oma tegevuste efektiivsust ja klientide rahulolu. ISO 9000 reglementeerib toodete hankimise, tarnimise, väljatöötamise ja tootehoolduse. Peaeesmärgiks on tarbija rahuldamine toote või teenuse kvaliteedi tagamisega läbi motiveeritud ja pühendunud töötaja. ISO 9000 kvaliteedistandardite sari on kehtestatud ka Eesti standarditena. ISO 9001:2000 on kvaliteedijuhtimise standard aastast 2000. ISO 9001:2000 on tarbijakeskne, protsessipõhine ning paneb rõhu mõõtmise ja protsessi kvaliteedile.
Põhitööliste tööjõukulust lähtuv tootmise lisakulude määr = Tootmise eelarvestatud lisakulud / Põhitööliste eelarvestatud tööjõukulu. Põhitööliste tööaeg; põhimaterjalide maksumus; Põhikulud jne samamoodi! Tellimuspõhine kuluarvestus võimaldab planeerimist ja kontrolli teostada eelkõige otsekulude koguste (näiteks tükk, kilogramm, ruutmeeter, jooksev meeter, liiter, tihumeeter jm) ja koguste kulude (€/tk) suhtes. LOENG 4 Protsessipõhine kuluarvestus Näiteid ettevõtetes protsessipõhise kuluarvestuse rakendamise kohta: 1) Aspiriini tootev firma, kus kõik tooteühikud on identsed. 2) Kõrgharidust andev haridusasutus. 3) Õlletehas, kus võib küll olla rohkem kui üks tootmisliin, kuid iga liin on teistest eraldatud ning tootmisprotsess on pidev (jätkuv). 4) Pesumajad, kus arvestus käib kaalu järgi, eristamata tööobjekte. Protsessipõhisele kuluarvestusele iseloomulikud momendid:
Enne lahendamist peab probleemi teadma Muuta on mõtet põhjust, mitte tagajärge Maailmas endas ei ole vastuolusid, need tekivad meie ekslikest eeldustest Terve mõistuse rakendamine juhtimises TAGASI meetod, mis on suhteliselt dünaamiline ja konkreetsele juhule/projektile kohandatav. Prince 2 TAGASI Milline metoodika ütleb: ,, Juhtimine peab lähtuma terviku huvidest" Piirangute teooria TAGASI Protsessipõhine metoodika, vaadeldes kaheksat põhiprotsessi ning kaheksat komponenti Prince 2 TAGASI Eeldab, et majandusorganisatsioonidel on viis liiki piiranguid Piirangute teooria TAGASI Annab projektijuhile teoreetilise Know-How Projektijuhtimise metoodika TAGASI Efektiivse organisatsiooni töötajad teavad, kellele nad alluvad ja mis on nende kohustused. Olulisel kohal on ettevõtte sisese info edastamine ja töötajate motiveeritus
4.kategooria: Defineeritud, kirjeldatud protsess, on olemas mõõtesüsteem sisendi, väljundi ja tähtsamate protsessiparameetrite jaoks. 5.kategooria: Nn lähtesituatsioon ettevõttes enne protsessijuhtimise idee sisseviimist. Täpne protsessi kirjeldus puudub. Protsesse võib hinnata näiteks kontroll-lehtede abil. Alustades 5. kategooria protsessiga, küsitakse umbes 10 küsimust tingimuste kohta, mida vastav protsess peab täitma, et saavutada järgmist kategooriat. Protsessipõhine juhtimine Organisatsiooni protsessikeskne juhtimine eeldab organisatsiooni struktuuri ümberkujundamist protsess- struktuuriks, mida teoorias tavaliselt nimetatakse maatriksstruktuuriks. Organisatsiooni protsess-struktuur Funktsioonid Protsessid Funktsioonid + Protsessid = Maatriks Protsesside seire ja mõõtmine Olulisemad ja enamlevinumad seirevaldkonnad ja mõõtmised organisatsioonil: kaod (ressursside kasut. efektiivsus, praak, tööseisak)
