Projektipersonali juhtimine konspekt (0)

5 Hindamata
 
TARTU ÜLIKOOL
Pärnu kolledz

PROJEKTIPERSONALI JUHTIMINE 3EAP
Loengukonspekt
Gerda Mihhailova

Pärnu 2012
SISUKORD
1. PROJEKTIPERSONALI JUHTIMISE ERIPÄRAD ORGANISATSIOONIDES. .......... 3
1.1 Projektid ja projektipersonal organisatsioonikeskkonnas. ........................................... 3
1.2 Projektijuhi töö ning pädevused. ................................................................................ 13
1.3 Personalitöö korraldamise eripärad projektimeeskonnas. .......................................... 28
1.4 Stress ja stressijuhtimine ............................................................................................ 46
2. MEESKONNATÖÖ KASUTAMINE ORGANISATSIOONI PROJEKTIDES. ........... 50
2.1. Grupid ja meeskonnad organisatsioonis ning nende eelised. .................................... 50
2.2. Projektimeeskonna loomine, motiveerimine ja tööprotsessid ................................... 52
3. VIRTUAALTÖÖ JA ­MEESKONNAD ORGANISATSIOONIDES. .......................... 56
3.1 Muutused ettevõtluskeskkonnas ja organisatsioonides. ............................................. 56
3.2 Virtuaalse meeskonna definitsioon ning tüübid ja seonduvad mõisted ................... 60
3.3 Organisatsioonistruktuuri areng. ................................................................................ 73
3.4. Tavameeskondadelt üleminek virtuaaltööle .............................................................. 76
3.5 Virtuaaltöö korraldamise praktilised juhised ............................................................. 82
VIIDATUD ALLIKAD ....................................................................................................... 89
Lisa 1. Ametijuhendi näidis .................................................................................................91
Lisa 2. Töövtulepingu näidis ................................................................................................92
Lisa 3. Töölepingu näidis .....................................................................................................94
Lisa 4. Käsunuduslepingu näidis ..........................................................................................96
Lisa 5. Lisatöö kokkulepe ....................................................................................................99

