Umbes samal ajal hakkas ta osalema ka Urmas Lattikase ansamblis.1994.a. pärjas Eesti Raadio Tafenau Aasta Muusiku tiitliga. Viimastel aastatel on ta oma erinevate ansamblikoosseisudega esinenud Saksamaal, Taanis, Rootsis, Soomes, USA-s, Fääri saartel ja mujalgi. Raivo Tafenau ansamblite koosseisud muutuvad üha rahvusvahelisemaks ning tema muusika haare ulatub modernjazzi kõladest kuni bossanova ja popjazzini. Andres Mustonen on avara huvideringiga muusik, piirideületaja, uute ideede genereerija, eesliini mees, kes ühendab oma viimaste aastate kontsertidel barokki ja rokki, Bachi ja svingi ning mõnda muudki. Ta teeb seda suure põlemisega, mis veenab publikut. Mitmekülgne muusik viiuldaja, dirigent, varase muusika andambli `Hortus Musicus`juht, vanamuusika uurija ja asjatundja on oma tegevust avardanud.ta juhatab mainekaid sümfooniaorkesreid paljudes riikides, kus kavas nii klassika, romantikute kui ka tänapäeva heliloojate teoseid.
elektrit. Elektromagnetilise induktsiooni nähtusel põhineb elektrivoolugeneraatori töö. Generaator on oma ehituselt sarnane elektrimootoriga. Generaatoris pannakse mähisega raam magnetväljas pöörlema ning seetõttu tekib mähises ja sellega ühendatud juhis induktsioonivool. Juhe liigub magneti suhtes Magnet liigub juhtme suhtes Muutub magnetvälja tugevus Vooluallikas voolu genereerija, seade, kust vooluring saab voolu. Elektromagnetiline induktsioon nähtus, mis seisneb selles, et muutuv magnetväli tekitab elektrivälja. Elektrivoolu tekkimine suletud juhtivas kontuuris seda kontuuri läbiva magnetvälja muutumisel. NB! Mitte segi ajada magnetilise induktsiooniga, mis on magnetvälja tugevust kirjeldav suurus. Elektromagnetiliseks induktsiooniks nimetame nähtust, kus magnetvoo muutumine kutsub kinnises kontuuris esile elektromotoorjõu, mis on
Meeskonna areng Meeskonna tööalase edukuse määravaks faktoriks on inimressurss. Ükskõik, kui geniaalsed ideed on õhus, sõltub ideede ellurakendamine ikkagi inimestest. Millistest inimtüüpidest peaks meeskond koosnema, et tulemused oleksid suurepärased ja toimuks pidev dünaamiline areng? Eristada võib siis erinevaid tüüpe, millest oli ka eelnevates näidetes juttu. 1. Intellektuaalne tüüp See inimene on meeskonnas ideede genereerija ja projektide väljamõtleja. Tal on selged visioonid eesmärkidest, kuhu firma peaks jõudma. Samuti on tal hea analüüsivõime, et kõik sammud hästi läbi mõtelda ning võimalikke takistusi ennetada. Intellektuaalse tüübi eriline anne on läbirääkimisi pidada ja jõuda soovitud kompromissini, juhul kui ideede ellurakendamist tuleb teiste instantsidega kooskõlastada. Kui meeskonnas on vaja seada sihte ning prioriteedid paika panna, siis on
