Ettevõtlusosakond MAKROÖKONOOMIKA Kodutöö Pärnu 2017 Kodutöö aluseks on sarnaselt esimesele kodutööle võetud reaalselt mitteeksisteeriv ettevõte Puitmeister OÜ. 1. Milline on kogunõudluse vähenemise spetsiifiline mõju teie ettevõttele? Põhjendage. Kuna Puitmeister OÜ näitel on tegu eraettevõttega, mis tegeleb puitmööbli tootmise ja müügiga, siis ei mõjuta ettevõtte käivet kogunõudluse aspektidest valitsussektori kulutused. Ettevõtet mõjutab investeeringute mahu muutumine ja tarbijate eelistuste muutumine. Kuna ettevõte toodab vaid männi-ja tammepuidust mööblit, võib tarbijate muu puidu eelistamine ettevõtte käibele otsest kahjumit tekitada. 2. Milline on Eestis kehtiva valuuta sisemaise väärtuse languse spetsiifiline mõju teie ettevõttele? Põhjendage. Kui tekib inflatsioon, siis väheneb euro ostuvõime ja seega tõuseb ka hinnatase. Kui hinnad tõusevad, ostavad kliendid vähem tooteid
18 2 EESTIS TEGUTSEVATE ETTEVÕTETE FINANTSSTABIILSUSE HINNANG Käesoleva lõputöö empiirilise osa sisendandmestikuna on kasutatud Eestis tegutsevate ettevõtete majandusaasta aruanded ajavahemikus 2005-2008 aasta. Andmete allikana on kasutatud Eesti Regiistrite ja infosüsteemide keskus, mis on Justiitsministeeriumi haldusala asutus. Uuringus on esindatud 46 ettevõtet, millest on 13 ettevõtet erinevatest ehitusvaldkondadest, 20 ettevõtet erinevatest teenuste valdkondadest, 7 kaubandusettevõttet ja 6 tootmisettevõttet (lisa 10). Ettevõtete keskmine varade maht oli 48 926 174 krooni (vahemikus 40 195 - 717 134 994 krooni). Keskmine käive oli 71 811 728 krooni (vahemikus 0 - 1 618 863 017 krooni). 2.1 Finantsstabiilsuse reitingu skoori meetodi kasutamine ettevõtte finantsseisundi uurimisel Pankrotiohu prognoosimiseks olid välja töötatud erinevad metoodikad
Mida pean silmas alustades ettevõtet? Esimene etapp on ettevalmistumine see periood sisaldab äriidee leidmist, ettevõtlusvormi ja asukoha valikut, stardikapitali arvutamist ja riskianalüüsi. Alustades ettevõtet kõige tähtsam on kujundada äriidee. Äriidee on idee, mida saab kasutada tulu teenimiseks. Äriidee edasiarendus on äriplaan, süsteemne käsitlus arvudes ja rahalises väljenduses. On vaja mõelda kõikedest detaalidest, pana oma ette tätsamad küsimused ja vastata ise endale: Kelle jaoks on minu ettevõte ehk mis on minu sihtrühm? Mis on minu tulevikuvisioon? Mis on minu missioon? Millised vahendid mulle on vaja, et alustada oma ettevõtet?
kasutajaõigused), andmebaas kliendi, hankija ja artikli grupid, tulu- kulu isekujundatud aruanded Hind Standard 19 / kuu Põhipakett 9.90 + km / Põhipakett 26 / Põhipakett 900 + kuu kuus km / kuu Kasutajaid 40 000+ ettevõtet 2 500+ ettevõtet 20 000+ ettevõtet 1 500+ ettevõtet Kasutajate Tarkvara kasutajad Lihtne seadistus, Pakutav arvamus hindavad kõige ülesehituselt lihtne ning äritarkvaralahendus rohkem kasutajasõbralik on lihtne ja programmide loogiline. Seetõttu kasutamise lihtsust on seda võimalik
Ettevõtluse tähtsus ja roll majanduses põhineb järgnevatel aspektidel: * ettevõtlus on alati eesmärgistatud ja kindlustab inimeste ja kogu ühiskonna eluvajaduste rahuldamist; * oma olemuselt on ettevõtlus uute ideede ja tulude suurendamise võimaluste pidev otsing, tagades sellega ühiskonna progressiivse * tulud ettevõtlusest on iga riigi ja piirkonna üheks põhiliseks sissetulekuallikaks. Edukad ettevõtjad jälgivad tähelepanelikult ettevõtet ümbritseva pidevalt muutuva keskkonna mõju ettevõtte tegevusele. Vajalik on põhjalikult tundma õppida seda, millised on keskkonna arengutrendid ning kuidas need mõjutavad konkreetset tegevusala ja ettevõtet. Muutused võivad pakkuda nii uusi võimalusi kui ka tuua endaga kaasa suuri ohte. Edukad on need, kes muutusi ette näevad või neid vähemalt varakult märkavad ja neile reageerivad. Kui oma tegevust muudetakse alles siis, kui enam muud üle ei jää, on sageli juba hilja.
