3.Mida tähendab lao pool juhitav tootmine? Laopoolt juhitav tootmine tähendab,et tootmist planeeritakse ja toodetakse ainult olemasolevate laovarude ja müügi prognooside põhjal. 4.Mida tähendab tellimuse poolt juhitav tootmine? Tellimuste poolt juhitavat tootmist planeeritakse ja toodetakse vaid kliendi poolt tehtud tellimuste põhjal. 5.Millist mõju avaldab logistikas läbimisaja lühendamine? Läbimisaegu lühendades lühenevad tarneajad,suureneb tarne täpsus,väheneb tööjõukulu,saadakse hakkama väiksema käibekapitaliga,ehk siis mõjub positiivselt firmale alates klienditeenindusest,seejärel vähendades ettevõtte logistilisi kulusi,ning parandades firma majanduslike näitajaid. 6.Mida tähendab ABC analüüs? Analüüsimise tulemusena viiakse läbi rühmitamised ja saadud rühmadele rakendatakse neile sobivad juhtimispõhimõtteid. 7.Mida taotletakse materjalijuhtimisega?
Toodetakse kiiresti ja palju aga lohakalt ja ebakvaliteetselt. Kvaliteetne tootmine nõuab kulutusi ja selle tulemusena tootlikkus väheneb. Paindlikkuse ja kvaliteedi vahel – kui olla väga paindlik, siis võib kvaliteet kannatada. Vajaliku kvaliteedi saavutamine nõuab aega ja lihvimist, see aga mõjub tootlikkusele – maht väheneb. Reageerime kiiresti – kulud suurenevad, tootlikkus langeb. Ettevõtte konkurentsivõime: kiirus - lühikesed tarneajad; kulu - madal hind, kõrge tulu või mõlemad; kindlad tarned - õigeaegne tarne; kvaliteet - tooted ja teenused vastavad spetsifikatsioonile; paindlikkus - võime muutuda, tihti uued tooted ja teenused, suur nomenklatuur, koguste ja variatsioonide muutused 5. Toote- ja teenuse arendamine Toote- ja teenuse arendamine on protsess, mis on mõõdetud (kvaliteet, kiirus, kindlus, paindlikkus, kulu) Protsessi sisenditeks on
vähendamine Soetamis- ja valdamiskulude alandamine Varustamise pidevuse tagamine Materjalide ja komponentide kvaliteedi tagamine Suhted varustajatega Põhilised vastuolud materjalidega varustamises Väikesed varud- risk jätta ennast ilma tagavarata Varude hoidmine väga kulukas Paindlik lähenemine ja lai sortiment kallim Kindel graafik ja kitsas tootegrupp - odavam Tarned hilinevad Vigased müügiprognoosid Ebareaalselt lühikesed tarneajad Ostuprotsessi astmed Probleemi tunnetamine Toote tüübi ja kvaliteedi määramine Spetsifikatsioon Müüja otsimine Ettepanekute analüüs Ettepanekute hindamine Ost Ostujärgne käitumine Ärituru turundusmeetmestik Toetus 41% Toode 30% Hind 19% Jaotus 10% Ärituru toetusmeetmestik Isiklik müük Müügisoodustused Suhtekorraldus Reklaam Otseturundus Üritusturundus 15 nippi ärikliendi veenmiseks 1
2.1 Ostja avaldab, et soovib osta Tarnijalt Kaupa vähemalt [Kauba kogus ja ajaühik, näiteks 100 ühikut kalendrikuus] ning Tarnija tagab vähemalt [sama kaubakogus] tarnimise mitte hiljem, kui [tähtaeg, mille jooksul Tarnija on võimeline kaubad Ostjale üle andma] vastavasisulise tellimuse esitamisest Tarnijale. 2.2 Ostja poolt soovitud Kauba täpse koguse ja soovitud tarneajad teatab Ostja Tarnijale eposti teel (edaspidi: Tellimus). Tellimused on Lepingu lisadeks. Juhul, kui Tellimus ületab Tarnija võimalused Kaupa tarnida Tellimuses toodud koguses ja tähtajal, kohustub Tarnija sellest Ostjale viivitamatult teavitama koos informatsiooniga Tarnija poolt tagatud tarnetähtaegadest. Sellisel juhul on Ostjal õigus Tellimusest taganeda
