JUHTUMIANALÜÜS CPFR TEXAN FOODS’IS

Q: Milliseid kasusid lootsid Texan Foods ja Valley Bakers CPFR-st saada?

Vastus leiad õppematerjalist: JUHTUMIANALÜÜS „CPFR TEXAN FOODS’IS”

Q: Kuidas Kuidas tuleks teie arvates jätkata?

Vastus leiad õppematerjalist: JUHTUMIANALÜÜS „CPFR TEXAN FOODS’IS”

Q: Mis võib olla takistuseks info jagamisele tarneahela partnerite vahel?

Vastus leiad õppematerjalist: JUHTUMIANALÜÜS „CPFR TEXAN FOODS’IS”

Aaslaid, Gerda

JUHTUMIANALÜÜS „CPFR TEXAN FOODS’IS” (0)

Tallinna Tehnikaülikool - Majandus - Globaalse tarneahela juhtimine

1 Hindamata

Esitatud küsimused

Milliseid kasusid lootsid Texan Foods ja Valley Bakers CPFR-st saada?
Kuidas Kuidas tuleks teie arvates jätkata?
Mis võib olla takistuseks info jagamisele tarneahela partnerite vahel?

TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL
Majandusteaduskond
Ärikorralduse instituut
Logistika ja kinnisvara õppetool
juhtumianalüüs „ CPFR Texan Foods ’is”
Globaalse tarneahela juhtimise kodutöö, juhtumianalüüs II
Juhendaja : Tarvo Niine
Tallinn 2009
Vastused Texan Foods CPFR juhtumianalüüsi küsimustele

Proovige võtta ühe lausega kokku, mis on CPFR meetodi sisu ja põhitaotlus. CPFR meetod ehk koostöine planeerimise, prognoosimise ja täiendamise (CPFR – collaborative planning, forecasting and replenishment) meetod on ärikontseptsioon, mis võimaldab tarneahela partneritel kasutada IT-lahendusi, et ühiselt prognoosida nõudlust ja planeerida laovaru täiendamist.

Milliseid kasusid lootsid Texan Foods ja Valley Bakers CPFR-st saada? Kas teie arvates on need ootused põhjendatud?
Texan Foods ja Valley Bakers soovisid mõlemad CPFR meetodi abil saada premat varade kasutust ja täpsemat laovarude kontrolli. Texan soovis vähendada tellimusi ja laovarusid nind parandada laovarude täpsust, selleks, et vähendada kaubapuudust ja suurendada sellest tulenevalt läbimüüki, ning samas vähendada tegevuskulusid. Samas soovis Texan oma eesmärkide saavutamiseks jagada vaid piiratud müügiandmeid ja hinnainfot igapäevaselt läbi veebilingi. Texani meelest pidi pilootprojekti kestus oleema 6 kuud ja kui lepiti kokku spetsiaalse CPFR tarkvara soetamist, taotles Texan madala hinnaga baasrakendust ning vähem „ kelli ja vilesid”.
Valley eesmärk oli kasvatada müügimahtusid, vähendada jaotuskulusid ning saada täpsemaid müügiprognoose. Tulenevalt varasematest probleemidest lootis Valley Bakers saada järjekindlamaid müügitellimusi ning täielikku usaldust, suurendada kuluefektiivsust ning parandada oma reageerimiskiirust. Sellest tulenevalt taheti kõigi toodete müügiprognoose ning finantsandmeid, lisaks ligipääsu palju rohkematele andmebaasidele, sealhulgas infole konkurentide toodete väljalaskegraafikust ning andmeid kõigi Valley toodete, mitte ainult 34 algselt projekti kaasatu, müügikoguste kohta. Rääkides pilootprojekti kestusest oli Valley huvitatud lühemast perioodist ja kiirematest arengutest ning tarkvara soetamises oldi lahkarvamusel kuna Valley taotles terviklahendust, mis suudaks tulevikus pakkuda kogu nõutava info integratsiooni.
Mina arvan, et osapooled kiirustasid liialt projekti alustamisega ning tegelikud ootused olid osapoolte vahel läbi arutamata, seega tundusid vastasosapooltele põhjendamatud. Kuigi osaliselt ootused kattusid siis peamised erinevused tulenesid just usaldusest. Kuna ka varasemalt oli Valley Bakersil olnud probleeme tarnetega ning lahendamata oli jäänud probleem Texan Foodsi jaotuskeskuses toimunud defitsiidi osas. Oles pidanud selgitama kas tegemist oli Texan Foodsi poolse tellimuste kõikumisest tuleneva probleemiga või Valley Bakersi poolse tarnimise probleemiga. Selle küsimuse lahendamine oleks ehk ära hoidnud edasised probleemid, kuna segadus tekitas umbusaldust.

