Keelatud: piim, piimapulber, rõõskkoor, jäätis, keefir, kodujuust, kohupiim, piima ja piimapulbrit sisaldavad toidud ja küpsetised Lubatud: või, margariin, juustud, laktoosi sisaldavad ravimid Keelaud toiduained Eriti raske häire Eriti raske häire: ( laktoositaluvus puudub) Keelatud: peaaegu kõik piimatooted, laktoosi sisaldavad ravimid Lubatud: laktoosivabad juustud Asendustooted Eestis on müügil lõhustatud laktoosiga tooted: Tooted markeeringuga HYLA tuletatuna sõnast "hüpolaktaasia". Valio piim Zero Lactose Sojapiim, juust, jogurt... Kui piimatooteid tarbida ei saa peaks tarbima muid kaltsiumirikkaid toiduained näiteks: Pähkild, mandlid Sardiin Lehtkapsas Apelsin Kasutatud kirjandus http://www.toitumine.ee/laktoositalumatus-2/ https://www.arst
ning maksa. Inimkond on kasutanud alkaloide meelemürkidena ning ravimitena juba pikka aega. Seemneid vees hoides, vahetades mitu korda vett. Vahel tehti seda ka soolveega Kupatades seemneid lühikest aega vees, korrates protsessi mitu korda ja vahetades iga töötluskorra järel vett LUPIINI KOHT TÄNA SÖÖGILAUAL Vahemeremaades süüakse lupiini konserveeritud kujul Jahu makaronitooted, küpsetised, taimetoitlastele mõeldud asendustooted Lupiinipiim leotise vesi Piimast tehakse juustutooteid, mis sarnanevad sojale Õli Supp Liköör Eesti poelettidel on Baieri leib ja Rõõmupäts
Logistika on tarneahela protsessi osa, kus osategevuste efektiivne planeerimine, elluviimine ja kontroll hlmab toodete liikumist ja ladustamist ning sellega seotud teenuste ja teabevoogude juhtimist tarnepunktist lpptarbijani timaks klientide nudmisi. Tootmisega seonduvad logistika probleemid ulatuvad alates katkematutest tootmisprotsessidest (naftatstus, klaasitstus jne) kuni vike- ja individuaaltootmiseni. Reeglina tulevad konkreetsed logistikaalased probleemid lahendada lhtudes juba konkreetsest tootmistegevusest. Esile vib tuua neli vimalikku lhenemisviisi logistikale: Logistika kui rakenduslik tegevus - transport, laomajandus, varustus, klienditeenindus, turundus, arvestus ja infovahetus. Logistika kui ettevtte juhtimistegevus tagab kikide juhtimisfunktsioonide eduka koost ja vimaldab paindlikku tegevust konkurentsitingimustes. Logistika kui mtteviis vimaldab mitmesuguseid logistilisi protsesse vaadelda komplekselt,...
loovad erilise keskkonna konkreetse turusegmendi jaoks. Täpsemalt öeldes, strateegiline planeerimine, uurimis- ja arendustegevus, mis eelneb müügitegevuse korraldamisele on väga oluliselt mõjutatud keskkonna mõjudest. Keskkonna mõjude illustreerimiseks kasutatakse tihtipeale ka Porteri poolt pakutud nn. viie jõu mudelit, mis iseloomustab erinevad mõjusid, mis toimivad turgudel. Selliseks viieks analüüsitavaks jõuks on: tarbija (klient); varustaja; konkurendid; asendustooted; turule sisenemise barjäärid. KASUTATUD KIRJANDUS 1.EUCIP. Logistika koht ettevõttes. [WWW] URL http://www.e-uni.ee/e- kursused/eucip/juhtimine/134_logistika_koht_ettevtetes.html ( 03.02.2012)
tuli kasutusele raudbetoon. Tänavatele toodi valgustus ja hobustele lisaks tuli ka tramm. Majades võis näha kraanist voolavat vett, vannituba ja WC-d. Kuid seda kõike varjutasid kuritegevus, kitsad korteri- ja kehvad sanitaarolud. Monopolid Majandusteaduses on monopol püsiv turuseisund, kus mingit teenust või toodet pakub ainult üks müüja. Monopoli puhul puudub konkurents pakutavale tootele või teenusele ja puuduvad asendustooted. See võimaldab müüjal küsida toote eest hinda, mis on ühiskonna seisukohalt liiga kõrge. Proletariaat ja kodanlus: Tööstuslik pööre muutis oluliselt linna sotsiaalset palet. Uute sotsiaalsete kihtidena tekkisid palgatöölised e. proletariaadid ja vabrikuomanikud. 19.saj. lõpuks ulatus tööliste osatähtsus 50-75 protsendini. Tekkis töölisaristokraatia oskustööliste seas. Nad said rohkem palka kui teised ja võisid lubada endale paremaid elu tingimusi. 19.saj
