kõrgaadli esindajate vastuvõtmist. Lisaks poliitilisele tähendusele aitas see vältida kohaliku mõisnikkonna isolatsiooni ja sotsiaalset sumbumist. Mõisamajanduse tõus ja langus Mõisamajanduse täielik taastumine Põhjasõja tagajärgedest võttis aega 18. sajandi keskpaigani. Kahanenud rahvaarv hoidis põllumajandussaaduste hinnad ja mõisate tulud madalad. Alles 18. sajandi teisel poolel hakkasid viljahinnad tõusma ja peaaegu kahekordistusid sajandi lõpuks. Mõisate peamiseks sihtturuks kujunes Venemaa uus pealinn Peterburi. Põllumajandussaaduste hindade kasv kergitas omakorda tuntavalt maa hinda. Mõisad muutusid taas atraktiivseks varaks, kuhu oli kasulik investeerida. Samuti kasvas surve taas talumaid mõisastada. 1760. aastate lõpul sai hoo sisse uhkete mõisahäärberite ehitamine. Sellele andis tõuke Vene turu avanemine Balti kubermangude viinatoodangule 1766. aastal. Viinapõletarnisest sai Eestija Liivimaa mõisatele üks olulisemaid sissetulekuallikaid. 18
Koostaja: Artur Nadarjan Rühm: 13 Eesti Infotehnoloogia Kolledž 25.04.2016 ÄRIPLAAN Sisukord Äriplaani kokkuvõte .......................................................................................................3 Ettevõtte üldandmed .......................................................................................................4 Meeskond ja juhtimine ...................................................................................................4 Visioon, missioon ja eesmärgid .....................................................................................5 Ärikeskkond ...................................................................................................................6 SWOT analüüs ...............................................................................................................7 Toode/ teen...
TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledž Ettevõtluse osakond Kätlin Reino AÜEP-1 OÜ KODUKAUNISTUS Äriidee kirjeldus Juhendaja: Airi Noppel Pärnu 2012 SISUKORD Sissejuhatus.......................................................................................................................3 1.Kokkuvõte......................................................................................................................4 1.1. Ettevõtjad................................................................................................................4 1.2. Eesmärgid...............................................................................................................5 1.3 Organisatsiooni ülesehitus.......................................................................................5 2. Äriprojekt.................................................................................
Meditsiinitehnika, optikariistade ja täppisinstrumentide tootmise areng oli aasta esimesel poolel üks kiiremaid kogu töötleva tööstuse harudest. II poolaastal hakkas ka seda allharu mõjutama välisnõudluse järsk langus, kuna 88% müügist moodustab eksport. Aasta kokkuvõttes kasvas haru toodangu müük 9,2% ja eksport 10,6%. Arvutite ja kontorimasinate tootjatel hakkas müük kahanema juba 2007. aasta viimases kvartalis. 2008. aastal oli suurimaks elektri- ja optikaseadmete ekspordi sihtturuks jätkuvalt Rootsi, kuhu läks 40% kogu ekspordist. Soome osatähtsus langes 27%ni, tingituna sideseadmete ekspordi olulisest kahanemisest. Taani tõusis kolmandaks sihtriigiks. Eksporti Saksamaale kasvatasid voolugeneraatorid, lisaks võib nimetada voolujaotusseadmeid, trafosid ja meditsiiniaparatuuri. Ekspordis Hollandisse olid suurema osatähtsusega isoleeritud elektrijuhtmed. (Lisa 4, Joonis 4) Majanduse kiire jahtumine 2008. aastal mõjutas negatiivselt ka ettevõtete
kogutoodangust. Toiduainete sisemaise omatoodangu tarbimise suurendamiseks importtoodete asemel on rakendanud reklaamikampaaniaid, näiteks "Eelista eestimaist". Üks suuremaid lihttöötajatele hõivet pakkuvaid toiduainetetööstuse sektoreid on kala(konservi)tööstus, mille toodangust ligi 80 protsenti läheb ekspordiks peamiselt SRÜsse, suurimas mahus Ukrainasse. Ka muu Ida-Euroopa on Eesti kalatoodete peamiseks sihtturuks, kuna lääneriikides on teistsugune tarbimistraditsioon. Samas võib sellele suhteliselt edukale tööstusharule tulevikus ette näha probleeme, kuna SRÜ maades Eesti konservide eest pakutavad impordihinnad on madalad ning toorainekala hind tõuseb kiiresti tänu Läänemere kalavarude väljapüügi rahvusvahelise piiramisele. Kala-, piima- ja lihatööstuste jaoks on kätte jõudnud aeg täita kõrgenenud sanitaar- ja kvaliteedinõudeid, nagu see on võetud kohustuseks Euroopa Liidu ees
kriteeriumite põhjal paika panna. Klikipõhine reklaam Klikipõhised reklaamsüsteemid on reeglina parimad direct response (otsereageerimine?) ehk kohesele reageerimisele suunatud reklaamkanalid. Kui soov on see, et keegi näeb reklaami ja siis klikib sellele ja siis seal lehel teeb mingit tegevust, siis see on õige valik. Kui ettevõte tahab kohest tegutsemist kasutaja poolt, siis ära bännereid ei ole soovituslikud.. Parim siin on Google Adwords. Kui sihtturuks inglisekeelsed riigid, siis lisada ka Bing. Eestis on olemas veel Textads.ee ja Klikivabrik. Ka Facebookis on klikipõhised reklaamid olemas, aga nende efektiivsus võrreldes Adwordsiga on väga madal. Selle põhjus on lihtne Googlest mingit otsingut tehes on inimene a) teadvustanud endale mingit probleemi ja b) juba tegutseb aktiivselt probleemile lahenduse leidmise nimel (ehk otsib Googlest) . Facebookis aga käivad inimesed niisama hängimas. See mentaliteedi vahe mõju on väga
TALLINNA MAJANDUSKOOL Äriplaan väliskino rajamiseks Ettevõtluse alused Anne Raig RP 082 Tallinn 2009 Sisukord: I Firma üldiseloomustus.............................................................................3 II Käivitatav äriidee....................................................................................3 III Seadmed, töötajad.................................................................................3 IV Turg.........................................................................................................4 V Konkurents...............................................................................................5 VI Müük ja turustus....................................................................................6 VIII Projekti maksumus ja pakutava teenuse hind...............
Rahastaja Nimi AUTOPESULA ÄRIPLAAN Koostaja: XXX Mõdriku 2014 1. Äriideestik, äriplaani kokkuvõte. Sõnaline kokkuvõte KES, MIKS, MILLAL, samuti MIDA, KELLELE hakkab oma äriidee raames pakkuma. Aastast aastasse on Eestis suurenenud autode hulk. Seoses sellega on suurenenud huvi oma sõiduvahendi eest hoolitseda ning seega on ka suurenenud nõudlus sellist teenust pakkuvate firmade vastu. Klientidele tuleb pakkuda kiiret ja korralikku teenust, selleks on kindlasti vaja korralikke seadmeid ning kvaliteetset teenindust. Jõhvi ja Kohtla-Järve piirkonnas on kokku vaid paar automaatpesulat ja seetõttu on ka ootejärjekorrad pesulates tihti väga pikad. Sellest ka idee automaatpesula loomiseks. Leidsin, et kõige sobivamaks asukohaks oleks pesula rajamine Jõhvi Rakvere tänavale, kuna see jääb linna sõites teeäärde ja sissesõit on mugav. Pesula on avatud kõik päevad nädalas. Tööle on vaja kahte klienditee...
Haapsalu Kutsehariduskeskus Pille Nool Turunduse olemus Turundus on osategevuste kompleks, mis hõlmab: - turuuuringuid, - toote/teenuse kujundamist, - turustuskanalite valikut, - hinnapoliitikat, - müügi toetamist ja - müüki ennast. Turunduse eesmärgiks on tarbijate vajaduste tundmaõppimine, nende rahuldamine ja samaaegselt ka ettevõtte enda eesmärkide saavutamine. Turundustegevus algab pikalt enne müügi toimumist ja jätkub ka pärast selle toimumist. Turunduse juhtimine on suunatud teatud sihtgruppidega tulusate vahetusprotsesside kavandamisele (Joonis 1), kujundamisele ja tagamisele ettevõtte eesmärkide saavutamise nimel. Joonis 1 Kliendi vajadusi arvestav turunduse juhtimine Turunduse rolliks on mõjutada nõudluse suurust. Turunduse eesmärgiks ei ole mitte ühekordselt müügitehingult maksimaalse kasu saamine, vaid vastastikku kasulik...
€/kg ja muudel lammastel, sinna kuuluvad siis vanemad lambad 2,20 €/kg. Otse lihamüügist saaksin ma küsida palju kõrgemat hinda ehk siis turuhinda. Lambaliha maksab praegu 9 €/kg, kuid see on pidevalt muutuv. Sihtturg Minu ettevõttele lähedal asub Otepää lihatööstus, kellele ma kavatsen hakata oma toodangut müüma. Selle ettevõtte lähedus muudab ka toodangu transpordiga kaasnevad kulutused väiksemaks. Samuti on sihtturuks inimesed, kes kasutavad toiduks lambaliha ning kellele saab seda otse müüa. Otepää Lihatööstus Edgar OÜ Vana-Otepää, Otepää vald, Valga maakond 67406 Tel: +372 76 55 824, +372 76 54 280 Fax: +372 76 55 824 8. KONKURENTS Suuremateks konkurentideks pean ma teisi tootjaid, kelle karjad on suuremad. Eriti suurteks on Ain Piir ja Arvo Sulengo talud, sest need asuvad kõrvalkülas. 9 Ain Piir FIE
Tartu Ülikool Pärnu kolledź Ettevõtluse osakond Toode: pesugeel Sensitive Referaat Juhendaja: lektor Kadi Elmeste Pärnu 2014 Sisukord Sissejuhatus................................................................................................ 3 1 1. Toode....................................................................................................... 4 Jagunemine........................................................................................... 5 Elutsükkel............................................................................................. 6 ...
turismikorralduse eriala. Samuti aitab kaasa Sagadi mõisas saadud kogemused, kus ma olin praktikal. Lisaks on meil perekonnas mitmeid omaala nö spetsialiste, näiteks isa, kes hakkaks läbiviima jahiekskursioone ehk foto jahti, kuna ta on jahimees. Teistele töölistel on ka olemas oskused ning kuna enamik töölistest on pereliikmed, siis tolle äriidee elluviimine on palju lihtsam. Muidugi on meie turul, kus sihtturuks on inimesed peredega ja ka lapsed, keskmise palgaga ning enamjaolt suurtematest linnadest palju taolisi ärisi. Kuid peab olema optimist st kunagi ei ole küll, mida rohkem on inimestel valikuvõimalusi seda parem. Samuti on pidev konkurents ka turul parem, kui olla monopolistlik ettevõtte, sest tänud konkurentidele same me muuta ennast paremaks nii kvaliteedi kui ka teenuste osas. Oma äriidee elluviimist kavatseme teaostada Rakke vallas Räitsvere külas, see asub Endla
8.1 Vajalikud ressursid. Kirjelda ettevõtte põhitegevuse realiseerimiseks vajalike põhiressursse alljärgnevas tabelivormis. Kuna oleme äpp, siis ainsad ressursid, mida vajame, on töötajad. Ressurss Ressursi varu Töötajad 4 9. Turg ja kliendid 9.1 Turusituatsioon ja arengutrendid. Kirjelda lühidalt oma sihtturgu ning seda millised väljavaated antud turul on aasta, 2-3 aasta pärast. Meie sihtturuks on tervise ja fitness rakendused. Üldiselt on sellel turul kõrge konkurents, kus esmakordse ostu hinnad varieeruvad 0€ ja kuni 12€ vahel, kuid meie sukelduks turu sellesse osasse, mis keskendub peamiselt veganitele. Selles sektsioonis on konkurents juba kõvasti hõredam ning see annab meile suurepärase võimaluse läbi lüüa. Veganid ja taimetoitlased on iga aastaga aina kasvav sihtgrupp, nii et on oodata, et 2-3 aasta
Ravimid vastavalt vajadusele Autokütus vastavalt vajadusele Telefon ja internet püsileping Tele 2 AS. arvuti On olemas 9. Turu analüüs 9.1 Turusituatsioon ja arengutrendid. Kirjelda lühidalt oma sihtturgu ning seda millised väljavaated antud turul on aasta, 2-3 aasta pärast. Minu ettevõtte sihtturuks jääb esimesel kolmel aastal Järva maakond, täpsemalt Paide ja Türi linn ning ka Väätsa alevik ja selle ümbrus. Praksi Vabafarmi põhiliseks klientuuriks olen arvestanud ümber talu kuni 5km raadiuses elavad inimesed,(Paide linn ja Väätsa alevik). Asukoha tõttu on neil mugav käia kohapeal farmist toodangut ostmas. Kodustes tingimustes kanakasvatus on peaaegu hääbunud, kuid siiski enamus inimesi eelistab talukaupa niinimetatud vabriku toodetele.
Personaalsed tegurid sõltuvad sissetulekust, isiksusest, vanusest, elukutsest ja elustiilist. Demograafilised (vanus, sugu, tulud, haridus, perekonnaseis jms). Turundusmeetmed (toode, hind, turustus, edustus jms). Situatsioonilised tegurid (ajavaru, ostu vajalikkus, juhus jms). 22. Arutlege, milline on segmenteerimise roll diferentseerimata, diferentseeritud ja kontsentreeritud turunduses Diferentseerimata turundus tähendab seda, et sihtturuks võetakse kogu turg ja sellega eiratakse segmentide erinevusi. Mõne kauba puhul (apelsinid?) võib see olla edukas, kuid üldiselt on siin tegemist turunduseelse strateegiaga. Diferentseeritud turundus tähendab seevastu turu liigendamist, mitme sihtturu valikut ja nende erinevat teenindamist. Viimase variandi puhul oleks tegemist kontsentreeritud turundusega, mil ettevõte valib sihtturuks vaid ühe segmendi ja suunab sellele kõik oma jõupingutused. 27
Personali juhendavad ja nende eest vastutavad juhatuse liikmed ------------------------ --------------------------- Mutoh Valuejet 1604 Laiaformaadiline trükimasin 1,6M Roland Camm 0.6M kleebiselõikur Kujundustööd Müük kõrge kasumismarginaaliga Artbase Reklaam OÜ Reklaamtooted 5. Turg Ettevõtte turuks on Põhja-Eesti (Harjumaa, Virumaa), kus tegutseb suurel hulgal ettevõtteid. Peamiseks sihtturuks on Virumaa, kus tegutseb u 16000 registreeritud ettevõtet ja hulgaliselt suuremate esinduste filiaale ja esindusi. Läbi erinevate koostööpartnerite ja lepinguliste klientide on hetkel ettevõtte turuks ka Läti ja Leedu. Sesoonsus või tsüklilisus on reklaaminduse valdkonnas suhteline. Näiteks suvisel ajal kasvab välireklaami turg ja samas suvepuhkuste lõppedes kasvab töömaht. Kindlasti mõjub ka reklaamivaldkonnale majanduse käekäik, mille näitena võin tuua mitme maailma suurima
Magnifique proovisoeng 595 kr 10 Juuksurisalong Kaunid Kiharad 2.5 Toodete turustamine ja müügiprognoos Meie peamiseks eesmärgiks on klientide rahulolu ning muidugi kasumi saamine, mille tekkides saame me maksta oma töötajatele suuremat palka ning korraldada koolitusi nende veel paremaks tööks. Meie peamiseks sihtturuks on naised ja mehed eri vanustes, kuid teretulnud on alati ka nooremad, kel vaja kasutada meie teenust. Hinnad muutuvad meil sõltuvalt tähtpäevadest ning tekkivast kasumist ja klientide sissetulekutest. Turustuskanaliteks on meil kohalik ajakirjandus ning raadioreklaamid. Hiljem, kui kasum on piisav, saab hakata kasutama ka reklaami telekanalites. Tabel 4. Müügiprognoos Teenus Jaan. Veebr
TALLINNA MAJANDUSKOOL Ärijuhtimise osakond AXBO ÄRATUSKELL turundusplaan Koostajad: Sisukord Tallinn 2010 Kokkuvõte............................................................................................................ 3 Ettevõtte üldandmed........................................................................................... 4 Äriideestik............................................................................................................ 4 Turu analüüs........................................................................................................5 Turusituatsioon ja arengutendentsid..................................................................................... 5 Turunduskeskkonna analüüs.............................................................................5 Makrokesk...