Kas leiate, et pooled tegid partneriga suhtlemisel vigu? Kui siis kes eksis rohkem ja kuidas? Kuidas tuleks teie arvates jätkata?
Mõlemad osapooled tegid partneritega suhtelmisel vigu. Ühelt poolt Texan Foods kui gigantne toidupoodide kett, kes surus peale oma lepingutingimusi kokkuleppe algusel, teiselt poolt Valley Bakers oma põhjendamatute nõudmistega ning läbirääkimistel domineerimisega, teisest küljest liiga kiire koostöö pealesurumisega. Texan Foodsi poolne kontakt oleks pidanud keskenduma rohkem strateegilistel probleemidele kui igapäevaselt tekkivatele küsimustele ning mõlemal osapoolel oleks pidanud olema üks kindel kontaktisik, kes tegeleb programmiprobleemide lahendamisega.
Kuna tulemustest jäi mulje, et Texan Foos on suurem kasusaaja, siis on arusaadav partneri soov tingimused täpselt üle vaadata.
Projekti jätkamiseks peaksid osapooled koos läbi viima programmi jätkukoolituse, mis tagaks sisu ja põhimõtete ühtlustumise ning sarnase arusaama tegevustest.
Osapooled peaksid vabas õhkkonnas läbi arutama asjad, mis pidanuksid selged olema projekti alguses. Nimelt programmi kasutamisega seotud riskid ja võimalused. See tagaks usaldusliku keskkonna mis on sarnase projekti puhul elulise tähtsusega. Samuti tuleks üle rääkida mõlema osapoole ootused ning neid täpselt põhjendada.
Texan Foods võiks parnterile vastu tulla programmi terviklahenduse ostmise osas nii, et oleks võimalik integreerida kogu asjakohane informatisoon. Jagada tuleks kogu Valley Bakersi kohta käivat infot, kuid mitte lubada ligipääsu konkurentide informatsioonile, kuna see rikuks konkurentsiseaduseid ja Texan Foodsi kui partneri usaldusväärsust ülejäänud 2999 tarnija jaoks.
Veel üheks võimaluseks projekti jätkamiseks on analüüsida täpsemalt tarbijakäitumist ning nõudlust, mis tagaks täpsemad müügiprognoosid Texan Foodsi poolt.
Projekti lõpetamine tooks kaasa liiga suuri kahjusid ning Texan Foodsi püsiklientide väljavoolu, seega oleks ka majandustulemustele kahjulik.

Mis võib olla takistuseks info jagamisele tarneahela partnerite vahel? Üheks takistuseks partnerite vahelise info jagamisel võib olla asjaolu, et varasemalt jäi põhjalikult lahendamata probleem Valley Bakersi tarnete ning Texan Foodsi tellimuste osas. See tekitas usaldamatuse mis viis info jagamise takistusteni. Teisest küljest kardab Texan Foods ennast teiste koostööpartnerite silmis kompromiteerida ning nende usaldust kaotada. See kandub üle ka teistele teemadele milles ollakse lahkarvamusel ning üldiselt koondub märksõna alla lahendamata probleemid.
Teisest küljest on info jagamise takistuseks nõudmiste põhjendamatus, osaliselt tundub nagu Valley Bakers näitaks lihtsalt oma suhtumist ja vastuseisu projekti osas. See tuleneb teksti põhjal Texan Foodsi poolsest väheste põhjenduste toomisest ning nendega kaasnevate riskide põhjendamatusest. Kokkuvõttes tuleks kõigepealt lahendada probleemid ja arusaamatused inimeste vahel ning siis tegeleda programmi probleemidega.
4

.DOC Laadi alla originaalfail 4 lk · .doc · 57 allalaadimist

10 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 10 punkti.

