Klassikalised juhtimisteooriad ja teoreetikud (0)

SISSEJUHATUS

JUHTIMISTEOORIAD

2.1 TEADUSLIK JUHTIMINE

• Iga töö tegemiseks tuleb väljatöötada standardid
  
• Töötajaid tuleb valida, et nende oskused ja võimed vastaksid töö nõuetele
  
• Töötajaid tuleb treenida, et nende oskused vastaksid standarditele
  
• Töötajate töö tuleb hoolikalt planeerida ja kõrvaldada kõik võimalikud segajad
  
• Töötajaid tuleb premeerida plaani ületamise eest, boonussüsteem
  

• Näitasid tasu ja preemiate olulisust
  
• Näitasid ülesannete ja tegevuste täpse uurimise olulisust
  
• Tõestasid personali valiku ja koolitamise vajalikkuse
  

• Ei pidanud oluliseks töö sotsiaalset konteksti ja tööliste kõrgemaid vajadusi
  
• Ei tähtsustanud inimeste vahelisi erinevusi
  
• Pidasid töölisi vaid käsutäitjateks ning ignoreerisid nende ideid ja ettepanekuid
  

2.1.1 FREDERICK TAYLOR

2.1.2 HENRY FORD

2.1.3 HENRY GANTT

2.1.4 FRANK ja LILLIAN GILBRETH

2.2 ADMINISTRATIIVNE KOOLKOND

2.2.1 HENRI FAYOL

• Organisatsiooni töö peab olema jaotatud üksikuteks spetsiifilisteks osadeks või alltöödeks;
  
• Juhtidel peab olema nii võim kui ka vastutus oma alalõigu osas;
  
• Igal töötajal peab olema üks ülemus ja üks konkreetne tegevusplaan;
  
• Töötaja huve ja organisatsiooni huve tuleb kohelda võrdse lugupidamisega;
  
• Palk peab vastama tööle;
  
• Informatsioon peab liikuma hierarhilist struktuuri pidi, informatsiooni mitteformaalne liikumine tuleb välistada;
  
• Organisatsioonis peab valitsema kindel ja kõigile teadaolev sisekord , mis ei tohi väga tihti muutuda;
  
• Inimesi tuleb pidevalt koolitada , et tagada nende pidev areng;
  
• Töö lõppedes ei tohi hästi töötavaid meeskondi lõhkuda, neile tuleks leida uus Ülesanne;
  
• Töötajate initsiatiivi tuleb ära kasutada võimalikult suurel määral.
  

2.3 BÜROKRAATLIK KOOLKOND

• Selge tööjaotus – võimu ja vastutuse piirid on määratletud
  
• Selge hierarhia – selged alluvussuhted
  
• Personali valitakse ja edutatakse tehnilise kvalifikatsiooni alusel – seda on võimalik kontrollida ja mõõta
  
• Juhtimine on lahutatud omandist
  
• Käitumist juhivad formaalsed reeglid ja normid, mis rakenduvad kõigile töötajatele
  
• Reeglite sõltumatus isikust,kes antud ametikohal töötab
  
• Protseduurid ja otsused pannakse kirja, mis tagab järjepidevuse ja organisatsiooni mälu
  

2.3.1 MAX WEBER

• Organisatsioonis tuleb väärtustada spetsialiste;
  
• Selge hierarhia olemasolu;
  
• Töö formaliseeritus;
  
• Kindel tööjaotus;
  
• Kirjalik dokumentatsioon;
  
• Organisatsiooni kontroll oma vara, maine ja tegevuse üle.
  

• Ametnikud on isiklikult vabad, tööpostil on nad allutatud ainult ametikohustustele;
  
• Kehtib kindel ametihierarhia, st töötaja ja positsioon on üksteisest eraldatud;
  
• Organisatsioonis valitseb kindel ametikompetents, st töötajate valik ja edutamine toimub kompetentsuse alusel;
  
• Töö toimub lepingu alusel, st, et ametnik võib vabalt valida töökohta, ta ei ole oma töökohaga jäädavalt seotud;
  
• Erialase kvalifikatsiooni olemasolu;
  
• Tasustamine rahapalgaga, mida arvestatakse lähtuvalt ametniku positsioonist ametihierarhias ning vastutuse ulatusest;
  
• Antud amet on ametniku jaoks ainuke (või peamine) elukutse ja sissetulekuallikas;
  
• Kindla edutamise süsteemi olemasolu, mis on seotud nii töö tulemuslikkuse kui ametis oldud ajaga ;
  
• Ametikoha mittepäritavus ja - ostetavus ;
  
• Ametniku allutatus rangele ja ühtsele distsipliinile ning kontrollile .
  

JUHTIMISMUDELITEST ÜLDISELT

• Hierarhilised organisatsiooni struktuurid on vahendiks korra loomisel
  
• Mida enam kontrolli, seda enam korda
  
• Töötajad on „vahetatavad osad“ organisatsiooni „masinas“
  
• Probleemid lahendatakse „jaga ja valitse“ printsiibil
  
• Projekti täitmise kulg ja riskid on piisavalt prognoositavad ja seega hallatavad põhjaliku eelneva plaanimisega
  

KOKKUVÕTE

KASUTATUD KIRJANDUS