...................................... PROJEKTIJUHTIMINE Projekt Arveldusosakonna töö efektiivsuse suurendamine Autorid: ................................ Juhendaja: .......................... .................................. SISUKORD Projektijuhtimine 2010 Arveldusosakonna töö efektiivsuse suurendamine ja tööjõukulu vähendamine Projekti eesmärk Selgitada välja, millised tööprotsessid ning kui suures mahus tehakse käsitsi, läbi tööprotsesside automatiseerimise, kiireneb andmete töötlemine ja finantsandmete raporteerimine ettevõtte juhtorganitele. Samuti on võimalik läbi automatiseerimise, tõsta töötajate e...
Juhtimise Projekti Definitsio Projektiju metoodik Projekt liigitamine onid htimine ad 10 10 10 10 10 20 20 20 20 20 30 30 30 30 30 40 40 40 40 40 50 50 50 50 50 Infosüsteemi loomine on just seda liiki projekt IT projekt TAGASI Projekti faasid on : algatamine (initiating) planeerimine (planning) täideviimine ja kontroll (executing and controlling) lõpetamine (closing) TAGASI eesmärgi juhtimine, aja juhtimine, kvaliteedi juhtimine, kulude juhtimine- on? projektijuhtimisvaldkonnad TAGASI Mille järgi võib projekte võib liigitada? 1. eesmärgi konkreetsuse jär...
tulenevatele nõuetele vastav e-poe kujundus, mida omakorda seadistab teenusepakkuja, kellele antud tingimused on esitatud. Kokkuvõtvalt peab kujundusnõuetele vastav e- pood toimima antud etapi lõppedes. Lõplik ülevaatus ja toimivuse kontroll on eelduseks enne toimiva e-poe avalikku veebi lisamist. See on kui projekti lõpetamise etapp, mille saavutamisnäitajaks ongi kõikide toimivate funktsioonidega The Body Shop'i e-pood. Kogu projektijuhtimise kui tegevuse saavutamisnäitajaks on samuti toimiv e-pood ning projekti raames püstitatud kõikide eesmärkide saavutamine meeskondlikult. 2.2. Tegevuste ajakava Tegevuste ajakava planeerimisel kasutati programmi Microsoft Project, mille raames koostati Gantti graafik (vt Lisa 11). Gantti graafik sisaldab endas etappide kaupa projekti tegevusi koos nende ajalise töömahu ning kestvusega. Projekti peamiste
ja arv on määratletud projekti hõivatud organisatsiooni või organisatsioonide kontrollivajadusega. Klient- selle all mõistetakse inimest või organisatsiooni, kes hakkab projekti toodet, teenust või tulemit kasutama. Skoop (ulatus)- kõigi toodete, teenuste ja tulemite summa, mida projekt peab tagama. Kvaliteet- näitab, kui hästi teatud sisemiste karakterisikute kogum rahuldab nõudeid. Projektijuhtimise protsessirühm (Project management process group) – PMBOK Guide’is kirjeldatud projektijuhtimise protsesside loogiline rühmitus. Need viis protsessirühma on vajalikud igas projektis, neil on selged sõltuvused ja neid peab täitma üksteise järel samas järjekorras iga projekti korral, sõltumata rakendusvaldkonnast või rakendatava projekti elutsükli spetsiifikast. PMBOK projektijuhtimise protsessirühmad: Algatamine- määratleb ja kinnitab projekti või projekti faasi. Planeerimine- määratleb ja täpsustab eesmärke ning kavandab tegevusi eesmärkide saavutamiseks.
Tallinna Tehnikaülikool Ehitusteaduskond Projektijuhtimine Kursuse kood: TMK0080 2016K1 HW3 Ripsmetehniku teenuste pakkumine kaubikus Kontroll-leht antud kriteeriumitele OK/NOK Tiitelleht: aine kood tudengi nimi, aasta-semester, HW#, projekti pealkiri OK Analüüsi ajaühik on nädal OK EVM on vaja välja arvutada projekti tasemel, ehk, kõikidest WBSidest OK summarselt PV OK AC OK EV ...
Tallinna Tehnikaülikool Ehitusteaduskond Projektijuhtimine Kursuse kood: TMK0080 2016K1 HW1 Ripsmetehniku teenuste pakkumine kaubikus Kontrollleht antud kriteeriumitele OK/NOK Tiitelleht: aine kood tudengi nimi, aasta-semester, HW#, projekti pealkiri OK Ulatuse kirjeldus OK Riskid OK Eeldused OK Piirangud OK Kommunikatsiooniplaan ...
Tallinna Tehnikaülikool Ehitusteaduskond Projektijuhtimine Kursuse kood: TMK0080 2016K1 HW2 Ripsmetehniku teenuste pakkumine kaubikus Kontroll-leht antud kriteeriumitele OK/NOK Tiitelleht: aine kood tudengi nimi, aasta-semester, HW#, projekti pealkiri OK Projekti töökalender määratletud OK WBS struktuur vähemalt 3 taset OK Gantti diagrammi lisatud, selgelt loetav OK Tööjõu ressursid (vähemalt) = 3 töölist/equipment + 1 Projektijuht OK Ressurside maksumused määratletud ...