~ 4 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2010-12-06 Kuupäev, millal dokument üles laeti

57 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

Gerda Aaslaid Õppematerjali autor

Vastused Texan Foods CPFR juhtumianalüüsi küsimustele

globaalse tarneahela juhtimine juhtumianalüüs

Sarnased õppematerjalid

doc

Majandusanalüüs

MAJANDUSANALÜÜS Õppematerjal 2 SISUKORD ÕPPEMATERJAL 1 SISSEJUHATUS 5 I KULUARVESTUS 6 1.Kuluarvestuse eesmärgid ....................................................................................................6 2.Kuluarvestuse süsteem, kululiigid.......................................................................................8 3.Kulukohtade arvestus ........................................................................................................11 4.Kuluarvestuse põhimõtted .................................................................................................11 5.Kuluarvestuse meetodid...............

Majandus

1072

pdf

Logistika õpik

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Logistika alused

268

pdf

Logistika õpik 2013-Ain Tulvi

Baas Logistika

114

doc

Laondus ja veokorraldus

Laondus ja veokorraldus Töövihik Sisukord 1. Laod .................................................................................................................4 2. Kauba mahalaadimine.....................................................................................10 3. Hoiuühikute moodustamine............................................................................ 12 4. Vastuvõtukontroll............................................................................................ 13 5. Kauba paigutamine hoiukohtadele...................................................................17 6. Väljastustellimuste komplekteerimine.............................................................18 7. Saadetiste pakkimine........................................................................................21 8. Saadetiste loovutamine.....................................................................................22 9. Saadetiste pealelaadimine........................

Laomajandus

288

doc

Töövihik: Laondus ja veokorraldus

Laondus ja veokorraldus Töövihik Tallinn 2006 Tellija: Paide Kutsekeskkool Täitja: PAC Training OÜ Koostanud: A. Tulvi 2 Sisukord 1. Laod .................................................................................................................4 2. Kauba mahalaadimine.....................................................................................10 3. Hoiuühikute moodustamine............................................................................ 12 4. Vastuvõtukontroll............................................................................................ 13 5. Kauba paigutamine hoiukohtadele...................................................................17 6. Väljastustellimuste komplekteerimine.............................................................18 7. Saadetiste pakkimine........................................................................................21 8. Saadetiste loovutamine

Logistika alused

161

pdf

Juhtimise alused

EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1.

Juhtimine

Erakorralise meditsiini tehniku käsiraamat

937

pdf

Erakorralise meditsiini tehniku käsiraamat

Erakorralise meditsiini tehniku käsiraamat Toimetaja Raul Adlas Koostajad: Andras Laugamets, Pille Tammpere, Raul Jalast, Riho Männik, Monika Grauberg, Arkadi Popov, Andrus Lehtmets, Margus Kamar, Riina Räni, Veronika Reinhard, Ülle Jõesaar, Marius Kupper, Ahti Varblane, Marko Ild, Katrin Koort, Raul Adlas Tallinn 2013 Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames. Õppematerjali (varaline) autoriõigus kuulub SA INNOVEle aastani 2018 (kaasa arvatud) ISBN 978-9949-513-16-1 (pdf) Selle õppematerjali koostamist toetas Euroopa Liit Toimetaja: Raul Adlas – Tallinna Kiirabi peaarst Koostajad: A

Esmaabi

Rohkem sarnaseid

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri

Kõik kommentaarid

.DOC Laadi alla originaalfail 4 lk