vaid ainult eeldused otsustamisele. Paljude arvates on just otsustaja rollid juhtidele kõige tähtsamad. Ettevõtja- uuendaja roll on teha muutustega üksust või organisatsiooni paremaks. Edukas esmatasandi juht otsib pidevalt uusi ideid või meetodeid oma üksuse töö parandamiseks. Teaduskonna dekaan plaanitseb alatasa muutusi, et majandusteadlaste haridust parandada. Turustuse juhataja otsib uute toodete ideid jm. Ettevõtja rollis on juht uuendaja ja võimaluste kasutaja, ideede genereerija (võib olla esmatasandil), uuenduste sponsor (keskjuht) ja dirigent, kes uuenduste sisseviimisel tagab tasakaalu (tippjuht). Arusaamatuste lahendaja rollis juhid ostustavad ja lahendavad probleeme, teevad otsuseid või võtavad meetmeid vastuseks survetele, mis pole nende kontrolli all. Kuna tõrgete korral on tavaliselt vaja kiiresti otsustada, siis kipub see roll teiste üle domineerima. Eesmärk on teatud
ta ei armasta leiab kindlasti põhjuse, miks seda teha ei saa. Kui teil on vaja administraatorist ülemuse meelt muuta, siis tulge lagedale konkreetsete faktidega ja reegleid arvestava alternatiivplaaniga, veelgi parem, viidake pretsedendile. Emotsionaalsed argumendid jätke enda teada. Ettevõtja juhitüüp on eelkõige suur Projekti meeskond innovaator ja ideede genereerija. Ta on loova mõtlemisega ning entusiastlik. Talle meeldib Ettevõtja olla uute projektide algataja, kuid mitte lõpuleviija. Ettevõtja on väga + kaugele mõtlev kohanemisvõimeline. Ta on alati valmis + suure loovuse ja algatusvõimega plaane muutma, kui see eesmärgile kasuks + paindlik, muutustega kaasa minev tuleb
armasta – leiab kindlasti põhjuse, miks seda teha ei saa. Kui teil on vaja administraatorist ülemuse meelt muuta, siis tulge lagedale konkreetsete faktidega ja reegleid arvestava alternatiivplaaniga, veelgi parem, viidake pretsedendile. Emotsionaalsed argumendid jätke enda teada. Ettevõtja juhitüüp on eelkõige suur Projekti meeskond innovaator ja ideede genereerija. Ta on loova mõtlemisega ning entusiastlik. Talle meeldib Ettevõtja olla uute projektide algataja, kuid mitte lõpuleviija. Ettevõtja on väga + kaugele mõtlev kohanemisvõimeline. Ta on alati valmis plaane + suure loovuse ja algatusvõimega muutma, kui see eesmärgile kasuks + paindlik, muutustega kaasa minev tuleb
Arendamine rollid kogemuste põhjal, liidri roll taandub, demokraatlik otsustamine. d. Valmisolek tõeline tiim, loov töö ning tugev koostöö, liidriroll suunav. 49. Millised on meeskonnaliikmete rollid (Belbini järgi)? Tegutsejad kujundaja, teostaja, viimistleja Mõtlejad innovaator, hindaja, spetsialist Suhtlejad koordineerija, võimaluste otsija, meeskonnatööline. 50. Millised on meeskonna erinevad inimtüübid? Intellektuaalne tüüp ideede genereerija, läbirääkija Praktiline tüüp viib ideed ellu, tegutseb Reegleid arvestav tüüp täpne ja kohusetundlik, võib teisi pidurdada enda detailsusega Sotsiaalne tüüp heade suhete ning hea sisekliima looja, vahest liiga arvestav teiste suhtes Artistlik tüüp loov ning spontaanne, ergastab meeskonda, esinemisvajadus
suhtlemiseks Hindaja: Strateegiline ja läbinägelik; Näeb kõiki valikuvõimalusi ning teeb õiged otsused; Puudus entusiasmist ja võimest teisi inspireerida; Võib olla ülikriitiline Asjatundja: Sihikindel, algatusvõimeline, pühendunud; Tagab teadmised ja oskused, mida omavad vähesed; Panus piirdub väga kitsa alaga; Kaevub tehnilistesse üksikasjadesse 50. Meeskonna erinevad inimtüübid: Intellektuaalne tüüp ...on ideede genereerija ja projektide väljamõtleja, kelle eriliseks andeks on läbirääkimisi pidada. Ideede ellu rakendamine pole tema tugev külg. Praktiline tüüp ...suudab ideid ellu viia ning annab meeskonna arengule oma panuse tegevuse kaudu. Hindab tihti eesmärgi teostust rohkem kui inimsuhteid. Reegleid arvestav tüüp ...on omane täpsus, kohusetundlikkus, konkreetsus ja detailsus
