Ettevõtlus on ettevõtte asutamine ja selle tegevuse organiseerimine kasumi saamise ning ettevõtte omanike vara suurendamise eesmärgil. Ettevõtlus on äri käivitamine ja/või arendamine, kasutades uuenduslikku riskivõtvat juhtimist. Ettevõtlus on riskivõttev äriettevõtte planeerimise, organiseerimise ja käitamise protsess (Griffin). Ettevõtlus on majanduse arengut edasiviiv tegur. ettevõtja edukuse tagab loovus, ideed ja seda toetav visa ja järjekindel töö (Kallas). Ettevõtlus seondub eelkõige äri käivitamise ja arendamisega, sh äri ja ettevõtte kasvatamisega. Traditsiooniliselt loetakse ettevõtluseks ka väike-ettevõtte juhtimist. Kuid kõik (vaike)ettevõtted ei ole orienteeritud kasvule. Väike- ettevõte võib olla moodus, kuidas müüa oma professionaalseid oskusi. Näiteks raamatupidaja osutab oma firma kaudu 2 teenuseid mitmele väikeettevõttele või ettevõtjale
1. etapp- idee genereerimine 2. etapp- idee hindamine. Kas idee on teostatav? Kas see on hea? Parem kui teised? 3. etapp- idee omaks võtmine. Kas see idee on selline, mille elluviimisele oled valmis pühenduma, mille eest võitlema? 4. etapp- idee arendamine. Kas selles on nõrku kohti? Kas seda saab edasi arendada? 5. etapp- idee vormistamine äriplaaniks ja plaani järgi tegutsemine 6. etapp- tulemuste hindamine Äriidee hindamiseks ja analüüsimiseks tuleb koostada äriplaan. 8 Ettevõtlusvormi valimine ettevõtlusega tegutsemiseks, sõltub näiteks järgmistest küsimustest: · kas soovitakse alustada üksi või vajatakse äripartnereid · kui suurt kapitali vajatakse · millega on ettevõtja nõus riskima Ettevõtja võib vastavalt enda soovidele ja võimalustele valida sobiva ettevõtlusvormi: · tegutseda FIE-na · Osaühingu
hulgikaubanduses (väide). Argumenteeri ja püüa vastata järgmisele küsimustele: 1. Mis võivad olla primaarsektori osakaalu vähenemise põhjused? Sõnasta vähemalt kaks põhjust. 2. Kuidas mõjutab primaar- ja sekundaarsektori ettevõtete käekäik kaubandustegevust? 3. Mis võivad olla teenindussektori (kaubanduse ja kaubandusettevõtluse) kasvu põhjused kiire majanduskasvu aegadel? 4. Mis võib olla põhjus, et suur hulk inimesi on valinud just töö kaubandusettevõttes? Ülesanne 13. Jälgides RLK presentatsiooni. Millistesse tegevusvaldkondadesse/ majandussektoritesse kuuluvad erinevad tegevused, mis on ettevõtte põhitegevusega, samuti eelnevate/järgnevate tegevustega seotud 6 Tegevus/ märksõna tegevusvaldkond Majandussektor Teraviljakasvatus Müük jaokaupluses Ülesanne 14. Kompeksülesanne ,,Leib ja selle teekond tarbijani"
veenmis- ja motiveerimisoskus analüüsioskus koostööoskus Mitmeid neist oskustest kasutatakse koos nt. analüüsioskus on vajalik planeerimise juures, ilma läbirääkimiste oskuseta ei ole võimalik konflikte lahendada, suhtlemisoskuseta ei ole võimalik teha koostööd, jne. Ettevõtjaks olemine eeldab teadmisi erinevatest valdkondadest. Ettevõtja tahab saada kasumit, kuid tihtipeale on tegutsemise eesmärgiks midagi muud, kui ainult raha teenimine. Ettevõtjaks olemine on töö ja samal ajal ka elustiil. Ettevõtjaks hakkamisel riskeeritakse oma karjääri ja varalise kindlustatusega idee teostamise nimel, kuid ettevõte võib muutuda varanduseks, mida pärandada. Ettevõtjana tahetakse tihipeale tegutseda seetõttu, et see annab võimaluse olla iseenda peremees, ise planeerida oma tegevust. Nii saadakse vabadus ise otsustada aja ja koha üle, millal ja kus teenust osutada või kaupu valmistada ja müüa.
