Tagaajaja osas: Kui võistkond on paar minutit enne lõppu kaotusseisus, tuleb aktiivselt rünnata, teha läbimurdeid, mängida teravalt korvi alla, kuna kaitsjad ei taha nii väga vigu teha ja ründajaile vabaviskeid anda. Sellisteks hetkedeks peaks võistkonnal olema ette valmistatud üks liikumine kiire korvi tegemiseks. Kui võistkond on kaotusseisus rohkem kui paari punktiga, võib üsna sageli näha kolmepunktivisete kiiruga sooritamist kui päästvat taktikalist võtet. Siin aga peaks siiski säilitama rahulikkuse ja vaatama, kui palju on veel õieti mängida, mitu punkti on kaotusseis, mitu minutilist vaheaega on veel kasutada, kui hästi vastased viskavad vabaviskeid, kellele mängijatest täna panus teha ja siis otsustada, kas minna välja hasartsetele kolmepunktivisetele kolme punkti kaare tagant või hoopiski kindlamatele kolmepunktivisetele korvi alt. Rohkem
armee, mida juhatas baltisaksa päritolu kindral Michael Andreas Barclay de Tolly, kes oli Venemaa sõjaminister ning sõjavägede ülemjuhtaja, kelle strateegilise sõjaplaani kohaselt taandusid Vene väed Venemaa sisepiirkonda, kaitselahingutega kurnates Napoleoni vägesid. Taganemisest tingitud ebapopulaarsuse mõjul aga määras Aleksander I Vene vägede ülemjuhatajaks 20. augustil jalaväekindrali Mihhail Kutuzovi. Vene sõjavägi jätkas ka Kutuzovi juhtimisel taktikalist taganemist ning taganemis käigus jäeti 1812. aasta talvel maha Moskva, mis ka põletatud maa taktikat kasutades süüdati, et mitte jätta Prantsuse vägedele provianti ning elamisvõimalusi. 7. septembril peeti Borodino lahing, mille järel Vene väed taandusid, kuid Napoleonil ei õnnestunud neid purustada. Miri lahing, 9.–10. juuli 1812 Saltanovka lahing, 23. juuli 1812 Ostrovno lahing, 25. juuli 1812 Vitebski lahing, 26.–27. juuli 1812 Kljastitsa lahing, 18
hindamist; · ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna- analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose; · finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha. Organisatsiooni juhtimisstandardite järgi saab kontrolli liigitada järgmiselt (Miller, Catt, Carlson, 1996: 303): · strateegilist kontrolli viivad läbi tippjuhid. · taktikalist kontrolli teostavad keskastmejuhid, keskendutakse iga allüksuse tööle või tootele. · operatsioonide kontrolli viivad läbi esmatasandi juhid ning see keskendub ressursside toodeteks ja teenusteks muutmise viisi kontrollile, siia kuulub näiteks kvaliteedikontroll. Kasutatud kirjandus Alas, R. Juhtimise alused. Tallinn: Külim, 200 lk. Siimon, A., Vadi, M. Organisatsioon ja organisatsioonikultuur. Tartu: Tartu Ülikooli kirjastus, 1999, 269 lk. Kordamisküsimused
strateegiat. Strateegilised otsused vastavad sellistele küsimustele nagu: kuidas valmistatakse toodangut, kus ja kuidas paigutada tootmisruume, milline tootmisvõimsus on vajalik konkreetse toodangu valmistamiseks? Strateegilisel tasemel tehtavad otsused mõjutavad ettevõtte pikaajalisi efektiivsusnäitajaid. Otsused peavad võimalikult täpselt vastama ettevõtte strateegiale, et ettevõte töötaks edukalt. Järgmine otsustamistasand hõlmab taktikalist planeerimist. Sellel tasemel koostatakse materjalivarude ja inimtööjõu kasutamise konkreetsed variandid, võttes arvesse strateegilisel tasemel seatud piirangud. Selgitatakse välja tööjõu vajadus tootmisülesande täitmiseks: millal ja kui palju tööjõudu vajatakse, kas kasutada vabu vahetusi või ületunnitööd, milline peab olema materjalide saabumise graafik jne. Ressursid on tootmisprotsessi inim-, materiaalsed ja kapitalisisendid.