2. Tarne tingimused ja Kaupade üleandmine 2.1 Ostja avaldab, et soovib osta Tarnijalt Kaupa vähemalt [Kauba kogus ja ajaühik, näiteks 100 ühikut kalendrikuus] ning Tarnija tagab vähemalt [sama kaubakogus] tarnimise mitte hiljem, kui [tähtaeg, mille jooksul Tarnija on võimeline kaubad Ostjale üle andma] vastavasisulise tellimuse esitamisest Tarnijale. 2.2 Ostja poolt soovitud Kauba täpse koguse ja soovitud tarneajad teatab Ostja Tarnijale e-posti teel (edaspidi: Tellimus). Tellimused on Lepingu lisadeks. Juhul, kui Tellimus ületab Tarnija võimalused Kaupa tarnida Tellimuses toodud koguses ja tähtajal, kohustub Tarnija sellest Ostjale viivitamatult teavitama koos informatsiooniga Tarnija poolt tagatud tarnetähtaegadest. Sellisel juhul on Ostjal õigus Tellimusest taganeda või Tellimust muuta kahe (2) tööpäeva jooksul eelnimetatud teavituse kätte
Tuder ainukeseks juhatuse liikmeks. Osalus otsustai asutamisel jaotada järgnevalt: 34 % Leonid Tuder, 33 % Janek Peep Ojala , 33 % Merle Leim. 3 1.1.2 Firma tooted ja teenused Eurolukud OÜ pakub kvaliteetseid lukukaupu, klaasifurnituri ning projektimüüki. Põhitarnija Häfele GmbH kaudu käib pidev tootearendus, mis tagab laia tootevaliku, kvaliteetsuse ja kindlasti ka kiiremad tarneajad. Kõik lukutooted on sertifitseeritud ja aktsepteeritud Euroopa liidus. Kõik turvalukud on Eesti Kindlustusseltside Liidu poolt aktsepteeritud, kontrollitud ja omavad kõiki vajaminevaid tulekindluse, turvalisuse ja vastupidavuse sertifikaate. Tooted võib liigitada järgnevatesse alagruppidesse: a) Turvalukukomplektid b) Lukukomplektid c) Sarjasüdamikud (turvakaardiga kaitstud) d) Südamikud (turvakaardiga kaitstud) e) Lingid f) Disainlingid g) Käepidemed
variatsioonide muudatused) 3. Kiirus – kiired tarned; kiire läbimineku aeg; siin tuleb analüüsida nii tellimuste täitmisele kuluvat aega (välimine kiirus) kui ka ühe tellimuse tootmistsükli aega (sisemine kiirus). Oluline on meelespidada, et kiirus tuleneb väärtsutloovate tegevuste ja raiskamiste omavahelisest suhtest ning see mõjutab nii kulusid kui ka tarnekindlust. (lühikesed tarneajad) 4. Kindlus – kindel tarnegraafik; usaldusväärsed protsessid; selle aluseks on usaldusväärsed protsessid, õige toode peab olema tarnitud õiges koguses õigeks ajaks õigesse kohta. Tarnekindlus sõltub kiirusest, paindlikkusest ning ta mõjutab kuluefektiivsust. (õigeaegne tarne) 5. Kulu – väiksem hind, kõrgem lisaväärtus; miinimum kulu, maksimum väärtus; eesmärgiks on maksimaalne lisandväärtus minimaalsete kuludega
kaupa vajatakse ja mis hetkele lõplik vajadus ajastub. Kättetoimetamisvõime paraneb vähendades laomahtusid. Läbiminekuaegade vähendamine saavutatakse tõmbejuhtimise põhimõttel. See on firma juhtkonna strateegiline valik. Läbimisaja analüüs Läbimisaja analüüs on logistika universaalne instrument, mida võib peale tootmise ja kaubanduse kasutada ka muudel tegevusaladel. Läbimisaja analüüs sisaldab endas ajakulu kaardistamist ja analüüsi. Läbimisaegu lühendades lühenevad tarneajad, suureneb tarne täpsus, väheneb tööjõukulu, saadakse hakkama väiksema käibekapitaliga, jne. ABC analüüs Analüüsimise tulemusena viiakse läbi rühmitamised ja saadud rühmadele rakendatakse neile sobivaid juhtimispõhimõtteid. ABC- analüüs põhineb 80 / 20 reeglil, mille kohaselt: - 80 % läbimüügist saadakse 20 % toodetelt - 20 % klientide arvele langeb 80 % kasumist - 80 % kaubavarude väärtusest sisaldub 20 % - s ladustavates tootenimetustes
(7p) x Kulusäästlik (lean) tarneahel. Lüheneb tarneaeg, vähenevad kulud ning tõuseb kvaliteet. Kulusäästliku tarneahela põhimõtted toimivad hästi seal, kus nõudlus on suhteliselt stabiilne ja ennustatav, toodangu sortiment ei ole väga lai ning on stabiilne sisaldades vähe muudatusi, tarneajad on pikad ja hind on stabiilne. Peamine eesmärk on kiirendada materjali ja toodete liikumist tarneahelas ja seega vähendada tarneahelas oleva materjali ja toodete hulka, millega väheneb protsessis seotud kapital. Rõhuasetus efektiivsususel. Kõrvaldada tuleb väärtust mittelisavad protsessid.