Valmisoleks mõõdukaks riskiks, eesmärkide seadmise oskus 14.Ettevõtjaks kujunemine: sattumine teelahkmele, soov ja võimalus saada ettevõtjaks. - Töökoha kaotus - Õppeasutuse lõpetamine, sh mittestatsionaarses vormis - Konflik ülemusega, võimetus senisel töökohal oma ideid realiseerida - Elukohavahetus - Iskliku elu muutused (abiellumine, lahutamine jne) - Suured muutused piirkonna majanduselus 15.Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1.Äriidee leidmine ( + ärikontseptsiooni väljatöötamine + toote prototüübi valmistamine) 2.Äriidee teostavuse analüüs (feasibility study) – kas äriidee on ka ärivõimalus ? 3. Ärimudeli koostamine 4. Äriplaani koostamine 16.Äriidee põhikomponendid (3). KES ? MIDA ? KUIDAS ? (kuidas tegutseda – avad jaepoe, veebipoe jms ) 17.Äriidee ja ärivõimalus. Viimase neli olulist omadust.
kohustuste täitmise eest kogu oma varaga. Osanikul isiklikku varalist vastutust ei ole. Selle tõttu on osaühing kõige populaarsem ettevõtlusvorm Eestis. OÜ võivad asutada 1 või enam füüsilist või juriidilist isikut, samas ei pea seal ametlikult ühtegi töötajat töötama. Asutamiseks on vajalik minimaalne algkapital 2500 eur, kapitali sissemakse võib olla rahaline või mitterahaline. Mitterahaliseks sissemakseks ei või olla osaühingule osutatav teenus või tehtav töö. Ettevõtet juhib juhatus, mis valitakse osanike üldkoosolekul. Juhatus võib koosneda ühest või mitmest liikmest. Üldjuhul saab juhatuse liige OÜ-d esindada kõigis õigustoimingutes, kui firma põhikirjas ei ole kirja pandud piiranguid. OÜ juhatus peab iga aasta esitama majandusaasta aruande. Seda ka siis, kui majandustegevust ei ole toimunud. Igal OÜ osanikul on firmast ainult üks osa, samas võivad osade suurused olla väga erinevad. Osa väikseim väärtus on 1 eur
Algajatel ja majandushariduseta ettevõtjatel kipub meelest minema. 5.Äripartnerid. Võtke oma ettevõttesse kaasosanikke ainult siis, kui teisiti ei ole võimalik ja kui te kaasosanikke täielikult usaldate. 6.Peletage eemale ebaõnnestumise hirm. Pärnumaa Kutsehariduskeskus 3 Ettevõtte vormid: Enne, kui alustate, peate otsustama: - kas ettevõtlus kujuneb põhitegevuseks või on kõrvaltegevus - kas eesmärk on tagada töö ainult endale või olla tööandjaks ka teistele - kas äriidee on teenida kiiresti kasumit lühiajaliselt või luua pikema perspektiiviga firma - kui suur on risk? Füüsilisest isikust ettevõtja (FIE): Pakub tooteid ja teenuseid oma nimel. Asutamine on lihtne. Ise on ainuke otsustaja ja kogu kasum kuulub talle. Raamatupidamine on lihtne. Vastutab oma kohustuste eest kogu oma varaga (piiramatu vastutus). Täisühing: Kaks või enam osanikku, kes tegutsevad ühise ärinime all
· Ettevõtja see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. · Kasvava organisatsiooni juht juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. · Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht. 15. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. 16. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. · Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine + toote prototüübi valmistamine). · Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) kas äriidee on ka ärivõimalus? Teostatavuse analüüs seisneb äriidee elujõulisuse esmases hindamises. Püütakse määratleda potentsiaalseid probleeme ja vastata küsimusele: · Kas see idee hakkab tööle ja kas sellega tasub edasi minna?
Kõik kommentaarid