Tallinna Pedagoogikaülikool Matemaatika-loodusteaduskond Informaatika osakond Martin Sillaots Projektijuhtimise e-konspekt Magistritöö Juhendaja: Peeter Normak Autor: ............................................................ “ ....... “ ................... 2003 Juhendaja: ..................................................... “ ....... “ ................... 2003
RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT 9. peatükk ARUANDLUS Käesolev peatükk räägib sellest, miks on vajalik projekti aruandlus ning milliseid aruannete tüüpe rahvusvaheliste, sealhulgas Phare projektide puhul kasutatakse. Peatüki lõpus antakse näpunäiteid aruande vormistamise ja esitamise osas. Aruandluse eesmärk Projekti aruandlus täidab mitut eesmärki. Esmalt aitab ta dokumenteerida projekti käiku, Aruandlus tehtud otsuseid, muudatusi ja järeldusi.
RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT 10. peatükk PROJEKTI HINDAMINE Selles peatükis käsitletakse projektitsükli viimast faasi. Räägime programmide/projektide hindamise olemusest, peamistest kriteeriumidest ning seostest loogilise maatriksiga. Samuti käsitleme hindamise erinevaid ajastamise võimalusi. Projekti hindamine on kindlatele kriteeriumidele tuginev projekti tulemuste ja mõju analüüs püstitatud eesmärgi kontekstis. Hindamist teostatakse selleks, et:
RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT 7. peatükk PROJEKTI MEESKOND Projekti kaasatud inimesed on projekti tulemuse seisukohalt olulisim ressurss. Selles peatükis selgitame, kellest koosneb projekti inimressurss ning milline on projektijuhi roll inimressursi juhtimisel. Samuti kirjeldame võtteid, millega tagada hea projekti meeskonna valik. Projekti inimressursid Projekti teostamiseks on meil käsutada teatud hulk rahalisi vahendeid projekti juhtimiseks ning know-
RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT 6. peatükk PHARE PROJEKTI PAKKUMISKONKURSS Selles peatükis kirjeldatakse, kuidas käivitada projekti pakkumiskonkursi kaudu. Aluseks on võetud suurima rahvusvahelise rahastaja Phare programmi reeglid ja tavad, mis on sätestatud detsentraliseeritud rakendussüsteemis (DIS). Ühtlasi tutvustame ka Phare programmi funktsioneerimise põhimõtteid. Phare Detsentraliseeritud Rakendussüsteem (DIS)
RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT 8. peatükk KOMMUNIKATSIOON Selles peatükis seletatakse lahti kommunikatsiooniprotsessi mõiste ning kirjeldatakse koordineerimise eesmärke ja tasandeid. Eraldi käsitletakse efektiivsete koosolekute korraldamise eeldusi ning antakse ülevaade projekti maine kujundamise võtetest. Kommunikatsioon ja informatsioon Mõistetel "kommunikatsioon" ja "informatsioon" on palju käsitlusi ja definitsioone. Seetõttu selgitame esmalt, mida
RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT 5. peatükk LÄHTEÜLESANNE Selles peatükis tutvustatakse projekti lähteülesande olemust ja eesmärke. Samuti saate teada, kuidas lähteülesanne koostatakse ja missugune on selle struktuur. Oleme läbinud strateegilise planeerimise faasi. Programmi/projekti kavand on koostatud ja finantseerimine tagatud. Alanud on projekti teostamine, mis algab käivitamise etapist. Juhul kui
Eesti Sukeldumisministerium OÜ PROJEKT TALLINN SISUKORD PÕHILISED ANDMED......................................................................................... 2 Projekti finantseerimine................................................................................2 Juhtkond........................................................................................................ 2 ANDMED PANGAÜLEKANDE TEGEMISEKS...................................................3 ANDMED PROJEKTIJUHTI KOHTA..................................................................3 MISSIOON...................................................................................................... 3 VÄÄRTUSED................................................................................................... 3 VISIOON..............................
Organisatsioon ja juhtimine Projektijuhtimine PROJEKTIJUHTIMISE ALUSED Projekt – tegevuste kogum, mida seob teatud ajaperiood ja mida viiakse ellu ainulaadse tulemuse saavutamiseks (püsiv kvalitatiivne muutus, uus teenus, uus toode). Ühekordne, täpselt määratletud eesmärgiga ajutine ülesanne mis tuleb lahendada tähtaegselt, kasutades selleks kindlaksmääratud ressursse. Äriplaan – teisisõnu äriprojekt; toodete ja teenuste tootmiseks ja müümiseks ning ettevõtte rajamiseks/laiendamiseks koostatav plaan. Projekti iseloomustavad kolm piiravat tegurit: AEG, RESSURSID, TULEMUS. Aeg. Projekt toimub kindlas ajavahemikus; projekti lõpuks tuleb saavutada püstitatud eesmärgid. Ressurss. Inimesed, töövahendid, ruumid jm väärtused. Ressurss lepitakse projekti kavandades kokku, see on rahaliselt mõõdetav ja moodustab projekti eelarve. Tulemus. Projekti käigus võidakse saavutada lisaks lõpptulemusele veel...