4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. Kontrolli liigid org juhtimistasandite järgi: 1. Strateegilist kontr viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll püüab kindlaks teha, kui tulemuslikud on org funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aotamaks firmal jõuda oma eesmärkidele. 2. Taktikalist kontrolli viivad läbi keskastmejuhid. Keskendutakse iga üksiku lao v allüksuse tööle v tootele. Tippjuhtkonnale esitatakse ülevaade järgmistest näitajatest : müügikäive, omahind, kasum. 3. Operatsioonide kontrolli viivad läbi esmatasandi juhid ning see keskendub ressursside toodeteks ja teenusteks muutmise viisi kontrollile. Nt kvaliteedikontroll Kontrolli läbiviimine:
pärandatava aadlitiitli. Kooli lõpetamisel määrati Laidoner 4. mail 1905 teenistusse 13. Jerevani Tema Kõrguse ihukaitsegrenaderide polku Kaukaasias. 1909. aastal sooritas ta edukalt Peterburi keiserliku Nikolai sõjaväeakadeemia sisseastumiseksami. Vastuvõetavad pidid olema enne teeninud vähemalt kolm aastat ohvitserina rivis (sõjaväes), auastmepiiriks oli alamkapten. Katsed olid kirjalikud: taktika, poliitiline ajalugu, maateadus, vene keel ja kaks taktikalist ülesannet. Teine katse oli suuline, katsealused jaotati gruppideks. Suulisel eksamil nõuti taktikat, administratsiooni, fortifikatsiooni, suurtükiasjandust, matemaatikat, ajalugu, maateadust, kõigi väeliikide määrustikke, saksa ja prantsuse keelt. Lisaks katsed joonistamises ja ratsutamises. Esimese kursuse õppeaineteks olid: inseneri- ja suurtükiala, taktika, geodeesia, Vene sõjaajalugu, üldine sõjaajalugu,
sürrealismist ja/või fantaasiast. Paljud mängud on seotud ka rollimängudega, kus on võimalik loodud karakteril dialoogi alustada. Kuigi palju vähem kui action mängud, sisaldavad nad tihtipeale vägivalda. Tuleks ära märkida, et seda sorti mängud on kõige rohkem sõltuvust tekitavamad oma fantaasiarikaste lugude poolest. Seiklus- ja rolli mänge mängitakse kahel 5 põhjusel: nad pakuvad vastastega kokkupõrkeid, mis nõuavad taktikalist ja strateegilist lähenemist, et vastane vallutada; neil on fantaasiarohked maailmad, kus on võimalik seigelda ja uurida ümbrust. Tuntuimad seiklusmängud on Starcraft I ja II, Age of Empires III, Plants vs. Zombies, Worms ja The Sims 2. Foto 1. Kuvatõmmis mängust Starcraft II. (Strarcraft Wikia 2015) Teine rühm on action ehk võitlusmängud. Action mängud on üks suurim ja kõige suurema alajaotusega põhiliik. Võitlusmängudel on väga palju alaliike nt
· püüda suurendada ka enda tasu; · vähendada jõupingutusi. Tavaliselt valivad inimesed teise, endale lihtsama viisi, ehkki organisatsiooni seisukohalt oleks õigem esimene viis. Kui inimene tajub, et teise vahekord on halvem kui temal, ei tee ta tavaliselt midagi. Ta püüab säilitada olemasoleva olukorra. (Alas 2004: 126) Vajalik on, et reeglid oleksid täpselt paigas, töötajatele teada ja et hinnangu andmine oleks võimalikult objektiivne. Praktikas ei saa siiski välistada taktikalist paindlikkust nende rakendamisel, kui see on strateegiliselt kasulik üksiktöötajale või allüksuse tegevuse arendamiseks. (Leimann etc 2003: 255-257) Kontroll Kontrollimine on standardite kehtestamine, tulemuste hindamine kehtestatud standarditele vastavalt ja organisatsiooni eesmärkidele mittevastavate tegevuste korrigeerimine. (Alas 2004: 12) Autor on nõus, et juhtimisprotsessi juurde kuulub kindlasti ka kontroll. Kontrolli puhul ei ole
