Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Grupimõtlemine Irving Jarvis´e järgi (0)

1 Hindamata
Punktid
Tallinna Ülikool
Kommunikatsiooniteooria
Grupimõtlemine
Irving Jarvis ´e järgi
Tallinn 2011

Sissejuhatus


“Grupimõtlemise” termini autor on Irving Janis, kes avastas selle fenomeni aastal 1971 .
Janis märkas, et grupi mõtlemise idee ilmus, kui ta luges Ameerika presidendi John Kennedy ühe administratsiooni auaste mälestusi sellest, et kuidas korraldati sissetung Kuubasse. Selle Ameerika võimu idee kukkus läbi, mis rikkus nii Kennedy administratsiooni, kui ka terve riigi ühtsuse. Peale selle hukutava sündmuse USA ajaloos, on olnud ka teisi traagilised sündmusi. Näiteks sai tragöödiaks Pearl -Harbor`i sõjaväelise baasi mittevalmisolek Jaapani rünnakuks Teisel maailmasõja ajal. Tulemuseks oli atakk, mis viis hukule 18 laeva, 170 lennukit ja 3700 inimest. Peale selle, hiljutises USA ajaloos oli ka sõja eskalatsioon Vietnamis. Tulemuseks oli see, et sõjas hukkus 46 500 ameeriklast ja rohkem kui 1 miljoni vietnamlase elu sai otsa. Selle tagajärjel kaotas president oma koha Valges Majas ja suur raha puudus süvendas 1970-ndate aastate inflatsiooni. Neid Ameerika ajaloo episoode ühendas üks – need olid ebaprofessionaalse otsustamise tagajärjed. Otsused aga olid vastu võetud kõrgema poliitika grupi või sõjaväeliste juhatajate poolt. Ühe sõnaga, kõik need olid kollektiivse vastuvõetud otsuste tagajärjed. Sellest saab järeldada, et grupi mõtlemine ei too alati endaga kaasa positiivsed tulemusi.
Analüüsides neid ebaõigete otsuseid, mis tekitasid kriise ja raskeid tagajärgi, lõi Irving Janis selle pinnalt järelduse, et nende otsuste põhjuseks on nii hetke situatsioon kui ka atmosfäär, mis oli sel hetkel võimukastes gruppides ja mis aitas kõrget poliitilist eliiti mõtlemisse kaasa haarata. Esialgselt Janis täheldas, et selle atmosfääri põhiliseks iseloomujooneks on gruppide kitsas ühtekoondatus ja tahe säilitada üksmeelsus.

Mis on grupimõtlemine, selle eeldused ja tagajärjed


Grupimõtlemine - inimeste mõtlemise formaat , kus nad on sügavalt huvitatud grupi tegevusega . Olukord, kus liikmete püüdmine üksmeelsusele ületab nende isikliku motivatsiooni realistlikult hinnata alternatiivseid lahendusi.

Kindlad tingimused, mis aitavad kaasa grupimõtlemisele

  • Grupp on tugevalt tihenenud.
  • Grupp on isoleeritud vastaspoolsetest arvamustest.
  • Gruppi juhatab direktiivne liider, kes on pealetükkiv oma arvamusega.

Negatiivsed tagajärjed grupimõtlemise juures

  • Grupp kitsendab oma arutamist ainult mõne alternatiiviga.
  • Heaks kiidetud esialgne otsus suurema osa liikmete poolest, kunagi ei ole vaadeldud üle eesmärgiga kindlaks määrata vähem nähtavad raskused.
  • Grupp ei ole suuteline mõtlema ümber neid alternatiive, mis olid esialgselt vastuvõetud suurema osa poolt.
  • Puudub eksperdi arvamus.
  • Grupp on üsna valiv olemasolevate andmete kogumises ja kasutamises.
  • Grupp on nii kindel oma ideedes, et nad ei vaatle tegevuse plaane erakorralistes olukordades .

