiseeritus erinevalt suurettevõtetest ei suudeta palgata iga tegevusvaldkonna jaoks vastava ala spetsialiste. 7. Piiratud vabadus, pikad tööpäevad, ülekoormatus, stress, probleemid tervisega. 8. Risk kaotada investeeritud kapital, st jääda ilma oma säästudest, sageli ka jääda võlgu teistele. Peamised põhjused, miks loobutakse kavandatava firma rajamisest on: 1) finantskaalutlused puudub stardikapital;
Firma registreerimiskulu (kasutades IFA teenust 900.-) Firma stiili kujundamisega seotud kulud 500.- Kontoritarbed 2000.- Kontoriseadmed 50 000.- Reklaamikampaania 10 000.- Kaubavarud 20 000.- Kokku 83 000.- Kulud, mille suurus sõltub stardiperioodi pikkusest: Kontoriruumi rent sissekolimisest kuni käibe tekkimiseni 12 000 Telefoni, elektri jm. kulud kuni käibe tekkimiseni 2 000 Lisaraha ootamatuteks kuludeks 25 000 Palgarahad ja sotsiaalmaks kokku 52 000 Kokku 79 000 20 7
avamisega seotud kulud) · firma stiili kujundamisega seotud kulud · kontoritarvete hankimisega seotud kulud · kontoriseadmete hankimisega seotud kulud · kontorimööbli hankimisega seotud kulud · reklaammaterjalide valmistamisega seotud kulud · reklaamikampaania läbiviimise kulud · toote väljatöötamisega seotud kulud · töövahendid · kulud toorainele tootmisettevõttes · kulud kaubavarude loomiseks · Kulud, mille suurus sõltub stardiperioodi pikkusest: · kontori ruumi rent sissekolimisest kuni käibe tekkimiseni · telefoni, elektri jm kulud kuni käibe tekkimiseni · lisaraha ootamatute kulude katteks · palgakulud, mis tuleb tasuda enne äritegevuse käivitamist Toote/teenuse otsekulud · Kulud, mis oleksid null, kui ühtegi toodet ei toodetaks või teenust ei osutataks · Materjali- ja tööjõukulud Püsikulud
kulgevad, olemas klientuur, seadmed, pruugi sobida uue omaniku arvates kontrollitud asukoht Ettevõtte tegevust on lihtsam planeerida. Võib pärida ebasoovitavad töötajad, (Käive, kulud, hooajalised kõikumised jms). vallandamine keeruline ja tekitab pingeid Järelikult on ka risk väiksem ning ostutehinguks laenu saamine võib olla lihtne Pole stardiperioodi Klientuur ei pruugi olla soovitavaim Ettevõtjaks saab kiiresti, ühe ostutehinguga Varude hulgas võib olla aegunud kaupu, sisseseade ja ruumid võivad olla vananenud Üks konkurent vähem Töökorraldust raske muuta Hind võib olla soodne Ostuhind võib olla liiga kõrge või pole sobivat
42.Tegutseva ettevõtte ostmise võimalikud eelised ja miinused. „+“ Päritakse kõik see, mis on ettevõttes hea. • Ettevõtte on sisse töötanud: protsessid kulgevad, olemas klientuur, seadmed, kontrollitud asukoht. • Ettevõtte tegevust on lihtsam planeerida. (Käive, kulud, hooajalised kõikumised jms). Järelikult on ka risk väiksem ning ostutehinguks laenu saamine võib olla lihtne. • Pole stardiperioodi. • Ettevõtjaks saab kiiresti: ühe ostutehinguga. • Üks konkurent vähem. • Hind võib olla soodne. „-„ Päritakse halb maine ja tegevuses esinevad vead. • Kaubavalik, toodang, tegevuse korraldus jms ei pruugi sobida uue omaniku arvates. • Võib pärida ebasoovitavaid töötajaid, vallandamine keeruline ja tekitab pingeid. • Klientuur ei pruugi olla soovitavaim.
Töötajate, toodete või teenuste ülevõtmine Tootmiskvootide omandamine 46) Eelised Päritakse kõik see, mis on ettevõttes hea. Ettevõtte on sisse töötanud: protsessid kulgevad, olemas klientuur, seadmed, kontrollitud asukoht. Ettevõtte tegevust on lihtsam planeerida. (Käive, kulud, hooajalised kõikumised jms). Järelikult on ka risk väiksem ning ostutehinguks laenu saamine võib olla lihtne. Pole stardiperioodi. Ettevõtjaks saab kiiresti: ühe ostutehinguga. Üks konkurent vähem. Hind võib olla soodne Miinused Päritakse halb maine ja tegevuses esinevad vead. Kaubavalik, toodang, tegevuse korraldus jms ei pruugi sobida uue omaniku arvates. Võib pärida ebasoovitavaid töötajaid, vallandamine keeruline ja tekitab pingeid. Klientuur ei pruugi olla soovitavaim.
20. Tegutseva ettevõtte ostmise võimalikud eelised ja miinused. eelised · Päritakse kõik see, mis on ettevõttes hea. · Ettevõtte on sisse töötanud: protsessid kulgevad, olemas klientuur, seadmed, kontrollitud asukoht. · Ettevõtte tegevust on lihtsam planeerida. (Käive, kulud, hooajalised kõikumised jms). Järelikult on ka risk väiksem ning ostutehinguks laenu saamine võib olla lihtne. · Pole stardiperioodi. · Ettevõtjaks saab kiiresti: ühe ostutehinguga. · Üks konkurent vähem. · Hind võib olla soodne miinused · Päritakse halb maine ja tegevuses esinevad vead. · Kaubavalik, toodang, tegevuse korraldus jms ei pruugi sobida uue omaniku arvates. · Võib pärida ebasoovitavaid töötajaid, vallandamine keeruline ja tekitab pingeid. · Klientuur ei pruugi olla soovitavaim.
· Tootmiskvootide omandamine 19. Tegutseva ettevõtte ostmise võimalikud eelised ja miinused. eelised · Päritakse kõik see, mis on ettevõttes hea. · Ettevõtte on sisse töötanud: protsessid kulgevad, olemas klientuur, seadmed, kontrollitud asukoht. · Ettevõtte tegevust on lihtsam planeerida. (Käive, kulud, hooajalised kõikumised jms). Järelikult on ka risk väiksem ning ostutehinguks laenu saamine võib olla lihtne. · Pole stardiperioodi. · Ettevõtjaks saab kiiresti: ühe ostutehinguga. · Üks konkurent vähem. · Hind võib olla soodne miinused · Päritakse halb maine ja tegevuses esinevad vead. · Kaubavalik, toodang, tegevuse korraldus jms ei pruugi sobida uue omaniku arvates. · Võib pärida ebasoovitavaid töötajaid, vallandamine keeruline ja tekitab pingeid. · Klientuur ei pruugi olla soovitavaim.
· kontorimööbli hankimisega seotud kulud (laud, toolid, riiulid, nagi jms); · reklaamimaterjalide valmistamisega seotud kulud; · töövahendid (nt juuksuri tool juuksuritöökojas, fotoaparaat fotograafil jms); · toorainekulud tootmisettevõttes; · kaubavarude loomise kulud, kui ettevõte tegeleb kaubandusega; · kindlustuskulud; · ruumide remondikulud; · kodulehekülje valmistamise kulud; · personali värbamise kulud. · Kulud, mille suurus sõltub stardiperioodi pikkusest · kontori ruumi rent sissekolimisest kuni positiivse rahavoo tekkimiseni (tõenäoliselt sisaldab ka rendi ettemaksu); · side-, elektrikulud jm kulud kuni positiivse rahavoo tekkimiseni; · lisaraha ettenägematute kulude katteks · palgakulud (koos maksudega!) kuni positiivse rahavoo tekkimiseni · muud kulud, otsekulud kuni positiivse rahavoo tekkimiseni. 14. Riskianalüüs
Tootmiskvootide omandamine 19.Tegutseva ettevõtte ostmise võimalikud eelised ja miinused. eelised Päritakse kõik see, mis on ettevõttes hea. Ettevõtte on sisse töötanud: protsessid kulgevad, olemas klientuur, seadmed, kontrollitud asukoht. Ettevõtte tegevust on lihtsam planeerida. (Käive, kulud, hooajalised kõikumised jms). Järelikult on ka risk väiksem ning ostutehinguks laenu saamine võib olla lihtne. Pole stardiperioodi. Ettevõtjaks saab kiiresti: ühe ostutehinguga. Üks konkurent vähem. Hind võib olla soodne miinused Päritakse halb maine ja tegevuses esinevad vead. Kaubavalik, toodang, tegevuse korraldus jms ei pruugi sobida uue omaniku arvates. Võib pärida ebasoovitavaid töötajaid, vallandamine keeruline ja tekitab pingeid. Klientuur ei pruugi olla soovitavaim.
o · Reklaamimaterjalide valmistamisega seotud kulud; o · Reklaamikampaania läbiviimise kulud; o · Toote väljatöötamisega seotud kulud; o · Töövahendite hankimisega seotud kulud; o · Kulud toorainele tootmisettevõttes, kulud kaubavarude loomiseks o kaubandusettevõttes; o · Kindlustuskulud; remondikulud, kodulehe valmistamise; personali värbamise kulud o Kulud, mille suurus sõltub stardiperioodi pikkusest: o · Ruumide üür sissekolimisest kuni positiivse rahavoo tekkimiseni; o · Telefoni, elektri jm. kulud kuni positiivse rahavoo tekkimiseni; o · Palgakuludega (koos maksudega!) kuni positiivse rahavoo tekkimiseni; o · Toodete/teenuste otsekulud kuni positiivse rahavoo tekkimiseni; o · Lisaraha ettenägematute kulude katteks. o o Maks on seadusega ja seaduse alusel valla- ja linnavolikogu määrusega riigi või
Rahastamisallikate järgi võib stardikapital koosneda oma ja partnerite rahast, võetud laenudest vms. Äriplaani koostamise käigus arvutatakse välja vajaminev stardikapital, mis sisaldab kõiki kulusid, sealhulgas ka vajaminevaid investeeringuid. Investeeringud on see osa stardikapitalist, mida tehakse üldjuhul üks kord s.o vajaliku põhivara soetamiseks. Vahel võivad investeeringud ja stardikapital rahas mõõdetuna olla sama suured ehk investeeringud = stardikapital. Stardiperioodi jääb ka tasuvuspunkti saavutamine. Tasuvuspunkt ehk kasumilävi näitab, kui palju on vaja toota ja müüa kehtestatud hinnaga, selleks et tulud ületaksid kulusid või oleksid vähemalt nendega võrdsed. Niii nagu vajalik stardikapitali suurus nii tuleb ka tasuvuspunkt äriplaani koostamise käigus eelnevalt välja arvutada. Äri loetakse käivitunuks siis, kui rahakäive on positiivne ja ettevõte on kasumlik. ETTEVÕTLUSVORMID
Tootmiskvootide omandamine 19.Tegutseva ettevõtte ostmise võimalikud eelised ja miinused. eelised Päritakse kõik see, mis on ettevõttes hea. Ettevõtte on sisse töötanud: protsessid kulgevad, olemas klientuur, seadmed, kontrollitud asukoht. Ettevõtte tegevust on lihtsam planeerida. (Käive, kulud, hooajalised kõikumised jms). Järelikult on ka risk väiksem ning ostutehinguks laenu saamine võib olla lihtne. Pole stardiperioodi. Ettevõtjaks saab kiiresti: ühe ostutehinguga. Üks konkurent vähem. Hind võib olla soodne miinused Päritakse halb maine ja tegevuses esinevad vead. 6 Kaubavalik, toodang, tegevuse korraldus jms ei pruugi sobida uue omaniku arvates. Võib pärida ebasoovitavaid töötajaid, vallandamine keeruline ja tekitab pingeid.