o Meeskonnatöötaja (koostööaldis, hea kuulaja, vastasseise vältiv) Mõtlemisele keskendunud meeskonnarollid: o Innovaator (ignob ebaolulist, genereerib ideid, hea kujutlusvõimega) o Hindaja (kainelt kaalutlev, strateegiline, ülikriitiline, näeb kõiki valikuvõimalusi) o Asjatundija (sihikindel, pühendunud, tagab teadmised ja oskused) 50. Millised on meeskonna erinevad inimtüübid? Intellektuaalne tüüp ideede genereerija ja projektide väljamõtleja. Ideede ellurakendamine pole tugev külg. Praktiline tüüp suudab ideid ellu viia ja annab meeskonna arengule oma panuse tegevuse kaudu. Hindab eesmärgi teostust rohkem kui inimsuhteid. Reegleid arvestav tüüp omane on täpsus, kohusetundlikkus, konkreetsus ja detailsus. Võib olla kuiv ja kärpida intellektuaalse tüübi ideid ja praktilise tüübi tegutsemisindu. Sotsiaalne tüüp rolliks on luua ja hoida häid suhteid
omaksvõtt, enese kultuuri pidamine madalamaks ning domineeriva kultuuri hindamine väärtuslikumana. Massimeedia: emantsipeerumise faktor (pakub inimestele võimaluse erinevateks valikuteks, otsusteks, hoiakuteks; esitab võimaluste paljusust); individuaalse kogemuse tugevdaja (esitab erinevaid kogemusi, elukäike, andes märku, et igaühe elu ja kogemused on omaette väärtus kogu ühiskonna jaoks); samas ka pealiskaudsete sotsiaalsete suhete genereerija ja sotsiaalse desintegratsiooni allikas (individualismi rõhutades seab meedia tegelikult kahtluse alla kollektivistlikud või kollektiivsed väärtused). Funktsioonide käsitluse laiendamine: disfunktsioonid ja negatiivne toime Televisioonile võib omistada narkootilise, auditooriumi umastava toime, mis tekitab massides poliitilist apaatiat, sest meelelahutus võimaldab inimestel reaalsusest põgeneda ega kohusta teda aktiivseks osalemiseks (selline on ka FB like-nupp).
(Milliste isikuomadustega juht on hea motiveerija?) · Intelligentne · Aktiivne · Sõbralik · Mõistev · Elurõõmus · Tähelepanelik · Riskija · Kena välimusega · Alati abivalmis · Originaalne · Hea kuulaja · Hea suhtleja · Sind kiitev · Uuenemismeelne · Kiire õppija · Teab kõiki oma töötajaid eesnimepidi · Otsekohene · Usaldusväärne · Igavene optimist · Huumorimeelega · Ideede genereerija · Hea kõnepidaja · Enesekindel · Muu .................... 37 Milliseid omadusi omab ettevõtte juht, kus töötate teie? (teie otsene juht) · Intelligentne · Aktiivne · Sõbralik · Mõistev · Elurõõmus · Tähelepanelik · Riskija · Kena välimusega · Alati abivalmis · Originaalne · Hea kuulaja · Hea suhtleja · Sind kiitev · Uuenemismeelne · Kiire õppija