MR(päevane) Eksami küsimused ja vastused: 1. Kas projekti nimi väljendab projekti sisu piisavalt adekvaatselt? Ei väljenda, kuna projekti nimi on ,,Igiliikuri leiutamine ja kasutuselevõtt". Projekti eesmärk, tegevuskava käib aga ,,Innovatsiooniteadlikkuse programmi" kohta. Ühes projektis on koos kaks erinevat projekti. Ühe projekti põhimõtteks oleks innovatsiooni edendamine teise igiliikuri kasutuselevõtt. ,,Igiliikuri valmistamine ja kasutuselevõtt" nimi on eksitav, kuna sisu lugedes selgub, et tegemist oleks hoopis õpilastele mõeldud leiutamise/tootearendmise üritusega(projektiga). 2. Kas projekti kavandamisel on tuginetud riiklikule vajadusele ja kas see vajadus on piisavalt selgelt välja toodud? Ei ja jah, projekti ,,Innovatsiooniteadlikkuse programmis" on mainitud, et plaanis on tõsta jätkusuutlike innovatsiooniprojektide arvu Eestis, aga pole otseseid põhjuseid välja toodu...
Siseministeerium ja Esko Koolitus (2000) "Rahvusvahelise projektijuhtimise käsiraamat", Lisa 2 Näidisdokumendid 2.1 PROBLEEMIPUU Eesti administratiivne suutlikkus madal Keskvalitsuse ja Avaliku sektori Kolmas sektor
PROJEKTIJUHTIMISE TEEMA – PROJEKTI PLANEERIMISE ANALÜÜS Kodutöö Juhendaja: Tallinn 2015 Meie muutuvas maailmas tegeletakse aina enam projektidega. Näiteks on olemas ettevõtteid, kelle põhitegevus ongi ainult projektide planeerimine ja läbiviimine, kuid on ka selliseid organisatsioone, kes tegelevad projektidega vaid aeg- ajalt. Eelkõige, siis kui on vaja lahendada tavatööst erinev ajutine ülesanne, nagu näiteks töötajate atesteerimine, uue osakonna loomine või talvemängude korraldamine (Salla, 2007, lk 5). Kuna organisatsioonid tegutsevad tänapäeval aina kiiremini muutuvas tegevuskeskkonnas, sõltub ettevõtte konkurentsivõime ja elujõulisus aina enam selle paindlikkusest ja arenemisvõimest. Tähelepanuväärne on see, et osa projektidest ongi tänapäeval seotud organisatsiooni arengutegevusega. Arendustegevus fikseeritakse pikaajalis...
................................................................................................... 3 2. OpenOffice.org.................................................................................................................... 7 3. Google Veebipõhised rakendused...................................................................................... 8 4. Google grupid...................................................................................................................... 9 5. Projektijuhtimise programmid............................................................................................ 10 6. Web Calendar................................................................................................................... 11 7. Märkmete tegemise programm.......................................................................................... 12 8. CMS programmid.............................................................................................................. 13 9
Effective Benchmarking for Project Management Project Management Institute, 2006 (http://projectmanagement.ittoolbox.com/white-papers/effective-benchmarking-for- project-management-1153) Probleemipüstitus Arikli teemaks oli projektijuhtimise efektiivsuse/jõudluse mõõtmine. Probleemipüstituse põhiteesiks oli "you cannot effectively manage what you cannot measure". Selleks, et ettevõte püsiks konkurentsis, peavad ettevõtte protsessid olema efektiivsed. Kui tehnilisi protsesse on võrdlemisi kerge mõõta (näiteks ajaühikus valminud tooteid või ajaühikus tehtud eksimusi lugedes), siis juhtimist/projektijuhtimist mõõta on sootuks keerulisem. Pakutud lahendus
EESTI MEREAKADEEMIA Merendusteaduskond Sadamamajandamise ja meretranspordi juhtimise õppetool Projektijuhtimine Projekt Juhendaja: Tiina Puusalu Tallinn 2012 Sisukord Projektijuhtimise projekt Projekti ülevaade Põhilised andmed Ettevõtte nimetus: OÜ E-Vabaaeg Aadress: Vabaduse väljak 10, Tallinn Telefon: 57575755 Asutamise aeg: 30.03.2012 Juriidiline staatus: Osaühing Osakapitali suurus: 2500 EUR Projekti finantseerimine Osaühingu registreerimisel 3 osaniku poolt investeeritud summa moodustab firma algkapitali 2500 EUR. Plaan on taotleda erinevate projektide kaudu Euroopa Liidu
0 KOKKU 0 0 Tegevuse liik projektijuhtimine ja kaudsed kulu Projekti kaudsed kulud (teadmussiirde, ühisprojekti ja koostööprojekti projektijuhtimise kuludest kuni 15%) projektijuhtimine (projektijuhtimise kulude arvestus (20% tegevuste kuludest, va inveteering) 0 kaudsed kulud kaudsed kulud (kuni 15% projektijuhtimise kulud) 0
Grete Jakobson Katriin Mats TH1 JUHTIMISTEOREETIK HENRI FAYOL Referaat Pärnu 2011 2 SISUKORD SISUKORD.......................................................................................................................3 1. KLASSIKALISE ADMINISTREERIMISE KOOLKOND..........................................6 1.1. Koolkonna olemus ja Fayoli teooria administratiivsest koolkonnast.....................6 1.2 Üldjuhtimise ja projektijuhtimise erinevused ning sarnasused...............................8 2. HENRI FAYOL...........................................................................................................10 2.1. Elulugu, viis juhtimise printsiipi ja 7 juhi omadust..................................................10 2.2. Henri Fayoli 14 juhtimise põhimõtet....................................................................13 3. FAYOLI JA TAYLORI TEOORIATE VÕRDLUS..................................................
RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT 1. peatükk PROJEKTITSÜKKEL Selles peatükis seletatakse lahti projekti mõiste, tutvustatakse projektitsükli erinevaid faase ja etappe ning antakse lühiülevaade projektitsükli kasutamisest juhtimismeetodina. Projekti olemus Projekt on tegevuste kogum, mida seob Projektitsükkel teatud ajaperiood ja mida viiakse ellu ainulaadse tulemuse saavutamiseks, milleks on
.17 Kasutatud materjalid……………………………………………………………………………..18 2 SISSEJUHATUS Antud referaat püüab selgitada projektijuhi isikuomaduste mõju tema tehnilise kompetentsi elementidele ja seeläbi ka projektile endale. Projektijuhi kompetentsus koosneb kolmest kompetentsist: tehniline, käitumuslik ja kontekstuaalne. Isiksuse omadusi käsitletakse IPMA (Rahvusvaheline Projektijuhtimise Assotsiatsioon) käitumusliku kompetentsi all ja see koosneb 15. elemendist. Edukas projektijuht ei ole see inimene, kes on omale selgeks teinud kõik projektijuhtimise reeglid ja omab kõikvõimalikke erialaseid ning juhtimisalaseid teadmisi. Edukaks projektijuhiks saamisel on väga tähtis omada õigeid isiksuse omadusi ja osata neid kasutada õiges kohas ning õigel ajal. Algis Perens toob oma raamatus “Projektijuhtimine” välja 8 tähtsat projektijuhi isiksuse omadust: 1
RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT 2. peatükk STRATEEGILINE PLANEERIMINE Selles peatükis käsitletakse detailsemalt programmi/projekti määratlemise etappi strateegilise planeerimise faasis; kirjeldatakse, kuidas tuvastada sidusgruppe, analüüsida probleeme ning tuletada neist eesmärke. Strateegiline planeerimine hõlmab tegevusi, mis leiavad aset enne projekti elluviimist. Strateegiline planeerimine
RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT 3. peatükk PROJEKTI KAVANDAMINE Selles peatükis käsitletakse projektide planeerimist ja arendamist, tutvustatakse loogilist maatriksit, eesmärkide, väljundite, tegevuste ja sisendite sekkumisloogikat ning kirjeldatakse, kuidas on selle loogikaga seotud eeldused ja riskid. Loogilise maatriksi ehk LogFrame'i meetod LogFrame'i meetod on praktiline vahend nii projektide planeerimiseks kui ka nende teostamiseks ja hindamiseks
Projektijuhtimise osakonnas on näha, et eesmärke ei suudeta enam täita. Osakonna juhataja püüab asjas selgust saada ning uurimise käigus saab ta teada, et enamik töötajaid kurdavad ühe kindla töötaja käitumise üle, kes pidevalt genereerib konflikte ning takistab teiste koostööd. Tema nimi on Juhan. Samal ajal teab osakonna juhataja, et Juhan on tema osakonna kõige produktiivsem töötaja ning tema panus antud ettevõtte kasumisse on oluline. Mis on võimalused tõsta projektijuhtimise osakonna töö jälle produktiivseks? Kuidas peaks juht käituma? Kuidas peaks Juhan käituma? Kuidas peaksid teised töötajad käituma? Võib saata Juhani erikursustele töö meeskonnaga ja suhtlemise parandamiseks. 3 TMT0040 Õppejõud: Praktikumid Läbi viia koosolekuid nii Juhaniga, kui ka teiste töötajatega, kus küsitleda neid võimalikust
Ettevalmistavas etapis omanik määrab projektijuhi; laseb teha tasuvusuuringu; laseb koostada eskiisprojekti; teeb kulude-tulude arvestuse; valib finantseerimisskeemi vajalikud laenulepingud; 21. Milliseid toiminguid on vaja teha planeerimise edukaks õnnestumiseks? Eduka projekti läbiviimiseks tuleb suurem tähelepanu pöörata ettevalmistusetapile, sest selles etapis tehtud vigu või tegemata jätmisi on hiljem raske parandada, kui see üldse võimalikuks osutub. 22. Mis on projekt projektijuhtimise metoodika mõistes? Projekt on ajutine ülesanne, mis tuleb lahendada tähtaegselt, kasutades selleks kindlaksmääratud ressursse 23. Mida nimetatakse projekti juhtimiseks? Projekti eesmärgi saavutamiseks vajalike teadmiste, oskuste, vahendite ja tehnika rakendamine kavandatud tegevuste kaudu. 24. Nimeta 5 põhilist nõuet projekti eesmärgistamisel. Ei ole võimalik tulemuseni jõuda ainult ühe organisatsiooni või allüksuse töötajaid kaasates.
Projektijuhtimise osakonnas on näha, et eesmärke ei suudeta enam täita. Osakonna juhataja püüab asjas selgust saada ning uurimise käigus saab ta teada, et enamik töötajaid kurdavad ühe kindla töötaja käitumise üle, kes pidevalt genereerib konflikte ning takistab teiste koostööd. Tema nimi on Juhan. Samal ajal teab osakonna juhataja, et Juhan on tema osakonna kõige produktiivsem töötaja ning tema panus antud ettevõtte kasumisse on oluline. Mis on võimalused tõsta projektijuhtimise osakonna töö jälle produktiivseks? Kuidas peaks juht käituma? Kuidas peaks Juhan käituma? Kuidas peaksid teised töötajad käituma? Juhataja peaks arutama olukorda Juhaniga ja töötajate esindajaga, et teada saada nende arvamusi. Johan peaks oma juhtimismeetodeid uuesti läbi vaatama, kuna need on ebaefektiivsed. Hea osakonnajuhataja peaks suutma meeskonda juhtida, et nad saaksid maksimaalset edu saavutada. Ühe inimese tootlikkus ei saa olla suurem kui kogu grupi tootlikkus.
TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz Ettevõtluse ja projektijuhtimise osakond Mikk Nigu ERIALASED MÕISTED JA TERMINID Uurimistöö Juhendaja: lektor Diana Maisla Pärnu 2008 SISUKORD SELGITUSEKS Käesoleva töö eesmärgiks oli leida segaseid, või paljudele ebaselgeid väljendeid erialaõpingute materjalidest. Kuna ma olen Ettevõtluse ja Projektijuhtimise erialal, õppiv tudeng, on minu leitud sõnad enamasti seotud finants maailmaga. Sõnade leidmiseks lugesin õppejõudude poolt jagatud loengukonspekte, ning lugesin ajalehe Äripäev internet versiooni. Samuti olen leidnud sõnu otsides teistele sõnadele selgitusi veebilehelt Tarkinvestor.ee. Sellel interneti leheküljel leidub kergemamõõduline finantsväljendite seletus sõnastik. Lisaks sellele on selgitusi leitud ka Algis Perensi raamatust Projektijuhtmine
RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT PROJEKTI MEESKOND Projekti kaasatud inimesed on projekti tulemuse seisukohalt olulisim ressurss. Selles peatükis selgitame, kellest koosneb projekti inimressurss ning milline on projektijuhi roll inimressursi juhtimisel. Samuti kirjeldame võtteid, millega tagada hea projekti meeskonna valik. Projekti inimressursid Projekti teostamiseks on meil käsutada teatud hulk rahalisi vahendeid projekti juhtimiseks ning know- how ostmiseks ehk teiste sõnadega inimressursi tarbeks.
