Leidsid 33 sarnast õppematerjali, mis on seotud failiga "Ettevõtte majandusõpetuse äriplaan". Need materjalid aitavad sul teemat sügavamalt mõista.
klient, maavara, turundus, reklaam, laen, tehnoloogia, kaevandamisega, swot, juhtkond, rendikulu, spetsialistid, käibemaks, hinnakalkulatsioon, turg, konkurents, sihtgrupp, järg, tehnik, 2016, 2017, rendikulud, äriprojekt, ettevõttele, tegelev, masinad, seadmed, võlad, kahjum, transpordikulud, sidekulud, amortisatsioon, turuülevaade....................................................................................................................5 1.1 Ettevõtte taustaandmed ja kirjeldus.........................................................................5 1.2 Ettevõtluskeskkonna kirjeldus.................................................................................6 1.3 Teenused..................................................................................................................8 1.4 Klient, turg, konkurents...........................................................................................9 1.5 Turundusstrateegia ja hinnakujundus......................................................................9 2. Tegevusplaan...............................................................................................................12 2.1 Ettevõtte käivitamine.............................................................................................12 2.2 Riskianalüüs
augusti lõppus 3-7 krooni värskedele ja 30-40 krooni vähese soolaga. Septembris hinnad kasvavad uuesti, aga toodangut on juba vähem. Oktoobrist märtsini ettevõtte müüb hapukurgid, hind mille peale kõikub 10-st 17-ni kroonini. Ettevõttel on oma lehekülg Internetis, kus on kõik vakalik info toodangust ja hinnadest, antakse ka reklaami ajalehtedele. Alguses on reklaami rohkem, pärast, kui turustuskanalid ja tarbijad on juba leitud, reklaam ei ole nii vajalik. Ettevõtte üldandmed Nimi: Mustvee Kurk OÜ Juriidiline vorm: osaühing Äriregistris on reegistreeritud. Aadress: Jõe 24, Mustvee 49603 Telefonid: (+372) 77 26 535; (+372) 53 55 1777 E-post: [email protected] Juhatuse liikmed: Zoja Koromnova, Juri Kohtov Põhikapital: 350 000 kr Omanikud, nende osa kapitalist: Zoja Koromnova (175 000 kr), Juri Kohtov (175 000 kr) Kontaktisik, telefon: Zoja Koromnova, (+372) 53 55 1777 1.2. Asukoht
Näide 2 Bilanss Varad Lisa 31.12.2006 31.12.2005 Käibevara Raha 2 256 021 20 022 Nõuded ja ettemaksed 8 3 438 541 3 550 133 Varud 4 4 989 181 2 180 253 Käibevara kokku 8 683 743 5 750 084 Põhivara Tütarettevõtete aktsiad x Materiaalne põhivara 5 16 846 553 17 594 952 Põhivara kokku 16 846 553 17 594 952 Varad kokku 25 530 296 23 345 036 Kohustused ja omakapital Lühiajalised kohustused Laenukohustused 6 1 095 304 2 084 742 Võlad ja ettemaksed Lühiajalised eraldised 7;8;9;10;12x 4 981 9370 2 924 7570 Lühiajalised kohustused kokku
Kool HIINA KIIRTOITLUSTUS SÖÖGIKOHT Äriplaan Juhendaja: Linn SISUKORD 1. ETTEVÕTTE LÜHIÜLEVAADE ........................................................................3 2. ETTEVÕTJA ÜLEVAADE...................................................................................3 3. JUHTKOND JA PERSONAL............................................................................... 4 4.VÄLISKESKKOND...............................................................................................6 4.1. Väliskeskkonna mõjud ärile............................................................................6 4.2.Eesti majanduse hetkeseisund.......................................................................... 6 5.TEGEVUSE EESMÄRGID JA POLIITIKA.............................
I aasta II aasta Kas ettevõte hakkab/on registreeritud käibemaksukohustuslaseks (jah/ei) jah jah Krediiti müügi osakaal käibest (kui suur osa müügiarvetest laekub järgmisel kuul) % 3 3 Hoonete amortisatsiooninorm % 2 2 Seadmete amortisatsiooninorm % 15 15 Immateriaalse põhivara amortisatsiooninorm % Finantsprognooside täitmise juhend 1. Täita ära "Algandmed" lehel kõik rohelise taustaga lahtrid! 2. Täita ära "Tooted" lehel kõik andmed! NB! Sinisega täidetud lahtrid on näitlikud ja neid saab muuta! 3. Täita ära "Bilanss" lehel eelmise tegevusperioodi veerg (B) kui majandustegevust on varem toimunud 4. Täita ära "Kassavood" lehel tühjad lahtrid! Siin esitada andmed projekti esimese 12 kuu kohta.