lõppfaasis kokku kliendi poolt soovitud toote. Ettevõtted täiendavad oma tootevalikut ka allhankijatelt ostetud, vahendatavate toodete abil. Tellimuste poolt juhitava tootmise puhul püüavad tootjad hankida toorainet ja komponente ainult vastavalt vajadusele. Tegelikkuses on vaja siiski hankida tihti rohkem ja materjal ladustada laos. Seda tehakse juhul, kui toodete saadavus ei ole pidevalt kindlustatud ja tarneajad on pikad. Samuti kui defitsiidist põhjustatud kulutused on suured ja ostuhind on tavapäratult odav. Peale selle veel, kui hankimine eeldab suurte partiide ostmist või suuri tootmispartiisid. Valmistoodete ladustamine annab eeliseid nagu tarneaeg muutun lühemaks(ajaline eelis), tarnevõime paraneb, ladustamine jaotusladudes on lähedal lõpptarbiijatele ehk koha eelis. Koormuse ühtlustamisest tulenev eelis on tootmise ja tarbimise mahtude erinevuste ühtlustamine
Ettevõtte eelised on: Kõrgkvaliteetne teenus Kasutajasõbralik teenindus Kiire ja mitmekülgne teenus Kogemus 10. Konkurents. Kirjelda ja analüüsi konkurente. Täida ka alljärgnev tabel. Muu info - kaua nad on turul tegutsenud , töötajate arv, jaotuskanalid, müügimeetodid. Võimalusel antakse ülevaade konkurentide käibest ning teistest finantsnäitajatest. Konkurendi tugevad ja nõrgad küljed Toode/teenus: nimetused, kvaliteet, garantii, hind, maksetingimused, tarneajad, sihtgrupp, turuosa suurus/turunišš, maine. Kirjeldatakse, mille poolest loodav ettevõte sarnaneb konkurentidele, mille poolest on erinev. Konkurent Pakutavad Konkurendi hind Muu info siit tooted/teenused peab välja tulema Teie
Staatusturg: · Turu korrastatus (struktuur) ja hinnad kujunevad eelkõige tegutsejate turuidentiteetide ja staatushierarhia baasil; · Ei ole väljakujunenud ,,objektiivset" ja turuvälist hindamisskaalat, vajalik ,,turusisene" informatsioon; · Pigem vähem tegutsejaid; unikaalsed kaubad, nn esteetilised turud; · Brändid, eksperdid (sh kriitikud), klassifikatsioonid jms. Standarditurg: · Turu korrastatus (struktuur) kujuneb eelkõige standardite põhjal (hind, kvaliteet, tarneajad); · Laienemine ja turule sisenemine enamasti lihtsam; · müüja / ostja isik (sh kaubamärk) ei ole oluline. 5) Raha funktsionaalne tähendus · ...vahetusvahend: võimaldab erinevaid vahetustehinguid, ületab barterkaubanduse võimalusi; · ...väärtuse akumuleerija: väärtuse stabiilsus; · ...arvestusühik: võimaldab väärtuse võrdlust ja hindamist; · ...ajatatud makse standard (krediidisuhe). 6) Rahanõuete sotsiaalne konstrueeritus 7) Raha ja usaldus
Maanteetransport kõige enam kasutatav veoseliik EU-s. Sest Suhteliselt kallis, keskkonnakahjulik, nõuab Euroopas on suhteliselt hea infrastruktuur, pidevat hooldust veoautoga saab vedada uksest ukseni, väga mobiilne Rong Saab palju korraga ja pikki vahemaid, saab Ei saa uksest ukseni, raudteevõrgustik ei ole laadida igal ajal kasvõi 24/7, ei sõltu ilmast, tihe saab laadida mitut moodi Laev Saab võtta väga suuri kaubakoguseid, Väga pikad tarneajad, pakkimise peale läheb suhteliselt ilmastikukindel, ja odav kaua ega (väga kindlad pakkimisnormid) Lennuk Kõige kiirem, sobib väikse kaalu ja suure Sõltub ilmast, kõige kallim, maapealse teenuse hinnaga toodetele aeglu Ladustamine ja kauba käsitlemine Eesmärk on: sisenevate kaubavoogude käsitlemine kaupade hoiustamiseks ja või väljastamiseks, millega kaasneb kaupade sorteerimine ja lühiajaline hoidmine. Laoruumide planeerimine
Turu korrastatus (struktuur) ja hinnad kujunevad eelkõige tegutsejate turuidentiteetide ja staatushierarhia baasil; Ei ole väljakujunenud ,,objektiivset" ja turuvälist hindamisskaalat, vajalik ,,turusisene" informatsioon; Pigem vähem tegutsejaid; unikaalsed kaubad, nn esteetilised turud; Brändid, eksperdid (sh kriitikud), klassifikatsioonid jms Standarditurg Turu korrastatus (struktuur) kujuneb eelkõige standardite põhjal (hind, kvaliteet, tarneajad); Laienemine ja turule sisenemine enamasti lihtsam; müüja / ostja isik (sh kaubamärk) ei ole oluline; *Turg kui tegevusväli (N.Fligstein): 4 reeglitetüüpi: omandiõigus, valitsemisstruktuurid, vahetusreeglid, kontrollikontseptsioonid Omandiõigus: kellel on õigus saada osa kasumist (nt aktsionär, töötaja, kohalik kogukond, tarbija; ka intellektuaalne omand, patent jne), määratleb riski-ning tasupiirid;
TRENDID EESTI TRANSPORDITURUL 1. Transporditeenuste outsourcing suurem osa ettevõtetest on loobunud transpordi korraldamisest ja ostavad põhitegevuse toetamiseks vajalikud transporditeenused sisse. Nimetatud trend on üha süvenenud. 2. Kasvab nõudlus kvaliteetse teenuse järele erinevalt aastatetagusest ajast, kus teenuse ostmise põhiküsimuseks oli hind, on täna partneritega läbirääkimistes olulisemad punktid tarneajad ja kindlus, turvalisus ning veoprotsessi jälgitavus. 3. Internetipõhiste lisaväärtusteenuste esiletõus kõik suuremad ekspedeerijad pakuvad interneti vahendusel teenuseid, mis annavad klientidele ülevaate nende saadetise liikumisest reaalajas. Samuti sooritatakse käesoleval ajal interneti teel suur osa hinnapäringutest ja veotellimustest. Internetipõhiste lisateenuste rakendamine on toonud kaasa logistikafir 4
· suurus (käive, kasum, töötajate arv). Enda ja konkurentide võrdluse illustreerimiseks soovitan kasutada tulpdiagrammi; · turuosa - turu jaotuse konkurentide vahel illustreerimiseks soovitan kasutada ringdiagrammi; · jaotuskanalid, müügimeetodid; · muud (tehnoloogia, tootearendus jms) . Seejärel kirjeldatakse otsese konkurendi toodet või teenust, esitades järgmised andmed: · toode/teenus; selle kvaliteet, garantii; · hind; · maksetingimused, tarneajad; · maine. Arvulisi näitajaid soovitatakse analüüsida kolme viimase aasta arvestuses. Võimalusel piirdu kõige rohkem viie olulisema konkurendi analüüsimisega. Kaudsed konkurendid Kaudseteks konkurentideks peetakse ettevõtteid, kel on teatud osa teie tööstusharu turuosast, kuid kes tegutsevad teises geograafilises piirkonnas, nende tarbijad kattuvad kaudselt teie omadega ning nende tooted või teenused on teie omadega võrreldavad.
252. 253. 254. Otseste konkurentide (kuni 5) kohta tuleb panna kirja: · konkurendi nimi; · asukoht (kui on tegemist näiteks kaubandusettevõttega, millel mitu poodi teie tegevuspiirkonnas, siis kindlasti kõikide kaupluste asukohad); · suurus (käive, kasum, töötajate arv); · turuosa - turu jaotus konkurentide vahel; · jaotuskanalid, müügimeetodid; · muud (tehnoloogia, tootearendus jms); · toode/teenus; selle kvaliteet, garantii; · hind; · maksetingimused, tarneajad; · maine. 255. Kaudsed ja potentsiaalsed konkurendid 256. Kaudseteks konkurentideks peetakse ettevõtteid, kel on teatud osa teie tegevusharu turuosast, kuid kes tegutsevad teises geograafilises piirkonnas, nende tarbijad kattuvad kaudselt teie omadega ning nende tooted või teenused on teie omadega võrreldavad. 257. Kaudsete konkurentide puhul (kuni 5) kirjeldatakse ettevõtteid (sama loogika
tootmisturud(tootmisahel). 4) Staatus- ja standarditurg o Staatusturg: turu struktuur ja hinnad kujunevad eelkõige tegutsejate turuidentiteetide ja staatushierarhia baasil; ei ole väljakujunenud objektiivset ja turuvälist hindamisskaalat, vajalik turusisene info; pigem vähem tegutsejaid; unikaalsed kaubad; brändid, eksperdid, klassifikatsioonid. o Standarditurg: turu struktuur kujuneb eelkõige standardite põhjal (hind, kvaliteet, tarneajad); laienemine ja turule sisenemine lihtsam; müüja/ostja isik ei ole oluline. 5) Raha funktsionaalne tähendus o Raha funktsionaalsus: vahetusvahend; väärtuse akumuleerija; arvestusühik; ajatud makse standard. 6) Rahanõuete sotsiaalne konstrueeritus o Sotsiaalne konstrueeritus: rahalised nõuded on: - tavadel põhinevad, sotsiaalselt kokkuleppelised; - sõltuvad isetäituvatest ja kollektiivsetest ootustest. 7) Raha ja usaldus
Brändid, eksperdid (sh kriitikud), klassifikatsioonid jms Brändid, eksperdid (sh kriitikud), klassifikatsioonid jms Standarditurg Standarditurg Turu korrastatus (struktuur) kujuneb eelkõige standardite põhjal (hind, kvaliteet, tarneajad); Turu korrastatus (struktuur) kujuneb eelkõige standardite põhjal (hind, kvaliteet, tarneajad); Laienemine ja turule sisenemine enamasti lihtsam; Laienemine ja turule sisenemine enamasti lihtsam; müüja / ostja isik (sh kaubamärk) ei ole oluline
Töötajate pühendumist mõõdetakse TRI*M indeksiga. 8. Milliseid muutuseid on toonud kaasa ettevõtete toimimine väärtusahelais? Ettevõtted ostavad sisse erinevaid teenuseid ja ei tehta nii palju enam ise, nt. Ostetakse transport, turundus, tootmine sisse. Sama toote kallal teevad tööd rohkemad inimesed riigid, osapooled. Rahvusvaheline koostöö laienenud. Toimitakse vastavalt turunõudlusele, vanasti oldi tootmisele orienteeritud-nüüd turule. Tarneajad lühikesed. Ise ei pea midagi tootma, võid vahendaja olla, oluline vaid jäid partnereid-suhteid omada. Toodete ja teenuste kättesaadavus on lihtsustunud ning kiirenenud tarbija jaoks. Konkurents on suurenenud ja seega ka valikuvõimalus lõpptarbijale. Ettevõtted püüdlevad ka parema kvaliteedi suunas, et saada eelis konkurentide ees. Ettevõtted saavad suunata oa ressursid põhitööle ja mitte raisata neid tegevustele milles nad nii pädevad ei ole. Neid tegevusi ostetakse sisse oma ala
kindlasti kõikide kaupluste asukohad); suurus (käive, kasum, töötajate arv). Enda ja konkurentide võrdluse illustreerimiseks soovitan kasutada tulpdiagrammi; turuosa - turu jaotuse konkurentide vahel illustreerimiseks soovitan kasutada ringdiagrammi; jaotuskanalid, müügimeetodid; muud (tehnoloogia, tootearendus jms) . Seejärel kirjeldatakse otsese konkurendi toodet või teenust, esitades järgmised andmed: toode/teenus; selle kvaliteet, garantii; hind; maksetingimused, tarneajad; maine. Arvulisi näitajaid soovitatakse analüüsida kolme viimase aasta arvestuses. Võimalusel piirdu kõige rohkem viie olulisema konkurendi analüüsimisega. Kaudsed konkurendid Kaudseteks konkurentideks peetakse ettevõtteid, kel on teatud osa teie tööstusharu turuosast, kuid kes tegutsevad teises geograafilises piirkonnas, nende tarbijad kattuvad kaudselt teie omadega ning nende tooted või teenused on teie omadega võrreldavad.