Second level Third level Fourth level Fifth level http://www.faculty.fairfield.edu/faculty/hodgson/Courses/so11/population/urbanization.htm Monopolid Püsiv turuseisund Konkurents puudub Asendustooted puuduvad Proletariaat ja kodanlus Muutus linna sotsiaalne pale Palgatöölised ja vabrikuomanikud Töölisaristokraatia Ülestõusud Töölisseadudandlus Otto Eduard Leopold von Bismarck 1815.-1898.a. Saksamaa, Schönhauser "Raudne kantsler" Saksamaa ühendamine "Raua ja verega" Saksa Keisririik 1. Saksamaa riigikantsler Otto Eduard Leopold von Bismarck Click to edit Master text styles Second level
Syndication sales Corp. Materjalide kopeerimine ja levitamine keelatud. Strateegi tööks on konkurentsi mõistmine ja sellega toimetulemine. Kuid juhid määratlevad konkurentsi sageli liiga kitsalt – nad arvavad, et konkurents on miski, mis leiab aset ainult praeguste olemasolevate konkurentide vahel. Tegelikult ulatub konkurents hetkel tegutsevatest rivaalidest palju kaugemale ja hõlmab veel nelja konkurentsijõudu: kliendid, pakkujad, potentsiaalsed turule sisenejad ja asendustooted. Just need viis vaala määravadki konkurentsitugevuse. Nii erinevad kui tegevusvaldkonnad pealtnäha ka ei tundu, on kõige aluseks olevad kasumlikkuse põhijõud alati ühesugused. Näiteks tundub, et globaalsel autotööstusel pole ülemaailmse kunstiteoste turu või rangelt reguleeritud tervishoiuvaldkonnaga midagi ühist. Kuid selleks, et mõista konkurentsiolukorda ja kasumlikkust kõigil kolmel juhul, tuleb
o Segmenteerimine Turu suurus ja nõudluse prognoos: o Turu suuruse tuletamine sihtrühma üldkogumist ja selle kitsendamine o Nõudluse prognoosimine lähtuvalt tootmisvõimsusest Konkurentide arv ja nende suurus: o Otsesed konkurendid o Kaudsed konkurendid Konkureerivate toodete ja teenuste olemus (asendustooted): Harusse sisenemise ja väljumise barjäärid: o Rahalised piirangud, seadusandlikud piirangud, jms Ostjad Tarnijad TOODE/TEENUS: Teenuse/toote kirjeldus: Teenuse protsess: Teenuse erilisus/eristuvus konkurentidest: Makse ja garantiitingimused: Teenuse kvaliteet: Pakend: Lisatooted/teenused: Hinnakujundus: Hinnavõrdlus:
kiudainetega, sest Dr.Hellus jogurtid sisaldavad probiootilisi piimhappebaktereid. Probiootiliste piimhappe-bakterite kasulikkus avaldub jogurti tarbimisel mitmel viisil: nad takistavad haigustekitajate paljunemist meie soolestikus, soodustavad soolestikus seede-ja imendumisprotsesse, vähendavad erinevate toitainete (piimavalk, piimasuhkur) talumatusest tingitud vaevusi, rikastavad mikroobikooslust, mis on eriti oluline pärast antibiootikumiravi. 2) Millised on valitud toodete puhul asendustooted? Valitud toodete puhul on asendustoodeteks piimatooted, näiteks pett, keefir, piim. 3) Milles seisnevad iga võrreldud toote kaks peamist nõrkust ja tugevust? Toode Nõrkused Tugevused 1.Dr.Hellus metsamarja 1.Liiga väike toote kaal 1.Koostis on hea jogurti-kohupiima-kreem sellise hinna puhul. 2.maine on hea kiudainetega 2.Hind on liiga kõrge 2.FARMI Jogurt 1
vajadusele? Põhjendage vastust. Kui arvestada kliente, kes kasutavad telefoni ainult suhtlemiseks, siis neile sobiks LG, sest see on mõistliku hinnaga, aku püsivus on hea, pole liiga suur ja on olemas ka neti kasutamise võimalus. Kliendid, kes ootavad telefonilt natuke rohkem, neile sobiks Samsung, sest tal on põhiliselt olemas kõik funktsioonid mis iphone'l, aku kestvus on parem ja ta on odavam. 2. Millised on valitud toodete puhul asendustooted? Asendustoodeteks võivad olla konkureeriva firma või sama firma telefonid või siis tahvelarvutid, millega saab helistada. 3. Milles seisnevad iga võrreldud toote kaks peamist nõrkust ja tugevust? Apple iPhone5 Samsung LG Tugevus Kiire, suurem On olemas nii Olemas ning parem esi kui ka tagu Fm- ekraan kaamera,2 raadio,
oli täpselt paraja suurusega. La Dolce Vitas oli see liiga suur ning seetõttu jäi toitu natuke järele ja Dedi kohvikus pakutava pasta suurus oli jällegi natuke väike. Ka teenindus, koha välimus ja puhtus oli kõige parem Werneris, samuti ka hind, mis oli sealses kohas kõige odavam, 60 kr. Meeldivaks osutus ka see, et meil oli võimalik valida, milliseid toiduaineid me pastale tahame. 2) Millised on valitud toodete puhul asendustooted? Asendustooteid võib olla mitut erinevat tüüpi. Meie tooteks oli kanapasta, seega sama tüüpi asendustooteks oleks teised pastad, nt tomatipasta. Üldisemalt oleks pasta asendustooteks kõik teised toidud, nt praad või supp. Kuna me otsustasime väljas süüa ning valisime selleks välja kolm söögikohta, siis nende asendustoodeteks oleks kas kiirtoit või poed. 3) Milles seisnevad iga toote kaks peamist nõrkust ja tugevust? Küljed/
SPK, RPK, INFLATSIOON, TÖÖPUUDUS. 45. Miinimumpalk – töötasu alammäär, 430eurot. 46. Missioon – organisatsiooni tegevuse eesmärgid, alus mis on määratud nende arengukavas, koostöös visiooniga. 47. Visioon – tulevikupilt, mida tahetakse saavutada mingiks ajaks. Sihtpärane tegevus. 48. Monopol – majanduses püsiv turuseisund, kus mingit teenust või toodet pakub vaid üks müüja. Puudub konkurets selle toote osas, puuduvad asendustooted. 49. Nõudlus – Kauba või teenuse kogus, mida tarbijad suudavad osta erinevate võimalike hindadega kindlal ajahetkel. 50. Pakkumine – võrdeline seos, hinna ja tootja poolt pakutava koguse vahel. 51. Palk – rahatasu tehtud töö eest. 52. Pankrot – maksejõuetus, kohtumäärusega väljakuulutatud. 53. Projekt – korrektne terviklik tööülesanne, ettevõtmine, plaan. 54. Personal – asutuse, ettevõtte töötajad, isikud kes tegelevad selle ettevõtte v. asutusega. 55
Friedrich II (1740-1786) Nooruses hellik ja kultuurihuviline. Valitsemise algul naiivne: ajakirjandusvabadus, vaestele odava vilja müük, erinevad usud lubatud, ulatuslikud ehitustööd. Kartulikasvatus, uues külad ja talud, teotöö piiramine ja talumaade mõisastamine ära, bürgermeistrid ja raed. 2. Mõisted Monopol püsiv turuseisund, kus mingit teenust või toodet pakub ainult üks müüja. (Monopoli puhul puudub konkurents pakutavale tootele või teenusele ja puuduvad asendustooted. See võimaldab müüjal küsida toote eest hinda, mis on ühiskonna seisukohalt liiga kõrge.) Lühike parlament 1640 tuli kokku parlament. Edu saati opositsiooni. Charles I tashtis raha sotlaste vastu, parlament keeldus. Oli koos vähem kui kuu, sest Charlie saatis nad laiali. Pikk parlament Charlie kutsus parlamendi kokku, 1640. Parlament ründas kirikupoliitikat, ei meeldinud kuninga omavoli eelnevate parlamentide suhtes. Sekkus aktiivselt täitevvõimu
jõudluselt IBMist ja HPst maha. HP võib olla tavakasutajale atraktiivsema välimusega, kuna korpus on läikiv ja sisaldab ka veebikaamerat. IBM-i välimus on kõige rohkem konservatiivne ja ,,igav", aga see eest ikkagi vastupidav. Tavatarbija eelistab ilmselt HP-d, kuna on odav, atraktiivsema välimusega ning kuna igapäeva elu ei sõltu niivõrd arvutist, siis pole ka suur probleem, kui arvuti mõne nädala garantiiremondis viibib. 2) Millised on valitud toodete puhul asendustooted? Asendukstooteks on kas sama firma sülearvuti või konkureeriva firma sülearvuti. 3) Milles seisnevad iga võrreldud toote kaks peamist nõrkust ja tugevust? Dell + garantii aeg - ei saa mälusid vahetada + vastupidav - puudub veebikaamera IBM T60 + aku peab kaua - kallis + vastupidav - puudub veebikaamera HP DV6000
töötajatele maksta. Alates 1. Jaanuarist 2017 on see 470. 46. Missioon - on mingi organisatsiooni tegevuse eesmärgid ja nende alus, mis on määratletud organisatsiooni arengukavas ja toetavad organisatsiooni visiooni. 47. Visioon - soovitud tulevikupilt, mida tahetakse teatavaks ajaks saavutada. 48. Monopol - on majanduses püsiv turuseisund, kus mingit teenust või toodet pakub ainult üks müüja.Monopoli puhul puudub konkurents pakutavale tootele või teenusele ja puuduvad asendustooted. 49. Nõudlus - Teatud kauba või teenuse kogus, mida tarbijad soovivad ja suudavad osta erinevate võimalike hindadega kindlal ajahetkel. 50. Pakkumine - Toodete hulk, mida tootja soovib ja suudab müüa erinevate hindadega antud ajahetkel. 51. Palk - tasu mida tööandja maksab töötajale tehtud töö eest (vastavalt töölepingule või õigusaktile). 52. Pankrot - kohtumäärusega väljakuulutatud maksejõuetus.
lahti pesevus 1.3. Võrreldavate toodete analüüs Vastake toodete analüüsimisel järgmistele küsimustele: 1) Milline valitud toodetest vastab kõige paremini Teie poolt kirjeldatud tarbija vajadusele? Põhjendage vastust. Kõik nad võivad ju rahuldada. Kui tahab kergelt kätte saada ja hea hinnaga, siis blend-a-med või colgate vastavalt sooduspakkumistele. 2) Millised on valitud toodete puhul asendustooted? 3) Milles seisnevad iga võrreldud toote kaks peamist nõrkust ja tugevust? 4) Milline võrreldud toodetest on konkurentide poolt kõige haavatavam? Miks? 5) Tooge iga toote puhul välja üks tunnus, mida toote tootja või müüja esitleb kui eristuvat tunnust. Selgitage iga tunnuse korral, mille alusel Te eristuva tunnuse välja tõite. 6) Mida peaks iga toote juures täiendama, parendama, et see toode eristuks võimalikult palju konkureerivatest toodetest? NB
põhjal konkurentsisituatsiooni mõjutavad viis mõjujõudu: 1. turul tegutsevad firmad, 2. turule tulevad firmad, 3. hankijad, 4. kliendid, 5. asendustooted. Nende viie jõu tugevus sõltub tegevusvaldkonnast ja määrab selle valdkonna pikaajalise kasulikkuse. 2. KÜSIMUSED - 1.Kuidas mõjutab turundustegevust mikro- ja makrokeskkond? 2 Turundustegevust ei saa edukalt läbi viia, kui pole uuritud ega analüüsitud
Michael Porteri uurimus tõi välja 5 konkureerivat jõudu, mida tuleb arvestada: · potensiaalsete uute sisenejate poolt tekitatav oht. · informeeritud ostjate võim firma üle, eriti juhul, kui kogu toodangu ostab ära üks või kaks suurt ostjat. · hankijafirmade positsioon hinnaläbirääkimistes ( mõjukaks võib kujuneda mingi materjali ainutarnija, kui selle materjali järele on palju tahtjaid) · teiste tootmisharude poolt väljaantavad asendustooted, · ettevõtete rivaalitsemine tootmisharu sees. Tuleb arvestada ka tegevusharu elutsükliga mis on sarnane toote elutsükliga: tutvustusfaas, kasvufaas, küpsusele lähenev faas, küpsusfaas, langusfaas. Tegevusharu analüüsiks vajalikud infoallikad on näiteks kliendid, tarnijad, pangad, konsultandid ja ajakirjandus. Konkurentsieelise leidmine Et olla edukas peab ettevõttel olema konkurentsieelis. Selle võib saada kui alandada