Töötajad on peamiselt noored mehed, jäädes vanusesse 20-32. Töötajad töötvad gruppidena objektidel. Grupid on praktiliselt muutumatud. Tööjõu voolavus ettevõttes on väike. Nelja aasta jooksul on lahkunud töölt kaks töötajad. Ettevõte ostab peamiselt oma materjali Weckmanist ning teeb koostööd Triimon OÜ, KattoCenter Tartu OÜ ja DMG Grupp OÜ-ga. 2 Poliitiline keskkond Ettevõtet mõjutab maksuseadus, kuna tasutakse tööjõumaksu, käibemaksu. Lisaks peab arvestama muude maksudega vastavalt seadusele (soodustused, auto kütus jne) Keskkonnaseadus. Ettevõte tegeleb katusetöödega ja seoses sellega
2. Raudteefirma Skinest- *Varuosade tarnimine *Raudtee ehitus *Raudteeveeremi remont *Tehnilised konsultatsioonid *Raudteeveeremi müük ja rent *Veeremi moderniseerimislahenduse väljatöötamine *1992 asutati AS Skin *1997 asutati Skini AS Skinest Projekt *2000 saadi raudtee ehitusega tegelemiseks tegevusluba ja asutati Lätti samanimeline tütarfirma. *2001 saadi raudteeveeremi remondi tegevusluba *2003-2008 asutati tütarfirmasid erinevatesse riikidesse Millega tegelevad TOP3 ettevõtet? 3. Ehitusettevõte Riverito- Finantsinveteeringute haldamine, koostööleping ettevõttega „AS Merko ehitusega“. Firma on laienenud ka Lätti ja Leetu. Kes on Eesti TOP 3 rikkamat naist aastal 2015? • Tatjana Liksutova: • Vanus: 36 • Vara väärtus: 85 700 000 • Ettevõte: Transgroup Invest • Evelyn Tihemets • Vanus: 32 • Vara Väärtus: 56 000 000 • Ettevõte: Pro Kapital • Galina Ignatenko • Vanus: 57 • Vara väärtus: 31 300 000
· Eestlaste ja sakslaste töökultuur on sarnane Hüpotees Meetod · Google Docsis koostatud ankeetküsitlus · Kokku vastanuid 15 108-st · Küsitluses 15 küsimust Saksamaa ja Eesti omavaheliste suhete olulisus · Enamik ettevõtteid peab omavahelisi suhteid küllaltki tähtsaks, 5 vastanut ei pea suhteid nii väga tähtsaks Joonis 1. Saksamaa ja Eesti vaheliste suhete olulisus. Firmade areng · 87% alustas ettevõtet kuni 10 töötajaskonnaga, üks 10-20 töötajaga, kellel töötajate arv ka vähenes · Hetkel on firmadel töötajaid kuni 25 v.a kahel 25-50 töötajaskonnaga firmal · Areng 10-l firmal stabiilne, ainult 5-l mitte nii stabiilne · 7 ettevõtet 15-st plaanis ettevõtet laiendada erinevates valdkondades, ka suurenes nende käive. Näiteks: * Import- ja kvaliteetvein, mõningad toiduained * Ehitus * Informaatika Hinnang Eesti majanduskliimale
tegevuse vastu ja võivad seda ● Monopol - turuvorm, kus on üks müüja, märkimisväärselt mõjutada. Ühiskonna teenus või ressurss, millel ei ole lähedasi kõige laialdasemaid kihte hõlmav asenduskaupu ning eksisteerivad turule mikrokeskkonna element sisenemise barjäärid. Tähistab samas ka ● Mikrokeskkond - jõud, mis mõjutavad turul üksi olevat ettevõtet, kellel puuduvad otseselt organisatsiooni toimingute konkurendid edukust: ettevõte, tema tarnijad, ● Täielik konkurents - turuvorm, kus turg vahendajad, tarbijad, konkurendid ja on killustunud paljude väikeste ettevõtete huvigrupid vahel, kes kõik on hinnavõtjad. Puuduvad ● Makrokeskkond - jõud, mis mõjutavad turule sisenemise ja turult väljumise
Harjutus 4 Optimeerimine Ülesanne Leida optimaalseim lahendusskeem, kui kaugele on otstarbekas kaupa vedada Oma objektist lähtuvalt tegutseb piirkonnas veel 4 maavarasid kaevandavat ettevõtet, ke Lähtuvalt oma objekti asukohast väli välja 3 kuni 5 tarbijat Kirjelda tarbijate vajadusi, nõudeid toote kvaliteedile Arvestades konkurentide tegevust ja vahemaid, leida optimaalsemad versioonid, et tarbij Leida optimaalne vedude skeem ja tasuvuspunkt Näidis KARJÄÄRID>> A Tarbijad>> 1 2 3 LÄHTEANDMED
3. Puudub ettevalmistus pole analüüsitud piisavalt hetke olukorda, puudub idee ettevõtte väljanägemise ja asukoha kohta, pole raamatupidajat. 4. Ettevõtja haridus/haritus. 5. Ettevõtjal puudub missioon mille jaoks on ta teinud oma firma ja mis ära ta hakkab ajama. 6. Ettevõtjal puudub eesmärk mida tahab saavutada, mida ettevõte tahab saavutada, kuhu ettevõte tahab jõuda. 7. Ressursside puudus pole raha, pole ka ettevõtet. Ilma ressursita ei saa ettevõtja avada ettevõtet. Ressurss peab tulema kas siis endalt, pangalt või sponsoritelt. 8. Toote/teenuse liiga kõrge hind kui toode või teenuse hind on tarbijale liiga suur, siis tähendab see seda, et tal pole võimalik seda endale lubada ning ei tee seda ja selle tõttu võib ka ettevõtja läbi kukkuda. 9. Ettevõtja ei oska arvestada konkurentidega peetakse ennast liiga heaks ja kõige
Järve mõis. Kohtla-Järve linnaosa territoorium jääb osaliselt kahe ajaloolise küla maadele, mida on mainitud 1241. aastal Taani hindamisraamatus: Järve küla (Jeruius) ja Tõrvasküla (Tourascula), mille maadele rajati hiljem Kohtla mõis. 1950. aastatel taheti linna nimeks panna Stalin. Eelkõige on tegemist tööstuslinnaga. Tähtsaim tööstusharu on keemiatööstus. Sellel alal tegutseb 3 suurt ettevõtet: Viru Keemia Grupp, Eastman Specialties, Novotrade Invest, mille toodangu müügikäive oli 2011. aastal ca 255 milj. €. Nitroferti keemiatehas lõpetas töö 2009. veebruaris, kuid taaskäivitati 2012. detsembris. Teised tähtsamad tööstusharud on metallitööstus (Remeksi keskus), õmblustööstus (10 ettevõtet, sh Baltika tütarettevõtte Virulane õmblustsehh), mööblitööstus (TNC Components) ja ehitusmaterjalide tootmine. Hinnanguliselt oli 2011