- töötajate, teenuste või toodete ülevõtmine . tootmiskvootide omandamine 30.Tegutseva ettevõtte ostmise võimalikud eelised ja miinused. Eelised: - päritakse see, mis on ettevõttes hea - ettevõte on sissetötatud: protsessid kulgevad, olemas klientuur, seadmed, kontrollitud asukoht jms - ettevõtte tegevust on lihtsam planeerida (käive, kulud, hooajalised kõikumised jms). Järelikult on ka risk väiksem ning ostutehinguks laenu saamine võib olla lihtne - pole stardiperioodi - ettevõtjaks saab kiiresti – ühe tehinguga - üks konkurent vähem - hind võib olla soodne Miinsed: - päritakse halb maine ja tegevuses esinevad vead - kaubavalik, toodang, tegevuse korraldus jms ei pruugi sobida uue omaniku arvates - võib pärida ebasoovitavaid töötajaid, vallandamine keeruline ning pingeline - klientuur ei pruugi olla soovitavaim - varude hulgas võib olla aegunud kaupu, ka sisseseade ja ruumid võivad ollla vananenud - töökorraldust raske muuta
Tootmiskvootide omandamine (nt piimatootmises). 20. Tegutseva ettevõtte ostmise võimalikud eelised ja miinused. Plussid 1. Päritakse kõik see, mis on ettevõttes hea. 2. Ettevõtte on sisse töötanud: protsessid kulgevad, olemas klientuur, seadmed, kontrollitud asukoht. 3. Ettevõtte tegevust on lihtsam planeerida. (Käive, kulud, hooajalised kõikumised jms). Järelikult on ka risk väiksem ning ostutehinguks laenu saamine võib olla lihtne. 4. Pole stardiperioodi. 5. Ettevõtjaks saab kiiresti: ühe ostutehinguga. 6. Üks konkurent vähem. 7. Hind võib olla soodne. Miinused Päritakse halb maine ja tegevuses esinevad vead. Kaubavalik, toodang, tegevuse korraldus jms ei pruugi sobida uue omaniku arvates. Võib pärida ebasoovitavaid töötajaid, vallandamine keeruline ja tekitab pingeid. Klientuur ei pruugi olla soovitavaim.
Ettevõtte osa müük investorite kaasamiseks. 30. Tegutseva ettevõtte ostmise võimalikud eelised ja miinused. EELISED Päritakse kõik see, mis on ettevõttes hea. Ettevõtte on sisse töötanud: protsessid kulgevad, olemas klientuur, seadmed, kontrollitud asukoht. Ettevõtte tegevust on lihtsam planeerida. (Käive, kulud, hooajalised kõikumised jms). Järelikult on ka risk väiksem ning ostutehinguks laenu saamine võib olla lihtne. Pole stardiperioodi. Ettevõtjaks saab kiiresti: ühe ostutehinguga. Üks konkurent vähem. Hind võib olla soodne MIINUSED Päritakse halb maine ja tegevuses esinevad vead. Kaubavalik, toodang, tegevuse korraldus jms ei pruugi sobida uue omaniku arvates. Võib pärida ebasoovitavaid töötajaid, vallandamine keeruline ja tekitab pingeid. Klientuur ei pruugi olla soovitavaim. Varude hulgas võib olla aegunud kaupu, ka sisseseade ja ruumid võivad olla vananenud.