jagu malevas läheb Tallinna kaitseliidu üleriiklikele jaovõistlusile"(A.Kivirähk 1937, 117) ·Manöövrid ehk taktikalised õppused-Taktikalised õppused kujutasin endast lahingolukorra matkimist. Nii omasid kui ka vaenlasi mängisid sama maleva allüksused. Selline jaotamine võimaldas arendada eriüksuste ja eri relvaliikide koostööd. Manöövrid olid kaitseliitlaste seas väga populaarsed ja keskmine osavõtt oli ligi 80%. Sakala malevas näiteks peeti 1926-1936 aastani 82 taktikalist õppust ja nendest võttis osa 8734 kaitseliitlast. Üks suurimatest manöövritest oli 1936.aasta oktoobris peetud Sakala sügismanööver. Manöövri juht oli kolonel Jaan Maide. Õppustest võtsid osa nii Harju, Järva, Tallinna ja Pärnumaa malevad, kes moodustasid Harju rügemendi ning Sakala, Tartu, Lääne ja Pärnu malevad, kes moodustasid Sakala rügemendi. Manöövrid hõlmasid kõiki relvaliike ja ka erialased, näiteks esmaabi,
vajalikus koguses sularaha. Finantsressursside kontroll on neist olulisim, sest nende kontrollimise kaudu saab kontrollida ka kõiki teisi ressursse. Organisatsiooni juhtimistasandite järgi liigitatakse: Strateegilist kontrolli viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll püüab kindlaks teha, kui tulemuslikud on organisatsiooni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda oma eesmärkidele. Taktikalist kontrolli teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse iga allüksuse tööle või tootele. Tippjuhtkonnale esitatakse ülevaade järgmistest näitajatest: müügikäive, omahind, kasum. Neist aruannetest saadud andmeid kasutab tippjuhtkond strateegiliste otsuste vastuvõtmisel. Operatsioonide kontrolli teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse iga allüksuse tööle või tootele. Tippjuhtkonnale esitatakse ülevaade järgmistest näitajatest: müügikäive, omahind, kasum
majanduslikud, keskendus USA sõjalistele lahendustele ja valmistus riigis pidama suurte üksustega sõda. Ettevalmistusi tegid ka Vietkong ja PVA. Nad töötasid välja lahingutehnikad, mis hõlmasid miinivälju, punkrisüsteeme ja tunnelivõrgustikke. Alles 1966. aasta sügisel alustatud operatsiooni ,,Attlebro" käigus tegid USA väed arvukate lahingupatrullide abiga katse hävitada kommunistlikud jõud kogu Lõuna-Vietnamis. Oma taktikalist eelist kasutades võitles Vietkong tihti hoolikalt ettevalmistatud lahniguväljadel, kuni nende kaotused jõudsid teatud piirini, ning seejärel lahingust tagasi tõmbusid ja taandusid oma turvatsooni. Operatsiooni ajal tapeti 1100 Vietkongi sõdurit. Usa kaotas ise vähem kui 100 meest. Lisaks sellele lõhkusid ameeriklased mitmed Vietkongi peatuskohad ja sundisid neid Kambodzasse põgenema. 1967. aastal sai kindral Westmoreland enda käsutusse rohkem kui 390 000 USA sõdurit, et
ja intensiivsesse õhulahingusse Inglismaa kohal. Selleks tuli Suurbritanniat ähvardada ulatuslike pommirünnakutega. Luftwaffe ülemjuhatuses asuti arutama operatsiooni võimalikku käiku ja seda, millised sihtmärgid olnuks brittidele küllalt tähtsad, et oma hävitajad välja saata. Kuninglik Lennuvägi oli suures arvulises vähemuses (640 lennukit sakslaste 2600 vastu), kuid sõda Briti õhuruumis andis talle palju taktikalisi eeliseid. Sõjaplaane tehes ülehindasid sakslased Luftwaffe taktikalist ja arvulist üleolekut ning alahindasid Briti lennuväe võimekust ja tugevust. Sakslased otsustasid kasutada erinevaid kahemootorilisi pommitajaid, nagu Heinkel he 111 ja Dornier Do 17, ning täppisrünnakuteks sööstpommitajaid Junkers Ju 87 Stuka. Neid pidid julgestama ühemootorilised hävitajad Messerschmitt Bf 109 ja kahemootorilised suure tegevusraadiusega raskehävitajad Messerschmitt Bf 110.
1 Efektiivsus ehk eesmärgipärasus ehk mõjuvus (laiemas tähenduses)- väljendab süsteemi kavandatud eesmärgi saavutamise astet või teatava tegevuse lõpetatuse määra. Süsteemi eesmärk võib olla majanduslik, sotsiaalne, tehniline, teaduslik, ökoloogiline. Efektiivsus iseloomustab seda, kui hästi teatud eesmärgid saavutati. Efektiivsus (kitsamas tähenduses)- võib vaadelda kui taktikalist efektiivsust ehk tõhusust ehk majanduslikkust, mida iseloomustab suhe: Eesmärk (tulemus) / Vahendid (kulutused). Eesmärgiks võib olla süsteemi mingi väljund: toodang, teenused, efekt. Vahendisteks on süsteemi sisendid: tööjõud, kapital, tooraine, energia. Tootlikkus- tootmissüsteemi väljundite ja sisendite suhe. Tootmissüsteem on esitatav süsteemina, kus sisendid ehk ressursid muudetakse väljunditeks ehk toodanguks/teenuseks: Sisend (ressursid) -> TOOTMINE -> Väljund (toodang)
leidnud seoseid. Edasised laiaulatuslikumad uuringud on vajalikud selle katse tulemuse täielikuks kinnitamiseks. Käesolev uurimistöö andis mõõdukalt põhjaliku ülevaate üldtunnustatud treeningu monitooringu põhimõtetest vastupidavusspordis murdmaasuusatamise eripäradest lähtuvalt, samuti saunast kui taastumisvahendist ning katseliselt leitud seostest treeningu ning treeningujärgse sauna mõju organismile vahel. Murdmaasuusatamise tehnilist ja taktikalist külge ei käsitletud. Käesolev uurimistöö on mõeldud sportlastele, treeneritele jt murdmaasuusatamisega, aga ka muude vastupidavusaladega seotud isikutele täiendavaks erialaseks infoks. 52 Abstract The number of people practising endurance sports nowadays is high enough to consider necessary giving them advice on improving training efficiency and avoiding risks involved in
34 TASAKAALUS TULEMUSKAART (TTK) 2 THE BALANCED SCORECARD Robert S. Kaplan David P. Norton ÄRISTRATEEGIA JUHTIMINE Neli takistust strateegia elluviimisel: Tulevikupildist ja strateegiast ei selgu, mida tegema peab Strateegia ei seostu osakondade, töörühmade ja isiklike eesmärkidega Strateegia ei ole seotud ressursside jaotamisega Antakse taktikalist, mitte strateegilist tagasisidet. Uus juhtimissüsteem strateegia rakendamiseks: Strateegia on kogu juhtimissüsteemi pidepunktis. Ühine tulevikupilt on strateegilise õppimise aluseks. 2. Kogu organisatsioon on püstitanud ühtsed eesmärgid. Strateegia-alane koolitus ja mõttevahetus suurendab töötajate otsustusõigust. Töötasu on seotud strateegia elluviimisega. 3. Seatakse ambitsioonikad, ent teostatavad sihttulemused.
· juurutada ja tutvustada uusi turismitooteid/-pakette ning uuendada olemasolevaid, et käia kaasas turu muutustega; · välja tuua selle, kuidas organisatsiooni eri funktsioonid aitavad kaasa äriidee realiseerimisele ja turundussõnumi klientideni viimisele; · kaasata töötajaid organisatsiooni arendamisse ja suurendada nende pühendumist eesmärkide saavutamisel. Tavaline äriplaan peab silmas 35aastast perspektiivi ja hõlmab nii strateegilist kui ka taktikalist planeerimist. Konkreetse toote/teenuse arendamiseks või turundamiseks (turismi tootearenduse ja turunduse toetuse taotlemiseks) võib koostada plaane lühemaks ajaks (nt 2 aastat). Heatasemeline turundusplaan annab ettevõtte tegevustele suuna, kuid dokument ise ei saa olla takistuseks tegevuste ümberkavandamisel. Mõistlike ajavahemike järel tuleb eesmärke ja tegevusi muuta ning plaani pikendada. Seda on lihtsam teha, kui on olemas selgelt fikseeritud
KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING T. Haldma 67 Ettevõtted kasutavad mõõdukalt ka jääktulu (kulukatte) analüüsi. Oluliselt sagedasemalt kasutatakse seda toodete/teenuste lõikes ning harvemini klientide/tarbijate ja allüksuste lõikes. Ettevõtted kasutavad üsna sagedasti ka tegevuspõhist kuluarvestust. Planeerimis- ja eelarvestamissüsteemide puhul selgub, et Eesti ettevõtted kasutavad peamiselt perioodipõhist (eelkõige igakuist), taktikalist ja ka strateegiline planeerimist. Seega on ettevõtetes üsna tihti paika pandud tuleviku tegevused ja meetmed nii pika-, kesk-pika- kui ka lühiajaliselt. Väga vähe kasutatakse ettevõtete poolt eelhoiatuse süsteemi, mille abil ennetada erinevate probleemide ja riskide realiseerumist. Protsesside juhtimisele suunatud kvaliteedi juhtimise süsteemid on samuti paljudes ettevõtetes sagedasti kasutuses. Samas iseloomustab neid kõige suurem standardhälve.