Kodutöö õppeaines “Turundus” Autorid: Alina Olivson Matriklinumber: 143099EALB Õppejõud: Rein Riisalu Tallinn 2015 Kodune töö ettevõtte külastuse baasil peab sisaldama järgmisi punkte: 1) Külastatud ettevõtte nimi. Mida teadsin antud ettevõtte kohta enne ja millised ootused olid mul ettevõttesse minnes? 2) Kes Teiega täpsemalt kohtus ja ettevõtet tutvustas? (ametipositsioon). paari lausega, millest peamiselt rääkis. 3) Mida sain antud ettevõtte kohta uut teada? Kas mu ootused täitusid? 4) Kas selliseid ettevõtete ekskurseerimisi võiks turunduse aines ka tulevikus olla? Kui jah, siis miks? Kas oleks mingite muude tegevusvaldkonna ettevõtete osas ka huvi? Kui jah, palun nimeta. Kui taoline ekskurseerimine ei paku aga üldse huvi, palun põhjenda oma arvamust ka! 1) Ettevõtte nimi: DPD
Tegevusalad: Toitlustuseteenuse pakkumine Turuuuringud ja reklaamitegevus Teenindus Toitlustus väljaspool ettevõtet Äriidee: Tegemist on kiirtoidurestorani ja vabaaja veetmise kohaga, mis asub valga linnas. Äri eesmärgiks on inimeste kiire ja kvaliteetne toitlustamine, catering teenuse pakkumin ning vabaaja veetmise võimaluse pakkumine. Igapäevase tegevusprotsessi eesmärgiks on pakkuda oma klientidele kõrgel tasemel teenust motiveeritud profesionaalse meeskonna poolt. Restoran kasutab igapäevaselt kahte erinevat menüüd, esimene menüü pakub kliendile
Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainor Lääne-virumaa REGISTREERITUD MAJUTUSETTEVÕTTED 2012 Juhendaja Reet Villig Üldinfo 2 Lääne-Viru Maakonnas koos Rakvere linnaga on kokku 43 registreeritud majutusteenust pakkuvat ettevõtet, 37 ettevõtet on avatud aastaringselt majutuskohti 1524 hotellid , kokku 7 ettevõtet 495 majutuskohta külalistemajad, kokku 9 ettevõtet 299 majutuskohta hostelid, kokku 6 ettevõtet 342 majutuskohta kodumajutusettevõtteid 14 majutuskohti 118 puhkemaju, -külasid ja laagreid 7 majutuskohti 270 Lääne-Viru majutusettevõtted 2012 HOTELLID 7 3 Aqva Hotel & Spa, Parkali 4, Rakvere, tel: 326 0000, [email protected], www.aqvahotels.ee. Info: majutuskohti on 150, avatud aastaringselt. 3*** Art Hotell, Lai 16/18, Rakvere, tel: 3254340, faks 3254341, [email protected]. Info: majutuskohti on 19, avatud aastaringselt.
..........................................................................9 I. ETTEVÕTTEST Ettevõtte nimi: BURTON Äriidee: Lumelaua toodete valmistamine Teenuse pakkumise algus: september 2009 II. ÄRIIDEE JA EESMÄRGID Burton lumelaua valmistamise eesmärk on toota uue tehnoloogia ja disainiga lumelaudusi ja nende lisasi. Valmistamisele lähevad lumelaud, klambrid, saapad, ja lumeriided. Hiljemas persfektiivis on plaan teha ka suve spordi asju. Idee tärkas sellest et Eestis pole selllist ettevõtet ja euroopas on selline idee väga pädev. Kõik otsivad uusi ja paremaid toodanguid III. ÄRIPLAAN 1. Teenus Erinevate lumelaudade ja sellega kaasnevate esemete valmistamine ja edasi müümine 3 1.1 Üldine kirjeldus Pakutavad teenused: Erinevate lumelaudade valmistamine Disain Toote arendamine 1.2 Võrdlus konkureerivate teenustega Plussid: Eesti ja lähedal olevatel turgudel puudub oma valmistamine, oskusi on küllaga ja
suunab fookuse ettevõtte huvidele, sest selleks on ta palgatud. Oma ameti kuritarvitmist kohtame paljudes valdkondades. Isegi, kui seda peetakse valdavalt avaliku sektori nähtuseks, leidub seda siiski ka mujal. Altkäemaksu andmine tundub esmapilgul üsna lihtne, kuna on tekkinud arusaam - kui maksad, surudki läbi endale kasuliku muudatuse, mida oled soovinud. Olgu see siis raha, kingitus, vastuteene, parem suhtumine või eelisjärjekord. Minu arvates peaks iga ettevõtet teeniv töötaja oma ametikohal teenima ettevõtte või riigi huve ning leidma parima lahenduse, mis oleks ettevõttele või riigile kõige kasulikum. Korruptsioon on halb, kuna igasugune vale ja ärakasutamine on ebaaus ning ebaeetiline. Kasu saamise korral ei ole inimene enam erapooletu ning ta ei teeni oma ettevõtet, vaid iseennast. Isegi näiliselt süütu olukordade, andmete või eelisõiguste kallutamine tekitab seisundi, kus
Seega on kõigil ühiskondadel üks ja sama probleem: napuse probleem. Mis eraldi majandus ja ettevõtlus endast kujundavad? · Majandus on inimtegevus, mille eesmärk on tagada inimestele vajalike kaupade ja teenuste tootmist, vahetust, jaotust ja tarbmisie võimalu st. · Ettevõtlus on uute ettevõtete või organisatsioonide loomine eesmärgiga oma äriidee ellu viia, täites seejuures ka seotud osapoolte huvid. Ettevõtet tuleb vaadata kui tervikut. Kõik osad on ühtemoodi tähtsad. See on nagu ahelreaktsioon, ettevõte on just nii tugev, kui tema kõige nõrgem lüli. Ettevõtte olemus ja koht majanduses Ettevõttemajandusteaduse objekti määratlemisel diskuteeritakse kahe põhiküsimuse üle: 1. millised majandusüksused mahuvad ettevõtte mõiste alla ja 2. millised nendes majandusüksustes esinevatest probleemidest on ettevõttemajandusteaduseuurimisobjektiks.