Tüüpilised sümptomid gruppi mõtlemises


Jani loendas 8 sümptomit, mis viivad grupi vales suunas. Esimesed kaks pärinevad enesekindluse võimalustest grupis. Järgmised kaks peegeldavad grupi piiratud nägemuse kasutamist. Viimased neli – märk tugevast kohanemise survest grupi sees.
1971. aastal võtab Janis kasutusele mõiste „grupimõtlemine“. Oma töös „Esimene pilk kommunikatsiooni teooriale“ toob Em Griffin välja Janise joonise, kus kujutatud skemaatiliselt laiendatud grupimõtlemise teooriat. Ta kirjeldab grupimõtlemise formeerimise kolme tingimust:
1. Rühma suur ühtekoondatus
2. Struktuurilised puudused:
  • Rühma isolatsioon
  • Erapooletu juhtimise puudumine
  • Metoodilisi protseduure nõudvate normide puudumine
  • Erinevate sotsiaalkihtide liikmete ning ideoloogiate samasus

3. Situatsiooniline kontekst:
  • Välisohtudest tulenev kõrge pingutus ning lootusetus , et tehakse õige otsus
  • Hiljutised ebaõnnestumised
  • Liigsed raskused otsuste vastuvõtmisel
  • Moraalsed dilemmad

Tema teooria seisneb selles, et rühm, millele on iseloomulikud ülalnimetatud sümptomid, erineb teistest selle poolest, et seal on kõige suurem tõenäosus, et otsusi võetakse vastu grupimõtlemise režiimis. Ülalnimetatud sümptomite ilmnemine viib lõppude lõpuks grupimõtlemise tendentside ilmnemiseni. Selle tulemusena tekkivad uued grupimõtlemise sümptomid, mis viitavad grupimõtlemisele:
Tüüp I: Rühma ümberhindamine
  • Illusions of invulnerability creating excessive optimism and encouraging risk taking. Tabamatuse illusioon
  • Unquestioned belief in the morality of the group, causing members to ignore the consequences of their actions. Usk rühmale omasesse eetikasse
    Type II: Closed-mindedness Tüüp II: Kinnine mõtlemine
  • Rationalizing warnings that might challenge the group's assumptions. Kollektiivne ratsionaliseerimine
  • Rühmavälised stereotüübid
    Type III: Pressures toward uniformity Tüüp III: Ühtsuse rõhutamine
  • EnesetsensuurSelf-censorship of ideas that deviate from the apparent group consensus.
  • Illusions of unanimity among group members, silence is viewed as agreement. Üksmeelsuse illusioon
  • Direct pressure to conform placed on any member who questions the group, couched in terms of "disloyalty" Surve osutamine teisitimõtlejatele
  • Mind guards — self-appointed members who shield the group from dissenting information. Määratud hoidjad
    Ülаltооdud grupimõtlemise sümptomid viivad valeotsuste tegemiseni ja selle tulemusena tekkivad uued grupimõtlemise sümptomid:
  • Alternatiiv Groupthink, resulting from the symptoms listed above, results in defective decision- making .ide mittetäielik ülevaade
  • Incomplete survey of alternatives Eesmärkide mittetäielik ülevaade
  • Incomplete survey of objectives Eelistatava valikuga seotud riskide vaatlemisest loobumine
  • Failure to examine risks of preferred choice Võimetus kaaluda varem tagasilükatuid alternatiive
  • Failure to reevaluate previously rejected alternatives Vilets informatsiooni otsing
  • Poor information searchTeisaldamise valik informatsiooni kogumisel
  • Selection bias in collecting informationVõimetus töötada välja plaaniFailure to work out contingency plans .
    Lõpuks rühm, millele on iseloomulikud ülalnimetatud sümptomid, erineb teistest gruppidest selle poolest, et neil on väga väke tõenäosus teha õige otsus.
    Grupimõtlemise puhul on Janis paika pannud küllaltki konkreetse sisumudeli, kuid alati ei pruugi koknreetne otsustamine lähtuda kõigist neist komponentidest. Siiski võib pidada grupis vastu võtetud otuseid ja hilisemaid negatiivseid tagajärgi just selle arusaama süüks, et see oli grupimõtlemine. Ka Griffini isikliku näite põhjal New Eraga võib tuua välja teatud erinevused tingimustest ja motiivides, mis Janise skeemis on välja toodud. Tihtipeale võib olla grupis eksperte ja võib olla ka väga põhjalik infootsing.
    Peamisteks protsessideks gupimõtlemises saab välja tuua atmosfääri või keskkonna tekkimise, teemade esitlus, info hankimine ja esitamine, arutelu ning otsutamine. Grupimõtlemise tekkimisel saab nö süüdistada mõnusat ja hubast atmsofääri. Kui tegemist oleks opositsioonidel paiknevate ja vägagi äärmustlike grupiliikmetega, siis on suurem tõenäosus, et esitatakse suuremas skaalas arvamusi ning lahendusi. Kui tegemist on omavahel tuttavate ja koostöötavate inimestega on lihtsam kalduda teemas ühte kindlasse punkti ning ning minna kaasa kitsa teemakäsitusega. See omakorda võib mõjutada ka info otsimist, kus seljuhul keskendutakse vaid konkreetsele väljapakutud lahendusele ning kogu tää käib selleks, et seda tõestada või ümberlükata. Järgnev arutelu uue info põhjal võib, aga ei pruugi tuua guppi uut kõneainet ning otsuse tegemisel lähtutakse eelkõige isiklikust vähesest vastutuse puudumisest, kuna otsus võetakse vastu mitmete inimeste poolt, mitte ainuisikuliselt.
    Ka Griffin küsib oma teoses, mis maani võib vastuseks pidada grupimõtlemist, kui tekib küsimus, kuidas saadi vastu võtta niivõrd puudulik otsus. Võiks ju väita, et grupimõtlemine ilmneb igal pool, kus inimene grupis mõtleb teisiti, kui üksi olles. Vastupidiselt toob Griffin ka näiteid üksikisikute samasugustest otsustest, mis polnud kuidagi seotud grupiga. Väga huvitava faktina on välja toodud ka tõsiasi, et ka Janis pole kunagi väitnud, et grupimõtlemine on massi fenomen. Kas siinkohal võiks väita, et grupimõtlemine toimub nende ostuste puhul, kus inimene arvestab ümbruskonda, keskkonda ja ühiskonna kindlaks kujunenud arvamusi rohkem, kui oma isiklikku sisehäält ja kriitilist meelt , ning ta ei tunne isiklikku vastutust?