parem kommunikatsioon juhtide vahel; selgelt fikseeritud eesmärkide hierarhiast tulenev konfliktide vähenemine, mis loob eeldused ka üksikisikute ülesannete täpsemaks määratlemiseks. Esineb vähem funktsioonide dubleerimist ja ressursside raiskamist; eesmärkide laialdasem mõistmine, töötajate suurem motiveeritus. Heas majanduskeskkonnas ja turu laienemise tingimustes saavutatakse sageli häid tulemusi omades vaid taktikalist turundusplaani. Majandusraskuste (kriisi) korral jäävad aga püsima need, kes on tugevad strateegilises planeerimises ja analüüsis. Soovitused: kõigepealt tuleks välja töötada strateegiline plaan. See tagab suurema tähelepanu tegevuskeskkonna ja konkurentsijõudude analüüsile. Plaani väljatöötamisse tuleks kaasa haarata kõik juhtimistasandid; strateegiline plaan peaks katma 3-5 aastat (sõltuvalt tegevusharust võib siin olla erinevusi)
kontrollida ka kõiki teisi ressursse. Organisatsiooni juhtimistasandite järgi saab kontrolli liigitada järgmiselt (Miller, Catt, Carlson, 1996, viidatud Alas, 2004 järgi): Strateegilist kontrolli viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll püüab kindlaks teha, kui tulemuslikud on organisatsiooni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks ettevõttel jõuda oma eesmärkidele. Taktikalist kontrolli teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse iga allüksuse tööle või tootele. Tippjuhtkonnale esitatakse ülevaade järgmistest näitajatest: müügikäive, omahind, kasum. Neist aruannetest saadud andmeid kasutab tippjuhtkond strateegiliste otsuste vastuvõtmisel. Operatsioonide kontrolli viivad läbi esmatasandi juhid ning see keskendub ressursside toodeteks ja teenusteks muutmise viisi kontrollile, siia kuulub näiteks kvaliteedikontroll.
Peamine vastupanujõud oli 1. armee, mida juhatas baltisaksa päritolu kindral Barclay de Tolly, kes oli Venemaa sõjaminister ning sõjavägede ülemjuhtaja, kelle strateegilise sõjaplaani kohaselt taandusid Vene väed Venemaa sisepiirkonda, kaitselahingutega kurnates Napoleoni vägesid. Taganemisest tingitud ebapopulaarsuse mõjul aga määras Aleksander I Vene vägede ülemjuhatajaks 20. augustil jalaväekindrali Mihhail Kutuzovi. Vene sõjavägi jätkas ka Kutuzovi juhtimisel taktikalist taganemist ning taganemis käigus jäeti 1812. aasta talvel maha Moskva, mis ka põletatud maa taktikat kasutades süüdati, et mitte jätta Prantsuse vägedele provianti ning elamisvõimalusi. Borodino lahing 7. sept 1812. Toimus ka kiire taganemine Venemaa poolt, kes jättis maha oma haiged ja laibad. Napoleon saatis Euroopasse teateid suurest võidust. Tee Moskvasse oli vaja ja jõudis sinna 14. sept. Linn oli maha jäetud. Napoleon asus Kremlisse. Linn põles maha ka.