energia, inspiratsiooni andmine, tugevad vastased ja nendega võitlemine pakub väljakutset, pidev ja järjekindel tegutsemine). Tegeleb usaldusega inimestega. Ehituslik (kujundamine, kontroll, tasustamine, süsteemide muutmine visiooni ja strateegiat toetavaks). Tegeleb süsteemide, kontrolli, protseduuride ja struktuuriga. 26. Millistest inimestest peaks koosnema meeskond? Inimtüübid meeskonnas: Ideede genereerija kontseptuaalne mõtlemine ja spontaanne käitumine (Puhh?) Käimalükkaja normatiivne mõtlemine ja spontaanne käitumine, lükkab idee käima, on hea planeerija (Jänes?) Täiustaja kontseptuaalne mõtlemine, metoodiline käitumine, korraarmastaja, leiab puudused üles (Iiah?) Läbiviija hea praktiline organisaator, hea inimestetundja, teeb asjad lõpuni, kui tegevusjuhis on olemas (Notsu?) Ühendaja paneb eri pooled koostööd tegema 27
Hindaja Kainelt kaalutlev Strateegiline ja läbinägelik Näeb kõiki valikuvõimalusi ning teeb õiged otsused Puudus entusiasmist ja võimest teisi inspireerida Võib olla ülikriitiline Asjatundja Sihikindel, algatusvõimeline, pühendunud Tagab teadmised ja oskused, mida omavad vähesed Panus piirdub väga kitsa alaga Kaevub tehnilistesse üksikasjadesse 50. Millised on meeskonna erinevad inimtüübid? Intellektuaalne tüüp ...on ideede genereerija ja projektide väljamõtleja, kelle eriliseks andeks on läbirääkimisi pidada. Ideede ellurakendamine pole tema tugev külg. Praktiline tüüp ...suudab ideid ellu viia ning annab meeskonna arengule oma panuse tegevuse kaudu. Hindab tihti eesmärgi teostust rohkem kui inimsuhteid. Reegleid arvestav tüüp ...on omane täpsus, kohusetundlikkus, konkreetsus ja detailsus. Vahel võib ta olla kuiv ning kärpida intellektuaalse tüübi ideid ja praktilise tüübi
• Strateegiline ja läbinägelik • Näeb kõiki valikuvõimalusi ning teeb õiged otsused • Puudus entusiasmist ja võimest teisi inspireerida • Võib olla ülikriitiline Asjatundja • Sihikindel, algatusvõimeline, pühendunud • Tagab teadmised ja oskused, mida omavad vähesed • Panus piirdub väga kitsa alaga • Kaevub tehnilistesse üksikasjadesse 50. Millised on meeskonna erinevad inimtüübid? • Intellektuaalne tüüp on ideede genereerija ja projektide väljamõtleja, kelle eriliseks andeks on läbirääkimisi pidada. Ideede ellurakendamine pole tema tugev külg. • Praktiline tüüp suudab ideid ellu viia ning annab meeskonna arengule oma panuse tegevuse kaudu. Hindab tihti eesmärgi teostust rohkem kui inimsuhteid. • Reegleid arvestav tüüp on omane täpsus, kohusetundlikkus, konkreetsus ja detailsus. Vahel võib ta olla kuiv ning kärpida intellektuaalse tüübi ideid ja
ilmad" ning ,,Küüdipoisid". Esimese aluseks oli elulugude kogumisvõistlusele laekunud lood armastusest. 19. Mati Unt kui postmodernistlik lavastaja: milles avaldub tema rezii postmodernistlikkus, tooge näiteid lavastustest. Reziioskusi kogus Unt Kaareln Irdi assistendina, kuid olulisemaks sai koostöö Hermaküla ja Toomingaga. Koos nendega kuulus U 60 70 legendaarse teatrimurrangu tuumikusse. Ta oli Hermaküla trupi liige ideede genereerija ja otsingute osaline. Tartu-aeg lõppes Undil dramaatiliselt ning ta lahkus sealt. Esimesed 10 aastat töötas Unt peamiselt väikeses mõõtkavas: eelistas väikest lava, väikest truppi ja lühikesi etendusi. Tema isikliku repertuaari dominandiks oli algusest peale klassika. Eesti klassikutest olid talle kõige lähedasemad Tammsaare ja Luts, nad jõid olulisteks ka hiljem. Maailmaklassikast huvitasid teda 19 sajandi romantikud.