Case nr 2: 1) Kuidas iseloomustada sellist ettevõtet ning seal valitsevat töökultuuri? Antud ettevõtet võib iseloomustada hästi organiseerituks ainult hetkeni, mil hotellil polnud plaanis laiendada funktsioone. Ettevõttes valitsev töökultuur on hästi motiveeritud, kuid peale töö spetsialiseerumise ja transporttöölise palkamist, tekkisid puhveti administraatoril konfliktid teiste ametnikega. 2) Mis on põhiprobleem ja kas ning milleks on vaja muutusi läbi viia? Ettevõtte põhiprobleemiks on töötajate kohustuste ja ülesannete ebaefektiivne jaotus,
Meie vestlus kestis kaks tundi, mis oli väga meeldiv. Enne meie intervjuu valisin ma enda jaoks küsimusi antud küsimustikkust. Seal oli nii palju huvitavaid küsimusi aga muidugi on arusaadav, et kõike neid küsimusi esitada pole võimalik, siis ma valisin kõige sobivaid küsimusi minu jaoks, sest mõtlesin, et need vastused on kasulik tulevikus oma äri rajamiseks. Kenno on noor ettevõtja, siis mind väga huvitas kuidas võib alustada oma ettevõtet, kui oled vaid 20 aastat vana. On vaja märkida, et oli väga kerge Kennoga vestelda, ta vastas kõikidele minu küsimustele ja ma olen saanud väga palju huvitavat informatsiooni, uusi teadmisi ja põhjalikku ülevaate tema ettevõttest. Ma tundsin end väga vabalt, kui vestlesin Kennoga. Lisaks, Kenno näitas mulle kuidas nad töötavad, disainivad ja arendavad oma projekti. Mul oli võimalus ka proovida teha mingeid asju veebiehitamisel
Kergetööstus annab ligi 12 % tööstustoodangu mahust ja seal töötab umbes 20 000 töötajat. Kergetööstuse allharude osatähtsus Eestis on alljärgnev: Tekstiilitööstus on Eesti üks vanimaid tööstusharusid, mis arenes edukalt ka nõukogude perioodil. Kuni Eestis on odavat tööjõudu, võib tekstiilitööstus edukalt töötada. Tekstiilitööstuses toodetakse mitmesuguseid kangaid, trikootooteid, vaipu ja vaiptooteid. Praegu annavad 11 ettevõtet üle 90 % tekstiilitoodangust. Enamus tekstiilitööstuse ettevõtteid kuulub väliskapitalile (Kreenholmi manufaktuur rootslastele ja mitmed ettevõtted Singapuri ärimeestele), kes on teinud küllaltki suuri investeeringuid tootmise kaasajastamiseks. Kuna väliskapital tagab ka turustamise, on tekstiilitööstuse toodangumaht viimastel aastatel tõusnud. Kreenholm Holding (endise nimega Kreenholmi Manufaktuur) on suurim tekstiilitööstuse ettevõte, kus töötab üle 5000 töölise
ETTEVÕTTE RAHASTAMINE 1.Mis on investeeringu ja finantsinvesteeringu erinevus? Reaalinvesteeringute puhul on objektiks mingisugune materiaalne või immateriaalne vara (maa, tehaste sisseseade jne.). Finantsinvesteeringute objektiks on seevastu mitmesugused rahalisi õigusi ja kohustusi sisaldavad lepingud 2.Kui palju raha on vaja ettevõtte alustamiseks? Mida rohkem seda parem, kuna umbes 100 krooniga ettevõtet ei aluta. On vaja ettevõtte asutamise kulud: kulud asutamisdokumentide koostamisele, ettevõtte regristreermisele äriregistris ja muule sellisele.Lisaks siis toote materjalide ostmise, palga maksmise ja tööruumide rendi raha. Mida rohkem, seda parem. 3.Kust saada raha ettevõtte asutamiseks, kust laiendamiseks? Ettevõtte alustamisega seotud raha saab kas oma säästudest, äripartnerilt, pangalaenust või siis toetus mõnest riiklikust ettevõtluse toetusprogrammist.
Ettevõtluse ja majandusarvetuse õppetool III R EETILISED PÕHIMÕTTED AUDIITORTEGEVUSES Essee Juhendaja: H. Valdmaa Mõdriku 2011 Tänapäeva ühiskonnas on väga palju ettevõteid, et ettevõtjate ja raamatupidajad juhiksid ettevõtet vastavalt seaduses ettenähtud reeglitele, on vaja neid kontrollida. Kontrolleriteks on audiitorid. Seadusega on kindlaks määratud audiitorite auditeerimiseeskiri. Audiitortegevuseeskiri eeskirjas on väljatoodud üheksa paragrahvi, mis seletavad lahti audiitori töö eetilised põhimõtted, millest peab iga audiitor kinnipidama. Nendeks eetilisteks põhimõteteks on ausus, objektiivsus, ametialane kompetenstus,
laiendatud perekonna teke juhtumeid, kus pereliikmed saavad · Pereettevõte (eriti pikema ajalooga) äratab vähem palka sageli suuremat usaldust ·Pere rahalised võimalused võivad hakata · Otsuste langetamine sageli kiirem ja mõjutama ettevõtte finantsjuhtimist paindlikum ·Pereettevõtte juht juhib ettevõtet keskmiselt märksa kauem · Suurem riskide vältimine ·Sageli puudub strateegiline planeerimine ja juhtimine · Investeeritakse sageli ka hing ja tervis
Tehas 47 Tootmismängu eesmärgiks on anda praktilisi kogemusi tootmisettevõtte põhiprotsessidest lähtuvate tootmise planeerimise ja juhtimisega seotud otsuste tegemisel, põhiprotsesside; tootmine, müük, arendus ja sisseost, vaheliste seoste mõistmisel ja ettevõtte juhtimiseks vajaliku meeskonnatöö arendamisel. Tootmismäng Tehas 47 pakub Teile suurepärase võimaluse proovida oma võimeid hea tootmispotentsiaaliga ettevõtet juhtimisel läbi viie perioodi eesmärgiga saavutada positiivne tulemus atraktiivsel turul tegutsedes. Antud tootmismäng käsitleb tootmise planeerimise ja juhtimisega, tootearendusega, tootmiseks vajalike materjalide sisse ostmisega ning toodangu müügiga seotud otsuste tegemiseks vajalikke tootmisettevõtte äri- ja tootmistegevuse lähtekohti. Värskelt asutatud ettevõtte eesmärgiks on kasvaval turul lühikese ajaga, 5 perioodi