Ostetakse · Vara · Osad/ aktsiad 45. Tegutseva ettevõtte ostmise võimalikud eelised ja miinused. Plussid · Päritakse kõik see, mis on ettevõttes hea. · Ettevõtte on sisse töötanud: protsessid kulgevad, olemas klientuur, seadmed, kontrollitud asukoht. · Ettevõtte tegevust on lihtsam planeerida. (Käive, kulud, hooajalised kõikumised jms). Järelikult on ka risk väiksem ning ostutehinguks laenu saamine võib olla lihtne. · Pole stardiperioodi. · Ettevõtjaks saab kiiresti: ühe ostutehinguga. · Üks konkurent vähem. · Hind võib olla soodne. Miinused · Päritakse halb maine ja tegevuses esinevad vead. · Kaubavalik, toodang, tegevuse korraldus jms ei pruugi sobida uue omaniku arvates. · Võib pärida ebasoovitavaid töötajaid, vallandamine keeruline ja tekitab pingeid. · Klientuur ei pruugi olla soovitavaim. · Varude hulgas võib olla aegunud kaupu, ka sisseseade ja ruumid võivad olla vananenud
Töötajate, teenuste või toodete ülevõtmine Tootmiskvootide omandamine 30. Tegutseva ettevõtte ostmise võimalikud eelised ja miinused. EELISED: Päritakse kõik see, mis on ettevõttes hea Ettevõtte on sissse töötanud: protsessid kulgevad, olemas klientuur, seadmed, kontrollitud asukoht. Ettevõtte tegevust on lihtsam planeerida. Järelikult on ka risk väiksem ning ostutehinguks laenu saamine võib olla lihtne Pole stardiperioodi Ettevõtjaks saab kiiresti: ühe ostutehinguga Üks konkurent vähem Hind võib olla soodne MIINUSED: Päritakse halb maine ja tegevuses esinevad vead Kaubavalik, toodang, tegevuse korraldus jms ei pruugi sobida uue omaniku arvates Võib pärida ebasoovitavaid töötajaid, vallandamine keeruline ja tekitab pingeid Klientuur ei pruugi olla soovitavaim
Ohuks võib olla liigne keskendumine ühele valdkonnale, tegelemine sellega, mida tuntakse paremini (nt müügitöö või tootmine). 3. Müügiprobleemid raskusi valmistavad konkurentsieelise puudumine, ebaadekvaatne laoseis (liiga suured või liiga väikesed varud), ebaõnnestunud asukoha valik jms. 4. Kulud sageli ei suudeta kulusid kontrollida, lisaraskusi tekitavad võetud laenud. 5. Kapitaliprobleem ohtlik on alustamine liiga väikese stardikapitaliga, stardiperioodi kulude alahindamine ja tulude ülehindamine. 2 6. Puudulik spetsialiseeritus erinevalt suurettevõtetest ei suudeta palgata iga tegevusvaldkonna jaoks vastava ala spetsialiste. 7. Piiratud vabadus, pikad tööpäevad, ülekoormus, stress, probleemid tervisega. 8. Risk kaotada investeeritud kapital, st jääda ilma oma säästudest, sageli ka jääda võlgu
31. Tegutseva ettevõtte ostmise võimalikud eelised ja miinused. Plussid: Päritakse kõik see, mis ettevõttes hea. Ettevõte on sisse töötanud: protsessid kulgevad, olemas klientuur, seadmed, kontrollitud asukoht. Ettevõtte tegevust on lihtsam planeerida. (Käive, kulud, hooajalised kõikumised jms). Järelikult on ka risk väiksem ning ostutehinguks laenu saamine võib olla lihtne. Pole stardiperioodi. Ettevõtjaks saab kiiresti: ühe ostutehinguga. Üks konkurent vähem. Hind võib olla soodne. Miinused: Päritakse halb maine ja tegevuses esinevad vead. Kaubavalik, toodand, tegevuse korraldus jms ei pruugi sobida uue omaniku arvates. Võib pärida ebasoovitavaid töötajaid, vallandamine keeruline ja tekitab pingeid. Klientuur ei pruugi olla soovitavaim.
võrreldes. Plussid: · Päritakse kõik see, mis on ettevõttes hea. · Ettevõtte on sisse töötanud: protsessid kulgevad, olemas klientuur, seadmed, kontrollitud asukoht. · Ettevõtte tegevust on lihtsam planeerida. (Käive, kulud, hooajalised kõikumised jms). Järelikult on ka risk väiksem ning ostutehinguks laenu saamine võib olla lihtne. · Pole stardiperioodi. · Ettevõtjaks saab kiiresti: ühe ostutehinguga. · Üks konkurent vähem. · Hind võib olla soodne. Miinused: · Päritakse halb maine ja tegevuses esinevad vead. · Kaubavalik, toodang, tegevuse korraldus jms ei pruugi sobida uue omaniku arvates. · Võib pärida ebasoovitavaid töötajaid, vallandamine keeruline ja tekitab pingeid. · Klientuur ei pruugi olla soovitavaim.