? 4. Mis on vastandlike väärtuste raamistik ja mis on selle idee? -??????????????? Mis on juhi tüübi negatiivne tsoon ja mis positiivne ? (Quinn et al artikkel)-???????????????? 5. Iseloomustage üldiselt erinevaid juhi tüüpe, mis on neile tüüpidele iseloomulik.- **Lepitaja- liider – kujundab meeskonda, kujundab osalusotsustamise mehhanismid . juhib ja lahendab konflikte. **Kasvataja-mentor- mõistab ennast ja teisi . Hea sugestiivne suhtleja . Oskab kasvatada järelkasvu. **Uuenduste genereerija – vastuvõtlik uuendustele. Loov, mittetraditsioonilise mõtteviisiga. Muutuste algataja ja juhtija. **Poliitik-vahendaja- suudab tagada ja hoida poliitilist toetust. Suudab läbirääkimistel saavutada kokkuleppeid ja poolehoidu oma seisukohtadele. Suudab esindada ja kaitsta ideid. **töömesilane– oskab tulemuslikult tegutseda .Kujundab samasuguse tööka meeskonna.Oskab planeerida aega ja ületada stressi. **direktor-manager –kujundab visiooni, ja seadustab eesmärgid
Poliitik-vahendaja * Suudab tagada ja hoida poliitilist toetust * Suudab läbirääkimistel saavutada kokkuleppeid ja poolehoidu oma seisukohtadele *Suudab esindada ja kaitsta ideid Uuenduste genereerija *Vastuvõtlik uuendustele *Loov, mittetraditsioonilise mõtteviisiga *Muutuste algataja ja juhtija 6. Iseloomustage Mintzbergi nelja konfiguratsiooni tüüpi – masinbürokraatiat, professionaalset bürokraatiat, divisjonaalset mudelit ja adhokraatiat. Millistes tingimustes on neid avalikus sektoris otstarbeks kasutada
Juhi roll pole nii oluline kui eelmistes faasides. Otsustusprotsess muutub demokraatlikumaks. 4. Valmisolek – tõ eline tiim. Tähendab isiklikke kontakte, ühiseid koostö ömudeleid ja tugevat perekonnatunnet. Meeskond ei täida rutiinseid ülesandeid vaid teeb loovat tö öd. Juht ei ole määratud vaid esitatud ja aktsepteeritud teiste liikmete poolt. Juhil on pigem suunav roll. 74. Meeskonna erinevad inimtüübid • Intellektuaalne tüüp ...on ideede genereerija ja projektide väljamõ tleja, kelle eriliseks andeks on läbirääkimisi pidada. Ideede ellurakendamine pole tema tugev kü lg. • Praktiline tü üp ...suudab ideid ellu viia ning annab meeskonna arengule oma panuse tegevuse kaudu. Hindab tihti eesmärgi teostust rohkem kui inimsuhteid. • Reegleid arvestav tü üp ...on omane täpsus, kohusetundlikkus, konkreetsus ja detailsus
· Meeskonnas domineerib üksteise toetamine ning sõltumine teistest liikmetest, mitte omavaheline võistlemine. · Meeskonnas ei vastuta töötaja ainult oma peamise töökohustuse täitmise eest, vaid kogu meeskonna tulemuste eest. Seda nimetatakse lõpptulemusele orienteerituseks. 76. Meeskondade arenguetapid Etapid Y. Changi järgi: 1. Käivitamine 2. Pingutamine 3. Arendamine 4. Valmisolek 77. Meeskonna erinevad inimtüübid · Intellektuaalne tüüp ...on ideede genereerija ja projektide väljamõtleja, kelle eriliseks andeks on läbirääkimisi pidada. Ideede ellu rakendamine pole tema tugev külg. · Praktiline tüüp ...suudab ideid ellu viia ning annab meeskonna arengule oma panuse tegevuse kaudu. Hindab tihti eesmärgi teostust rohkem kui inimsuhteid.· Reegleid arvestav tüüp ...on omane täpsus, kohusetundlikkus, konkreetsus ja detailsus. Vahel võib ta olla kuiv ning kärpida intellektuaalse tüübi
Juhi roll pole nii oluline kui eelmistes faasides. Otsustusprotsess muutub demokraatlikumaks. d) Valmisolek – tõeline tiim. Isiklikud kontaktid, ühised koostöömudelid, tugev perekonnatunne. Meeskond ei täida rutiinseid ülesandeid vaid teeb loovat tööd. Juht ei ole määratud vaid esitatud ja aktsepteeritud teiste liikmete poolt. Juhil on pigem suunav roll. 154. Meeskonna erinevad inimtüübid INTELLEKTUAALNE – ideede genereerija ja projektide väljamõtleja, kelle eriliseks andeks on läbirääkimisi pidada. Ideede ellurakendamine pole tema tugev külg. PRAKTILINE – suudab ideid ellu viia ning annab meeskonna arengule oma panuse tegevuse kaudu. Hindab tihti eesmärgi teostust rohkem kui inimsuhteid. REEGLEID ARVESTAV – omane täpsus, kohusetundlikkus, konkreetsus ja detailsus.