saaks firma paremini teha. Tagasiside saab olla positiivne või negatiivne. Tagasisidet saab hinnata mitut moodi. Näiteks on olemas soovitusindeks. Soovitusindeks on juhtimistööriist, mis aitab parandada ettevõtte teenuse- ja tootekvaliteeti ning ühtlasi mõõdab klientide lojaalsust ettevõttele ja tema poolt pakutavale tootele/teenusele (ALLIKAS). Selle põhimõte on selles, et ettevõtte kliendid, kes soovitavad ettevõtet enda sõbrale või tuttavale võtavad vastutuse rahulolu eest. Soovitusindeksi positiivne külg avaldub selles, et klient ei pea vastama pikalt ja paljudel küsimustele. Piisab lühikestest vastustest. Peamine idee on suurendada püsiklientide arvu ja vähendada rahulolematuid kliente. Analüüsides klientide rahulolu küsitlusi saab keskenduda kliendi hinnangule. Saab teada, mis on ettevõtte tugevad ja nõrgad küljes, kuidas parandada toodet/ teenust ja selle kvaliteeti. Selleks, et saada
9.4. - oma kvalifikatsiooni hoidmise ja täiendamise eest; 9.5. 9.6. - oma töökoha puhtuse ja heakorra eest; 9.7. - [muud asjaolud, mille eest töötaja vastutab]. 10. TÄHTSAMAD KONTAKTID: 10.1. Ettevõtte sees: Tööalased kontaktid [ametikohtade nimetused, kellega töötaja suhtleb ettevõtesiseselt]. 10.2. Väljaspool ettevõtet: [Asutused ja isikud, kellega töötaja peab suhtlema väljaspool ettevõtet] Käesolevaga kinnitan, et olen tutvunud ametijuhendiga ning kohustun järgima selles ettenähtud tingimusi ja nõudeid:
9.4. - oma kvalifikatsiooni hoidmise ja täiendamise eest; 9.5. 9.6. - oma töökoha puhtuse ja heakorra eest; 9.7. - [muud asjaolud, mille eest töötaja vastutab]. 10. TÄHTSAMAD KONTAKTID: 10.1. Ettevõtte sees: Tööalased kontaktid [ametikohtade nimetused, kellega töötaja suhtleb ettevõtesiseselt]. 10.2. Väljaspool ettevõtet: [Asutused ja isikud, kellega töötaja peab suhtlema väljaspool ettevõtet] Käesolevaga kinnitan, et olen tutvunud ametijuhendiga ning kohustun järgima selles ettenähtud tingimusi ja nõudeid:
Aastal 2010 alustas tööd esindus Järvamaal, Paide vallas, Mäos. 1. MAKROKESKKOND 1.1 Ärikeskkond Keskkond on asjade, suhete ja tingimuste süsteem, mis meie tegevust igapäevaselt mõjutab. Nii nagu inimestel peavad neid ümbritsevas keskkonnas hakkama saama, nii tuleb ka ettevõtetel arvestada neid ümbritseva keskkonna tingimustega. Seega võiks ka ärikeskkond iseloomustada kui asjade, suhete ja tingimuste süsteemi, mis ettevõtet igapäevaselt mõjutab, kuid mida ettevõtja ise otseselt mõjutada ei saa. Ärikeskkond jaguneb kaheks: 1) Makrokeskkond ehk kaugkeskkond asjade, suhete ja tingimuste süsteem, mis mõjutavad ettevõtet kaudselt ja mida ettevõte oma igapäevaste äriliste otsuste tegemisel ise mõjutada ei saa (vt Tabel 1 Makrokeskkond). 2) Mikrokeskkond ehk lähikeskkond asjade, suhete ja tingimuste süsteem, millest
kokku lepitud teisiti ühistu liikmel on üks hääl. Juhatus on ühistu juhtorgan. 2 2 MINU HINNANG ÄRIÜHINGUTELE Mikro- või väikeettevõte ehk osaühingu plussid on : Lihtsus, see tähendab, et väikest ettevõtet on kergem ja lihtsam juhtida. Äriühingu asutamiskulud on odavamad. Tegutsemiseks on võimalik leida odavamat pinda. Töötajad on omavahel kas tuttavad või sõbrad ja see tekitab lisaks ka usaldusväärsuse. Teatud piirini pole nõukogu ja audiitor kohustuslik. Mikro- või väikeettevõtte ehk osaühingu miinused on: Väikeettevõtte reservid on väikesed. Igapäevast tegevust on keerulisem rahastada, peab küllalt palju ette planeerima kulusid.
Case NR1. Küsimused: 1. Kuidas iseloomustada sellist ettevõtet ning seal valitsevat töökultuuri? 2. Mis on põhiprobleem ja kas ning milleks on vaja muutusi läbi viia? 3. Kuidas säilitada hästi töötav meeskond ja samas ka võimekas ja vajalik müügimees? 4. Kas eelistada meeskonda ja riskida sellega, et hinnatud müügijuht läheb konkurendi juurde tööle? Või riskida sellega, et suurem osa meeskonnast lühikese aja jooksul sisekonfliktide tõttu lahkub? 5. Kas ja milleks tuleks organisatsioonikultuuri ja sisemist toimimismehhanismi muuta
pakutakse toortooteid. Üheks lisaväärtuseks on ka see, et kohvik pakub võimalust kliendil kiirelt endale sobivatest koostisainetest panna kokku tervislik salat ning see kas siis kaasa võtta või kohapeal süüa. Planeeritud stardikapitali suurus on 30 132,91 €. Investeeringu finantseerivad suures osas omanikud ise. Seadmete soetamiseks taotletakse EAS Starditoetust 5000 € väärtuses. Projekti tulemusena näevad ettevõtjad rajatud ettevõtet Kohvik Mahedik kui populaarset ja tunnustatud söögikohta Kuressaares. Ettevõttel on hea ja toimiv koostöövõrgustik kohalike tarnijatega ning välja on arenenud püsiklientuur. Ettevõte toetab tänu kohaliku tooraine kasutamisele kohaliku toidu kasvajatajaid ja kalureid. 4 Kuna mahetoidu ning toortoidu tarbimise populaarsus on tõusujoones, siis võib eeldada ettevõttele suurt edu. Kuna allergikute osakaal kasvab