Tootmiskvootide omandamine (nt piimatootmises). 30. Tegutseva ettevõtte ostmise võimalikud eelised ja miinused. Plussid 1. Päritakse kõik see, mis on ettevõttes hea. 2. Ettevõtte on sisse töötanud: protsessid kulgevad, olemas klientuur, seadmed, kontrollitud asukoht. 3. Ettevõtte tegevust on lihtsam planeerida. (Käive, kulud, hooajalised kõikumised jms). Järelikult on ka risk väiksem ning ostutehinguks laenu saamine võib olla lihtne. 4. Pole stardiperioodi. 5. Ettevõtjaks saab kiiresti: ühe ostutehinguga. 6. Üks konkurent vähem. 7. Hind võib olla soodne. Miinused Päritakse halb maine ja tegevuses esinevad vead. Kaubavalik, toodang, tegevuse korraldus jms ei pruugi sobida uue omaniku arvates. Võib pärida ebasoovitavaid töötajaid, vallandamine keeruline ja tekitab pingeid. Klientuur ei pruugi olla soovitavaim. Varude hulgas võib olla aegunud kaupu, ka sisseseade ja ruumid võivad olla vananenud.
ulatuse suhtes. Töötajate palkamine ja väljaõpe. Ärinimi ei või olla vastuolus heade kommetega. OÜ ESREP HO Muud kulud registreerimine, reklaam, tootearendus, stardiperioodi kulud sidele, Ärinimi peab olema kirjutatud ladina tähestikus. energiale, transpordile jne Kohanimede kasutamisel ärinimes peab ärinimes sisalduma kohanimest eristuv ETTEVÕTTE RAJAMISEKS ON VAJA: täiend. Piisavalt vahendeid ettevalmistus- ja stardikuludeks (loetelu eelmisel slaidil).
tulusid. Samuti võib kasutada mitmesuguseid leidlikke vahendeid kulude alandamiseks, toetuste saamiseks jms. Seda tehakse enamasti seetõttu, et muud ei jää üle. Selle eelised ja puudused: Positiivne: säilib täielik kontroll otsustuste üle. Negatiivne: suurem finantsrisk. Ei pruugi jätkuda kapitali, et kasvada otstarbekas tempos. 14. Surmaoru mõiste. Paljud ettevõtted ,,surevad" enne, kui neil õnnestub saavutada piisav ja püsiv tulude maht. Stardiperioodi kestel ületavad jooksvad väljaminekud tihti sissetulekuid. Kui ettevõtet ei suudeta juhtida läbi surmaoru, langeb ta negatiivsete rahavoogude ohvriks. 15. Võimalikud stardikapitali allikad. Omakapitali ja laenu kui kapitaliallikate eripära (millal kasutatav, mõju rahavoole ja kasumiaruandele). Finantseerimisallikatena võib arvestada: Isiklikud vahendid. Sugulaste ja sõprade vahendid. Ettevõtluse tugisüsteemi toetus.