aadressi, siis saadetakse kliendile selle nimeserveri IP, kust Kirja saatja – postkontor – sorteerimine – transport – Juhitud meedia e kaabelsüsteemid – 1 keerupaar: moodustavad edasi küsida. sorteerimine – postkontor – adressaat. kaks isoleeritud elektrijuhti, mis on omavahel kokku 20. Transpordikiht Piiri seansi- ja transpordikihi vahel võib Allikas – andmete genereerija. Saatja – teisendab andmed keerutatud. Ühes keerupaari kaablis võib olla korraga mitu käsitleda ka piirina rakendustaseme protokollide ja alumiste transpordiks sobivale kujule. Edastaja – transpordib signaali keerupaari. Eristatakse varjestusega (STP) ja varjestuseta tasemete protokollide vahel. Kui ülemised kolm kihti tegelevad ühest kohast teise. Vastuvõtja – võtab signaali vastu ja (UTP) keerupaare
faasides. Otsustusprotsess muutub demokraatlikumaks. 193. 4. Valmisolek tõeline tiim. Tähendab isiklikke kontakte, ühiseid koostöömudeleid ja tugevat perekonnatunnet. Meeskond ei täida rutiinseid ülesandeid vaid teeb loovat tööd. Juht ei ole määratud vaid esitatud ja aktsepteeritud teiste liikmete poolt. Juhil on pigem suunav roll. 194. 11.Kirjeldage meeskonna erinevaid inimtüüpe 195. Intellektuaalne tüüp 196. ...on ideede genereerija ja projektide väljamõtleja, kelle eriliseks andeks on läbirääkimisi pidada. Ideede ellurakendamine pole tema tugev külg. 197. Praktiline tüüp 198. ...suudab ideid ellu viia ning annab meeskonna arengule oma panuse tegevuse kaudu. Hindab tihti eesmärgi teostust rohkem kui inimsuhteid. 199. Reegleid arvestav tüüp 200. ...on omane täpsus, kohusetundlikkus, konkreetsus ja detailsus. Vahel võib ta olla
o Kujundab osalusotsusamise mehhanismid- töölistel on tunne, et nad on tähtsad, saavad mõjutada o Protsessile orienteeritud Kasvataja-eestkostja(mentor) o Empaatiline ja hooliv, abivalmis, ligipääsetav, kuulab, aus o Mõistab ennast ja teisi o Suhtleb efektiivseelt o Püüab inimesi arendada- oskusi, pakub koolitusi o Oskab kasvatada järelkasvu Avatud süsteemide mudel Uuenduste genereerija(innovator) o Vastuvõtlik uuendustele, kohaneja o Muutuste algataja ja juhtija- veenab nende vajalikkuses ka teisi 8 Näeb vajadust ja viisi seda ellu viia o Tolereerib riski ja teadmatust o Loov, tuleviku visiooniga, innovaatiline, intuitiivne Poliitik(broker) o On vaja legitiimsust ja välist toetust ja väliseid ressursse
Kergem saavutada ühiseid eesmärke. Juhi roll pole nii oluline kui eelmistes faasides. Otsustusprotsess muutub demokraatlikumaks. 401. 4. Valmisolek tõeline tiim. Tähendab isiklikke kontakte, ühiseid koostöömudeleid ja tugevat perekonnatunnet. Meeskond teeb loovat tööd. Juhil on pigem suunav roll. 402. 403. 404. 77. Meeskonna erinevad inimtüübid 405. · Intellektuaalne tüüp - ideede genereerija ja projektide väljamõtleja, kelle eriliseks andeks on läbirääkimisi pidada. Ideede ellu rakendamine pole tema tugev külg. 406. · Praktiline tüüp - suudab ideid ellu viia ning annab meeskonna arengule oma panuse tegevuse kaudu. Hindab tihti eesmärgi teostust rohkem kui inimsuhteid 407. · Reegleid arvestav tüüp - omane täpsus, kohusetundlikkus, konkreetsus ja detailsus. Vahel võib ta olla