2
1. PROJEKTIPERSONALI JUHTIMISE ERIPÄRAD
ORGANISATSIOONIDES
1.1 Projektid ja projektipersonal organisatsioonikeskkonnas
Kaasaegses ettevõtluskeskkonnas ellu jäämiseks on ettevõtete juhid pideva surve all muuta
juhtimisvõtteid ja-protsesse. Keegi peab võtma muudatuste elluviimise eest vastutuse ja
muutused ellu viima tegeledes ette tulevate praktiliste probleemidega. Juhid kaasavad
selleks tavaliselt alluvaid ja kaastöötajaid moodustades projektimeeskonna.
Projekt on kooslus tegevusi millegi muutmiseks või millegi uue loomiseks. See on
ühekordne tegevuste tsükkel ja erinev jätkuvatest, rutiinsetest tegevustest ­ igal projekti
puhul on määratletav selle algus ja lõpp. Ehk kokkuvõttes on projekti tunnused ­ uudsus,
kordumatus ja lõplikkus. Projektijuhi ametinimetuses ja projekti korraldamises esineb
variatiivsust. Mõnes organisatsioonis täidab projektijuhi ülesandeid keskastmejuht oma
tavapärase töö kõrvalt. Teises organisatsioonis võib projektijuhi ülesannetes leida mõne
inseneri, IT spetsialisti või personalitöötaja. Projektijuhi sisulist tööd tegijat võidakse
kutsuda ametinimetuse poolest projekti planeerijaks, organisatsiooni sisekonsultandiks,
99% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
Projektipersonali juhtimine konspekt #1 Projektipersonali juhtimine konspekt #2 Projektipersonali juhtimine konspekt #3 Projektipersonali juhtimine konspekt #4 Projektipersonali juhtimine konspekt #5 Projektipersonali juhtimine konspekt #6 Projektipersonali juhtimine konspekt #7 Projektipersonali juhtimine konspekt #8 Projektipersonali juhtimine konspekt #9 Projektipersonali juhtimine konspekt #10 Projektipersonali juhtimine konspekt #11 Projektipersonali juhtimine konspekt #12 Projektipersonali juhtimine konspekt #13 Projektipersonali juhtimine konspekt #14 Projektipersonali juhtimine konspekt #15 Projektipersonali juhtimine konspekt #16 Projektipersonali juhtimine konspekt #17 Projektipersonali juhtimine konspekt #18 Projektipersonali juhtimine konspekt #19 Projektipersonali juhtimine konspekt #20 Projektipersonali juhtimine konspekt #21 Projektipersonali juhtimine konspekt #22 Projektipersonali juhtimine konspekt #23 Projektipersonali juhtimine konspekt #24 Projektipersonali juhtimine konspekt #25 Projektipersonali juhtimine konspekt #26 Projektipersonali juhtimine konspekt #27 Projektipersonali juhtimine konspekt #28 Projektipersonali juhtimine konspekt #29 Projektipersonali juhtimine konspekt #30 Projektipersonali juhtimine konspekt #31 Projektipersonali juhtimine konspekt #32 Projektipersonali juhtimine konspekt #33 Projektipersonali juhtimine konspekt #34 Projektipersonali juhtimine konspekt #35 Projektipersonali juhtimine konspekt #36 Projektipersonali juhtimine konspekt #37 Projektipersonali juhtimine konspekt #38 Projektipersonali juhtimine konspekt #39 Projektipersonali juhtimine konspekt #40 Projektipersonali juhtimine konspekt #41 Projektipersonali juhtimine konspekt #42 Projektipersonali juhtimine konspekt #43 Projektipersonali juhtimine konspekt #44 Projektipersonali juhtimine konspekt #45 Projektipersonali juhtimine konspekt #46 Projektipersonali juhtimine konspekt #47 Projektipersonali juhtimine konspekt #48 Projektipersonali juhtimine konspekt #49 Projektipersonali juhtimine konspekt #50 Projektipersonali juhtimine konspekt #51 Projektipersonali juhtimine konspekt #52 Projektipersonali juhtimine konspekt #53 Projektipersonali juhtimine konspekt #54 Projektipersonali juhtimine konspekt #55 Projektipersonali juhtimine konspekt #56 Projektipersonali juhtimine konspekt #57 Projektipersonali juhtimine konspekt #58 Projektipersonali juhtimine konspekt #59 Projektipersonali juhtimine konspekt #60 Projektipersonali juhtimine konspekt #61 Projektipersonali juhtimine konspekt #62 Projektipersonali juhtimine konspekt #63 Projektipersonali juhtimine konspekt #64 Projektipersonali juhtimine konspekt #65 Projektipersonali juhtimine konspekt #66 Projektipersonali juhtimine konspekt #67 Projektipersonali juhtimine konspekt #68 Projektipersonali juhtimine konspekt #69 Projektipersonali juhtimine konspekt #70 Projektipersonali juhtimine konspekt #71 Projektipersonali juhtimine konspekt #72 Projektipersonali juhtimine konspekt #73 Projektipersonali juhtimine konspekt #74 Projektipersonali juhtimine konspekt #75 Projektipersonali juhtimine konspekt #76 Projektipersonali juhtimine konspekt #77 Projektipersonali juhtimine konspekt #78 Projektipersonali juhtimine konspekt #79 Projektipersonali juhtimine konspekt #80 Projektipersonali juhtimine konspekt #81 Projektipersonali juhtimine konspekt #82 Projektipersonali juhtimine konspekt #83 Projektipersonali juhtimine konspekt #84 Projektipersonali juhtimine konspekt #85 Projektipersonali juhtimine konspekt #86 Projektipersonali juhtimine konspekt #87 Projektipersonali juhtimine konspekt #88 Projektipersonali juhtimine konspekt #89 Projektipersonali juhtimine konspekt #90 Projektipersonali juhtimine konspekt #91 Projektipersonali juhtimine konspekt #92 Projektipersonali juhtimine konspekt #93 Projektipersonali juhtimine konspekt #94 Projektipersonali juhtimine konspekt #95 Projektipersonali juhtimine konspekt #96 Projektipersonali juhtimine konspekt #97 Projektipersonali juhtimine konspekt #98 Projektipersonali juhtimine konspekt #99 Projektipersonali juhtimine konspekt #100 Projektipersonali juhtimine konspekt #101
50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
~ 101 lehte Lehekülgede arv dokumendis
2014-04-29 Kuupäev, millal dokument üles laeti
41 laadimist Kokku alla laetud
0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
galinamaltseva Õppematerjali autor