kontorimööbli hankimisega seotud kulud (laud, toolid, riiulid, nagi jms); reklaamimaterjalide valmistamisega seotud kulud; töövahendid (nt juuksuri tool juuksuritöökojas, fotoaparaat fotograafil jms); toorainekulud tootmisettevõttes; kaubavarude loomise kulud, kui ettevõte tegeleb kaubandusega; kindlustuskulud; ruumide remondikulud; kodulehekülje valmistamise kulud; personali värbamise kulud. Kulud, mille suurus sõltub stardiperioodi pikkusest kontori ruumi rent sissekolimisest kuni positiivse rahavoo tekkimiseni (tõenäoliselt sisaldab ka rendi ettemaksu); side-, elektrikulud jm kulud kuni positiivse rahavoo tekkimiseni; lisaraha ettenägematute kulude katteks palgakulud (koos maksudega!) kuni positiivse rahavoo tekkimiseni muud kulud, otsekulud kuni positiivse rahavoo tekkimiseni. Finantsprognooside koostamise seisukohalt on oluline ettevõtte raamatupidamise sisekorra eeskirjades välja
keskendumine ühele valdkonnale, tegelemine sellega, mida tuntakse paremini (nt müügitöö või tootmine). 3. Müügiprobleemid raskusi valmistavad konkurentsieelise puudumine, ebaadekvaatne laoseis (liiga suured või liiga väikesed varud), ebaõnnestunud asukoha valik jms. 4. Kulud sageli ei suudeta kulusid kontrollida, lisaraskusi tekitavad võetud laenud. 5. Kapitaliprobleem ohtlik on alustamine liiga väikese stardikapitaliga, stardiperioodi kulude alahindamine ja tulude ülehindamine. 6. Puudulik spetsialiseeritus erinevalt suurettevõtetest ei suudeta palgata iga tegevusvaldkonna jaoks vastava ala spetsialiste. 7. Piiratud vabadus, pikad tööpäevad, ülekoormus, stress, probleemid tervisega. 8. Risk kaotada investeeritud kapital, st jääda ilma oma säästudest, sageli ka jääda võlgu teistele. Kolm peamist põhjust, miks loobutakse kavandatavast firma rajamisest:
olla liigne keskendumine ühele valdkonnale, tegelemine sellega, mida tuntakse paremini (nt müügitöö või tootmine). 3. Müügiprobleemid – raskusi valmistavad konkurentsieelise puudumine, ebaadekvaatne laoseis (liiga suured või liiga väikesed varud), ebaõnnestunud asukoha valik jms. 4. Kulud – sageli ei suudeta kulusid kontrollida, lisaraskusi tekitavad võetud laenud. 5. Kapitaliprobleem – ohtlik on alustamine liiga väikese stardikapitaliga, stardiperioodi kulude alahindamine ja tulude ülehindamine. 6. Puudulik spetsialiseeritus – erinevalt suurettevõtetest ei suudeta palgata iga tegevusvaldkonna jaoks vastava ala spetsialiste. 7. Piiratud vabadus, pikad tööpäevad, ülekoormus, stress, probleemid tervisega. 2 8. Risk kaotada investeeritud kapital, st jääda ilma oma säästudest, sageli ka jääda võlgu
Kriitilised edutegurid paiknevad järgmistes valdkondades: Tootmine Turundus Tehnoloogia ja erioskused Organisatsioonilised võimed Muud tegurid 1. Tegevusharu elutsükkel Tekkivad ja kiire kasvu faasis olevad tegevusharud 18 - haru tulevik ebaselge - määramatus turul -puudub info konkurentidest, tarbijakäitumisest Kuidas finantseerida stardiperioodi? Millist konkurentsieelist tuleks taotleda, et saavutada tegevusharus pikaajaline kindel positsioon? Kuidas juhtida ettevõtte kiiret kasvu ja vältida sellega kaasnevaid ohte? 2. Konkurentsitingimused küpsetes tegevusharudes - üks-ühele konkurentsi tugevnemine - Ostjate teadlikkus - Kasv klientide ülelöömise arvelt - Toote uued kasutamisvõimalused - Sortimendi laiendamine - Kulude alandamine - Tootmisvõimsuste vähendamise vajadus
paremini (nt müügitöö või tootmine). 3. Müügiprobleemid raskusi valmistavad konkurentsieelise puudumine, ebaadekvaatne laoseis (liiga suured või liiga väikesed varud), ebaõnnestunud asukoha valik jms. 4. Kulud sageli ei suudeta kulusid kontrollida, lisaraskusi tekitavad võetud laenud. 5. Kapitaliprobleem ohtlik on alustamine liiga väikese stardikapitaliga, stardiperioodi kulude alahindamine ja tulude ülehindamine. 6. Puudulik spetsialiseeritus erinevalt suurettevõtetest ei suudeta palgata iga tegevusvaldkonna jaoks vastava ala spetsialiste. 7. Piiratud vabadus, pikad tööpäevad, ülekoormus, stress, probleemid tervisega. 8. Risk kaotada investeeritud kapital, st jääda ilma oma säästudest, sageli ka jääda võlgu teistele. Kolm peamist põhjust, miks loobutakse kavandatavast firma rajamisest:
annaabi.ee 