Projektijuhtimise osakonnas on näha, et eesmärke ei suudeta enam täita. Osakonna juhataja püüab asjas selgust saada ning uurimise käigus saab ta teada, et enamik töötajaid kurdavad ühe kindla töötaja käitumise üle, kes pidevalt genereerib konflikte ning takistab teiste koostööd. Tema nimi on Juhan. Samal ajal teab osakonna juhataja, et Juhan on tema osakonna kõige produktiivsem töötaja ning tema panus antud ettevõtte kasumisse on oluline. Mis on võimalused tõsta projektijuhtimise osakonna töö jälle produktiivseks? Kuidas peaks juht käituma? Kuidas peaks Juhan käituma? Kuidas peaksid teised töötajad käituma? Juht peab läbi viima vestluse, rääkima Juhaniga sellest proobleemist, võib olla suunata teda psühholoogi juurde. Võiks teha näiteks ühisüritust, kus kõik kolleegid saaksid koos aega veeta ja suhelda, võib olla siis muutub töö atmosfäär veidi sõbralikumaks. 6
Projektijuhtimise osakonnas on näha, et eesmärke ei suudeta enam täita. Osakonna juhataja püüab asjas selgust saada ning uurimise käigus saab ta teada, et enamik töötajaid kurdavad ühe kindla töötaja käitumise üle, kes pidevalt genereerib konflikte ning takistab teiste koostööd. Tema nimi on Juhan. Samal ajal teab osakonna juhataja, et Juhan on tema osakonna kõige produktiivsem töötaja ning tema panus antud ettevõtte kasumisse on oluline. Mis on võimalused tõsta projektijuhtimise osakonna töö jälle produktiivseks? Kuidas peaks juht käituma? Kuidas peaks Juhan käituma? Kuidas peaksid teised töötajad käituma? Esiteks on vaja isiklukult räägida Juhaniga, pärast võib korraldada koosoleku, kuhu kutsuda kõike töötajaid, juhatust ilma Juhanita, aga pärast kutsuda ka teda, et ta selgitab nüüd tekkitud konflikte. Koostöö on siin väga tähtis aspekt, sest et Juhan ei saa iseseisvalt ja korrektelt kõik tööd ära teha
töökogemusega; initsiatiivikas, energiline, sihikindel ja tulemuslik tegutseja; tugeva koostöövalmiduse ja toetuse jagamise oskusega; veenva esinemisoskuse ning väga hea kirjaliku eneseväljendusoskusega; hea pingetaluvusega, nõudlik ent paindlik keeruliste olukordade lahendaja. IT projektijuht majandus- või infotehnoloogiaalast kõrgharidust, tehnilisi teadmisi IT-st ja äriprotsesside loogika mõistmist; projektijuhtimise kogemust; võimet ja tahtmist kiirelt omandada teadmised projekti valdkonnas; iseseisvust, kohanemisvõimet, tulemustele orienteeritust koostöövalmidust, head suhtlemis - ja kuulamisoskust; head inglise keele oskust nii kõnes kui kirjas Hansa Elukindlustuse arendusjuht ülikooliharidusega,harjunud oma teadmisi pidevalt täiendama; varem töötanud arendus- või projektijuhina; ärksa meele ja strateegilise mõtlemisega, süsteemne ning järjekindel tegutseja;
Business Intelligence Governance Noe Gutierrez, 2006 (www.infosys.com/industries/retail-distribution/white-papers/bi-governance.pdf) Probleemipüstitus Klassikalises suures ettevõttes on korraga käsil hulk erinevaid IT projekte. Tihti on keeruline projekte niimoodi prioritiseerida, et nii tänased "põletavad" vajadused kui ettevõtte pikaajalised eesmärgid saaksid rahuldatud. IT projektide haldamiseks ehk "IT governance'iks" nimetatakse ettevõttesisest reeglistikku, mille järgi ärivajadusi ja võimalusi prioritiseeritakse ning uusi projekte ellu kutsutakse. Viimastel aastatel on populaarne ärianalüüsisüsteemide (Business Intelligence) rajamine. Kuna need süsteemid on reeglian kallid ja keerulised, on kallis ja keeruline ka ärianalüüsi projektide haldamine. Autor pakub välja üldise raamistiku ärianalüüsi projektide haldamiseks, nimetades selle "Business Intelligence Governance" protsessiks. Pakutud lahendus BI haldamiseks nimetatakse...
antud projekti läbi viia. Mõtlemist andis konkreetne juht kus andmebaasi disaini ei suudetud õigeks ajaks määratleda, ressurrside planeerimisel sai ülehinnatud inimeste võimeid ja kuna Sotsiaalkindlustusameti infosüsteem on väga spetsiifiline, siis tuleb edaspidi arvestada sellega, et projekti tuleb kindlasti kaasata antud infosüsteemi arendamise kogemustega arendajaid. Mida vältida, teisiti teha Kindlasti on projekti haldamise juures väga vajalik projektijuhtimise töövahend, kuid antud projekti juures kasutusel olnud MS Projectiga ei saa jääda rahule. Nimelt, kuna puudusid varasemaad kogemused töötamisel selle programiga, siis kulus liiga palju aega selle funktsionaalsuste õige käsitsemise tundmaõppimisele. Samuti ei hakata edaspidiste projektide haldamisel kasutama MS Projecti, vaid firma sees oma tarbeks väljatöötatud projektide haldamise rakendust.
