Samuti on otstarbekas arvestada ka: Hinnasoodustusi Konkreetse tooraine defitsiiti tarnijate juures Kiiresti riknevaid toiduaineid tuleb varuda 12 päevaks või vastavalt nende realiseerimisajal Kuivaineid ja konserve võib varuda pikemaks ajaks Tarnijat (müüvat ettevõtet) valitakse tema kaubavaliku, tarnimise täpsuse ja toodete hinna järgi Suurematel tarnijatel on müügiesinajad, kes hoivad ostjaid kursis uute toodetega ning lahendavad tarnetega esinevaid probleeme Kauba tarnija helistab kliendile Klient helistab kauba tarnijale Klient saadab kirjaliku tellimuse epostiga Klient täidab tellimuse internetis tarnija e tellimissüsteemis Laodokumentatsioon on vajalik laoseisu jälgimiseks ja selle hetkeseisu fikseerimiseks Laodokumentatsiooni hulka kuuluvad: Kauba saatedokumendid (kauba kogus ja hind) Suurköögi müügiaruanded Kauba laoja muudest kadudest tulenevad mahakandmisaktid
· võimaliku katastroofiallika loomine; · varustuskindlusega seotud riskide säilimine (elektri tootmine ühest allikast); · radioaktiivsete jäätmete problemaatika; · kogemuste ja vajaliku infrastruktuuri puudumine; · oskusteabe ja vastava insener-tehnilise kaadri puudumine; · Eesti elektrisüsteemi jaoks liiga suured ühikvõimsused (500-600 MW); · ei ole majanduslikult otstarbekas; · kütuse tarnetega seotud riskid. Eeltoodut arvesse võttes oleks tulevikus kõige otstarbekam ehitada Balti riikidesse ainult üks (kui üldse) uus tuumaelektrijaam ning kõige tõenäolisemalt tuleks see ehitada Leetu Ignalinasse, kus on olemas vajalik infrastruktuur, kogemus ja personal. Eestis puudub vajadus tuumajaama järele, mis kataks baaskoormust, kuna meie koormusgraafikute baasosas on liiga väike ja selle katavad põlevkiviplokid. Vajadus
alale raskemaks. Väärtusahela analüüs on aidanud loobuda lisaväärtust mitte andvatest, kallitest ja tarbetutest tegevustest ning vahendajatest. Tarneahel on nagu tootjatehast lõpptarbijaga ühendav toru (ingl. k. erialases kirjanduses kasutataksegi sageli terminit pipeline). Tarneahelat vaadeldakse kui ketti, mille iga osa koosneb neljast lülist. Osa all mõistetakse iga ahelasse kaasatud organisatsiooni ning lülide all nelja peamist tarnetega seonduvat juhtimisprotsessi: planeerimine, hanked, teostus ja tarnimine. Tänapäevased tarneahelad koosnevad keskmiselt neljast jadamisi ühendatud osast: tootja, jaotaja, hul- gi- ja jaemüüja. Kliendisuhete juhtimine Tarneahel saab alguse kliendist. Seda ka tootmisettevõtete puhul, kellest paljud tegutsevad paraku veel tänagi kindla veendumusega, et just tootmine on kõige aluseks. Kui puudub konkreetse toote järele
nõutava info integratsiooni. 2 Mina arvan, et osapooled kiirustasid liialt projekti alustamisega ning tegelikud ootused olid osapoolte vahel läbi arutamata, seega tundusid vastasosapooltele põhjendamatud. Kuigi osaliselt ootused kattusid siis peamised erinevused tulenesid just usaldusest. Kuna ka varasemalt oli Valley Bakersil olnud probleeme tarnetega ning lahendamata oli jäänud probleem Texan Foodsi jaotuskeskuses toimunud defitsiidi osas. Oles pidanud selgitama kas tegemist oli Texan Foodsi poolse tellimuste kõikumisest tuleneva probleemiga või Valley Bakersi poolse tarnimise probleemiga. Selle küsimuse lahendamine oleks ehk ära hoidnud edasised probleemid, kuna segadus tekitas umbusaldust. 3. Kas leiate, et pooled tegid partneriga suhtlemisel vigu? Kui siis kes eksis rohkem ja kuidas