Mõisted

projektijuhi ülesanne, projektimeeskonna liikmed, projektid, projekti lühi, lihtsamini, nõudvad, projektijuhi roll, muutuvad eesmärgid, tippjuhtkonna toetus, organisatsioonikultuuril, vastuseisu, team, projektijuhi roll, tippjuhtkond, lühinägelik, riist, projektijuhi roll, lühemas perspektiivis, projektijuhi roll, edu saavutamiseks, projekti kasvades, lisaks huvidele, vastavalt vajadusele, projektijuhi ülesanne, keskastme, mõjujõud, ühel inimesel, projektijuht, projekti plaan, soovitav, projekti kontroll, sellel tasemel, projekti iseloom, personali plaanimine, personalivajaduse planeerimisel, olemusest lähtuvalt, töö mahtu, projekti plaanija, kuluv aeg, lõpptulemuse arvutamine, kvalifikatsiooniprofiil, planeerimise käigus, töötajate nõusolekuga, lülitumisajaga, koolitusvajadusega, lünki, meeskonna professionaalsus, isiksuseomadused, organisatsioonivälisel värbamisel, intervjuu, intervjuuks, intervjuusid, käitumisintervjuu, pädevus, enne intervjuud, põhiskeem, taustauuringu eelis, lisad 2, põhierinevus tl, suurem vabadus, töölepingul, põhierinevus, tvl, käsunduslepingu sõlmimine, hilinemiste vältimiseks, tellijal, kohustuslikud kokkulepped, tähtajatu, saabumisel, katseaja maksimaalpikkus, puhkuse minimaalkestus, valikuvabad, pakkuja, rentimise eelised, häirereaktsioon, väsimus, reaktsioon stressile, järgmist samm, osad stressisituatsioonid, tõmbu eemale, pseudo, pseudo, ajutisus, poliitilised eesmärgid, projektimeeskond, edukuse eelduseks, muutustele, muutunud ettevõtluskeskkonnas, organisatsiooni paindlikkust, virtuaaltööd, sellised muutused, mõttetegevust, traditsioonilises kontoris, meeskond, kõiki neid, grupp inimesi, tööülesannete teostamine, kommunikatsioonil, virtuaalsete, koos olev, satelliitkontori idee, kodutööd, paindlikust töövormist, paindlikud töö, ikt, vaste, terminoloogilistes vaidlustes, asukoha muutumisel, paindlike töövorme, ajapaindlikkus, kohapaindlikkus, lepinguline paindlikkus, kaugtöö mõiste, termini sisu, virtuaaltöö, ikt, juhtimisstiilidest, virtuaalkeskkonda, meeskonnaliikmete kommunikatsioon, tavateadmiseks, virtuaalsed organisatsioonid, võrgustikud, väärtustav virtuaalmeeskond, virtuaalmeeskondadel, uusi organisatsioonivorme, funktsioneerimisest, eesmärgis, kaasaegne organisatsioon, väljakutseks, muudatuse sisseviimine, enamus organisatsioone, edukas pilootprojekt, teiste meeskonnakaaslastega, rahalistest piirangutest, turundusosakonna inimesed, müügiinimesed, sõnasta ala, tavameeskonnas, juhi seisukohast, väliseksperdid, versioon, selliseid probleeme, alagrupis, konkreetse ala, loovad ülesanded, ala, kasutusreeglite sõnastamine, 437, 554, the post, 4019, 225, 371, journal, 124, 131, 269, 115, 583, 209