töötajaid 3. Rakendatakse personali alavarustamise taktikat (80-90% tegelikust vajadusest) 4. Alakoormatud töötajad suunatakse täiendkoolitusele, et tõsta nende kompetentsust vajalikus suunas 4. Milliseid tööanalüüsi liike teate? Kirjeldage neid lühidalt 1. tööle ja töötulemustele orienteeritud lähenemine 2. töötajale, tema käitumisele/tegevusele/ orienteeritud lähenemine Protsessipõhine lähtutakse organisatsooni või üksuse eesmärkidest, loetletakse nende saavutamiseks vajalikud ülesanded ja oskused ning seejärel koondatakse sarnased tegevused ametikohtadeks, ametikohad omakorda valitud põhimõtte alusel allüksusteks. Tulemuste põhjal koostatakse ametikoha profiilid ja ametijuhendid ning vaadatakse üle organisatsiooni struktuur. Uute, loodavate ettevõtmiste korral rakendatakse
kuid klassikalises käsitluses hakkas levima 19. sajandi lõpul koos masstootmisega (viimane asendus käsitööndusliku tootmisega). Sarnasus kvaliteedijuhtimisega (tausta ja ajalooga). Protsessi(põhine) juhtimine ongi eelkõige mõtteviis, mis tähendab püüet aru saada, mis organisatsioonis tervikuna toimub ning kasutada seda teadmist toimimist parandavate otsuste vastuvõtmisel. 1980-90-ndatel levis protsessipõhine juhtimine teenindusse ja avalikku sektorisse, kus alguses oli ebaõnnestumisi ja vastuseisu, kuid see on nüüdseks muutunud. Lusk, Paley & Spanyi (2005) eristasid BPM ajaloos kaks põhifaasi: - industriaal- ehk tööstusajastu (Industrial Age kuni 1960-ndateni) ja - infoajastu (Information Age) alates 1970-ndatest) ja viimases 3 lainet: 1) (1970-80-ndad) protsesside parendus (Process Improvement),
eelpoolkirjeldatud loo töös üksikisikuga (poisiga) võib üsna alguses olla vajadus kasutada ka meeskonnatööd, kaasates näiteks psühholoogi, lastepsühhiaatri, õpetaja või konstaabli (Paavel 2004). Sotsiaaltöö meetodeid on võimalik jagada ka lähtuvalt erialase tegevuse alustamise ajendist (liikumapanevast jõust), milleks võib olla mingi konkreetne juhtum või nähtus, mistõttu saab rääkida kahest järgmisest meetodist: juhtumipõhine sotsiaaltöö; protsessipõhine sotsiaaltöö. Nende kahe meetodi olulised erinevused on: sotsiaaltöö praktika seisukohalt on kaks erinevat asja, kas näiteks avalikus kohas oli raskes joobes üks alaealine või on joomarlus levinud väga suure hulga alaealiste seas; Probleemid ilmnevad erinevalt: esimesel juhul korjab politsei joobes alaealise üles ja sotsiaaltöötaja võib alustada; teisel juhul nõuab tegevuse alustamine olukorra jälgimist, vajadusel uurimist ja analüüsi pikema aja jooksul;
Tasandid Aspektid Struktuuriorganisatsioon Protsessiorganisatsioon organiseerimine organisatoorse struktuuri raames Organisatsioon (tervik) Ettevõte, ... programm Tootmisprogramm ... ... mis reaalsuses on tihedalt vastastikku seotud ja mõjutavad. Allüksus (ka ajutine!) Osakond, ... projekt Toode, koost, teenus ... Protsessipõhine lähenemine on organisatsioonide juhtimismudelites Inimene Töötaja, meeskonna liige Töökoht (üks inimene) taas ,,tõusmas" (st nn kellapendli-efekt). Suundumuse taga on suuresti ka projektipõhine lähenemine, kuid ka terviklik kvaliteedi-juhtimine (TQM) jm.