20. Kui varem oli ettevõtete juhtkond pidanud lahendama põhiliselt tootmistehnilisi küsimusi ja varustusprobleeme, siis Eesti Vabariigi taasiseseisvumisel kujunes põhiprobleemiks a. mida ning millisele turule toota b. enda konstrueerimis- ja tehnoloogiabüroode loomine c. Moskva ametkondade poolt sõlmitud lepingute ümbervormistamine 21. Rahareformi mõju oli tunda ammu enne selle toimumist, sest a. rublatsooni riikide ettevõtted venitasid tarnetega, et saada rublade asemel kroone b. rahareformi otsuses ei tahtnud paljud Eesti ettevõtted oma toodangut enam rublade eest müüa ja tootsid suures osas lattu c. EV valitsus keelas ettevõtetel toodangu müügi rublade eest 22. Krooni üledevalveerimine a. raskendas arveldusi Lääneriikidega b. muutis imporditava tooraine ja materjalid odavaks c. muutis imporditava tooraine ja materjalid kalliks 23. Eesti tööstustoodang vähenes a
KAUBAVARUD Normaalne ehk tavavaru - on vajalik selleks et kindlustada igapäevane häireteta klienditeenindus Reserv ehk riskivaru - on vajalik selleks, et katta kõikumist nõudluses ja ebakindlust tarnimisel probleemid nõudluse või tarnetega. Tsükliline laovaru – tekib tootmises, kui ka transportimisel on põhjustatud optimaalse partii või tarne suurusest Transpordivahendis olev varu - laovaru suurus sõltub transpordi viisist ja vahemaast ning tootmisprotsessist. Hooajaline laovaru - laovarud tekivad siis kui toimub hooajaline tootmine kuid nõudlus kaupade järgi on aastaringselt või siis kui toodetakse aastaringselt aga müüakse hooajaliselt.
nõrkusi ja haavatavust, suurendades võimalusi tarnete katkemiseks. Protsessi juhtimise väljakutse kehtib eelkõige firmade kohta, kus protsessid ja nende juhtimine on nõrgal tasemel. Taolised ettevõtted torkavad silma jätkuvate kriiside, kaose ja "tulekustutamisega". Need on kergesti haavatavad ja see võib tuua endaga kaasa toimingute/tarnete katkemise. Iseloomulikuks märgiks on see, et tegevuste ja tarnetega seotud probleemide lahendamist käsitletakse neis firmades töövõitudena, mis väärivad esiletoomist ja tunnustamist. Taolised ettevõtted kujutavad endast tõsiseid riske nii iseendale kui ka tarnijatele ja klientidele. Milline peaks olema ettevõtte riskide hindamise struktuur ? Tuleb viia läbi formaalne riskide hindamine. Selleks soovitatakse toimida järgmiselt: 1) Kaardista nii sisemine (ettevõtte sisene) kui ka väline tarneahel, toimingud, osapooled
ettevõtte ärieesmärkide täitumine. 9. Ostustrateegia peab peegeldama tarneahela strateegiat, kuidas ostab klient, samamoodi tuleb osta ka tarnijailt. Kui teatakse, kuidas klient ostab, peab teenindama teda ,,hanke suunas". Kui kliendid ostavad agiilselt, peab ka ostutegevuse ehitama üles agiilselt. Vastasel korral võivad tekkida suured puhvervarud. Keeruline on sünkroniseerida nõudlust ja pakkumist. Kui maailm on siirdumas tarnetega agiilsesse tsooni, siis ei ole enam abi LEAN tehnikatest. Sattudes kaootilisse tsooni, pole enam abi ka agiilsetest tehnikatest. 10. Time compression on aja kompressioon, mis võimaldab vähedada tarneketis seotud kapitali, väiksemaid tarneketi tegevuskulusid, lühemaid reageerimisaegasid, suuremat paindlikkust turumuutuste nõudlikkuse suhtes ja üleminekut masstootmiselt masskohandumisele. Aja kokkusurumise
ületab ekspordi oma. Eelarve - Eelarve on numbriliselt väljendatud rahaline plaan tulude ning kulude suhte väljendamiseks. Eksport - Eksport on toodete või kaupade müümine välisriiki. Tegemist võib olla nii omatoodete kui ka välismaalt sisse toodud kaupade väljaveoga, kaupade ajutise väljaveoga nende töötlemiseks mujal riigis, taasväljaveoga pärast töötlemist või välisriikide vee- ja õhusõidukite varude tarnetega. Eksport ei hõlma transiiti ega teenuseid. Import - Import on kaupade ja teenuste sissevedu teisest riigist. Elatusmiinimum - Elatusmiinimum on ühe kuu eest ettenähtud palga alammäär. Kehtivaks kuupalga alammääraks täistööaja korral on praegu 355 eurot kuus. Ettevõte - Ettevõte on seadusandlikult ja korralduslikult vaadeldav kui iseseisev, eraldatud varaga iseseisva isikuna tegutsev majandusüksus.
teisi pakkujaid. Kasulik siis kui on väikesed ostumahud sest siis on väiksemad adminkulud. Teised tarnjiad oleks logistiliselt halvas kohas. Tahetakse tarnijaga partnerlust Ainuüks-allika hankimine(sole sourcing)- sama mis eelmine ainult, et turul ongi ainult üks pakkuja Mitme-allika hankimine(multiple sourcing)- kasutatakse mitut tarnijat samalajal. Kasulik , et saad tugevat läbirääkimispositsiooni, vähenevad tarnetega seotud riskid, kui suured mahud saab kasutada mitut tarnijat. Paralleelhankimine(dual sourcing)- mitme-allika hankimine, kus üks on primaarne ja teine sekundaarne. Ostjale jääb suur läbirääkimisvõim. Hübriidhankimine(hybrid sourcing)- kombineeritud nii ainuallika kui ka mitme-allika põhimõtted. Strateegia valida vastavalt turuolukorrale või toote elutsükli faasile. Ostupoliitika- ühtne arusaam ostuosakonna tegevustest, ülesannetest ja eesmärkidest. Globaalne hankimine
Võimalus tarnijatel reageerida kiiresti turu muutuvatele nõudmistele Kaubavarude suuruse optimeerimine tarneahela erinevates lülides Kaubavarude ringluse kiirenemine Kaubavarude olemasolu automatiseeritud kontroll 22) Laovarude tüübid: lk 329-330 1) Reservvarud ehk riskivarudega kindlustab ettevõte end selliste olukordade vastu, kus mingil ettenägematul põhjusel muutub kas nõudlus või on probleeme tarnetega. 2) Ringlusvarud ehk tsüklilised laovarud. Nii tootmises kui ka kaupade vedamisel on mingi majanduslik või tehniline piiraja, mis sunnib kaupu liigutama partiide kaupa. Sel juhul tekivad partii saabumisel suured laovarud, mis küll vähenevad kaupade kasutamisel, kuid järgmise partii saabudes on jälle kasvanud maksimumtasemele. 3) Transiitvarud ehk transpordivahendis või tootmisprotsessis olevad varad
· Tegevusriskid (Pihlak, Ülle) 9 Investeeringutega seotud riskid · Risk, et äri ei saa prognoositud ajal käivitada (projekt seiskub ettevõtjast mitteolenevatel põhjustel - nõutakse lisauuringuid, allahanketööde hilinemine, ametnike suvepuhkus. · Investeeringute juhtimise riskd · Risk, et pakkumise saamise ja ostulepingu sõlmimise vahele jääval ajavahemikul seadmete hind tõuseb või tarnetega seotud kulud osutuvad planeeritust kõrgemaks · Risk, et tehnoloogia vananeb enne, kui investeering on end ära tasunud; või tehnoloogia ei sobi kokku olemasoleva infrastruktuuriga · Õnnetusjuhtumi risk Tegevuse alustamisega seotud riskid Tegevuse alustamise perioodiks loetakse perioodi nn. "uste avamisest" positiivsee rahavoo tekkimisega. · Personaliga seotud riskid · Turuga seotud riskid (sh konkurentsiga, jaotuskanalitega, kauba transpordiga,
varu, hooajaline laovaru, puhvervaru, spekulatiivne varu ja surnud varu. Normaalsete ehk tavavarude ülesanne on kindlustada igapäevane häirete klienditeenindus või tootmine, ehk teisisõnu kui nõudlus ja tarnekindlus ei muutu, kindlustab normaalne varu klientide vajaduste rahuldamise. Reserv ehk riskivaru on vajalik selleks, et katta kõikumist nõudluses ja ebakindlust tarnimisel probleemid nõudluse ja tarnetega. Reservlao ülesandeks on kaitsta ettevõtete ja selle kliente varude lõppemise ehk defitsiidi eest. Tsükliline laovaru tekib tootmises, kui ka transportimisel on põhjustatud optimaalse partii või tarne suurusest. Transpordivahendis olev varu suurus sõltub transpordi viisist ja vahemaast ning tootmisprotsessist. Hooajaline laovarud tekivad siis kui toimub hooajaline tootmine kuid nõudlus kaupade järgi on aastaringselt või siis kui toodetakse aastaringselt, aga müüakse hooajaliselt
projekteerida ja teostada teatud hulk logistikafunktsioone. 5 2.Mis on tarneahel Tarneahel on nagu tootjatehast lõpptarbijaga ühendav toru (pipeline). Tarneahelat vaadeldakse kui ketti, mille iga osa koosneb neljast lülist. Osa all mõistetakse iga ahelasse kaasatud organisatsiooni ning lülide all nelja peamist tarnetega seonduvat juhtimisprotsessi: planeerimine, hanked, teostus ja tarnimine. Tänapäevased tarneahelad koosnevad keskmiselt neljast jadamisi ühendatud osast: tootja, jaotaja, hulgi- ja jaemüüja. Tarneahel on ettevõtte traditsiooniliste protsesside ja tegevuste koordineerimine, lõpptarbijast kuni tarneahela alguseni (tarnijani), et tagada toodete, teenuste ja info väärtuseline kasumlikkus kliendile ja osanikule. Tarneahel (Supply Chain) näitab millistest tarne etappidest koosneb
Vahetuse täpsusega teatud ehitusetapi tähtsamad tööd ja peamiste ressursside liikumine ühelt töölt teisele. Etapid ettevalmistustööd, mullatööd, vundamenditööd, karkassi ehitus, katusetööd, sisetööd, eriosade tööd, viimistlustööd, üleandmise tööd. Koostamisel lähtutakse lepingu dokumentidest, sealt saadakse algus- , lõpp- ning vahetähtajad. Planeeritakse tööde järjekord, teiste töödega ühildamise võimalused ja ajastus. Arvestatakse ka tarnetega ja tellimusaegadega, külmapühadega jt. Koostatakse ka eraldi etapiplaanid, mis moodustavad terviku üldplaani. Aluseks on leping, mahtude arvestus, eelarve, töökirjeldused, joonised, normatiivdokumendid. Kontrollida 2-6 (ehituse plaani 1-2) nädala tagant ja muutmine toimub ainult erandjuhul. 25. Ehitusprotsesside kujutamine tsüklogramm ja võrkmudel. Tsüklogrammil kujutatakse aeg vertikaaljoonel, haardealad horisontaaljoonel. Ehitusprotsesside kulgu kujutatakse joontena.
Esimesse kihti kuuluvad firmad toodavad vajalikke osi autode kokkupanijatele, teine kiht töötab esimese heaks, kolmas kiht teise kihi heaks ja see protsess liigub samamoodi edasi alumistele tasemetele. Teiste sõnadega, püramiidi tipus on üks kõige suurema mõjuvõimuga ettevõte, kes on autotööstuse puhul autode kokkupanija, ja allpool on tuhandeid väikseid ettevõtteid, kes varustavad järgmisi kihte vajalike tarnetega. On suhteliselt tavaline, et püramiidi alumises osas töötavad firmad ei ole isegi kursis, et nad sellele suurele, püramiidi tipus asetsevale ettevõttele osi toodavad. Samal ajal ei ole ka püramiidi ülemises otsas paiknev emaettevõte kursis, kui põhja püramiid ulatub ning kes on need põhjas asetsevad ettevõtted. Tavaliselt teatakse püramiidis kaks kuni kolm korrust üles või alla. (Ibid.) 2.4. Keiretsude plussidest ja miinustest
Pealegi on Rootsi Soomest tugevamaks konkurendiks, omades võimsamat tootmisbaasi, suuremaid tootmiskogcmusi ning paremaid sidemeid Lääne-Euroopa turgudega. 3.1.Eksport ja import Eksport ehk väljavedu on toodete või kaupade müümine välisriiki. Tegemist võib olla nii omatoodete kui ka välismaalt sisse toodud kaupade väljaveoga, kaupade ajutise väljaveoga nende töötlemiseks mujal riigis, taasväljaveoga pärast töötlemist või välisriikide vee- ja õhusõidukite varude tarnetega. Eksport ei hõlma läbivedu (transiiti) ega teenuseid. Import ehk sissevedu on kaupade ja teenuste sissevedu teisest riigist. Import ja selle vastand eksport moodustavad koos rahvusvahelise kaubanduse. Kaupade sissevedu nõuab tavaliselt tolliametnike sekkumist nii lähteriigis kui ka sihtriigis ning on impordikvootide, -tariifide ja kaubanduskokkulepete aluseks. Kui import tähendab kaupasid ja