sisemisteks muutusteks, rahutusteks, kriisideks. See loob usalduse, parandab mainet, aitab kaasa heade suhete loomisele ja hoidmisele erinevate huvigruppidega, sh organisatsiooni liikmete, klientide, partnerite, omanike, investorite, pankade ja meediaga. Eetiline / vastutustundlik tegevus aitab muuta ettevõtte atraktiivseks heade töötajate leidmisel, suurendada organisatsiooni liikmete head tahet ja ettevõtte väärtust, tõsta usaldusväärsust, hoida ettevõtet jätkusuutlikuna ja tagada pideva arengu. Eetiline / vastustundlik käitumine ei mõjuta mitte ainult inimesi ja huvigruppe, vaid ka organisatsiooni huvisid ja pika-ajalist kasumlikku tegevust. Seega lihtsalt aitab juhtida ettevõtet paremini. Eetilised lähenemised ärieetikas - · Relativism - võttes arvesse situatsioonilisi, kultuurilisi, traditsioonilisi aspekte. Tagajärgede eetika (J. Bentham) - tagajärjed ja mõjud on olulised, kulude ja
.................. 10 1 Üldvaade 1 Järgnevalt esitatakse organisatsiooni taust, lausendid, eesmärgid, põhiprotsesside, põhiobjektide, sündmuste, tegutsejate ja infovajaduste loetelu. Joonised on koostatud kasutades UML standardit. 1.1 TAUST Järgnevas projektis kirjeldatakse üht füüsilistele ja juriidilistele isikutele torutöid tegevat ettevõtet. Vastava teenuse osutamine toimub projektipõhiselt, kus igale kliendile lähenetakse individuaalselt, arvestades nende soove, aega ja raha. 1.2 EESMÄRGID Torutöödega tegeleva ettevõtte eesmärgid on: Kvaliteetse torutööga seonduvate teenuste osutamine, kasutades kvaliteetseid materjale, kogemustega ning operatiivseid töötajaid. 1.3 PROTSESSIDE LOETELU Torutöödega tegeleva ettevõtte protsessid on:
5.1 Asukoht Taksode asukoht Gümnaasiumi parklas Kasulik pind 3 parkimiskohta Seadmed Taksovarustus Kontori asukoht SEE linn, kodukontor. 5.2 Algkapital Algkapitali oleks vaja : 10 000 * Taksomeetri komplekt 3x * Taksojuhtide koolitus 3x * Kontoritarbed * Taksojuhtide esmased palgad 5.3 Tööjõud Ettevõtte alguses oleksid palgal 3 taksojuhti. Ettevõtet juhiksime ise. Ettevõtte arenedes palkaksime juurde raamatupidaja ja taksojuhte. 5.4 Personali palgad Tööline Kuupalk Omanikud Sõltuvalt kasumist 3x taksojuhti Sõltuvalt kasumist hiljem kindel palk
tööd, või et firma teeniks kasumit. Ettevõtjaks olemine on alguses pigem pühendumine sellele, et ettevõte korrektselt tööle hakkaks, väga palju ei saa tegeleda oma meelas alaga. Samuti peab arvestama, et võivad tekkida raskused, firma võib minna pankrotti, tekkivad inimeste vahelised konfliktid või ei leita klientuuri vms. Hetkel takistab mul ettevõtlusega alustamist, kool, sest tahan pühenduda õpingutele ja arvan, et on raske, kui õpingute kõrvalt peab ka ettevõtet looma hakkama. Ettevõtte loomiseks on vajalik ka mingil määral algkapital. Arva ka, et kui tahan luua toimivat ja tulevikus kasumit toovat ettevõtet, siis peaks ka äriidee olema sobiv. Nende barjääride ületamine ei olegi väga keeruline, sest algkapitaliks võib küsida laenu sõpradelt, vanematelt või pangalt. Äriidee mõtlemiseks tuleks panna paika valdkond, kus oleks hea ja mõistlik konkureerida ja vastavalt selle siis välja mõelda konkreetne toode või teenus.
puhkekohaga seotud hooned või elektrit, vett, transporti, informatsiooni meieni toovad rajatised. Oma suhteliselt lihtsa kvalifikatsiooniga tööjõu ja kohalike materjalide suure osakaalu tõttu ei ole ehitus erilist rolli mängiv ekspordisektor. Kogu maailmas moodustab ehitussektori eksport umbes kümme protsenti. Ka ei ole Eestil erilisi ehitustehnoloogiaid, mis annaksid raja taga konkurentsieelise. Eestis on registreeritud ca 5400 üldehitusega tegelevat ettevõtet, arvestatavale osale neist on väljastatud ka tegevuslitsents. Krediidiinfo põhjal on aga aktiivselt turul tegutsejate arv vaid ligikaudu 2000. Enamasti on üldehitusega tegelevad ettevõtted spetsialiseerunud mingile kitsamale alale. Enamasti spetsialiseerutakse kas müüritöödele, betoonivalutöödele või puitkarkassitöödele sõltuvalt sellest, millise valdkonna spetsialiste on õnnestunud värvata. Kui firmal on näiteks müüritööde ja puitkarkassi brigaad, ostetakse
uue ettevõtte rajamist ning on juba ka asunud kulutama oma aega ja ressursse ettevõtte rajamiseks. Algaja ettevõtja (novice entrepreneur) - ettevõtja, kes on hiljuti ettevõtte rajanud, pärinuid või ostnud, kuid kellel puudub varasem ettevõtluskogemus. Harjumuslik ettevõtja (habitual entrepreneur) - ettevõtja, kellel on juba varasem ettevõtjakogemus olemas, mõne autori käsituses isegi vähemalt kahes ettevõttes. 1. Sariettevõtja - omab üht ettevõtet teise järel. 2. Portfelliettevõtja - korraga rohkem kui üks ettevõte. Eraldi väljatoodavad ettevõtjad nn sooloettevõtjad (solo entrepreneur) ehk ettevõtjad, kes tegutsevad üksi ja kellel pole palgatöötajaid. osakoormusega ettevõtjad (part-time entrepreneur), keda on eesti keeles nimetatud ka harrastusettevõtjateks. Erinevat tüüpi ettevõtjad üliõpilaste uuringute põhjal Eesti ettevõtjate liigitus, mis baseerub aastate jooksul üliõpilaste poolt