Tema juhtimisel Teeba muutus taas järjekindlaks Sparta-vastaseks ja lausa selle keskmeks. Varsti taastasid ateenlased ka oma mereliidu, mis oli Periklese omast väheke väiksem, aga arvestatav jõud. Teeba ja Ateena, kes olid varem vaenlased, liitusid Sparta vastu. Selles liidus saavutasid teebalased 371 Leuktra lahingus Sparta väe üle võimu. See oli üks silmapaistev lahing. See oli taktikaliselt oluline, ebastandartne ja mõjutas järgnevat taktikalist sõjakunsti. Pm teebalased viisid oma väed tiivale, mida neist ei oodatud. Spartalased kandisid märkimisväärseid
Klassiruumis kasutame taktikalisi pause sageli siis, kui oleme ametis juhtimise ja distsiplineerimi- ning kõigil on omad järelmid meie väärtustele ja tegevusele õpetajana. See raamat ei ole aru- sega. Mitmed õpilased lobisevad omavahel sel ajal, kui õpetaja püüab klassi tunni alustamiseks telu erinevate teoreetiliste lähenemiste, hoiakute või mudelite üle. Kui „minu“ lähenemist on rahustada. Ta libistab pilgu üle klassi; ta kasutab taktikalist pausi (midagi ütlemata). Kui rahutus erinevates käitumise juhtimist puudutavates kirjatükkides nimetatud, on mind kirjeldatud kuskil taandub, ütleb ta: „Pilgud siiapoole ja kuulake (...)“; ta teeb uuesti taktikalise pausi. Tasandades teoreetilise skaala keskel paiknejana – üldjoontes esindamas „demokraatlikku distsiplineerimist“ häält kordab ta: „Pilgud siiapoole ja kuulake, tänan (...)“
Nov keskel õnnestus enamlastel vallandada Soomes pol üldstreik, tulemiks oleks pidanud olema Nõuk võimu välja kuulutamine Soomes, plaanid läksid vett vedama. Soome parlament Eduskund kinnitas ametisse uue valitsuse, Svinkuhuvdi valitsus 6.dets 1917 esitas Eduskunnale iseseisvusdeklaratsiooni, Eduskund kiitis heaks. Enamlastel ei jäänud muud üle kui head nägu teha- 31.dets Lenini Rahvakomissaride Nõukogu ametlikult tunnustas Soome Vabariigi iseseisvust. Käsitleti kui ajutist taktikalist käiku, loodeti varem või hiljem käivitada ülestõus või kodusõda, läkski korda, jaan 1918 Soomes oli kodusõda punaste ja valgete vahel. Tõsiseid probleeme tekkis ka Kaukaasia ja Kesk-Aasia rahvaste juures, toimus ka jagunemine punasteks ja valgeteks. Kaukaasia põhjaosas, naftatöötluspiirkondades kuulutati enamlaste poolt välja Bakuu kommuun. Suudeti teha koostööd, Tiblisis kuulutati välja Taga-Kaukaasia
teisi ressursse. Organisatsiooni juhtimistasandite järgi, kus kontroll läbi viiakse, saab kontrolli liigitada järgmiselt (Miller, Catt, Carlson 1996: 303). · Strateegilist kontrolli viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll püüab kindlaks teha, kui tulemuslikud on organisatsiooni funkt-sionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda oma eesmärkidele. 270 Ruth Alas. Juhtimise alused. Külim, 2008, lk. 143 · Taktikalist kontrolli teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse iga allüksuse tööle või tootele. Tippjuhtkonnale esitatakse ülevaade järgmistest näitajatest: müügikäive, omahind, kasum. Neist aruan- netest saadud andmeid käsutab tippjuhtkond strateegiliste otsuste vastuvõtmisel. · Operatsioonide kontrolli viivad läbi esmastasandi juhid ning see keskendub ressursside toodeteks ja teenusteks muutmise viisi kon-trollile, siia kuulub näiteks kvaliteedikontroll.
Taktikaline vastassuhe Ostja teeb toote või teenuse ostuks valiku paljude turul tegutsevate tarnijate hulgast. Tarnijatega suheldes keskendutakse eelkõige hinnale, koguselistele allahindlustele ja tarnijate vahetamisele kui häid tehinguid tagavale taktikale. Taktikalist vastassuhet iseloomustab piiratud infovahetus. Teabe edastamine toimub peamiselt telefoni ja elektronposti teel. Hindu võrreldakse regulaarselt teiste tarnijate pakutavate hindadega. Taktikaline distantssuhe Turul on mitmeid tarnijaid. Hind on tähtis, kuid olulised on ka ostu kogukulud
annaabi.ee 