Selleks tuleb lahendada 2 vastanduvat kuid samas omavahel seotud ülesannet : Omada piisavalt varusid et tagada nii välis- kui sisendklientide tellimuste täitmine neid rahuldaval viisil ehk klienditeeninduse kõrge tase Minimeerida säilituskulud ettevõtte kasumlikkuse maksimeerimiseks Säilituskulude vähendamiseks võib lihtsalt varusid mitte omada ja saata klientide tellimused tarnijatele edasi. Sellest võivad tekkida viivitused, ebarahuldavad tarneajad, rahulolematud kliendid jne. Teisalt aga kui hoida suuri varusi klientide nõudluse ootel siis sellega kaasnevad jälle ettevõtte kasumlikkusele suured kulud. Seega tuleb leida kompromiss, et saavutada üheaegselt mõlemad mainitud eesmärgid. Tõhus varude haldamine on tasemel varude kontorllimise ja varude juhtimise tuemus!! 1. Varude kontrollimine – hõlmab juba ettevõttes asuvate varude haldamist. St teadmist
Järgiti tootja soovitusi, kuid lähtuti mõttest usalda aga kontrolli, kasutades erinevaid erimõõteseadmeid ja programme. Antud juhul tasus see ka ära, kuna tellitud nukkvõllid ei vastanud tootja spetsifikatsioonidele ning oleks põhjustanud mootori purunemise. Sellise ulatusega projekt oli autorile esmakordne. Teostamise käigus sai selgeks, et aeg on oluline faktor. Enamus detaile tuli tellida ning tarneajad olid nädalast kuni pooleteise kuuni. Esinedes tootja poolseid eksimusi spetsifikatsioonides võib projekti lõpptähtaeg venida pikemaks. Valminud jõuallikas paigaldati autori isikliku sõiduki peale. Töö eesmärk 200 kW jäi täies mahus saavutamata, kuid jõuti ligilähedaste tulemusteni (195 kW). Samuti tänu reeglite muutusele ringraja sarjas ,,Baltic Touring Car Championship" on võimalik antud jõuallikat kasutusele võtta kõikidel Honda marki võistlusautodel.
kõikjal palju piirkondlikke ladusid, kus hoiustati suurtes kogustes varuks toodetud kaupu. Igas riigis pidi suurtel tootjatel olema üks või isegi mitu ladu. Suur ladude arv ja mitu korda nõudlust ületavad varud muutsid logistika ja kaubad turul kalliks ning vähendasid tootjate konkurentsivõimelisust. 1990. aastatel saadi aru, et valitud tee pole õige ja orienteeruti piirkondlikelt ladudelt ümber suurtele keskladudele. Tarneajad sellest eriti ei pikenenud, sest maanteetranspordis hakati kasu- tama rohkem ,,üleöö" vedusid. Kiireloomulisi väikesaadetisi hakati vedama rohkem lennukitega, mis võimaldas tarnida saadetisi kogu Euroopa piires öö jooksul. Ladude arvu vähenemine viimase kahekümne aasta jooksul on saanud võimalikuks suures osas tänu maantee- ja õhutranspordi veo- aegade olulisele lühenemisele. 254 11 Kauba käitlemine 11.2. Ladude vajadus
Kui tarnijad peavad tootma suurt arvu väikeseid koguseid, kaasnevad sellega tootmiskulud. Üldiselt kasvavad JIT-süsteemi juurutamisel tarnijate kulud (v.a siis, kui nad suudavad juurutada oma tarnijatega samalaadseid süsteeme). Sõltuvus tarnijate geograafilisest asukohast. Jaapanis, saartel asuvas kompaktses riigis, ei tekitanud tarnijate geograafiline eraldatus probleeme, küll aga juhtus see Põhja-Ameerikas ja Euroopas. Kui tarnijad paiknevad tootjast eemal, võivad tarneajad olla ebakindlad ja tarned ebatäpsed. Kui tootjad JIT-süsteeme juurutavad, ei kaota see tingimata materjalivarusid, need liiguvad lihtsalt mööda tarneahelat tagasi tarnijate hallata. Et tulla toime JIT-põhimõtete alusel tegutsevate tootjate nõudega lühikeste tarneaegade järele, peavad tarnijad rajama täiendavaid ladusid tootja vahetusse lähedusse, et hoiustada tootjale tarnimiseks vajalikke komponente ja materjale. Seega võib olla tegemist paradoksaalse olukorraga, kus