Miks siis liigub nõudluskõver vasakult paremale ehk miks ostavad tarbijad madala hinnaga rohkem ja kõrge hinnaga vähem kaupu? Sellele on mitu seletust. 1. Inimeste sissetulekud on piiratud. Kui hind on kallis, saab sama rahasumma eest osta vähem kaupu. Näiteks said enne hinnatõusu osta päevas ühe suure jäätise. Jäätise hinna tõustes ei jätku su taskurahast aga enam rohkem kui ühe suure jäätise jaoks nädalas. 2. On olemas asendustooted. Hinna tõustes lülituvad tarbijad teiste sama vajadust rahuldavate, aga odavamate toodetele ümber. Poest ostetud õnnitluskaarti on võimalik asendada SMS sõnumi või elektronposti teel saadetud kaardiga. 3. Toodangu tarbimise kasvades ei tajuta toodet enam nii kasulikuna kui alguses. Kui oled palava ilmaga kõrbes rändamas, oled esimese klaasi vee eest nõus maksma päris kõrget hinda. Kui oled joonud ära juba mitu klaasi, on janu
Äritasandi strateegiaid mõjutavad Porteri arvates: · Potensiaalsete uute sisenejate poolt tekitatud oht. Lidl sisenemine eesti turule. · Ostjate võim firma üle (kogu toodangu ostab ära üks kaks suurt ostjat). Elcoteq kui alltöövõtja erikssonile. · Tariafirmade positsioon hinnaläbirääkimistel (materjali ainutarnija ui materjalile on rohke nõudlus) euroopas valitsev suhkrutootja danisco · Teiste tootmisharude asendustooted. Elektri asendustoode soojuse toottmisel on gaas. · Firmade omavaheline konkurents haru ees, kus püütakse üksteist üle trumbata. Pepsi ja koka omavaheline konkurents. 20. Millised on peamised otsustamismudelid? Bürokraatlik iseloomulik lähenemine otsustamisele organisatsioonis, millel on hierarhiline struktuur. Otsustamise aluseks formaliseeritud protseduurid, eesmärgid jm kokkulepitud põhmõtted. Nt pank, riigiasutused, mis pakuvad avalikke teenuseid jne.
Taktika ja strateegia on alati seotud Taktika on strateegiast konkreetsem Operatiivne planeerimine igapäevased tegevused. Operatiivplaanide liigitus: 1. Ühekordsed plaanid projektilaadne mõtlemisviis 2. Korduvkasutatavad plaanid päevast- päeva ette tulevad protseduurid. Äritasandi strateegia: 1. Palju on turul potensiaalseid uusi sisenejaid? 2. Suur on ostja võim? Kellele me müüme ainult üks ostja on suur risk 3. Asendustooted 4. Rivaalitsemine (coca, pepsi) 3 võimalikku strateegiat Erinemine- eristumine (brand) Hinnajuhtimine (efektiivsus, omadused vs hind) Fokuseerimine (ostja rühm, geograafia) Otsustamine = Eristab juhti alluvast. Tähtis kiirus ja kvaliteet. Kuidas otsustatakse: Bürokraatlik Teame, kes otsustab, kuidas otsustatakse. Reeglid, hierarhia. Profesionaalne otsus tekib suhtluse käigus. Poliitiline Jõudude vahekord määrab otsuse
moodustavad seega madalama sissetulekuga inimeste sissetulekust suurema protsendi kui kõrgema sissetulekuga inimeste sissetulekust, selle näiteks on käibemaks 49. Mis on monopol? Kuidas mõjutavad monopolid majandust? Too näide. Monopol on püsiv turuseisund, kus mingit teenust/toodet pakub ainult üks müüja, puudub konkurents. Monopoli puhul puudub konkurents pakutavale tootele või teenusele ja puuduvad asendustooted. See võimaldab müüjal küsida toote eest hinda, mis on ühiskonna seisukohalt liiga kõrge. Majandus on väga ühekülgne, hinnad on kõrged. Tarbijatel puudub valikuvõimalus, nad on sunnitud ostma ühe müüja käest. Näiteks Tallinna Vesi. 50. Miks ettevõtted vajavad kasumit? Ettevõtted vajavad kasumit arenemiseks, laienemiseks, uuendusteks. Ilma kasumita nad kaua elus ei püsiks. 51. Kuidas muutub arengumaa moodsa majandusega maaks? Millistel tingimustel?