6.5 Mil viisil mõjutab grupi toimimist grupi suurus? Grupi suuruse kasvamisega suureneb erinevus grupi liikmete vahel, kui väikses grupis on kerge saavutada üksmeelt, siis suures enam mitte. Samuti suureneb vajadus eestvedamise ehk liidri järele, muutub liikmete käitumine ning ülejäänud grupiprotsessid. Hakkab esinema üksikliikmete domineerimine. Kui grupp kasvab liiga suureks väheneb selle funktsionaalsus. 6.6 Missugused on põhilised kaheksa rolli grupis? Rollid grupis: o Ideede genereerija - uute ideede tekitaja, mõtleja, mitte teostaja 17 Juhtimise alused o Võimaluste otsija - eesmärgile suunatud, otsib uusi variante eesmärkide rakendamiseks o Muutuste tekitaja - eesmärgile suunatud, kaasab teisi o Suhtleja - hoiab meeskonna meeleolu üleval o Teostaja - ülesandele, protsessile suunatud o Panustaja - ülesandele suunatud, abistab teisi
eesmärke. Juhi roll pole nii oluline kui eelmistes faasides. Otsustusprotsess muutub demokraatlikumaks. 4. Valmisolek – tõeline tiim. Tähendab isiklikke kontakte, ühiseid koostöömudeleid ja tugevat perekonnatunnet. Meeskond ei täida rutiinseid ülesandeid vaid teeb loovat tööd. Juht ei ole määratud vaid esitatud ja aktsepteeritud teiste liikmete poolt. Juhil on pigem suunav roll. 77. Meeskonna erinevad inimtüübid • Intellektuaalne tüüp …on ideede genereerija ja projektide väljamõtleja, kelle eriliseks andeks on läbirääkimisi pidada. Ideede ellu rakendamine pole tema tugev külg. • Praktiline tüüp …suudab ideid ellu viia ning annab meeskonna arengule oma panuse tegevuse kaudu. Hindab tihti eesmärgi teostust rohkem kui inimsuhteid. • Reegleid arvestav tüüp …on omane täpsus, kohusetundlikkus, konkreetsus ja detailsus. Vahel võib ta olla kuiv ning kärpida intellektuaalse tüübi ideid ja praktilise tüübi tegutsemisindu.
Saatja peab saadetise teataval kombel adresseerima, et see oleks kohale toimetatav sihtpunkti. Näide: saatja->postkontor->transporivahendid->postkontor(võib mitmeid kordi korduda, kuna kiri võib mitmest postkontorist läbi käia)->saaja; vahepealsetes etappides ei teata kirja sisust midagi ja kirja saab kätte see, kellele see adresseeritud on. ////////// EHK Kirja saatja postkontor sorteerimine transport sorteerimine postkontor adressaat.// Allikas andmete genereerija. Saatja teisendab andmed transpordiks sobivale kujule. Edastaja transpordib signaali ühest kohast teise. Vastuvõtja võtab signaali vastu ja teisendab arusaadavale kujule. Adressaat kasutab saadud andmeid. 4. KIHID, TEENUSED, PROTOKOLLID JA ANDMETE LIIKUMINE LÄBI KIHTIDE Mitmekihiline arhitektuur võimaldab lahutada arvutivõrgu ja riistvara konkreetsest rakendusest. Kõik komponendid on iseseisvad, neid saab sõltumatult asendada. Üks kiht ei
Saatja peab saadetise teataval kombel adresseerima, et see oleks kohale toimetatav sihtpunkti. Näide: saatja- >postkontor->transporivahendid->postkontor(võib mitmeid kordi korduda, kuna kiri võib mitmest postkontorist läbi käia)->saaja; vahepealsetes etappides ei teata kirja sisust midagi ja kirja saab kätte see, kellele see adresseeritud on. ////////// EHK Kirja saatja – postkontor – sorteerimine – transport – sorteerimine – postkontor – adressaat.// Allikas – andmete genereerija. Saatja – teisendab andmed transpordiks sobivale kujule. Edastaja – transpordib signaali ühest kohast teise. Vastuvõtja – võtab signaali vastu ja teisendab arusaadavale kujule. Adressaat – kasutab saadud andmeid. 4. KIHID, TEENUSED, PROTOKOLLID JA ANDMETE LIIKUMINE LÄBI KIHTIDE Mitmekihiline arhitektuur võimaldab lahutada arvutivõrgu ja riistvara konkreetsest rakendusest. Kõik komponendid on iseseisvad, neid saab sõltumatult asendada