Sisukord

  • SISUKORD
  • PROJEKTIPERSONALI JU
  • HTIMISE ERIPÄRAD
  • ORGANISATSIOONIDES
  • Prentice Hall, 2002, 226 lk
  • Lewis, J.P. Team-based Project Management., Washington: Beard Books, 2004, 226 lk
  • Projektijuhtimise käsiraamat. Tallinn: Äripäeva kirjastus, 1999
  • Ressurssidega
  • Põhjused
  • Saadaval ja piisavad
  • Tippjuhtkond on mõistnud
  • Ebapiisavad ja see
  • Olemas, kuid jagatud
  • Tippjuhtide seas on
  • Muutuv
  • Muutused väliskeskkonnas
  • Huvigrupid ja isikud
  • Hoiak projekti suhtes
  • Mõningane
  • Ükskõikne
  • Laseb
  • Aitab
  • Paneb
  • IT tugiisik
  • Raamatukogutöötajad
  • Tudengid
  • Osak.juhataja
  • Tulevased tööandjad
  • Direktor
  • Kolleegid
  • Huvigrupid
  • Eesmärgid
  • Suhte
  • Nende
  • Tõenäoline
  • Ideed nende
  • Planeerimise ja
  • Projekti
  • Personali
  • Ärialased oskused
  • olenevalt
  • Tööjaotus
  • Süsteemne
  • Konfliktijuhtimine
  • Kulupõhine
  • Statistika
  • Kriitilise tee
  • Kvaliteedi
  • Meeskonna
  • Turundus
  • Disain
  • Tuluanalüüs
  • Lepingute
  • Eestvedamisoskus
  • Juhtimisarvestus
  • Riski
  • Otsustamine
  • Mikroökonoomika
  • Internet
  • Kommunikatsioon
  • Ärieetika
  • Läbirääkimised
  • Multikultuurse
  • Tulemusjuhtimine
  • MEESKONNATÖÖ KASUTAMINE ORGANISATSIOONI
  • PROJEKTIDES
  • VIRTUAALTÖÖ JA –MEESKONNAD
  • Vanad edutegurid
  • Uued edutegurid
  • Aspektid
  • Virtuaalmeeskond
  • Tavameeskond
  • Ruumiline distants
  • Ülesandega tegelemine
  • Aeg / Ajakasutus
  • Paindlikud töövormid
  • Virtuaaltöö vormid
  • Iseloomulikud tunnused
  • Johnston, Nolan 2002)
  • VALMISOLEK JA TAHE
  • Tehnoloogia
  • Töökeskkond
  • Tööprotsessid
  • Inimesed
  • Kui hästi olemasolev
  • IKT toetab kaugtööd ja
  • Milline on üldine
  • Millised funktsioonid
  • Millised oleksid
  • Kas olemasolev eelarve
  • IKT jmt
  • Kuidas
  • Kuidas kaugtöötajad
  • Kuidas organisatsioon
  • Kuidas virtuaaltöö
  • Kuidas praegu
  • Mis töötajaile
  • Kuidas on seis
  • Milliseid süsteeme
  • Kuivõrd juhtkond on
  • Kas internetiühendus on
  • Millised on välja
  • Millised on praegused
  • Millised on
  • Kas süsteemid teadmiste
  • Kuidas see muutub kui
  • Kas tasustamine võtab
  • Kas ametiühingud
  • Kuidas toimub
  • Kuidas praegused
  • Kas/kuidas kontori
  • Kas kõik praegused
  • VÕIMEKUS JA KOOLITUSVAJADUS
  • Kas IKT vahendid
  • Milliseid koolitus
  • Kas protsessid on
  • Milline on töötajate
  • IKT alaste
  • Kas info liigub inimeste
  • Kas virtuaaltööle
  • Kas koolitus, tooteinfo
  • Milline on
  • Kas kõigil on võrdne
  • Kas töötajad on
  • Kas töötajad oskavad
  • Milline oleks vajalik
  • IKT alane tugisüsteem
  • VIIDATUD ALLIKAD

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri


Sarnased materjalid

46
doc
25
pdf
161
pdf
38
docx
1072
pdf
67
pdf
105
doc
113
doc





30 päevane VIP +50% ROHKEM

Telli VIP ja ole 30+14 päeva mureta

5.85€

3.9€

Oled juba kasutaja? Logi sisse

Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli?

Pole kasutajat?

Tee tasuta konto