47. Visioon on vaade organisatsioonide tulevikule. Visioon peegeldab organisatsiooni strateegilisi kavatsusi. Visioon näitab, milliseks organisatsioon tahab kujuneda pikaajalises perspektiivis. Visiooni keskseks elemendiks on organisatsioonile olulised väärtused ja sobivad käitumisstandardid. 48. Monopol on majanduses püsiv turuseisund, kus mingit teenust või toodet pakub ainult üks müüja. Monopoli puhul puudub konkurents pakutavale tootele või teenusele ja puuduvad asendustooted. See võimaldab müüjal küsida toote eest hinda, mis on ühiskonna seisukohalt liiga kõrge. 49. Nõudlus - seos hüvise/kauba hinna ja selle koguse vahel, mida tarbijad antud ajaperioodil soovivad ja on võimelised ostma. 50. Pakkumine - seos hüvise/kauba hinna ja mingi konkreetse koguse vahel, mida müüjad (tootjad, tarnijad) soovivad ja suudavad antud ajaperioodil turul müüa. 51. Palk - tasu mida tööandja maksab töövõtjale töö eest vastavalt temaga sõlmitud suulisele
· Sellist tüüpi turul suudab tänu oma kulude iseloomule vastu pidada vaid üksainus firma · 2.Sisenemisbarjäärid, mis takistavad teise firmade pääsu tootmisharru · Kõige tähtsamaks barjääriks on seaduslikud piirangud (näiteks patendid) ja · majanduslikud piirangud (näiteks firma suurus, mis võimaldab tehnoloogiat täiustada). · 3.Toote unikaalsus toode on ainulaadne ja tihtipeale asendustooted puuduvad. · 4.Kontroll mõne sisendi või tehnoloogia üle (näiteks vajaliku ressursi ainuomandus) · Loomuliku monopoli tekkimise peamiseks põhjuseks on mastaabisääst · 5. Kui tegevuse alustamine tööstusharus nõuab väga suuri algseid investeeringuid · Monopol on hinnakujundaja ta saab hinda mõjutada, kuna ta on toote ainus müüja. · Et oma kasumit suurendada, võib monopoolne firma kasutada hinnadiskriminatsiooni,
· ressursse ei kulutata ettevõtetele, mida valitsuse arvates pole vaja Käsumajanduse puudused: · suure kontrollimis- ja juhtimisaparaadi vajalikkus · vähene vastuvõtlikkus uutele ideedele 3. Selgita, mis on monopol ja too välja selle head ja halvad küljed (3p) Monopol püsiv turuseisund, kus mingit teenust või toodet pakub ainult üks müüja. Monopoli puhul puudub konkurents pakutavale tootele või teenusele ja puuduvad asendustooted. See võimaldab müüjal küsida toote eest hinda, mis on ühiskonna seisukohalt liiga kõrge. 4. Mis rolli mängivad turul nõudmine ja pakkumine? Selgita (2p) Nõudmine - on kauba kogus, mida tarbijad soovivad ja on võimelised ostma selle hinna eest. Soovid esitatakse nii kaubasortimendi koguse kui ka kvaliteedi osas. Inimeste soovid on aga väga erinevad. Erinevatel turgudel mõjutavad ostusoove erinevad tegurid. Võib aga välja tuua olulisemad nõudmist mõjutavad tegurid.
- perekonnaseis - tegevusalad - kasutamise sagedus - haridus - huvid ja hobid - isiklik - elukutse - maailmavaade - sotsiaalne 6. Konkurentsijõudude Porteri mudel. Michael Porter jõudis järeldusele, et tootmisharus võivad lisaks ettevõtetele konkurentsi mõjutada ka neli välist faktorit: potentsiaalsed sisenejad, asendustooted, tarnijad ja tarbijad. Nende osakaal varieerub sõltuvalt turu iseloomust ja väljakujunenud ärikeskkonnast. SISENEMISBARJÄÄRE MÕJUTAB: POTENTSIAALSED · mastaabisäästu olemasolu SISENEJAD · toote diferentseerimisvõimalused
Üldiselt arenevad suhted taktikalistest strateegilisteks. Hankestrateegiate areng toimub järgmiselt. konsolideeritakse tarnijaid/hankemahtusid, tarnijaid integreeritakse ettevõtte tegevusse, püütakse teha koostööd väärtuse juhtimisel. Konsolideerimine tähendab tarnijate arvu vähendamist, mastaabiefekti tekitamist allesjäänud tarnijatega. Kasvama peaks efektiivsus ja tarnijate huvi. Hanke strateegiat mõjutavad: ostuhind, varu, transport, lepingu maht, uued tarnijad/asendustooted, kontaktid tarnijatega, nõudluse jälgimine ja prognoos. Tarnijate integreerimine ettevõtte tegevusse tähendab, et luuakse partnerlussuhted parimate tarnijatega, mis kasvatab efektiivsust. Toimuma hakkab tihedam infovahetus. Suureneb usaldus. Väärtuse juhtimine. Konseptsioon, mis tegeleb materjalivajaduste hindamisega tooteareanduse varajases staadiumis, et väljatöötatav toode koosneks madalaimate kogukuludega sisenditest. Eesmärk on leida kompromiss erinevate lahenduste kulude ja