    Kasutatud allikad:


    1. Griffin, E. (2011). A First Look. Allikas: Groupthink: http://www.afirstlook.com/docs/groupthink.pdf
    2. Wikipedia. (20. Oktoober 2011. a.). Wikipedia. Kasutamise kuupäev: 20. Oktoober 2011. a., allikas Groupthink: http://en.wikipedia.org/wiki/Groupthink
  • Janis, I. L. & Mann, L. (1977). Decision making: A psychological analysis of conflict, choice, and commitment . New York : Free Press.
    7
  • Vasakule Paremale
    Grupimõtlemine Irving Jarvis´e järgi #1 Grupimõtlemine Irving Jarvis´e järgi #2 Grupimõtlemine Irving Jarvis´e järgi #3 Grupimõtlemine Irving Jarvis´e järgi #4 Grupimõtlemine Irving Jarvis´e järgi #5 Grupimõtlemine Irving Jarvis´e järgi #6 Grupimõtlemine Irving Jarvis´e järgi #7
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 7 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2012-02-09 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 23 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor tankareva Õppematerjali autor

    Kasutatud allikad

    Sarnased õppematerjalid

    GRUPIMÕTLEMINE
    3
    odt

    GRUPIMÕTLEMINE

    kalduda teemas ühte kindlasse punkti ning ning minna kaasa kitsa teemakäsitusega. See omakorda võib mõjutada ka info otsimist, kus seljuhul keskendutakse vaid konkreetsele väljapakutud lahendusele ning kogu töö käib selleks, et seda tõestada või ümberlükata. Väga huvitava faktina on välja toodud ka tõsiasi, et ka Janis pole kunagi väitnud, et grupimõtlemine on massi fenomen. Kas siinkohal võiks väita, et grupimõtlemine toimub nende ostuste puhul, kus inimene arvestab ümbruskonda, keskkonda ja ühiskonna kindlaks kujunenud arvamusi rohkem, kui oma isiklikku sisehäält ja kriitilist meelt, ning ta ei tunne isiklikku vastutust? Kasutatud kirjanuds: http://en.wikipedia.org/wiki/Groupthink Myers, David G., 2005, 8th ed. Social Psychology. McGraw-Hill,Inc.