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL F&B ACCOUNTING and CONSULTING Äriplaan Juhendaja: Juhan Teder Tallinn 2012 SISUKORD 1. ÜLEVAADE/LÜHIKOKKUVÕTE................................................................................... 5 2. ETTEVÕTTE ÜLDISELOOMUSTUS.............................................................................5 2.1 Eellugu, lühiülevaade ettevõtte rajamise taustast..........................................................5 2.2 Ettevõtte nimi, aadress ja telefon.................................................................................. 6 2.3 Omanikud, osalus põhikapitalis ja häälte arv................................................................6 2.4 Ülevaade ettevõttest ja äritegevusest.............................................................................6 2.4.1 Asukoht, tegevusala ja ettevõtte plaanitav suurus........
Majanduse arvestus 2) turu segmenteerimine 3) sihtturu valik 4) positsioneerimine turul Turu üldhinnang annab meile ettekujutuse turust, selle mahust ja üldistest arengusuundadest. Turu maht tähendab üldarvu väljaselgitamist. Turu segmenteerimine tähendab eelistuste selgitamist tarbijate hulgas, sest tarbija ei ole hall mass, vaid oma kindlate eelistustega. Sellest tulenevalt tulebki valida segment, millele tuleb hakata tähelepanu pöörama, keda valida sihtturuks. Diferentseerimata turg tähendab, et suhtturuks võetakse kogu turg ja sellega eiratakse segmentide erinevust. Sihtrühma võib defineerida kui tarbijate kategooriat, keda rea ühiste omaduste põhjal saab üksteisest eraldada st, et on tarbimismaitset, soovi, stiili, miljööd ja teenindust puudutavates küsimustes ühtne. Erinevad rühmad moodustavadki sihtturud, seega tulebki ettevõttel kindlaks määrata sobivad sihtrühmad ja nende vajadused ja sobitada oma
2. tarbijate toote kasutamise sageduse näitaja võib olla teiseks selliseks segmenteerimise aluseks. Toote kasutamise sageduse näitaja järgi tarbijad jagunevad: · passiivsed kasutajad · keskmised kasutajad · aktiivsed kasutajad. 27 Enamik firmasid on muidugi huvitatud kasutajate aktiivsest poolest, kuid teatud juhtudel valitakse ka sihtturuks passiivsed kasutajad, et tekitada huvi ja sellega tõmmata nad enda poole. Tootega seotud näitajaks on samuti hüved, mida tarbijad loodavad ostetava kauba kasutamisest saada. Inimese paneb tegutsema motiiv, sisemine jõud, piisavalt tungiv vajadus, mis nõuab rahuldamist. Motiiviks võib olla toote vastupidavus, mugavus, ökonoomsus ja staatus. Organisatsioonituru segmenteerimine Osa tarbijaturu segmenteerimise tunnuseid kasutatakse ka organisatsiooniturgude jaoks ja nendeks on:
hinnatuim söögikoht nii kohalike kui ka turistide seas. Eesmärk on olla üks tuntumaid ja tunnustatumaid toitlustuskohti Saaremaal. Üllatada kliente pidevalt uute ja maitsvate roogadega ning saada vähemalt 150 püsiklienti. Kohvik Mahedik pakub kiirelt ning tervislikult kättesaadavat toitu. Tootevalikust leiab toite mahe- ja toortoidu austajatele. Lisaks leiab menüüst tooteid allergikutele, inimestele, kes ei talu kas gluteeni või laktoosi. Samuti on kohviku sihtturuks toitumisteadlikud inimesed, kes teevad oma igapäevaseid toiduvalikuid puhta ning vitamiinirikka toidu kasuks. Kohviku tugevused konkurentsis püsimiseks on mitmekülgne ja vitamiinirohke menüü ning kodune ja hubane atmosfäär. Üheks suureks konkurentsieeliseks on see, et ettevõte kasutab vaid mahetoorainet ning hetkel ei ole turul ühtegi teist sarnast kohvikut Saaremaal, kus pakutakse toortooteid. Üheks lisaväärtuseks on ka see, et kohvik pakub
Eesti Hotelli- ja Turismi Kõrgkool Hotelliteenindus H12 OÜ MÖÖBLIPIONEER Ettevõtlusaluste äriplaan Tallinn 2013 KOKKUVÕTE Plaanime müüa täispuitmööblit. Meie eesmärk on pakkuda mööblikauplustele, eraisikutele ja kaubamajadele eritellimustööna eksklusiivseid nisitooteid, näiteks baaride sisustused, esikumööbel, nikerdatud paneelidega kapid, palkvoodid, unikaalsed meigi-, söögi- ja kirjutuslauad, büroomööbel, köögisisustus, pöörd- ja veiniriiulid, pukid, kummutid jne. Et aina enam soovivad kliendid sisustada oma kodu ühtses stiilis, siis väikeseeriatoodetena valmistame eritellimusel 2-5 sarnase stiiliga samast materjalist toodet. Mööblipioneeri konkurentsieelis seisneb meie kliendilähedusel ja paindlikkusel, samuti tarneaegade pikkuses ja täpsuses. Vaatamata sellele, ei ole olemasoleval turul konkurentsi tõttu lihtne oma pea teistest kõrgemale upitada. Seepärast panustame põhjalikku ...
Kas te lasete alla kirjutada lepingule, mis täpsustab kauba eest maksmist? · Kas esineb perioode, mil teil pole ostjaid? Kus te oma toodangut siis hoiate? · Milline on teie sihtturg? (Kelle soove ja vajadusi te rahuldada kavatsete? Teie tooteid võivad osta paljud inimesed, kuid tõenäoliselt on olemas teatud grupp ühesuguste omadustega inimesi, kes teie arvates teie tooteid ostavad. Seda gruppi nimetataksegi sihtturuks.) Määratlege oma kliendid ja tarbijad järgmiselt: · Individuaalne tarbija: - Vanus - Sugu - Haridus - Sissetulek, kulutamiseks määratud rahasumma - Abielus või vallaline - Perekonna suurus - Kus nad elavad, töötavad ja sisseoste teevad? 8 - Kas nad hindavad kvaliteeti või väärtust?
Pigem fragmenteeritud kui kontsentreeritud Pigem kasvav kui kahanev Müüvad tooteid ja teenuseid, mida tarbijad "peavad omama" mitte ei "soovi omada" (nõudlus ebaelastne) Ei ole üleküllastatud (konkurents) Pigem kõrgete marginaalidega Ei sõltu mõne võtmetooraine madalast hinnast (bensiin, jahu vms) Sihtturu atraktiivsus Alustavale ettevõttele on atraktiivseks sihtturuks turg, mis on kavandatavale ettevõttele piisavalt suur, kuid liiga väike selleks, et ahvatleda suuri konkurente. Sihtturu atraktiivsuse hindamine on sageli keerukam, kui haru atraktiivsuse hindamine. Vaja on leidlikkust. · Organisatsiooniline valmisolek- Eesmärk: hinnata, kas kavandatav ettevõte omab piisavat juhtimisalaseid oskusi, organisatsioonilisi kompetentsusi ja ressursse, et edukalt turule tulla.