pankrotistumisel/ebaõnnestumisel. 4. Millised barjäärid takistavad Sul ettevõtlusega alustada ja kuidas oleks võimalik neid ületada? Esimeseks takistuseks pean motivatsiooni ja ideede puudust. Kui inimene püüab teha midagi, millele ta ei suuda täielikult pühenduda ei tule sellisest ettevõtmisest midagi välja. Samuti kui puudub hea äriidee, siis ei ole võimalik rajada edukat ettevõtet. Motivatsioonipuuduse saaks lahendada hea idee leidmisega. Kui leida selline idee, mille realiseerimisest oleksin huvitatud, võiks rajada eduka ettevõtte, kuna seljuhul on soov enesele tõestada, et suudan olla edukas. Häid ideid võib saada erinevatelt riikidelt, kus on ettevõtteid, mille tegevusvaldkond võib kodumaal edukaks kujuneda. Lisaks pakutakse uusi äriideid ka erinevatel konkursitel ja koolitustel. Teiseks probleemiks pean kogemuste puudust
MEMO Sotsiaalne keskkond Edukad ettevõtjad jälgivad tähelepanelikult ettevõtet ümbritseva pidevalt muutuva keskkonna mõju ettevõtte tegevusele. Vajalik on põhjalikult tundma õppida seda, millised on keskkonna arengutrendid ning kuidas need mõjutavad konkreetset tegevusala ja ettevõtet. Muutused võivad pakkuda nii uusi võimalusi kui ka tuua endaga kaasa suuri ohte. Edukad on need, kes muutusi ette näevad või neid vähemalt varakult märkavad ja neile reageerivad. Kui oma tegevust muudetakse alles siis, kui enam muud üle ei jää, on sageli juba hilja. Sotsiaalsed muutused avalduvad paljudes erinevates näitajates. Nimetagem mitmesuguseid demograafilisi näitajaid nagu sündivus, elanikkonna vanuseline
kultuuride vahel ja miks? 18. Tootmise spetsialiseerumise - põhiolemus.... - liigid... - iseärasused põllumajanduse jaoks... 19. Ettevõte kasvatas hernest 10 hektaril. Herne keskmine saak hektarilt oli 3500 kg. Kogusaagist soovitakse müüa 28 000 kg. Herne tootmisega seotud kulud olid järgmised: muutuvkulud 2400 kr, püsikulud 6000 kr. Milline peaks olema herne keskmine müügihind, kui ettevõtet rahuldaks kulurentaabluse 15%- line tase ja milliseks kujuneksid siis: herne tootmisomahind kasum toodanguühiku kohta herne müügihind ettevõtte kasum kavandatud koguse müügist käiberentaablus kattetulu kaubalisus Põllumajandusökonoomika eksam 2 1
Tänase nimega Silvano Fashion Group alguseks võib pidada 1944. aastat, kui Tallinnas loodi pesutööstusvabrik ,,Osta", mis alates 1950. aastas kandis nime Vilhelmine Klementi nim. Eksperimentaalõmblusvabrik ning alates 1971. aastast V. Klementi nim. Õmblustootmiskoondis. Sest just nimelt selle ettevõtte tootmisüksused on aluseks olnud väga pikale ja keerulisele ajaloole. Minule teadaolevad andmed ettevõtte tegevusest on pärit alates 1996. aastast, millal ettevõtet juhtis Madis Võõras ning suurem osa aktsiatest kuulus kunagistele ettevõtte juhtidele, kes olid need omandanud peale Eesti taasiseseisvumist. Tegevus oli valdavalt seotud Akadeemia teel asuva tootmisüksusega, kus toodenti nii Klementi brändi all olevaid naisterõivaid, kui tehti ka allhankeid. 1998. aastal käis meediast läbi plaan AS Klementi ja AS Baltika ühinemisest, kuna mitmed Klementi aktsionärid olid käinud kohtumas Baltika juhtkonnaga, kuid ühinemist ei toimunud.
ettevõtetes. Selleks jälgitakse kahe ettevõtte klienditeenindust ning neid analüüsitakse lähtuvalt teenindusfilosoofias omandatud teadmistele. Uurimisülesanded: · selgitada välja, kas Eestis saab rääkida teenindusmõttelaadist; · leida seoseid teeninduskultuuri teoreetiliste aspektide ja tegelikkuse vahel; · analüüsida Eesti teeninduskultuuri; · anda ülevaade kahe ettevõtte külastustest. Uurimisülesannete lahendamiseks külastatakse viis korda üht ettevõtet ning viis korda teist ettevõtet ning külastuste ajal jälgitakse ja analüüsitakse nende ettevõtete teenindust ning teeninduskultuuri olemasolu. Teoreetilist materjali otsitakse teenindusfilosoofia loengu konspektidest ja õppejõudude koostatud materjalidest. Töö koosneb kolmest osast. Esimeses osa jaguneb kolmeks alapeatükiks, kus tuuakse välja ettevõtete külastuste ajad tabeli kujul ning Rakvere Põhjakeskuse Rimi ja Rakvere Põhjakeskuse Hesburgeri külastuste kirjeldused
Meil võivad olla mõne profisarja kõige paremad käärid või hooldustooted aga kui keegi meie uksele ei koputa, et meilt tööd tellida siis peame korraks maha istuma ja mõtlema. Miks me üldse oma ettevõtlusega alustasime? Kas midagi jäi ettevõtte alustamisel tegemata? Võib-olla oleme siiski paremad töötajad kui iseenda tööandjad? Selleks, et koguda kliente, kes teadlikult meie uksele koputaks, et meilt tööd tellida on meil vaja teada, kuidas oma ettevõtet turundada ja müügiprotsess edukalt lepingu allkirjastamisega lõpetada. Seega oma ettevõtet planeerides peame alustama küsimusest: "Kuidas me jõuame oma pakutavate teenuste ja toodetega vajaliku sihtgrupini? Kas inimestel on meie pakutavat toodet või teenust vaja?" Erakordselt suureks abiks oma toodete või teenuste müümisel on meie kirjalik ja suuline väljendusoskus. Enamus alustavatest ettevõtjatest on tihtipeale üksi ja esimestel kuudel