    Sotsiaalpsühholoogia
    Organisatsiooni käitumise eksami küsimused vastused
    17
    docx

    Organisatsiooni käitumise eksami küsimused/vastused

    omaniku käsutäitja.)  Juhtimine eesmärgi kaudu (P. Drucker) – juht püstitab eesmärgid organisatsioonile. Alluvad püstitavad endale eesmärgid, koostavad ja kooskõlastavad need juhiga.  Tööga rahulolu (F. Herzberg) – tõi välja töörahulolu ja rahulolematust seotud tegurid. Kõik see mida töö iseenesest pakub. Keskkonna tegurid. Nt. suhted oma ülemuse ja kolleegidega. Nüansiks on palk, kuidas lahendada palgaküsimusi.  Grupimõtlemine (I. Janis) – tõi välja selle, et pole grupimõtlemise pole hea, inimesed muganduvad. See on sotsiaalne logelemine st. et grupiliikmed ei panusta tööle. 70-80ndatel. Inimesed ei julge oma arvamusi välja öelda.  Organisatsioonikultuur (E. Schein) – väärtuste, normide ja hoiakute kogum. Mille puhul puhul öeldakse välja, kas töötaja käitub õigesti.  Emotsionaalne intelligentsus (P.Salovey, J.Mayer) Empaatia-oskus, võime elada sisse teise

    Organisatsiooniline käitumine
    Org eksam
    16
    doc

    Org.eksam

    10 Millised on võimalikud käitumised, kui töötaja tunneb ebaõiglust hüvitamisel? (S.Adamsi õigluse teooria.) S.Adamsi õigluse teooriaSuur osa töötajatest tunneb muret enamast kui ainult nende vajaduste rahuldamisest, käsutatav hüvitussüsteem peab olema aus, õiglane. See puudutab kõiki hüvitamise viise: psühholoogilist, sotsiaalset ja majanduslikku ning muudab töö motiveerimise juhtidele keeruliseks.J.Stacy Adamsi võrdsuse, õigluse, erapooletuse teooria järgi püüavad alluvad otsustada hüvitussüsteemide õigluse üle nende poolt sisestatud energia tulemusena saadavat väljundit teiste omaga.Sisenditeks on kõik tööalased panused: haridus, staazh, eelnevad töökogemused, lojaalsus, enese sidumine, kulutatud aeg ja energia, töö teostamine. Väljunditeks on hüved, mida tuntakse olevat saadud läbi oma töö ja ülemuselt: töötasu ja preemiad, lisasoodustused, sotsiaalsed japsühholoogilised hüvitused.Kui alluv

    Organisatsioonikäitumine
    Organisatsiooni käitumise eksam
    7
    doc

    Organisatsiooni käitumise eksam

    2. kui probleem on mitmetahuline ja tulevase otsuse elluviimisest hakkavad osa võtma väga erinevate huvidega inimesed, kelle huvid selle otsuse rakendamisel paratamatult konflikti satuvad. 3. kui tippjuht ei soovi teatud asjaolude tõttu otsuse tegemisest tulevat vastutust enda peale võtta. Otsustamine on kerge juhul, kui eesmärgid on selged, keskkonnamuutused hästi aimatavad, vajalik teave käepärast ja otsustaja on asjatundja. 28. Grupismõtlemine Grupimõtlemine on tendents minetada kriitiline suhtumine otsusesse ja selle tulemusena võib kujuneda riskitunnetuse vähenemine grupis. Grupimõtlemise algtingimusteks on: o Konformism o Grupi kõrge kohesiivsus o Grupi eraldatus o Andmete kogumise ja hindamise puudulikkus o Direktiivne juhtimine o Stress. Grupimõtlemist isellomustavad järgmised asjaolud: o Puutumatuse, kõigutamatuse illusioon ­ tekitab liigset optimismi, innustab võtma ülearuseid riske ­ kuna vastutus jaguneb o Usk

    Organisatsiooniline käitumine
    EKSAMIKÜSIMUSED ORGANISATSIOONIKÄITUMISEST
    13
    docx

    EKSAMIKÜSIMUSED ORGANISATSIOONIKÄITUMISES T

    Ajavahemik võib olla *kindel periood, näiteks kindel tasu iga kahe nädala järel, * muutuv, juhusliku ajavahemiku järel tasumine. Maksumäär võib olla *kindel suhtarv, näiteks lisatasu iga viienda auto müümise järel, * muutuv maksumäär varieeruva hulga õigete vastuste (tegude) järel, näiteks loteriitasu töötajale, kes pole puudunud. 14. Klassikaline liidristiilide jaotus Kurt Lewini järgi. Iseloomusta lühidalt. Autokraatlikku stiili juht *koondab endale kogu võimu ja lahendab juhtimisküsimused ainuisikuliselt *alluvate töö toimub täpsete eeskirjade järgi, nad peavad tegema seda, mida neil on kästud teha. *Sellised juhid võtavad endale kogu võimu, alluvatele määravad aga täisvastutuse. *Alluvate tegevuse üle on range kontroll, juht sekkub igasse pisiasja. *Alluvad kardavad eksida, sest nende mõjutamiseks kasutatakse ähvardusi ja karistusi.