võtab kõige kauem aega. see tähendab et seda tegevust ei ole mõistlik ühegi teise tegevusega liita.siin tuleb ka arvestada tehnoloogilist protsessi ja protsesside omavahelist sõltuvust. Variant B (see on napisõnalisem :-D): 1) Seadmete paigutus ja eripärad Tootmisprotsessid: Peame vaatama nomenklatuuri. Kui meil on tegemist suure nomenklatuuriga ja väikeste kogustega, siis nimetatakse seda projektitootmiseks. Nt. majade ehitus. Tootmine kui tegevus on aga pigem protsessipõhine, kus läbi väärtuse loomise protsessi teostatakse turunõudluse pidevat rahuldamist. Kui me teeme väikeseid seeriaid, siis nimetame seda töökojaks. Partii tootmine – tootmine toimub fikseeritud partiide kaupa. Masstootmine – tähendab sama tüüpi detailide, masinate või masinaosade valmistamist suurel hulgal pika ajavahemiku jooksul. Pidev tootmine – katkematu protsess nt. Energia tootmine. Teenindusprotsessid: proffessionaalne e. individuaalteenus. Protsess on katkendlik, nt.
tootmisaeg (B) on 480min=>Taktiaeg(C) on B/A ehk 4,8min. ● Palju personali on vaja? Tegevuse ajaline maht (D) on 55min, nõutud taktiaeg(C) on 4,8min => Personalivajadus on D/C ehk 12 inimest. 6) PROTSESSID JA SEADMETE PAIGUTUS ● Tootmisprotsessid- Peame vaatama nomenklatuuri. Kui meil on tegemist suure nomenklatuuriga ja väikeste kogustega, siis nimetatakse seda projektitootmiseks. Nt. majade ehitusTootmine kui tegevus on aga pigem protsessipõhine, kus läbi väärtuse loomise protsessi teostatakse turunõudluse pidevat rahuldamist. Kui me teeme väikeseid seeriaid, siis nimetame seda töökojaks. Partii tootmine – tootmine toimub fikseeritud partiide kaupa. Masstootmine – tähendab sama tüüpi detailide, masinate või masinaosade valmistamist suurel hulgal pika ajavahemiku jooksul. Pidev tootmine – katkematu protsess nt. Energia tootmine.
1.ETTEVÕTLUS on tulu saamisele suunatud iseseisev majandustegevus, mis on kooskõlas seaduse ja moraalinormidega. Ettevõtlus on protsess, mille abil indiviidid kas omal käel või organisatsioonisiseselt püüdlevad võimaluste poole ja kasutavad neid ära, sõltumata ressurssidest, mis sel hetkel on nende käsutuses. (Stevenson ja Jarillo 1990) Ettevõtlus on protsessikeskne (ehk protsessipõhine), milles on keskseks märksõnaks muutus. 2.SOTSIAALETTEVÕTLUSE OLEMUS Sotsiaalsed ettevõtted on ühiskonnas positiivse muutuse esilekutsumiseks loodud organisatsioonid, mis teenivad ettevõtlustulu ja suunavad kasumi oma tegevuse edasiarendamiseks. Sotsiaalne ettevõte on sisuliselt majandusüksus, kes tegutseb avalikes huvides. Sotsiaalalal toimuvas ettevõtluses on valdav väikeettevõtlus, isegi mikroettevõtlus, keskettevõtlust on üsna vähe, suurettevõtlust peaaegu pole