organisatsiooni nimel tehtavas müügitöös veenvam ning oma igapäevaste tööülesannete täitmises kõrgemalt motiveeritud. Sisekliendi kõrgema rahulolu tagamiseks ning müüdava toote või teenuse atraktiivsuse ja kõrgema nõudluse tagamiseks tuleks siseklienti kaasata ka toote või teenuse arendustegevusse. (Aedma&Demjanov, 2005 lk 7) Cox, F. (2018:29) on rõhutanud sisekliendile orienteerumise olulisust ka projektijuhtimise edukaks täidesaatmiseks. Projekti elluviimise võimalikkus ning edukus sõltub suurel määral erinevate tööüksuste omavahelise koostöö edukusest, mis omakorda on seda edukam, mida rohkem on organisatsioonis juurdunud siseklienditeeninduse kvaliteedile keskendumine. Projekt ei toimi, kui iga töölüli keskendub vaid enda ülesannete edukale täideviimisele. Oluline on arvesse võtta ennekõike seda, milline on ülesande nüansid teiste töölülide ning
(2001). Writing a scientific article: do all you can in order to be read!. Revue médicale de l'assurance maladie, 32 (2), 105111. 3. Mis teemasid käsitletakse ajakirjas Crossroads? Millisest aastakäigust alates on see ajakiri andmebaasis? Find Journal pealkirja järgi. Aastast 2001, käsitletakse järgmiseid teemasid: international affairs, globalisation, political economy, economics, political science, business, law. 4. Leidke artikleid, mis käsitlevad projektijuhtimise tõhusust, kusjuures otsisõna peab esinema artikli pealkirjas. Esitage ühe artikli kirje. Kuidas otsingu läbi viite? Valin Advance search'ist journals, otsingusse effective project management ja tingimuseks, et otsitakse article title'ist. Kilkelly, E. (2009). Blended learning: pathways to effective project management. Development and Learning in Organizations, 23 (1), 1921. 5. Leidke kirjandusülevaade (literature review), mille sisukokkuvõttes (abstract) on sõnad
3. Mis teemasid käsitletakse ajakirjas Crossroads? Millisest aastakäigust alates on see ajakiri andmebaasis? Otsingukategooria find journals, otsingusõnaks Crossroads. Teemad mida käsitletakse: international affairs, globalization, political economy, economics, political science, business, law Ajakiri on andmebaasis alates 2001. aastast 4.6. küsimusele leidke vastused andmebaasist Emerald (http://www.emeraldinsight.com/Insight/) 4. Leidke artikleid, mis käsitlevad projektijuhtimise tõhusust, kusjuures otsisõna peab esinema artikli pealkirjas. Esitage ühe artikli kirje. Kuidas otsingu läbi viite? Valin Advanced Search. Otsingusõnadeks kirjutan Project management AND Effictive. Sõnad peavad asuma artikli pealkirjas > valin Article Title. 9 tulemust. Statham, E. Kleiner, Brian H. (1996) Effective project management in the aerospace industry. Aircraft Engineering and Aerospace Technology, 68(4). Andmebaasis Emerald. 5
7) Sleeper, Andrew D., 2006a. Design for Six Sigma Statistics: 59 Tools for Diagnosing and Solving Problems in DFSS initiatives. New York: McGraw - Hill Six Sigma 8) Stamatis, D.H., 2003a. Six Sigma For Financial Professionals. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. 9) Wikipedia 2010, Six Sigma. [Online] http://en.wikipedia.org/wiki/Six_Sigma [30.11.2010] 10) Wikipedia 2010, Projektijuhtimise konspekt. [Online] http://beta.wikiversity.org/wiki/Protsessijuhtimise_konspekt#Six_Sigma [30.11.2010]
mis asub Raekoja platsil. Maja omab suurt väärtust omapärase sisekujunduse ja sündmusterohke ajaloolisuse tõttu. Õpetajate maja ruumid on omapärased ajaloolise sisekujunduse tõttu kuna see maja on sajandeid vana. Õpetajate Maja pakub projektijuhtimisteenust nii haridustöötajatele, eraisikutele kui ka asutustele ja ettevõtetele. Organisatsioon osutab teenust nii Tallinna Haridusametile, Tallinna haridustöötajatele, kui ka linnakodanikele ja teistele asutustele projektijuhtimise põhimõttel. Näiteks pakub Õpetajate Maja järgmisi kursuseid linnakodanikele: · Kodukujundaja ABC · Aiakujundaja ABC · Tantsu ABC · Joogakursus · Meigikool · Ilukool · Arvuti seadistamine · Veebilehe loomine · Filmide loomine · Fotokursus Oleviste kirik Allikas: Vikipeedia Kirik sai nime Norra kuninga Olaf Püha Haraldssoni järgi. Tolleaegse kiriku
Essee Innovatsiooni kvaliteet: mis ja kuidas on selles mõõdetav ? Innovatsiooni kvaliteet peab tagama idee eduka ellu rakendamise. Ei saa olla korraga innovaatiline mitmes valdkonnas ehk siis tuleb keskenduda kindlale suunale ja teha seda hästi. Hea märksõna oleks siinkohal projektijuhtimise põhimõte, mis suunab tegelema sellega, milles oled parim do what you do best and outsource rest. Innovatsiooni eesmärgiks on positiivne muutus, muutmaks kedagi või midagi paremaks. Tootlikkuse kasvu kaasa toov innovatsioon on peamine majandusliku rikkuse kasvu allikas. Eristatakse kahte tüüpi innovatsioone: tehnoloogilised innovatsioonid on oluliselt täiustatud tooted või protsessid, mittetehnoloogilised innovatsioonid on
.................................................................................................................................... 8 Mõisted.............................................................................................................................................................. 8 Projektide olemus.............................................................................................................................................. 8 Projektijuhtimise vastuolu.................................................................................................................................. 8 Vastuolu kaebusest, et tavaliselt ei jõuta esialgseks tähtajaks valmis.......................................................... 8 Vastuolu kaebusest, et muudatusi tuleb liiga palju ette ................................................................................ 9 Vastuolu kaebusest, et tihti tuleb töid ümber teha .............