Kaubamärk- kujund, nimi või sümbol, mis tähistab teenust, toodet või firmat. Konkurendid ei tohi kasutada regristreeritud kaubamärke ega ka nendega sarnaseid kaubamärke, et tarbijaid eksitada. Valituse litsents tegevusluba, mis annab õiguse ettevõttel tegutseda konkurentsita. Monopol (kreeka sõnadest monos ,,üks" ja polein ,,müüma"), kus mingit teenust või toodet pakub ainult üks müüja. Monopoli puhul puudub konkurents pakutavatele toodetele või teenustele puuduvad asendustooted. See võimaldab müüjal küsida toote eest hinda, mis ühiskonna seisukohalt on liiga kõrge. Majandusringlus Majapidamised ühise eelarvega majandavate inimeste kogum. Moodustavad kõik riigis elavad inimesed, tarbijad, pered ja leibkonnad Majapidamistel on majanduses kaks tähtsat rolli: -Tarbijatena kasutavad nad ettevõtte valustatud tooteid ja teenuseid. -Ressursiomanikena omavad nad tootmisressursse(maavarad,kapital ja inimressurss) Adam Smith- 1776
reklaamituru hetkeolukorrale Järgnevalt analüüsivad autorid reklaaminduse olukorda Porteri mudeli ehk konkurentsijõudude mudeli abil. Selle järgneb tabelis 2 SWOT-analüüs ning tuuakse välja mõlemas analüüsis esinenud kitsaskohad ning tehakse parendusettepanekuid. Porteri mudelisse kuuluvad viis aspekti mida vaadeldakse (Kurtz 2011: 41): 1. Turukonkurents ehk turul tegutsevad ettevõtted 2. Turule sisenejad, 3. Ostjad, 4. Hankijad, 5. Asendustooted, Turukonkurentsi võib nimetada kõrgeks, sest ERAL-il on 24 liiget (Liikmed 2011) ning on mitmeid ettevõtteid, mis ei ole astunud ERAL-i liikmeks. Reklaamindus suurendab konkurentsi, kuna ettevõtted ei ole nimepidi tarbijatele tuntud ja kliendid ei oska eristada ühte ettevõtet teisest pelgalt reklaamplakati vms põhjal. Reklaamindusest tuleb ainult juttu meedias siis kui on iga-aastane Kuldmunade jagamine ja siis saavad edukaimad ettevõtted tähelepanu.
Aga tuginedes Apple kaubamärgi tohutule populaarsusele (eriti nooremate generatsioonide seas), iCar lubab kohe saada hitiks ja võita turuosa vanadest olijatest. Google küll testib juba oma autonoomseid autosid Kalifornias kuid ilmselt ei plaani ehitada enda auto. Yamaha (mootorrataste tootja) andis hiljuti teada, et siseneb autoturule (ka elektriautoga). Hiina elektriautode uued tootjad veel ei paku otsest konkurentsi suurematele mängijatele kuid arenevad kiiresti. Asendustooted ja teenused. Viimase ajani kõik personaalse auto omamise alternatiivid olid nii nõrgad, et autotööstus võis neid ignoreerida. Ühistransport on jäik ja ebamugav, jalgrattad ja rollerid on aeglased ja ilmastikule avatud ja taksod kallid. Uued tehnoloogiad aga lõid palju uusi võimalusi tarbijatele kuid ka ohte autotootjatele. Kõigepealt turule tulid alternatiivtaksod (Uber ja teised kopeerijad) ning siis hakkas arenema autode jagamisteenus. Statistika järgi
Äritasandi strateegiaid mõjutavad Porteri arvates: Potensiaalsete uute sisenejate poolt tekitatud oht. Lidl sisenemine eesti turule. Ostjate võim firma üle (kogu toodangu ostab ära üks kaks suurt ostjat). Elcoteq kui alltöövõtja erikssonile. Tariafirmade positsioon hinnaläbirääkimistel (materjali ainutarnija ui materjalile on rohke nõudlus) euroopas valitsev suhkrutootja danisco Teiste tootmisharude asendustooted. Elektri asendustoode soojuse toottmisel on gaas. Firmade omavaheline konkurents haru ees, kus püütakse üksteist üle trumbata. Pepsi ja koka omavaheline konkurents. IV ORGANISEERIMINE KORDAMISKÜSIMUSED 1. Kuidas on planeerimine ja organiseerimine omavahel seotud? Organiseerimise käigus määratakse planeerimisel fikseeritud eesmärkide saavutamise teed.Strateegiaga pannakse paika, mida teha, organiseerimine määrab, kuidas teha