ÄRIPLAAN FAMILY PETS OÜ Koostaja: Ingrid Koitla Pärnu 2009 2 SISUKORD 1. ÜLDOSA.........................................................................................................................................3 2. TEENUSE PAKKUMNE JA TURUNDUS................................................................................... 7 3. FINANTS PLANEERIMINE........................................................................................................15 4. ÄRIPROJEKTI REALISEERIMISE AJAGRAAFIK................................................................. 18 3 1. ÜLDOSA 1.1. Äriidee kirjeldus
51- Omanik/FI 10- E või ev Pm.maa, 12-Pm.maa, juht 1 - omandis, 11-Pm.maa, ühiskasutuse Maakasutus v_toojou_a jrk Aasta 5_Maakond ha renditud, ha s, ha kokku astauhik X1 X3 X4 X5 X6 X7 X8 1 2000 Jõgeva 0,00 2 177,00 0,00 2 177,00 0,00 2 2000 Jõgeva 0,00 872,00 0,00 872,00 0,00 3 2000 Jõgeva 46,70 38,00 0,00 84,70
.......................................................................3 1.2. Asukoht..................................................................................5 1.3. Töötajad.................................................................................6 1.4. Vajalikud vahendid.....................................................................7 1.5. Algbilanss...............................................................................9 2. TOOTMINE JA TURUNDUS 2.1. Toote valmistamise teenuse kirjeldus ja hinnakujunduse põhimõtted..................................................................................10 2.2. Konkurendid...........................................................................11 2.3. Toote hind ja müügiprognoos.......................................................11 2.4. Eesmärgid..............................................................................15 3. FINANTSOSA 3.1. Käivituskulud..
Milliseid lisatooteid / teenuseid on kavas pakkuda? Kuidas kavatsete toodet / teenust tulevikus edasi arendada? 4. TOOTMINE Tooraine kust saate vajaliku tooraine? Millistel tingimustel? Kes korraldab ja tasub transpordi? Ruumid kus toimub tootmine / teenindus? Strateegiline ja geograafiline asukoht (kirjeldus)? Kellelt rendite? Kui pika tähtajaga on rendileping? Pinna suurus, rendi suurus kuus, kommunaalkulud, remondikulud? Tehnoloogia ja seadmed mis on olemas ja mida on vaja soetada? Välja tuua konkreetsete nimetuste kaupa ja koos maksumusega! Millistest allikatest finantseerite? Millise aja jooksul? 5. TURG NB! See on äriplaani üks kõige tähtsamaid peatükke, mis peab tõestama, et nõudlust teie teenuste / toodete järgi on piisavalt. NB! Väga oluline on siinkohal turu-uuringu tegemine, et selgitada milline võiks olla potentsiaalne
1.5. Algbilanss Kasutadaolevad rahalised vahendid Olemasolevad vahendid ja seadmed Omanikud, osalus põhikapitalis Finantseerimisallikad Aktiva Passiva Raha 211188 Kohustused 50000 Põhivara B 20000 Omakapital 181188 Aktiva kokku 231188 Passiva kokku 231188 2. Tootmine ja turundus 2.1. Toote kirjeldus ja hinnakujunduse põhimõtted Toote, teenuse täpne kirjeldus (kooskõlastatus seadusandlusega). Toodangu olulised (positiivsed) omadused. Toodangu negatiivsed omadused (meetmed nende kõrvaldamiseks). Mille poolest toodang erineb analoogidest? Toote kvaliteet (kvaliteedikontroll, garantiiremont). Pakend. Tarbija nõudlus ja tema ootuste rahuldamine (võrdlev analüüs). Kas planeeritakse uudistoodangu väljalaskmist? (arengukava).
4.4. Tootmiseks vajalikud seadmed 9 4.4.5. Tooraine hankeperiood ja laovaru 9 4.4.6. Tööjõu vajadus 9 4.4.7. Tootmisvõimsus 9 4.4.8. Ettevõtte varade kindlustus 9 4.5. ORGANISATSIOON JA JUHTIMINE 10 4.5.1. Ettevõtte juhtkond 10 4.5.2. Ettevõtte juhtivtöötajate iseloomustus 10 4.5.3. Juhtimisstruktuur 10 4.6. SWOT ANALÜÜS 10 4.7. PROJEKTI KÄIVITAMINE 10 5. FINANTSPLANEERIMINE 11 5.1
Vajalikud vahendid Nimetus Maksumu Olemas Ost s Arvuti 700 700 Printer 300 300 Mobiiltelefon 350 350 Kontoritarbed 150 150 Kokku 1500 700 800 1.5. Algbilanss Ettevõtte algbilansis on põhivaraks arvuti, mis on juba olemas. Algbilanss Aktiva Passiva Raha 15 000 Pikaajaline laen 15 000 Põhivara 700 Omakapital 5700 Kokku 27 000 Kokku 27 000 6 OÜ Nanny24 2. Turundusosa ehk turuolukorra kirjeldus Tartut on vaevanud lasteaiakohtade puudus juba 2002. aastast alates ja seega on nõudlus lapsehoiuteenuse järele järjest kasvamas. Tartu linn toetab hetkel 41 lapsehoiuteenust
Hommikusöök 4,17 5,00 Lõunasöök 7,50 9,00 Õhtusöök 5,00 6,00 Puhkemaja 2.2. Tootmisprotsess Elamiseks vajalikud tarbed ostan erinevatest ehituspoodidest ning tuleb ka tellida Internetist. Jalgrattad, suusad ning kelgud tellin Internetist. Kui klient tellib hommiku-, lõuna- või õhtusöögi, siis selle jaoks lepin kokku toitlustusettevõttega, mis hakkab toite valmistama. Toidu toon kohale ise. Maja koristamine jääb koristaja hooleks. Palgatakse üks koristaja, kes käib peale öömaja külastamist, peale külaliste lahkumist, maja korda tegemas. Kliendid leiavad tee minuni Interneti teel või helistades. Kodulehel saab ka broneerida. Maksmine toimub kas sularahas või ülekandega. Algul tuleb teha 50% ettemaks vähemalt
SISSEJUHATUS Firma kasumi kavandamiseks tehakse eelarveid, mida võiks määratleda kui kvantitatiivseid tulevikuplaane. Koondeelarve on kõigi firma tulevikuplaanide ja eesmärkide summa, kus seatakse erieesmärgid müügi-, tootmis-, ja finantsalasele tegevusele. Eelarvestamise protsessil on kaks faasi: plaanimine ja kontroll. Plaanimisel kavandatakse tulevased eesmärgid ja viis, kuidas nendeni jõuda. Kontrollifaas hõlmab meetmeid, mida juhtkond kasutab, et firma kõigi koostisosade talitlus oleks sihipäraselt suunatud esimeses faasis kavandatud eesmärkide saavutamiseks. Eelarvestamise positiivseks küljeks on, et ta : · sunnib juhte ette mõtlema, nõudes kavatsuste selget kirjapanekut ; · loob kindlad sihtmärgid, mida saab hilisema tegevuse hindamisel aluseks võtta; · võimaldab näha potentsiaalseid raskusi ja kitsaskohti enne nende tekkimist;
............................................................................. 3 2.1 Tegevusala ja turupiirkonna kirjeldus...............................................................................3 2.2 Kliendid.............................................................................................................................3 3. Ettevõtte analüüs..................................................................................................................... 4 3.1. SWOT analüüs................................................................................................................. 4 3.1.1. Marketing..................................................................................................................4 3.1.2. Tootmine................................................................................................................... 5 3.1.3.Personal........................................................................
OÜ MINIBOAT asutatakse 2004. aasta kevadel. Plaanis on luua väikeettevõte, mis tegeleb väikepaatide valmistamisega. Kasutatakse palgatööjõudu, ettevõttes on töötajaid kokku 13. Kontoriks kasutatakse ühismajas olevat 3-toalist korterit, mis on töö jaoks korralikult sisustatud. Idee autor on planeerinud kasutada kõige paremaid arvuteid ning muid töövahendeid. Tootmishoone on ehitatud eraldi see asub Tartumaal Käreveres, emajõe kaldal asukoht on väga oluline, sest seal saab klient näha valmis paate ning samuti vajadusel kohapeal katsetada. Tootmisel kasutatakse tipptehnoloogiat, parimaid masinaid ning seadmeid. Loodud on ka töölistele kõik tingimused mugavaks töötamiseks, et tööd saaks teha täpselt ja korralikult. Töölised valitakse kindlatele reeglitele vastavalt, igaüks peab olema vastava ala spetsialist. Töö eesmärgi täitmiseks on planeeritud täita järgmised ülesanded: 1. Uurida lühidalt äriplaani teoreetiliselt olemust 2
eu Tallinn 11317 Tartu Mill Jahu Väike-Kaar 33, +372 7 428 807 - Tartu 50406 Tallegg Munad, linnuliha Saha tee 18, +372 610 7012 [email protected] Loo 74201 Mööbliait Mööbel, kohviku Pärnasalu 34, +372 608 8801 [email protected] sisustus Saue 76505 6. SWOT analüüs. Kirjelda oma ettevõtte tugevusi, nõrkuseid, samuti väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohtusid. Tugevused Nõrkused - Originaalsus - Uus ettevõte turul - Entusiasm - Suur konkurents - Hea asukoht - Vähesed juhtimisoskused Võimalused Ohud
2009. AASTA RIIGIEELARVE SEADUS Sealhulgas muudest või majandustegevusest mitteresidentidelt teistelt riigiasutustelt muudelt residentidelt Konsolideerimata määramata allikatest Konsolideeritud laekumistega seotud laekumistega seotud lae
Tootmise üldkulud 57 000 67 000 77 000 77 000 137 000 Turustus-ja halduskulu 89 930 100 430 110 430 110 430 411 220 Avansiline tulumaks 7 000 7 000 7 000 7 000 28 000 Kokku maj.tegevusest -75 080 -57 830 397 120 -77 580 327 630 3.Rahavood investeeringutest -20 000 -10 000 30 000 4.Rahavood finantstegevusest: Saadud laen 60 000 - - - 60 000 Intressi tasumine 9 000 9 000 9 000 - 27000 Laenu tagastamine - - - 60 000 RV finantstegevusest 51 000 -9 000 -9 000 - 33 000 5.Perioodi RV 0 0 0 0 40 000 6
Investeeringute rentaablus -36,83 -1,26 3,87 2013. Majandusaasta = -2 867 215/7 784 704 x 100 = -36,83 2014. Majandusaasta = -90 328/7 134 088 x 100 = -1,26 2015. Majandusaasta = 252 133/6 523 457 x 100 = 3,87 Tabelist 12 on näha, et alates 2015. aastast on tehtud kasumlikke investeeringuid. Seda näitab ka positiivne suhtarvu näitaja. Tulevikus võiks see arv olla veelgi suurem. SWOT analüüs SWOT analüüs annab ülevaate ettevõtte olukorrast. SWOT analüüs on laialt levinud termin, mida kasutatakse ettevõtte sise- ja välistegurite analüüsimiseks. Sellega hinnatakse projekti või äriettevõtte tugevaid ja nõrgemaid külgi samuti võimalusi ja ohte, millesse ettevõtte võib sattuda. Selle analüüsi raames määratletakse äriettevõtte või projekti eesmärk ja selgitatakse välja eesmärki soodustavaid ja mittesoodustavaid sisemisi ja välimisi faktoreid. 22
Hostel Mulk Tabel 3. Algblians Aktiva Passiva Raha 27 650 Kohustused 10 000 Põhivara 3 193 Omakapital 20 843 Aktiva kokku 30 843 Passiva kokku 30 843 Eelnevast tabelist selgub, ettevõtte bilanss on tasakaalus (vt tabel 3). 2. TOOTMINE JA TURUNDUS 2.1 Toote kirjeldus ja hinnakujundus Hostel on ühiselamulaadne madala teenindustasemega majutusettevõte. Hosteli eesmärk on pakkuda võimalikult odavat öömaja, tihti tuleb klientidel ruume jagada võõrastega. Regulaarset toitlustamist ei toimu, kuid minu ettevõtte puhul on seda soovi korral võimalik tellida, mis on ka minu ettevõtte eeliseks. 9
7 4.4.2. Tootmisprotsessi kirjeldus ja tehnoloogiline skeem 7 4.4.3. Tootmise mõju väliskeskkonnale 7 4.4.4. Tööjõu vajadus 7 4.4.5. Teised tootmises planeeritavad kuluartiklid 8 4.4.6. Tootmisvõimsus 8 4.4.7. Ettevõtte varade kindlustus 8 4.5. ORGANISATSIOON JA JUHTIMINE 8 2 4.5.1. Ettevõtte juhtkond 8 4.5.2. Ettevõtte juhtivtöötajate iseloomustus 8 4.6. SWOT ANALÜÜS 8 4.7. PROJEKTI KÄIVITAMINE 8 5. FINANTSPLANEERIMINE 9 5.1. PROJEKTI INVESTEERINGUTE MAKSUMUS 9 5.2. FINANTSEERIMISE ALLIKAD 9 5.3. KULUDE ARVESTUS 9 5.3.1. Muutuvkulud 9 5.3.2. Püsivkulud 9 5.4. TOOTE/TEENUSE HINNAKUJUNDUS
muud üritust tähistada. Meile mahuksid ka väiksemad reisigrupid ära. Külalistemajas töötan ainult mina. Olen omanik, tegelen reklaamimisega näiteks on meil enda kodulehekülg, paneme ka enda majutuse interneti muudele lehekülgedele, kus on näha erinevaid majutuse võimalusi. Avamise puhul paneme ka ajalehte kuulutuse. Töökohustuste hulka kuulub ka klientidega suhtlemine meili ja telefoni teel. Klientide saabumisel tutvustan neile maja ning selgitan välja kas klient soovib ürituste, ekskursioonide või vabaajaveetmis võimaluste kohta informatsiooni. Samuti tuleb teada saada kas klient on huvitatud hommikusöögist või sauna kasutamisest. Hommikusöögiks pakume kliendile erinevaid valikuid. Kui on rohkem kliente toimub buffeet stiilis hommikusöök. Kõik toidud valmistan ise ja koha peal, ei paku poe valmistoite. TOOTED JA TEENUSED Pakume majutust kahekorruselises külalistemajas, mis asub 10 minutilise jalutuskäigu kaugusel Kuressaare kesklinnast.
Pangalaenud 694 719 694 719 0 - s.h. arvelduskrediit 694 719 694 719 0 - 8% EEK Muud laenud * (lisa 23) 546 410 0 546 410 2009 0% EEK Kokku 5 661 129 1 258 719 4 402 410 * Muud laenud on ettevõtte aktsionärilt saadud intressivaba laen, mis on kajastatud diskonteeritult diskontomääraga 10% aastas. Lisa 9 Kapitalirent Kapitalirendi tingimustel soetatud vara Masinad ja 31.12.2008 Ehitised seadmed Kokku Soetusmaksumus 1 850 000 4 542 887 6 392 887
.........................................................5 2.2 Kliendid.............................................................................................................................5 2.3 Konkurents........................................................................................................................5 3. Ettevõtte analüüs .................................................................................................................... 7 3.1 Ettevõtte SWOT analüüs...................................................................................................7 3.1.1. Marketing......................................................................................................................8 3.1.2. Toote/ teenuse arendamine............................................................................................8 3.1.3. Tootmine/ tegevus...............................................................................................
................................................................3 1.3 Töötajad.............................................................................................................................3 1.4 Vajalikud vahendid............................................................................................................4 1.5 Algbilanss..........................................................................................................................5 2. TOOTMINE JA TURUNDUS................................................................................................6 2.1 Teenuse kirjeldus ja hinnakujunduse põhimõtted..............................................................6 2.2 Konkurentsi analüüs..........................................................................................................6 2.3 Toodete turustamine ja müügiprognoos............................................................................7 3.finantsosa.............
4.5. Tooraine hankeperiood ja laovaru 9 4.4.6. Tööjõu vajadus 9 4.4.7. Teised tootmises planeeritavad kuluartiklid 9 4.4.8. Tootmisvõimsus 9 4.4.9. Ettevõtte varade kindlustus 9 4.5. ORGANISATSIOON JA JUHTIMINE 10 4.5.1. Ettevõtte juhtkond 10 4.5.2. Ettevõtte juhtivtöötajate iseloomustus 10 4.5.3. Juhtimisstruktuur 10 4.6. SWOT ANALÜÜS 10 4.7. PROJEKTI KÄIVITAMINE 10 5. FINANTSPLANEERIMINE 11 5.1
algselt arvele saadaoleva tasu õiglases väärtuses, arvestades järgnevatel perioodidel nõudelt intressitulu sisemise intressimäära meetodit kasutades. Edasimüügi eesmärgil soetatud nõuded kajastatakse õiglase väärtuse meetodil. Seotud osapooled Osapool on seotud juhul, kui üks osapool omab kas kontrolli teise osapoole üle või olulist mõju teise osapoole ärilistele otsustele. AS Näidis käsitleb seotud osapooltena: · tegev- ja kõrgem juhtkond ning olulise osalusega eraisikutest omanikud, välja arvatud juhul, kui antud isikutel puudub võimalus avaldada olulist mõju ettevõtte ärilistele otsustele; · punktis (d) kirjeldatud isikute lähisugulased ja nendega seotud ettevõtted. 9 AS NÄIDIS
........................................................................... 25 5.10 Uuringu tulemus..................................................................................................... 26 5.11 Turustamine ........................................................................................................... 27 6 TURUNDUSPLAAN ...................................................................................................... 28 7 ETTEVÕTTE SWOT ANALÜÜS ................................................................................ 29 8 TOOTED JA TEENUSED ............................................................................................ 34 8.1 Toodete ja teenuste hinnakiri koos KM-ga................................................................ 34 8.2 Toote elutsükkel ........................................................................................................ 35
lauamängude ja LARPikultuuri edendamisega Eestis. Ettevõte pöörab suurt rõhku ettevõtte interjöörile ja muljele, et tekiks hubane teeninduskeskkond. Püsiklientide tekke soodustamiseks pakutakse püsiklientidele hulgaliselt soodustusi, alates madalamatest hindades kuni eritellimusteni. Püsiklientidele võimaldatakse ka lauamängude laenutamise teenust. Projekti stardikuludeks on 184 000 krooni, millest 104 000 krooni moodustab laen. Laenu võtmist põhjustab asjaolu, et firma vajab edasimüügiga tegelemiseks alguses finantsvahendeid, et hankida edasimüüdavat kaupa. 104 000 kroonise laenu on pikaajaline stardilaen, mis võetakse täismahus välja enne ettevõtte alustamist, et muretseda kaupa. Laen saab tagasi makstud esimese aasta lõpuks. Kahel esimesel aastal on ettevõttel kaks töötajat, kes on ühtlasi ka ettevõtte omanikud. Töötajatest üks tegeleks otsese
2 Tootmistegevus........................................................................................................... 11 5.2.1 Teenuse kirjeldus ja korraldatus...........................................................................11 5.2.2 Kes võtab vastu tootmistegevusega seonduvaid otsuseid ................................... 11 5.2.3 Kontori sisseseade................................................................................................11 5.2.4 Tehnoloogia (masinad, seadmed, hoone).............................................................11 5.2.5 Toote kvaliteet .....................................................................................................11 5.2.6 Tarbija nõudlus ja tema ootuste rahuldamine (võrdlev analüüs)......................... 12 5.2.7 Personalile esitatavad nõuded, väljaõpe...............................................................12 5.2
Aastaks 2021 plaanime omada kindlaid püsikliente ja plaanime palgata juurde ka töötajaid. Plaanime olla aastaks 2021 tuntud ja usaldusväärne ettevõte. 4.2. Missioon Meie missioon on pakkuda klientidele kvaliteetset teenust, mille tagame läbi töötajate pideva koolitamise ja kvaliteetsete toodetega. 4.3. Eesmärgid 4.3.1. Lühiajalised Lühiajalisteks eesmärkideks on ehitada töökoda euronõuetele vastavaks ja sisustada kaasaegse tehnoloogia ja töövahenditega, töötajate palkamine ja nende koolitamine ning samuti hea maine tagamine. 4.3.2. Keskmised Keskise pikkusega eesmärkideks on konkurentsivõime säilitamine ning püsiklientide leidmine. 4.3.3. Pikaajalised Pikaajaliseks eesmärgiks on saada tuntud ettevõtteks üle Eesti. Samuti laiendada oma ettevõte tegevusala. 4.4. SLOGAN Meie slogan on "Puhume teie autole elu sisse!" 5. ÄRIKESKKONNA ANALÜÜS 5.1. Makrokeskkonna analüüs 5.1.1. Majanduslanguse risk
......................................................................................................15 6.3.4. Turundusteabe komponendid..................................................................................15 6.3.4.1. Müügi aktiviseerimine.................................................................................................15 6.3.4.2. Avalikkuse informeerimine..................................................................................15 6.3.4.3. Reklaam............................................................................................................... 16 7. Kvaliteedisüsteem ja kvaliteedi parandamine.......................................................................17 8.2. Teenuse olukord ja päevakorral olevad hanked.................................................................18 9. Masinate ja süsteemide arendamine 9.1. Teenusemaht.............................................................................................
annaabi.ee 