Projektijuhtimine Mis asi on projekti juhtimine? Projekti definitsioon- hästi defineeritud tegevuste loetelu, millel on: algus lõpp eesmärgistatus juhitud kindlate inimeste poolt kasutab erinevaid ressursse on mitte-rutiinne tegevus palju riske palju konflikte 2 Mis asi on projekti juhtimine? · Projekti edukust mõõdetakse tavaliselt kolme kategooria abil: 1. tulemi kvaliteet (ootustele vastavus) 2. ajapiiridest kinnipidamine 3. eelarves püsimine ·. Veel olulisem? tegijate rahulolu ·. Juhtimine... ·. Kas see on õpitav? 3 Definitsioon Interdistsiplinaarne "teadus" kuidas juhtida projekte edu...
se küsimustes õigusaktid väljendama ja korrast (seadused, esitama oma määrused); mõtteid ja ideid nii 2) valdkonna suuliselt kui ka standardid; kirjalikult 3) dokumentide omama teadmisi vormistamise kord. seadusandluse alustest B.2.7. 1) projektijuhtimise Organiseerimis- Kohanemisvõi- 1) määratleb konkreetse Projektijuhti- alused; oskus me projekti eesmärgi oma mine 2) suhtlemisoskus verbaalne vastutusala ja pädevuse p protsessijuhtimised võimekus, ning kavandab ka projekt alused. loovus plaani, lähtudes
24. Projekti juhtimine on üks osa ettevõtte juhtimissüsteemist. Iga projekt on üks unikaalne, terviklik lahendus, mis omab kindlaksmääratud algus- ja lõpukuupäeva ning mille tulemuseks on eelnevalt fikseeritud tehnilistele tingimustele vastav toode v. teenus. 25. Agiilne projekteerimine (projektijuhtimine) on lähenemisviis: Tulenevalt klientide vajaduste kiirest muutustest, kasvavast konkurentsist ning ressursside ratsionaalse kasutamise nõudest, peab projektijuhtimise protsess olema agiilne (väle, paindlik) so suutma reageerida pidevatele protsessi muutustele nii ajas kui ruumis. 26. Teostuspõhimõtted: · Indiviidid ja suhtlus eelistatuna protsessidele ja metoodikatele · Töötavad lahendused eelistatuna suuremahulisele dokumentatsioonile · Suhtlus klientidega eelistatuna pikaajalistele lepingu läbirääkimistele · Muutusteks valmisolek eelistatuna plaanitäitmisele 27
Usaldusväärsus Peame kinni antud lubadustest. Avatus Oleme suheldes ausad, avatud ja sõbralikud. Pädevus Hindame professionaalsust ning pidevat arengut. Tulemustele orienteeritus Seame endale eesmärke ja saavutame neid, tunneme rõõmu saavutustest ning tunnustame nii ennast kui teisi. Loovus Oleme avatud uutele ideedele ning loomingulised lahenduste väljapakkumisel ja teostamisel STRUKTUUR EHITUS Tööde mahult kõige suurem osakond tegeleb ehitusliku projektijuhtimise, tehnovõrkude rajamise ja rekonstrueerimise, konsultatsioonide ning üldehitusega. Aastate jooksul oleme teostanud arvukalt erinevaid ehitusobjekte, kuid meie peamine tegevusvaldkond on mitmesuguste keskkonnaobjektide ja insener-tehniliste rajatiste ehitustööd. Ehkki suuremahulised projektid tingivad peatöövõtu osakaalu pideva suurenemise, teostatakse suur osa ehitustöödest omajõududega. Seda võimaldab kaasaegse
· kvaliteedi tagamine ja tootmiskulutuste optimeerimine, materjalide jälgimine, · toodete ettevalmistamine tootmiseks, tootmisprotsessi jälgimine ja planeerimine, · tootmistööliste juhendamine ja töö korraldamine, · toodete vooskeemi väljatöötamine ja sobitamine tootmisseadmetele, arvestades toote eripärasusi ja tootmismahtusid jne. Tavalised nõudmised kandidaadile: · masinaehituse alane keskeri- või kõrgharidus, keele oskused, · projektijuhtimise alased teadmised, masinaehitustehnoloogia alased teadmised, · Windows'i keskkond, MS Word, MS Excel, Interneti kasutamine, · suhtlemis- ja analüüsioskus, organiseerimisvõime. 3.7 Kvaliteedijuht Kvaliteedijuhi tööülesanded · pool- ja valmistoodangu kvaliteedinõuetele vastavuse kontroll, · tehnilise kontrolli jaoskonna töö organiseerimine, · toodete kvaliteedi dokumentatsiooni pidamine,
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