juhtimissüsteemide juhendid ISO(9000+9001+9004+19011) = kvaliteedijuhtimise standardite võrgustik ISO 9000 standardite printsiibid (1) ISO 9000 standardid on ülesehitatud toetuvatena 8-le kvaliteedijuhtimise printsiibile: Tarbija fokuseerimine - täida kliendi nõuded ja ületa ootused Juhtimine - töökeskkonna loomine, et saavutada eelnev Inimeste kaasamine - töötajate kaasamine eesmärkide saavutamiseks Protsessipõhine lähenemisviis - nõutav eesmärk saavutatakse paremini kui toiminguid organisatsioonis ja selleks vajalikke vahendeid ohjatakse kui protsesse ISO 9000 standardite printsiibid (2) Süsteemne lähenemisviis juhtimisele - omavaheline sisemiste seostega seotud protsessidele süsteemne lähenemisviis, mis võimaldab saavutada efektiivsuse ja tulemuslikkuse Pidev täiustumine - organisatsiooni üleüldise teostuse pidev parendamine
tahab saada oma kasumit. Palju oleneb ka sellest, kes määrab lõpphinna. Tarneahela strateegiad Lean strateegia – suunatud kuluefektiivsusele. Nõudlus on stabiilne ja ennustatav. Toodangu sortiment ei ole väga lai ning on stabiilne. Agiilne strateegia – suunatud uuendusreageerimisele, paindlik. Lühikesed tarneajad, lai toodangu sortiment. Leagile – lean ja agiilne – strateegia, mis on ettevõtte sisend ehk protsesside tarneahelate strateegia. Protsessi esimene pool on protsessipõhine strateegia; pole palju tooteid, toodetakse optimaalselt partii alusel, kuid jälgitakse varude puudust. Teine pool on agiilne, kus toimub nõudluse põhine tootmine vastavalt tellimustele. Sellise protsessi jaoks on oluline tootearendus. Inimesed ja töökorraldus Kuidas me saame olemasolevaid inimesi kasutada võimalikult hästi? töökorralduse timmimises arvutatakse kõigepealt sekundilise täpsusega, palju inimesi ja tehnikat vaja läheb. Organisatsiooni edukuse eeldused:
- Uurimis-ja arenduskulud (uued tooted) - Finantseerimiskulud (intressid) 17. Kuluarvestus ja omahinna arvutamine. Kuluarvestusmeetodid ja -süsteemid on ettevõtte majandusarvestuses üks olulisemaid töölõike, sellest sõltub ressursside võimalikultoptimaalne ja efektiivne kasutamine, mille tulemuseks on omanike kasumi maksimeerimine. · Kuluarvestus on hea abivahend ettevõttelejuhtimisotsuste langetamisel · Põhilised kuluarvestusmeetodid on: protsessipõhine; tootepõhine; tegevuspõhine. Omahinna arvutamiseks on vaja tehajärgmised otsused: Alginvesteering (seadmed jt vahendid) Investeeringu allikad (laen või omafinantseerimine) Muutuvkulud (tööjõud, materjalid, ..) Püsikulud (rent, side, turundus, juhtide palgad, kulum, ...) 18. Ettevõtte majandustegevuse aruandlus, raamatupidamise põhimõtted. Raamatupidamise aastaaruanne koosneb üksikutest omavahel seotud finants-aruannetest, kuhu
· igasugune ettevõtjate tegevus ei pruugi olla ettevõtlus. Ettevõtluse tunnused · Oma organisatsioon (ka n-ö ühemehefirma), selle püsivus · Erialateadmised, oskused · Turul osalemine · Avalik tegutsemine · Riskide võtmine · Investeeringud kapitali ja töösse · Planeeritud tegevus · Kestus · Kavatsus tulu (kasumit) teenida Kaasajal üha enam leviv vaatekoht ettevõtlusele on nn protsessikeskne (ehk protsessipõhine), milles on keskseks märksõnaks muutus (nagu ka alljärgneval joonisel): Muutuse toimumine ja võimaluse teke. Ettevõtja tajub avanenud võimalust. Sageli eeldab selle ärakasutamine innovatsiooni.
17 18. Kuluarvestuse meetodid, nende iseloomustus. Kuluarvestusmeetodid ja -süsteemid on ettevõtte majandusarvestuses üks olulisemaid töölõike, sellest sõltub ressursside võimalikult optimaalne ja efektiivne kasutamine, mille tulemuseks on omanike kasumi maksimeerimine. Kuluarvestus on hea abivahend ettevõttele juhtimisotsuste langetamisel Põhilised kuluarvestusmeetodid on: o Protsessipõhine o Tootepõhine o Tegevuspõhine Protsessipõhine kuluarvestus on sobiv kui: o ettevõttes toodetakse ainult ühte toodet (nt elekter, vesi, jahu vms), o tootmisprotsess on pidev, kus ühtki toodet ei ole võimalik eristada iseseisva projektina, o ühiku omahind saadakse mingi perioodi kõigi kulude jagamisel tooteühikule Tootepõhine arvestus on sobiv kui: o ühes perioodis toodetakse palju eriliiki tooteid (partiisid), mida on võimalik
o Finantseerimiskulud (intressid) 27. Kuluarvestuse meetodid, nende iseloomustus. (lk 121-124, Majandusarvestus_I) · Kuluarvestusmeetodid ja -süsteemid on ettevõtte majandusarvestuses üks olulisemaid töölõike, sellest sõltub ressursside võimalikult optimaalne ja efektiivne kasutamine, mille tulemuseks on omanike kasumi maksimeerimine. · Kuluarvestus on hea abivahend ettevõttele juhtimisotsuste langetamisel · Põhilised kuluarvestusmeetodid on: o Protsessipõhine o Tootepõhine o Tegevuspõhine · Protsessipõhine kuluarvestus on sobiv kui: o ettevõttes toodetakse ainult ühte toodet (nt elekter, vesi, jahu vms), 17 o tootmisprotsess on pidev, kus ühtki toodet ei ole võimalik eristada iseseisva projektina, o ühiku omahind saadakse mingi perioodi kõigi kulude jagamisel tooteühikule
o Finantseerimiskulud (intressid) 27. Kuluarvestuse meetodid, nende iseloomustus. (lk 121-124, Majandusarvestus_I) · Kuluarvestusmeetodid ja -süsteemid on ettevõtte majandusarvestuses üks olulisemaid töölõike, sellest sõltub ressursside võimalikult optimaalne ja efektiivne kasutamine, mille tulemuseks on omanike kasumi maksimeerimine. · Kuluarvestus on hea abivahend ettevõttele juhtimisotsuste langetamisel · Põhilised kuluarvestusmeetodid on: o Protsessipõhine o Tootepõhine o Tegevuspõhine · Protsessipõhine kuluarvestus on sobiv kui: o ettevõttes toodetakse ainult ühte toodet (nt elekter, vesi, jahu vms), o tootmisprotsess on pidev, kus ühtki toodet ei ole võimalik eristada iseseisva projektina, o ühiku omahind saadakse mingi perioodi kõigi kulude jagamisel tooteühikule 17
o Finantseerimiskulud (intressid) 27. Kuluarvestuse meetodid, nende iseloomustus. (lk 121-124, Majandusarvestus_I) Kuluarvestusmeetodid ja -süsteemid on ettevõtte majandusarvestuses üks olulisemaid töölõike, sellest sõltub ressursside võimalikult optimaalne ja efektiivne kasutamine, mille tulemuseks on omanike kasumi maksimeerimine. Kuluarvestus on hea abivahend ettevõttele juhtimisotsuste langetamisel Põhilised kuluarvestusmeetodid on: o Protsessipõhine o Tootepõhine o Tegevuspõhine Protsessipõhine kuluarvestus on sobiv kui: o ettevõttes toodetakse ainult ühte toodet (nt elekter, vesi, jahu vms), 17 o tootmisprotsess on pidev, kus ühtki toodet ei ole võimalik eristada iseseisva projektina, o ühiku omahind saadakse mingi perioodi kõigi kulude jagamisel tooteühikule
aktiivne osalemine ettevõtlustegevuses ehk juhtimises! Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 7 Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 8 Veel ettevõtluse definitsioone: Kaasajal üha enam leviv vaatekoht ettevõtlusele on nn Sageli rõhutatakse ettevõtluse olemuses uute võimaluste nägemist protsessikeskne (ehk protsessipõhine), milles on keskseks ja ärakasutamist, milleks tuleb vajadusel koondada ja korraldada märksõnaks muutus (nagu ka alljärgneval joonisel): erinevaid ressursse ning luua uusi organisatsioone. Ettevõtlus on protsess, mille abil indiviidid kas omal käel või organisatsioonisiseselt püüdlevad võimaluste poole ja kasutavad neid ära, sõltumata ressurssidest, mis sel hetkel on nende käsutuses (Stevenson ja Jarillo 1990)
B/A ehk 4,8 min. 2. Palju personali on vaja? Tegevuse ajaline maht (D) on 55 min, Nõutud taktiaeg (C) on 4,8 min => Personalivajadus on D/C ehk 12 inimest. 10. Protsessid ja seadmete paigutus (paigutuse tüübid) – Tootmisprotsessid: Peame vaatama nomenklatuuri. Kui meil on tegemist suure nomenklatuuriga ja väikeste kogustega, siis nimetatakse seda projektitootmiseks. Nt. majade ehitusTootmine kui tegevus on aga pigem protsessipõhine, kus läbi väärtuse loomise protsessi teostatakse turunõudluse pidevat rahuldamist. Kui me teeme väikeseid seeriaid, siis nimetame seda töökojaks. Partii tootmine – tootmine toimub fikseeritud partiide kaupa. Masstootmine – tähendab sama tüüpi detailide, masinate või masinaosade valmistamist suurel hulgal pika ajavahemiku jooksul. Pidev tootmine – katkematu protsess nt. Energia tootmine. Teenindusprotsessid: proffessionaalne e.individuaalteenus
· Tellimuspõhine kuluarvestus Rakendatakse juhul, kui tegevus koosneb eraldi lepingutest, tellimustest või partiidest, mis üldjuhul on üksteisest määratletavalt erinevad. - Kulud liigitatakse töö-, materjali- ja üldkuludeks - Jaotatakse kulukeskustesse - Kulukeskused jaotatakse kõikide toodetud kuluühikute vahel. - Üldkulude jaotuse aluseks on leping, tellimus või partii. 73 · Protsessipõhine kuluarvestus (ühikukulu arvestus, operatsioonikulu arvestus) Rakendatakse juhul, kui tooted või teenused on järjestikuste pidevate või korduvate operatsioonide või protsesside tulemuseks. Kulud arvestatakse keskmisena perioodi jooksul toodetud kuluühikutele. Üldkulud jagatakse toodetud ühikute arvuga, saades keskmise ühikukulu. Kulusid ei arvestata töö põhiselt vaid osakonna (kogu protsess) põhiselt. 74 · NB!
TQM mudel: strateegia Süsteem Vahendid ja tehnikad · Visioon, siht, printsiibid · Nõuandjad väljastpoolt · Policy Deployment (Hosin · Maatriksid Kanri) · HBDI (Hermann Brain · Osalemine MBWA Dominance Index) (Management by Walking · Meyer-Briggs Around) · Turuanalüüsid · Kasumi jagamine · "Kliinikud" · Funktsionaalne või protsessipõhine juhtimine · Fookusgrupid · Otsustusstiil · Töötajate arvamuste uuringud · Konsultatsioon, üksmeel, konsensus · Tagasiside, tulemuste arutlused · Koolitused/praktika · Koostöö juhtkonnas HBDI Herrmanni neljasektoriline mõtlemiseelistuse mudel · Vasak ajupoolkera: matemaatiline ja verbaalne mõtlemine (formaalne kõne, lugemine, kirjutamine) · Parem ajupoolkera: ruumiline, terviklik ja kujundlik mõtlemine
2001). 2) Protsessipõhist mudelit iseloomustab põhimõte, et merekaitsealade valimine peaks lähtuma teaduslikest uuringutest ökoloogiliselt kriitiliste alade kohta ja suunama kohalikke inimesi aksepteerima teaduslikult esmatähtsaid kaitsealasid (Jones, 2001). See mudel ei jäta otsustusprotsessis kohalikele inimestele suurt valikuvõimalust ning see võib viia ühiskondlike probleemideni. Kuid ökoloogilisest vaatenurgast on protsessipõhine mudel otstarbekam ning tulemuslikum. Kui kahe, ökoloogilistelt väärtustelt võrdse, ala puhul tekib dilemma kumba paika kaitseala loomisel eelistada, otsustatakse see sotsiaalmajanduslike kriteeriumite põhjal. Kahjuks peetakse paljudel juhtudel sotsiaalmajanduslikke tegureid samaväärseteks või antakse neile isegi suurem väärtus võrreldes ökoloogiliste aspektidega. Selline, bioloogiliselt kasina väärtusega alade valimine ei pruugi saavutada püstitatud kaitse
Mari Pedak, Siseministeeriumi infotehnoloogia- ja arenduskeskuse direktor ,,powerpoint" Haldus vs arendusorganisatsioon: Haldusorganisatsioon: stabiilne organisatsioon; täpselt formuleeritud ülesanded; mängureeglid on kõik paigas; hierarhiline juhtimine; individuaalne vastutus. Arendusorganisatsioon: arenev, muutuv, pidevalt õppiv organisatsioon; osa reegleid kujuneb töö käigus; projektiorganisatsioon; meeskonnatöö meeskonnavastutus; protsessipõhine juhtimine; pakub lisarahuldust ametnikele, kellel tavaline süsteem jääks kitsaks Eelarvemudel: 1) avaliku sektori eelarve on suunatud liiga suures ulatuses tarbimisele; 2) arengule suunatud eelarve edendaks investeerimist (innovatsiooni) ja teadlikku arendustegevust. Eelarve seisukohalt sobiks arendusorganisatsioonile sihtasutuse või äriühingu vorm. SMIT on Siseministeeriumi hallatav asutus, mille...