Mikrokeskkonnast moodustab informatsioon mida ettevõtte keskkonnas toimuvate muutuste analüüsiks vajab, sõltub ettevõtte tegevusalast ja arenguplaanidest ning uueneb pidevalt. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest ja äristrateegiat on võimalik seda läbi oma tegevuse rohkem mõjutada. Mikro- ehk sisekeskkonna analüüsis kasutatakse Michael Porter'i 5 jõu mudelit. Mudel analüüsib järgmisi faktoreid konkurendid, hankijate võim, ostjate võim, sisenemisbarjäär ja asendustooted. Soovitav on lisaks eeltoodud faktoritele analüüsida ka valdkonna edutegureid, hinnastrateegiaid ja müügikanaleid. Sisenemisbarjäär näitab seda kui lihtne või keeruline on valdkonnas äri alustada. Kas valdkonnas esineb mastaabiefekt (suuremate kogustega eelised, nt toitlustus), kogemuskurvi efekt (kogemuse puudumine tõstab omahinda ja eeldab pikemat sisenemisaega), kas ja kui suurt kapitali eeldab tegevusega alustamine (tootmine vs teenus), ligipääs müügi- ja
Äritasandi strateegiaid mõjutavad Porteri arvates: Potensiaalsete uute sisenejate poolt tekitatud oht. Lidl sisenemine eesti turule. Ostjate võim firma üle (kogu toodangu ostab ära üks kaks suurt ostjat). Elcoteq kui alltöövõtja erikssonile. Tariafirmade positsioon hinnaläbirääkimistel (materjali ainutarnija ui materjalile on rohke nõudlus) euroopas valitsev suhkrutootja danisco Teiste tootmisharude asendustooted. Elektri asendustoode soojuse toottmisel on gaas. Firmade omavaheline konkurents haru ees, kus püütakse üksteist üle trumbata. Pepsi ja koka omavaheline konkurents. 20. Millised on peamised otsustamismudelid? Bürokraatlik – iseloomulik lähenemine otsustamisele organisatsioonis, millel on hierarhiline struktuur. Otsustamise aluseks formaliseeritud protseduurid, eesmärgid jm kokkulepitud põhmõtted. Nt pank, riigiasutused, mis pakuvad avalikke teenuseid jne.
Ühisettevõte Stabiilsus oleme rahul sellega, kus oleme Taandumine Saagikoristus ole vait ja korja raha kuni saad, või tõsta hinda Saneerimine ja likvideerimine on ettevõtte lõpetamise meetodid. Äritasandi strateegia: 1. Kui palju on meie turul potensiaalseid uusi sisenejaid 2. Suur on ostja võim? Kellele me müüme ainult üks ostja on kõva risk; kui meil on üks tarnija, siis ka see on kõva rist kui näiteks tema otsustab hinda tõsta..) 3. Asendustooted 4. Rivaalitsemine (coca, pepsi) 3 võimalikku strateegiat Eristumine? Branding Fokuseerimine Äritasandistrateegia EESMÄRGI KAUDU JUHTIMINE - võtab täna räägitu kokku. Otsustamine = eristab juhti alluvast. Siiin on tähtis kiirus ja kvaliteet. Kuidas otsustatakse: 1. Bürokraatlik teame, kes otsustab, kuidas otsustatatkse 2. Profesionaalne otsus tekkib suhtluse käigus. Meil on mingid eksperdid. Ametialaselt profesionaalid. 3
Samad lennukitele, kolmas mootorratastele jne. valmistavad tehased. 15. Porteri viie konkurentsijõu mudel Konkurentsi ei mõjuta ainult turul tegutsevad ettevõtted, mis valmistavad ühesuguseid, sarnaseid või ligilähedasi tooteid. Harvardi ülikooli professor Michael Porter jõudis järeldusele, et tootmisharus võivad lisaks ettevõtetele konkurentsi mõjutada ka neli välist faktorit: potentsiaalsed sisenejad, asendustooted, tarnijad ja tarbijad. Nende osakaal varieerub sõltuvalt turu iseloomust ja väljakujunenud ärikeskkonnast. 16. Tarbijate ostukäitumist mõjutavad tegurid (keskkonna, turunduse, psühholoogilised ja individuaalsed mõjurid) Ostukäitumise all mõeldakse kõiki tegevusi ja otsustusi, mis seonduvad kaupade valimise, ostmise ja ostujärgse kasutamisega. Teatavasti ei saa tarbija ennast olulisel määral ümbritsevast keskkonnast
annaabi.ee 