Äriühingu asutamisel on oluline eristada mõisteid asukoht ja tegevuskoht. Asukohana märgitakse dokumentides tegeliku asupaiga kohaliku omavalitsuse üksust, nt on selleks Tallinn. Asukoht ja seda täpsustav juriidiline aadress on olulised, kuna kantakse asutamisel Äriregistrisse ja võetakse aluseks äriühingule ametlike teadete ja igapäevases äritegevuses tavaposti saatmisel. Ühel äriühingul saab olla ainult üks asukoht ja seda iseloomustav aadress. Kui ettevõtet juhitakse ja kogu asjaajamine käib ühest kohast, võib öelda, et tema asukoht ning tegevuskoht ühtivad. Kui aga on tegu nt kauplusteketti või eraldiseisvat laohoonet omava ettevõttega, siis on lisaks asukohale (nö peakontorile) ka mitmeid tegevuskohti, mis võivad asuda ka erinevates linnades ja tegelikult ka eri riikides (nt EL territooriumi piires). Tegevuskoha aadress on eriti oluline olukorras, kus tegutsetakse erinõuetega tegevusalal. Sel
Konkurentsis toimetulekuks peab müüja leidma vastuse küsimusele, miks tarbija just tema kaupa või teenust peaks ostma. Ta peab välja selgitama, mida nad pakuvad, millised on nende hinnad, kuidas reklaamivad oma tooteid, milline on nende maine. Kirjeldatakse konkurentide tugevaid ja nõrku külgi. Seejärel võrreldakse konkurentidega ettevõtte ja toodete kõige olulisemaid omadusi. Nendeks omadusteks võivad olla hind, kvaliteet, asukoht, ettevõtte tuntus vms. Konkurentsieelis eristab ettevõtet konkurentidest. Selleks võib olla suur kaubavalik, kiire või hea teenindus, kliendile sobiv tööaeg, konkurentidest parem garantii, madalam hind vms. Valida võib ainult sellise konkurentsieelise, mida suudetakse alati pakkuda. Konkurentsieelis on põhjuseks, miks vähemalt osa tarbijaid eelistab antud ettevõtte toodet konkureerivatele toodetele. Hinnal on tootjaid ja tarbijaid suunav roll. Võimalus saada kasumit, motiveerib tootjaid valmistama sellist kaupa, mida turg vajab
7.Tootestrateegia Et toote müük ei sõltuks aastaajast, korraldada talviseid üritusi niipalju, et klentuur oleks suvest 20-30% madalam. 8.Hinnastrateegia Hinnatase mis ma valiks oleks keskmisest natuke kallim, kuna arvestades klientuuri välismaalt siis nende jaoks on siinne hinnatase väga madal. Kui võrrelda teiste sarnaste ettevõtetega Eestis siis on praegune hinnatase keskmisest madalam. 9.Turustus ja jaotusstrateegia Müügitoetusmeetmeid kasutaks näiteks koduleht ja plakateid, ettevõtet peab tutvustama ja messidel ja laatadel. Müügipersonali vajaksin küll näiteks üks kes käiks erinevatel messidel tutvustamas seda ettevõtet ja teis kes käiks suvel laatadel tutvustamas. 10.Konkurents PUUDUB 11.Tegevuskava aastaks 2013 Turundusetegevus algus lõpp vastutaja hind Plakat Jan 2013 dets 2013 juhataja 250 Koduleht Jan 2013 veb2013 veebidisainer 500 Messid jan2013 dets2013 müügijuhid 1000
(Michael Porteri tegevusalade analüüs, õpik lk 77). Konkurentsiedu valiku puhul peab juht valima kolme strateegia vahel. Riho on valinud diferentseerumisstrateegia, mis tähendab, et kasutusel oli kaasaegne tipptehnoloogia, kõrgekvaliteediline paber, palgatud olid parimad spordiajakirjanikud. Strateegia puhul oleks tulnud eelnevalt teha kulude-tulude analüüs, sest selliste kulude puhul on ajalehe hind viis krooni liiga madal. Ei suudetud saavutada ettevõtet edasi vedavat kasumit. 3. Probleemi lahendamine Riho Kullassepp oleks suutnud ettevõtte pankrotist päästa, kui ta oleks kõike läbimõeldes teinud. Päästnud oleksid erinevad turu analüüsid ning uurimised, klientide eelistuste välja selgitamine ning kuidas oleks kõige odavam, kuid samas siiski efektiivsem kliente tootest informeerida. Riho kulutas ulmeliselt suure summa reklaamile ning pani põhirõhu
Mööblitootmine Üldiselt 2008. aasta andmetel: Orjenteeruvalt 524 ettevõtet Sektoris ligikaudu 12000 töötajat Toodangust ekpordiks 77,4% Üle 100 töötajaga ettevõtteid 4% Üle 251 töötajaga ettevõtteid 8% Suuremad mööblitootjad AS Standard büroomööbel Bellus Furnitur OÜ pehme mööbel Flexa Eesti AS mööblidetailid AS Valga Gomab Mööbel puitmööbel Töötajate arv Töötajate palk Mööblitootjad käibe alusel Sektori valdav ettevõtlusvorm Eksport Koduturul 40% langus Välisturgude olukord on oluline Konkurents
Püüa ületada ootusi, sea kõrgeid eesmärke, loo motivatsiooniskeemid, mis seda toetavad: Kõrge eesmärgi väike alatäitmine on parem kui keskpärase eesmärgi ületamine. Ehita oma organisatsioon üles väärtustele:Kõige õigem on luua oma organisatsioon sarnastele väärtustele toetudes. Ausus on väga tähtis, igas mõttes pakkumistes, kokkulepetes, inimsuhetes. Aus konkurents on samuti oluline. Usalda: Väärtushoiakute- ja inimestekeskset ettevõtet ei ole võimalik juhtida ilma usaldamiseta. Väga oluline põhimõte on ausus, ka lojaalsus, nagu juba öeldud. Kontrolli: Neid tegevusi ja kokkuleppeid, mis viivad ettevõtet edasi, on ju palju. Juhi ülesanne on jälgida tervikut ja seda, et seotud protsessid toimiksid. Väljaspool sinu äri on ka maailm ära võta oma äri surmtõsiselt: Töötamist ja juhiks olemist ei pea surmtõsiselt võtma. Mõnikord on küll tahtmine öelda, et olge nüüd, see ei ole taplus ja
annaabi.ee 