    Organisatsiooniline käitumine
    ORGANISATSIOONIKÄITUMISE EKSAMIKÜSIMUSED 2015
    28
    docx

    ORGANISATSIOONIKÄITUMISE EKSAMIKÜSIMUSED 2015

    Töölised soovivad, et nende oskusi ja võimeid hinnataks ja et loodaks soodsad tingimused nende arendamiseks. See kontseptsioon on pigem eetiline filosoofia kui teaduslik järeldus. Inimestesse puutuvaid otsuseid ei saa teha lahus eetilisetest väärtustest. 7. Staatus. Staatusesümbolid. Staatuse allikad. Staatus on inimese sotsiaalne asend grupis. See on isikule osaks saava tunnustuse, austuse ja aktsepteerimise kogusumma. Inimesi on eristatud staatuse järgi tsivilisatsiooni algusest alates. Niipea kui inimesed ühinevad rühmadesse, eristuvad nad mitmesuguste omaduste, võimete ja meeldivuse järgi. Igal liikmel kujuneb teatud asend staatuse süsteemis ehk -hierarhias, mis määrab ära tema staatuse teiste liikmete suhtes. Eristatakse nelja grupiasendi põhitüüpi: 1. Liidrid - populaarsed, tunnustatud, autoriteetsed. 2. Kaaslased - keskmise populaarsusega, agarad kaasalööjad ühistes üritustes, liidrite abilised. 3

    Organisatsioonikäitumine
    Eksamiküsimused vastustega
    20
    doc

    Eksamiküsimused vastustega

    töövahend. Töölised soovivad, et nende oskusi ja võimeid hinnatakse ja loodaks soodsad tingimused nende arendamiseks. See kontseptsioon on pigem eetiline filosoofia kui teaduslik järeldus. Inimestesse puutuvaid otsuseid ei saa teha lahus eetilistest väärtustes. 7. Staatus. Staatusesümbolid. Staatuse allikad. Staatus ­ inimese sotsiaalne asend grupis. Isikule osaks saava tunnustuse, austuse ja aktsepteerimise kogusumma. Inimesi on eristatud staatuse järgi tsivilisatsiooni algusest alates. Rühmades eristutakse mitmete omaduste, võimete ja meeldivuse järgi. Igal liikmel kujuneb teatud asend staatuse süsteemis e staatuse hierarhias, mis määrab ära tema staatuse teiste liikmete suhtes. 4 grupiasendit: 1) Liidrid ­ populaarsed, tunnustatud, autoriteetsed. 2) Kaaslased ­ keskmise populaarsusega, agarad kaasalööjad ühistes üritustes, liidrite abistajad 3) Isoleeritud ­ liikmed, kelle suhtes ollakse ükskõiksed

    Organisatsioonikäitumine
    Organisatsioonikäitumine Kontroltöö küsimused
    12
    docx

    Organisatsioonikäitumine Kontroltöö küsimused

    negatiivselt teisest organisatsioonist, arvavad seda kõik grupiliikmed- stereotüüp. 41. Selgitage mõistet „sotsiaalne logelemine grupis“. Sõnastage eluline/konkreetne näide. tendents grupis töötades pingutada vähem kui individuaalselt töötades. Nt: Kui inimene teab, et tal on vaja tööülesanne täita üksinda, peab ta selle eest vastutama. Grupis aga töötavad kõik koos ja vastututs jaguneb nende vahel. 42. Millised on, vastavalt E. Shein´i järgi, kuus peamist põhimõtet grupis otsustamisel?  Otsustamine vastutuse puudumisel Otsus võetakse vastu sisulise arutluseta. Otsuse kvaliteet sõltub rohkem juhusest kui koostegevuse tulemustest.  Otsustamine võimu omava inimese reeglite järgi Direktor, esimees või mõni teine võimu omav inimene otsustab grupi eest. Otsustamine toimub vähese arutlemisega ja lühikese aja jooksul.  Vähemuse otsustamine Toimub situatsioonis, kus mõned

    Organisatsioonikäitumine




    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun