Eksamiküsimused 111-129 (3)

111. Väljundid kavandi koosseisus et kontrollida ehituse maksumust.
Ehitustööde kirjeldused, plaanid, kontrolleelarve, töömahtude loend (liigendatud), kasutus- ja hoolduskirjad, kohustus järelevalve osas, vastutus ehitusmaksumuse eest, kiirendatud töövõtukorralduse korral pakkumisdokumentide väljastamisajad enne kavandi valmimist.
112.Loetle ehituse kalenderplaani parameetrid .
1)töö nimetus, 2)mõõtühik, 3)töö hulk: m2,m3, 4)töömahukus (inimpäeva või masinvahetust), 5)tööliste arv (vahel ka lüli koosseis), 6) vahetuste arv, 7)töö kestus.
113. Loetle juhtimise rivistruktuuri eelised ja puudused.
Eelised: lihtsus, ainult üks kõrgemalseisev organ, juht saab onfot ainult vahetult alluvalt.
Puudused: puuduvad horisontaalsidemed, juht peab teadma kõik, operatiivne domineerib strateegilise üle, ebakompetentsed otsused.
114.Iseloomusta ehituskorraldust peatööettevõtu meetodil.
Peatööettevõtt on traditsiooniline ja kõige enam levinud tööettevõtu korralduse viis.
Ehituse peatööettevõtu skeem.
Omanik- tellija sõlmib lepingud projekteerija ja peatööettevõtjaga ja hind määratakse, kasutades fikseeritud hinnaga või tegelite kulude katmisel põhinevat hinnakujundamise mehhanismi.
*Fikseeritud hinnaga tööettevõtt. Eelised omaniku poolt vaadatuna: 1)pikaajaline kogemus, 2) kogusumma leping võimaldab määrata hinna enne lepingu sõlmimist (min risk), mis võistupakkumise juures annab ka madalaima hinna; 3)ühikhinna leping võimaldab hästi arvesse võtta kõiki töömahte ja võimalikke muutusi projektis ; 4) tellija min kaasamine ehitusprotsessi; 5)peatöövõtja võtab mõlema poole riskid enda peale; 6)pakkumise ajaks on joonised valmis, edasine arendus on lihtne. Puudused tellija poolt vaadatuna: 1) ehitusfirma kogemust ei saa kasutada projekteerimisfaasis; 2) pikim summarne projekteerimis-ehituskestus; 3)omanik jääb töövõtja suhtes nõuandja rolli ja tema mõju ehitusele on min; 4)projekti ettenägematud muutused võivad ka fikseeritud hinda tõsta; 5)ühikhindadel põhinev leping tõhendab kulutusi töömahtude mõõtmisel; 6)peatöövõtja on huvitatud odavate alltööettevõtjate kasutamisest. Eelised tööettevõtja poolt vaadatuna: 1)kasum on hinna sees ja läbirääkimisel sõlmitud lepingu puhul võib efekt olla suurim; 2)tellija ja projekteerija sekkumine on min; 3) innovatiivne ettevõtja saab kasumit uuenduste rakendamisest; 4)tööettevõtja võib delegeerida osa riskist alltöövõtjatele. Puudused tööettevõtja poolt vaadatuna: 1)pretendentide suur arv alandab võistupakkumise puhul kasumit; 2)tellija kontrollib muudatuseks ja lisatöödeks vajalikku hinna reservi ja ehitaja peab tegema kulutusi arbitreerimiseks ilma kindluseta, et see tulu toob; 3)töövõtja riskib ilmastikuga, streikidega jne teadmata, kas talle selle eest tasutakse.
*Kulude katmise hinnaga töettevõtt: Eelised tellija poolt vaadatuna: 1)pikaajaline kogemus; 2)lühem summarne projekteerimis-ehituskestus nende ühildamise arvel; 3)võimaldab lihtsalt rakendada projektis muudatusi ja täiendusi; 4)võimaldab projekteerimisel kasutada ehitaja kogemusi; 5)suure ehitusnõudluse puhul võib meetod anda madalaima ehitushinna; 6)võimalus rakendada kõrge kvalifikatsiooniga alltöövõtjaid; 7)omanik saab enam osaleda tööde juhtimisel; 8)garanteeritud maksimumhinna puhul on võimalik osa riskist jagada tööettevõtjaga. Puudused tellija poolt vaadatuna: 1)mitte kõige oodavaim variant; 2)pahatahtlikud või kogenematud tööettevõtjad võivad tuua kahju; 3)garanteeritud maksimumhind võib mitte vastu pidada tingimuste muutumisel; 4)omaniku kulutused juhtimisele ja kontrollile on suuremad; 5)kaetavate kulude defineerimine on keeruline ja võib põhjustada ülekulu. Eelised töövõtja poolt vaadatuna: 1)min hinnarisk ; 2)töövõtjale tasutakse eraldi tehnoettevalmistamise ja kalenderplaanimise jne eest, mis muidu toimub kogusumma sees. Puudused tööettevõtja poolt vaadatuna: 1)honoraar võib jääda väiksemaks, võrreldes kasumipotensiaaliga tuntud riskitaseme puhul; 2)tööettevõtja on allutatud tellija detailsele kontrollile; 3)juhtimine on keeruline, sest projekteerimine ja ehitamine toimub ühel ajal; 4)töövõtja reputatsioon võib kannatada vastuolude tõttu tellija personaaliga; 5)garanteeritud maksimumhinna puhul võib töövõtja kanda riski, mida ta ei kontrolli. Omanik paneb aga töövõtjale suuri ülekulusid puhaks.
115. Omaniku ehituse järelevalve ülesannete liigitus.
Omaniku järelevalve on kohustuslik.
1. Võrdleb lepingu dokumente kavandi dokumentidega. 2. Osaleb hoonete mahamärkimisel. 3. Esitab loendi töödest ja sõlmedest, mille kohta ehitaja peab tegema tööjoonised. 4. Võrdleb tööjoonised kavandidokumentidega ja annab neile heakskiidu. 5. Esitab loetelu konstruktsioonidest, mille kohta tuleb koostada kaetud töödeaktid. 6. Jälgib tööd ja kannab tulemused platsi päevikusse (kuupäev, ilm, tehtud tööd, inimeste arv tööl, töötavad masinad ja seadmed , tööohutus, defektid, muudatused ja hilinemised koos kommentaarridega). 7. Nõuab materjalide vastavusavalduse esitamist . 8. Keelab mittevastavate materjalide kasutamise. 9. Kontrollib ettenähtud testimise läbiviimist (kvaliteedi plaan). 10. Kontrollib ladustamiseeskirjade täitmist. 11. Tagab täidedokumentatsiooni vormistamise. 12. Kontrollib inspektorite ettekirjutise täitmist. 13. Osaleb tellija koosolekutel. 14. Tõendab kaetud tööde vastavust. 15. Annab makseloa tehtud tööde osas. 16. Osaleb vastuvõtukomisjoni töös. 17. Vastutuse ülempiir on järelevalve lepingu hind.
116. Pakkumishindamise kriteeriumid.
1. Hinnakriteerium (kui ei ole määratud teisiti, muid võimalikke kriteeriume käsitletakse sel juhul kitsendustena). 2. Ajakriteerium. Kui ehitustöökestuse lühedamine ehitusplatsil on eesmärk, peab tellija teatama kutsedokumentides ajaühiku hinna, mida ta arvestab tööettevõtja valikul . 3. Kvaliteedikriteerium: tellija peab kutsedokumentidesviitama normidel, standartidele või näidisehitisele. 4. Riskikriteerium: toimub läbi tööettevõtu korralduse viisi valiku, hinnakujunduse viisi valiku, finantstagatiste pakkumis-, ehitis- ja garantiiperiodidel, nõutava ehitusriskide kindlustusse, garantiiperioodi pikkuse valiku. 5. Kasutuskululriteerium. Võimalik ainult projekteerimisehituslepingute puhul. See tähendab ühekordsete ehituskulude ja ajastatud aastaste kasutuskulude koosarvestamist. Sel juhul on pakkumiskutse dokumentides vaja anda arvestuslik kasutusperioodi pikkus ja ehituse kasumitootlikkus.
117. Ehitustöökestus.
T = Q/n (päeva), kus n – tööliste arv tööl: tehnoloogiliselt max – min kestus; Q – töömahukus.
Q = P/R, kus P – töömaht eelarvest (m2 või m3 või jm), R – tööviljakuse norm (m2/inimpäevas; m3/inimpõevas).
NÄIDE
142- tellishoone karbi ehitamine, 100- müüritöö, 70- vahelagede montaaz , 60- monol. vahelaed, 90- uksed ja aknad, 70- silluste paigaldamine
118. Mis on ehituse peatööettevõtu meetodi olulisim puudus?
Puudused tellija poolt vaadatuna:
- ehitusfirma kogemust ei saa kasutada projekteerimisfaasis,
- pikim summaarne projekteerimis-ehituskestus,
- omanik jaab töövõtja suhtes nõuandja rolli ja tema moju ehitusele on minimaalne,
- projekti ettenagematud muutused voivad tõsta ka fikseeri-tud hinda,
- uhikhindel pohinev leping tahendab kulutusi toomahtude mo6tmisel,
- peatoovotja on huvitatud odavate alltoovotjate kasutami-sest.
Puudused toovotja poolt vaadatuna:
- pretendentide suur arv alandab v6istupakkumisepuhul kasumit,
- tellija kontrollib muudatusteks ja lisatoodeks vajalikku hinnareservi ja ehitaja peab tegema kulutusi arbitree-rimiseks ilma kindluseta, et see tulu toob,
- toovotja riskib ilmastikuga, streikidega jne teadmata, kas talle selle eest tasutakse.
119. Iseloomusta võistupakkumise ja “partnerluse” vahekorda ehitustulul.
Võistupakkumine on kohustuslik riigihangete puhul. Riigihange on riigi, linna või valla eelarvest, riiklikest fondidest või riigi garanteeritud laenudest finantseeritavad ehitused .
120. Kriitiline tee – kõige pikem tee võrkgraafikus, kriitiline tee määrab ehituse kestus.
Võrkgraafikul võib olla rohkem kui üks kriitiline tee. Kriitiliste teede kestuse suurenemisel suureneb kogu graafikuna väljendatud projekti kestus. Kui kriitilised teed on teada, saab neile õigel ajal tähelepanu pöörata. Graafikul esitatakse kriitiline tee kas jämedama või värvilise joonena .
121. On vajalikud ehituskulude standartid
Selleks et oleks võimalik võrrelda erinevates staadiumites erinevate konsultantide ja ehitusvõtjate ning erinevatele projektidele koostatud maksumuseelarveid, tuleb kulude rühmitamisel lähtuda ehituskulude standartidest.
122. Erinevused tehnilisel kavandil ja eelkavandil
Eelkavand - vastavalt Tellija vajadustele ja soovidele ehitusvōimaluste, mitmesuguste piirangute ning hinnangulise maksumuse analüüs investeerimisotsuse tegemiseks.
Tehniline kavand - Projektdokumendid sellises ulatuses, mis vōimldavad Tellijal ja teistel asjast huvitatud pooltel taotleda / anda vajalikud kooskōlastused, korraldada ehitustöövōtt.