Kas kõigi oluliste valdkondade teadmised on esindatud? Kas see meeskonna kooslus suudab koos efektiivselt, minimaalsete konfliktidega koos töötada? Meeskonna liikmed võtavad endale loomuomase rolli meeskonnas, kuid efektiivse koostöö seisukohast on projektijuhil oluline ülesanne jälgida nende rollide sobivust efektiivse meeskonna loomise seisukohast. Meridith Belbini (1981) järgi jagunevad rollid järgmiselt: 1. Täideviija, 2. Koordinaator, 3. Kujundaja, 4. Loov ideede genereerija, 5. Vahendite hankija, 6. Hindaja, 7. Meeskonna mängija, 8. Lõpuleviija, 9. Spetsialist. Loe lisaks meenutuseks meeskonnaliikmete rollide jaotuse kohta M.Vadi ,,Organisatsioonikäitumise" õpikust (jaotus kolmeks: ülesandele, suhetele ja endale suunatud rollid) + motivatsiooniteooriate osa. 53 Belbin järeldas oma uuringute tulemusena, et meeskonnaliikmete rollid on meeskonna edukuse tagamiseks üliolulised
Postkontor (võib korduda mitu korda, sest kiri võib läbida ka mitu postkontorit) - Saaja. Vahepealsetes etappides ehk transpordil ja postkontories ei teata midagi kirja sisust. Allikas on andmete genereerija, Saatja teisendab andmed transpordiks sobivale kujule (bittideks), Edastaja - transpordib signaali ühest kohast teise, Vastuvõtja - võtab signaali vastu ja teisendab arusaadavale kujule, Adressaat kasutab saadetud andmeid. Kiri peab olema koostatud kindlate reeglite järgi: übriku sees, aadress. Meie ei näe postisüsteemi (nagu teised kihid ei näe mis neist väljaspool toimub). Kiri on nagu rakenduskihi protokoll - reeglid, kuidas sõnum kirja panna, mis keeles jne. Postisüsteemi
muutuste vajaduse, loovad visiooni, toetavad ja kaitsevad protsessi; · Täideviijad vastutavad org. siseste toimemehhanismide, koordinatsiooni ja struktuuri eest; viivad muutused igapäevategevustesse; · Vastuvõtjad neilt oodatakse muutuste omaksvõtmist, enamus org. liikmeid. Võib tekitada muret, pingeid ja vastuseisu tavapärase elurütmi muutus. Personaalsed rollid: · Väljamõtleja idee genereerija; · Elluviija/Võitleja idee propageerija; · Sponsor "jah" tippjuhtkonna poolt; · Kriitik viitab idee nõrkadele kohtadele. Kuidas ületada töötajate vastuseis muutustele? Peamised vastuseisu põhjused: · Isiklikud huvid: kaotada võim, maine, palk, soodustused; · Pole aru saadud muudatuste siust ega eesmärkidest usaldamatus juhtkonna suhtes; · Mitmesugused hinnangud ja eesmärgid. Taktikad muudatustele vastuseisu ületamiseks:
Ehkki leping pidi olema salajande, tuli see üsna ruttu päevavalgele ja vähendas MTÜ populaarsust tundivalt. Sügis 1934 valitsuse ette kerkis küsimus: mis teha? Kas kaitseseisukord tühistada? Esimene samm diktatuuri suunas 25.08.1934 siseministriks Karl Einbund. 28 aastal ühendatyud kohtu- ja siseministeerium lahutati taas. Väideti, et Einbund viis ellu kõik Pätsi ja Laidoneri otsused, teised väitsid, et hoopis Einbund on ideede genereerija ja elluviija. Pälvis tähelepanu juba oma eismese sõnavõtuga väitis otseslt, et Eestis on tegemist autoritaarse valitsusega, lisas, et autoritaarsus on välja kujunenud pol situatsioonist johtuvalt, see on ainus viis kriisist väljumiseks. Juba paar päeva hiljem sisekaitse ülemaks ja peaministri asetätijaks. Esimene küsimus, mis Einbundil lahendada tuli, oli seotud kaitseseisukorra jätkamisega. Paar päeva enne 12.09 saabumist pikendati kaitseseisukorda 1 aastaks
annaabi.ee 