mil vastavad tegevused ja toimingud on teostatud. 164. Millist kasu on võimalik saada läbimisaja lühendamisest? Läbimisaja lühendamine on logistikas universaalne abinõu. Seda lühendades pole üldjuhul vaja mõelda, kas ja kuidas mõjutab endisest lühem läbimisaeg klienditeeninduse taset ja ettevõte logistilisi kulusi ning nende kaudu firma majanduslikke näitajaid. See mõjutab alat positiivselt. Läbimisaegu lühendades lühenevad tarneajad, suureneb tarne täpsus, väheneb tööjõukulu ja saadakse hakkama väiksema käibekapitaliga jne. 165. Kuidas toimub Ro-RO ja kuidas Lo-Lo laevade laadimine ? RO-RO süsteemi eeliseks on ka väiksemad sadamainvesteeringud, kuna laadimiseks on vaja ainult horisontaalse laadimistee olemasolu. LO-LO nimetus tuleb ingliskeelsest sõnast Life in-life off. Last laaditakse laeva ja lossitakse sadamakraanade abil- tavaliselt kuivlastilaevadel on tekliluugiga varustatud lastiruumid kuhu
kliendi kasutusse jõudmiseni. Sõltuvalt logistilisest süsteemist ulatub tarneaeg kiirus mõnest tunnist mitme nädala või kuuni. 1) Tarne täpsus. Mõõdetakse tegeliku ja planeeritud tarneaja kokkulangemisena. Kuigi kiirus on tähtis, hindab enamus logistikajuhte rohkem kokku lepitud tellimistsükli ajast kinnipidamist, kuna see võimaldab klientidel paremini planeerida ja teostada oma tegevusi. Näiteks kui tarneajad kõiguvad, peab klientfirma omama ohutuslaovarusid, kaitsmaks end võimaliku tarnete hilinemise vastu 1) Paindlikkus on organisatsiooni võimekus kohaneda erinevate olukordadega j ä klientide ebatavaliste või ootamatute soovidega, muutes eelnevalt kokku lepitud tameaega või osutatavaid logistilisi teenuseid. Paindlikkus on see, mida kliendid igalt teenusepakkujalt ootavad Paindlikkus võib väljenduda näiteks klientide ja koostööpartnerite erisoovide arvestamises
edukas juhtimine seisneb raha, aja ja kvaliteedi eduksa juhtimises. Tänane tööjõu pakkumine ületab tööjõu vajaduse. Viimase tagajärjel on ka kvalifitseeritud tööjõud nõus töötama järjest väiksema tasu eest, sest parem väike palk kui sissetuleku puudumine. Viimane annab võimaluse projekti omahinna langetamisele kaotamata kvaliteedis. Tellimuste vähenemise tagajärjel on lühenenud ka varem ehituse kestust oluliselt mõjutanud ehitusmaterjalide (r/b elemendid, avatäited jms) tarneajad tänu millele on võimalik lühendada ehitustööde kestust ning lühem ehitustööde kestus tähendab ka väiksemaid üldkulusid ehitusettevõtjale. Hoolimata kõigest eelpool nimetatust on tihti praktikas olukord teine,sest ka Tellijad on üha enam ja enam nõus vähem maksma. 9.2 Esita raha juhtimise ringskeem ja selgita projektijuhi tööd seoses rahaga seotud protsesside juhtimisel sellel ringil.
riteediks on tootmisressursside kasutamise suur intensiivsus. Ressursside ühtlane koormamine loob tavapäraselt eeldused tulemuslikuks tootmiseks. Tarneahela haldamise kontekstis tähendab laotootmine üldjuhul tõukemudeli kasutamist, millega kaasnevad madal tootmise omahind, suured partiid ja lühikesed tarneajad. Tellimustootmist kasutatakse suure tootevaliku ja väikese nõudluse korral. See tähen- dab enamasti toote suhteliselt kõrget omahinda ja pikka tarneaega. Kuna tootmismahud viiakse vastavusse nõudlusega, on varudega seotud riskid selle tootmisviisi puhul väikesed. Tarneahela
annaabi.ee 