suhtumine klienti, paindlikkus, tarnepoliitika. 1. Mida tähendab „perfektne tarne“? Selleks, et oleks lihtsam ja arusaadavam rääkida tellimustest, mis on kliendi silmis igati korrektselt täidetud ja tellimustest, mille täitmisel on tekkinud mingid kõrvalekalded, on võetud kasutusele perfektselt täidetud tellimuse ehk perfektse tarne mõiste (OTIF – On Time In Full). Klient ei pruugi alati kõiki tarnetega seotud vigu märgata, mistõttu peaks perfektsete tarnete määra kindlakstegemisel lähtuma mitte kliendi, vaid tarnija vigade statistikast. Perfektsete tarnete osakaalu tõstmiseks on loodud head eeldused, kui tarnija registreerib kõik tarneprotsessis esinenud kõrvalekalded, teeb kindlaks nende põhjused ning rakendab parendusmeetmeid. Perfektne tarne = Perfektselt täidetud tellimused / Kõik esitatud tellimused * 100% 2
varustusprobleeme, siis Eesti Vabariigi taasiseseisvumisel kujunes ettevõtete juhtkondade põhiprobleemiks a mida ning millisele turule toota b enda konstrueerimis- ja tehnoloogiabüroode loomine c Moskva ametkondade poolt sõlmitud lepingute ümbervormistamine 19 Rahareformi mõju oli tunda ammu enne selle toimumist, sest a rublatsooni riikide ettevõtted venitasid tarnetega, et saada rublade asemel kroone b rahareformi otsuses ei tahtnud paljud Eesti ettevõtted oma toodangut enam rublade eest müüa ja tootsid suures osas lattu c EV valitsus keelas ettevõtetel toodangu müügi rublade eest 20 Krooni üledevalveerimine a raskendas arveldusi Lääneriikidega b muutis imporditava tooraine ja materjalid odavaks c muutis imporditava tooraine ja materjalid kalliks 21 Eesti tööstustoodang vähenes
varustusprobleeme, siis Eesti Vabariigi taasiseseisvumisel kujunes ettevõtete juhtkondade põhiprobleemiks a mida ning millisele turule toota b enda konstrueerimis- ja tehnoloogiabüroode loomine c Moskva ametkondade poolt sõlmitud lepingute ümbervormistamine 19 Rahareformi mõju oli tunda ammu enne selle toimumist, sest a rublatsooni riikide ettevõtted venitasid tarnetega, et saada rublade asemel kroone b rahareformi otsuses ei tahtnud paljud Eesti ettevõtted oma toodangut enam rublade eest müüa ja tootsid suures osas lattu c EV valitsus keelas ettevõtetel toodangu müügi rublade eest 20 Krooni üledevalveerimine a raskendas arveldusi Lääneriikidega b muutis imporditava tooraine ja materjalid odavaks c muutis imporditava tooraine ja materjalid kalliks 21 Eesti tööstustoodang vähenes
Ühe tellimuse vastuvõtmine võib tuua tulevikus suure tõenäosusega kaasa täiendavat müüki või tellimustest loobumine võib tulevast müüki vähendada. Piirangute teooria rakendamine aitab ettevõtetel kiirendada tootmise operatsioonide sooritust ja projektitalitust ilma lisanduvate investeeringuteta. Tootmisoperatsioonide puhul saavutavad ettevõtted keskmiselt vähemalt 25% tootmistegevuse kasvu, seda vähenenud tootmisaja ja tähtaegsete tarnetega. Projektitalituse puhul nagu uute toodete arendus, valmistamine, IT ja lõpplahenduste puhul saavutavad ettevõtted väljundi kasvu 25-100% võrra ja õigeaegne kättetoimetamine liigub 95+% juurde. (Manufacturing Operations...) Eesti praktika alusel, kui organisatsioonis Piirangute teooria meetodeid tõesti ellu rakendatakse (ja ei piirduta vaid raamatute lugemise, koolitusel osalemise ja tõdemisega, et tegemist on huvitavate ideedega), annab see alati reaalseid tulemusi (andmed saadud enam