4. Nõuded institutsioonile 5. Nõuded hindamisprotsessile jne. Grupile rakendatava meetmed 1. Ülevaade olemasolevatest mudelitest 2. Grupis osalemise indikaatorid 3. Struktuuripõhised versus protsessipõhised grupid 4. Modereerimismeetodid 5. Eneseabigruppide spetsifikatsioon jne. Üksikjuhtumi meetmed 1. Üksikjuhtumi indikaatorid 2. Üldise psühhoteraapia piiritlemine 3. Motiveerimine 4. Üksikjuhtumi diagnostika, protsessipõhine diagnostika 5. Probleemsele käitumisele orienteeritud teraapia planeerimine jne. Sekkumismeetodid 1. Teadmiste edastamise didaktika ja meetodid 2. Käitumise analüüs 3. Põhjuste selgitamine 58 4. Hoiakute muutmine 5. Kliinilis-psühholoogilised erijuhtumid jne. Hindamine ja kvaliteedi tagamine 1. Hoiakute muutumise mõõtmine 2. Käitumismuutuste mõõtmine 3
iseendana, noore kunstnikuna, kes kuulub hoopis teise põlvkonda ja elab hoopis teises maailmas ja kellel on hoopis teised võitlused pidada. 5 Kontseptualistlik kunst – keele-, protsessi- ja fotopõhised kunstistrateegiad. Rühmitused, koolkonnad. New Yorgi ja Moskva kontseptualistid. Selle Kunsti aluseks on kunst mille aluseks on kontseptid, ehk kavandid ja/ või ideed 1960-1970 Algus 20 sajand - keelepõhine -fotopõhine -protsessipõhine Kujunemine ja mõiste. -1961 aastal Võttis esimest korda kasutusele selle termini kunstnik Henry Flynt -Mai 1969 ILMUB AJAKIRI “ Art Language” mis on konseptuaalse kunsti ajakiri – alapealkiri sellel on – The journal of conceptual art Kõige silmpapaistvam kunstnikuna on - JOSEPH KOSUTH ( s. 1945) New York : -Ta õppis 1965-67 School of Visual Arts
tegevuspõhise kuluanalüüsi metoodikat. Tegevuspõhise kuluarvestuse abil on logistikas võimalik paremini leida ja mõista tegureid, mis kulusid tegelikult esile kutsuvad ning kuidas on kulud seotud erinevate protsesside ja toimin- gutega. ABC/ABM on olemuselt protsessipõhine ülevaate andmine logistikakuludest. Selle abil otsitakse võimalusi parandada logistikajuhtimise otsuste kvaliteeti. ABC/ABM kuluarvestuse metoodikat kasutatakse peamiselt logistika taktikalise juhtimise tasandil. Metoodika kasutamise sisuks on, et registreeritakse, mõõdetakse ja jaotatakse peamiselt
annaabi.ee 