Pigem fragmenteeritud kui kontsentreeritud Pigem kasvav kui kahanev Müüvad tooteid ja teenuseid, mida tarbijad "peavad omama" mitte ei "soovi omada" (nõudlus ebaelastne) Ei ole üleküllastatud (konkurents) Pigem kõrgete marginaalidega Ei sõltu mõne võtmetooraine madalast hinnast (bensiin, jahu vms) Sihtturu atraktiivsus Alustavale ettevõttele on atraktiivseks sihtturuks turg, mis on kavandatavale ettevõttele piisavalt suur, kuid liiga väike selleks, et ahvatleda suuri konkurente. Sihtturu atraktiivsuse hindamine on sageli keerukam, kui haru atraktiivsuse hindamine. Vaja on leidlikkust. · Organisatsiooniline valmisolek- Eesmärk: hinnata, kas kavandatav ettevõte omab piisavat juhtimisalaseid oskusi, organisatsioonilisi kompetentsusi ja ressursse, et edukalt turule tulla.
1. Loogiline turu segmenteerimise viis põhineb tarbijate erinevatel soovidel ja ootustel 2. Tarbijate toote kasutamise sageduse näitaja võib olla teiseks selliseks segmenteerimise aluseks. Toote kasutamise sageduse näitaja järgi tarbijad jagunevad: passiivsed kasutajad keskmised kasutajad aktiivsed kasutajad. Enamik firmasid on muidugi huvitatud kasutajate aktiivsest poolest, kuid teatud juhtudel valitakse ka sihtturuks passiivsed kasutajad, et tekitada huvi ja sellega tõmmata nad enda poole. Tootega seotud näitajaks on samuti hüved, mida tarbijad loodavad ostetava kauba kasutamisest saada. Inimese paneb tegutsema motiiv, sisemine jõud, piisavalt tungiv vajadus, mis nõuab rahuldamist. Motiiviks võib olla toote vastupidavus, mugavus, ökonoomsus ja staatus. Organisatsioonituru segmenteerimine Osa tarbijaturu segmenteerimise tunnuseid kasutatakse ka organisatsiooniturgude jaoks ja nendeks on:
Mingeid kindlustusi ei teeks. Idee autoritel on hulgaliselt tuttavaid ja sugulasi, kellel on nn „hea“ kogemus selles mõttes, et algul pead muudkui kindlustusele maksma ja siis kui midagi juhtub, öeldakse, et see pole see asi ja rahaga on kööga. Näide 3 OÜ Agar Pagar hakkab leibu küpsetama. Idee on valmistada neid võimalikult käsitöönduslikult ning tootmisprotsesse mehhaniseeritakse vähe. Antud ettevõtte sihtturuks on toitlustusettevõtted, kes ei soovi oma klientidele pakkuda masstootena valminud, vaid hoopis eriretsepti järgi valmistatud leiba. Pakume kliendile võimalust teha koostööd oma retsepti välja töötamiseks, mida teised toitlustusettevõtted kasutada ei saa. Erinevate lisanditega (seemned, pähklid, kliid, rosinad, köömned jms) on võimalik leiva maitset varieerida. Toote valmistamiseks on vaja ahju, erinevaid anumaid ning aluseid tooraine
tööliste ja spetsialistide tööspetsiifikat käsitlevaid väliskooloitusi on raske leida. Töötajate koolitusvajaduse rahuldamisel kasutatakse enamasti sisekoolitusi (Mõttus 2004, 80). 18 2. ÜLEVAADE UURITAVAST ETTEVÕTTEST JA UURIMISMEETODITEST 2.1. Ettevõtte kirjeldus Fortum Termest AS on Põhjamaade ühe suurima Helsingi börsil noteeritud energiaettevõtte Fortum Oy tütarfirma Eestis. Fortumi sihtturuks on Põhjamaad Soome, Rootsi, Norra ja Baltimaad. Eestis tegutseb mitmeid Fortumi tütarettevõtteid Neste Eesti AS, Fortum Elekter AS, AS Reola Gaas, Fortum Tartu AS. Fortum omab vähemusosalust AS-s Eesti Gaas. Fortum Termest AS omab vähemusosalust AS-s Rakvere Soojus. Fortum Termest AS-i põhitegevusaladeks on soojuse kaugküte, lokaalküte ja tehnoloogiline aur tootmine, jaotamine ja müük; maagaasi müük ja jaotus ning elektrienergia tootmine, jaotamine ja müük
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