● rakendab uut tehnoloogiat 17.iseloomustage rahvusvahelistumise viise: eksport, otsene ja kaudne, frantsiisimine, litsenseerimine, ühisettevõtted? Eksport ehk väljavedu on toodete või kaupade müümine välisriiki. Tegemist võib olla nii omatoodete kui ka välismaalt sisse toodud kaupade väljaveoga, kaupade ajutise väljaveoga nende töötlemiseks mujal riigis, taasväljaveoga pärast töötlemist või välisriikide vee- ja õhusõidukite varude tarnetega. Eksport ei hõlma läbivedu (transiiti) ega teenuseid. Otsese ekspordi korral täidab kaubapakkuja või tema esindaja kõiki turunduse ja väljaveodokumentidega seotud ülesandeid. Seega korraldab otsest eksporti sihtriigi agent, turustaja või firma esindus. Otsese ekspordi erinevused kaudsest ekspordist: ● tootjal on võimalus ise turgu valida; ● eksporti teostab tootja ise, mitte selleks volitatud organisatsioon;
mille puhul toimub autolt kauba kiire mahalaadimine, lahti-kokku pakkimine ja väljaveo autole pealelaadimine. 2. Klientide eraviisiliste soovide rahuldamine Autode komplekteerimine toimub analoogselt arvuti kokkupanekuga vastavalt tellija soovile. Klient esineb disainiprotsessis ja müügid muutuvad rohkem konsultatiivsemaks, põhinedes dialoogil kliendiga. 9. Globaalne logistika Globaalse tarneahela juhtimine eeldab, et minnakse tarnetega üle riigipiiride, vajatakse eriti kiiret ja täpset informatsiooni liikumist, sest sõltutakse erinevate riikide rahakurssidest, tariifidest, klientide maitsest, partnerite ärifilosoofiast ja kogemustest. Globaalne tarneahel tähendab pikemat ja keerulisemat tarneahelat ning vajab kompetentseid teadmisi selle juhtimisest. Globaalse tarneahela tekkefaktorid 1.Tootmise globaliseerumine toob kaasa pikemad tarneahelad. Globaliseerimist juhib järjepidev
arvelduste täpsus ja maksetingimused, müügijärgne tugi ja hooldusteenused jms.). · Logistika teenindusfaktorid (kõik mis seotud toodete füüsilise toimetamisega klientidele: ajaline saadavus, partii suuruse piirangud, kaupade füüsiline seisukord). Informatsiooni käsitlemisega seotud teenindusfaktorid (seotud tellimuste käsitlemise süsteemide omaduste ja võimalustega ning reklamatsioonide käsitlemisega (tellimuste esitamise kergus ja paindlikkus, tarnetega seonduv infovahetus, reklamatsioonid). Klienditeenindust määratletakse sageli ka ehk 7Õ reegliga (7R rule): õige toode, õiges koguses, õiges seisukorras, õiges kohas, õigel ajal, õigele kliendile, õige hinnaga. Iga Õ rikkumine katkestab tootevoo ja viib kehvale klienditeenindusele. Kõige sagedamini seondub klienditeenindus kohaletoimetamise ajaga (ehk tellimistsükli kestusega tellimuse vastuvõtmisest tellitu kohaletoimetamiseni).
Hulgimüüjad ei pruugi saada hakkama suuremahuliste tellimuste samaaegse täitmisega ja hakkavad looma endale mitu korda suuremaid varusid, kui see oleks vajalik ühtlase nõudluse rahuldamiseks. Teatud ajal tootjale esitatud tellimused on väga suured ja ettevõte ei saa nende täitmisega hakkama. Mida rohkem hilineb tootja tarnetega, seda suuremaks muutub ebakindlus kõikides järgmiste ahela lülides ja tellima hakatakse veelgi rohkem. Sel moel võimendavad tarne- ahelas selle lülid ebakindlust. Tegelikult on osal hulgimüüjatest ja jaotusladudest teatud hetkel seismas varud, mis üle-
annaabi.ee 