123. Faasilised juhtimisfunktsioonid
-eesmärgi püstitamine, -prognoosimine, -plaanimine(tulevikku suunatud tegevus ressursside ümberjaotamiseks ajas, selleks et saavutada püstitatud eesmärki), -reguleerimine (kasutatakse tehnilistes süsteemides nn sisseehitatud regulaatorit). Reguleerimine jäguneb: kontroll, arvestus, analüüs, otsuse väljatoomine
-normeerimine, mis peab kindlustama plaanid ressursikulu normidega
124 Organiseeritud juhtimisfunktsioonid
Peavad looma juhtimisstruktuuri (sidemed), tagama informatsiooni edasiandmise ja juhtimisotsuste täitmise läbi inimeste: 1.Juhtimisstruktuuri loomine. Põhimäärused, juhtimisskeemid, eeskirjad. 2. MEHITAMINE ( INIMESTEGA KOMPLEKTEERIMINE )
3.ÕIGUSTE JA KOHUSTUSTE SIIRDAMINE
4.KÄSUTAMINE jA MOTIVEERIMINE
125. Ehitusjärk - Iseseisvalt kasutuselevõetav ehitise osa
126. Kuidas näidatakse järgnevus võrkgraafikul
Tööde järgnevus võrkgraafikul on tee, mida tähistab tavalise joonega nool . Noole suund on vasakult paremale. Tee on pidev tööde järgnevus
127. Millistest osadest koosneb ehituse eelprojekt (tehniline projekt)
eelprojekt koosneb: Seletuskiri , milles esitatakse üldandmed arhitektuurimälestise (objekti) kohta; Objekti ajalooline kronoloogia; Säilitavate detailide eksponeerimise viis; Objekti tehniline seisukord ; Ehituslike muudatuste kontseptsioon . Tehniline projekt koosneb:Seletuskiri, Ehituse generaalplaan, Arhitektuur -ehituslik osa, Küte ja ventilatsioon , Elektrivarustus , automaatika, nõrklvooluseadmed, Tootmistehnoloogia, Ehituse maksumus
128 Professionaaalne tööettevõtt. Miks omanik tellib
KUI OMANIKUL EI JÄTKU TEADMISI VÕI RESSURSSE
TELLIJA MÄLU
EELISED OMANIKU POOLT VVADATUNA:
-EHITAJA KOGEMUSE ARVESTAMISE VÕIMALUS KAVANDI FAASIS ILMA KONFLIKTITA OMANIKU JA PROJEKTEERIJA VAHEL
-KULUDE JA AJA PARIM ( SÕLTUMATU ) HINDAMISE VÕIMALUS
-PROJEKTEERIJA, EHITAJA JA OMANIKU PARIM KOOSTÖÖ. JUHTIMISTÖÖETTEVÕTJA MOODUSTAB ÜHISE TÖÖGRUPI
-MINIMAALNE SUMMAARNE PROJEKTEERIMIS-EHITUSKESTUS
-VÕIMALIK HINNAVÕISTLUS (ANNAB MADALA HINNA)
129. Tellija järelvalve
Võrdleb lepingu dokumente kavandi dokumentidega, Osaleb hoonete mahamärkimisel, Esitab loendi töödest ja sõlmedest, mille kohta ehitaja peab tegema tööjoonised, Võrdleb tööjooniseid kavandi dokumentidega ja annab neile heakskiidu, Esitab loetelu konstruktsioonidest, mille kohta tuleb koostada kaetud tööde aktid, Jälgib tööd ja kannab tulemused platsi päevikusse, Nõuab materjalide vastavusavalduse esitamist, Keelab mittevastavate materjalide kasutamise, Kontrollib ettenähtud testimiste läbiviimist, Kontrollib ladustamiseeskirjade täitmist, Tagab täitedokumentatsiooni vormistamise
Omaljoul ehitamine
Omanik voib ka ise ehitada, s.t ettevottel, kelle pohitegevus ei ole ehitamine, voib olla projekteerimisgrupp ja/v6i ehitus-brigaad, kes ei osuta aga ehitusteenuseid valjapoole ette-votet. Oma topjou korval vdidakse eritoode tegemiseks kasu-tada spetsialiseeritud ehitusfirmade abi. Nendega solmitud lepinguid nimetatakse otselepinguteks. Omal joul ehitades hoitakse kokku t66v6tufirmale makstavate uldkulude ja ka- sumi arvel. Otsekulud on aga tavaliselt suuremad vaikse-mate kogemuste ja sellest tuleneva madalama professionaal -suse arvel. Ajaliselt v6ib kokku hoida ehitusele eelnenud protseduuride pealt (koosk6lastused, toovotja leidmine), kao-tatakse aga ilmselt ehituskestuses.